軟件系統(tǒng)實(shí)施方案新疆氣象大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)實(shí)施方案一、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案概述我們提供全面的實(shí)施方案，技術(shù)人員在軟件技術(shù)、功能、操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、上線使用及后期維護(hù)等工作。這一系列工作被稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。眾多案例證明，軟件項(xiàng)目的成功與否、用戶使用是否順暢、工作效率和管理水平是否提升，不僅取決于軟件產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量也至關(guān)重要。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范包括項(xiàng)目啟動(dòng)、需求調(diào)研確認(rèn)、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝、系統(tǒng)培訓(xùn)、安裝測試及試運(yùn)行、總體驗(yàn)收、系統(tǒng)交接等八個(gè)階段。以下將詳細(xì)介紹每個(gè)階段。二、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段此階段是項(xiàng)目實(shí)施的前期，包括成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段。階段主任務(wù)對(duì)象任務(wù)合同簽訂后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，公司授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，公司項(xiàng)目組召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)將項(xiàng)目組正式將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。配合公司項(xiàng)目組，商務(wù)經(jīng)理介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》用戶和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》1、成立項(xiàng)目組：部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)-------理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)。、前期調(diào)研：2項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別哪些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，以確保項(xiàng)目開發(fā)順利。：、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》3《項(xiàng)目總體計(jì)劃》主要包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果等。、啟動(dòng)會(huì)：4項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議。會(huì)程安排如下：雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》；共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；，包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目目項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》項(xiàng)標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果及計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制；項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶提供后續(xù)服務(wù)。（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段包括此階段的主要工作是我方的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行上所提到的需求確認(rèn)完畢后，求調(diào)研分析手冊(cè)》實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備1、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》2，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合、內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^《需求調(diào)研計(jì)劃》3-------同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審。4、用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，作為以后需求調(diào)研工作的指南。5、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備6、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個(gè)性化需求。7、需求調(diào)研分析，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。8、內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^《需求分析報(bào)告》，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，稍后由用戶簽署。9、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。10、用戶確認(rèn)《需求分析報(bào)告》，并簽署《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作。（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能達(dá)到要求。（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶進(jìn)操作培訓(xùn)，以便用戶能夠正確的使用系統(tǒng)，準(zhǔn)備完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)數(shù)據(jù)的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。-------（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，應(yīng)給予足夠的重視。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)，讓用戶了解了軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。操作層：操作方法。具體的培訓(xùn)工作流程為：1、編制培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)軟件使用需求，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。2、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。3、組織培訓(xùn)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，詳細(xì)講解軟件使用方法，解答用戶疑問，并向操作人員提供軟件使用手冊(cè)。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。4、培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起對(duì)培訓(xùn)情況做出總結(jié)，確認(rèn)各級(jí)使用人員對(duì)系統(tǒng)操作掌握情況，保證培訓(xùn)成果。（六）系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下，對(duì)用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測試，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測試，確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求，同時(shí)把盡可能多的潛在問題在-------正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正，并進(jìn)一步提高有關(guān)人員的操作水平，規(guī)范操作。此階段的主要工作內(nèi)容為：１、編制計(jì)劃：與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn)，人員等安排，項(xiàng)目組編制《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》。2、發(fā)測試及試運(yùn)行通知：在測試及試運(yùn)行開始前2天，按照《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》，將時(shí)間，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。3、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運(yùn)行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問題。由各部門和生產(chǎn)單位整理提供試運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)所需各類數(shù)據(jù)完整可用。4、組織測試及試運(yùn)行：用戶相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運(yùn)行。公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作、對(duì)于新發(fā)生的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。5、測試及試運(yùn)行總結(jié)：測試及試運(yùn)行完成，試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行情況良好，試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)符合預(yù)期期望，試運(yùn)行順利通過。（七）總體驗(yàn)收階段此階段是對(duì)項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分階段進(jìn)行，在每一項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，用戶對(duì)這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，在測試及試運(yùn)行結(jié)束后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。需要驗(yàn)收的可交付成果：-------主要項(xiàng)目階段階段組成主要里程碑可交付成果簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》編制總體項(xiàng)目計(jì)劃啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》啟動(dòng)會(huì)需求調(diào)研結(jié)束簽署《需求分析報(bào)告》需求調(diào)研階段需求分析報(bào)告確認(rèn)軟件功能確認(rèn)軟件實(shí)現(xiàn)簽署《軟件功能確認(rèn)表》軟件功能得到確認(rèn)簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》制定培訓(xùn)計(jì)劃用戶操作培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)完成簽署《培訓(xùn)總結(jié)表》簽署《測試及試運(yùn)行計(jì)用戶簽署測試及試測試測試及試運(yùn)行總結(jié)運(yùn)行計(jì)劃劃》及試運(yùn)行試運(yùn)行完成簽署《測試及試運(yùn)行總結(jié)》簽署《總體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》驗(yàn)收總體驗(yàn)收驗(yàn)收完成（八）系統(tǒng)交接階段此階段是項(xiàng)目實(shí)施的最后一個(gè)階段，主要工作是我公司項(xiàng)目組向用戶移交軟件項(xiàng)目，包括軟件產(chǎn)品、項(xiàng)目實(shí)施過程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務(wù)協(xié)議》，項(xiàng)目將進(jìn)入售后服務(wù)階段。軟件公司項(xiàng)目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調(diào)查表》，對(duì)軟件公司項(xiàng)目實(shí)施人員的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，軟件公司將聽取用戶的意見，在今后的項(xiàng)目實(shí)施管理中進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。附：實(shí)施計(jì)劃明細(xì)表-------負(fù)責(zé)單位/角色負(fù)責(zé)人任務(wù)內(nèi)容成果時(shí)間實(shí)施方案2019-1-15~2019-3-30項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目組成立技術(shù)部項(xiàng)目組成立項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)項(xiàng)目問題交流服務(wù)器環(huán)境搭建系統(tǒng)管理員應(yīng)用環(huán)境搭數(shù)據(jù)庫安裝建成功相關(guān)軟件配置模塊功能的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊介紹系統(tǒng)管理員相關(guān)業(yè)務(wù)人員確認(rèn)需要優(yōu)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息配置化的內(nèi)容模塊功能的技術(shù)文件完成狀態(tài)管理部署介紹系統(tǒng)管理員相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)當(dāng)天問題進(jìn)行整理確認(rèn)需要優(yōu)化的內(nèi)容對(duì)于需要優(yōu)化的內(nèi)容進(jìn)行整系統(tǒng)管理員確認(rèn)需要優(yōu)相關(guān)業(yè)務(wù)人員化的內(nèi)容理，項(xiàng)目組交流并確認(rèn)。系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)管理員常用操作的培系統(tǒng)管理員能掌握常用訓(xùn)維護(hù)工作分析報(bào)告完系統(tǒng)管理員需求分析報(bào)告編寫成確認(rèn)需要優(yōu)系統(tǒng)管理員系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整化的內(nèi)容系統(tǒng)管理員系統(tǒng)模塊功能介紹模塊功能的相關(guān)業(yè)務(wù)人員介紹系統(tǒng)管理員模塊功能的管理模塊介紹相關(guān)業(yè)務(wù)人員介紹對(duì)于需要優(yōu)化的內(nèi)容進(jìn)行整確認(rèn)需要優(yōu)系統(tǒng)管理員理，項(xiàng)目組交流并確認(rèn)?；膬?nèi)容確認(rèn)需要優(yōu)系統(tǒng)管理員系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整化的內(nèi)容系統(tǒng)管理員模塊功能的質(zhì)量問題管理模塊重大質(zhì)量問題跟蹤管理介紹相關(guān)業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目組全體成確認(rèn)需要優(yōu)階段性問題整理與討論員化的內(nèi)容系統(tǒng)調(diào)整系統(tǒng)優(yōu)化系統(tǒng)管理員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊培訓(xùn)系統(tǒng)管理員相關(guān)人員可產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊培訓(xùn)操作使用相關(guān)業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)管理員應(yīng)用部門功系統(tǒng)功能確認(rèn)完成相關(guān)業(yè)務(wù)人員能確認(rèn)簽字-------系統(tǒng)管理員試運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施人員實(shí)施方案1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理到位，數(shù)據(jù)確定參與客戶端軟件準(zhǔn)確性驗(yàn)證。技術(shù)部、風(fēng)場數(shù)據(jù)、光伏站數(shù)據(jù)。2安裝。、垃圾數(shù)據(jù)清理。3對(duì)相關(guān)部門人員在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理員能熟練操作導(dǎo)入過程中遇到的問題進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)人員導(dǎo)入操作。解答。系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)系統(tǒng)管理員系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。相關(guān)業(yè)務(wù)人員定系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)系統(tǒng)管理員系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。相關(guān)業(yè)務(wù)人員定系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)系統(tǒng)管理員系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。定相關(guān)業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)系統(tǒng)管理員系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤。定相關(guān)業(yè)務(wù)人員試運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備到位，導(dǎo)試運(yùn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量安全保證入系統(tǒng)中可用部實(shí)施方案系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)信息管理部整合試運(yùn)行數(shù)據(jù)，調(diào)優(yōu)系統(tǒng)定信息管理部、質(zhì)確認(rèn)優(yōu)化方案和驗(yàn)收計(jì)劃確認(rèn)方案量安全保證部根據(jù)試運(yùn)行情況、檢查指導(dǎo)意完成修改信息管理部見對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深度優(yōu)化提交驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤簧暾?qǐng)信息管理部準(zhǔn)備各類驗(yàn)收文檔提交文檔信息管理部信息管理部、質(zhì)完成項(xiàng)目整體驗(yàn)收通過驗(yàn)收量安全保證部專業(yè)資料學(xué)習(xí)資料教育培訓(xùn)考試建筑裝潢資料---HRV8版實(shí)施報(bào)告（本報(bào)告適用于機(jī)關(guān)部門、國企等職能型組織架構(gòu)）一、項(xiàng)目實(shí)施的主要目標(biāo)和任務(wù)1、為落實(shí)公司“強(qiáng)管理，降成本”的指導(dǎo)思想，科技部提出要求HR系統(tǒng)在六月底能正式上線運(yùn)行的目標(biāo)。2、為能保證HR系統(tǒng)于六月底能正式上線運(yùn)行的目標(biāo)順利完成，科技部系統(tǒng)實(shí)施人員應(yīng)做好一下工作：（1）保證系統(tǒng)功能的完成性。要求所有需要開發(fā)的工作于六月底前全部開發(fā)完成。（2）保證系統(tǒng)功能的正確性。要求在六月底前做好各功能模塊的測試工作，確保系統(tǒng)功能正確，以避免正式上線運(yùn)行給用戶帶來的不便以及損失。二、項(xiàng)目目前存在的問題HR系統(tǒng)在科技部，供應(yīng)商與人力資源部的共同努力下已基本將系統(tǒng)各功能模塊建立起來，但仍有許多問題需要繼續(xù)努力完成解決，現(xiàn)將具體問題列舉如下：1、系統(tǒng)本身需開發(fā)解決的問題尚多。2、系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)完成的功能模塊的正確性檢測。3、系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度緩慢。4、三方溝通協(xié)作反應(yīng)時(shí)間緩慢。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)溝通責(zé)任制。由于HR系統(tǒng)涉及到科技部、人力資源部與供應(yīng)商，在系統(tǒng)實(shí)施到目前的現(xiàn)狀，急需減少待開發(fā)的模塊的開發(fā)時(shí)間，可以以會(huì)議的方式，在三方領(lǐng)導(dǎo)參與的情況下，明確具體的開發(fā)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2、加