生產(chǎn)部年度工作總結(jié)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)一、201*年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面201*年公司計(jì)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號(hào)實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計(jì)劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)1、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車間。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面201*年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故（沒(méi)有細(xì)料）2鍋。針對(duì)該事故，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核。我們相信，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面201*年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，201*年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說(shuō)明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對(duì)新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。201*年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷；2、3起滑倒事故；3、2起包裝機(jī)壓傷；4、1起打餡機(jī)刀切傷；5、1起車間二道門劃傷；6、1起通往二樓電梯摔傷；7、1起電叉車撞傷；8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙；共17起安全事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境（滑倒）有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，有關(guān)設(shè)備安全使用問(wèn)題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識(shí)還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。3）缺乏質(zhì)量問(wèn)題（包括客戶投訴問(wèn)題）分析意識(shí)，質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題分析也需要做，這是提高和改善過(guò)程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到201*年12月20號(hào)，公司共受理投訴70起。這個(gè)數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng)。2、人員管理方面員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)公司最近計(jì)劃實(shí)施的《員工轉(zhuǎn)正》和《星級(jí)員工晉級(jí)管理細(xì)則》等激勵(lì)措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步提高。4、設(shè)備管理方面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)維護(hù)的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時(shí)需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想，出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議1、完善員工工作職責(zé)制度，對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。四、201*年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評(píng)估㈠、速凍水餃的產(chǎn)能計(jì)劃201*年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年（根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)驗(yàn)值得出）。按設(shè)備90%的利用率計(jì)算，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年。考慮到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出201*年生產(chǎn)比201*年增產(chǎn)30%的目標(biāo)，即201*年15600噸水餃的目標(biāo)計(jì)劃，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃，我們必須克服和解決以下問(wèn)題。1、解決201*年4月和5月份冷庫(kù)庫(kù)位問(wèn)題，不能因庫(kù)位不夠用而耽誤生產(chǎn)。2、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達(dá)到24天。3、如果3號(hào)線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計(jì)劃。4、設(shè)備方面①包裝機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響生產(chǎn)。②增加打餡機(jī)一臺(tái)。③全自動(dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái)。④和面機(jī)增加一臺(tái)。⑤增加切丁機(jī)一臺(tái)。5、人員方面需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)配備人員。㈡、湯圓和粽子產(chǎn)能計(jì)劃根據(jù)銷售部的需要，計(jì)劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，計(jì)劃在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據(jù)銷售部計(jì)劃生產(chǎn)。會(huì)包粽子的人員盡量留下，以備后用。五、201*年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下（暫定）1、員工節(jié)能降耗意識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn)（每月兩次）。2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn)（每月兩次）。3、星級(jí)員工管理意義宣傳。4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識(shí)灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。5、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問(wèn)題。6、員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)⑴.做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步A在新員工上崗前進(jìn)行意識(shí)灌輸和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。B進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn)，可采用師帶徒的方式。C加深和鞏固，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施。⑵.配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，提高員工重視程度。⑶.對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識(shí)灌輸。生產(chǎn)部201*-12-27擴(kuò)展閱讀企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)指的是對(duì)過(guò)去的一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題的總回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。它是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報(bào)告專輯主要包括了工作總結(jié)報(bào)告、年終工作總結(jié)、述職報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進(jìn)行年終工作總結(jié)提供參考。光陰似箭，日月如梭，201*年在不知不覺中已悄悄過(guò)去；遲舊迎新，虎去兔來(lái)，我們即將迎來(lái)新的一年。回顧201*年工作，雖沒(méi)有南非世界杯的激情，沒(méi)有上海世博會(huì)的精彩；但也不缺少量點(diǎn)，比如公司成功通過(guò)ISO90001認(rèn)證。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下一、工作業(yè)績(jī)1．生產(chǎn)方面1).產(chǎn)量生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)661320989755776380587275774訂單量表一銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表2）.銷售計(jì)劃完成人們經(jīng)常說(shuō)“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均90.5%(見附表二)。表二銷信計(jì)劃完成及時(shí)率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均完成率///95%96%97%95%95%87%87%85%75%90．5%2．產(chǎn)品質(zhì)量方面1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、配合技術(shù)部對(duì)《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫(kù)合率在99%以上。3．設(shè)備管理方面有句土話叫“人強(qiáng)敵不過(guò)家伙硬”，意思是無(wú)論人的能力有多強(qiáng)也敵不過(guò)先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長(zhǎng)，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。員工管理員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。現(xiàn)場(chǎng)管理201*年生產(chǎn)部在ISO9001的推動(dòng)下，配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有對(duì)半成品和成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整體規(guī)劃；對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼；車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)選工作。二．存在問(wèn)題及改善措施生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三方面1）.生產(chǎn)方面通過(guò)對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無(wú)法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。②外購(gòu)物料到位不及時(shí)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒(méi)有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購(gòu)編排了《采購(gòu)計(jì)劃》，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新產(chǎn)品的組裝沒(méi)有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。201*年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過(guò)去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..④生產(chǎn)設(shè)備能力不足我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無(wú)法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大，就無(wú)法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。⑤人員流動(dòng)性大由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大，閑時(shí)員工沒(méi)活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問(wèn)題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題，201*年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃。其次是要求采購(gòu)加強(qiáng)對(duì)物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。2）質(zhì)量管理方面雖公司在201*年11月成功通ISO認(rèn)證，但從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題①員工質(zhì)量意識(shí)淡薄目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。③缺乏質(zhì)量記錄控制產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！蔣老師在ISO認(rèn)證時(shí)提出的相關(guān)問(wèn)題就能足以說(shuō)明這一點(diǎn)，我們很多工作在做，但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細(xì)節(jié)上。④沒(méi)有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NO的；有的是物料采購(gòu)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育；對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。（3）物料消耗及成本控制方面由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成庫(kù)存量增多，原料浪費(fèi)；工具損耗率高、物料使用量過(guò)剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的成本。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個(gè)原因①對(duì)車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對(duì)數(shù)量的控制不重視；③倉(cāng)庫(kù)的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時(shí)間，沒(méi)有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制，要求倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高！三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說(shuō)明書等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)測(cè)試等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來(lái)越多，許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。4、希望盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員，因?yàn)楝F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)許多工作因人員不夠而很難開展。5．希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)范化，比如訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求（彩卡，說(shuō)明書，外箱規(guī)格材質(zhì)）等。6、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、201*展望面對(duì)二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對(duì)待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！相關(guān)閱讀生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)報(bào)告4S店年終工作總結(jié)報(bào)告報(bào)告生產(chǎn)部201*年1月15日友情提示本文中關(guān)于《生產(chǎn)部年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)部年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。學(xué)習(xí)部年度工作總結(jié)資源學(xué)院學(xué)習(xí)部201*工作總結(jié)總結(jié)201*年5月201*學(xué)年資源學(xué)院學(xué)習(xí)部資源學(xué)院學(xué)習(xí)部工作總結(jié)學(xué)生會(huì)作為學(xué)生自我約束自我管理的團(tuán)體,在學(xué)生的日常工作中起著積極有效的作用,而作為學(xué)生會(huì)的重要組成部分的學(xué)習(xí)部的作用更是不可磨滅。作為一名學(xué)生，我們的主要任務(wù)是學(xué)習(xí),而我們學(xué)習(xí)部的主要任務(wù)則是在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下積極為廣大學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)。回顧這一年的工作，我們有成績(jī)也有不少不足的地方，下面將本學(xué)年的工作總結(jié)如下一、日常工作查早讀在這一學(xué)年中，查早讀就是我們最基本的工作，這也是學(xué)習(xí)部非常重要的工作。在本學(xué)期剛開始階段，在查早讀的過(guò)程中的確出現(xiàn)了不少問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)了學(xué)習(xí)部所有成員的共同努力，以及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和各班輔導(dǎo)員的督促，本學(xué)年早讀檢查任務(wù)最終得以順利、有序的完成。全學(xué)院整體出勤率也穩(wěn)步提高，基本達(dá)到99%以上，且在校學(xué)習(xí)部抽查中長(zhǎng)期名列前茅，受到學(xué)院和校領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，在學(xué)生中受到廣泛的好評(píng)。全體大二學(xué)生的英語(yǔ)語(yǔ)感、口語(yǔ)表達(dá)能力都有不同程度的提高，好的讀書習(xí)慣也已經(jīng)漸漸養(yǎng)成。同時(shí)，大二學(xué)生四六級(jí)過(guò)級(jí)率也顯著提高。學(xué)習(xí)部全體干事都在檢查早讀工作中提升了能力，提高了自身的綜合素質(zhì)?？记谏险n作為大學(xué)生在校期間最重要的活動(dòng)，絕大多數(shù)同學(xué)都積極上課、參與到學(xué)習(xí)當(dāng)中，但也有個(gè)別的同學(xué)找各種借口逃課，極度敗壞資源學(xué)院的學(xué)風(fēng)，帶起不良風(fēng)氣，影響極壞。資源學(xué)院學(xué)習(xí)部對(duì)全院學(xué)生（主要是大一大二的學(xué)生）的上課進(jìn)行考勤，督促大家自主學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。為了嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，保證其真實(shí)性、準(zhǔn)確性，每次的學(xué)習(xí)部例會(huì)上都要著重強(qiáng)調(diào)考勤的紀(jì)律，要求干事必須高度重視、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真核查，要多次清點(diǎn)人數(shù)，直至人數(shù)確保無(wú)誤為止。同時(shí)，考勤活動(dòng)發(fā)生在課堂進(jìn)行期間，若處理不好必定會(huì)影響上課質(zhì)量，得不償失。我們要求干事上課之前進(jìn)入教室，清點(diǎn)人數(shù)時(shí)必須“低調(diào)”，要盡量不引起人注意，不發(fā)出聲音，動(dòng)作不過(guò)大，全力保證課堂的正常進(jìn)行，對(duì)上課的影響要降到零。通過(guò)這一年的幾輪考勤，本學(xué)年我院學(xué)生的上課情況明顯好于前幾學(xué)年，全院學(xué)生大都主動(dòng)學(xué)習(xí)，重視學(xué)習(xí)。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)了資源學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè)，資源學(xué)院的學(xué)風(fēng)步上了一個(gè)新的臺(tái)階。考勤作為對(duì)學(xué)風(fēng)日志的補(bǔ)充，督促的同時(shí)也為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的問(wèn)題提供了第一手資料。二、學(xué)習(xí)部例會(huì)學(xué)習(xí)部一貫堅(jiān)持學(xué)習(xí)部?jī)?nèi)部例會(huì)制度。每周日晚700召開。主要內(nèi)容涉及本周工作的總結(jié)以及下周工作的分配，還有對(duì)在執(zhí)行工作中存在的問(wèn)題或困難做以解決，以及活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)，包括成績(jī)和不足，對(duì)不足的改進(jìn)等方面。在每次開例會(huì)的時(shí)候我們還都會(huì)關(guān)于自己的學(xué)習(xí)生活作相互的交流，一方面提高每名干事的自己的認(rèn)識(shí)以及對(duì)大學(xué)生活的更早適應(yīng)，另一方面我們之間相互交流從而提高以后工作中的工作效率。總之，再開例會(huì)中我們對(duì)提出的問(wèn)題全體成員集思廣益，爭(zhēng)取把工作做得更好，把最好的服務(wù)獻(xiàn)給大家。三、積極舉辦的活動(dòng)為豐富大學(xué)生活，活躍校園文化，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，樹立我系積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。本學(xué)期學(xué)習(xí)部舉辦了期中考試、演講比賽、考研經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)。1、為了了解大一新生軍訓(xùn)中的感悟和成長(zhǎng)，進(jìn)入大學(xué)后的思想狀況、心態(tài)變化以及對(duì)大學(xué)生活的認(rèn)識(shí)，高年級(jí)同學(xué)對(duì)軍訓(xùn)生活的回憶、對(duì)大學(xué)生活的新感受，特在軍訓(xùn)期間舉辦此次軍訓(xùn)征文“軍訓(xùn)，大學(xué)生活第一頁(yè)”活動(dòng)此次征文得到各年級(jí)同學(xué)的踴躍參加，不僅有利于我院學(xué)風(fēng)建設(shè)，而且豐富了全院學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，我們也將竭盡全力為我院的學(xué)風(fēng)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。2、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)大學(xué)里，大一學(xué)子沒(méi)有了高中老師形影不離的監(jiān)督，沒(méi)有了高考如影隨形的壓力，也尚未了解嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，接觸新的生活，難免陷入迷茫，迷失方向，針對(duì)這種情況，資源學(xué)院學(xué)習(xí)部舉辦了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，旨在讓同學(xué)們明確學(xué)習(xí)的重要性和了解學(xué)習(xí)重點(diǎn)及方法，少走彎路。就整體而言，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在資源學(xué)院學(xué)生會(huì)各個(gè)部門的配合下，主席團(tuán)和大一助導(dǎo)的支持下，還是很成功的，它給徘徊在大學(xué)門口迷茫的學(xué)子指點(diǎn)了迷津，提高了大家的學(xué)習(xí)興趣。雖然各位學(xué)長(zhǎng)不是巨人，但站在他們的肩膀上大家一定能走的更遠(yuǎn)。3、大一新生期中考試為了將大一新生引入正軌，提高他們對(duì)大學(xué)學(xué)習(xí)的重視程度，同時(shí)為了提高我們學(xué)院的學(xué)習(xí)氣氛，加強(qiáng)我學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè)，我學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)劉玉良書記與郝彬彬老師決定在大一新生開學(xué)后進(jìn)行期中考試。不僅在一定程度上了解到了大一的學(xué)習(xí)進(jìn)度與學(xué)習(xí)成績(jī)，同時(shí)使得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)了解到了大一新生的不足，了解到了他們的困難，從而進(jìn)一步對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)。期中考試是資源學(xué)院特有的考試形式，是我院學(xué)生在學(xué)習(xí)方面與別的學(xué)院學(xué)生拉開差距的很重要的一步。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的指示下，期中考試在我學(xué)院已步入正軌。這不僅是對(duì)大一新生的引導(dǎo)，同樣是對(duì)高年級(jí)學(xué)生的警醒，讓所有大學(xué)生明白大學(xué)生活學(xué)習(xí)還是第一位的。4、演講比賽為豐富同學(xué)們的課余文化生活，提高同學(xué)們的普通話水平及語(yǔ)言表達(dá)能力，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的精神風(fēng)貌，全面提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，特此我部舉辦了一次以“樹工程新風(fēng)，揚(yáng)時(shí)代夢(mèng)想”為主題的演講大賽。此次演講大賽的舉行不僅豐富了同學(xué)們的課余文化生活，更激發(fā)了同學(xué)們?cè)诟鞣矫娴姆e極性，所以希望同學(xué)們積極參加學(xué)校的各種活動(dòng)來(lái)豐富自己，充實(shí)自己。5、考研交流會(huì)鑒于多正在考研準(zhǔn)備中的同學(xué)很希望能獲得一個(gè)與老師、學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐們交流的機(jī)會(huì)，以便更多的了解考研，掌握有效的復(fù)習(xí)方法；同時(shí)為提高我院考研過(guò)級(jí)率，給準(zhǔn)備考研的同學(xué)們提供更多關(guān)于考研的前沿信息，以使他們更好地進(jìn)行針對(duì)性復(fù)習(xí)，為此在劉玉良書記和郝彬彬老師的指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)部舉辦了考研動(dòng)員大會(huì)。經(jīng)過(guò)這次動(dòng)員會(huì)讓許多同學(xué)更加堅(jiān)定了報(bào)考研究生的決心，同時(shí)他們也作好了心理準(zhǔn)備去挑戰(zhàn)。我們也注意到了本次活動(dòng)舉辦時(shí)出現(xiàn)的一些紕漏，例如宣傳和組織的不到位，我們也將及時(shí)改進(jìn)。并為下一次活動(dòng)的舉辦提供經(jīng)驗(yàn)。相信通過(guò)這次活動(dòng)大家都找到自己的目標(biāo)。四、干事培養(yǎng)及換屆工作了解干事們的思想動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)狀況及綜合素質(zhì)，著重培養(yǎng)干事的語(yǔ)言表達(dá)能力和文字書寫能力，讓干事親自策劃參與本部門所籌劃的活動(dòng)使其知道來(lái)學(xué)生會(huì)不僅僅是來(lái)做事的而更多的是要學(xué)會(huì)如何做事，為換屆工作做好充分的準(zhǔn)備。分配工作任務(wù)、落實(shí)到個(gè)人負(fù)責(zé)制。部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)一同商討工作獎(jiǎng)懲制度，提高團(tuán)隊(duì)的合作能力和熱情。五、不足之處在本學(xué)期中，雖然我部在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題。查早讀過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些同學(xué)積極性不高，出現(xiàn)了遲到早退現(xiàn)象，同時(shí)與校學(xué)習(xí)部溝通較少導(dǎo)致早讀出勤率曾一度出現(xiàn)問(wèn)題。在各種活動(dòng)中，出現(xiàn)了準(zhǔn)備不足，宣傳度不夠等一些不足之處。以上問(wèn)題有待解決。六、感謝首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們對(duì)學(xué)習(xí)部各項(xiàng)工作的有力支持與肯定。感謝領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)本部舉辦各項(xiàng)活動(dòng)的幫助與支持，同時(shí)對(duì)積極參加活動(dòng)的班級(jí)及各系致謝。感謝同學(xué)們的幫助和熱情參與，同時(shí)對(duì)任評(píng)委的老師致以深深的謝意。以后的工作還希望大家的大力支持，以待更好的開展工作和活動(dòng)。最后，希望在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，擯棄不足，始終以“團(tuán)結(jié)、高效、服務(wù)、創(chuàng)新”的原則為大家服務(wù)。資源學(xué)院學(xué)習(xí)部201*年5月21日擴(kuò)展閱讀學(xué)習(xí)部年度工作總結(jié)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部（201*-201*學(xué)年度）工作總結(jié)團(tuán)總支經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部201*年5月大學(xué)英語(yǔ)四六級(jí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)一、活動(dòng)背景為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)實(shí)踐部策劃舉辦一系列學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。作為其中的重頭戲英語(yǔ)四六級(jí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)旨在讓同學(xué)們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，提高我院學(xué)生學(xué)習(xí)效率，引導(dǎo)積極向上的學(xué)風(fēng)，從而進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)風(fēng)，建設(shè)我院這一重舉。同時(shí)樹立榜樣，傳授經(jīng)驗(yàn)，交流學(xué)習(xí)方法，豐富201*級(jí)新生的學(xué)習(xí)氛圍。二、活動(dòng)目的新世紀(jì)多元文化的到來(lái)，英語(yǔ)已不再是“外語(yǔ)”，作為第二種語(yǔ)言已經(jīng)伴隨我們8年之多，而英語(yǔ)四六級(jí)作為檢驗(yàn)我們英語(yǔ)水平的一項(xiàng)測(cè)試，可以說(shuō)這次經(jīng)驗(yàn)會(huì)是非常難得的一次機(jī)會(huì)。為了加深同學(xué)們四六級(jí)學(xué)習(xí)的了解，知己知彼，使同學(xué)們可以更好地有針對(duì)性地投入到英語(yǔ)學(xué)習(xí)中，提高學(xué)習(xí)效率，提高學(xué)習(xí)英語(yǔ)的積極性，從而提高同學(xué)們的整體英語(yǔ)水平。三、活動(dòng)主題1學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)2學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀上總結(jié)3給你一塊基石，讓你看得更遠(yuǎn)四、活動(dòng)的內(nèi)容1點(diǎn)評(píng)四六級(jí)改革后的考試特點(diǎn)，明確重點(diǎn)。2介紹模擬題，由實(shí)力出發(fā)加深同學(xué)的理解3介紹四六級(jí)考試的技巧，使同學(xué)能更輕松的的得高分4介紹英語(yǔ)考前的復(fù)習(xí)方法，提高同學(xué)復(fù)習(xí)效率5介紹英語(yǔ)學(xué)習(xí)的方法與技巧五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間201*年10月15日（周五）晚730活動(dòng)地點(diǎn)新階104六、主辦單位經(jīng)管學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部七、特邀嘉賓1大外語(yǔ)部賈春艷老師2汪子立學(xué)長(zhǎng)、程曄學(xué)姐3院學(xué)生主要干部4音樂(lè)學(xué)院彭成成同學(xué)八、活動(dòng)對(duì)象經(jīng)管學(xué)院大一新生，其他學(xué)院同學(xué)有興趣的也歡迎光臨九、活動(dòng)準(zhǔn)備1由學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)將活動(dòng)材料上交老師，獲得老師及領(lǐng)導(dǎo)的同意與支持2確定嘉賓和支持人，。聯(lián)系嘉賓、收集嘉賓個(gè)人資料。學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)發(fā)出邀請(qǐng)函。3提前三天左右申請(qǐng)好教室。4由宣傳部負(fù)責(zé)書寫海報(bào)18張5活動(dòng)當(dāng)天會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)人維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，同時(shí)主持人注意控制活動(dòng)節(jié)奏6提前準(zhǔn)備好嘉賓的飲用水7活動(dòng)場(chǎng)地的黑板與教室要在630前布置好8做好與嘉賓的溝通工作，收集相關(guān)資料，制作現(xiàn)場(chǎng)宣傳PPT十、活動(dòng)流程1相關(guān)負(fù)責(zé)人提前2小時(shí)開展會(huì)場(chǎng)布置，確定教室內(nèi)麥克風(fēng)等設(shè)備運(yùn)行正常21900特邀嘉賓及相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)簽到處簽到319:30主持人宣布會(huì)議開始，介紹交流會(huì)的主題并介紹在左的嘉賓，干事419:35外語(yǔ)部老師賈老師發(fā)言58:30由特邀嘉賓音樂(lè)學(xué)院彭成成吉他獨(dú)奏《姑娘》（時(shí)間由老師發(fā)言的長(zhǎng)短而定）68:40由學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐做自我介紹及心得體會(huì)79:30由現(xiàn)場(chǎng)學(xué)生提問(wèn)89:50預(yù)計(jì)結(jié)束，主持人致結(jié)束詞910:00交流會(huì)結(jié)束，集體合影留念，相關(guān)人員留下清理會(huì)場(chǎng)。十一、注意事項(xiàng)1嘉賓可以將自己的聯(lián)系方式，QQ號(hào)，電子郵件等留下，方便同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)中遇到困難及時(shí)聯(lián)系交流2主持人也可以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛3同學(xué)之能從第二排開始坐，第一排留給嘉賓就坐4大會(huì)時(shí)間安排要合適，主持人要隨機(jī)應(yīng)變，保證各個(gè)環(huán)節(jié)緊促，順暢進(jìn)行5會(huì)議中的工作人員要服從安排，保證每項(xiàng)工作都要有負(fù)責(zé)人6做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，防止冷場(chǎng)十二、活動(dòng)總結(jié)這次的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總體上開展得比較順利，籌備活動(dòng)的工作過(guò)程中部門里的干事相互間配合得不錯(cuò)，能按時(shí)的把手中的工作做好，做完。雖然說(shuō)活動(dòng)籌備的時(shí)間比較緊湊，但是最后在我們的共同努力下，我們還是按時(shí)的完成了整個(gè)工作。在活動(dòng)開展的過(guò)程中，由于有很多東西都是活動(dòng)前期準(zhǔn)備好了的，而且其他部門的干事都很積極的配合我們的工作，所以活動(dòng)當(dāng)天我們都是在比較輕松的氣氛下開展活動(dòng)的，活動(dòng)基本上能準(zhǔn)時(shí)開始，整個(gè)活動(dòng)下來(lái)都維持著不錯(cuò)的秩序。但是，在準(zhǔn)備活動(dòng)的過(guò)程中有些地方我們考慮得還是不夠完善的，仔細(xì)的。比如說(shuō)，很多同學(xué)沒(méi)有座位，雖然說(shuō)整個(gè)過(guò)程中開展得都比較順利，但是觀眾的問(wèn)題不夠積極主動(dòng)，希望在以后的活動(dòng)加以改進(jìn)。第十屆大學(xué)生“友誼杯”辯論賽一、活動(dòng)背景中華民族是個(gè)多災(zāi)多難的民族，繼汶川地震，西南干旱，舟曲特大泥石流之后，給祖國(guó)帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但是我們中華民族靠著友愛互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定地站起來(lái)，走向繁榮富強(qiáng)。二、活動(dòng)目的（1）增強(qiáng)學(xué)生之間的友誼，提升民族凝聚力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的騰飛。（2）豐富學(xué)生的課余生活。（3）增強(qiáng)學(xué)生的應(yīng)變、辯論等能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。三、活動(dòng)主題珍惜友誼，發(fā)展經(jīng)濟(jì)四、活動(dòng)形式辯論賽五、目標(biāo)公眾淮北師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院新生六、活動(dòng)時(shí)間201*年10月29日七、活動(dòng)地點(diǎn)主樓八、活動(dòng)流程（一）賽前準(zhǔn)備工作1．明確比賽鋼要1）2）3）圍繞主題，積極創(chuàng)新，力爭(zhēng)在完成活動(dòng)目的的基礎(chǔ)上開展工作參賽人數(shù)每班出兩到三隊(duì)，每隊(duì)四人時(shí)間及有關(guān)場(chǎng)地安排報(bào)名時(shí)間10月25日截止時(shí)間10月28日賽場(chǎng)主樓六樓605初賽時(shí)間10月29日晚上7:00復(fù)賽時(shí)間11月1日晚上7:00決賽時(shí)間11月6日上午8:004）5）6）7）8）比賽環(huán)節(jié)初賽、復(fù)賽、決賽初賽篩選出六隊(duì)進(jìn)行復(fù)賽復(fù)賽選出兩隊(duì)進(jìn)行下一輪的決賽決賽選出優(yōu)勝隊(duì)賽中從比賽的三個(gè)環(huán)節(jié)中挑選出最佳辯手與優(yōu)勝隊(duì)辯，勝者代表院參加校辯論賽2．1）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體階段的個(gè)人評(píng)分（1）辯論技巧（40分）a.語(yǔ)言流暢、通話標(biāo)準(zhǔn)（10分）b.在進(jìn)行分析、反駁所具有一定的邏輯性，反應(yīng)機(jī)敏，辯證思維清楚，有條理。（10分）c.充分運(yùn)用多種辯證方法。（10分）d.論點(diǎn)鮮明，對(duì)所持立場(chǎng)多層次多角度理解。（10分）（2）內(nèi)容材料（20分）a.對(duì)問(wèn)題有足夠的了解，準(zhǔn)確把握辯題內(nèi)涵和外延。（10分）b.論據(jù)內(nèi)容充實(shí)豐富，引述材料恰當(dāng)。（10分）（3）風(fēng)度及幽默感（15分）a.儀表大方得體，表情與動(dòng)作協(xié)調(diào)。（5分）b.語(yǔ)言生動(dòng)，具有幽默感，不作攻擊性的動(dòng)作。（5分）c.尊重對(duì)手尊重主席、對(duì)手和觀眾。（5分）（4）自由辯論（10分）個(gè)人在自由辯論中的表現(xiàn)不搶答不冷場(chǎng)，攻防有序，把握戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，針對(duì)對(duì)方的論點(diǎn)論據(jù)進(jìn)行有力反駁，堅(jiān)定并進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大陣地。（四位隊(duì)員總分340分）（5）整體合作（60分）全體論點(diǎn)結(jié)構(gòu)的完整性，主要根據(jù)辯論隊(duì)的整體形象，從辯風(fēng)整體配合、語(yǔ)言應(yīng)用、臨場(chǎng)發(fā)揮等方面評(píng)分。（6）觀眾提問(wèn)（10分）a.正面回答觀眾的提問(wèn)（5分）b.有力維護(hù)本方觀點(diǎn)（5分）2）個(gè)人評(píng)分語(yǔ)言表達(dá)（10分）整體形象（10分）辯駁能力（10分）綜合印象（10分）3．獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立一等獎(jiǎng)一組二等獎(jiǎng)一組三等獎(jiǎng)一組最佳辯手獎(jiǎng)4人4．主持人的選定比賽選支持人一名支持人簡(jiǎn)介邏輯推理（10分）5．評(píng)委和嘉賓的邀請(qǐng)（1）邀請(qǐng)相關(guān)老師以及各院學(xué)生會(huì)主席擔(dān)任評(píng)委（2）邀請(qǐng)相關(guān)的院領(lǐng)導(dǎo)作為嘉賓（3）嘉賓和評(píng)委可作頒獎(jiǎng)人（4）所有嘉賓、評(píng)委一周前確定6．7．比賽內(nèi)容和材料由各院的學(xué)生會(huì)的主席及各部長(zhǎng)討論后確定后勤工作（1）一人負(fù)責(zé)DV的拍攝，計(jì)時(shí)員兩名，吹哨員兩名，禮儀小姐兩名（2）所需物品證書、筆、評(píng)分表、茶瓶（干事自備）一次性杯子、哨子（2個(gè)）麥克風(fēng)1個(gè)8．前期宣傳工作1）海報(bào)宣傳在人流多的宿舍樓門口的宣傳欄張貼海報(bào)2）展板宣傳在一、二食堂門口展出展板。3）有可能的話用校廣播電臺(tái)宣傳（二）賽中現(xiàn)場(chǎng)工作1．會(huì)場(chǎng)布置提前一小時(shí)布置會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備好麥克風(fēng)2．會(huì)場(chǎng)組織（1）參賽選手可提前在幕后練習(xí)，開始前十分鐘嘉賓、評(píng)委、觀眾入座（2）DV拍攝人員就位（3）負(fù)責(zé)的干事把評(píng)分表放好位置，為嘉賓、評(píng)委倒茶（4）賽完后由干事把表遞給主持人，由她宣布結(jié)果（5）嘉賓為勝者頒獎(jiǎng)三、賽后收尾工作1．清理現(xiàn)場(chǎng)1）打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生2）整理現(xiàn)場(chǎng)，保持原樣3）收拾我們自帶的用品，清點(diǎn)后交特定干事保管4）歸還所借的用品2．工作小結(jié)1）優(yōu)點(diǎn)a.經(jīng)過(guò)幾次辯論，幾名優(yōu)秀辯手脫穎而出b.賽場(chǎng)紀(jì)律較好c.賽前準(zhǔn)備較充分，活動(dòng)比較順利2）不足a.主持人有點(diǎn)緊張，出現(xiàn)了失誤b.比賽過(guò)程中隊(duì)員沒(méi)有注意細(xì)節(jié)，有些動(dòng)作不禮貌c.后勤服務(wù)不到位，沒(méi)有及時(shí)為評(píng)委倒水3）總評(píng)整個(gè)活動(dòng)比較成功，沒(méi)有出現(xiàn)大的差錯(cuò)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一批辯論人才，希望以后能把好的發(fā)揚(yáng)光大，不完善的再接再厲“我與數(shù)學(xué)有個(gè)約會(huì)”主題講座一、活動(dòng)背景數(shù)學(xué)對(duì)我們有著深刻的影響，介于新生剛到對(duì)數(shù)學(xué)有很多的疑惑，為培養(yǎng)新生的積極性，提高新生對(duì)數(shù)學(xué)的興趣，豐富校園文化生活，特此舉辦此次活動(dòng)。二、活動(dòng)內(nèi)容邀請(qǐng)數(shù)學(xué)院教學(xué)名師為同學(xué)們介紹最新數(shù)學(xué)動(dòng)態(tài)，講述學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)知識(shí)的方法，闡述數(shù)學(xué)知識(shí)的重要性以及在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的作用。三、活動(dòng)形式講座四、活動(dòng)時(shí)間201*年11月五、特邀嘉賓瑞少平老師、任滌老師、崔木花老師六、活動(dòng)對(duì)象經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院對(duì)數(shù)學(xué)有濃厚興趣或是有疑難問(wèn)題需要解決的同學(xué)。七、活動(dòng)流程1相關(guān)負(fù)責(zé)人提前2小時(shí)開展會(huì)場(chǎng)布置，確定教室內(nèi)麥克風(fēng)等設(shè)備運(yùn)行正常21900特邀嘉賓及相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)簽到處簽到319:30主持人宣布會(huì)議開始，介紹交流會(huì)的主題并介紹在左的嘉賓，干事419:35老師發(fā)言58:30由現(xiàn)場(chǎng)學(xué)生提問(wèn)89:00預(yù)計(jì)結(jié)束，主持人致結(jié)束詞99:10交流會(huì)結(jié)束，集體合影留念，相關(guān)人員留下清理會(huì)場(chǎng)。八、總結(jié)1、計(jì)劃的完備性完備的計(jì)劃是一項(xiàng)活動(dòng)能否順利進(jìn)行的前提，只有有詳盡的計(jì)劃各部門才能分工明確，整個(gè)活動(dòng)才能有條不紊的開展。充分的準(zhǔn)備使得活動(dòng)從一開始就顯得十分穩(wěn)妥。2、各部門步調(diào)的一致性各部門齊心協(xié)力為著同一個(gè)目標(biāo)努力，步調(diào)一致統(tǒng)一，完全按照分工進(jìn)行，保障了活動(dòng)的順利。雖然這次活動(dòng)舉行的較為成功，但仍然有不足之處，故仍需在以下幾個(gè)方面繼續(xù)改進(jìn)1、加大宣傳力度整個(gè)活動(dòng)在宣傳的過(guò)程中量不夠大，形式比較單一。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，爭(zhēng)取一些社會(huì)贊助，擴(kuò)大大賽的影響力。2、對(duì)活動(dòng)效果應(yīng)給予更高的定位活動(dòng)舉辦前低估了影響力，結(jié)果因?yàn)樯暾?qǐng)教室太小造成一部分同學(xué)只能靠在窗外聽講。通過(guò)舉辦此次活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了全校同學(xué)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的熱情，為大家在數(shù)學(xué)方面的交流提供了一個(gè)更廣闊的平臺(tái)，以后我協(xié)會(huì)會(huì)應(yīng)廣大同學(xué)的要求，更多更好地舉辦類似的活動(dòng)，為我校學(xué)生素質(zhì)的提高作出積極貢獻(xiàn)。讀書節(jié)活動(dòng)校團(tuán)委圖書館校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部舉辦讀書節(jié)活動(dòng)，我部積極配合參與，讀書節(jié)活動(dòng)作為一個(gè)大型活動(dòng)，規(guī)模大，范圍廣，我院學(xué)生會(huì)干事積極參與其中，并涌現(xiàn)了一批能力出眾的同學(xué)。“四海同音經(jīng)管一心”普通話比賽一、活動(dòng)背景普通話是現(xiàn)代各民族的共同語(yǔ)言，也是中華人民共和國(guó)的國(guó)家語(yǔ)言。大力推行積極普及普通話并逐步提高全民說(shuō)普通話的水平，是國(guó)家推廣普通話的工作方針。普通話具有任何方言都無(wú)法比擬的文化價(jià)值和審美價(jià)值，推廣普通話意義重大。二、活動(dòng)目的普通話作為一種交流手段，其作用在現(xiàn)代社會(huì)中越來(lái)越重要，一個(gè)國(guó)家語(yǔ)言文字的普及程度和社會(huì)應(yīng)用的規(guī)范水平是一個(gè)國(guó)家社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志之一。大力推廣普通話，促進(jìn)語(yǔ)言文字規(guī)范化是我們義不容辭的事情。三、活動(dòng)形式詩(shī)歌朗誦比賽四、活動(dòng)對(duì)象經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院全體學(xué)生五、特邀嘉賓六、活動(dòng)流程1相關(guān)負(fù)責(zé)人提前2小時(shí)開展會(huì)場(chǎng)布置，確定教室內(nèi)麥克風(fēng)等設(shè)備運(yùn)行正常21900特邀嘉賓及相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)簽到處簽到319:30主持人宣布會(huì)議開始，介紹交流會(huì)的主題并介紹在坐的嘉賓，干事419:35比賽開始進(jìn)入第一輪58:30由特邀嘉賓音樂(lè)學(xué)院學(xué)生演唱《勇氣》68:40比賽進(jìn)入第二環(huán)節(jié)79:30預(yù)計(jì)結(jié)束，老師點(diǎn)評(píng)及頒獎(jiǎng)8:9:40主持人致結(jié)束詞99:50比賽結(jié)束集體合影留念，相關(guān)人員留念。七、總結(jié)作為本學(xué)期最后一項(xiàng)活動(dòng)舉辦的并不算成功，比賽過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。首先，本次活動(dòng)的觀眾人數(shù)非常少，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)冷清；其次，參賽人員準(zhǔn)備不足，沒(méi)有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，導(dǎo)致活動(dòng)進(jìn)行不順暢，出現(xiàn)了冷場(chǎng)的現(xiàn)象。但值得慶賀的是這次活動(dòng)的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)做得極為出色教室選定、現(xiàn)場(chǎng)布置、多媒體的使用、PPT及表格的制作、現(xiàn)場(chǎng)主持工作、中場(chǎng)表演安排等都圓滿的按照預(yù)定計(jì)劃完成。紅色經(jīng)典詩(shī)歌朗誦（初賽及復(fù)賽）一、大賽的主題追憶崢嶸歲月傳誦紅色經(jīng)典二、大賽對(duì)象在校的全日制本科生三、大賽的賽程開展中華紅色經(jīng)典詩(shī)文誦讀活動(dòng)，競(jìng)賽包括院內(nèi)預(yù)賽、校級(jí)半決賽和決賽。四、大賽的安排（一）201*年3月，啟動(dòng)中華紅色經(jīng)典詩(shī)文誦讀活動(dòng)，朗誦篇目自定(符合本次大賽主題)。請(qǐng)各院團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性，充分利用有效時(shí)間，開展誦讀活動(dòng)，著力營(yíng)造學(xué)習(xí)經(jīng)典文化的良好氛圍。（二）各院團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育和組織發(fā)動(dòng)工作，引導(dǎo)我校大學(xué)生養(yǎng)成好讀書、讀經(jīng)典、重品味的習(xí)慣，推動(dòng)中華紅色經(jīng)典詩(shī)文誦讀活動(dòng)的深入開展。（三）各院團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)應(yīng)于3月下旬積極組織開展各院中華紅色經(jīng)典詩(shī)文誦讀競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽篇目由參賽者按本次活動(dòng)的主題自定，要求各選拔優(yōu)秀選手參加校級(jí)比賽。（四）校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)將于201*年4月2日上午舉行半決賽。4月23日舉辦決賽。五、大賽的方式比賽分為個(gè)人和集體參賽兩種方式，鼓勵(lì)集體參賽。參賽選手應(yīng)結(jié)合詩(shī)詞散文意境在選篇、著裝、書畫、舞蹈和表現(xiàn)上自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)加入適當(dāng)?shù)谋硌菰亓η笸怀鑫幕滋N(yùn)和唯美風(fēng)格。六、大賽的說(shuō)明（一）賽事的內(nèi)容，請(qǐng)各參賽選手在校級(jí)半決賽、決賽階段配合主辦單位開展篇目選擇工作，以避免在參賽作品篇目選取上出現(xiàn)過(guò)多的重復(fù)。（二）如條件允許，主辦單位將邀請(qǐng)往屆賽事的優(yōu)秀獲獎(jiǎng)選手現(xiàn)場(chǎng)示范表演，也可以邀請(qǐng)專業(yè)教師進(jìn)行示范，促進(jìn)活動(dòng)質(zhì)量的不斷提高。（三）大賽的具體分工是各院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)中華經(jīng)典詩(shī)文誦讀大賽的組織工作，校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)中華詩(shī)詞經(jīng)典散文誦讀大賽的半決賽以及決賽的組織工作。七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置一等獎(jiǎng)1名二等獎(jiǎng)2名三等獎(jiǎng)3名優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)1名總結(jié)本次活動(dòng)由于是承辦校學(xué)生會(huì)的工作，由多個(gè)學(xué)院共同合作，基本上沒(méi)有什么不足之處，遺憾的事在半決賽的時(shí)候我院選手沒(méi)有發(fā)揮好，最終被淘汰了。希望選手們不要灰心繼續(xù)努力。第四屆大學(xué)生財(cái)經(jīng)論文啟動(dòng)儀式一、活動(dòng)宗旨本次活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院繼創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽后著力打造的第二個(gè)品牌特色活動(dòng)，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生的認(rèn)知水平和寫作能力，培養(yǎng)大學(xué)生的人文素質(zhì)和創(chuàng)新精神，同時(shí)為提高財(cái)經(jīng)（管理）類大學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和科研能力，創(chuàng)建校園精品文化，營(yíng)造和諧校園，特舉辦此次活動(dòng)。二、活動(dòng)對(duì)象全校相關(guān)專業(yè)或?qū)ω?cái)經(jīng)管理有濃厚興趣的在校學(xué)生三、活動(dòng)安排一）前期宣傳（4月2日至4月16日）在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會(huì)第一次全體會(huì)議上具體安排各項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)條幅、宣傳單、噴繪、寫真、論壇網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方位校園宣傳。1、宣傳單1200份，以宿舍樓為單位進(jìn)行全面宣傳，擴(kuò)大影響。2、條幅4條，校園林蔭道1條，主樓前懸掛1條，啟動(dòng)儀式及答辯會(huì)現(xiàn)場(chǎng)各懸掛1條。3、寫真4---6張，主要張貼在主樓宣傳欄、天象學(xué)生宿舍、學(xué)校食堂、圖書館。4、噴繪附貼在展板上。5、海報(bào)在啟動(dòng)儀式以及答辯會(huì)舉辦當(dāng)天以及每周三張貼八張，其余時(shí)間每天三張。6、校園論壇網(wǎng)可將相關(guān)宣傳信息上傳到校園經(jīng)濟(jì)論壇網(wǎng)，進(jìn)行資源和信息傳播。7、報(bào)刊、論壇宣傳1）與我院品牌論壇淮海經(jīng)濟(jì)論壇合作進(jìn)行宣傳。2）我院特色報(bào)紙《淮海經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》會(huì)將部分優(yōu)秀獲獎(jiǎng)作品及贊助商相關(guān)信息刊登在上面，擴(kuò)大影響。二）啟動(dòng)儀式1、時(shí)間201*年4月16日2、地點(diǎn)新外階2（暫定）3、流程1）嘉賓入場(chǎng)，由主持人開場(chǎng)介紹到場(chǎng)的各位嘉賓2）由院領(lǐng)導(dǎo)致辭，介紹本次活動(dòng)的目的和程序、意義3）邀請(qǐng)贊助方相關(guān)負(fù)責(zé)人作啟動(dòng)儀式發(fā)言及合作感受、愿望，以提升企業(yè)形象和知名度4）請(qǐng)某老師作賽前指導(dǎo)5）由院領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言，宣布第四屆大學(xué)生財(cái)經(jīng)論文競(jìng)賽正式啟動(dòng)4、具體分工1）A部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備音響，話筒等相關(guān)設(shè)備，1個(gè)條幅2）B部準(zhǔn)備席卡、茶葉、水、杯子、鮮花3）C部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置及維持場(chǎng)序三）審核階段1、時(shí)間-月-日至-月-日。2、審核人專家審核組3、作品要求電子檔、紙質(zhì)檔各一份。具體要求參見下發(fā)給各班的文件。4、評(píng)選院專家審核組經(jīng)過(guò)評(píng)選確定出進(jìn)入答辯環(huán)節(jié)的選手12名，三等獎(jiǎng)18名及優(yōu)秀獎(jiǎng)若干。四）現(xiàn)場(chǎng)答辯會(huì)1、時(shí)間2、地點(diǎn)新外階一(暫定)3、流程1）嘉賓入場(chǎng)，由主持人開場(chǎng)介紹在座的各位嘉賓2）選手陳述論文梗概（3分鐘）3）選手回答評(píng)委提出的相關(guān)問(wèn)題4）互動(dòng)環(huán)節(jié)5）由評(píng)委組評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)6）頒獎(jiǎng)7）邀請(qǐng)贊助方相關(guān)負(fù)責(zé)人作答辯會(huì)發(fā)言及合作感受、愿望8）由院領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言，宣布第四屆大學(xué)生財(cái)經(jīng)論文競(jìng)賽圓滿成功4、具體分工1）A部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備音響，話筒等相關(guān)設(shè)備，1個(gè)條幅。2）B部準(zhǔn)備席卡、茶葉、水、杯子、鮮花。3）C部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置及維持場(chǎng)序。五）后期工作將優(yōu)秀作品裝訂，封存，編輯成冊(cè)?？偨Y(jié)1、計(jì)劃的完備性完備的計(jì)劃是一項(xiàng)活動(dòng)能否順利進(jìn)行的前提，只有有詳盡的計(jì)劃各部門才能分工明確，整個(gè)活動(dòng)才能有條不紊的開展。本次講座之前，我們?cè)诘攸c(diǎn)的選取、時(shí)間的選定方面都作了充分的考慮，并對(duì)協(xié)會(huì)各個(gè)部門做了細(xì)致的分工，而且在一定范圍內(nèi)進(jìn)行了充分的宣傳。充分的準(zhǔn)備使得活動(dòng)從一開始就顯得十分穩(wěn)妥。2、各部門步調(diào)的一致性各部門齊心協(xié)力為著同一個(gè)目標(biāo)努力，步調(diào)一致統(tǒng)一，完全按照分工進(jìn)行，保障了活動(dòng)的順利。":[)團(tuán)總支經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部201*年5月友情提示本文中關(guān)于《學(xué)習(xí)部年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，學(xué)習(xí)部年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。品質(zhì)部年度工作總結(jié)201*年品質(zhì)部工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部在成立僅短短三個(gè)月時(shí)間，克服了員工新、人員短缺，任務(wù)重等困難，從今年9月份開始部門所有人員不計(jì)較個(gè)人得失，加班加點(diǎn)在公司的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作中發(fā)揮了生力軍作用，并順利完成了ISO質(zhì)量管理認(rèn)證工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下一、順利通過(guò)ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證新城公司今年的工作基調(diào)是“項(xiàng)目年、落實(shí)年、服務(wù)年”，物業(yè)公司作為這座城市的大管家，專注管理提升服務(wù)質(zhì)量是主要手段，由此公司提出導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系提升管理水平。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和公司全體員工的配合努力下，我部今年順利完成了ISO管理體系的認(rèn)證工作，并為公司取得相關(guān)認(rèn)證證書。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。質(zhì)量是企業(yè)拓展市場(chǎng)的首要戰(zhàn)略，因?yàn)橛辛速|(zhì)量信譽(yù)就會(huì)贏得市場(chǎng)，有了市場(chǎng)就會(huì)獲得效益。取得ISO9001認(rèn)證，可以幫助需方在紛繁的市場(chǎng)中，從獲準(zhǔn)注冊(cè)的企業(yè)中尋找供應(yīng)單位，從認(rèn)證產(chǎn)品中擇優(yōu)選購(gòu)商品。導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系是今年公司工作計(jì)劃的一部分，此項(xiàng)工作公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門召開了以導(dǎo)入與實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理與質(zhì)量保障體系為切入點(diǎn)，優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)管治，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)為主要內(nèi)容的“管理提升工程”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議提出全員參與工作目標(biāo)，并成立了貫標(biāo)工作小組。各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一一與公司簽訂責(zé)任狀，承諾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司“管理提升”的各項(xiàng)工作內(nèi)容，以促進(jìn)工作的順利開展和預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（二）團(tuán)結(jié)一致攻堅(jiān)克難此次ISO體系推行工作紛繁復(fù)雜，從無(wú)到有，在公司管理者代表率領(lǐng)下，品質(zhì)部與各部門多次溝通梳理，完成了以下具體工作組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和資料員參加會(huì)議，學(xué)習(xí)ISO9001:201*的相關(guān)知識(shí)。組織專業(yè)的內(nèi)審員培訓(xùn)，指定各項(xiàng)目專人考取ISO9001:201*內(nèi)審員資格證。組織各項(xiàng)目梳理業(yè)務(wù)流程，修改編制十八個(gè)二級(jí)控制程序文件。組織各項(xiàng)目整理現(xiàn)有制度，做好三級(jí)文件的編排，含六十四個(gè)管理規(guī)章制度和三十五個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書。與ISO輔導(dǎo)老師充分溝通，品質(zhì)部學(xué)習(xí)如何根據(jù)二級(jí)文件、三級(jí)文件補(bǔ)充四級(jí)文件記錄，了解各項(xiàng)目補(bǔ)充記錄的種類與輕重緩急，進(jìn)而組織認(rèn)證的相關(guān)項(xiàng)目做好補(bǔ)充記錄工作。期間，品質(zhì)部加班加點(diǎn)核實(shí)項(xiàng)目的記錄情況，如有不合適的記錄，要求項(xiàng)目重新修改完善。與ISO輔導(dǎo)老師充分溝通，品質(zhì)部催促各項(xiàng)目上交與質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)的記錄。對(duì)每月各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、不合格情況、客戶反饋情況、質(zhì)量檢查情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而出具品質(zhì)部的四級(jí)文件記錄，如質(zhì)量目標(biāo)狀況達(dá)成分析、不合格情況統(tǒng)計(jì)表、數(shù)據(jù)分析綜合報(bào)告、服務(wù)質(zhì)量分析報(bào)告等數(shù)份記錄。期間，根據(jù)老師內(nèi)審、外審意見，不斷修改完善。為順利應(yīng)對(duì)外審，打好關(guān)鍵一仗，品質(zhì)部預(yù)備并修改質(zhì)量管理體系文件，做好各種應(yīng)對(duì)外審的前期準(zhǔn)備工作、順利接待外審老師并通過(guò)ISO認(rèn)證。二、加強(qiáng)安全督察確保服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格管理。對(duì)此，部門制定了月檢計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)檢查工作，安全檢查不但提高了全員安全意識(shí)。加強(qiáng)設(shè)備管理，更為物業(yè)管理工作提供了保障。（一）組建檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行月檢工作，成立工作品質(zhì)檢查督導(dǎo)組，堅(jiān)持由管理者代表率隊(duì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的管理工作進(jìn)行月度檢查。（二）加強(qiáng)節(jié)前的安全檢查和防范工作，在長(zhǎng)假節(jié)前開展安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查，查管理、查隱患，并在檢查后要求各部門對(duì)檢查出的事故隱患及時(shí)整改。并負(fù)責(zé)將檢查的情況整理并進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)間。（三）注重日常檢查工作及整改效果，部門成立以來(lái)，共進(jìn)行了共25次全面檢查工作，發(fā)出整改單共50份，整改落實(shí)完成共13項(xiàng)。具體包含以下內(nèi)容環(huán)境衛(wèi)生品質(zhì)部每周分組到各項(xiàng)目部進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查，主市容環(huán)境衛(wèi)生有否達(dá)到《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》要求。城市主次干道和街巷路面平整，下水道有無(wú)垃圾堵塞現(xiàn)象；主要街道兩側(cè)亂張貼、亂涂寫、亂設(shè)攤點(diǎn)現(xiàn)象，廣告、牌匾設(shè)置規(guī)范，所管理的車輛停放整齊；廢物箱等垃圾收集容器配置齊全，城區(qū)無(wú)衛(wèi)生死角，街巷路面普遍硬化，無(wú)殘?jiān)珨啾?、亂搭建、城市亮化、美化，照明設(shè)施完好，路燈亮化率≥95%。設(shè)施設(shè)備:品質(zhì)部每周分組到各項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)施設(shè)備檢查，含各公共設(shè)施是否保持整潔美觀運(yùn)行正常；供配電設(shè)備是否運(yùn)行正常，內(nèi)部無(wú)雜物、蟲害；各項(xiàng)目是否做好每月、每周設(shè)施檢查，做好運(yùn)行、保養(yǎng)記錄；有無(wú)安全隱患等等。服務(wù)質(zhì)量除上述兩大項(xiàng)的檢查以外，品質(zhì)管理部還會(huì)不定期的檢查服務(wù)質(zhì)量，如顧客投訴處理是否有相關(guān)處理記錄；秩序維護(hù)員是否做好班次交接，并做好巡邏簽到、安全巡邏交接班等記錄；客服（文員）工作儀容儀表是否符合規(guī)范；對(duì)外包商是否有嚴(yán)格的管理與記錄等等?；仡欉^(guò)去的工作，在全體品質(zhì)部人員的努力下，基本做到了判定按標(biāo)準(zhǔn)，工作有記錄，數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)，工作逐步走向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)然，品質(zhì)控制程序還存在不夠完善，有漏洞等的問(wèn)題。主要是對(duì)檢驗(yàn)技術(shù)和檢驗(yàn)手段的缺乏，這也是今年品質(zhì)部檢驗(yàn)工作做得不足的地方。由于品質(zhì)部剛組建，人員上有缺失，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)的清晰度不高，對(duì)事物的預(yù)見性不強(qiáng)，有待于今后進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。下一年工作計(jì)劃按照ISO質(zhì)量體系的要求進(jìn)行各項(xiàng)檢查工作，制定檢查工作計(jì)劃，按計(jì)劃有序地進(jìn)行檢查工作。對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，以保證整個(gè)體系的正常運(yùn)行。加強(qiáng)部門員工的培訓(xùn)和考核，提高員工工作責(zé)任心和專業(yè)技能。加強(qiáng)部門的業(yè)務(wù)技術(shù)力度，完善部門架構(gòu)。切實(shí)做好ISO質(zhì)量體系導(dǎo)入后的各項(xiàng)工作，做好年度內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審工作。根據(jù)公司的實(shí)際情況及客戶滿意度調(diào)查，及時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)，提升公司總目標(biāo)值，做到公司內(nèi)部與客戶滿意率節(jié)節(jié)高升。高度關(guān)注與公司相關(guān)的法律法規(guī)，并及時(shí)更新公司現(xiàn)有外來(lái)文件，做到文明辦公，依法辦公。根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)程及實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整、修編公司相關(guān)制度文件，確保公司各部門工作有序進(jìn)行。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)際情況，我部擬協(xié)助公司及各部門在201*年完成GB/T24001-ISO14001201*環(huán)境管理體系認(rèn)證工作，爭(zhēng)取一次通過(guò)認(rèn)證，并取得相關(guān)證書。隨著公司的迅速發(fā)展，產(chǎn)品日漸豐富，服務(wù)滿意度日趨上升，品質(zhì)部隊(duì)伍建設(shè)、人員管理等工作逐步走上正規(guī)，品質(zhì)部定將更加努力，爭(zhēng)取在在公司未來(lái)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。擴(kuò)展閱讀品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告，201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃發(fā)布時(shí)間201*-12-298:59:02閱讀次數(shù)2272字體大小:【小】【中】【大】品質(zhì)部年度總結(jié)報(bào)告品質(zhì)部年度總結(jié)201*年品質(zhì)年度總結(jié)品質(zhì)年度總結(jié)報(bào)告品質(zhì)部年度總結(jié)范文品質(zhì)管理年度總結(jié)品質(zhì)工程師年度總結(jié)品質(zhì)部主管年度總結(jié)總結(jié)部份（201*年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績(jī)的評(píng)述、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面在過(guò)去半年中每周一三五8:30分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī)，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。IPQC職能組IPQC\\FQC組，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于IPQC\\IPQC人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是201*年努力的一個(gè)方向?？蛻敉对V客戶平均每天投訴3次，批退品質(zhì)事故頻頻發(fā)生。明年將會(huì)以客戶占投訴次數(shù)或者批退來(lái)統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況.客戶一次驗(yàn)貨合格率客戶驗(yàn)貨合格率平均為90.11%不良主要原因是電氣與外觀一直不能滿足要求所致。，所以在201*年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到95%，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。另外考慮到，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。QA一次驗(yàn)貨合格率QA驗(yàn)貨合格率為92%，較去年有很大的提高。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購(gòu)，QA都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。過(guò)程合格率過(guò)程綜合合格率為92%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過(guò)程能力的提升，體現(xiàn)了我們IPQC、FQC的價(jià)值，也是提升QA驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。來(lái)料檢驗(yàn)合格率來(lái)料檢驗(yàn)合格率為911%，主要原因是注塑不良。一、存在的問(wèn)題（本部門在工作過(guò)程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問(wèn)題）內(nèi)因由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來(lái)一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不理想，這是我們自身必須克服的問(wèn)題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在201*年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。外因第一，公司產(chǎn)品種類多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升；第三，供應(yīng)商雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問(wèn)題多，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。二、201*年部門努力的方向計(jì)劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。2．提升品質(zhì)專業(yè)技能能力培訓(xùn)QA內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的QE成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。3．主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是92%，本年度計(jì)劃達(dá)成93%。6．提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。品質(zhì)經(jīng)理的年度個(gè)人總結(jié)201*-01-07一、概述本人自201*年7月初進(jìn)入XXX公司擔(dān)任板卡品質(zhì)部經(jīng)理，半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，這半年的工作顯得十分地充實(shí)，既有付出又有收獲，既有成績(jī)又有不足，既有得心應(yīng)手的一面，又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望201*年我對(duì)自已還是充滿信心，對(duì)工作充滿激情，對(duì)公司充滿希望。二、201*年工作總結(jié)1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動(dòng)，如果理念是錯(cuò)誤的，那么我們?cè)鯓尤ヅぷ鞫际恰鞍踪M(fèi)力”。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的中、高層的干部，人的理念的改變是困難的，有時(shí)需要求一個(gè)慢長(zhǎng)的過(guò)程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對(duì)的，我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去，這些列舉如下①、“品質(zhì)是制程出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，這句看來(lái)十分簡(jiǎn)單的話，好像誰(shuí)都會(huì)說(shuō)，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。在7、8、9的三個(gè)月份里，我們事業(yè)部里十分濃厚地流傳著一句話“我們就是沒(méi)有辦法做好，所以才設(shè)QC來(lái)檢，QC要給我們堵??！”當(dāng)這句話由工程／生產(chǎn)兩位經(jīng)理達(dá)成共識(shí)后，品質(zhì)就真的只有靠“檢查”出來(lái)了。十月中旬ＱＣ劃歸生產(chǎn)部后，指望ＱＣ來(lái)檢的聲音暫時(shí)平息下來(lái)，品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展，但這些還需要一個(gè)較長(zhǎng)的適應(yīng)期。②、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭(zhēng)論，在板卡事業(yè)部?jī)?nèi)部流行著一種主流的論調(diào)“IPQC監(jiān)督不到位”，甚至是出了問(wèn)題，只追究IPQC責(zé)任，而制造者卻“逍遙在外”。此