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如何設計初創(chuàng)企業(yè)的股權架構創(chuàng)始人控制權（1）股東會：為了嚴謹我得先約定股權生命線的前提是【同股同權】1、67%絕對控制權（有權修改公司的章程、增資擴股）2、51%相對控制權（對重大決策進行表決控制）3、34%否決權（股東會的決策可以直接否決）4、20%界定同業(yè)競爭權力（上市公司可以合并你的報表，你就上不了市了）5、10%有權申請公司解散（超過公司10%的股東有權召開臨時股東大會）6、5%股東變動會影響上市（超過5%的股權所有權就要舉牌）7、3%擁有提案權（持有超過3%的股東有權向股東大會提交臨時提案）（2）董事會：董事會的決策機制區(qū)別于股東會，按照【一人一票制】*注釋：董事會成員是由股東會選舉產生，董事會對股東會負責。1、三分之二以上，依據董事會議事規(guī)則執(zhí)行。2、半數以上，董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。3、三分之一以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后十日內，召集和主持董事會會議。4、特殊約定除外（例如：一票否決權）【依據董事會議事規(guī)則執(zhí)行】以上描述的這些都是控制權要點，而創(chuàng)始人層面要思考的是如何絆隨著融資節(jié)奏一步步稀釋，整體防止控制權的丟失，這里就不展開講，涉及的內容是從公司層面整體出發(fā)的，操作起來非常復雜，基本上都是個性化設計的?。?）股權分配：主要是量化分配【量化】和分期兌現【動態(tài)】【量化】在早期股權分配的時候，通常情況下，我們只用考慮到創(chuàng)始團隊成員之間的股權分配的問題，那么股權怎么分比較合理呢？在這里我們要區(qū)分的是人力資本驅動的互聯網輕資產行業(yè)和財務資本驅動的重資產行業(yè)，我的以下觀點是基于人力資本驅動的互聯網輕資產行業(yè)考慮的：*注釋：我們把這個股權比作一個蛋糕，先切成四塊。然后每個人在每個維度根據個人實際現狀進行量化分配，最后加起來就是你們的股權分配結果。1、創(chuàng)始人股：為保障創(chuàng)始人控制權，通常情況下會有一部分蛋糕是創(chuàng)始人獨占的，我建議是20%-30%（具體根據發(fā)起人人數確定）2、身份/發(fā)起人股：為保障聯合創(chuàng)始人話語權，這個維度上的蛋糕是大家一起均分的，我建議是8%-15%之間（具體根據發(fā)起人人數確定）3、風險/資金股：回到最開始講的早期風險的承擔者和價值貢獻輸出者，在這個維度上就是早期的風險承擔部分，這個維度上的蛋糕是依據實際出資來確定，我建議是10%-25%（具體根據實際出資總額和工作年薪與現

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