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第一篇xx年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程工作總結(jié)為了將以農(nóng)村勞力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程為依托的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng),把市政府的實(shí)事辦實(shí)辦好,進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省委、省政府關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)有關(guān)文件的精神,提高我市農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)技能,加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移步伐,促進(jìn)農(nóng)民增收,今年,我市遵循“政府推動(dòng)、學(xué)校主辦、部門監(jiān)管、農(nóng)民受益”的原則,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以提高農(nóng)民轉(zhuǎn)崗就業(yè)率、增加農(nóng)民收入為重點(diǎn),強(qiáng)化措施,狠抓管理,著力實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下一、基本情況1、農(nóng)村勞動(dòng)力及務(wù)工情況我市共有農(nóng)業(yè)人口45萬(wàn)人,其中農(nóng)村勞動(dòng)力28萬(wàn)人,占農(nóng)村總?cè)丝诘?8%。今年全市農(nóng)村外出務(wù)工勞動(dòng)力98920人,占農(nóng)村總勞動(dòng)力的44%,外出務(wù)工總收入68億元;農(nóng)村人均純收入3900元,其中務(wù)工收入1638元、占人均純收入的42%;農(nóng)村人均純收入比上年同期增加242元,外出務(wù)工收入比上年增加146元、占農(nóng)村人均純收入增加值(對(duì)農(nóng)民增收的貢獻(xiàn)率)的60%。2、陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地情況我市現(xiàn)有陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地四個(gè),三個(gè)是公辦機(jī)構(gòu),一個(gè)是民辦機(jī)構(gòu),分別是市農(nóng)廣校、市科技技能培訓(xùn)中心、市中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心。開設(shè)有農(nóng)產(chǎn)品加工、粉筆制作、植保機(jī)防工、縫紉、計(jì)算機(jī)、家電維修、電子電工、電氧焊等十幾個(gè)培訓(xùn)工種,年總培訓(xùn)能力超過5000人。3、陽(yáng)光工程培訓(xùn)任務(wù)完成情況省陽(yáng)光工程辦公室今年對(duì)我市下達(dá)了3660人的培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)。我市按照上級(jí)要求,及時(shí)對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解布置。截至11月底,共完成技能性培訓(xùn)3657人,占省下達(dá)總?cè)蝿?wù)的99%,結(jié)業(yè)2756人,轉(zhuǎn)移就業(yè)2602人,轉(zhuǎn)移就業(yè)人數(shù)占結(jié)業(yè)人數(shù)的94%。預(yù)計(jì)至年底可完成技能性培訓(xùn)4000人。4、全市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)完成情況:預(yù)計(jì)今年全市可完成技能性培訓(xùn)1xx人,完成引導(dǎo)性培訓(xùn)15000人。二、實(shí)施陽(yáng)光工程的主要成效(一)培訓(xùn)基地進(jìn)一步優(yōu)化。今年我市通過公開招標(biāo),在全市優(yōu)選了五個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)省陽(yáng)光辦審核,最后確定了市農(nóng)廣校、市科技技能培訓(xùn)中心、市中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校和市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心等四個(gè)培訓(xùn)基地。與上年相比,各基地都增加了培訓(xùn)場(chǎng)地和教學(xué)設(shè)施,調(diào)整了培訓(xùn)專業(yè),使專業(yè)設(shè)置更加適合市場(chǎng)需求,同時(shí),我市培訓(xùn)基地的培訓(xùn)能力也進(jìn)一步增強(qiáng)。(二)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移質(zhì)效進(jìn)一步提高。各培訓(xùn)基地堅(jiān)持“以需求定培訓(xùn)”的原則,積極探索適合農(nóng)民的“訂單培訓(xùn)、定向輸出”、“就近培訓(xùn)、就地轉(zhuǎn)移”、“整合資源、聯(lián)合培訓(xùn)”等培訓(xùn)模式,提高了培訓(xùn)的針對(duì)性,保證了農(nóng)民學(xué)員的有效轉(zhuǎn)移,涌現(xiàn)出了一批熱愛科技、學(xué)習(xí)勤奮、通過培訓(xùn)就業(yè)改變?nèi)松膶W(xué)員典型。(三)示范帶動(dòng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。xx年全市外出務(wù)工農(nóng)民57萬(wàn)人,占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的33%;通過陽(yáng)光工程的實(shí)施,今年全市外出務(wù)工農(nóng)民達(dá)89萬(wàn)人,占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的44%。(四)農(nóng)民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)后,月平均收入在800-1500元之間,比在家務(wù)農(nóng)多200-600元,其中送至日本、新加坡等國(guó)外就業(yè)的學(xué)員,月平均收入達(dá)5000-8000元;經(jīng)過培訓(xùn)農(nóng)民工的月平均收入,普遍比未參加培訓(xùn)的高300元以上。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年全市農(nóng)民外出務(wù)工收入達(dá)68億元,占全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的30.7%。三、主要作法(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),有效整合資源。為有效整合本市范圍內(nèi)的教育培訓(xùn)資源、中介勞務(wù)資源、資金人力資源,我市加強(qiáng)了對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是陽(yáng)光工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位建立了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)聯(lián)席會(huì)議制度;各成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了陽(yáng)光工程工作專班。二是市委、市政府召開專門會(huì)進(jìn)行部署,做好組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)工作,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力配合組織農(nóng)民參加培訓(xùn)。分管領(lǐng)導(dǎo)多次到陽(yáng)光工程辦公室現(xiàn)場(chǎng)辦公、指導(dǎo)工作。三是市財(cái)政按人平50元的標(biāo)準(zhǔn)配套陽(yáng)光工程補(bǔ)助資金20萬(wàn)元,提高了陽(yáng)光工程補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和受惠農(nóng)民范圍;同時(shí)安排辦公經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元,保證了陽(yáng)光工程工作的正常開展。四是加大了督導(dǎo)檢查力度,進(jìn)行了三次全面的自查自糾,由領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位及部分人大代表、政協(xié)委員組成檢查小組,對(duì)各基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作和補(bǔ)助發(fā)放情況逐一進(jìn)行了檢查,促進(jìn)了管理的規(guī)范化。(二)完善各項(xiàng)制度,規(guī)范基地管理。一是按照公開、公平、公正和優(yōu)勝劣汰的原則,采取招投標(biāo)的方式,在年初重新認(rèn)定了四個(gè)培訓(xùn)基地,并進(jìn)行了公示。二是制定了《應(yīng)城市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)xx年實(shí)施方案》,進(jìn)一步明確了相關(guān)單位和培訓(xùn)基地的工作任務(wù)和職責(zé)。三是嚴(yán)格基地管理,確保培訓(xùn)質(zhì)量。督促培訓(xùn)基地完善各種設(shè)施和各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)師資隊(duì)伍的選拔、建設(shè)和管理;按照“三有”(有教學(xué)計(jì)劃、備課記錄、考核考試情況)的要求,采取“四個(gè)結(jié)合”(教師講課與聲像教學(xué)相結(jié)合、課堂講解與實(shí)踐操作相結(jié)合、實(shí)踐技能與理論知識(shí)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合)的辦法確保教學(xué)質(zhì)量。四是規(guī)范陽(yáng)光工程工作管理。嚴(yán)格要求基地公開招生簡(jiǎn)章、公示受補(bǔ)助學(xué)員情況、公開承諾培訓(xùn)就業(yè)一條龍服務(wù);要求基地安排專人負(fù)責(zé)學(xué)員檔案、身份證復(fù)印件、考試考核、技能鑒定等資料的收集、整理;統(tǒng)一了培訓(xùn)臺(tái)帳填寫要求和臺(tái)帳、進(jìn)度的報(bào)送日期與辦法;加強(qiáng)了配套教材和結(jié)業(yè)證書的發(fā)放管理;加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)管理,對(duì)省陽(yáng)光網(wǎng)和應(yīng)城網(wǎng)陽(yáng)光工程專欄實(shí)行專人管理,專門負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)臺(tái)帳、進(jìn)度和工作動(dòng)態(tài)的上報(bào)。(三)狠抓宣傳發(fā)動(dòng),提高參訓(xùn)比率。采取七種方式開展了廣泛深入的宣傳。一是通過會(huì)議宣傳,分別在全市農(nóng)村工作會(huì)議、市三級(jí)干部會(huì)議和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上宣傳陽(yáng)光工程政策、文章版權(quán)歸公文素材庫(kù)作者所有;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!否則為侵權(quán)!實(shí)施方案及我市現(xiàn)狀,開展轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的重要意義;二是通過新聞媒體宣傳,定期在市電視臺(tái)、市人民廣播電臺(tái)上宣傳陽(yáng)光工程政策,播放農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程公益廣告和轉(zhuǎn)移培訓(xùn)新聞;三是通過張貼“通告”進(jìn)行宣傳,由市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)合發(fā)布陽(yáng)光工程通告,對(duì)四所培訓(xùn)基地及其所承擔(dān)的培訓(xùn)任務(wù)、崗位、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、政府補(bǔ)助金額等進(jìn)行了公布,在全市城鄉(xiāng)廣泛張貼大幅通告5000份;四是通過培訓(xùn)基地印發(fā)招生簡(jiǎn)章的形式進(jìn)行宣傳;五是通過編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行宣傳,全年共編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)12期;六是通過電腦網(wǎng)絡(luò)宣傳,在政府公共上開辟了陽(yáng)光工程專欄,宣傳上級(jí)政策,報(bào)道工作動(dòng)態(tài);七是通過開展活動(dòng)宣傳,今年3月和7月,我們分別組織開展了送政策下鄉(xiāng)、進(jìn)村入校活動(dòng),廣泛宣傳黨的陽(yáng)光工程惠農(nóng)政策和我市陽(yáng)光工程培訓(xùn)的工種、就業(yè)前景等情況,鼓勵(lì)農(nóng)民和即將離校的農(nóng)村畢業(yè)生參加技能培訓(xùn)。通過多種方式的宣傳,擴(kuò)大了宣傳覆蓋面和陽(yáng)光工程的影響力,有效提高了農(nóng)民參訓(xùn)率。(四)嚴(yán)格資金監(jiān)管,實(shí)行陽(yáng)光操作。為了確保我市陽(yáng)光工程達(dá)到政府補(bǔ)貼、農(nóng)民受益的目的,市陽(yáng)光辦加大了資金管理力度。一是根據(jù)我市實(shí)際及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。今年的陽(yáng)光工程補(bǔ)助,除中央下?lián)苜Y金外,省按人平50元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了配套,應(yīng)城市政府也決定給陽(yáng)光工程學(xué)員人平配套補(bǔ)助50元,我們根據(jù)我市培訓(xùn)工種的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)時(shí)間,及時(shí)調(diào)整了補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),使享受100、200、300元三個(gè)檔次補(bǔ)助的學(xué)員數(shù)比例達(dá)到3:4:3,人平補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)達(dá)200元。二是與市財(cái)政局聯(lián)合印制了規(guī)范的培訓(xùn)代金券,加蓋市陽(yáng)光辦和市財(cái)政局的公章并進(jìn)行登記管理,同時(shí)對(duì)基地實(shí)行補(bǔ)助資金申報(bào)制度。三是按照“五公開”的要求,要求基地對(duì)培訓(xùn)崗位、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)就業(yè)一條龍服務(wù)承諾進(jìn)行公開,對(duì)享受陽(yáng)光工程補(bǔ)助學(xué)員的基本情況進(jìn)行公示,接受社會(huì)和學(xué)員監(jiān)督。四是規(guī)范了補(bǔ)助資金的發(fā)放兌現(xiàn)程序。統(tǒng)一規(guī)定培訓(xùn)基地對(duì)符合補(bǔ)助條件的學(xué)員,采取“以降代補(bǔ)”(即收取培訓(xùn)費(fèi)時(shí)扣除應(yīng)發(fā)補(bǔ)助資金)或“先收后補(bǔ)”(即先按學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),學(xué)員結(jié)業(yè)時(shí)再發(fā)放補(bǔ)助資金)方式先行墊付補(bǔ)助資金,省下?lián)苎a(bǔ)助款后,培訓(xùn)基地憑培訓(xùn)券、培訓(xùn)臺(tái)帳和身份證件復(fù)印件向市陽(yáng)光辦申請(qǐng)劃撥補(bǔ)助資金。五是嚴(yán)格監(jiān)管補(bǔ)助資金的發(fā)放,重點(diǎn)審核學(xué)員的繳費(fèi)收據(jù)和就業(yè)協(xié)議,督促基地嚴(yán)格按照《應(yīng)城市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程財(cái)政補(bǔ)助資金實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行發(fā)放。并采取隨機(jī)抽查的辦法,根據(jù)基地上報(bào)的臺(tái)帳,電話聯(lián)系陽(yáng)光工程學(xué)員,抽查人數(shù)占基地上報(bào)就業(yè)人數(shù)的5%,重點(diǎn)檢查是否參加過培訓(xùn),是否就業(yè)和是否接受補(bǔ)助,防止了基地虛報(bào)冒領(lǐng)和私自截留培訓(xùn)補(bǔ)助現(xiàn)象的發(fā)生。(五)創(chuàng)新培訓(xùn)模式,提高就業(yè)水平。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),就業(yè)是關(guān)鍵。為確保學(xué)有所用,充分就業(yè),我市陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地在培訓(xùn)補(bǔ)助十分有限而農(nóng)民收入普遍較低的情況下,積極探索開展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的新辦法、新形式,采取就地轉(zhuǎn)移與向外輸出雙管齊下的辦法,使學(xué)員及時(shí)有序地得到就業(yè)。一是流動(dòng)辦班,下鄉(xiāng)培訓(xùn)。市農(nóng)廣校為了方便農(nóng)民學(xué)員,降低農(nóng)民培訓(xùn)成本,探索出了“流動(dòng)辦班,下鄉(xiāng)培訓(xùn)”的新模式,今年7月,在楊河鎮(zhèn)組織農(nóng)民67人,開辦了植保機(jī)防工技能培訓(xùn)班,采取家門口學(xué)習(xí)理論、田地間實(shí)際操作的方式,把基地伸延到鄉(xiāng)鎮(zhèn),把技能送到農(nóng)民家門口,結(jié)業(yè)學(xué)員全部成為機(jī)防專業(yè)服務(wù)隊(duì)員,負(fù)責(zé)本地區(qū)的病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治,方便了農(nóng)民學(xué)員的生產(chǎn)生活。二是多方結(jié)合,借力培訓(xùn)。市農(nóng)廣校借助我市特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和國(guó)家項(xiàng)目的發(fā)展之力,積極開辦各種技能培訓(xùn)班,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民的就地培訓(xùn)和就地轉(zhuǎn)移。6月,市農(nóng)廣校結(jié)合我市優(yōu)質(zhì)稻板塊項(xiàng)目的實(shí)施,在楊河鎮(zhèn)開辦了以糯米加工為主的農(nóng)產(chǎn)品加工技能培訓(xùn)班,培訓(xùn)農(nóng)民63人,并以這期學(xué)員為班底,成立了應(yīng)城市巡檢糯米協(xié)會(huì),既服務(wù)了本地優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,解決了稻米貯藏加工問題,又實(shí)現(xiàn)了有效就業(yè);為了進(jìn)一步做大我市石膏產(chǎn)業(yè),凸顯特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),市農(nóng)廣校聘請(qǐng)粉筆生產(chǎn)、銷售技師作為教師,開辦了粉筆加工技能培訓(xùn)班,學(xué)員結(jié)業(yè)后分別輸送到市內(nèi)和湖南岳陽(yáng)等地就業(yè),目前已轉(zhuǎn)移就業(yè)156人。三是整合資金,三免培訓(xùn)。市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心是我市陽(yáng)光工程基地之一,同時(shí)也承擔(dān)著我市“雨露計(jì)劃”、“再就業(yè)培訓(xùn)”等項(xiàng)目的培訓(xùn)任務(wù),為了吸引更多的農(nóng)村勞動(dòng)力參加培訓(xùn),培訓(xùn)中心在政策允許范圍內(nèi),調(diào)整再就業(yè)資金的使用方向,有效整合培訓(xùn)資金,對(duì)學(xué)員實(shí)行免學(xué)費(fèi)、免住宿費(fèi)、免生活費(fèi)的“三免培訓(xùn)”,解決農(nóng)民無錢培訓(xùn)的困難。四是校企聯(lián)合,訂單培訓(xùn)。市中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校為配合實(shí)施“陽(yáng)光工程”,積極與南方許多企業(yè)聯(lián)系,簽訂供需合同,爭(zhēng)取培訓(xùn)訂單。今年4-5月,中職學(xué)校與深圳市富士康科技集團(tuán)、惠州市萬(wàn)富浩特公司、應(yīng)城市新都化工有限公司等用人單位簽訂了培訓(xùn)訂單,工種包括電子電工、醫(yī)藥化工等,學(xué)員結(jié)業(yè)后分別輸送到深圳、惠州、應(yīng)城的幾家公司就業(yè)。市農(nóng)廣校為了使陽(yáng)光工程學(xué)員結(jié)業(yè)后能順利找到工作且能穩(wěn)定就業(yè),積極探索“校企聯(lián)合”辦班的模式,經(jīng)過多方努力,與武漢漢正街舒美服飾公司、武漢龍財(cái)順制衣廠達(dá)成了廠校掛鉤、合辦培訓(xùn)基地的協(xié)議,開展了縫紉技能培訓(xùn),培訓(xùn)的學(xué)員結(jié)業(yè)后全部到這兩家縫紉制衣企業(yè)就業(yè)。五是以工養(yǎng)學(xué),免費(fèi)培訓(xùn)。由于目前陽(yáng)光工程政府補(bǔ)助資金有限,許多有培訓(xùn)愿望的貧困家庭農(nóng)民因交不起培訓(xùn)費(fèi)而不能參加培訓(xùn),市農(nóng)廣校龍富縫紉培訓(xùn)基地為了讓貧困農(nóng)民也能參加培訓(xùn),積極為學(xué)員尋求“勤工儉學(xué)”的路子,經(jīng)常從服裝企業(yè)爭(zhēng)取回服裝半成品加工訂單,實(shí)行以工養(yǎng)學(xué),免費(fèi)培訓(xùn),一方面提高了學(xué)員的實(shí)際動(dòng)手能力,另一方面加工費(fèi)也可以彌補(bǔ)學(xué)費(fèi)的不足。六是國(guó)內(nèi)培訓(xùn),國(guó)外就業(yè)。市科技技能培訓(xùn)中心充分利用開辦時(shí)間長(zhǎng)、就業(yè)門路廣、招工信息多的優(yōu)勢(shì),瞄準(zhǔn)國(guó)際勞務(wù)市場(chǎng),有針對(duì)性地開設(shè)專業(yè),讓農(nóng)民工走出國(guó)門賺洋錢。一方面大量招收農(nóng)民學(xué)員,根據(jù)國(guó)外廠家對(duì)縫紉、電子、電焊等熟練工種需求較大的實(shí)際情況,開展相應(yīng)工種的培訓(xùn);另一方面積極與省國(guó)際勞務(wù)輸出公司聯(lián)系,建立了良好的長(zhǎng)期信用合作關(guān)系,組織農(nóng)民學(xué)員參加外國(guó)公司在我省的招聘會(huì),推薦學(xué)員到國(guó)外打工,大大提高了農(nóng)民務(wù)工收入。(六)放大“陽(yáng)光”效應(yīng),發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。在努力引導(dǎo)農(nóng)民參加技能培訓(xùn)、保障學(xué)員充分就業(yè)的同時(shí),市陽(yáng)光辦還積極加強(qiáng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通,放大陽(yáng)光工程效應(yīng),為服務(wù)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)民致富奔小康做好組織協(xié)調(diào)等配套工作。一是在市委市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,積極組織各有關(guān)部門圍繞陽(yáng)光工程發(fā)揮優(yōu)勢(shì),開展多種形式的培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)活動(dòng),延長(zhǎng)了陽(yáng)光工程服務(wù)鏈條。如市委組織部狠抓農(nóng)村黨員和干部的教育培訓(xùn),勞動(dòng)和社會(huì)保障局開展了崗位培訓(xùn)、技能鑒定、輸出就業(yè)等全程服務(wù),教育部門加大了“雙后生”的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移力度,團(tuán)市委實(shí)施了“青春富康行動(dòng)”和馬口計(jì)劃,市婦聯(lián)積極引導(dǎo)農(nóng)村婦女參加職業(yè)技能培訓(xùn),等等。二是開展農(nóng)村勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和開發(fā)研究,掌握我市農(nóng)村勞動(dòng)力資源及從業(yè)現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)變化情況。按照科學(xué)調(diào)查取樣的要求,選擇了陳河、楊嶺等七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的八個(gè)村組作為監(jiān)測(cè)點(diǎn),在每個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)聘請(qǐng)一名村干部為監(jiān)測(cè)員,定期對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的數(shù)量增減、職業(yè)變化情況進(jìn)行調(diào)查登記,分析全市農(nóng)村勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)變化情況,為合理開發(fā)農(nóng)村勞動(dòng)力提供決策依據(jù)。三是建立信息服務(wù)平臺(tái),為農(nóng)民提供培訓(xùn)和招工信息。以各培訓(xùn)基地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心為依托,設(shè)立了20個(gè)信息服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),定期發(fā)布各種崗位培訓(xùn)招生、企業(yè)招工等信息,引導(dǎo)農(nóng)民積極參加培訓(xùn)和有序轉(zhuǎn)移就業(yè)。四是為務(wù)工農(nóng)民維護(hù)合法權(quán)益。積極聯(lián)系市勞動(dòng)監(jiān)察部門,加強(qiáng)本市勞動(dòng)監(jiān)察力度,重點(diǎn)解決拖欠農(nóng)民工工資問題;向農(nóng)村學(xué)員發(fā)放跟蹤服務(wù)卡,及時(shí)了解學(xué)員特別是外出務(wù)工學(xué)員的工作生活情況,幫助就業(yè)學(xué)員排憂解難,切實(shí)為務(wù)工農(nóng)民維護(hù)合法權(quán)益。五是科學(xué)制訂全市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“十一五”規(guī)劃。通過抓好陽(yáng)光工程配套服務(wù),推動(dòng)了我市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的開展,進(jìn)一步提高了農(nóng)民的綜合素質(zhì)和轉(zhuǎn)移就業(yè)能力,加快了農(nóng)民向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的步伐,有效促進(jìn)了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。四、存在的問題和明年工作打算雖然我市在農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)方面做了一定工作,但也存在不少困難和問題,主要表現(xiàn)在一是農(nóng)村富余勞動(dòng)力數(shù)量大,隱性失業(yè)率高,勞力資源浪費(fèi)嚴(yán)重;二是參加培訓(xùn)的農(nóng)民和推薦就業(yè)的人數(shù)占農(nóng)村現(xiàn)有富余人數(shù)的比率很低;三是培訓(xùn)質(zhì)量還不高,轉(zhuǎn)移就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);四是受傳統(tǒng)觀念的影響,普遍存在重學(xué)歷教育輕技能教育的現(xiàn)象,少數(shù)單位包括農(nóng)民自己對(duì)農(nóng)民工技能教育的重視程度還不高。當(dāng)前,大力轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力,發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì),是增加農(nóng)民收入的重要途徑,是實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市的重大舉措。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力的有序轉(zhuǎn)移就業(yè),加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高就業(yè)能力是關(guān)鍵,因此,農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作是發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的重中之重,它作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程、社會(huì)工程、民心工程,關(guān)系到農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定和農(nóng)村社會(huì)的全面發(fā)展,需要政府的大力支持和全社會(huì)的共同關(guān)注。下階段,我們要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),在各級(jí)陽(yáng)光工程辦公室的具體領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),整合部門力量,強(qiáng)化檢查督辦,大力開展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn),加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)步伐。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)配合,形成整體合力。各成員單位要在市陽(yáng)光工程領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下,提高思想認(rèn)識(shí),密切配合工作,形成整體合力;辦公室要認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作;各培訓(xùn)基地要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大招生規(guī)模;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的引導(dǎo),共同形成一個(gè)完善的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò),努力提高農(nóng)村勞動(dòng)力的參訓(xùn)率、合格率、就業(yè)率。二是要進(jìn)一步加大宣傳力度,使陽(yáng)光工程政策深入民心。積極與廣電部門聯(lián)系,充分發(fā)揮新聞媒體的作用,大力宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、好的作法、典型學(xué)員等。積極與鎮(zhèn)、村各級(jí)聯(lián)系,加大陽(yáng)光工程政策在農(nóng)村的宣傳力度。三是要進(jìn)一步嚴(yán)格陽(yáng)光工程工作的督查管理。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)補(bǔ)助資金的兌現(xiàn)、培訓(xùn)工作開展、教學(xué)質(zhì)量和轉(zhuǎn)移就業(yè)情況的督導(dǎo)管理。嚴(yán)格按照實(shí)施方案、管理辦法和補(bǔ)助資金實(shí)施細(xì)則的規(guī)定,把好學(xué)員審核關(guān)、資金兌現(xiàn)關(guān)、教學(xué)質(zhì)量關(guān)和轉(zhuǎn)移就業(yè)關(guān)。第二篇##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程工作總結(jié)[推薦]##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程工作總結(jié)##地處##,總?cè)丝?8萬(wàn),其中農(nóng)業(yè)人口66萬(wàn),是人多地少的新一輪國(guó)家扶貧幫困縣之一。全縣勞動(dòng)力總量達(dá)35萬(wàn),年外出務(wù)工達(dá)14萬(wàn)人,其中農(nóng)民工14萬(wàn)人,主要分布在廣東、浙江、福建等城市從事手工制造或苦力打工等低技能工作,初中以下文化程度達(dá)70。因文化少、技能低,相當(dāng)一部分農(nóng)民就業(yè)無門,有的既便找到了工作,工資等其他合法權(quán)益也得不到保障。為此,為了提高我縣農(nóng)民工的勞動(dòng)技能,實(shí)施好陽(yáng)光工程,縣陽(yáng)光工程辦在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省市陽(yáng)光工程辦的支持及其它相關(guān)部門的配合下,自今年6月份實(shí)施陽(yáng)光工程以來,至目前已培訓(xùn)農(nóng)民工2560人,其中有2530名農(nóng)民已找到了較為輕松工作?,F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下。一、主要措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織機(jī)構(gòu)。6月16日全省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后,6月18日縣農(nóng)業(yè)局召集縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),由主管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)##主持召開會(huì)議,專題研究我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目的實(shí)施工作。之后成立了由主管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng),縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程協(xié)調(diào)小組,下設(shè)陽(yáng)光工程辦公室,掛靠縣農(nóng)業(yè)局局科教站,辦公室主任由縣農(nóng)業(yè)局局黨委書記、主管科教工作的##同志兼任,安排了縣農(nóng)業(yè)局2名干部具體負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程辦的日常工作,并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)印發(fā)了《關(guān)于成立##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程協(xié)調(diào)小組的通知》(修府辦字[201*]40號(hào))的文件。2、整合資源,認(rèn)定培訓(xùn)基地。為確保我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作順利開展,充分發(fā)揮現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源的作用,我縣按照省陽(yáng)光工程辦“實(shí)施方案”對(duì)招標(biāo)基地的招標(biāo)時(shí)間、條件、程序、材料要求,6月19日擬定了《##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地招標(biāo)公告》,經(jīng)過6月20—23日4天的招標(biāo),經(jīng)專家評(píng)審,并向社會(huì)公示結(jié)果后,有縣職業(yè)中學(xué)、勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心、銀宇學(xué)校等8個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)被認(rèn)定為陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)基地,有電子電工、家政服務(wù)、電動(dòng)縫紉、計(jì)算機(jī)、汽車駕駛和保安等10個(gè)技能培訓(xùn)專業(yè)。三、加強(qiáng)監(jiān)管,完善服務(wù)體系。為促進(jìn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目健康、有序地開展,縣農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門積極加強(qiáng)監(jiān)管工作。遵照省陽(yáng)光工程辦的有關(guān)文件要求,七月二十日前制訂了《201*—201*年##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)規(guī)劃》和《##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程實(shí)施方案》兩個(gè)文件;6月28日與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)責(zé)任狀;幫助培訓(xùn)基地統(tǒng)一訂制了“##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地”的牌子;積極參加培訓(xùn)基地每期培訓(xùn)班的開班儀式典禮,經(jīng)常督促培訓(xùn)基地建好陽(yáng)光工程轉(zhuǎn)移培訓(xùn)檔案;及時(shí)向省農(nóng)業(yè)廳陽(yáng)光工程辦上報(bào)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)及典型等信息情況,向市農(nóng)業(yè)局陽(yáng)光辦每月一次匯報(bào)培訓(xùn)進(jìn)度,每季度一次匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施情況;12月初向各培訓(xùn)基地轉(zhuǎn)發(fā)了農(nóng)業(yè)部等六個(gè)部門“關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收辦法》(試行)的通知”的文件,并結(jié)合我縣實(shí)際又以##縣陽(yáng)光工程辦的名義向各基地印發(fā)了《(更多請(qǐng)關(guān)注《[推薦]##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程工作總結(jié)共2頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)12第四篇xx年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程工作總結(jié)為了將以農(nóng)村勞力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程為依托的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng),把市政府的實(shí)事辦實(shí)辦好,進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省委、省政府關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)有關(guān)文件的精神,提高我市農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)技能,加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移步伐,促進(jìn)農(nóng)民增收,今年,我市遵循“政府推動(dòng)、學(xué)校主辦、部門監(jiān)管、農(nóng)民受益”的原則,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以提高農(nóng)民轉(zhuǎn)崗就業(yè)率、增加農(nóng)民收入為重點(diǎn),強(qiáng)化措施,狠抓管理,著力實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程?,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下一、基本情況2、陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地情況我市現(xiàn)有陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地四個(gè),三個(gè)是公辦機(jī)構(gòu),一個(gè)是民辦機(jī)構(gòu),分別是市農(nóng)廣校、市科技技能培訓(xùn)中心、市中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心。開設(shè)有農(nóng)產(chǎn)品加工、粉筆制作、植保機(jī)防工、縫紉、計(jì)算機(jī)、家電維修、電子電工、電氧焊等十幾個(gè)培訓(xùn)工種,年總培訓(xùn)能力超過5000人。4、全市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)完成情況:預(yù)計(jì)今年全市可完成技能性培訓(xùn)1xx人,完成引導(dǎo)性培訓(xùn)15000人。二、實(shí)施陽(yáng)光工程的主要成效(一)培訓(xùn)基地進(jìn)一步優(yōu)化。今年我市通過公開招標(biāo),在全市優(yōu)選了五個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)省陽(yáng)光辦審核,最后確定了市農(nóng)廣校、市科技技能培訓(xùn)中心、市中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校和市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心等四個(gè)培訓(xùn)基地。與上年相比,各基地都增加了培訓(xùn)場(chǎng)地和教學(xué)設(shè)施,調(diào)整了培訓(xùn)專業(yè),使專業(yè)設(shè)置更加適合市場(chǎng)需求,同時(shí),我市培訓(xùn)基地的培訓(xùn)能力也進(jìn)一步增強(qiáng)。(二)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移質(zhì)效進(jìn)一步提高。各培訓(xùn)基地堅(jiān)持“以需求定培訓(xùn)”的原則,積極探索適合農(nóng)民的“訂單培訓(xùn)、定向輸出”、“就近培訓(xùn)、就地轉(zhuǎn)移”、“整合資源、聯(lián)合培訓(xùn)”等培訓(xùn)模式,提高了培訓(xùn)的針對(duì)性,保證了農(nóng)民學(xué)員的有效轉(zhuǎn)移,涌現(xiàn)出了一批熱愛科技、學(xué)習(xí)勤奮、通過培訓(xùn)就業(yè)改變?nèi)松膶W(xué)員典型。(三)示范帶動(dòng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。xx年全市外出務(wù)工農(nóng)民57萬(wàn)人,占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的33%;通過陽(yáng)光工程的實(shí)施,今年全市外出務(wù)工農(nóng)民達(dá)89萬(wàn)人,占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的44%。(四)農(nóng)民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。三、主要作法(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),有效整合資源。為有效整合本市范圍內(nèi)的教育培訓(xùn)資源、中介勞務(wù)資源、資金人力資源,我市加強(qiáng)了對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是陽(yáng)光工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位建立了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)聯(lián)席會(huì)議制度;各成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了陽(yáng)光工程工作專班。二是市委、市政府召開專門會(huì)進(jìn)行部署,做好組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)工作,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力配合組織農(nóng)民參加培訓(xùn)。分管領(lǐng)導(dǎo)多次到陽(yáng)光工程辦公室現(xiàn)場(chǎng)辦公、指導(dǎo)工作。三是市財(cái)政按人平50元的標(biāo)準(zhǔn)配套陽(yáng)光工程補(bǔ)助資金20萬(wàn)元,提高了陽(yáng)光工程補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和受惠農(nóng)民范圍;同時(shí)安排辦公經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元,保證了陽(yáng)光工程工作的正常開展。四是加大了督導(dǎo)檢查力度,進(jìn)行了三次全面的自查自糾,由領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位及部分人大代表、政協(xié)委員組成檢查小組,對(duì)各基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作和補(bǔ)助發(fā)放情況逐一進(jìn)行了檢查,促進(jìn)了管理的規(guī)范化。(二)完善各項(xiàng)制度,規(guī)范基地管理。一是按照公開、公平、公正和優(yōu)勝劣汰的原則,采取招投標(biāo)的方式,在年初重新認(rèn)定了四個(gè)培訓(xùn)基地,并進(jìn)行了公示。二是制定了《應(yīng)城市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)xx年實(shí)施方案》,進(jìn)一步明確了相關(guān)單位和培訓(xùn)基地的工作任務(wù)和職責(zé)。三是嚴(yán)格基地管理,確保培訓(xùn)質(zhì)量。督促培訓(xùn)基地完善各種設(shè)施和各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)師資隊(duì)伍的選拔、建設(shè)和管理;按照“三有”(有教學(xué)計(jì)劃、備課記錄、考核考試情況)的要求,采取“四個(gè)結(jié)合”(教師講課與聲像教學(xué)相結(jié)合、課堂講解與實(shí)踐操作相結(jié)合、實(shí)踐技能與理論知識(shí)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合)的辦法確保教學(xué)質(zhì)量。四是規(guī)范陽(yáng)光工程工作管理。嚴(yán)格要求基地公開招生簡(jiǎn)章、公示受補(bǔ)助學(xué)員情況、公開承諾培訓(xùn)就業(yè)一條龍服務(wù);要求基地安排專人負(fù)責(zé)學(xué)員檔案、身份證復(fù)印件、考試考核、技能鑒定等資料的收集、整理;統(tǒng)一了培訓(xùn)臺(tái)帳填寫要求和臺(tái)帳、進(jìn)度的報(bào)送日期與辦法;加強(qiáng)了配套教材和結(jié)業(yè)證書的發(fā)放管理;加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)管理,對(duì)省陽(yáng)光網(wǎng)和應(yīng)城網(wǎng)陽(yáng)光工程專欄實(shí)行專人管理,專門負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)臺(tái)帳、進(jìn)度和工作動(dòng)態(tài)的上報(bào)。第五篇##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程工作總結(jié)##地處##,總?cè)丝?8萬(wàn),其中農(nóng)業(yè)人口66萬(wàn),是人多地少的新一輪國(guó)家扶貧幫困縣之一。全縣勞動(dòng)力總量達(dá)35萬(wàn),年外出務(wù)工達(dá)14萬(wàn)人,其中農(nóng)民工14萬(wàn)人,主要分布在廣東、浙江、福建等城市從事手工制造或苦力打工等低技能工作,初中以下文化程度達(dá)70%。因文化少、技能低,相當(dāng)一部分農(nóng)民就業(yè)無門,有的既便找到了工作,工資等其他合法權(quán)益也得不到保障。為此,為了提高我縣農(nóng)民工的勞動(dòng)技能,實(shí)施好陽(yáng)光工程,縣陽(yáng)光工程辦在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省市陽(yáng)光工程辦的支持及其它相關(guān)部門的配合下,自今年6月份實(shí)施陽(yáng)光工程以來,至目前已培訓(xùn)農(nóng)民工2560人,其中有2530名農(nóng)民已找到了較為輕松工作?,F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下。一、主要措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織機(jī)構(gòu)。6月16日全省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后,6月18日縣農(nóng)業(yè)局召集縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),由主管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)##主持召開會(huì)議,專題研究我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目的實(shí)施工作。之后成立了由主管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng),縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程協(xié)調(diào)小組,下設(shè)陽(yáng)光工程辦公室,掛靠縣農(nóng)業(yè)局局科教站,辦公室主任由縣農(nóng)業(yè)局局黨委書記、主管科教工作的##同志兼任,安排了縣農(nóng)業(yè)局2名干部具體負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程辦的日常工作,并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)印發(fā)了《關(guān)于成立##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程協(xié)調(diào)小組的通知》(修府辦字[201*]40號(hào))的文件。2、整合資源,認(rèn)定培訓(xùn)基地。為確保我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作順利開展,充分發(fā)揮現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源的作用,我縣按照省陽(yáng)光工程辦“實(shí)施方案”對(duì)招標(biāo)基地的招標(biāo)時(shí)間、條件、程序、材料要求,6月19日擬定了《##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地招標(biāo)公告》,經(jīng)過6月20—23日4天的招標(biāo),經(jīng)專家評(píng)審,并向社會(huì)公示結(jié)果后,有縣職業(yè)中學(xué)、勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心、銀宇學(xué)校等8個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)被認(rèn)定為陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)基地,有電子電工、家政服務(wù)、電動(dòng)縫紉、計(jì)算機(jī)、汽車駕駛和保安等10個(gè)技能培訓(xùn)專業(yè)。三、加強(qiáng)監(jiān)管,完善服務(wù)體系。為促進(jìn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目健康、有序地開展,縣農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門積極加強(qiáng)監(jiān)管工作。遵照省陽(yáng)光工程辦的有關(guān)文件要求,七月二十日前制訂了《201*—201*年##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)規(guī)劃》和《##縣農(nóng)村勞(本文權(quán)屬文秘之音所有,更多文章請(qǐng)登陸查看)在深圳車視杰電子科技有限公司做保安,且一個(gè)半月后被提拔為保安隊(duì)長(zhǎng);二是開展“招商引資”培訓(xùn),如縣農(nóng)業(yè)綜合培訓(xùn)服務(wù)中心,利用陽(yáng)光工程的補(bǔ)助,為義寧鎮(zhèn)招商引資引進(jìn)的永興制衣廠老板培訓(xùn)400余名電動(dòng)縫紉農(nóng)民工,不僅為老板解決了招工難的問題,還為這些農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移。二、存在問題實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程,是促進(jìn)農(nóng)民增收一條有效的重要的途徑,確實(shí)是一件很“陽(yáng)光”的事。但是在實(shí)際工作過程中卻面臨著一些問題,主要表現(xiàn)在一是組織力度不夠,宣傳渠道不多,加上農(nóng)民工大多數(shù)在外打工,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招收短期培訓(xùn)學(xué)員不樂觀;二是未出臺(tái)有力措施落實(shí)實(shí)施“陽(yáng)光工程”項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi),陽(yáng)光工程辦工作較難開展;三是項(xiàng)目補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)太少,難以幫助希望參加高技能培訓(xùn)的農(nóng)民接受培訓(xùn)。三、建議農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程是一項(xiàng)促進(jìn)農(nóng)民增收的新課題,同時(shí)也是一項(xiàng)迫在眉睫的基礎(chǔ)性工作,為此,建議出臺(tái)相應(yīng)的政策或措施,落實(shí)縣陽(yáng)光工程辦一定的工作經(jīng)費(fèi),以便更好地加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作,同時(shí)建議省陽(yáng)光工程辦盡早安排落實(shí)201*年度培訓(xùn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),以便培訓(xùn)基地的培訓(xùn)工作得到更有力的開展。更多文章農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程上半年工作總結(jié)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程工作總結(jié)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程上半年工作總結(jié)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程上半年工作總結(jié)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目工作總結(jié)熱電企業(yè)動(dòng)力車間201*年度工作總結(jié)熱電企業(yè)動(dòng)力車間201*年度工作總結(jié)09年8月,承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)厚愛,我由車間技術(shù)員提為車間主任,上任以來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和諄諄教導(dǎo)下,我學(xué)到了很多先進(jìn)寶貴的經(jīng)驗(yàn),在較短的時(shí)間內(nèi),對(duì)車間人員基本情況進(jìn)行全面了解和掌握,統(tǒng)籌安排和把握車間的工作大局,主動(dòng)摸索車間的管理模式和管理方法,為以后開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。201*年,動(dòng)力車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定不移地按照制定的工作要求和奮斗目標(biāo),以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn),積極響應(yīng)革新挖潛、節(jié)能降耗的號(hào)召,在確保鋁廠安全供電、供風(fēng),對(duì)電解槽有效實(shí)時(shí)監(jiān)控的情況下,先后高標(biāo)準(zhǔn)完成了四臺(tái)整流機(jī)組和兩臺(tái)動(dòng)力變的清掃和檢修;清洗四臺(tái)10kv高壓電機(jī)線圈;清掃并檢修222臺(tái)槽空箱;自行修復(fù)空壓機(jī)中冷卻器3臺(tái);更換空壓機(jī)活塞環(huán)和支撐環(huán)9套氣閥100余套,協(xié)助電廠電修車間進(jìn)行電氣安裝。車間所管轄設(shè)備在運(yùn)行中產(chǎn)生的隱患及時(shí)消除,設(shè)備運(yùn)行的安全性有很大提高;加大人員管理力度,積極組織人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,科學(xué)管理、扎實(shí)工作;調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,全車間各項(xiàng)工作進(jìn)展勢(shì)態(tài)良好,整體工作并舉發(fā)展,全年沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了“計(jì)劃外停電為零,直流電流恒穩(wěn)度在240KA±300A,整流效率在98%以上"的質(zhì)量目標(biāo)?,F(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下向公司領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)一安全生產(chǎn)方面定期對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行檢修,消除隱患。設(shè)備是“硬件”,管理不好會(huì)影響生產(chǎn),甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。及時(shí)到位的維護(hù)檢修可以發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備的隱患,保證設(shè)備處于良好的狀態(tài),即使是很好的進(jìn)口設(shè)備,缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)照樣會(huì)出問題。車間根據(jù)設(shè)備自身的特點(diǎn)和保養(yǎng)規(guī)定,對(duì)易出現(xiàn)事故的設(shè)備,有針對(duì)性的開展專項(xiàng)安全檢修,保證了設(shè)備的健康平穩(wěn)運(yùn)行。在今年的秋季檢修工作中,車間本著“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,對(duì)所有變壓器、整流柜、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清掃檢修。利用單機(jī)組全停電的機(jī)會(huì),對(duì)220kv開關(guān)站、變壓器、整流柜進(jìn)行了較為細(xì)致全面的檢查和清掃,并且消除了設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行產(chǎn)生的隱患;空壓站每10天對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行一次全方位檢查,清洗氣閥,測(cè)量氣缸與活塞的間隙;微機(jī)站對(duì)222臺(tái)槽空箱進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查,對(duì)粘連的接觸器進(jìn)行更換,測(cè)量槽上部電機(jī)絕緣,檢查限位開關(guān),確保槽控機(jī)動(dòng)作靈敏可靠。2、提前預(yù)防,防患未然。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,積極主動(dòng)地開展設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)工作。車間本著“安全合理,詳細(xì)周密,重在預(yù)防,不留隱患”的原則,集中人力、物力逐臺(tái)檢驗(yàn)。在10月份開始的秋檢中,檢修工作人員共對(duì)10KV變壓器和高壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行了絕緣電阻、繼電保護(hù)等預(yù)防性試驗(yàn),為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡冬打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)鍵時(shí)期特別安排,特殊設(shè)備特別對(duì)待。車間在針對(duì)設(shè)備工作不正常情況,在人員上進(jìn)行特別的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)行特別的處理,為設(shè)備提供有力的保證。遇到大霧、大雪等惡略天氣,加強(qiáng)夜間值班人數(shù),穩(wěn)定當(dāng)班人員思想情緒,避免了可能事故的發(fā)生,做到早預(yù)防,早發(fā)現(xiàn),早處理。通過這樣有計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù),確保車間所屬設(shè)備的完好率,保證車間的安全生產(chǎn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制設(shè)備配置的再優(yōu)良,方案選擇的再合理,不正確使用或誤操作,都會(huì)縮短設(shè)備的壽命,有時(shí)甚至?xí)o設(shè)備帶來毀滅的傷害,嚴(yán)重威脅電解鋁正常生產(chǎn)。在實(shí)際工作中,我們嚴(yán)格遵守工作票制度和操作票制度,嚴(yán)禁無票工作,每次需要停電檢修,提前一天寫好工作票,并通知運(yùn)行人員準(zhǔn)備好操作票,這樣一來,不會(huì)出現(xiàn)操作時(shí)忙中出亂的現(xiàn)象,也有力保證了運(yùn)行人員操作正確,快速及時(shí),縮短停電時(shí)間,檢修人員安全問題也有了保障。09年,車間共執(zhí)行第一種工作票16份,第二種工作票12份,操作票32份,全年未發(fā)生一起電氣誤操作事故和電力安全生產(chǎn)事故。由于我們車間的設(shè)備大多是一用一備,為了保證備用中的設(shè)備確實(shí)處于良好的狀態(tài),我們認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接制度,巡檢制度和定期切換制度,對(duì)運(yùn)行的設(shè)備實(shí)行按班交接,定點(diǎn)巡視定期切換,單月份運(yùn)行單號(hào)泵,雙月份運(yùn)行雙號(hào)泵,各泵出力均勻相等,不會(huì)出現(xiàn)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)好幾個(gè)月的不合理現(xiàn)象。建立健全設(shè)備巡檢制度。另外,加強(qiáng)設(shè)備缺陷單的管理,設(shè)備缺陷單是聯(lián)系運(yùn)行和檢修的重要紐帶,運(yùn)行中出現(xiàn)的問題怎樣快速及時(shí)得到解決,只靠口頭上的表達(dá)是不夠的,那樣會(huì)出現(xiàn)雙方責(zé)任不明確,處理不徹底的現(xiàn)象,設(shè)備缺陷單很好地解決以上問題,并且檢修人員處理完之后,由運(yùn)行人員驗(yàn)收,合格之后簽字蓋章,雙方責(zé)任一目了然,做到“小毛病不過夜,處理不了的大毛病做好記錄",做到有據(jù)可查,跟蹤處理。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高職工業(yè)務(wù)技能,保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的動(dòng)力車間,培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來,車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí),掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。實(shí)踐證明,提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)是預(yù)防事故的根本措施,必須加大培訓(xùn)力度。我們利用下班后1小時(shí)的時(shí)間組織職工集中學(xué)習(xí),由業(yè)務(wù)熟練的班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)進(jìn)行講課,從生產(chǎn)一線的角度出發(fā),不會(huì)什么學(xué)什么,不懂什么講什么,有目標(biāo)有針對(duì)性開展了培訓(xùn)活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和理論相結(jié)合,并針對(duì)工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié),開展討論活動(dòng),提高全員反違章的思想認(rèn)識(shí),從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權(quán)。在工作中,落實(shí)公司下發(fā)的安全制度,實(shí)行層層包干,強(qiáng)化安全責(zé)任,我們完善了主任包車間、班長(zhǎng)包班組的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò);增強(qiáng)全員的安全意識(shí),組織生產(chǎn)人員重新學(xué)習(xí)《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和各級(jí)安全情況通報(bào),重點(diǎn)對(duì)同行業(yè)出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析講解,避免類似事故重現(xiàn),并對(duì)所講內(nèi)容進(jìn)行考試;積極做好事故預(yù)想,把安全生產(chǎn)工作用在平常。對(duì)安全大檢查中查出的隱患,立即整改,對(duì)于問題較為嚴(yán)重的,上報(bào)有關(guān)部門,通過以上措施,有效地保證了全車間的安全生產(chǎn)。二、人員管理方面車間主任作為一個(gè)部門主管,承擔(dān)全車間的生產(chǎn)管理、人員管理、還要協(xié)調(diào)其它車間共同處理問題,車間主任必須掌握先進(jìn)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),才能建立一套高效的車間領(lǐng)導(dǎo)班子。作為車間主任,重在管理,并且要做到內(nèi)行管理,一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程,另一方面要把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,并能靈活運(yùn)用,在工作中抓重點(diǎn),善于解決主要矛盾,將問題消滅在萌芽狀態(tài);積極有效地調(diào)動(dòng)班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)的積極性和創(chuàng)造性,使車間班子成員心往一處想,勁往一處使,形成團(tuán)結(jié)和諧的良好局面,通過以上措施,確保設(shè)備、人員在可控范圍之內(nèi)。管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想。思想決定行動(dòng),只有把職工思想摸透了,然后從實(shí)際出發(fā),建立健全一系列規(guī)章制度,職工思想改變了,行為才能改變,從而使職工自動(dòng)、自發(fā)地工作;抓好班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)的管理工作,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,建立一套上下團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,保證車間內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)通暢,避免出現(xiàn)有的班組忙不完,而有的班組卻沒事情做的現(xiàn)象。只有班組、工段的工作上去了,整個(gè)車間的工作自然而然就上去了。1、建立健全制度,用制度約束人,靠制度為生產(chǎn)保駕護(hù)航。職工犯了錯(cuò),做到有據(jù)可查。職工都存在鉆空子的心理,制度存在漏洞,部分素質(zhì)低下的職工正好有機(jī)可乘,久而久之,這種壞的風(fēng)氣把好職工也感染了,車間的風(fēng)氣由好向壞轉(zhuǎn)變很快,一旦形成壞的習(xí)慣,由壞向好轉(zhuǎn)變卻是很漫長(zhǎng)的,并且要付出雙倍乃至更多的努力。制度面前人人平等,公私分明,不搞特權(quán),不能讓朋友成為管理中的障礙。對(duì)于車間職工換班頻繁的情況,特規(guī)定了替班者必須為當(dāng)天休班,杜絕打連班現(xiàn)象,崗位、性別必須相同,且經(jīng)過當(dāng)班班長(zhǎng)簽字,一個(gè)月不能超過3次,才允許換班,此舉大大降低了換班次數(shù),也方便了班長(zhǎng)的管理。針對(duì)車間剛換了新領(lǐng)導(dǎo),職工思想放松的心理,勞動(dòng)紀(jì)律有所松懈,采用夜間不定期抽查的方式,讓職工思想緊張起來,做到平穩(wěn)過渡。2、抓好基層人員的思想工作,定期與職工溝通,及時(shí)發(fā)覺思想上的變化,找出原因,然后對(duì)癥下藥。溝通的對(duì)象有兩種車間內(nèi)優(yōu)秀的和落后的,這兩種人都要抓。在讓職工接受你的想法時(shí),要做好碰壁的思想準(zhǔn)備,也遇到過有抵觸情緒的職工。事實(shí)上,員工不是不愿意改變,而是更在乎他自己會(huì)受到什么樣的影響,比如多干活或扣錢之類的事,必須讓員工清楚知道自己做得不對(duì)的地方有哪些?班組內(nèi)比他做得好的有哪些?又應(yīng)該做出什么樣的改變?有時(shí)候,員工需要有人在背后不斷“推”他向前,作為主任,不要只顧慮員工的想法,而要用手中的權(quán)利效應(yīng)去改變員工不切合實(shí)際的想法。動(dòng)力車間始終堅(jiān)持及時(shí)傳達(dá)公司、分廠的會(huì)議精神,公司每周一開例會(huì),車間每周二開班長(zhǎng)例會(huì),并結(jié)合車間的實(shí)際情況,向班長(zhǎng)通報(bào)廠情廠況及公司政策導(dǎo)向,由班長(zhǎng)傳達(dá)到職工,讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度,以此形成以點(diǎn)帶面的局面,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性,提高他們的思想素質(zhì)和整體水平;充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任感和使命感,從而使職工們能以積極的心態(tài)投入到工作中去。通過思想教育,我們車間老同志有老同志的樣子,新同志有新同志的形象,新老團(tuán)結(jié)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司最新形勢(shì),車間專門安排兩位文彩優(yōu)秀的職工作為宣傳員,負(fù)責(zé)宣傳車間的先進(jìn)理念,各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),并以文字的形式出現(xiàn)在板報(bào)上,從而提高員工的思想覺悟,樹立良好的工作態(tài)度,從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。車間通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、抓好班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)級(jí)的管理,使車間組織結(jié)構(gòu)上下銜接好,提高執(zhí)行力。班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是車間與員工溝通的橋梁,這一級(jí)人員管理的好壞,直接影響車間的生產(chǎn)進(jìn)度和工作質(zhì)量。在實(shí)際工作中,沒有班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)有力支持和密切配合,車間的制度就很難落實(shí),生產(chǎn)任務(wù)就很難完成。只有班組、工段充滿工作熱情,處處為車間著想,整個(gè)車間的工作才能上得去。當(dāng)班員與班長(zhǎng)鬧矛盾時(shí),堅(jiān)決支持班長(zhǎng)的工作;當(dāng)班長(zhǎng)之間發(fā)生摩擦?xí)r,及時(shí)調(diào)解,避免疙瘩越積越大。當(dāng)個(gè)別班組工作上不去時(shí),積極幫助班長(zhǎng)找原因,使工作迎頭趕上。當(dāng)個(gè)別班長(zhǎng)工作態(tài)度不好或不服從管理時(shí),如果是初犯,責(zé)令其寫出書面檢討,以后屢禁不止的,讓上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與處理。在過去的一年里,車間雖然取得了一些成績(jī),但車間在以下方面仍存在缺陷和不足1、安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻隨著運(yùn)行時(shí)間增加,設(shè)備越來越老化,各項(xiàng)性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到額定狀態(tài),如變壓器、整流柜、,有的廠家使用不長(zhǎng)時(shí)間就出現(xiàn)嚴(yán)重事故,其中不乏設(shè)計(jì)上的先天缺陷,也存在生產(chǎn)人員跟不上大型電解槽整流供電系統(tǒng)的管理和操作問題??諌簷C(jī)的中冷、后冷腐蝕嚴(yán)重,檢修人員多次自行修補(bǔ),冷卻效果遠(yuǎn)達(dá)不到要求,自吸泵也存在泵腔腐蝕,經(jīng)常掉水的現(xiàn)象。人員素質(zhì)不平衡,良莠不齊,人員結(jié)構(gòu)不合理由于集團(tuán)發(fā)展需要,各個(gè)崗位人員流動(dòng)性很大,人員新老交替太快,個(gè)別人員業(yè)務(wù)低,還不能滿足正常生產(chǎn)需要;車間女同志多,處理突發(fā)事故能力低。部分職工安全意識(shí)淡薄,業(yè)務(wù)水平低,獨(dú)立工作能力差,尚需加大技術(shù)培訓(xùn)力度。個(gè)別同志勞動(dòng)紀(jì)律自我約束力差,有待于加強(qiáng)內(nèi)部管理。針對(duì)以上不足和缺陷,在201*年車間必須做好以下工作1、確保車間所屬設(shè)備正常有序、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,嚴(yán)防誤操作,不能因?yàn)閯?dòng)力車間的問題而影響整個(gè)鋁廠的生產(chǎn),杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生,這是立足之本。針對(duì)工作實(shí)際,在保證安全生產(chǎn)的同時(shí),提高設(shè)備檢修水平,進(jìn)一步提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平;進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度,建立、健全技術(shù)管理和人員管理體系,使工作正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。操作工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備,啟動(dòng)中反復(fù)檢查,運(yùn)行中搞好調(diào)整,不準(zhǔn)設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行,在緊急情況下,操作工應(yīng)按有關(guān)規(guī)程,采取果斷措施,立即停止運(yùn)行,并及時(shí)通知檢修部門,查不出原因,不排除故障,不得盲目運(yùn)行該設(shè)備,避免事故擴(kuò)大。檢修工嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,本著“應(yīng)修必修,修必徹底”的原則,提高檢修質(zhì)量,減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。2、進(jìn)一步完善和增強(qiáng)安全生產(chǎn)體系,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固09年取得的安全成果,進(jìn)一步深化對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的認(rèn)識(shí),正確認(rèn)識(shí)安全的重要性,把安全工作的主要任務(wù)放在對(duì)廣大職工的安全思想教育和遵守安全規(guī)程的教育上,狠抓安全責(zé)任制的落實(shí),從上至下形成逐級(jí)管理、全員負(fù)責(zé)的安全管理體系,落實(shí)到位,齊心協(xié)力,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、做好對(duì)現(xiàn)已出現(xiàn)老化設(shè)備的改造,對(duì)于老化設(shè)備,要做到先知先覺,提前預(yù)防,重點(diǎn)改造。做好重大危險(xiǎn)源控制,搞好突發(fā)性事故預(yù)防。特別是變壓器、整流柜等重要設(shè)備,從投入到現(xiàn)在,越來越老化,當(dāng)達(dá)到一定條件時(shí),很容易造成意想不到的后果,因此,對(duì)于此類設(shè)備要做到重點(diǎn)突出,先知先覺,定期化驗(yàn)變壓器油,整流柜的水質(zhì),同時(shí)做好事故預(yù)想,一旦出現(xiàn)事故,應(yīng)怎樣處理把事故造成的損失降到最小。4、積極進(jìn)行人員培訓(xùn),學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握設(shè)備的性能特點(diǎn)和正確的操作方法,提高職工的操作水平、檢修水平以及預(yù)防事故的能力,以職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高來保證車間的正常運(yùn)行。鼓勵(lì)班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)走上講臺(tái),及時(shí)指正職工存在的缺陷,習(xí)慣性違章,把功夫用于平常,同時(shí)也提高班組長(zhǎng)的綜合能力。5、堅(jiān)持不懈,狠抓職工管理,多與職工交流,掌握職工思想動(dòng)態(tài),對(duì)癥下藥,因利勢(shì)導(dǎo),引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí),搞好車間上下團(tuán)結(jié),確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,率領(lǐng)全車間人員完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。6、在保證安全生產(chǎn)的前提下,堅(jiān)定不移地做好節(jié)能降耗、革新挖潛工作,積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子。在新的一年里,車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上,積極相應(yīng)公司號(hào)召,加大車間各項(xiàng)管理工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)員工思想觀念教育,與時(shí)俱進(jìn),使車間管理工作有新的突破,打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍,用智慧和汗水來?yè)Q得新的成績(jī),為促進(jìn)公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。擴(kuò)展閱讀動(dòng)力二車間201*年全年工作總結(jié)動(dòng)力二車間分會(huì)201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃動(dòng)力二車間分會(huì),201*年度緊緊圍繞公司“低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”開展了一系列的工作。如勞動(dòng)競(jìng)賽、班組“金點(diǎn)子”、“春、冬”季安全大檢查、“六型班組”達(dá)標(biāo)活動(dòng)等。在各項(xiàng)工作中車間分會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用調(diào)動(dòng)廣大員工積極性,團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工發(fā)揮主人翁精神推動(dòng)和促進(jìn)了車間的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。一、分會(huì)協(xié)助車間黨支部作好員工思想政治宣傳工作分會(huì)利用黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳工具及時(shí)地宣傳公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本年度工作重點(diǎn),如宣傳201*年度公司、車間先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀員工、“六型班組”活動(dòng)、“節(jié)能降耗”活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)等這些板報(bào)的宣傳極大的鼓舞了車間員工的生產(chǎn)熱情和向先進(jìn)學(xué)習(xí)的積極性。二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)為提高廣大職工的技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性,分會(huì)針對(duì)車間的生產(chǎn)情況積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。本年度計(jì)劃開展12項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),截至目前完成8項(xiàng)如空壓運(yùn)行專業(yè)背畫空壓系統(tǒng)流程圖、電氣綜自班安通站綜自系統(tǒng)接入空氣壓縮供給系統(tǒng)報(bào)警信號(hào)競(jìng)賽、機(jī)械檢修班制作排水漏斗,DN250三維偏心蝶閥恢復(fù)競(jìng)賽、電氣檢修班三相異步電動(dòng)機(jī)檢修工藝,調(diào)壓整流變油風(fēng)冷故障查找競(jìng)賽、電氣運(yùn)行班組10kV系統(tǒng)設(shè)備停送電現(xiàn)場(chǎng)操作及背寫操作票參加勞動(dòng)等競(jìng)賽的員工為80人次。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理,為把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊(duì),最大限度的實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。車間積極展開創(chuàng)建“六型班組”達(dá)標(biāo)活動(dòng),特制定動(dòng)力二車間“六型班組”達(dá)標(biāo)實(shí)施方案。確定電氣檢修班為車間201*年“六型班組”建設(shè)示范班組,并落實(shí)人員對(duì)達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行幫助輔導(dǎo)。電運(yùn)一班、安通一班(梁永平)機(jī)運(yùn)二班(周占山)安通二班(蔡生世)安通二班(王濱)電運(yùn)四班(李紅民)安通四班(溫海濤)機(jī)運(yùn)四班(唐愛霞)機(jī)械檢修(甘占全)污水站(張傳斌)四、開展各班組“金點(diǎn)子”活動(dòng)貫徹“精細(xì)管理、厲行節(jié)約、降本增效”,發(fā)動(dòng)車間各班組集思廣益開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。上報(bào)“金點(diǎn)子”兩項(xiàng)“提高整流、空壓循環(huán)水運(yùn)行可靠性”“調(diào)整空壓機(jī)運(yùn)行電流、降低空壓機(jī)運(yùn)行電量”。五、提高班組管理水平,進(jìn)行班組管理培訓(xùn)為班組長(zhǎng)提高班組管理水平,組織各班組學(xué)習(xí)“班組建設(shè)七項(xiàng)務(wù)實(shí)”、“金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理”、“班組管理技能”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)”五本書,車間統(tǒng)一下發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)單有計(jì)劃的進(jìn)行學(xué)習(xí)并定期檢查。六、分會(huì)積極各項(xiàng)文體活動(dòng)車間分會(huì)積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng),通過各種活動(dòng)形式提升廣大員工的團(tuán)結(jié)合作加強(qiáng)凝聚力、安全生產(chǎn)意識(shí)、勞保意識(shí)。如車間認(rèn)真組織女職工參加慶“三八”女職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、車間舉辦第三屆羽毛球比賽、“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。車間參加分公司“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽取得了第一名的好成績(jī)。七、工作不足之處為更好的開展車間分會(huì)工作在總結(jié)的同時(shí)積極查找不足之處,有利于調(diào)整工作思路、強(qiáng)化薄弱點(diǎn),本年度工作不足之處如下1、員工思想動(dòng)態(tài)掌握的不夠及時(shí),為能積極與員工交流。2、對(duì)車間QC活動(dòng)、撰寫論文宣傳工作滯后。八、201*年工作計(jì)劃1、協(xié)助車間黨支部作好員工思想政治宣傳工作2、積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)3、開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)鞏固“六型班組”達(dá)標(biāo)活動(dòng)5、加強(qiáng)QC活動(dòng)、撰寫論文宣傳工作6、協(xié)助車間做好“安康杯”活動(dòng)、安全大檢查等活動(dòng)。動(dòng)力二車間分會(huì)201*年10月15日友情提示本文中關(guān)于《熱電企業(yè)動(dòng)力車間201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,熱電企業(yè)動(dòng)力車間201*年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年位奇鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作總結(jié)201*年位奇鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作總結(jié)位奇鎮(zhèn)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作在縣委組織部和鎮(zhèn)黨委、政府的組織領(lǐng)導(dǎo)下及相關(guān)部門的配合支持下,通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、制定實(shí)施方案、加大輿論宣傳、營(yíng)造濃厚氛圍、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、整合培訓(xùn)資源、采取有效措施、精心組織實(shí)施,取得了一定成效。一、落實(shí)各項(xiàng)措施一是抓組織、健全工作體系。鎮(zhèn)上成立了由鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng),鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)及科技副鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng),相關(guān)站所負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)站所抽調(diào)工作人員,成立辦公室,具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)日常工作。二是抓制度、規(guī)范工作機(jī)制。研究制定了《位奇鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作實(shí)施方案》,建立健全了臺(tái)帳管理制度、音像資料管理制度、示范基地工作制度、專職信息員工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)小組定期督查制度等各項(xiàng)工作制度,并將勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作納入年度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核,在全鎮(zhèn)形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作格局,確保了此項(xiàng)工作有人管事,有章理事。三是抓宣傳,營(yíng)造濃厚氛圍。我鎮(zhèn)今年以來召開勞務(wù)座談會(huì)、動(dòng)員會(huì)等各種會(huì)議20多場(chǎng)(次),發(fā)放勞務(wù)用工信息1785冊(cè),宣傳材料201*份。加大宣傳報(bào)道,積極向廣電、報(bào)社等新聞媒體投稿,及時(shí)總結(jié)歸納各村好的經(jīng)驗(yàn)和作法,挖掘典型事跡和人物。四是抓督查、確保任務(wù)落實(shí)。為進(jìn)一步推動(dòng)我鎮(zhèn)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作深入進(jìn)行,檢查201*-201*年各村培訓(xùn)任務(wù)的落實(shí)情況和培訓(xùn)效果,鎮(zhèn)督查組成員先后四次深入到各村和有關(guān)單位檢查勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作。督查結(jié)束后對(duì)有問題的村要求限期整改,將督查情況在鎮(zhèn)上全體干部大會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)并以文件形式下發(fā)各村,同時(shí)將督查結(jié)果列入今年各村目標(biāo)責(zé)任書的考核。一年來,我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作雖然成效顯著,但與上級(jí)部門的要求相比,與群眾的愿望相比還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在一是部分培訓(xùn)師資的業(yè)務(wù)能力與農(nóng)民培訓(xùn)的需求還不相適應(yīng);二是技能培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足,師資力量技術(shù)技能單一,培訓(xùn)示范點(diǎn)建設(shè)仍需加強(qiáng);三是農(nóng)村能人培養(yǎng)還存在重培訓(xùn)輕管理使用的現(xiàn)象,農(nóng)村能人示范帶動(dòng)作用與鎮(zhèn)上要求相比還有一定差距。二、培養(yǎng)兩支隊(duì)伍一是培養(yǎng)外出務(wù)工人員隊(duì)伍。充分發(fā)揮鎮(zhèn)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)中心的職能作用,加強(qiáng)對(duì)外出務(wù)工人員的勞動(dòng)技能培訓(xùn)和政策法規(guī)培訓(xùn),促進(jìn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由體力型向技能型轉(zhuǎn)變,提高外出務(wù)工人員的就業(yè)創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)和依法維權(quán)意識(shí)。至目前,今年截至目前,我鎮(zhèn)勞務(wù)輸出人員達(dá)到9362人次,其中組織輸出6240人,自謀輸出2760人。二是培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。把集中培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合,發(fā)放科技宣傳材料與觀看電教片相結(jié)合,專題培訓(xùn)與組織傳幫帶相結(jié)合,本地培訓(xùn)與現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育相結(jié)合,拓寬培訓(xùn)渠道,創(chuàng)新培訓(xùn)模式,增強(qiáng)了培訓(xùn)的趣味性、導(dǎo)向性、針對(duì)性。使農(nóng)民群眾學(xué)到了知識(shí),掌握了技術(shù),發(fā)展壯大了農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍,培養(yǎng)和造就了一大批有文化、懂科技、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的鄉(xiāng)土科技人才。至目前,全鎮(zhèn)新增掌握1-2門農(nóng)業(yè)新技術(shù)的勞動(dòng)力1500多人。三、建好培訓(xùn)基地突出示范帶動(dòng),加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。根據(jù)位奇鎮(zhèn)實(shí)際情況,經(jīng)鎮(zhèn)政府多方籌資,今年先后建立了蘆堡村“星級(jí)”示范培訓(xùn)基地、孫家營(yíng)村“星級(jí)”示范培訓(xùn)基地和十里堡村農(nóng)業(yè)綜合培訓(xùn)基地,進(jìn)一步完善了基地建設(shè),為下一步廣泛開展培訓(xùn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照“建基地、抓培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”的目標(biāo)要求,注重在硬件設(shè)施上下功夫、軟件設(shè)施上求規(guī)范,基地建設(shè)做到了“五有五落實(shí)”(有標(biāo)志牌、有培訓(xùn)場(chǎng)地、有培訓(xùn)設(shè)備、有培訓(xùn)資料、有學(xué)員花名冊(cè);落實(shí)培訓(xùn)管理制度、落實(shí)培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃、落實(shí)培訓(xùn)教師、落實(shí)管理人員、落實(shí)參訓(xùn)人員)。位奇鎮(zhèn)勞務(wù)培訓(xùn)中心及實(shí)訓(xùn)基地開展農(nóng)村勞動(dòng)力技能就業(yè)計(jì)劃培訓(xùn),配桌椅,制作安裝大幅室外噴繪,墻體標(biāo)語(yǔ),橫幅等。主要配備電焊工、瓦工、鋼筋工,土石方機(jī)械操作等工種實(shí)訓(xùn)機(jī)械設(shè)備。同時(shí),邀請(qǐng)或選派技術(shù)人員駐點(diǎn)指導(dǎo),扎實(shí)對(duì)群眾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、操作示范,對(duì)促進(jìn)全鎮(zhèn)培訓(xùn)工程起到了良好的示范帶動(dòng)作用,培訓(xùn)效果是明顯的。四、培育特色產(chǎn)業(yè)結(jié)合新農(nóng)村建設(shè),鎮(zhèn)政府今年對(duì)設(shè)施農(nóng)業(yè)已作總體規(guī)劃,扶持農(nóng)戶修建設(shè)施葡萄大棚,同時(shí)及時(shí)邀請(qǐng)縣林業(yè)局技術(shù)員、紅堤葡萄專家為農(nóng)民群眾傳授技能,通過培訓(xùn)技術(shù)人員將大棚修建、栽培過程、科學(xué)施肥、病蟲害防治、果實(shí)采收等知識(shí)從頭到尾、一遍又一遍的為農(nóng)民群眾講解,并將設(shè)施葡萄由產(chǎn)到銷的全過程及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益詳細(xì)分析講述,使農(nóng)民群眾學(xué)到了技術(shù),有了積極性。經(jīng)過前期的大棚修建及設(shè)施葡萄栽培技術(shù)技能培訓(xùn),位奇鎮(zhèn)十里堡村、東灣村、高寨村、四壩村等村群眾對(duì)種植設(shè)施葡萄的積極性非常高,相信通過大家的共同努力,位奇鎮(zhèn)在今后的二三年內(nèi)便可將設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展壯大。通過精心設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容,多層次、全方位開展培訓(xùn)。先后邀請(qǐng)甘農(nóng)大教授、省科普工作服務(wù)隊(duì)、縣職業(yè)中專專業(yè)老師、縣農(nóng)廣校專業(yè)技術(shù)人員、縣城建局工程師、市縣水務(wù)局專業(yè)技術(shù)人員就測(cè)土配方施肥、農(nóng)作物種植及病蟲害防治、畜禽養(yǎng)殖、疫病預(yù)防、建筑安裝、安全生產(chǎn)、政策法規(guī)及水法規(guī)、節(jié)水知識(shí)等內(nèi)容開展專題培訓(xùn);元月份利用一周時(shí)間,組織農(nóng)、林、水、牧等站所負(fù)責(zé)人組成宣講團(tuán)分赴各村開展巡回宣講活動(dòng),通過發(fā)放宣傳資料、組織觀看電教片、開展了互動(dòng)式交流培訓(xùn);組織致富能人、種養(yǎng)大戶以現(xiàn)身說法的形式,開展了實(shí)用技術(shù)典型引導(dǎo)式培訓(xùn)。至目前,我鎮(zhèn)共舉辦各類技能培訓(xùn)班29期,勞動(dòng)力技能培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)1719人、1931人次,其中現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)23期次,培訓(xùn)401人、569人次;集中培訓(xùn)23期次,培訓(xùn)1318人、1362人次。超額完成培訓(xùn)任務(wù)。五、明年的工作打算我們將緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民需求,進(jìn)一步整合培訓(xùn)資源,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,加大投入力度,完善政策機(jī)制,不斷把農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工程工作引向深入。根據(jù)位奇鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工程工作進(jìn)展情況,切實(shí)安排好201*年農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作,制訂切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,有針對(duì)性的開展培訓(xùn)工作。力爭(zhēng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù),確保農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工程扎實(shí)推進(jìn)。擴(kuò)展閱讀山丹縣201*年農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作總結(jié)山丹縣二一年農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工程工作總結(jié)市培訓(xùn)辦今年以來,我縣農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作按照《張掖市30萬(wàn)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工程工作大綱》和201*年市、縣培訓(xùn)工作會(huì)議要求,緊緊圍繞群眾需求和市場(chǎng)兩個(gè)航標(biāo),以培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民為重點(diǎn),以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為目標(biāo),以發(fā)展思路、政策法規(guī)、實(shí)用技術(shù)為主要內(nèi)容,精心組織實(shí)施“1221”培訓(xùn)計(jì)劃,依托特色產(chǎn)業(yè),加大培訓(xùn)力度,扎實(shí)開展質(zhì)量提高年活動(dòng),推進(jìn)全縣特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。著力開展培訓(xùn)師資素質(zhì)提升、培訓(xùn)基地“星級(jí)”創(chuàng)建、技術(shù)技能全面提高、能人示范帶動(dòng)、培訓(xùn)結(jié)果認(rèn)證評(píng)定、服務(wù)體系優(yōu)化“六大行動(dòng)”,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,提升培訓(xùn)質(zhì)量,農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作取得了較好成效。今年,全縣共舉辦各類培訓(xùn)班579場(chǎng)次,培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力14228人、18653人次,占年度目標(biāo)任務(wù)的155%,其中,農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)技能培訓(xùn)4320人,占103%(勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)1009人,轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)1803人,“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)1508人);農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)9442人,占194%(農(nóng)作物栽培技術(shù)培訓(xùn)4792人,林果栽培技術(shù)培訓(xùn)2096人,畜禽養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)1156人,農(nóng)機(jī)具操作維修技術(shù)培訓(xùn)1108人,節(jié)水技術(shù)培訓(xùn)290人);鄉(xiāng)企從業(yè)人員培訓(xùn)207人,占103%;農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人培訓(xùn)86人,占128%;農(nóng)村能源技工技能培訓(xùn)40人,占200%。并建立培訓(xùn)示范基地13個(gè),其中溫室葡萄培訓(xùn)基地個(gè),羊產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)基地個(gè),牛產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)基地個(gè),勞務(wù)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)基地個(gè)。一、主要做法(一)改進(jìn)培訓(xùn)的方式方法,切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)工作實(shí)效緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,著眼于培訓(xùn)對(duì)象面廣量大,技能需求千差萬(wàn)別等實(shí)際,從增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性入手,注重突出培訓(xùn)范圍的廣泛性,培訓(xùn)方法的靈活性,培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性,培訓(xùn)對(duì)象的層次性,培訓(xùn)方法的規(guī)范性,創(chuàng)新培訓(xùn)模式、拓展培訓(xùn)領(lǐng)域、延伸培訓(xùn)鏈條,堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)對(duì)象的需求相吻合,與培訓(xùn)對(duì)象的層次相一致,積極調(diào)整工作思路,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)工作實(shí)效。一是鄉(xiāng)村兩級(jí)“全員”輪訓(xùn)。根據(jù)“一業(yè)一訓(xùn)、一技一訓(xùn)”的要求,綜合運(yùn)用入戶指導(dǎo)、集中辦班、“菜單”選學(xué)、典型示范、巡回輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式,著力辦好領(lǐng)導(dǎo)課堂、固定課堂、流動(dòng)課堂、農(nóng)家課堂、實(shí)踐課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂“六大課堂”,深入組織開展普及式“全員”輪訓(xùn)。今年以來,共編印技能培訓(xùn)“小讀本”、“口袋書”等培訓(xùn)資料1201*多份,刻錄培訓(xùn)光盤800多張,先后舉辦各類培訓(xùn)班579期次,培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力14228人、18653人次。二是部門單位“骨干”調(diào)訓(xùn)。按照責(zé)任單位“建好基地、配強(qiáng)師資、重點(diǎn)培訓(xùn)”的要求,采取集中培訓(xùn)與實(shí)地操作相結(jié)合的方式,分層分級(jí)開展以鄉(xiāng)村干部、種養(yǎng)大戶、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶頭人、合作組織領(lǐng)辦人、致富能人為重點(diǎn)的主體班次84場(chǎng)次,培訓(xùn)1960多人次,充分發(fā)揮了骨干力量的示范帶動(dòng)效應(yīng)。三是龍頭企業(yè)“訂單”聯(lián)訓(xùn)。大力推行“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,充分利用龍頭企業(yè)技術(shù)力量,積極開展委托培訓(xùn)、定向培訓(xùn)和訂單培訓(xùn),初步建立了“政府主導(dǎo)、企業(yè)唱戲、農(nóng)民受益”的培訓(xùn)工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了互惠互利、互動(dòng)雙贏。瑞達(dá)淀粉公司選派6名技術(shù)骨干到馬鈴薯種植基地開展技術(shù)指導(dǎo),并簽訂收購(gòu)合同8000多噸。今年以企業(yè)為主體開展對(duì)口技能培訓(xùn)3500多人次,簽訂合同5000多份,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了群眾參與培訓(xùn)的積極性。四是合作經(jīng)濟(jì)組織“服務(wù)”帶訓(xùn)。發(fā)揮農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在農(nóng)民培訓(xùn)中上接市場(chǎng)、下聯(lián)農(nóng)戶的橋梁和紐帶作用,采取“支部加協(xié)會(huì)”、“合作社加農(nóng)戶”等方式,為群眾提供信息、技術(shù)等服務(wù),引領(lǐng)農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。李橋鄉(xiāng)永盛雙孢菇種植協(xié)會(huì)與永昌客商簽訂“訂單”150噸,培訓(xùn)會(huì)員200多人。五是專業(yè)人才“下廚”促訓(xùn)。充分發(fā)揮掛職科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和駐村專業(yè)技術(shù)人員的作用,通過入戶指導(dǎo)、巡回輔導(dǎo)、聯(lián)促幫帶等形式,開展培訓(xùn)360多場(chǎng)次,培訓(xùn)5000多人次,實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)服務(wù)直接到戶、技術(shù)要領(lǐng)直接到人。(二)整合培訓(xùn)資源,著力夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)緊緊圍繞全縣特色產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及勞動(dòng)力技能需求,堅(jiān)持把夯實(shí)基礎(chǔ)作為技能培訓(xùn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),積極整合培訓(xùn)資源,配強(qiáng)師資力量,建好培訓(xùn)基地,培訓(xùn)工作網(wǎng)絡(luò)體系逐步形成。一是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)核心推動(dòng)力。采取外聘、內(nèi)選等方式,從涉農(nóng)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人員中確定了100多名具有中級(jí)以上職稱的技術(shù)干部為主體的師資隊(duì)伍,選擇了86名符合條件的“土專家”、“田秀才”和能工巧匠、致富能人作為兼職教師,建立健全師資隊(duì)伍信息庫(kù)和管理臺(tái)帳,不斷壯大培訓(xùn)師資隊(duì)伍。同時(shí),制定教師培訓(xùn)計(jì)劃,邀請(qǐng)甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)、河西學(xué)院專家教授,組織開展兼職教師提高性培訓(xùn)45期次,培訓(xùn)農(nóng)、林、水、牧、農(nóng)機(jī)等行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員600名,有效提高了師資的水平。二是加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè),搭建實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地平臺(tái)。依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè),采取制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)建、部門結(jié)對(duì)幫助建、加大投入保障建、評(píng)估驗(yàn)收督促建“五建”措施,分區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)、分行業(yè)新建培訓(xùn)示范基地13個(gè)。并制定創(chuàng)建“星級(jí)”培訓(xùn)示范基地的意見,引導(dǎo)培訓(xùn)基地從硬件設(shè)施、師資隊(duì)伍、培訓(xùn)服務(wù)等方面開展創(chuàng)建活動(dòng),著力打造體現(xiàn)特色產(chǎn)業(yè)的品牌示范基地,現(xiàn)已建成2個(gè)三星級(jí)培訓(xùn)示范基地、12個(gè)二星級(jí)培訓(xùn)示范基地,“星級(jí)”培訓(xùn)示范基地達(dá)到30%以上。三是利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),增強(qiáng)功能拓展力。依托全縣121個(gè)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)和8個(gè)涉農(nóng)部門,充分發(fā)揮遠(yuǎn)程站點(diǎn)資源接收、視頻播放、課件回放、信息反饋等功能,積極為群眾提供現(xiàn)代科技知識(shí)、政策法規(guī)和市場(chǎng)信息等服務(wù)。今年,各站點(diǎn)管理員根據(jù)產(chǎn)業(yè)實(shí)際,開展各類培訓(xùn)180多場(chǎng)次,培訓(xùn)農(nóng)民4200多人次,提供科技信息650多條。四是建活中心示范戶,增強(qiáng)單元發(fā)展力。按照就近就地,便于培訓(xùn)的原則,確定以科技示范戶、種植大戶、養(yǎng)殖能手為主的培訓(xùn)中心示范戶400多戶,通過以身說教、聯(lián)戶幫帶,積極為群眾提供技術(shù)技能咨詢服務(wù),有效發(fā)揮了科技大戶的示范帶動(dòng)效應(yīng)。今年以來,中心示范戶與周邊農(nóng)戶結(jié)成技術(shù)幫帶對(duì)子900多個(gè),開展技術(shù)咨詢服務(wù)活動(dòng)1200多次。(三)明確要求抓規(guī)范,努力提升培訓(xùn)工作質(zhì)量根據(jù)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)需求,結(jié)合工作實(shí)際,研究制定《山丹縣農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工程培訓(xùn)結(jié)果認(rèn)證評(píng)定辦法(試行)》,從培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等方面精心制定培訓(xùn)項(xiàng)目流程和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高了培訓(xùn)工作質(zhì)量。一是明確認(rèn)證主體。根據(jù)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)需求,確定農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、勞動(dòng)、科技、農(nóng)機(jī)、水務(wù)、供銷、鄉(xiāng)企等10個(gè)涉農(nóng)部門為認(rèn)證主體單位,負(fù)責(zé)本部門所涉及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)管理、考評(píng)、認(rèn)證登記等工作。二是規(guī)范培訓(xùn)流程。各認(rèn)證主體單位根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合工作實(shí)際,從培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等方面精心制定培訓(xùn)項(xiàng)目流程和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。縣培訓(xùn)辦統(tǒng)一印制了農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)項(xiàng)目流程匯編,進(jìn)一步規(guī)范了葡萄栽培、高原夏菜種植、肉牛養(yǎng)殖等36個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目流程。三是嚴(yán)格認(rèn)證程序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目流程,邀請(qǐng)縣鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人員授課,認(rèn)真組織群眾參加培訓(xùn)??h培訓(xùn)辦根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際,指導(dǎo)部門單位組成培訓(xùn)結(jié)果認(rèn)證小組,采取書面測(cè)評(píng)、實(shí)踐操作等方式對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行認(rèn)真考核,考核合格后發(fā)放證書。今年以來,共組織開展肉牛養(yǎng)殖、葡萄栽培等實(shí)用技術(shù)系統(tǒng)性培訓(xùn)189場(chǎng)次,并為考核合格的6328名群眾發(fā)放了培訓(xùn)合格證書。四是跟蹤管理服務(wù)。建立健全縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)結(jié)果認(rèn)證評(píng)定管理臺(tái)帳,根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,對(duì)取得合格證書的農(nóng)村勞動(dòng)力開展提高性培訓(xùn)。同時(shí),對(duì)單項(xiàng)成績(jī)優(yōu)秀、技術(shù)精湛或取得多項(xiàng)技能合格證的群眾,納入農(nóng)村實(shí)用人才管理信息庫(kù),推薦評(píng)定農(nóng)民技術(shù)職稱和農(nóng)民科技指導(dǎo)員,并對(duì)有創(chuàng)業(yè)意向的群眾在資金、技術(shù)、信息等方面給予政策扶持。(四)緊密結(jié)合實(shí)際,協(xié)調(diào)推進(jìn)培訓(xùn)工作開展堅(jiān)持把農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、新農(nóng)村建設(shè)、能人帶動(dòng)戰(zhàn)略結(jié)合起來,以技能培訓(xùn)工作的成效促進(jìn)各項(xiàng)工作,以各項(xiàng)工作的實(shí)際效果推動(dòng)技能培訓(xùn)工作深入開展,做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。一是培訓(xùn)工作與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合。下發(fā)《關(guān)于結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)做好農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作的通知》,深入組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部講政治理論、領(lǐng)導(dǎo)干部講形勢(shì)政策、專業(yè)人員講實(shí)用技術(shù)、致富能人講創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)典型講受益體會(huì)“五講”、“培訓(xùn)工作大家談”建言獻(xiàn)策和“創(chuàng)建星級(jí)基地、爭(zhēng)當(dāng)新型農(nóng)民”等活動(dòng),改進(jìn)培訓(xùn)方式,創(chuàng)新培訓(xùn)載體,進(jìn)一步擴(kuò)大了勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作效應(yīng)。今年共開展“五講”活動(dòng)126場(chǎng)次,征求到群眾對(duì)培訓(xùn)工作的意見建議24條。二是培訓(xùn)工作與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。緊緊抓住全省新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)縣、全省縣域旅游產(chǎn)業(yè)示范縣、全省草食畜牧業(yè)發(fā)展養(yǎng)牛養(yǎng)羊大縣等機(jī)遇,做大做強(qiáng)草畜、馬鈴薯、油料、啤酒大麥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育發(fā)展高原夏菜、紅地球葡萄、油葵制種等新興特色產(chǎn)業(yè)。今年,全縣產(chǎn)業(yè)化訂單面積達(dá)36萬(wàn)畝,種植高原夏菜13萬(wàn)畝,培育雙孢菇栽培、砂田西瓜、花卉制種、肉牛養(yǎng)殖等專業(yè)村46個(gè),促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí),通過培訓(xùn)共有5000多名務(wù)工人員具備了相應(yīng)的專業(yè)技能資質(zhì),3100多人通過了焊工、瓦工、鋼筋工、架子工、土石方機(jī)械操作工等十多個(gè)工種的國(guó)家職業(yè)技能鑒定考試,培養(yǎng)了一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民,為新農(nóng)村建設(shè)提供了強(qiáng)有力的智力支撐和人才保障。三是培訓(xùn)工作與能人帶動(dòng)戰(zhàn)略相結(jié)合。結(jié)合實(shí)施能人帶動(dòng)戰(zhàn)略,充分發(fā)揮致富能人在資金、信息、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)和傳、教、幫、帶等作用,深入開展雙聯(lián)雙促、聯(lián)戶幫帶、致富聯(lián)合體、以師帶徒、大機(jī)帶小機(jī)、大工帶小工等活動(dòng),幫助群眾“換腦子”、“壯膽子”、“找路子”,形成了爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)先鋒、趕超“雙帶”能人的良好氛圍。今年以來,組織開展致富能人宣講報(bào)告66場(chǎng)次,簽訂幫帶責(zé)任書800多份,結(jié)成致富“聯(lián)姻”對(duì)子1600多個(gè),為群眾提供創(chuàng)業(yè)資金45萬(wàn)元。同時(shí),在能人的示范帶動(dòng)下,全縣輸轉(zhuǎn)勞動(dòng)力5萬(wàn)人,建成日光溫室大棚378座,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)2個(gè)。(五)完善工作機(jī)制,著力構(gòu)建促進(jìn)培訓(xùn)、保障培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。著眼于增強(qiáng)培訓(xùn)工作合力,進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施,創(chuàng)新工作機(jī)制,完善服務(wù)體系,確保了勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作有序開展,扎實(shí)推進(jìn)。一是健全完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。調(diào)整充實(shí)了培訓(xùn)工程工作小組,進(jìn)一步明確了牽頭單位和責(zé)任單位的工作職責(zé)。健全完善了培訓(xùn)工作聯(lián)席會(huì)議制度,堅(jiān)持每季度召開一次聯(lián)席會(huì),每半年召開一次交流推進(jìn)會(huì),每年召開一次總結(jié)分析會(huì),及時(shí)研究新情況、解決新問題。今年以來,先后2次召開培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議,對(duì)201*年培訓(xùn)計(jì)劃、開展質(zhì)量提高年活動(dòng)、選聘農(nóng)民科技指導(dǎo)員等工作進(jìn)行了會(huì)商審定。二是健全完善績(jī)效考核機(jī)制。堅(jiān)持落實(shí)月工作情況報(bào)告、定期督查通報(bào)、專項(xiàng)述職和信息反饋等制度,制定下發(fā)了培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)辦法、培訓(xùn)結(jié)果認(rèn)證評(píng)定辦法等一系列指導(dǎo)性文件,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果認(rèn)定、示范基地建設(shè)等重點(diǎn)工作提出了具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn),并與8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和11個(gè)部
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