四川長虹多元化經(jīng)營對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的影響研究摘要文章以四川長虹企業(yè)作為研究對(duì)象，采用財(cái)務(wù)指標(biāo)法根據(jù)企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而研究多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的利弊，總結(jié)問題的原因并提出可行對(duì)策。文章通過分析四川長虹多元化結(jié)果，分析多元化發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，總結(jié)多元化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)果表明：企業(yè)在2012-2020間多元化經(jīng)營的行業(yè)擴(kuò)張缺乏有效的系統(tǒng)性評(píng)估；2012-2020年間業(yè)務(wù)的整合更新及再生能力有所欠缺；2012-2020年間其主營業(yè)務(wù)市場持續(xù)縮水；在2012-2020年間面對(duì)的貿(mào)易局勢(shì)多變復(fù)雜，未來仍將面臨嚴(yán)峻的貿(mào)易挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營；企業(yè)績效；四川長虹目錄摘要 1Abstract 2緒論 4一、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) 5（一）多元化經(jīng)營的內(nèi)涵 5（二）多元化經(jīng)營相關(guān)理論基礎(chǔ) 5（三）多元化經(jīng)營績效評(píng)價(jià)方法 5二、四川長虹多元化現(xiàn)狀 6（一）四川長虹概況 6（二）四川長虹多元化經(jīng)營現(xiàn)狀 6三、四川長虹多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)績效分析 8（一）盈利能力指標(biāo)分析 8（二）營運(yùn)能力指標(biāo)分析 10（三）成長能力指標(biāo)分析 11四、四川長虹多元化經(jīng)營存在的問題 12（一）多元化經(jīng)營行業(yè)擴(kuò)張盲目 12（二）渠道升級(jí)調(diào)整滯后 13（三）主營業(yè)務(wù)收入水平下降 13（四）國際財(cái)政及貿(mào)易環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)增大 13五、四川長虹多元化經(jīng)營績效提升對(duì)策 13（一）多元化投資與研發(fā)創(chuàng)新并舉，提升核心競爭力 13（二）實(shí)現(xiàn)渠道升級(jí)，完善治理結(jié)構(gòu) 14（三）技術(shù)創(chuàng)新提高主營業(yè)務(wù)競爭力 14（四）針對(duì)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善人才管理制度 14結(jié)論 16參考文獻(xiàn) 17緒論經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)全球化發(fā)展為世界各國提供了巨大的機(jī)遇。發(fā)達(dá)國家企業(yè)率先進(jìn)行的多元化發(fā)展歷程曲折，起初單一經(jīng)營而逐漸陷入市場危機(jī)，盲目多元化更是淘汰了一批企業(yè)，最終摸索出抓牢核心競爭力的企業(yè)發(fā)展理念。中國也號(hào)召企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加入全球多元化浪潮。盲目多元化不僅不能滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展問題的需求，甚至將影響企業(yè)的經(jīng)營。在中國，為抓牢市場，企業(yè)迅速而廣泛地撞向新領(lǐng)域，使公司承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)并陷入危機(jī)[1]。國內(nèi)外學(xué)者從多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的影響這一角度展開了全面的研究，實(shí)施多元化戰(zhàn)略是指進(jìn)入不同于原來產(chǎn)品所屬行業(yè)研發(fā)新的產(chǎn)品[2]。在不同的多元化戰(zhàn)略方面，多元化可以分為同心多元化、水平多元化和垂直多元化。在這樣的基礎(chǔ)之上，依據(jù)多元化經(jīng)營和企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度，企業(yè)的類型可以分成以下四種：單一業(yè)務(wù)、主導(dǎo)業(yè)務(wù)、相關(guān)業(yè)務(wù)和非相關(guān)業(yè)務(wù)。根據(jù)前面學(xué)者的研究成果，近幾年的多元化經(jīng)營分類要更加的細(xì)化，單一型改為專業(yè)型，分為以下四種：相關(guān)聯(lián)、非相關(guān)聯(lián)、主導(dǎo)型和專業(yè)型?，F(xiàn)在，基本上都是基于這四種分類。內(nèi)部原因和外部原因，是區(qū)分不同多元化經(jīng)營的動(dòng)因的兩個(gè)方向。田恒認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行多元化的原因主要包括內(nèi)部發(fā)展的需求、政府出臺(tái)的相關(guān)政策以及整體的外部市場環(huán)境。他也指出，發(fā)展的內(nèi)部原因主要是企業(yè)對(duì)于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的需求，外部原因一般是新興產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)對(duì)原本的主營產(chǎn)業(yè)造成影響[3]。從實(shí)施多元化經(jīng)營的目的這一方面，以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力為目的，企業(yè)通過實(shí)行多元化經(jīng)營優(yōu)化整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高對(duì)已有資源的利用，從而降低市場風(fēng)險(xiǎn)。宋楠（2015）等人研究表明，多元化經(jīng)營的高效實(shí)施一方面可以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，另一方面也能使得企業(yè)效益最大化[4]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)追因到多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)果復(fù)雜，比如：企業(yè)高層對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況過于樂觀投資方式過于激進(jìn)，進(jìn)入的新行業(yè)壓力超過企業(yè)的承受能力。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在具體落實(shí)過程可能會(huì)帶來負(fù)面效果，當(dāng)企業(yè)的總體資源有限時(shí)，不同部門會(huì)存在彼此之間爭奪有限的優(yōu)質(zhì)資源，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的停滯。閆迪、鄭少峰（2018）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，最終認(rèn)為對(duì)企業(yè)而言，相關(guān)多元化的發(fā)展比非相關(guān)多元化的發(fā)展更能提高企業(yè)的經(jīng)營效果[5]。一、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)（一）多元化經(jīng)營的內(nèi)涵多元化經(jīng)營是指企業(yè)的整體經(jīng)營范圍不圍繞某單一行業(yè)，而不是涉及不同產(chǎn)業(yè)不同服務(wù)內(nèi)容同時(shí)經(jīng)營的營業(yè)模式。多元化主要分成兩種：相關(guān)多元化以及非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入的新行業(yè)是以當(dāng)前經(jīng)營的行業(yè)為基礎(chǔ)，行業(yè)之間存在較高的關(guān)聯(lián)度；非相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)與原來的產(chǎn)業(yè)毫不相關(guān)，通過非相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力[6]。（二）多元化經(jīng)營相關(guān)理論基礎(chǔ)1.核心競爭力理論核心競爭力，是指一個(gè)企業(yè)在所處行業(yè)中與競爭對(duì)手相比具有的優(yōu)勢(shì)和難以被模仿的能力。只有這種能力具有獨(dú)特性且具有難以復(fù)制甚至不可復(fù)制性時(shí)，對(duì)于企業(yè)來說才具有戰(zhàn)略意義。企業(yè)的核心競爭力是多方面的不僅僅是企業(yè)的產(chǎn)品，還包括資源、人才、服務(wù)質(zhì)量等影響到企業(yè)經(jīng)營的因素[7]。2.協(xié)同效應(yīng)理論企業(yè)的多元化經(jīng)營可以將公司的不同業(yè)務(wù)有機(jī)組合起來，也就是說企業(yè)通過多元化將企資源科學(xué)地分配至不同方面，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益整體增加的協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的多元化也更有利于資源的高效利用，進(jìn)而增加協(xié)同效益，因此，實(shí)施相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)與進(jìn)行非相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)相比較，可以更好的發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同作用[8]。（三）多元化經(jīng)營績效評(píng)價(jià)方法績效評(píng)價(jià)是通過企業(yè)公開的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司績效進(jìn)行分析的一種評(píng)價(jià)方法，分為財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)法和非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法。財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)法：財(cái)務(wù)指標(biāo)法通過分析主要指標(biāo)變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行具體分析，常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)有盈利能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、成長能力指標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)法非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)法是在財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法之上添加關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡積分卡指標(biāo)、市場份額等指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法，更全面的反映了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值和績效。本文從多元化經(jīng)營角度來分析四川長虹財(cái)務(wù)績效時(shí)，采用財(cái)務(wù)指標(biāo)法，選擇盈利能力、營運(yùn)能力和成長能力三種指標(biāo)作為分析主體。二、四川長虹多元化經(jīng)營現(xiàn)狀（一）四川長虹概況四川長虹最開始是軍工產(chǎn)業(yè)，1958年開始生產(chǎn)軍用雷達(dá)。1972年，開始從事電視機(jī)生產(chǎn)，四川長虹運(yùn)用原有的軍工級(jí)別的技術(shù)保證電視機(jī)質(zhì)量，銷售額遠(yuǎn)超同行業(yè)其他企業(yè)。1994年3月，四川長虹上市于上海證券交易所，根據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示，2020年，四川長虹市值120.48億元。四川長虹企業(yè)的凈利潤連續(xù)三年處于下降趨勢(shì)，雖然四川長虹的盈利能力有所緩和但仍然盈利較為困難。（二）四川長虹多元化經(jīng)營現(xiàn)狀1.四川長虹多元化經(jīng)營歷程通過總結(jié)不同時(shí)期的四川長虹主營業(yè)務(wù)：從1999年起，四川長虹初涉多元化，2001開始進(jìn)行行業(yè)擴(kuò)張，向外推進(jìn)。2004年啟動(dòng)相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化共存的全面多元化戰(zhàn)略經(jīng)營，2005年-2013年多元化戰(zhàn)略繼續(xù)發(fā)展，2014年至今多元化戰(zhàn)略持續(xù)經(jīng)營。四川長虹企業(yè)在多元化發(fā)展的進(jìn)程中頻繁接觸新行業(yè)同時(shí)不斷拋棄舊的產(chǎn)業(yè)，在一段時(shí)間內(nèi)四川長虹完成了對(duì)美菱、華意壓縮機(jī)的并購?fù)顿Y，實(shí)現(xiàn)了四川長虹白色家電產(chǎn)業(yè)鏈的整合[9]。四川長虹自成立以來，電視機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營始終是主營業(yè)務(wù)。將四川長虹多元化進(jìn)程中主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品列式整理如下表1所示：表SEQ表\*ARABIC1四川長虹主營業(yè)務(wù)變化由表可知，1999年，四川長虹就開始了相關(guān)多元化的發(fā)展，2004年，四川長虹進(jìn)入IT行業(yè)，開始進(jìn)行非相關(guān)多元化的發(fā)展。2005年，四川增加了手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、器件半成品，繼續(xù)擴(kuò)展多元化產(chǎn)業(yè)。2007年四川長虹涉足運(yùn)輸行業(yè)，仍然是非相關(guān)多元化行業(yè)；在2008年，多元化進(jìn)度快速推進(jìn)，進(jìn)入數(shù)碼、廚衛(wèi)以及通訊等產(chǎn)業(yè)，在2014年涉足房地產(chǎn)行業(yè)與原本家電產(chǎn)業(yè)的相關(guān)程度極小，到了2017年再次回歸軍民融合產(chǎn)業(yè)。2.多元化經(jīng)營程度表2及圖1從專業(yè)化角度分析四川長虹企業(yè)多元化程度。從圖和表中可以得知，自2012年以來，四川長虹的家電一直是其最主要的業(yè)務(wù)，專業(yè)化率一直保持在60%以上，同時(shí)也可以觀察到2012-2018年，四川長虹的整體專業(yè)化率在下降，也就是說它的多元化程度在提高，特別是在2013-2015年和2017-2018年兩個(gè)時(shí)期專業(yè)化率下降幅度明顯，2019年和2020年，四川長虹的專業(yè)化率有所提高，但是也只是和2016年的66%專業(yè)化水平保持一致。表SEQ表\*ARABIC2四川長虹專業(yè)化率單位：萬元年份占公司收入最大的業(yè)務(wù)該業(yè)務(wù)帶來的收入公司營業(yè)收入專業(yè)化率2012年家電3,803,080.255,233,414.9173%2013年家電4,202,481.895,887,527.4771%2014年家電4,089,459.055,950,390.0669%2015年家電4,271,582.176,484,781.3166%2016年家電4,403,765.516,717,534.3266%2017年家電5,013,029.647,763,247.6765%2018年家電5,104,382.848,338,526.2961%2019年家電5,598,704.768,879,289.5963%2020年家電6,210,998.239,444,816.7966%圖SEQ圖\*ARABIC1四川長虹2012-2020年專業(yè)化率變化三、四川長虹多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)績效分析（一）盈利能力指標(biāo)分析盈利能力指標(biāo)是用來衡量企業(yè)通過自身經(jīng)營活動(dòng)來獲利的能力。凈資產(chǎn)收益率是凈利潤比上凈資產(chǎn)的結(jié)果，能夠反映企業(yè)平均資產(chǎn)獲得收益的水平。凈資產(chǎn)收益率越高則表示股東資金使用效率越高，收益也越高。營業(yè)收入與營業(yè)支出是量化企業(yè)凈利潤的核心指數(shù)。通常，企業(yè)的經(jīng)營效益與企業(yè)的銷售凈利潤呈正相關(guān)關(guān)系[10]。而營業(yè)收益率能夠反映企業(yè)運(yùn)用其可控資產(chǎn)創(chuàng)造收益的能力。由表可知，2015、2020年四川長虹的銷售凈利率為負(fù)，分別為-0.44、-1.00，2013、2017年銷售凈利率維持在1以上，2016年最高，為2.06。營業(yè)收益率上，2012、2014、2015和2020年四川長虹的營業(yè)收益率都呈現(xiàn)了負(fù)增長，2016年?duì)I業(yè)收益率最高，為2.09，其他幾年則維持在1和1.2左右相對(duì)穩(wěn)定。凈資產(chǎn)收益率上，2013年迎來上升期內(nèi)的第一個(gè)拐點(diǎn)13.66，隨即兩年下跌，至2015年跌至谷底，為7.51，隨后長虹公司通過建立了高級(jí)管理人員的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)約束機(jī)制，根據(jù)年度方針目標(biāo)實(shí)施情況，按照KPI指標(biāo)對(duì)個(gè)人業(yè)績和績效進(jìn)行考評(píng)重拾上升趨勢(shì)，至2017年增速減緩。2019年則是第三個(gè)拐點(diǎn)，為14.93，隨即再次迎來下降態(tài)勢(shì)。表SEQ表\*ARABIC3盈利能力指標(biāo)年份銷售凈利率凈資產(chǎn)收益率營業(yè)收益率2012年0.7611.36-0.042013年1.2513.661.042014年0.2711.03-0.302015年-0.447.51-0.452016年2.069.622.092017年1.0213.041.242018年0.8514.121.222019年0.5914.931.002020年-1.0012.92-0.84圖SEQ圖\*ARABIC2盈利能力指標(biāo)變化（二）營運(yùn)能力指標(biāo)分析營運(yùn)能力通常是通過企業(yè)資產(chǎn)的使用效率與效益來體現(xiàn)的，企業(yè)資產(chǎn)的使用狀況越好，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就越高。由表可知，存貨周轉(zhuǎn)率上，四川長虹2012-2020年間基本穩(wěn)定在2.3以上，主營產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，2017年和2019年迎來兩次高峰，分別為3.01、3.15,后期有所下降?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上也沒有因?yàn)槎嘣漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大幅度的提高，從2012的0.59年開始小幅提高，到2017年達(dá)到峰值0.74，2020受疫情影響產(chǎn)生小幅下滑。但在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率上，2013-2014年出現(xiàn)較大下跌，跌至最低4.25，緊接著逐漸回暖并有所提高，最高為2017年達(dá)到0.74，隨后放緩提高速度。表SEQ表\*ARABIC4營運(yùn)能力指標(biāo)年份存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2012年2.344.930.592013年2.314.950.632014年2.454.250.582015年2.734.550.652016年2.995.050.722017年3.015.640.742018年2.915.760.732019年3.155.920.732020年2.855.930.71圖SEQ圖\*ARABIC3營運(yùn)能力指標(biāo)變化（三）成長能力指標(biāo)分析企業(yè)成長能力的各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)示了企業(yè)未來的發(fā)展情形和成長格局，提供了對(duì)采取主營單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營還是跨行業(yè)多元化經(jīng)營的營運(yùn)策略的評(píng)價(jià)指標(biāo)，指明了企業(yè)發(fā)展階段的反思路線與革新方向。2013年，四川長虹在低迷后迎來了一次主營業(yè)務(wù)收入的暴漲，增長率提高了15.05個(gè)百分點(diǎn)，但總資產(chǎn)增長率僅提高了1.18個(gè)百分點(diǎn)，隨后在2014年主營業(yè)務(wù)收入負(fù)增長，增長率跌至-1.75時(shí)，多元化經(jīng)營維持了總資產(chǎn)增長率，使其僅有小幅下滑，同比降低了2.17個(gè)百分點(diǎn)。在2015年建立了高級(jí)管理人員的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)約束機(jī)制后，四川長虹的主營業(yè)務(wù)收入增長率實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年超過7，但多元化經(jīng)營不利帶來了公司總資產(chǎn)的負(fù)增長。主營業(yè)務(wù)在2017的收入增長迎來第二次高峰，達(dá)到10.46，隨后幾年呈現(xiàn)小幅下降態(tài)勢(shì)，2020年受疫情影響主營業(yè)務(wù)收入再次負(fù)增長，多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)抵抗作用再次維系了四川長虹總資產(chǎn)的增長率小幅下滑。四川長虹的多元化經(jīng)營并不能在主營業(yè)務(wù)收入增長較大時(shí)實(shí)現(xiàn)錦上添花，僅堪堪發(fā)揮其抵抗風(fēng)險(xiǎn)的作用，更多時(shí)候是拖了主營業(yè)務(wù)的“后腿”。表SEQ表\*ARABIC5成長能力指標(biāo)年份主營業(yè)務(wù)收入增長率總資產(chǎn)增長率2012年1.667.662013年16.718.842014年-1.756.672015年9.81-2.392016年7.81-4.392017年10.4612.922018年9.367.472019年6.154.482020年-3.414.66圖SEQ圖\*ARABIC4成長能力指標(biāo)變化四、四川長虹多元化經(jīng)營存在的問題（一）多元化經(jīng)營行業(yè)擴(kuò)張盲目四川長虹頻繁接觸新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，致力于短時(shí)間內(nèi)在IT產(chǎn)品、房地產(chǎn)、系統(tǒng)工程、視頻軟件等領(lǐng)域進(jìn)行多元化的布局。隨著同時(shí)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)，增加了集團(tuán)的資金需求，而在這段時(shí)間，四川長虹自身的經(jīng)營活動(dòng)沒有能力為其多元化的擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持。企業(yè)的擴(kuò)張速度有些的激進(jìn)，在剛進(jìn)入的行業(yè)還未取得成績，又進(jìn)入另一行業(yè)，還存在短時(shí)間同時(shí)進(jìn)入兩個(gè)行業(yè)的情況。企業(yè)的多元化經(jīng)營沒有明確的規(guī)劃，盲目追求時(shí)下的熱門行業(yè)，沒有具體考慮自身情況。（二）渠道升級(jí)調(diào)整滯后隨這互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各行業(yè)的供貨和銷售渠道都在不斷更新，反觀四川長虹，從企業(yè)彩電產(chǎn)品線經(jīng)營來看，相較于不斷變化的用戶的購買傾向，企業(yè)整體的渠道升級(jí)都相對(duì)要滯后，導(dǎo)致渠道的使用效率相對(duì)較差，對(duì)終端零售市場造成一定的不利影響。（三）主營業(yè)務(wù)收入水平下降自2017年主營業(yè)務(wù)增速上升以來，主營業(yè)務(wù)增速連續(xù)三年下降，2020年甚至出現(xiàn)負(fù)增長。導(dǎo)致四川長虹業(yè)務(wù)利潤下降的主要因素包括:行業(yè)需求疲軟，國內(nèi)市場銷量下降，尤其是傳統(tǒng)主要利潤來源的線下基礎(chǔ)渠道銷量大幅下降；實(shí)施一系列試圖提高營銷效果的措施，效果沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，整體銷售費(fèi)用率高；面板價(jià)格大幅下跌，故而終端平均零售價(jià)格下降迅速。一方面導(dǎo)致產(chǎn)品被動(dòng)降價(jià)補(bǔ)貨，另一方面也影響了新產(chǎn)品數(shù)量的快速增長。（四）國際財(cái)政及貿(mào)易環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)增大新冠疫情雖有所緩解，但在部分地方出現(xiàn)反復(fù)，此外，中國與美果、中國和歐州關(guān)系未在來關(guān)系不確定性增加，貿(mào)易保護(hù)主義短期內(nèi)難有根本性改變。全球大宗商品原材料價(jià)格普遍上漲，成本壓力提高，導(dǎo)致其終端產(chǎn)品面臨較大的漲價(jià)壓力，甚至影響消費(fèi)者的消費(fèi)意愿，對(duì)公司經(jīng)營帶來更多的消極影響。主營業(yè)務(wù)的窘境以及更大的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的需求迫切要求四川長虹的多元化經(jīng)營帶來更好的收益與成效以幫助企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。五、四川長虹多元化經(jīng)營績效提升對(duì)策（一）多元化投資與研發(fā)創(chuàng)新并舉，提升核心競爭力根據(jù)前面文章的論述，四川長虹的多元化產(chǎn)業(yè)相關(guān)較差且資源分配不科學(xué)，多元化經(jīng)營不善導(dǎo)致其在發(fā)展過程中缺乏核心競爭力，致使公司面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于四川長虹的多元化經(jīng)營而言：投資時(shí)需在橫向上加強(qiáng)相關(guān)多元化投資。多元化經(jīng)營應(yīng)該是基于企業(yè)現(xiàn)狀做出評(píng)估，而做出的適度的多元化經(jīng)營。通過文章前面的論述，四川長虹在投資選擇上應(yīng)該傾向于相關(guān)性較高的投資。四川長虹在進(jìn)入新行業(yè)時(shí)資金壓力過大應(yīng)多進(jìn)行短期投資，保證資金流轉(zhuǎn)，從而營造健康的營業(yè)環(huán)境。更重要的是，要加大研發(fā)投入，加強(qiáng)多元化領(lǐng)域創(chuàng)新。推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品進(jìn)而避免與同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行價(jià)格上的競爭，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（二）實(shí)現(xiàn)渠道升級(jí)，完善治理結(jié)構(gòu)四川長虹，應(yīng)該緊跟互聯(lián)網(wǎng)潮流，實(shí)現(xiàn)渠道的升級(jí)。通過與線上線下經(jīng)銷商的合作，以及自有渠道的建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有的渠道資源進(jìn)行有效的整合，對(duì)渠道的承載能力進(jìn)行提升。打造多功能的統(tǒng)一渠道平臺(tái)。憑借軍工產(chǎn)業(yè)促進(jìn)軍品民品的融合實(shí)現(xiàn)渠道共享。強(qiáng)化渠道細(xì)分管理，進(jìn)一步挖掘渠道價(jià)值。四川長虹分公司和子公司眾多，但管理和規(guī)劃并不足夠成熟。所以需要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行完善內(nèi)部的整體管理體系，優(yōu)化現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)。精簡公司管理層級(jí)，解散虧損的企業(yè)和盲目進(jìn)入的行業(yè)企業(yè)，進(jìn)而降低管理難度，提高信息傳遞的效率。（三）技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)主營業(yè)務(wù)競爭力四川長虹企業(yè)作為最初國內(nèi)市場的電視行業(yè)的龍頭老大，是因?yàn)樵陔娨曅袠I(yè)最初發(fā)展時(shí)入市早，人口福利大。隨著時(shí)代的發(fā)展，電視行業(yè)不斷出現(xiàn)新的競爭對(duì)手如：創(chuàng)維、小米、TCL等企業(yè)。消費(fèi)者也對(duì)電視的功能和質(zhì)量提出了更高的要求。而四川長虹在追求多元化發(fā)展的過程中忽略了對(duì)電視行業(yè)發(fā)展的高要求。首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行充分的市場調(diào)研，了解當(dāng)前市場對(duì)于電視功能的需求對(duì)已有技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)豐富電視功能突出品牌特色。其次，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)相關(guān)技術(shù)更新，將創(chuàng)新理論落實(shí)到產(chǎn)品上?？梢孕Ｆ蠛献?、產(chǎn)研結(jié)合，嘗試新技術(shù)打開新的視角實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。增強(qiáng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的競爭力。（四）針對(duì)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善人才管理制度企業(yè)要實(shí)施多元化戰(zhàn)略，就需要進(jìn)入不同行業(yè)，但是不同的行業(yè)有不同的要求。如果一味進(jìn)行多元化發(fā)展，在管理上不進(jìn)行合理升級(jí)，是不能夠滿足企業(yè)在多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展下的需求，不能充分發(fā)揮多元化優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)拗破髽I(yè)的經(jīng)營。因此，有必要從各個(gè)不同領(lǐng)域招聘更多的專業(yè)人才，以保障企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的推進(jìn)。同時(shí)，為保障企業(yè)人才戰(zhàn)略落實(shí)，最主要的就是完善人才的管理和培養(yǎng)模式：就自身培養(yǎng)方面，從企業(yè)選取學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作有熱情的員工，針對(duì)即將開展或已經(jīng)初步開展的多元化行業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)?？梢云赣孟嚓P(guān)行業(yè)領(lǐng)域的高級(jí)人才作為講師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)完成的員工迅速安排至崗位適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。結(jié)論文章通過對(duì)四川長虹企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的分析，評(píng)估企業(yè)的當(dāng)下經(jīng)營情況以及分析企業(yè)績