第第頁2023年公司工作總結(jié)和計劃優(yōu)質(zhì)5篇2023年公司工作總結(jié)和計劃篇120xx年的暑假，我的收獲有很多，這是我第一次與社會應(yīng)對面地接觸，心連心地溝通，我感受頗深。我實習(xí)的地方是家里人費了九牛二虎之力才找來的單位——杭州新創(chuàng)廣告有限公司。第一天走進(jìn)公司的時候，與經(jīng)理進(jìn)行了簡單的面談之后，并沒有給我留下過多的任務(wù)，先讓我熟識一下環(huán)境，了解了一下公司的情形，包含其規(guī)模、部門、人員分工等。我所在的部門是公司的策劃組，緊要負(fù)責(zé)完稿、協(xié)調(diào)、雜務(wù)等。一個月時間，說短是由于能夠?qū)W的細(xì)節(jié)太多了，說長是由于可能緣自實習(xí)生的原因，這一個月更多時間揮霍在雜務(wù)上，沒有參加過一次完整的廣告策劃到執(zhí)行過程，難免有些缺憾。下方基于這一個月的實習(xí)體會，就我感受或者獲益比較深的幾點談?wù)?。第一，進(jìn)了公司才發(fā)現(xiàn)，原先自我之前堅持的所謂興趣至上、效率第一都是些不切實際的稚嫩想法。一味努力探求理性的理想化的工作狀態(tài)，卻忽視了辦公室里無處不在的潛規(guī)定和現(xiàn)實令人無奈卻又得甘之如怡的狀態(tài)。雖然說廣告行業(yè)是一個創(chuàng)意資產(chǎn)，理應(yīng)鼓舞自由大膽的創(chuàng)見和作風(fēng)，然而套在一個層層等級的行政制度和薪酬體系下，全部的創(chuàng)意靈感的活力都被扼殺殆盡。你的想法務(wù)必迎合客戶實在個人的喜好，你的創(chuàng)意務(wù)必迎合總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好，所以很多好的想法可能連浮出水面的機會都等不到就被扼殺在搖籃里了。對于我這個實習(xí)生，想法難免稚嫩；而對于正式員工，想法其實只是拿來兌換薪水的等價物，更何況對藝術(shù)創(chuàng)意自身的理解就是見仁見智的，與其尋求一廂情愿的藝術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)，還不如努力探求面面俱到的客戶迎合。衡量創(chuàng)意的標(biāo)準(zhǔn)在未下市之前，客戶的滿意就是藝術(shù)創(chuàng)作的勝利。第二，我這個人是三分鐘熱度型的，所以做事情個性重效率。在學(xué)校也是習(xí)慣今日事今日畢，有了靈感就會一向做到完美為止，但是到了社會實踐階段，效率高就遇到了麻煩。由于對于剛進(jìn)來的新人，辦公室?guī)讉€大官或者小兵都像逮到勤雜工般的興奮，啥瑣事都丟給你做，這點其實我早就有心里準(zhǔn)備，而且大事情都是靠小事積累起來的道理我很懂。但是我沒意識到，做得快又做得好的客觀結(jié)果，是看起來我每一天總是很閑，一不留心被經(jīng)理抓到，他不會了解你做了什么，也不會去當(dāng)面指出，只會誤會為我好吃懶做，無所事事。吃了一個虧以后，我便漸漸適應(yīng)起有條不紊且速度恰當(dāng)?shù)淖鍪路绞健Ｈ欢?，這樣的做法有一個致命的壞處，會讓我繁殖不思進(jìn)取、習(xí)慣偷懶的惡習(xí)，我其實最怕自我處于這個狀態(tài)，所以目前想出來的方法就是在工作時間多翻翻公司的寶貴資料，近水樓臺先得月，填充一下平?？莘Φ臅r間。第三，我是個外表看起來心浮氣躁的人，在公司里頭幾天，可能和家里關(guān)系介紹的優(yōu)越感有關(guān)，我一方面心里一向?qū)Ρ徽{(diào)配到看起來簡單低能的工作耿耿于懷，另一方面辦公室郁悶的空氣讓我有些窒息，于是偶然會趁著總監(jiān)不在，上閑談、看網(wǎng)絡(luò)電視，誰明白我自以為忙里偷閑，其實早就被人看在眼里記在心里。于是，我意識到：自我絕不能再那樣，要學(xué)會像那里的同事一樣嚴(yán)格、認(rèn)真、努力地工作；要學(xué)會虛心，身邊的同事就是特別好的模范，無論他們表面上有多玩世不恭、桀驁不馴。由于只有虛心請教才略真正學(xué)到東西，也只有虛心請教才可使自我進(jìn)步得更快。要向有經(jīng)驗的前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣才少走很多彎路。最終，我想接下來我務(wù)必得充電了，不但僅僅是多看，還要多思考、多體驗，積累夠多的感性體驗和理性知識。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在短暫的實習(xí)過程中，我深深感覺到自我所掌握的知識的膚淺和在實際運用中專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對工作感覺無從下手，茫然不知所措，這讓我十分難過。在學(xué)?？傄詾樽晕覍W(xué)的不錯，而一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自我明白的是多么的少，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。這或許是我個人想法，但是我們理解的教育和實踐確實有很長一段距離。實習(xí)期間我也很努力的將在學(xué)校學(xué)的理論知識轉(zhuǎn)向?qū)嵺`方面，盡力做到與實踐相結(jié)合。實習(xí)之后我的感想就是學(xué)校里面學(xué)的東西基本上是沒什么應(yīng)用性的。在實習(xí)的地方，什么都是重新開始。才實習(xí)一個月，也很難說實在學(xué)到什么，但是有一點是確定的，在公司里接觸到的都是很應(yīng)用的東西，不像課本知識那么理論而抽象。而且，工作中很需要獨立與人打交道的潛力。雖說一開始有人帶，但困難每天會有，而且很多，由于是很實際的問題，很多時候也不得不茫然地應(yīng)對?，F(xiàn)在，我覺得我已經(jīng)能夠獨立處理一些問題，明白怎樣解決某些困難。遇到困難后不要躲避，而是要想方法怎樣去解決它，我覺得，這種潛力是很緊要的。（二）介紹事項對實踐單位制度介紹有位名人說：企業(yè)經(jīng)營管理的致命傷在于固步自封，一成不變的管理體制必需會使公司遭到時代的淘汰。任何一種管理體制和方法只要它與那時候的生產(chǎn)規(guī)模水平不相適應(yīng)，就肯定會影響企業(yè)的發(fā)展，就務(wù)必尋求變革，只有改掉原體制中的弊病后，企業(yè)才略正常經(jīng)營、飛速發(fā)展，假如一個企業(yè)不能了解市場、適應(yīng)市場、因時而變，及時調(diào)整運行機制，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理肯定會陷入被動，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的舉步維艱?，F(xiàn)就我實踐的公司當(dāng)前的近況和存在問題提幾點粗淺的介紹：第一，重視文化創(chuàng)新，突出廣告公司學(xué)習(xí)型組織的特點廣告公司是典型的學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型的組織意味著組織對外部環(huán)境的更改具有快速的應(yīng)變潛力，這種組織的競爭力不是靠過去的經(jīng)驗，而是依靠學(xué)習(xí)。廣告公司的核心競爭力與核心素養(yǎng)緊密相關(guān)，而核心素養(yǎng)就是創(chuàng)新。無論是管理者還是員工都要學(xué)會去學(xué)習(xí)，只有不絕的學(xué)習(xí)才會有創(chuàng)新，才略使本土廣告公司具備和外資廣告公司抗衡的資本。第二，公司的薪酬調(diào)配制度改革是目前公司急需解決的問題之1、改革公司目前的經(jīng)營者資產(chǎn)職責(zé)制實施方案，提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，拉大差距，打破平均主義。2、盡快訂立公司嘉獎基金的使用方案，使嘉獎的發(fā)放做到公平性、可操作性。3、為了建立對高中層人員的長期激勵機制，介紹公司認(rèn)真探究新的調(diào)配模式，盡快訂立高中層人員的期權(quán)、期股方案。4、介紹公司盡快開展崗位分析和崗位評價工作，透過崗位評價合理確定每個崗位的崗位價值。5、介紹公司建立并完善薪酬管理的體系并改革目前的崗位工資制實施方案，實行一種新的工資調(diào)配模式崗位效益工資制。使員工的收入同其所在崗位的崗位價值和其工作業(yè)績及公司的效益緊密結(jié)合。6、對原崗位工資制中存在的一些矛盾和問題，要在新的工資制度改革方案中一并解決。7、介紹公司在改革工資制度方案的同時，訂立一些單項的嘉獎方案作為工資制度方案的增補，使員工的調(diào)配模式走上多元化，如訂立榮譽津貼實施方案、合理化介紹及創(chuàng)新獎實施方案，建立總經(jīng)理嘉獎基金等。2023年公司工作總結(jié)和計劃篇2上半年以來，安全部依據(jù)年初訂立的工作計劃，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全工作的布署。本著“防備為主、綜合整治、安全第一”的宗旨，從人防、物防、技防入手，認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任管理，樂觀督導(dǎo)落實各項管理制度，認(rèn)真做好消防、治安安全防范措施，多措并舉，保障了公司的正常經(jīng)營秩序。為公司的發(fā)展做著不懈的努力。現(xiàn)將半年以來的工作總結(jié)如下：一、承襲保障與服務(wù)并舉的理念,在做好公司日常安全保障的同時,樂觀做好相關(guān)部門的搭配及對客服務(wù)工作面對日趨激烈的市場競爭，作為服務(wù)行業(yè)的安保工，早已從單純的安全防范，轉(zhuǎn)化成整個酒店服務(wù)中不行或缺的一環(huán)。半年以來，部門與時俱進(jìn)，大力開展服務(wù)意識培訓(xùn)活動，已完成從安全管理到安全服務(wù)的思想變動。在做好平常安全保障的同時，樂觀搭配餐飲、客房以及主管部門開展各類服務(wù)工作。累計搭配餐飲傳菜次，幫忙客房營銷做好大型團隊接待50余次，搭配村委、居委會、武裝部等相關(guān)主管部門開展工作次。二、從人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并舉，確保安全1、在人防上，加大巡察檢查力度，強化安全防范意識。部門定期進(jìn)行崗位工作流程及崗位安全責(zé)任制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)緊繃安全弦。加大了消防、安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備隱患的排查力度。對檢查出的問題進(jìn)行事實整改跟蹤、督導(dǎo)、復(fù)查。對整改不到位的，不徹底的，部門將在公司管理經(jīng)營會上進(jìn)行通報、圖片曝光，除掉了不安全因素確保了公司安全經(jīng)營2、在物防上，重點區(qū)域加設(shè)防盜門窗及防盜網(wǎng)，前臺及財務(wù)室配備保險柜。涉及燃油、電氣區(qū)域加設(shè)防護(hù)措施，設(shè)置警示標(biāo)示?？头?、餐飲等經(jīng)營區(qū)域累計加設(shè)安全出口指示燈、消防應(yīng)急照明燈60余具3、在技防上，為減少盲區(qū)，提高安全系數(shù)，累計加設(shè)監(jiān)控攝像12個。三、加大來店車輛停車保障及停車收費管理力度為了確保就餐及留宿客人車輛安全有序停放，對車場保安進(jìn)行了合理調(diào)配，嚴(yán)格依照車場“三勤”“四到位”標(biāo)準(zhǔn)上崗操作。對前來車輛，指揮停放到位、檢查登記到位、溝通溝通到位、看管守護(hù)到位，在執(zhí)勤過程中，眼勤、腿勤、嘴勤，將服務(wù)工作做在前邊，讓客人車輛來的放心、停的放心、走的舒心。在收費管理上上半年完成停車收費任務(wù)39500元，僅發(fā)放免費停車票就3100張（客房部1200張、餐飲部1400張、味純園500張）。四、上半年以來工作中的不足為使部門工作更好的開展，我們對上半年以來的工作作了梳理，存在以下不足:1、在對客服務(wù)上，做的還不足，個別員工的服務(wù)意識、服務(wù)技巧還有待提高尤其是對待不講道理的客人如酗酒滋事或不交停車費的客人2、在節(jié)能降耗方面，做的還不足到位，仍存在一些不必需的揮霍3、在人員培訓(xùn)管理上還有待提高。尤其是工作之余對員工的關(guān)懷不足。2023年公司工作總結(jié)和計劃篇3回首去年一年我的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和曲折時悲愁，當(dāng)然也會有碩果累累的喜悅?？梢哉f，新年是一個公司推動行業(yè)改革、拓展市場、連續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度緊要工作情況總結(jié)如下，希望能給日后的工作帶來幫忙：一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立安全服務(wù)意識是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化?！毕薅鹊目蛻舻睦?，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個緊要構(gòu)成部分。做好服務(wù)工作，同時也是對公司的宣傳。二、擅長溝通溝通，強于幫忙協(xié)調(diào)現(xiàn)場服務(wù)人員不但要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通溝通本領(lǐng)，所以這個時候就需要我們和客戶進(jìn)行溝通，規(guī)范操作，從而躲避對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場察看隨著物流行業(yè)的不絕發(fā)展，競爭不絕強化，如何做好客戶服務(wù)，也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于察看、獨立思考、多與同事溝通，努力不絕提高自身的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的服務(wù)，代表了客戶對本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任。四、實際操作嫻熟在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很緊要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對服務(wù)的工作，樂觀的思想和平和的心態(tài)才略促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在服務(wù)工作中要有好的方法與推斷力才略使工作順利。在一年里，我自發(fā)加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不絕理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不絕掌握方法積累經(jīng)驗?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新知識、新經(jīng)驗，使自身在思想認(rèn)得和工作本領(lǐng)上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自身從實際啟程，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。2023年公司工作總結(jié)和計劃篇4上半年工作總結(jié)：1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，鍋爐運行丙值堅持以環(huán)保數(shù)據(jù)合格為工作重點、安全生產(chǎn)為工作基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為工作核心、以強化管理為工作手段，依照公司各項規(guī)定，實施精細(xì)化管理、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理系，努力提高節(jié)能降耗中心思想，降低可控本錢提升鍋爐經(jīng)濟效益，較好地完成了上半年各項工作。2、上半年鍋爐運行比較穩(wěn)定，鍋爐機組無重點操作與事故的發(fā)生。3爐的穩(wěn)定運行，確保了機組正常運行和正常對外供汽。2月16日—2月21日搭配地區(qū)春節(jié)調(diào)峰計劃，1機停機!鍋爐正常供汽安全穩(wěn)定運行。在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和引導(dǎo)下，5月份鍋爐對糠土設(shè)備經(jīng)過不絕改造，基本具備燒糠條件，而且效果顯著，為節(jié)煤工作供應(yīng)較好條件。5月末對鍋爐2爐電除塵進(jìn)行改造!圓滿完成!6月1～12日響應(yīng)青島上合峰會及環(huán)保號召，鍋爐降低負(fù)荷!維持50%運行!3、雖然3爐在運行人員認(rèn)真調(diào)控掌控下運行較穩(wěn)定，但受種種影響，鍋爐運行中也顯現(xiàn)了幾次故障，今年上半年化水變出線電纜顯現(xiàn)了兩次電纜燒壞事故，雖然在處理較快，未對鍋爐安全運行造成威逼，但也充分反映出了的對設(shè)備沒能做到“可控、能控、再控”，造成了工作的嚴(yán)重不足。5月30日受網(wǎng)上故障影響!造成全廠變頻器設(shè)備跳閘!4、6月13日，受雷雨天氣影響，鍋爐一、二次風(fēng)機跳閘!一次風(fēng)自動轉(zhuǎn)工頻運行!由于鍋爐運行處理決斷!未顯現(xiàn)重點事故!下半年工作計劃：1、作為鍋爐運行生產(chǎn)一線，仍然要以環(huán)保工作為重點，全面落實公司訂立的節(jié)能減排工作，建立健全的節(jié)能環(huán)保管理體系，嚴(yán)格落實節(jié)能減排責(zé)任。做好鍋爐電除塵、袋除塵、脫硫脫硝設(shè)施的運行維護(hù)工作，必需全力確保環(huán)保項目的連續(xù)運行，確保達(dá)標(biāo)排放。做到要運行，環(huán)保就確定達(dá)標(biāo)。2、加強安全管理，切實實現(xiàn)“安全最好”。安全生產(chǎn)無小事，它事關(guān)生命、資產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局。沒有安全就沒有一切，事故是最大的揮霍,運行一線顯現(xiàn)安全事故不但“勞民傷財”，還會影響供熱發(fā)電，身為鍋爐運行生產(chǎn)班組第一責(zé)任人，更要認(rèn)真貫徹“安全第一、防備為主、綜合整治”為方針，從自我做起，對自身安全工作進(jìn)行在梳理、再檢查、再部署，全力切實安全基礎(chǔ)，把“安全最好”落在實處及時除掉安全隱患，躲避鍋爐機組非計劃停機，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，為完成下半年績效目標(biāo)供應(yīng)安全保障。3、加強班組管理，切實將人員管理工作做到細(xì)處，率領(lǐng)全體人員不絕提升自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)，和知識水平，加大設(shè)備巡察和監(jiān)控力度，努力做到設(shè)備零故障，確保鍋爐及機組設(shè)備安全運行。4、堅持做好節(jié)能降耗和小指標(biāo)掌控工作。合理調(diào)整風(fēng)煤配比，降低大渣和飛灰含碳量!精細(xì)調(diào)整，認(rèn)真操作努力提高鍋爐機組效率!5、加強設(shè)備維護(hù)，精細(xì)設(shè)備管理!發(fā)現(xiàn)和排出帶病設(shè)備運行!2023年公司工作總結(jié)和計劃篇520xx年，是成熟的一年，工作經(jīng)驗、鋼廠資源信息、社會溝通等等一切都是從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)，這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和個人的努力。20xx年，也是感恩的一年，真心感謝鑫邦公司給我供應(yīng)磨練自身的機會，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來對我的信任與培養(yǎng)，同時也感謝公司全體同事們的支持與幫忙。工作中，從訂購合同、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)交庫、催貨直到物料順利到達(dá)，要把工作完成感覺是很容易的，可實際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才略、增長知識的機會。假如我們能以充分的熱誠去做最平常的工作，也能成為最靈活的員工；假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平常的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，無論做任何事，必需竭盡全力，這種精神的有無可以決議一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。假如一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛苦的方法，那么他也就掌握了實現(xiàn)成功的原理。假如能各處以自動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)過。擁有樂觀的心態(tài)，就會擁有一生的成功?；仡櫦磳⑦^去的20xx年度，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對本錢掌控、質(zhì)量掌控、貨期掌控帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不絕完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購鋼廠的物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不絕完善自我，新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)得始終以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購本錢供應(yīng)滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。我作為一個采購員最終的價值是采購本錢的掌控，采購本錢直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以質(zhì)量把控為原則，做好合格的鋼廠組織發(fā)運業(yè)務(wù)員，做到讓公司滿意、讓客戶滿意。嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào)。對訂購合同做到有力、有效的執(zhí)行，并與各部門做好良好的交接工作。二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作入司近兩年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和快捷運用各種采購技巧的緊要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，而且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必需擁有較強的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)和采購經(jīng)驗，我知道自身距離一個優(yōu)秀的采購還有特別遙遠(yuǎn)的差距，由于采購經(jīng)驗是靠長期不絕積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，實現(xiàn)嫻熟程度后才略掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不絕地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！今年上半年，在全球經(jīng)濟弱勢復(fù)蘇、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的形勢下，鋼鐵行業(yè)在低迷中艱難運行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放，而下游需求不溫不火，供需矛盾日益激化，行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平。由此可見，當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營理念、經(jīng)營思路的較量，不絕創(chuàng)新的思維才略使企業(yè)永久保持活力。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是加添效益，而在我們管理和本錢掌控過程中應(yīng)當(dāng)不絕出新招、奇招。否則，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才略使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的搭配下，20xx年共完成采購合同32.65萬噸，其中管線鋼23萬噸，營銷9.6萬噸。雖然同比去年合同量下降20個百分點，但整體執(zhí)行比例要比去年增長2