在我國各地大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的帶動下，鋰離子電池行業(yè)作為國家政策重點扶持的能源產(chǎn)業(yè)成為投資熱點，各類鋰電池固定資產(chǎn)投資項目不斷立項實施導(dǎo)致鋰離子電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。如果企業(yè)對國家產(chǎn)業(yè)政策不了解，對市場、技術(shù)沒有進行細致調(diào)研，將導(dǎo)致投資風(fēng)險以及相應(yīng)風(fēng)險形成的投資損失不可控。因此，加強對鋰離子電池企業(yè)投資的風(fēng)險管理，是鋰離子電池企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)鍵。本文就鋰離子電池企業(yè)固定資產(chǎn)投資過程中在國家政策把握，投資項目管控，以及資金、市場、技術(shù)等方面存在的風(fēng)險點進行逐一剖析，并提出行之有效的建議，加強應(yīng)對措施，力爭投資決策科學(xué)合理。一、鋰離子電池企業(yè)固定資產(chǎn)投資關(guān)鍵風(fēng)險點及其成因（一）投資方向錯誤風(fēng)險企業(yè)要把握自身定位和發(fā)展方向，這就要對市場有預(yù)期，即企業(yè)在鋰離子電池行業(yè)市場的發(fā)展?jié)摿?。固定資產(chǎn)投資決定了企業(yè)準(zhǔn)備將要進入什么樣的市場，將要運用什么樣的技術(shù)及工藝，將要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。如果鋰離子電池企業(yè)規(guī)劃不明確、市場及產(chǎn)業(yè)前景不清晰、無確定的投資方向，將會形成盲目性投資，造成企業(yè)的資源條件、管理能力等各方面無法與投資相匹配，無法滿足公司長足發(fā)展的步伐。（二）資金風(fēng)險鋰電池行業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)，投資資金規(guī)模較大，企業(yè)投資前，如果沒有明確的投資規(guī)模，將會造成產(chǎn)能過?；虿蛔恪Ｒ环矫?，如果過度投資，會造成投資后產(chǎn)能過剩，而且鋰電池行業(yè)是完全競爭的行業(yè)，產(chǎn)品利潤空間有限，造成投資回收期非常長，給企業(yè)帶來資金壓力；另一方面投資過于保守，可能暫時滿足企業(yè)短期生產(chǎn)及市場需求，但隨著企業(yè)市場的拓展，現(xiàn)有產(chǎn)能將逐漸無法支撐企業(yè)發(fā)展需求，就會造成企業(yè)短期內(nèi)重復(fù)投資，影響企業(yè)發(fā)展的同時，也會造成企業(yè)重復(fù)性投資形成資源浪費，而如果企業(yè)進行擴能升級改造，由于一些硬性條件的約束，如生產(chǎn)園區(qū)規(guī)模受限無法進一步擴大，或特殊行業(yè)環(huán)評、生產(chǎn)資質(zhì)的申請等，都會對企業(yè)進一步擴能改造造成阻礙。（三）技術(shù)風(fēng)險一是鋰離子電池的生產(chǎn)設(shè)備專用性較強，企業(yè)采用材料體系、技術(shù)工藝路線不同，所使用的生產(chǎn)制造設(shè)備差別也很大，通用性設(shè)備較少；二是鋰離子電池生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，同時應(yīng)用于不同領(lǐng)域的鋰電池生產(chǎn)工藝不同，導(dǎo)致不同鋰電池設(shè)備具有不同的技術(shù)工藝指標(biāo)及參數(shù)，必須針對性地對鋰電池設(shè)備進行設(shè)計并生產(chǎn)制造；三是鋰電生產(chǎn)工藝對精細化、穩(wěn)定性的要求越來越高，對鋰電設(shè)備生產(chǎn)過程的一體化、自動化、穩(wěn)定性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也越來越高；四是鋰電池生產(chǎn)工藝流程長、工序多，從電池漿料的配置到最終成品的生產(chǎn)，各個工序需要不同的特定生產(chǎn)設(shè)備。因此，一方面，如果企業(yè)一旦選定投資方向，后期想更換產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域非常困難；另一方面，如果對鋰離子電池行業(yè)特點及鋰電設(shè)備技術(shù)制造特點不進行充分考察，同時對公司自身工藝路線、產(chǎn)品特點不明確，對需購置設(shè)備技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)不清楚，將導(dǎo)致所購置的設(shè)備可能無法滿足企業(yè)生產(chǎn)要求或產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)要求。特別是鋰離子電池行業(yè)技術(shù)更新快，如不充分論證，造成購置設(shè)備因技術(shù)落后而快速淘汰，或后續(xù)項目可實施性不強無法滿足投資目的等多方面問題。（四）市場風(fēng)險鋰離子電池行業(yè)是一個非標(biāo)準(zhǔn)化的專用行業(yè)，因鋰電產(chǎn)品的特殊性，市場各專業(yè)領(lǐng)域均需擁有相應(yīng)的市場準(zhǔn)入資質(zhì)認證，同時受政策影響大，行業(yè)市場集中度高，要得到用戶的使用認可難度大，鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)與客戶端一旦形成供貨關(guān)系，會形成長期合作關(guān)系，一般不會更換供貨商。目前鋰電池生產(chǎn)制造基本上是由幾家企業(yè)壟斷，國內(nèi)如寧德時代、新能源科技、比亞迪，國外有日本的松下、韓國的LG、SK、三星等，這些國內(nèi)外知名企業(yè)通過發(fā)展已逐步形成絕對競爭優(yōu)勢，大部分的鋰電池市場被這些大企業(yè)逐漸蠶食瓜分。同時，新能源汽車被國內(nèi)越來越多的整車企業(yè)重視，目前整車企業(yè)投資新能源汽車的同時戰(zhàn)略規(guī)劃都在往前端的鋰電池生產(chǎn)領(lǐng)域延伸。如，北汽與韓國SK集團，上汽與美國A123系統(tǒng)公司分別合資建立鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)，都是新能源整車企業(yè)往新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。因此，各方面造就了目前鋰電市場雖然大幅度增加，但后續(xù)的參與者要取得市場的機會并不大。如無特殊的競爭力和穩(wěn)定的客戶支持，最終可能會落的慘淡退出。（五）投資項目管控風(fēng)險企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在投資項目管理過程中相應(yīng)管理制度、流程不健全或缺失，存在管理缺陷，導(dǎo)致投資項目管理無制度流程規(guī)范，造成投資項目可研報告編制無法完整反應(yīng)投資情況，評估投資風(fēng)險，形成不嚴謹?shù)臎Q策結(jié)論，造成投資預(yù)算嚴重超標(biāo)、項目投資無法達市場預(yù)期或投資目標(biāo)等。二、鋰離子電池企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險防范對策（一）要有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)要有戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略意圖和業(yè)務(wù)布局。企業(yè)投資需要有全局性的戰(zhàn)略，這就要對市場有預(yù)期和準(zhǔn)確定位，從國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場競爭、產(chǎn)業(yè)盈利水平等多個角度進行論證，論證固定資產(chǎn)投資是否與公司戰(zhàn)略布局相契合。只有規(guī)劃目標(biāo)明確了，投資方向確定了，才能緊跟企業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）要關(guān)注并緊跟國家政策國家未來行業(yè)發(fā)展、政策支持傾向都會通過國家大政方針進一步明確。企業(yè)要發(fā)展，只有緊跟國家政策導(dǎo)向，以國家的發(fā)展方向為企業(yè)規(guī)劃方向，積極運用國家政策，緊緊抓住國家政策紅利，把企業(yè)做大做強同時，也可以降低投資風(fēng)險。石油緊缺是當(dāng)前世界難題，環(huán)保是全球關(guān)注熱點，開發(fā)新能源是目前乃至未來時期廣為關(guān)注的研究課題，國家產(chǎn)業(yè)政策的支持將鋰電池市場需求大幅度提升。近年來，新能源電動汽車領(lǐng)域得到市場的熱寵，而鋰離子電池產(chǎn)業(yè)作為電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)迎來了非常廣闊的市場前景。因此，鋰離子電池企業(yè)在激烈的市場競爭中要有洞察先機能力，取得準(zhǔn)確的市場情報信息，掌握未來的政策走向和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定適合企業(yè)的發(fā)展策略，選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機，并能根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，把握住電池行業(yè)面臨的機遇，進行科學(xué)的決策。（三）要理性的市場定位新能源汽車動力鋰離子電池制造領(lǐng)域競爭激勵，很多鋰離子電池企業(yè)都在通過價格戰(zhàn)進行市場爭奪，導(dǎo)致市場取得難度大，同時利潤空間持續(xù)縮小。而鋰電池因具有綠色環(huán)保無污染、比能量低、不含毒性材料等優(yōu)點，在非常多的領(lǐng)域如鎘鎳電池領(lǐng)域、鐵鎳電池領(lǐng)域、鉛酸電池領(lǐng)域被鋰離子電池逐步替代了，因此鋰離子電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大、應(yīng)用領(lǐng)域廣。鋰離子電池企業(yè)不能一味地頭腦發(fā)熱，追趕熱點，都去投資上馬生產(chǎn)新能源汽車動力鋰離子電池，可以向其他鋰電池領(lǐng)域發(fā)展，通過進入到專業(yè)化的細分市場領(lǐng)域，可以進行專業(yè)化的定制生產(chǎn)等，通過提高自身核心競爭優(yōu)勢，尋求拓展。（四）要有成熟的技術(shù)團隊，雄厚的技術(shù)積累鋰離子電池技術(shù)及市場發(fā)展變化很快，行業(yè)市場份額將會持續(xù)向幾家規(guī)模較大并且掌握核心技術(shù)的企業(yè)集中，如寧德時代、比亞迪、沃特瑪三家目前市場占比超過50%。要在鋰電市場擁有一席之位，必須要組建專門的技術(shù)團隊，依靠技術(shù)創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，包括對新能源領(lǐng)域前沿技術(shù)研究和面向未來行業(yè)發(fā)展的技術(shù)儲備，對新型鋰離子電池進行研究，搶先布局，通過技術(shù)領(lǐng)先，占領(lǐng)市場。（五）加強項目計劃統(tǒng)籌企業(yè)要加強對固定資產(chǎn)投資項目投資前的統(tǒng)籌管理，要進行詳細的項目前期調(diào)研論證。包括生產(chǎn)能力需求的論證，企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀及后期的產(chǎn)能規(guī)劃，其次對投資設(shè)備的技術(shù)先進性、技術(shù)特點進行充分調(diào)研。企業(yè)只有前期工作扎實充分，有目標(biāo)、有計劃，統(tǒng)籌兼顧，才能確保投資科學(xué)合理，避免重復(fù)建設(shè)。（六）建立投資全過程管控體系在企業(yè)內(nèi)部必須建立投資項目管理制度及流程，從投資項目的選取、項目立項、項目可研、項目投資等各環(huán)節(jié)進行全過程管控。固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大事項，要做好決策。首先做好投資項目可研分析，要對固定資產(chǎn)投資外在、內(nèi)在，近期、遠期，宏觀、微觀等各方面存在的風(fēng)險可能性進行充分分析、全面評估，使企業(yè)通過對風(fēng)險的識別，提高風(fēng)險認識，并提出應(yīng)對風(fēng)險的措施，加強投資風(fēng)險控制；在固定資產(chǎn)投資實施過程中，企業(yè)應(yīng)建立專門的技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)、生產(chǎn)等綜合管理團隊，對固定資產(chǎn)投資實施進行論證，包括固定資產(chǎn)投資是否必須，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否最優(yōu)等，確保投資決策的嚴謹性和科學(xué)性；固定資產(chǎn)項目建造完成，應(yīng)及時進行項目的驗收，使項目盡快投入批量化生產(chǎn)，及時讓資產(chǎn)創(chuàng)造價值，及早實現(xiàn)投資回收的目標(biāo)。三、結(jié)束語綜上，目前鋰離子電池企業(yè)乘著國家政策的風(fēng)帆，不斷新建或擴建鋰離子電池項目，全國鋰離子電池廠家已經(jīng)超過1000家，而真正能夠站穩(wěn)上量而且產(chǎn)品得到國內(nèi)外市場認可的只有區(qū)區(qū)數(shù)十家。固定資產(chǎn)投資具有回收期長，投資金額大，變現(xiàn)能力差等特點，有