工程施工進(jìn)度保障措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃二、施工進(jìn)度保證措施（一）向管理要工期11）項(xiàng)目部上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)管理模式來管理工程項(xiàng)目。同時(shí)，按ISO9001質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（2（3配合及（4（5行監(jiān)督（6（7因而2、確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：（）勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。23（（53、操作班組一級管理：1分項(xiàng)工程2到人。（（二）加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入（1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)對重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行有針對性的單項(xiàng)施工方案到位。2（三）加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。12345現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度的各階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進(jìn)行季月保季，以季保階段、控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。較好地進(jìn)行控制的但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)加強(qiáng)控制度，而對于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。工工程管理1.目標(biāo)明確2.職責(zé)分明3.施工準(zhǔn)備4.施工技術(shù)5.調(diào)度平衡6.物資供7.信息系統(tǒng)工期影響因素內(nèi)部1.責(zé)任心施工人員2.工時(shí)利用3.勞動技能4.協(xié)作配合5.文明施工外部1.圖紙時(shí)間2.水、電供3.總分包配合4.天氣措施減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響施工單位牽頭舉行單位繪制圖線，高速實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)安排落實(shí)措施。