資源配備計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃按照本工程特點(diǎn),結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量,確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力配備;在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原則：一各工種人員配備1成;并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍,在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期需要;2、勞動(dòng)力實(shí)行操作專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行組織,按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組,使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作,以提高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率,以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求;3、勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力,做到有進(jìn)有退,減少窩工;4、本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制;對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn),應(yīng)按國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬;二勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),由公司勞資部門(mén)和項(xiàng)目部與其簽訂合同,規(guī)定其工期、質(zhì)量、安要求,明確承包任務(wù),工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施;項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制,推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法;三新工人開(kāi)工前三天進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教為落實(shí)施計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制,由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底,交底內(nèi)容施,降低成本和質(zhì)量保措施,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等;成,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé);二、施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)1、選配原則1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來(lái)選擇機(jī)械設(shè)備類(lèi)型;2根據(jù)本工程的工期工程量的大小和所采用的施工方法來(lái)選擇施工機(jī)械設(shè)備的型和數(shù)量;3、所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要,又要盡量降低成本;4、所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備;2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用1定人定,實(shí)行機(jī)械使用保養(yǎng)責(zé)任制,將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益系起來(lái);2、實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度;特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操證作業(yè);3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)1、機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);2、機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐”十字作業(yè),填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常,要及時(shí)停機(jī)檢修,不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè);3、機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,確保機(jī)械備按規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)要求作業(yè);進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求,編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃,并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng);擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附后三、資金配置計(jì)劃充足的資金是本工程得以順利完成的保障,為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持;1、配備專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金,從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié),保證資金的需求;2確保本工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用,合理使用項(xiàng)目資金,使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用;3、對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證,做到支付及時(shí),決不影響工程進(jìn)度;四、材料設(shè)備采供計(jì)劃首先項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤(pán)的施工安排和周密的計(jì)劃,做到在保證質(zhì)量工的同時(shí)制定每日、每周的安排計(jì)劃,對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃,并提前制定應(yīng)急措施;1、材料方面1材料采購(gòu)計(jì)劃一般提前15～20天提出,價(jià),做到不因材料采購(gòu)而影響工期,公司倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種材料應(yīng)有一定儲(chǔ)備,若在施工中某種材料不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)千方百計(jì)、多方了解向有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系和購(gòu)買(mǎi),以保證工期、質(zhì)量,確保材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng);2、公司向項(xiàng)目提供合格供貨商名錄,在各項(xiàng)工程施工半月前,現(xiàn)場(chǎng)材料組,尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源,提前提供樣品,給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn),采“貨作,特別是所用水泥要三證齊全,確保工程質(zhì)量,一旦出現(xiàn)短缺,應(yīng)立即另找第二家或第三家,如還有困難時(shí)可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系,啟動(dòng)多點(diǎn)來(lái)形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò);3、砂、石、磚等地材受季節(jié)變化,經(jīng)常影響正常施工,根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律,并客觀評(píng)估市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況,地材需要時(shí)間與數(shù)量,項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量,盡可能儲(chǔ)備多一,以便順利渡過(guò)地材低產(chǎn)期;4、場(chǎng)外材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些;5對(duì)業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制,使其能滿施工需要,在合同中規(guī)定方的責(zé)任,將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃,按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證儲(chǔ)存和保管,出現(xiàn)問(wèn)加以記錄和及時(shí)處理;6、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理嚴(yán)格按照程序運(yùn)作,做到材料采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追塑性;對(duì)材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)重要材料還要記錄,跟蹤其使用部位,對(duì)施工過(guò)程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí),特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位;7、原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是水泥鋼材進(jìn)場(chǎng)必須出廠合格證明書(shū);水泥、鋼材、砂子等材料進(jìn)場(chǎng)后必須檢驗(yàn)合格方可使用,施工工地設(shè)專(zhuān)職檢驗(yàn)員,及時(shí)將各種材料送檢,經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨;8、不合格產(chǎn)品的控制管理施;不合格的材料堅(jiān)決不能使用,做到不因材料質(zhì)量問(wèn)題而影響工期;9、搬運(yùn)和預(yù)防措施管理對(duì)施工材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止其鎖壞或變質(zhì);10材料部門(mén)根據(jù)材料計(jì)劃要求提前進(jìn)行市場(chǎng)摸底詢(xún)價(jià),需業(yè)主審價(jià)的材料提前送請(qǐng)業(yè)主認(rèn)定,使工程材料的供應(yīng)充足及,材料員與工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)配合,做好季節(jié)性料儲(chǔ)備;11、及時(shí)制定、核實(shí)預(yù)制構(gòu)件加工計(jì)劃,以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間,保證構(gòu)件按期交付安裝、使用;12加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性,所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3—7天進(jìn)場(chǎng),確施工順利進(jìn)行,各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時(shí)進(jìn)場(chǎng);2、機(jī)具、設(shè)備方面1、施工階段的機(jī),應(yīng)根據(jù)所需用量計(jì)劃,再附加一定的備用量