在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，以及在智能制造不斷成熟的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下，制造業(yè)企業(yè)所面臨的壓力也將會(huì)越來(lái)越大，從內(nèi)部管理入手對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理加以調(diào)整優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，成為了現(xiàn)階段的一種趨勢(shì)。這得益于國(guó)家政策的支持，大多數(shù)企業(yè)紛紛嘗試著將內(nèi)部控制管理理念融入到企業(yè)現(xiàn)有的管理手段當(dāng)中，但由于我國(guó)這方面理論文獻(xiàn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺失，制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)控體系仍不完善。基于此，探索制造業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與完善的有效路徑，成為了當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)管理人員以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士的重點(diǎn)研究課題之一。一、內(nèi)部控制體系相關(guān)概念闡述制造業(yè)內(nèi)部控制體系，從廣義層面來(lái)解讀，是指企業(yè)為了確保自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。通過(guò)一系列手段方法，構(gòu)建并完善內(nèi)部控制體系，從而確保企業(yè)資金安全完整，其主要分為內(nèi)控環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)與內(nèi)控程序這三部分。從狹義層面來(lái)解讀，是指企業(yè)為了使各部門(mén)對(duì)既定的經(jīng)營(yíng)方針得以有效實(shí)施，確保自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，采取了完善制度、加強(qiáng)監(jiān)管等多種方法措施，從而對(duì)制造業(yè)內(nèi)控體系進(jìn)行評(píng)價(jià)、約束與調(diào)整。二、內(nèi)部控制體系的重要性分析隨著市場(chǎng)開(kāi)放化程度越來(lái)越高，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境存在較大的不穩(wěn)定性。在這樣的背景下，內(nèi)控體系成為了現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為此，制造業(yè)企業(yè)要想穩(wěn)定市場(chǎng)地位，除了產(chǎn)品創(chuàng)新外，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)控體系予以構(gòu)建與完善，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。科學(xué)完善的內(nèi)控體系，一方面有助于各類(lèi)信息在企業(yè)內(nèi)部的高效傳遞，確保企業(yè)管理層、決策層對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的及時(shí)準(zhǔn)確掌握，從而做出正確決策或?qū)Q策加以及時(shí)修正；另一方面有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及內(nèi)部治理體系的優(yōu)化升級(jí)，從而幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的市場(chǎng)化與現(xiàn)代化，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。此外，科學(xué)完善的內(nèi)部體系還能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性提供保障，也能夠進(jìn)一步加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。三、制造業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問(wèn)題(一)內(nèi)控治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)員工的內(nèi)控意識(shí)薄弱良好的內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)控工作有效落實(shí)的基本要素，但就大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控體系來(lái)看，尤其是中小企業(yè)，仍然缺失良好的內(nèi)控環(huán)境，這主要表現(xiàn)在兩方面：一是內(nèi)控治理結(jié)構(gòu)不完善，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層之間的職責(zé)權(quán)限不明確，未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性無(wú)法得到保障；二是內(nèi)控制度不完善，預(yù)算管理、審批流程管理等內(nèi)容，以及產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)為納入內(nèi)控制度當(dāng)中，而且為針對(duì)內(nèi)部控制建立相應(yīng)的考核機(jī)制與獎(jiǎng)罰機(jī)制，員工參與內(nèi)控工作的積極性有待提升。(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺失企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不僅包含了因市場(chǎng)變動(dòng)而帶來(lái)的不定性風(fēng)險(xiǎn)，而且包含了因企業(yè)監(jiān)管不力、運(yùn)營(yíng)管理不善而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。而不論是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)還是外部風(fēng)險(xiǎn)，如果防范不到位，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定影響。所以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范機(jī)制的完善，不僅是內(nèi)控體系構(gòu)建的重要內(nèi)容，而且是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)有序運(yùn)行的重要手段。但是就目前的情況來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、或者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺失、或者風(fēng)險(xiǎn)防范措施不到位等問(wèn)題，仍然普遍存在于制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中，如此削弱了制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，影響了內(nèi)控體系作用的充分發(fā)揮。(三)監(jiān)管力度較弱監(jiān)管機(jī)制是內(nèi)控體系中不可或缺的一部分，強(qiáng)有力的監(jiān)管是確保內(nèi)控工作有序開(kāi)展，以及企業(yè)內(nèi)控水平不斷得以提升的重要保障。但受企業(yè)內(nèi)審人員專(zhuān)業(yè)水平、內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、監(jiān)管機(jī)制完備程度的影響，部分制造業(yè)企業(yè)內(nèi)審結(jié)果的客觀(guān)性、公平公正性以及監(jiān)管的全面性與權(quán)威性無(wú)法得以保障，內(nèi)控體系中存在的問(wèn)題也就無(wú)法得以及時(shí)解決，最終致使企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制流于形式，無(wú)法充分發(fā)揮其作用。(四)ERP系統(tǒng)發(fā)展受限，信息化建設(shè)無(wú)法滿(mǎn)足內(nèi)控需求要想讓ERP系統(tǒng)適應(yīng)于內(nèi)控工作，就必須對(duì)其業(yè)務(wù)流程、職責(zé)劃分等內(nèi)容予以重新調(diào)整。再加之這一系列活動(dòng)較為復(fù)雜，在短時(shí)間內(nèi)是無(wú)法完成的，所以很多企業(yè)對(duì)其都有所忽視。雖然有的企業(yè)從其他方面著手，構(gòu)建了多樣化的系統(tǒng)軟件，但是其沒(méi)有較為系統(tǒng)的規(guī)劃，系統(tǒng)間的獨(dú)立性較強(qiáng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的充分共享。所以，縱觀(guān)制造業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)，仍然有大部分企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)無(wú)法滿(mǎn)足內(nèi)控需求，這也是企業(yè)內(nèi)控體系不完善、內(nèi)控工作落實(shí)不到位的原因之一。(五)績(jī)效考核未與內(nèi)部控制相適應(yīng)內(nèi)部控制涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的方方面面，與之相適應(yīng)的績(jī)效考核也應(yīng)當(dāng)是多維度、全方位的，但就目前的情況來(lái)看，部分制造企業(yè)的績(jī)效考核仍停留在財(cái)務(wù)層面，對(duì)于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核有所忽視，從而影響了績(jī)效考核的科學(xué)有效性。另外，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核未落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)管工作，考核結(jié)果的客觀(guān)性與公平公正性無(wú)法得到保障，如此不僅削弱了績(jī)效考核的約束與激勵(lì)作用，而且無(wú)法對(duì)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步完善形成相應(yīng)指導(dǎo)。四、制造業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善從上文內(nèi)控體系的重要性分析中可以看到，科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重要的，為了進(jìn)一步推動(dòng)制造業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建與完善，現(xiàn)就上述問(wèn)題，提出了如下措施：(一)構(gòu)建良好內(nèi)控環(huán)境，保障內(nèi)控工作順利實(shí)施內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)控體系的重要組成部分，也是內(nèi)控工作順利開(kāi)展的基本要素之一。為此，制造業(yè)企業(yè)在構(gòu)建與完善內(nèi)控體系時(shí)，第一步就需要構(gòu)造一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境。在構(gòu)造良好內(nèi)控環(huán)境的過(guò)程中，可以從如下幾點(diǎn)著手：第一，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控體系的重視度。企業(yè)發(fā)展的方向主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層掌控，他們對(duì)待內(nèi)部控制的態(tài)度直接影響著企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建與完善。所以要想創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，確保企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建與完善工作的順利進(jìn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層必須率先學(xué)習(xí)內(nèi)控理念及其相關(guān)內(nèi)容，建立正確認(rèn)知，提升對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的重視程度，同時(shí)做好內(nèi)控體系構(gòu)建與完善的支持領(lǐng)導(dǎo)工作，比如：強(qiáng)化內(nèi)部控制培訓(xùn)力度；將內(nèi)部控制提升至戰(zhàn)略層面，并納入企業(yè)文化當(dāng)中；做好內(nèi)部控制理念的宣傳工作等等，盡可能將內(nèi)部控制理念滲透到每位員工的思維意識(shí)及日常工作當(dāng)中，從而提升全體員工對(duì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與完善的重視度。第二，優(yōu)化內(nèi)控治理結(jié)構(gòu)。首先梳理并明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間的關(guān)系與職責(zé)權(quán)限，“董事會(huì)”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高機(jī)構(gòu)，主要把控企業(yè)發(fā)展的方向以及相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，“監(jiān)事會(huì)”作為股東委托的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)；“管理層”作為企業(yè)管理主體，主要負(fù)責(zé)上傳下達(dá)以及企業(yè)各部門(mén)具體活動(dòng)的監(jiān)督管理工作；然后增設(shè)專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制委員會(huì)，其作為內(nèi)控體系構(gòu)建與完善的核心機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)內(nèi)控方針的制定、內(nèi)控工作的評(píng)估等工作；其次，確保內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。第三，優(yōu)化現(xiàn)有內(nèi)控制度。由于內(nèi)部控制是全方位、綜合性的管理活動(dòng)，因此內(nèi)控制度應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的方方面面。就縱向來(lái)看，應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)納入其中，從而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制；就橫向來(lái)看，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容納入其中，從而實(shí)現(xiàn)多維度控制。此外，內(nèi)控制度中還應(yīng)當(dāng)融入考核機(jī)制與獎(jiǎng)罰機(jī)制，如此來(lái)強(qiáng)化全體員工的內(nèi)控意識(shí)。(二)建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制內(nèi)部控制的核心即就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，科學(xué)完善的內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，所以建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制也是制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建與完善的工作內(nèi)容之一。而制造業(yè)企業(yè)要想完成此項(xiàng)工作，可以參考如下步驟：成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組。由該小組完成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、外部市場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的調(diào)研工作。對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行梳理分析，然后基于多角度，挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面系統(tǒng)性。基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度這三個(gè)維度，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估并做等級(jí)劃分。針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)并制定與之相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施?；谠O(shè)置好的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)以及信息技術(shù)，在相關(guān)系統(tǒng)中增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)實(shí)際執(zhí)行情況偏離風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)正常范圍時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并發(fā)出預(yù)警信號(hào)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員接收到信號(hào)后，第一時(shí)間采取相應(yīng)措施并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)損失?；谄髽I(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化，定期對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范措施、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行更新。如果在既定時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還需對(duì)其發(fā)生的過(guò)程、原因以及防范過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)，確保后期不會(huì)再出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。通過(guò)該步驟，一方面可以確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性與科學(xué)性，另一方面可以確保風(fēng)險(xiǎn)防范的適時(shí)性與精準(zhǔn)性。(三)建立全方位的監(jiān)管機(jī)制，確保內(nèi)部控制的有效性要想促使企業(yè)內(nèi)控體系的不斷完善與發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)必須重視內(nèi)控監(jiān)管工作的落實(shí)，盡可能建立全方位的監(jiān)管機(jī)制?；诖耍紫戎圃鞓I(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)審機(jī)構(gòu)從其他部門(mén)中獨(dú)立出來(lái)，增強(qiáng)其獨(dú)立性。并由企業(yè)高層直接領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)其權(quán)威性，同時(shí)通過(guò)吸納專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員、強(qiáng)化審計(jì)培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)，來(lái)加強(qiáng)審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，確保審計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性與客觀(guān)性，增強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的公平公正性及其認(rèn)可度，此外企業(yè)還需就審計(jì)人員的行為準(zhǔn)則加以規(guī)范，就審計(jì)制度加以完善，使其更好地服務(wù)于審計(jì)工作。其次，就外部監(jiān)督而言，企業(yè)還需積極配合政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查工作，做好相關(guān)信息數(shù)據(jù)的公開(kāi)公示工作，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)水平較高的會(huì)計(jì)(審計(jì))師事務(wù)所對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系與內(nèi)控工作加以審計(jì)評(píng)估，從而完善政府、社會(huì)公眾以及專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)這三方外部監(jiān)管力量，以此來(lái)構(gòu)建全方位的監(jiān)管機(jī)制。(四)加強(qiáng)ERP系統(tǒng)與內(nèi)部控制的銜接隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各類(lèi)系統(tǒng)軟件的應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中已經(jīng)極為普遍。而內(nèi)部控制管理工作的開(kāi)展同樣離不開(kāi)信息技術(shù)，所以搭建與內(nèi)控工作相適應(yīng)的信息管理平臺(tái)，也是制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建與完善的一部分?，F(xiàn)主要以ERP系統(tǒng)為核心，來(lái)完成內(nèi)控信息化建設(shè)工作。第一步，定期梳理、審核ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程，針對(duì)其中存在的問(wèn)題漏洞加以?xún)?yōu)化補(bǔ)充，并將責(zé)任落實(shí)到位，同時(shí)在流程中增設(shè)監(jiān)測(cè)控制點(diǎn)，并確保相關(guān)監(jiān)測(cè)控制人員訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限的通暢性，從而促使流程規(guī)范工作的嚴(yán)謹(jǐn)化與標(biāo)準(zhǔn)化；第二步，針對(duì)ERP系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作，建立相應(yīng)的崗位制度，并明確每位員工的工作范疇與權(quán)限，從而填充“管理空白”、避免“重復(fù)管理”，降低管理風(fēng)險(xiǎn)；第三步，對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行情況予以實(shí)時(shí)關(guān)注，并做好相應(yīng)的迭代優(yōu)化工作，確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，使之更好地服務(wù)于內(nèi)控工作。以上海某企業(yè)的信息化建設(shè)為例，該企業(yè)的信息化建設(shè)主要包含了如下幾個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，調(diào)整業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)以及管理制度，使其適應(yīng)于信息化管理；二是基于經(jīng)營(yíng)管理模式，完善企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)中的功能模塊或引入新系統(tǒng)，同時(shí)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)并統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息錄入口徑；三是構(gòu)建信息共享平臺(tái)，將各類(lèi)系統(tǒng)軟件予以重新整合并建立數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效傳遞與合理配置。(五)將績(jī)效考核融入內(nèi)部控制體系當(dāng)中績(jī)效考核是提升企業(yè)全體員工內(nèi)控意識(shí)，提升企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建與完善效率，以及企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量的重要途徑。為此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)參考同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)已有的績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建完善的、適用于本企業(yè)內(nèi)部控制的績(jī)效考核機(jī)制，從而將績(jī)效考核更好地融入至企業(yè)內(nèi)控體系當(dāng)中。在此過(guò)程中，企業(yè)一方面需將財(cái)務(wù)(現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債率)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)(生產(chǎn)流程、客戶(hù)服務(wù)等)相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)有效的內(nèi)控績(jī)效考核指標(biāo)體系；另一方面則需對(duì)績(jī)效考核的整個(gè)過(guò)程予以監(jiān)管，從而確?？己私Y(jié)果的客觀(guān)性與公正性，進(jìn)而更好地激發(fā)員工工作積極性。此外，企業(yè)還需將考核指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、內(nèi)控目標(biāo)相融合，這樣就可以將員工的切身利益與企業(yè)利益、內(nèi)控體系的建設(shè)與完善相關(guān)聯(lián)。以A企業(yè)的績(jī)效考核為例，該企業(yè)首先針對(duì)績(jī)效考核，成立了專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管小組，由于內(nèi)控績(jī)效考核涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的多個(gè)方面。如果運(yùn)用得當(dāng)，能夠有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控體系的建立與完善，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控工作的有效落實(shí)；但如果稍有差池，則會(huì)適得其反，所以該企業(yè)通過(guò)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管小組，來(lái)確?？?jī)效考核的有效落實(shí)。另外，該企業(yè)還將平衡計(jì)分卡引入至績(jī)效考核指標(biāo)體系當(dāng)中，從而保證指標(biāo)體系的系統(tǒng)完整性，以及與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐漸開(kāi)放、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展內(nèi)控體系的構(gòu)建與完善工作。結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)內(nèi)控體系中存在的治理結(jié)構(gòu)不完善、員工的內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺失、監(jiān)管力度較弱以及ERP系統(tǒng)發(fā)展受限、信息