目錄第一章中鐵建發(fā)布關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見……-0-第二章滬昆鐵路客運(yùn)專線云南有限責(zé)任公司作業(yè)隊(duì)………………-5-第三章滬昆客專云南段工程經(jīng)理部架子隊(duì)管理方法……………-13-第一節(jié)總那么………………-13-第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工……………-14-第三節(jié)架子隊(duì)人員配備…………………-19-第四節(jié)架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)…………-22-第五節(jié)管理制度建設(shè)………-25-第六節(jié)架子隊(duì)管理責(zé)任……-33-第七節(jié)架子隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度…………-35-第八節(jié)架子隊(duì)管理工作流程………………-35-第九節(jié)考核…………………-38-第十節(jié)附那么…………………--38-第四章滬昆客專云南段工程經(jīng)理部六分部架子隊(duì)管理方法……-51-第一節(jié)人員配置標(biāo)準(zhǔn)化……-52-第二節(jié)架子隊(duì)崗位職責(zé)……-55-第三節(jié)架子隊(duì)人員考評(píng)要求………………-61-第五章員工日常管理規(guī)定…………-63-第六章滬昆客專云南段工程經(jīng)理部六分部工資分配制度………-72-第一章中鐵建發(fā)布關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見中華人民共和國(guó)鐵道部[鐵建設(shè)[2008]51號(hào)]關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(2008-4-1發(fā)布有效)為適應(yīng)大規(guī)模鐵路建設(shè)需要，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工平安，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源積極參與鐵路建設(shè)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)工程施工用工行為，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)就鐵路工程建設(shè)工程提倡架子隊(duì)管理模式提出以下指導(dǎo)意見：

一、充分認(rèn)識(shí)架子隊(duì)管理模式的重要意義

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)開展要求，架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工平安具有重大意義。

在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、平安、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、平安保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。各建設(shè)單位和施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。

二、采用架子隊(duì)管理模式的根本原那么

1.架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者〔統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員〕為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。

2.鐵路建設(shè)工程施工提倡架子隊(duì)管理模式，鐵路既有線擴(kuò)能改造〔含鐵路樞紐〕、軟土路基處理、重難點(diǎn)橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等，原那么上應(yīng)實(shí)行架子隊(duì)管理模式施工。

3.鐵路建設(shè)單位要引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊(duì)管理模式組織鐵路工程施工，在招標(biāo)文件中明確使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設(shè)工程投標(biāo)時(shí)，要在投標(biāo)文件中載明勞務(wù)用工方案，載明所投標(biāo)段架子隊(duì)設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，并承諾在中標(biāo)后據(jù)此安排組織工程施工和管理。

三、架子隊(duì)組建及其管理

1.架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照"管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效"的原那么組建。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

2.架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格前方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶著下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、平安員跟班作業(yè)。

4.架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和平安交底。

5.架子隊(duì)主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。

四、標(biāo)準(zhǔn)架子隊(duì)用工行為的措施

1.施工企業(yè)接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。未簽勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。

2.施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。

3.施工企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合平安、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和平安防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。

4.施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。

五、加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)用工情況的檢查與監(jiān)管

1.施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。

2.施工企業(yè)要建立健全勞務(wù)管理制度，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，根本情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。

3.建設(shè)、監(jiān)理單位要建立對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員等的核查制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊(duì)、設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。對(duì)架子隊(duì)工作情況要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，必須及時(shí)向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知〔通知存檔備查〕，要求施工企業(yè)限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)。

4.建設(shè)單位要建立參建企業(yè)信用檔案，將投標(biāo)中人員與設(shè)備承諾兌現(xiàn)核查情況、使用包工隊(duì)現(xiàn)象和不合格勞務(wù)作業(yè)人員情況，記入該企業(yè)信用檔案，納入相關(guān)信譽(yù)評(píng)價(jià)中，并將信用信息按有關(guān)規(guī)定報(bào)送上級(jí)主管部門。第二章滬昆鐵路客運(yùn)專線云南有限責(zé)任公司作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)類型劃分主要有自有整建制隊(duì)伍、架子隊(duì)和勞務(wù)分包隊(duì)伍三種。自有整建制隊(duì)伍是由施工企業(yè)內(nèi)部專業(yè)隊(duì)伍完全承當(dāng)作業(yè)任務(wù)的工程隊(duì)。其管理、技術(shù)人員和作業(yè)人員皆為施工企業(yè)內(nèi)部職工。架子隊(duì)是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者〔統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員〕為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。勞務(wù)分包隊(duì)伍是指有勞務(wù)分包資質(zhì)的單位與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，承當(dāng)工程非主體工程施工作業(yè)任務(wù)的工程隊(duì)。二、架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原那么組建。組織機(jī)構(gòu)如以下圖：架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖三、關(guān)鍵崗位人員配備要求架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員，上述崗位人員必須是本單位的正式職工。各崗位人員的任職資格應(yīng)滿足以下具體要求：1．專職隊(duì)長(zhǎng)：〔1〕工程專業(yè)中?！埠骋陨蠈W(xué)歷，具有初級(jí)及以上技術(shù)職稱；〔2〕具有4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少參加2個(gè)鐵路、公路或水工工程的技術(shù)工作，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求；〔3〕具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)溝通能力，執(zhí)行力強(qiáng)，掌握本專業(yè)的相應(yīng)技術(shù)技能和根本知識(shí)；〔4〕了解質(zhì)量、平安、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的知識(shí)和法律法規(guī)；〔5〕身體健康，有良好的職業(yè)道德。2．技術(shù)負(fù)責(zé)人：〔1〕工程專業(yè)?？啤埠骋陨蠈W(xué)歷，具有助理工程師及以上技術(shù)職稱；〔2〕參加工作3年以上，至少參加2個(gè)鐵路、公路或水工工程的技術(shù)工作，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求；〔3〕熟悉所從事工程工程的主要施工技術(shù)工作，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟知變更、索賠和工程計(jì)量等事項(xiàng)，熟悉試驗(yàn)和測(cè)量業(yè)務(wù)，具備解決施工中一般技術(shù)難題的能力；〔4〕了解質(zhì)量、平安、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的知識(shí)和法律法規(guī)；〔5〕具備編制工程一般施工方案的能力。〔6〕身體健康，有良好的職業(yè)道德。3．技術(shù)員：〔1〕工程專業(yè)中?！埠骋陨蠈W(xué)歷，具有員級(jí)及以上技術(shù)職稱；〔2〕參加工作2年以上，至少參加1個(gè)鐵路、公路或水工工程的技術(shù)工作，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求；〔3〕熟悉所從事工程工程的一般施工技術(shù)，熟悉本崗位的日常技術(shù)工作和要求；〔4〕具備對(duì)班組〔人員〕進(jìn)行技術(shù)交底的能力?！?〕身體健康，有良好的職業(yè)道德。4．質(zhì)量員：〔1〕工程專業(yè)中?！埠骋陨蠈W(xué)歷，具有員級(jí)〔含〕及以上職稱；〔2〕參加工作2年以上，至少參加1個(gè)鐵路、公路或水工工程的技術(shù)工作，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求；〔3〕具有相應(yīng)的崗位證書，經(jīng)培訓(xùn)上崗；〔4〕熟悉工程質(zhì)量管理方面的一般知識(shí)和法律法規(guī)。〔5〕身體健康，有良好的職業(yè)道德。5．平安員：〔1〕工程專業(yè)中專〔含〕以上學(xué)歷，具有員級(jí)〔含〕及以上職稱；〔2〕參加工作2年以上，至少參加1個(gè)鐵路、公路或水工工程的技術(shù)工作，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求；〔3〕具有相應(yīng)的崗位證書，經(jīng)培訓(xùn)上崗；〔4〕熟悉平安、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)?！?〕身體健康，有良好的職業(yè)道德。6．試驗(yàn)員：具有兩年以上從事相關(guān)試驗(yàn)工作經(jīng)歷，身體健康，道德素質(zhì)良好,具備進(jìn)行本項(xiàng)工程相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的能力；中?！埠骋陨蠈W(xué)歷，取得試驗(yàn)崗位證書，經(jīng)培訓(xùn)上崗。7．材料員：〔1〕參加工作3年以上，從事過工程材料方面工作時(shí)間至少2年以上，有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)并能勝任本崗位工作要求;〔2〕具備根本的材料收發(fā)、保管知識(shí)，有一定的材料管理水平和組織協(xié)調(diào)能力；〔3〕具備正確進(jìn)行物資核算、物資報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料的填報(bào)等日常工作的能力。〔4〕身體健康，有良好的職業(yè)道德。8．領(lǐng)工員：〔1〕具有4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少參加2個(gè)鐵路、公路或水工工程的技術(shù)、協(xié)調(diào)工作；〔2〕具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠較好的指導(dǎo)作業(yè)人員作業(yè)，并能協(xié)調(diào)各工班或部門之間的工作關(guān)系?！?〕身體健康，有良好的職業(yè)道德。9．工班長(zhǎng)：〔1〕具有4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少參加2個(gè)鐵路、公路或水工工程的技術(shù)工作；〔2〕具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；〔3〕具備在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和平安交底的能力?！?〕身體健康，有良好的職業(yè)道德。四架子隊(duì)主要崗位人員職責(zé)架子隊(duì)主要崗位職責(zé)由架子隊(duì)制定經(jīng)各工程經(jīng)理分部審批。1．架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)：〔1〕認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康平安生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)所管的工程工程的職業(yè)健康、平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。〔2〕組織落實(shí)職業(yè)健康、平安技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康、平安技術(shù)交底和設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收使用的有關(guān)規(guī)定?！?〕組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)職業(yè)健康、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)健康、平安操作規(guī)程，教育作業(yè)人員遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)?！?〕組織職業(yè)健康、平安生產(chǎn)日常檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，消除危險(xiǎn)源。定期研究分析工程工程施工中存在的職業(yè)健康、平安問題〔危險(xiǎn)源〕，提出改良措施，并組織實(shí)施?！?〕發(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并組織本工程職業(yè)健康平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，提出事故處理報(bào)告，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2．架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：〔1〕貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康、平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和職業(yè)健康、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合架子隊(duì)技術(shù)狀況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施。對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康和平安生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總責(zé)?！?〕依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案、技術(shù)措施等，指導(dǎo)作業(yè)班組落實(shí)。同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。〔3〕配合工程平安員對(duì)架子隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康、平安技術(shù)教育培訓(xùn)工作，及時(shí)解決施工中的職業(yè)健康、平安技術(shù)問題?！?〕參加有關(guān)的工傷事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改良措施。4．架子隊(duì)技術(shù)員的職責(zé)：〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康、平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所管轄單位工程〔工種〕的職業(yè)健康、平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任?！?〕認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕中的各項(xiàng)技術(shù)措施，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況?！?〕隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好使用情況，隨時(shí)消除不平安因素，不違章指揮。4．質(zhì)檢員的職責(zé)：〔1〕深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和催促作業(yè)人員按照技術(shù)交底及相關(guān)技術(shù)方案進(jìn)行施工作業(yè)，并根據(jù)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量?！?〕針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行編制填寫，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有內(nèi)業(yè)資料的完整性及準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。5．平安員的職責(zé)：〔1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，做好職業(yè)健康平安生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)管轄工程的職業(yè)健康平安生產(chǎn)負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé)任?！?〕深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)作業(yè)人員職業(yè)健康、平安技術(shù)人員的工作，掌握職業(yè)健康、平安生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不平安問題，提出改良意見和措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。〔3〕協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織職業(yè)健康、平安生產(chǎn)活動(dòng)和職業(yè)健康平安檢查。〔4〕組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)工人〔包括調(diào)換工種的工人〕的職業(yè)健康、平安技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。〔5〕制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。〔6〕進(jìn)行本隊(duì)工傷事故統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查、處理?！?〕負(fù)責(zé)本隊(duì)的職業(yè)健康平安生產(chǎn)文明施工、勞務(wù)手續(xù)的辦理及治安保衛(wèi)的管理工作。6．實(shí)驗(yàn)員的職責(zé)：〔1〕配合工程中心實(shí)驗(yàn)室、工地試驗(yàn)室對(duì)各類試件作檢測(cè)、檢驗(yàn)，協(xié)同技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)控制工程實(shí)體質(zhì)量。〔2〕填寫各類試驗(yàn)數(shù)據(jù)，完成相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的整理編制工作。7．材料員的職責(zé)：〔1〕對(duì)管段工程物資材料作全面的管理工作。對(duì)物資部提供材料方案，對(duì)入場(chǎng)、使用及庫存材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記，完善現(xiàn)場(chǎng)材料產(chǎn)消臺(tái)帳。〔2〕協(xié)同實(shí)驗(yàn)人員對(duì)入場(chǎng)原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。8．工班長(zhǎng)的職責(zé)：〔1〕認(rèn)真執(zhí)行和模范遵守職業(yè)健康安、全生產(chǎn)規(guī)章制度及職業(yè)健康、平安操作規(guī)程，根據(jù)本班組作業(yè)工人的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作。領(lǐng)導(dǎo)本班組職業(yè)健康、平安作業(yè)。〔2〕認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)健康平安交底，組織班組職業(yè)健康平安活動(dòng)，開好班前職業(yè)健康平安生產(chǎn)會(huì)；有權(quán)拒絕違章指揮。〔3〕組織本班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)職業(yè)健康、平安操作規(guī)程和職業(yè)健康、平安管理制度，教育本班組人員遵章守紀(jì)和正確使用個(gè)人防護(hù)用品?！?〕檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、平安生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)?！?〕對(duì)新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)工人〔包括調(diào)換工種的工人〕進(jìn)行崗位職業(yè)健康、平安操作規(guī)程和職業(yè)健康、平安知識(shí)教育，新工人未經(jīng)考核合格不得上崗?！?〕支持、接受專職平安員的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對(duì)提出的改良措施及時(shí)組織貫徹落實(shí)?！?〕領(lǐng)導(dǎo)并支持班組平安員開展日常工作，及時(shí)采納平安員的正確意見，發(fā)動(dòng)全作業(yè)人員共同搞好職業(yè)健康和平安生產(chǎn)工作?！?〕發(fā)生工傷事故、未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)；積極配合本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理?！?〕催促作業(yè)人員文明施工，做好施工影響范圍內(nèi)的環(huán)水保工作。9．作業(yè)工人的職責(zé)：〔1〕認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的職業(yè)健康、平安技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康、平安操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。〔2〕認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)健康、平安交底，聽從施工人員、職業(yè)健康平安人員的指導(dǎo)，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。〔3〕保護(hù)和正確使用防護(hù)用品和職業(yè)健康平安設(shè)施?！?〕搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。〔5〕對(duì)不平安作業(yè)要積極提出意見，對(duì)違章指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)危害生命職業(yè)健康平安和健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告?！?〕發(fā)生工傷事故，未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)；積極配合工傷及其他事故的調(diào)查處理。10.工程經(jīng)理分部主要人員調(diào)整的審批規(guī)定參建人員因工作部門、崗位需要，在工程經(jīng)理部范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)換、調(diào)整的，須報(bào)監(jiān)理組備案；假設(shè)調(diào)離工程經(jīng)理部，須寫明調(diào)離原因報(bào)監(jiān)理組審核。參建人員因工作能力、態(tài)度、溝通方式等方面有缺陷，業(yè)主、監(jiān)理要求辭退，工程經(jīng)理分部應(yīng)立即辭退，并報(bào)工程經(jīng)理部備案；因技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德品質(zhì)不符合員工從業(yè)要求的，工程經(jīng)理分部審查后予以清退，報(bào)工程經(jīng)理部備案。第三章滬昆客專云南段工程經(jīng)理部架子隊(duì)管理方法第一節(jié)總那么一、為確保中鐵二十局滬昆客專云南段所管轄范圍內(nèi)鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量和施工平安，合理有序地使用外部勞務(wù)，優(yōu)質(zhì)、平安、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》〔鐵建設(shè)[2008]51號(hào)〕及《滬昆鐵路云南有限責(zé)任公司架子隊(duì)管理方法》等相關(guān)文件精神，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的目標(biāo)，緊密落實(shí)“六位一體”管理目標(biāo)，落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”的目標(biāo)，結(jié)合滬昆鐵路客專云南段工程工程建設(shè)實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)中鐵二十局滬昆鐵路云南段標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制訂本方法。二、“架子隊(duì)”是鐵路工程建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者〔統(tǒng)稱勞務(wù)人員〕為主要施工人員的作業(yè)隊(duì)。其特點(diǎn)是專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、配置的技術(shù)、質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員都由內(nèi)部職工擔(dān)任。三、采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)理部及分部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安保證體系流于形式，對(duì)確保工程質(zhì)量和施工平安具有重大意義。四、采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、平安、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于工程經(jīng)理部及分部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、平安保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。五、根據(jù)鐵道部、昆明鐵路局和云桂鐵路云南有限責(zé)任公司的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工一、中鐵二十局滬昆鐵路客專云南段工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖如圖2.1工程經(jīng)理馬登鋒工程技術(shù)部秦青山李海軍李褚計(jì)財(cái)部唐亦兵綜合管理部顏學(xué)華中心試驗(yàn)室樊德生征遷部李連民一分部吳時(shí)明二分部郭暉三分部胥良軍六分部張迪五分部張運(yùn)庭六分部周志武曲靖梁場(chǎng)宋長(zhǎng)甫圖2.1中鐵二十局滬昆客專云南段工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖為加強(qiáng)架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制、落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任，保證將管理責(zé)任落實(shí)到各架子隊(duì)作業(yè)班組，特組建架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組。架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖見圖2.2。秦青秦青山組員楊軍奇組員李褚組員王永組員顏學(xué)華組員肖龍組員唐亦兵組員石鴻江副組長(zhǎng)杜越副組長(zhǎng)楊軍奇副組長(zhǎng)白建偉組長(zhǎng)薛琪副組長(zhǎng)圖2.2架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖。組長(zhǎng)：白建偉〔職務(wù)：常務(wù)副經(jīng)理〕副組長(zhǎng)：石鴻江〔職務(wù)：副經(jīng)理〕杜越〔職務(wù)：副經(jīng)理〕楊軍奇〔職務(wù)：平安總監(jiān)〕杜玉強(qiáng)〔職務(wù)：總工程師〕組員：秦青山〔職務(wù)：工程技術(shù)部部長(zhǎng)〕李海軍〔職務(wù)：平安質(zhì)量管理部部長(zhǎng)〕李褚〔職務(wù)：物資設(shè)備部部長(zhǎng)〕王永〔職務(wù)：方案財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)〕唐亦兵〔職務(wù)：方案財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)〕顏學(xué)華〔職務(wù)：綜合部部長(zhǎng)〕肖龍〔職務(wù)：中心試驗(yàn)室主任〕架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)架子隊(duì)的組建、運(yùn)行、管理，落實(shí)架子隊(duì)管理制度和措施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程經(jīng)理部預(yù)算合同部，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作。二、根據(jù)本工程規(guī)模、工程特點(diǎn)，下屬六個(gè)分部結(jié)合自身情況分別設(shè)置1～4個(gè)架子隊(duì)，每個(gè)架子隊(duì)下設(shè)3～4個(gè)作業(yè)班組。各分部架子隊(duì)辦公室設(shè)在各分部預(yù)算合同部。管理人員必須符合人員任職資格要求。各分部架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖如圖2.3。注：下屬六個(gè)分部結(jié)合自身情況分別設(shè)置2～3個(gè)架子隊(duì)，每個(gè)架子隊(duì)下設(shè)3～4個(gè)作業(yè)班組；各分部在本圖根底上可據(jù)自身情況適當(dāng)進(jìn)行修改。圖2.3分部架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖第三節(jié)架子隊(duì)人員配備一、架子隊(duì)主要人員根本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原那么，在滿足“1152”二、每個(gè)架子隊(duì)各類人員原那么上不超過400人。其中專職隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人各設(shè)1名；五大關(guān)鍵人員各設(shè)2～3人；領(lǐng)工員設(shè)人數(shù)〔副隊(duì)長(zhǎng)可兼領(lǐng)工員〕原那么上不超過5人；每個(gè)工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)1個(gè)作業(yè)班組；每個(gè)作業(yè)班組勞務(wù)作業(yè)人員原那么上不超過15人。架子隊(duì)主要人員〔專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)〕由本公司正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格前方可持證上崗。跟班作業(yè)的領(lǐng)工員、技術(shù)員、平安員和質(zhì)量員由各分部根據(jù)自身架子隊(duì)所設(shè)作業(yè)班組的情況設(shè)定適宜的人數(shù)〔一般一個(gè)作業(yè)班組配備跟班作業(yè)的領(lǐng)工員、技術(shù)員、平安員和質(zhì)量員各一名〕，且所設(shè)人數(shù)要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置，確保每個(gè)工序和作業(yè)面都有領(lǐng)工員、技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員跟班作業(yè)。三、各分部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)架子隊(duì)下設(shè)的作業(yè)班組進(jìn)行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)工程經(jīng)理部審核后上報(bào)建設(shè)單位同意并備案。四、架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排各分部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機(jī)械等在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶著下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、平安員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程工程施工的平安和質(zhì)量。五、各分部要對(duì)各架子隊(duì)的主要成員進(jìn)行資格審查，并登記架子隊(duì)主要管理人員簡(jiǎn)歷表〔詳見附件4-1〕及資格審查表〔詳見附件4-2〕。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員，各崗位人員的任職資格應(yīng)滿足以下要求：1、專職隊(duì)長(zhǎng)：具中專及以上文化程度，初級(jí)及以上技術(shù)職稱，具有5年以上鐵路建設(shè)施工管理經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求，具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)溝通能力，執(zhí)行力強(qiáng)。掌握鐵路工程施工管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路工程施工工藝流程。了解質(zhì)量、平安、職業(yè)健康方面的知識(shí)和法律法規(guī)，身體健康，有良好的職業(yè)道德。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有大專及以上文化程度，助理工程師及以上技術(shù)職稱，具有5年以上鐵路建設(shè)施工管理經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求。熟悉國(guó)家法律法規(guī)，鐵道部、路局公布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章及制度。具有良好的組織能力，熟悉鐵路工程施工工藝流程，掌握鐵路工程建設(shè)全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識(shí)，具備編制工程一般施工方案的能力和較強(qiáng)的解決工作問題能力。了解質(zhì)量、平安、職業(yè)健康方面的知識(shí)和法律法規(guī)，身體健康，有良好的職業(yè)道德。3、技術(shù)員：工程專業(yè)中專以上文化程度，中級(jí)以上技術(shù)職稱，有5年以上鐵路建設(shè)施工管理經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任本崗位的日常技術(shù)工作和要求，具備對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底的能力。熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)。身體健康，有良好的職業(yè)道德。4、質(zhì)量員：工程專業(yè)中專以上，具有質(zhì)量任職資格證書，有3年以上鐵路建設(shè)施工管理經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任本崗位的日常技術(shù)工作和要求。熟悉有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)，了解施工專業(yè)知識(shí)。有較強(qiáng)的解決工程質(zhì)量問題、解決沖突的能力。身體健康，有良好的職業(yè)道德。5、平安員：工程專業(yè)中專以上，具有員級(jí)以上技術(shù)職稱，有平安任職資格證書，2年以上鐵路建設(shè)施工管理經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任本崗位的日常技術(shù)工作和要求。熟悉有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，掌握平安生產(chǎn)管理知識(shí)、平安生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、職業(yè)健康知識(shí)、環(huán)境保護(hù)知識(shí)及有關(guān)專業(yè)平安生產(chǎn)管理知識(shí)。身體健康，有良好的職業(yè)道德。6、試驗(yàn)員：中專〔含〕以上學(xué)歷，有試驗(yàn)崗位證書，經(jīng)培訓(xùn)上崗。具有2年以上從事工地試驗(yàn)室工作經(jīng)歷，具備進(jìn)行本項(xiàng)工程相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的能力。熟悉專業(yè)知識(shí)，掌握檢驗(yàn)與試驗(yàn)技術(shù)。身體健康，有良好的職業(yè)道德。7、材料員：中專及以上文化程度，具有3年以上工地材料管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉各種施工材料，具備材料收發(fā)、保管知識(shí)，具有正確進(jìn)行物資核算、內(nèi)業(yè)資料等日常工作能力。身體健康，有良好的職業(yè)道德。8、領(lǐng)工員：中專及以上文化程度，具有5年以上鐵路建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)。熟悉鐵路工程施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，有良好的組織能力；熟悉鐵路工程施工工藝流程，有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。身體健康，有良好的職業(yè)道德。9、工班長(zhǎng)：中專及以上文化程度，具有5年以上作經(jīng)驗(yàn)鐵路建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)。熟悉鐵路工程施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，有良好的組織能力；熟悉鐵路工程施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。身體健康，有良好的職業(yè)道德。第四節(jié)架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)一、專職隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、宣傳國(guó)家、鐵道部的法律法規(guī)及上級(jí)單位各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)工作。2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。在工程經(jīng)理部及分部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)工程經(jīng)理部及分部下達(dá)的施工任務(wù)。在架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)日常內(nèi)部管理工作，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)單位平安管理規(guī)定、落實(shí)平安施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員平安施工，配合工程經(jīng)理部及分部平安專職人員做好本隊(duì)平安技術(shù)交底工作。4、負(fù)責(zé)承建工程施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照分部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè)，根底設(shè)施和生活管理。6、負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向分部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合分部進(jìn)行勞務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、工程經(jīng)理部及分部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加分部圖紙會(huì)審、參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。4、負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工平安、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導(dǎo)施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行施工。5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、平安、工序、工藝方面的問題。6、參加工程質(zhì)量、平安事故的調(diào)查分析。三、技術(shù)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、工程經(jīng)理部及分部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。3、跟班作業(yè)，糾正施工中平安、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大平安、質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。6、做好對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、工程經(jīng)理部及分部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，催促檢查“三檢制”的落實(shí)。5、負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。五、平安員崗位職責(zé)、任職條件1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、地方政府等平安法規(guī)和平安條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、工程經(jīng)理部及分部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)平安管理工作的規(guī)定和要求。2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行平安教育，接受上級(jí)專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3、跟班作業(yè)進(jìn)行施工平安巡視，發(fā)現(xiàn)不平安行為堅(jiān)決制止，重大平安隱患要立即報(bào)告，并做好平安記錄。4、負(fù)責(zé)本隊(duì)平安器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。6、檢查評(píng)定平安用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備平安評(píng)定，提出平安整改意見和處理方法。六、試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、掌握各種材料的常規(guī)檢測(cè)工程及試驗(yàn)儀器的工作原理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法2、參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送試驗(yàn)室存檔。4、負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。5、負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。6、檢測(cè)過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗(yàn)管理臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。七、材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料根本知識(shí)和有關(guān)建筑材料保管要求，做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。2、建立出入庫臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。3、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)室〔員〕取樣送檢。4、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5、采購(gòu)所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。八、領(lǐng)工員職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工本錢。3、組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。4、負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理。九、工班長(zhǎng)職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。2、認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時(shí)間考勤和機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)工作。3、帶著工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。4、糾正所屬人員施工中影響平安、質(zhì)量的施作行為。5、完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。第五節(jié)管理制度建設(shè)一、根據(jù)鐵道部、昆明局、滬昆鐵路云南有限責(zé)任公司的有關(guān)要求，按照“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”的目標(biāo)，全面開展架子隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和方法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。標(biāo)準(zhǔn)管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的管理，提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。二、標(biāo)準(zhǔn)架子隊(duì)用工行為制度1、實(shí)行勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入制度根據(jù)相關(guān)行政法規(guī)和昆明局要求，勞務(wù)企業(yè)進(jìn)入本工程，必須進(jìn)行資質(zhì)證照申報(bào)審驗(yàn)，“五證一照”齊全前方可簽訂勞務(wù)合作協(xié)議。協(xié)議必須明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價(jià)、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付等合同條款。各分部預(yù)算合同部對(duì)所有簽訂協(xié)議的勞務(wù)企業(yè)分別建立勞務(wù)企業(yè)信息檔案〔詳見附件2〕。2、實(shí)行勞務(wù)作業(yè)人員準(zhǔn)入制度本工程勞務(wù)作業(yè)人員主要是由勞務(wù)企業(yè)提供，在接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同，要求勞務(wù)企業(yè)提供一份勞動(dòng)合同復(fù)印件進(jìn)行備案，并檢查勞務(wù)人員身體健康狀況和勞動(dòng)能力。凡與勞務(wù)企業(yè)未簽勞動(dòng)合同或身體健康狀況和勞動(dòng)能力不能勝任相應(yīng)最低工作崗位要求的勞動(dòng)者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。3、崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。4、勞務(wù)人員管理勞務(wù)人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰，納入架子隊(duì)的全面管理。按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合平安、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和平安防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。5、勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，從根本上維護(hù)勞務(wù)人員的根本權(quán)益。建立勞務(wù)人員工資專儲(chǔ)帳戶，架子隊(duì)為勞務(wù)人員辦理銀行工資卡，每月按時(shí)由架子隊(duì)財(cái)務(wù)根據(jù)工資申請(qǐng)單直接匯入勞務(wù)作業(yè)人員工資帳戶。6、勞務(wù)作業(yè)動(dòng)態(tài)管理制度為了企業(yè)健康持續(xù)開展，確保勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定和培養(yǎng)勞務(wù)作業(yè)人員技能水平，必須建立勞務(wù)人員花名冊(cè)、建立勞務(wù)作業(yè)人員個(gè)人信息檔案〔詳見附件3〕，執(zhí)行日考勤制度，隨時(shí)掌握勞務(wù)人員出工情況，勞務(wù)人員有事離崗，必須在生產(chǎn)交班會(huì)上報(bào)告，由架子隊(duì)主管部門登記在個(gè)人檔案。三、架子隊(duì)管理建立的五大根本管理制度和二項(xiàng)根本管理方法：〔一〕架子隊(duì)管理制度包括制訂架子隊(duì)管理方法和考核方法，建立完善的架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。〔二〕內(nèi)部管理制度〔詳見P41〕包括制定會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等制度?！踩成蠉徆芾碇贫?、崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。2、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員平安生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。3、持證上崗制度及特種作業(yè)人員持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的平安作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書前方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗?！菜摹称桨仓贫?、平安生產(chǎn)管理制度建立健全平安管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員平安職責(zé)。2、班前平安活動(dòng)制度每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以防止事故的發(fā)生。3、平安技術(shù)交底制度技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，確保施工平安。4、危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供平安防護(hù)用具和平安防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。5、平安生產(chǎn)檢查制度架子隊(duì)平安員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)平安生產(chǎn)的監(jiān)催促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)平安隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。6、平安考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立平安考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人?！参濉迟|(zhì)量制度1、質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)。2、技術(shù)交底制度工程施工前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。3、過程檢驗(yàn)制度按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工標(biāo)準(zhǔn)，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行下道工序施工。4、質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。〔六〕物資設(shè)備管理方法1、方案與采購(gòu)管理⑴各架子隊(duì)的工程技術(shù)組應(yīng)在接到施工設(shè)計(jì)圖紙后，分工號(hào)編制工程備料單，物資設(shè)備組據(jù)此核定出各種主要材料的方案總量，作為整個(gè)工程材料消耗的控制依據(jù)。⑵主要材料月度申請(qǐng)方案由各架子隊(duì)根據(jù)分部下達(dá)的月度施工方案、材料需用量核算表，在查點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫存后編制，于每月23日前將下月物資需求方案報(bào)送分部物資設(shè)備組。⑶甲供、甲控物資由分部材料廠供給，自購(gòu)A類物資由分部物資設(shè)備組組織材料廠、架子隊(duì)單位共同調(diào)查料源，通過招〔議〕標(biāo)確定供貨廠家，由分部物資設(shè)備組與供給廠商簽訂買賣合同，結(jié)算料款。⑷自購(gòu)B類物資由架子隊(duì)自行采購(gòu)并結(jié)算，到達(dá)批量的應(yīng)執(zhí)行招〔議〕標(biāo)采購(gòu)。⑸架子隊(duì)所需施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，確定施工機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，上報(bào)分部物資設(shè)備組，由分部物資設(shè)備組組織進(jìn)場(chǎng)，架子隊(duì)負(fù)責(zé)使用管理。2、現(xiàn)場(chǎng)物資管理⑴架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立存料場(chǎng)所，滿足施工需要。⑵物資進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《入庫物資驗(yàn)收登記簿》，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置。⑶物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標(biāo)識(shí)要標(biāo)準(zhǔn)、醒目，物資標(biāo)識(shí)應(yīng)注明材料規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標(biāo)識(shí)等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。⑷常用料保管①砂石料場(chǎng)應(yīng)遮擋防護(hù)，到達(dá)遮陽、防雨、防塵等目的。同時(shí)配備洗石機(jī)和篩沙機(jī)，而且必須加以利用，禁止作為擺設(shè)。②金屬材料存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊，如有銹蝕應(yīng)先除銹后再使用。③袋裝水泥、摻合料采用庫房?jī)?chǔ)存，散裝水泥采用水泥罐儲(chǔ)存，外加劑采用蔽光儲(chǔ)存，嚴(yán)禁使用過期材料。④庫存物資要實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度。對(duì)有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。應(yīng)附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。⑤架子隊(duì)?wèi)?yīng)采取措施保證庫存物資的平安和質(zhì)量良好，采取有效的維護(hù)保養(yǎng)措施。危險(xiǎn)品、化學(xué)品的儲(chǔ)運(yùn)應(yīng)符合公安消防部門的有關(guān)規(guī)定。⑥庫存物資堅(jiān)持月末盤點(diǎn)和盈虧分析制度。盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。⑦架子隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)外部包勞務(wù)隊(duì)伍的施工用料動(dòng)態(tài)管理工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗情況，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍將施工用料或工地剩余材料對(duì)外處理或銷售，嚴(yán)禁“以包代管”。⑧物資發(fā)放要按方案進(jìn)行，不得無方案發(fā)料和超方案發(fā)料〔搶險(xiǎn)救災(zāi)除外〕，特殊情況下經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先發(fā)料后補(bǔ)方案。⑨物資〔除周轉(zhuǎn)料〕核算實(shí)行“出庫列銷”制。物資出庫時(shí)填寫用料單，其費(fèi)用一次列入本錢，剩余料退回倉(cāng)庫并沖減本錢。⑩架子隊(duì)要建立材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)管理臺(tái)賬，真實(shí)地記載材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)的使用情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。按季進(jìn)行責(zé)任本錢和實(shí)際本錢的比照分析，找出節(jié)、超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定糾正預(yù)防措施。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理⑴對(duì)到達(dá)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、建賬、標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)檢，批準(zhǔn)前方可使用。⑵施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量和平安防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)。滿足環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康平安防護(hù)的要求。⑶加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。⑷特種設(shè)備的安裝使用必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T驗(yàn)收合格發(fā)放《使用許可證》、設(shè)備年檢報(bào)告或其他證件前方可使用。⑸操作人員必須持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴(yán)禁違章操作。4、周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理⑴周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由工程技術(shù)組提出工程備料單，由物資設(shè)備組提出申請(qǐng)方案上報(bào)工程經(jīng)理部物資設(shè)備部審核，審核通過后分部通過市場(chǎng)調(diào)查、比擬，確定租賃單位，由架子隊(duì)簽訂合同，分部審批、蓋章。⑵工地上應(yīng)劃定周轉(zhuǎn)料保管區(qū)域，建立保管臺(tái)賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止喪失。用后及時(shí)歸還，結(jié)賬。⑶低值易耗品根據(jù)工程需要，由工程技術(shù)組提出工程備料單，報(bào)分部物資設(shè)備組審批后，由架子隊(duì)購(gòu)置，并建立低值易耗品臺(tái)帳?！财摺臣茏雨?duì)的核算管理方法工程經(jīng)理部是集團(tuán)公司成立的經(jīng)費(fèi)單位，組建的架子隊(duì)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。因此，各架子隊(duì)本錢費(fèi)用由各分部另外建立賬套單獨(dú)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)人員，協(xié)助工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)部辦理日常相關(guān)工作，納入財(cái)務(wù)部管理。1、勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障管理設(shè)立農(nóng)民工工資保證金銀行專項(xiàng)賬戶，保證及時(shí)兌現(xiàn)農(nóng)民工工資。架子隊(duì)所有人員工資及相關(guān)待遇由公司提供標(biāo)準(zhǔn)報(bào)工程經(jīng)理部備案。每月5日由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報(bào)分部財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)分部經(jīng)理簽批后，由分部財(cái)務(wù)部通過網(wǎng)上銀行及時(shí)發(fā)放到各農(nóng)民工卡上。2、材料管理架子隊(duì)所用材料均由分部統(tǒng)一采購(gòu)與供給，每月末由分部物資設(shè)備組歸集各分部及架子隊(duì)材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表，經(jīng)由各分部及架子隊(duì)負(fù)責(zé)人辦理簽認(rèn)手續(xù)，交由分部財(cái)務(wù)部進(jìn)行材料核算。3、設(shè)備管理架子隊(duì)上場(chǎng)后，大型設(shè)備由公司負(fù)責(zé)調(diào)配，短缺局部由分部授權(quán)架子隊(duì)臨時(shí)租用，其租賃合同由分部預(yù)算合同部、物資設(shè)備組審定后實(shí)施，租賃費(fèi)由分部支付。4、獎(jiǎng)勵(lì)款分部根據(jù)相關(guān)考核，有權(quán)對(duì)架子隊(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并列入架子隊(duì)人工費(fèi)本錢中核算。5、其他分部對(duì)架子隊(duì)管理發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任人分清承當(dāng)對(duì)象，交分部財(cái)務(wù)部列入各架子隊(duì)本錢。第六節(jié)架子隊(duì)管理責(zé)任一、工程經(jīng)理部責(zé)任1、工程經(jīng)部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，工程經(jīng)理部各分部對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任，并制定本標(biāo)段內(nèi)的架子隊(duì)組建方案〔見附件1〕。2、工程經(jīng)理部及分部通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。3、應(yīng)組織各分部架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職平安管理人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，考試合格前方可任職。對(duì)架子隊(duì)主要管理人員任職資格進(jìn)行審查。4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專職平安生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。5、對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。6、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每季度至少進(jìn)行一次平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)〔配合云桂鐵路云南段丘北段落指揮部的定期檢查〕，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作案。平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。7、制定勞務(wù)人員培訓(xùn)方案，在監(jiān)理單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督下組織實(shí)施，同時(shí)在施工過程中，根據(jù)技術(shù)開展，特殊崗位能力的變化，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、考核，確保作業(yè)人員滿足崗位能力的需要，并建立培訓(xùn)檔案。二、下屬各分部責(zé)任1、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行工程經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)施工過程中的組織管理和對(duì)架子隊(duì)平安、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。2、負(fù)責(zé)勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入資格審查和勞務(wù)協(xié)議的簽訂、負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員準(zhǔn)入資格審查，并編制勞務(wù)作業(yè)人員工作信息檔案。3、負(fù)責(zé)架子隊(duì)參建勞務(wù)作業(yè)人員日常平安教育培訓(xùn)。4、根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，明確架子隊(duì)管理人員分工，明確崗位職責(zé)，并將作業(yè)班組建設(shè)情況上報(bào)工程經(jīng)理部。5、負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)的核算結(jié)算。6、根據(jù)工程經(jīng)理部施工生產(chǎn)方案，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。合理安排各架子隊(duì)施工機(jī)械、勞務(wù)人員、材料進(jìn)場(chǎng)方案，總結(jié)分析施工生產(chǎn)存在的問題，對(duì)于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力缺乏等情況及時(shí)反應(yīng)至工程經(jīng)理部。7、根據(jù)施工進(jìn)展情況，向架子隊(duì)施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員就有關(guān)平安施工的技術(shù)要求作詳細(xì)說明。8、負(fù)責(zé)架子隊(duì)各類工程資料的收集、整理歸檔，做到資料真實(shí)、完整。9、根據(jù)工程經(jīng)理部制定的架子隊(duì)日常管理制定結(jié)合分部架子隊(duì)自身情況，編制架子隊(duì)日常管理制度，如會(huì)議制度、人員考勤考核制度、衛(wèi)生管理制度、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、內(nèi)業(yè)資料管理制度等。10、配備專職架子隊(duì)管理人員，根據(jù)工程管理要求和工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理制度編制、歸檔、信息傳遞、建立勞務(wù)作業(yè)人員個(gè)人信息檔案、勞務(wù)結(jié)算、勞務(wù)工資的核算等。三、架子隊(duì)責(zé)任1、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行工程經(jīng)理部及分部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施工過程中的組織管理和平安、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。2、根據(jù)分部施工生產(chǎn)方案，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力缺乏等情況及時(shí)反應(yīng)至分部。3、根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)架子隊(duì)管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。4、根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。5、認(rèn)真做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。第七節(jié)架子隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度架子隊(duì)主要人員在工程施工過程中一般不得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動(dòng)或不勝任工作崗位等因素，工程經(jīng)理部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報(bào)送監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行補(bǔ)缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位備案。第八節(jié)架子隊(duì)管理工作流程一、各分部根據(jù)各架子隊(duì)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)、投資方案等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員和施工機(jī)械。勞務(wù)人員和施工機(jī)械納入架子隊(duì)工班現(xiàn)場(chǎng)，由架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)指導(dǎo)和帶著參與工程施工。二、勞務(wù)人員由分部與具有勞務(wù)施工資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價(jià)、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付等合同條款，并核驗(yàn)擬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的《勞動(dòng)合同》后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)。三、勞務(wù)人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰，納入架子隊(duì)的全面管理。各分部對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，各架子隊(duì)同時(shí)備存。四、各分部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合平安、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和平安防護(hù)用具，各架子隊(duì)管理人員不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。五、架子隊(duì)根據(jù)施工進(jìn)展和進(jìn)度要求，可合理調(diào)整勞務(wù)人員配置。對(duì)納入班組勞務(wù)人員根據(jù)從事崗位特點(diǎn)，架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行每天平安技術(shù)交底，對(duì)從事危險(xiǎn)崗位的勞務(wù)人員必須書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，并征得勞務(wù)人員同意前方可組織作業(yè)。六、勞務(wù)作業(yè)人員的具體工作安排等由架子隊(duì)負(fù)責(zé)，架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)不得任意延長(zhǎng)勞務(wù)人員正常作業(yè)時(shí)間或強(qiáng)迫勞務(wù)人員危險(xiǎn)崗位作業(yè)，對(duì)確需要超時(shí)或加班時(shí)，必須事前征得勞務(wù)人員的本人同意。對(duì)超時(shí)或加班的工作時(shí)間按勞動(dòng)法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計(jì)。各分部預(yù)算合同部和財(cái)務(wù)部根據(jù)架子隊(duì)每月對(duì)勞務(wù)人員出勤工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，按照《勞務(wù)用工協(xié)議》及時(shí)辦理勞務(wù)用工結(jié)算和勞務(wù)款支付，經(jīng)分部經(jīng)理確認(rèn)后上報(bào)工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)部，直接通過網(wǎng)上銀行及時(shí)足額支付勞務(wù)人員工資。七、架子隊(duì)管理工作流程分如下三個(gè)層次：〔一〕下達(dá)工作指令分部負(fù)責(zé)人〔經(jīng)理、書記、總工或副經(jīng)理〕召集班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、各架子隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過月〔季〕度、周〔旬、日〕例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)等形式下達(dá)工作指令，即對(duì)階段性的工作任務(wù)及有關(guān)要求進(jìn)行安排部署?！捕陈鋵?shí)工作指令1、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織架子隊(duì)其他八大員，通過晚會(huì)等形式，安排部署次日工作，包括每日施工任務(wù)、五大關(guān)鍵人員當(dāng)次工作重點(diǎn)及平安質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)等.2、分部成員及現(xiàn)場(chǎng)管理組成員組成架子隊(duì)監(jiān)督小組〔以書記為領(lǐng)導(dǎo)〕，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，或者組織專項(xiàng)檢查、月〔季〕度檢查、綜合檢查、節(jié)假日檢查等形式，督導(dǎo)架子隊(duì)落實(shí)分部負(fù)責(zé)人的工作指令，保質(zhì)量、保平安、保進(jìn)度的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。3、落實(shí)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每日工作部署〔1〕工班長(zhǎng)上班前，通過各種會(huì)議形式進(jìn)行班前布置，包括：當(dāng)日任務(wù)、平安質(zhì)量要點(diǎn)及考前須知等，然后帶著工班全體成員〔即勞務(wù)作業(yè)人員〕進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。〔2〕領(lǐng)工員協(xié)助、檢查、催促工班長(zhǎng)落實(shí)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)部署的施工任務(wù)?！?〕技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，帶著或催促五大關(guān)鍵人物深入施工一線，對(duì)架子隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、平安質(zhì)量檢查、試驗(yàn)檢測(cè)、工序檢驗(yàn)、原材料把關(guān)等進(jìn)行全過程效勞和監(jiān)控，落實(shí)平安、質(zhì)量及文明施工問題整改?！?〕架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他主要人員，對(duì)重要施工現(xiàn)場(chǎng)、滯后工點(diǎn)、關(guān)鍵工程的重〔難〕點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、重點(diǎn)解決，確保工程施工的平安、質(zhì)量和進(jìn)度。第九節(jié)考核各分部每月對(duì)各架子隊(duì)生產(chǎn)組織和管理情況進(jìn)行考核、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第十節(jié)附那么一、本方法修訂和調(diào)整的條款與本方法具有同等的效力。二、本方法解釋權(quán)歸工程經(jīng)理部預(yù)算合同部。三、本方法自公布之日起施行。中鐵二十局滬昆客專云南段工程部架子隊(duì)組建方案上報(bào)部門：合同本錢部接收部門：平安總監(jiān)上報(bào)日期：年月日時(shí)間工作內(nèi)容備注1.中鐵二十局滬昆客專云南段工程部〔以下簡(jiǎn)稱“工程經(jīng)理部”〕及下屬分部于2010年10月15日前認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》〔鐵建設(shè)[2008]51號(hào)〕的規(guī)定以及業(yè)主《滬昆鐵路云南有限責(zé)任公司架子隊(duì)管理方法》、工程經(jīng)理部《中鐵二十局滬昆鐵路云南段架子隊(duì)管理方法》〔以下簡(jiǎn)稱“《管理方法》”〕等有關(guān)文件，結(jié)合實(shí)際開始架子隊(duì)組建工作。2.工程經(jīng)理部成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)，下屬各分部設(shè)2-3個(gè)架子隊(duì)。3.各分部按《管理方法》對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)〔人員〕進(jìn)行公開招標(biāo)，與中標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)〔人員〕簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)建立外部勞務(wù)隊(duì)引進(jìn)和退出機(jī)制，并報(bào)監(jiān)理及工程經(jīng)理部備案。4.各分部工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)際情況，與分部預(yù)算合同部部一起擬定架子隊(duì)各主要崗位需配置的人員數(shù)量及作業(yè)技能，經(jīng)分部經(jīng)理和總工程師審核、確認(rèn)后于2010年9月14日前提供給各分部綜合辦公室。5.各分部綜合辦收集其分部?jī)?nèi)部骨干管理人員和技術(shù)人員的資料，按《管理方法》為架子隊(duì)主要崗位篩選出候選骨干職工名單并及時(shí)公布入選信息。2010年10月16日2010年10月22日“1152”人員分別簽訂平安質(zhì)量責(zé)任書，并分別交納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。還應(yīng)在架子隊(duì)之間進(jìn)行綜合評(píng)比，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4.工程經(jīng)理部以書記為領(lǐng)導(dǎo)成立架子隊(duì)管理監(jiān)督小組，對(duì)架子隊(duì)管理的組建形式、管理形式、分配形式、考核形式推出合理化建議，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)架子隊(duì)管理，不斷把推行架子隊(duì)管理模式工作引向深入，使架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正到達(dá)“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理”2010年9月10日2010年9月15日上報(bào)部門負(fù)責(zé)人：編制人：附件2-1：中鐵二十局滬昆客專云南段工程部分部第架子隊(duì)附件2-10：中鐵二十局滬昆客專云南段工程局部部第架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)勞務(wù)企業(yè)：作業(yè)工班：第頁共頁序號(hào)姓名性別年齡勞動(dòng)合同號(hào)工種職業(yè)技能操作證書編號(hào)日工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)日期身份證號(hào)家庭住址備注：1、后附勞動(dòng)合同文本，2、身份證復(fù)印件，3、特種作業(yè)技能證書復(fù)印件。附件2-11：勞動(dòng)合同書勞務(wù)人員與勞務(wù)企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同書副本或復(fù)印件各架子隊(duì)備案附件2-12：勞務(wù)作業(yè)人員身份證復(fù)印件附件2-13：勞務(wù)作業(yè)人員特種作業(yè)技能操作證書復(fù)印件附件3-1：中鐵二十局滬昆客專云南段工程部分部第架子隊(duì)勞務(wù)企業(yè)名稱：作業(yè)班組名稱：工班長(zhǎng)：歸檔日期：附件3-2：中鐵二十局滬昆客專云南段工程局部部第架子隊(duì)附件3-3：中鐵二十局滬昆客專云南段工程局部部第架子隊(duì)班組年月勞務(wù)人員工資委托支付申請(qǐng)單委托單位〔蓋章〕：序號(hào)姓名出勤天數(shù)〔天〕日工資標(biāo)準(zhǔn)〔元/天〕本月應(yīng)付工資〔元〕個(gè)人工資專用帳戶簽字確認(rèn)合計(jì)本表審核完畢后，返回簽字〔手印〕確認(rèn)。勞務(wù)企業(yè)委托代理人：工班長(zhǎng)：附件3-4：中鐵二十局滬昆客專云南段工程局部部第架子隊(duì)年月班組勞務(wù)作業(yè)人員動(dòng)態(tài)管理表勞務(wù)單位：第頁共頁序號(hào)姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤雨休曠工本月班組施工人數(shù)人本月雨休天數(shù)〔天〕本月施工任務(wù)本月完工程量出工總工日數(shù)工日備注：1、本表為記錄勞務(wù)作業(yè)人員工作時(shí)間表，不同于早點(diǎn)名表。2、工作滿勤填“8”，缺乏或加班的按照實(shí)際工作時(shí)間小時(shí)記，雨休填“雨”，曠工填“△”，后三列折算為天。3、本表于每月1日由班長(zhǎng)交計(jì)合部，填寫整潔，不得涂改。工班勞務(wù)人員代表：工班長(zhǎng)：附件3-5：中鐵二十局滬昆客專云南段工程局部部第架子隊(duì)年月班組勞務(wù)作業(yè)人員早點(diǎn)名表勞務(wù)單位：第頁共頁序號(hào)姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤雨休曠工班前活動(dòng)檢查：1、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員是否均已戴平安帽，佩帶是否標(biāo)準(zhǔn)；2、高空作業(yè)人員是否佩帶平安帶；3、勞動(dòng)保護(hù)用品是否已佩帶〔如絕緣手套、電焊防護(hù)罩〕；4、平安應(yīng)急保護(hù)物品是否已備齊。責(zé)任人工班長(zhǎng)：附件4-2：中鐵二十局滬昆客專云南段工程部分部第架子隊(duì)主要管理人員資格審查表資格依據(jù)根據(jù)架子隊(duì)管理方法第三章“架子隊(duì)人員配備”要求，架子隊(duì)主要管理人員由企業(yè)的正式員工擔(dān)任”；根據(jù)架子隊(duì)管理方法第十二條關(guān)于主要管理人員任職資格條件；第架子隊(duì)主要管理人員如下，請(qǐng)審查；附件：公司人事調(diào)令，主要管理人員簡(jiǎn)歷表，主要管理人員資格證復(fù)印件。序號(hào)姓名年齡崗位職稱是否滿足要求序號(hào)姓名年齡崗位職稱是否滿足要求審查部門意見審查部門負(fù)責(zé)人：日期：第四章滬昆客專云南段工程經(jīng)理部六分部架子隊(duì)管理方法一、架子隊(duì)實(shí)行“9521”4、嚴(yán)肅2項(xiàng)紀(jì)律

即正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員的紀(jì)律。架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務(wù)，工班勞務(wù)作業(yè)人員在工班長(zhǎng)的帶著下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有工班長(zhǎng)、技術(shù)員、平安員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程工程施工的平安和質(zhì)量。施工工程經(jīng)理部應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資賬戶，由架子隊(duì)統(tǒng)一核算，施工工程經(jīng)理部統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得拖欠。5、制定1張架子隊(duì)管理展開表分部要針對(duì)所承當(dāng)?shù)墓こ虄?nèi)容，按照年度施工組織安排，統(tǒng)籌謀劃施工任務(wù)，重點(diǎn)圍繞架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)任務(wù)展開，繪制架子隊(duì)組織、工作方案展開表。6、架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、平安員、試驗(yàn)員、材料員、工班長(zhǎng)〔領(lǐng)工員〕等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，應(yīng)報(bào)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，且新配備的人員必須符合任職條件。7、分部應(yīng)明確相應(yīng)架子隊(duì)管理的考核要求，并確保制度得到落實(shí)。第一節(jié)人員配置標(biāo)準(zhǔn)化一、總那么工程管理是施工企業(yè)管理的重要組成局部，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中表達(dá)，是樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。工程管理要“以人為本”，工程管理人員標(biāo)準(zhǔn)化配備是強(qiáng)化工程管理，提升工程管理整體水平的重要舉措，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)確定奮斗目標(biāo)的有效途徑。人員素質(zhì)決定了施工管理水平和效率，是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理的根本。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使工程部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。為深入貫徹鐵路建設(shè)新理念，建立健全管理機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)施工管理，全面落實(shí)“六位一體”管理要求，推進(jìn)上海鐵路局“標(biāo)準(zhǔn)化管理車”有關(guān)工作要求，實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)“精品工程、平安工程”的目標(biāo)，本篇從施工單位的角度對(duì)工程部的機(jī)構(gòu)按三個(gè)管理層次設(shè)置，對(duì)工程部的職責(zé)，人員配備標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教育以及考評(píng)方法進(jìn)行了明確。分部組織機(jī)構(gòu)見以下圖：工程管理科工程管理科工地試驗(yàn)室平安質(zhì)量科方案財(cái)務(wù)科物資設(shè)備科綜合管理科拌和站橋梁隊(duì)土方隊(duì)分部經(jīng)理黨委書記副經(jīng)理副經(jīng)理總工程師隧道隊(duì)架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖：隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員平安員質(zhì)量員材料員試驗(yàn)員領(lǐng)工員工班長(zhǎng)操作人員第二節(jié)架子隊(duì)崗位職責(zé)一、隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工平安、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場(chǎng)地、材料、設(shè)備管理與使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé)。2、科學(xué)組織、合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各工班、專業(yè)、工序工作，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、平安競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng)，樹先進(jìn)，促后進(jìn)。3、制止違章作業(yè)，監(jiān)督分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，防止任何返工、質(zhì)量事故、人身傷亡事故等的發(fā)生。4、監(jiān)督每道工序按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織工班自檢、互檢、交接檢，以及隊(duì)檢和分部驗(yàn)收。5、

管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理。6、經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。7、抓好工程材料節(jié)約工作，監(jiān)督施工人員做好增收節(jié)支工作。8、控制使用現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工和雜工，做到方案用工，控制人工費(fèi)本錢。9、直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。10、完成分部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、在分部工程管理科的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)平安技術(shù)和日常生產(chǎn)管理工作，對(duì)每個(gè)工序施工做到心中有數(shù)，知措施、懂方法、有對(duì)策，確保平安生產(chǎn)。2、編制單位工程的施工方案，制定各項(xiàng)平安技術(shù)措施，確保施工平安進(jìn)行。3、對(duì)工程概況，施工平安措施及施工方法等在施工前有針對(duì)性的向施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵部位的平安技術(shù)措施于施工前向參予施工的全體人員進(jìn)行交底。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，解決一般性的技術(shù)問題，貫徹執(zhí)行平安管理制度，施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)及平安操作規(guī)程。5、負(fù)責(zé)提出改善工地施工平安環(huán)境的措施并付儲(chǔ)實(shí)施。6、對(duì)工地職工進(jìn)行平安技術(shù)教育培訓(xùn)，及時(shí)解決施工過程中的平安技術(shù)問題。7、參加平安、質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的建議意見和平安技術(shù)改良措施。三、技術(shù)員職責(zé)1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底。2、跟班作業(yè)，糾正施工中平安、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題。3、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。4、對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。四、平安員職責(zé)1．認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督工程落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施。2．執(zhí)行分部平安生產(chǎn)管理制度、平安措施的監(jiān)督實(shí)施。3．經(jīng)常對(duì)平安生產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)規(guī)程、措施、交底等執(zhí)行情況經(jīng)常檢查；隨時(shí)糾正違章指揮、違章冒險(xiǎn)作業(yè)行為。4、深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工程操作平安工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決平安工作存在的問題及事故隱患，監(jiān)督所屬各分部進(jìn)行整改落實(shí)，并復(fù)查整改效果，做好記錄。并有權(quán)對(duì)違章作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行處分，情況危急時(shí)有權(quán)停工。5、及時(shí)指導(dǎo)架子隊(duì)的平安生產(chǎn)，堅(jiān)持預(yù)防為主，做好宣傳工作。定期和不定期組織各分部學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，開展平安教育活動(dòng)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常管理工作。6．定期向工人進(jìn)行平安教育，施工前向作業(yè)人員書面進(jìn)行平安技術(shù)交底。7．參與審查各種平安防護(hù)措施、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)平安資料的收集，整理建檔與保管。8．建立平安日志，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，并做好事故的分析記錄及現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄。9．聯(lián)合有關(guān)部門做好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護(hù)工作。10．對(duì)架子隊(duì)的消防平安、危爆物品進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。11．完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門交辦的其他工作。五、質(zhì)量員職責(zé)1．監(jiān)督檢查對(duì)國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)單位有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章、制度貫徹執(zhí)行情況。2．熟悉圖紙和工程文件，參加工程開工施工準(zhǔn)備檢查，工程質(zhì)量定期、不定期的檢查，建立各項(xiàng)質(zhì)量制度、措施。3．結(jié)合架子隊(duì)實(shí)際，根據(jù)不同的施工階段，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。4．對(duì)開工至竣工整個(gè)過程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、工序驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)隱蔽工程內(nèi)部檢查簽證，并配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程檢查簽證。5．參加物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)簽認(rèn)工作，保證材料質(zhì)量符合要求；參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收交接工作。6．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工、違反施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的情況提出糾正要求，必要時(shí)按《不合格品控制程序》填發(fā)相關(guān)質(zhì)量記錄。有權(quán)越級(jí)反映工程質(zhì)量情況，有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，有權(quán)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量作業(yè)行為責(zé)令暫停施工，并立即報(bào)告分部領(lǐng)導(dǎo)處理。7．全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好質(zhì)量信息收息、整理和反應(yīng)工作，定期對(duì)工程質(zhì)量做出書面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)。8．按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評(píng)定并及時(shí)進(jìn)行存檔。9．參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，并按規(guī)定及時(shí)提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。10．協(xié)助編制質(zhì)量開展規(guī)劃，質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量方案和質(zhì)量改良措施，監(jiān)督質(zhì)量改良措施執(zhí)行。11．完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門交辦的其他工作。六、試驗(yàn)員職責(zé)1．熟悉有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)操作和試驗(yàn)鑒定。2．掌握常用材料的性能和組成成份。3．試驗(yàn)檢測(cè)人員必須持有經(jīng)培訓(xùn)、考核后統(tǒng)一制發(fā)的崗位合格證書前方能從事試驗(yàn)工作。4．熟悉試驗(yàn)儀器性能、用途、考前須知、操作規(guī)程。當(dāng)儀器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)立即停止使用，分析原因，采取措施，并做好記錄。5．接到試樣后，要分清產(chǎn)地、品種及規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，記錄清楚，試驗(yàn)完成后，及時(shí)填寫試驗(yàn)報(bào)告交技術(shù)人員復(fù)核和試驗(yàn)室主任簽字，嚴(yán)禁弄虛作假，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。6．試驗(yàn)人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)。7．負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生，工作完后對(duì)儀器、機(jī)具、工作臺(tái)及地面要及時(shí)擦拭和清掃，保持工作間的良好環(huán)境。8．尊重業(yè)主和監(jiān)理、虛心接受監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共同搞好工程質(zhì)量。七、材料員職責(zé)1．熟悉材料采購(gòu)、保管、使用及物資管理相關(guān)知識(shí)，經(jīng)專業(yè)考核合格后，方可上崗。2．嚴(yán)格按審核后的材料方案進(jìn)行采購(gòu)，積極組織貨源，在采購(gòu)中嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購(gòu)工作程序要求，做到價(jià)格合理、保證質(zhì)量。3．收集各種信息資料，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)不合格的分供方及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，以便對(duì)合格分供方各冊(cè)進(jìn)行內(nèi)容更新。4．選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好的長(zhǎng)期分供方，掌握材料市場(chǎng)價(jià)格及相關(guān)信息，及時(shí)與分供方協(xié)商并調(diào)整價(jià)格。5．把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、保管工作。6．負(fù)責(zé)帶車提料，進(jìn)場(chǎng)的材料在交保管員當(dāng)面驗(yàn)收后，卸車入庫。采購(gòu)員不得代替保管員收料。7．建立完整的有價(jià)明細(xì)帳和臺(tái)帳，帳面整潔、清晰、帳物相符，及時(shí)整理歸檔各種票據(jù)憑證、材質(zhì)證明書和試驗(yàn)報(bào)告單，按時(shí)盤點(diǎn)，及時(shí)做出每月銷耗表和其它報(bào)表。8．搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，做到盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、領(lǐng)工員職責(zé)1．在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。2．組織分管工班完成隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)并進(jìn)