PAGE車間衛(wèi)生6s管理制度一、總則1.目的為了加強車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本6S管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備存放區(qū)、物料堆放區(qū)、通道等。3.定義6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理1.工作內(nèi)容全面檢查車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等，區(qū)分要與不要的物品。對于不要的物品，如報廢設(shè)備、過期物料、無用文件等，進行清理。制定物品清理標準和流程，明確清理責任人和時間節(jié)點。2.實施步驟成立整理工作小組，由車間主管擔任組長，各班組負責人為成員。工作小組對車間進行全面檢查，按照物品使用頻率、有效期等因素進行分類。對于不要的物品，填寫《物品清理申請表》，經(jīng)相關(guān)部門審批后進行清理。定期對整理工作進行復查，確保不要的物品得到及時清理。3.注意事項不要的物品應(yīng)及時清理，避免占用車間空間。清理過程中要注意安全，避免損壞設(shè)備和物料。對于有價值的廢舊物品，應(yīng)按照公司規(guī)定進行處理，不得私自變賣。三、整頓1.工作內(nèi)容確定各類物品的存放位置，繪制車間物品布局圖。對物品進行定位標識，明確物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。制定物品擺放規(guī)則，如常用物品放在易于取用的位置，大型設(shè)備固定擺放等。2.實施步驟根據(jù)車間布局和生產(chǎn)流程，確定各類物品的存放區(qū)域。制作物品標識牌，采用統(tǒng)一的格式和顏色，確保標識清晰、醒目。按照物品擺放規(guī)則，將物品整齊擺放，并進行標識。對整頓情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.注意事項物品存放位置應(yīng)合理，便于取用和管理。標識應(yīng)準確、清晰，避免混淆。定期對物品擺放進行調(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)變化。四、清掃1.工作內(nèi)容制定車間清掃計劃，明確清掃區(qū)域、內(nèi)容、周期等。組織員工對車間進行清掃，包括地面、設(shè)備、墻壁、門窗等。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。2.實施步驟車間主管根據(jù)車間實際情況，制定清掃計劃，并報上級領(lǐng)導審批。將清掃計劃傳達給各班組，明確各班組的清掃責任區(qū)域和時間。員工按照清掃計劃進行清掃，清掃過程中要注意安全，避免發(fā)生事故。對清掃情況進行檢查，對不符合要求的區(qū)域進行重新清掃。3.注意事項清掃工作要徹底，不留死角。注意清掃工具的正確使用，避免損壞設(shè)備和地面。對于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時報告并采取措施進行處理。五、清潔1.工作內(nèi)容將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔標準和考核辦法，定期對車間清潔情況進行檢查和考核。對違反清潔規(guī)定的行為進行糾正和處罰。2.實施步驟制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和評分方法。成立清潔檢查小組，定期對車間進行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果，對各班組進行評分和排名，對清潔工作做得好的班組進行表揚和獎勵，對做得差的班組進行批評和處罰。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施，并跟蹤整改效果。3.注意事項清潔工作要持之以恒，不能半途而廢?？己藰藴室鞔_、合理，確保公平公正。對違反清潔規(guī)定的行為要及時處理，不能姑息遷就。六、素養(yǎng)1.工作內(nèi)容開展6S管理培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。制定員工行為規(guī)范，明確員工在6S管理中的職責和要求。加強對員工的日常監(jiān)督和管理，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。2.實施步驟制定6S管理培訓計劃，定期組織員工進行培訓。培訓內(nèi)容包括6S管理的概念、目的、方法和要求等。制定員工行為規(guī)范手冊，發(fā)放給每位員工，并組織學習。加強對員工的日常監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。定期對員工的素養(yǎng)情況進行評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。3.注意事項培訓要注重實效，不能走過場。行為規(guī)范要具體、明確，便于員工遵守。監(jiān)督和管理要嚴格、公正，不能因人而異。七、安全1.工作內(nèi)容加強車間安全管理，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預案。對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。定期對車間進行安全檢查，及時消除安全隱患。2.實施步驟制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預案，明確各崗位的安全操作要求和應(yīng)急處理流程。組織員工進行安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預案等。定期對車間進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。跟蹤整改效果，確保安全隱患得到及時消除。3.注意事項安全管理