創(chuàng)新項(xiàng)目路演與對(duì)接互動(dòng)方案一、方案背景與核心目標(biāo)（一）背景分析當(dāng)前創(chuàng)新生態(tài)中，項(xiàng)目方與資源方（資本、產(chǎn)業(yè)、政策）存在“三重壁壘”：信息不對(duì)稱（項(xiàng)目需求與資源供給錯(cuò)位）、互動(dòng)淺層化（路演后缺乏深度對(duì)接）、轉(zhuǎn)化周期長(zhǎng)（從意向到落地效率低）。據(jù)《2023年中國(guó)創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化報(bào)告》，僅23%的路演項(xiàng)目能在3個(gè)月內(nèi)達(dá)成實(shí)質(zhì)性合作，主要癥結(jié)在于“重展示、輕互動(dòng)”“重形式、輕匹配”。（二）核心目標(biāo)構(gòu)建“精準(zhǔn)篩選-深度互動(dòng)-長(zhǎng)效協(xié)同”的閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)：精準(zhǔn)匹配：通過項(xiàng)目畫像與資源標(biāo)簽化，提升對(duì)接意向轉(zhuǎn)化率至50%以上；深度互動(dòng)：設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化互動(dòng)環(huán)節(jié)，推動(dòng)項(xiàng)目方與資源方從“單向展示”轉(zhuǎn)向“雙向賦能”；長(zhǎng)效協(xié)同：建立資源生態(tài)池，促成項(xiàng)目從“路演曝光”到“落地轉(zhuǎn)化”的全周期支持。二、項(xiàng)目篩選與標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備（一）篩選機(jī)制設(shè)計(jì)1.篩選維度創(chuàng)新性：技術(shù)壁壘（專利數(shù)量、核心參數(shù)行業(yè)排名）、模式創(chuàng)新（對(duì)傳統(tǒng)流程的優(yōu)化率）；市場(chǎng)潛力：目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模（TAM/SAM/SOM模型）、增長(zhǎng)趨勢(shì)（近3年行業(yè)CAGR）、客戶驗(yàn)證（付費(fèi)客戶數(shù)、復(fù)購(gòu)率）；團(tuán)隊(duì)能力：核心成員背景（行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、成功案例）、股權(quán)結(jié)構(gòu)（穩(wěn)定性）、資源儲(chǔ)備（已對(duì)接的產(chǎn)業(yè)/資本資源）；社會(huì)價(jià)值：產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)（預(yù)計(jì)帶動(dòng)就業(yè)數(shù)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸）、綠色/可持續(xù)性（碳排放降低率、技術(shù)普惠性）。2.篩選流程初審（材料審核）：項(xiàng)目方提交《標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)材料》（含商業(yè)計(jì)劃書、技術(shù)白皮書、市場(chǎng)驗(yàn)證數(shù)據(jù)），由系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)分（權(quán)重：創(chuàng)新性30%、市場(chǎng)潛力25%、團(tuán)隊(duì)能力25%、社會(huì)價(jià)值20%），篩選出前60%進(jìn)入復(fù)審；復(fù)審（專家評(píng)審）：邀請(qǐng)行業(yè)技術(shù)專家、投資人、產(chǎn)業(yè)代表組成評(píng)審團(tuán)，從“技術(shù)可行性”“商業(yè)模式清晰度”“落地風(fēng)險(xiǎn)”三個(gè)維度進(jìn)行盲評(píng)（隱去項(xiàng)目方名稱），評(píng)分前40%進(jìn)入終審；終審（路演預(yù)演）：項(xiàng)目方進(jìn)行5分鐘預(yù)演，評(píng)審團(tuán)評(píng)估“路演表達(dá)能力”“核心亮點(diǎn)提煉度”，最終確定30個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)入正式路演。（二）標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備1.項(xiàng)目方材料規(guī)范商業(yè)計(jì)劃書：采用“問題-解決方案-價(jià)值-數(shù)據(jù)”四段式結(jié)構(gòu)，附錄需包含：權(quán)威機(jī)構(gòu)市場(chǎng)驗(yàn)證報(bào)告、核心專利證書、客戶合作意向書；路演PPT：嚴(yán)格遵循“12頁模板”（封面頁、痛點(diǎn)頁、解決方案頁、技術(shù)壁壘頁、市場(chǎng)驗(yàn)證頁、商業(yè)模式頁、團(tuán)隊(duì)頁、融資需求頁、競(jìng)品分析頁、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)頁、發(fā)展規(guī)劃頁、聯(lián)系方式頁），每頁核心信息不超過3條，避免文字堆砌；項(xiàng)目畫像標(biāo)簽：按“技術(shù)領(lǐng)域（如oT、生物醫(yī)藥）、應(yīng)用場(chǎng)景（如工業(yè)制造、醫(yī)療健康）、發(fā)展階段（種子期/成長(zhǎng)期/成熟期）、融資需求（金額/用途）”四大維度標(biāo)簽，便于資源方精準(zhǔn)檢索。2.資源方需求采集投資方：提交《投資偏好清單》（行業(yè)賽道、階段偏好、投資金額區(qū)間、決策周期）；產(chǎn)業(yè)方：提交《技術(shù)/資源需求清單》（如需解決的行業(yè)痛點(diǎn)、開放的應(yīng)用場(chǎng)景、供應(yīng)鏈合作需求）；政策方：發(fā)布《政策支持指南》（可申報(bào)的專項(xiàng)基金、稅收優(yōu)惠、場(chǎng)地扶持政策）。三、路演流程的精細(xì)化設(shè)計(jì)（一）整體流程框架采用“3+X”模式：“3”指固定環(huán)節(jié)（開場(chǎng)、項(xiàng)目展示、評(píng)委互動(dòng)），“X”指彈性環(huán)節(jié)（根據(jù)行業(yè)特性定制，如技術(shù)類項(xiàng)目增加原型演示，消費(fèi)類項(xiàng)目增加用戶調(diào)研反饋）。（二）環(huán)節(jié)細(xì)化與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1.開場(chǎng)環(huán)節(jié)（15分鐘）破冰設(shè)計(jì)：播放行業(yè)趨勢(shì)短視頻（如“2024年在制造業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景”），引出當(dāng)日本次路演的核心議題（如“技術(shù)創(chuàng)新如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”）；規(guī)則說明：明確路演時(shí)間（每個(gè)項(xiàng)目20分鐘，其中展示12分鐘、互動(dòng)8分鐘）、評(píng)分規(guī)則（評(píng)委評(píng)分占70%，現(xiàn)場(chǎng)觀眾投票占30%）、對(duì)接流程（路演后30分鐘為自由對(duì)接時(shí)間）。2.項(xiàng)目展示環(huán)節(jié)（12分鐘/項(xiàng)目）內(nèi)容結(jié)構(gòu)：強(qiáng)制采用“痛點(diǎn)聚焦（3分鐘）-解決方案（4分鐘）-數(shù)據(jù)驗(yàn)證（3分鐘）-價(jià)值主張（2分鐘）”邏輯鏈，避免技術(shù)術(shù)語堆砌；視覺輔助：要求使用“數(shù)據(jù)可視化圖表”（如市場(chǎng)規(guī)模柱狀圖、用戶增長(zhǎng)曲線圖），技術(shù)類項(xiàng)目需準(zhǔn)備“核心功能演示視頻”（時(shí)長(zhǎng)≤2分鐘，突出與競(jìng)品的差異化優(yōu)勢(shì)）；時(shí)間管控：設(shè)置“倒計(jì)時(shí)提醒器”（最后2分鐘舉黃牌，最后30秒舉紅牌），超時(shí)由主持人強(qiáng)制終止。3.評(píng)委互動(dòng)環(huán)節(jié)（8分鐘/項(xiàng)目）提問設(shè)計(jì)：采用“3+1”提問模型：必答題（3分鐘）：圍繞“技術(shù)壁壘（如‘核心技術(shù)專利保護(hù)期’）”“市場(chǎng)驗(yàn)證（如‘付費(fèi)客戶留存率’）”“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（如‘競(jìng)品模仿策略’）”三個(gè)核心維度提問；選答題（3分鐘）：評(píng)委根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)簽選擇“產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景適配性”“融資需求合理性”等個(gè)性化問題；壓力測(cè)試（2分鐘）：提出“極端場(chǎng)景假設(shè)”（如“若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià)50%，如何應(yīng)對(duì)？”），評(píng)估項(xiàng)目方應(yīng)變能力。反饋機(jī)制：評(píng)委需在《互動(dòng)評(píng)分表》中填寫“1個(gè)核心優(yōu)勢(shì)+1個(gè)改進(jìn)建議+1個(gè)合作意向”（如“技術(shù)壁壘高，建議加強(qiáng)市場(chǎng)教育；有產(chǎn)業(yè)合作意向”）。4.彈性環(huán)節(jié)（行業(yè)定制）技術(shù)類項(xiàng)目：增加“原型體驗(yàn)區(qū)”（項(xiàng)目方攜帶設(shè)備或VR演示，評(píng)委可現(xiàn)場(chǎng)操作測(cè)試）；消費(fèi)類項(xiàng)目：增加“用戶調(diào)研反饋”（播放真實(shí)用戶訪談視頻，展示產(chǎn)品NPS評(píng)分）；農(nóng)業(yè)類項(xiàng)目：增加“田間數(shù)據(jù)展示”（通過IoT設(shè)備實(shí)時(shí)傳輸種植環(huán)境數(shù)據(jù)，驗(yàn)證技術(shù)可靠性）。四、多維互動(dòng)對(duì)接機(jī)制構(gòu)建（一）線上對(duì)接平臺(tái)：智能匹配+全鏈路溝通1.平臺(tái)功能模塊項(xiàng)目/資源庫：按“技術(shù)領(lǐng)域-應(yīng)用場(chǎng)景-發(fā)展階段”標(biāo)簽分類，支持關(guān)鍵詞檢索（如“尋找工業(yè)領(lǐng)域，成長(zhǎng)期，需融資5000萬的項(xiàng)目”）；智能匹配引擎：基于項(xiàng)目畫像與資源需求數(shù)據(jù)，通過算法推薦“高意向?qū)臃健保ㄈ珥?xiàng)目方標(biāo)注“需智能制造場(chǎng)景”，系統(tǒng)自動(dòng)匹配產(chǎn)業(yè)方開放的生產(chǎn)線改造需求）；在線溝通工具：內(nèi)置“文件傳輸”（商業(yè)計(jì)劃書、數(shù)據(jù)報(bào)告）、“視頻會(huì)議”（遠(yuǎn)程對(duì)接）、“需求留言”（如“希望對(duì)接長(zhǎng)三角地區(qū)的供應(yīng)鏈資源”）功能；進(jìn)度管理：記錄對(duì)接階段（意向溝通-需求對(duì)齊-實(shí)地考察-合作談判），雙方可實(shí)時(shí)更新進(jìn)展。2.使用流程路演前3天：項(xiàng)目方與資源方登錄平臺(tái)，完善畫像標(biāo)簽與需求清單；路演當(dāng)天：系統(tǒng)根據(jù)路演表現(xiàn)（如評(píng)委評(píng)分、合作意向標(biāo)注）推送“3-5個(gè)高匹配資源方”；路演后7天內(nèi)：雙方通過平臺(tái)發(fā)起對(duì)接溝通，組織方全程跟蹤并記錄對(duì)接數(shù)據(jù)。（二）線下互動(dòng)場(chǎng)景：分層對(duì)接+深度1.閉門對(duì)接會(huì)（精準(zhǔn)匹配型）分組邏輯：按“行業(yè)賽道+資源類型”分組（如“生物醫(yī)藥-投資機(jī)構(gòu)組”“新能源-產(chǎn)業(yè)方組”），每組8-10人；流程設(shè)計(jì)：需求發(fā)布（5分鐘）：每組資源方簡(jiǎn)要說明核心需求（如“投資Pre-A期醫(yī)療項(xiàng)目”）；項(xiàng)目路演（3分鐘/項(xiàng)目）：2個(gè)項(xiàng)目快速展示核心優(yōu)勢(shì)；一對(duì)一洽談（15分鐘）：項(xiàng)目方與資源方自由匹配，使用“對(duì)接卡”（標(biāo)注需求與優(yōu)勢(shì)）快速破冰；集體反饋（5分鐘）：每組輸出“1個(gè)合作意向+2個(gè)待解決問題”。時(shí)間安排：路演次日進(jìn)行，時(shí)長(zhǎng)2小時(shí)，每組配備1名“對(duì)接facilitator”引導(dǎo)流程。2.主題沙龍（資源賦能型）主題設(shè)置：圍繞項(xiàng)目落地痛點(diǎn)設(shè)計(jì)（如“技術(shù)專利申請(qǐng)與保護(hù)”“政策申報(bào)全流程”“產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈資源整合”）；參與形式：邀請(qǐng)1-2位行業(yè)專家（如專利代理人、政策顧問）進(jìn)行主題分享（20分鐘），剩余時(shí)間開放“圓桌討論”（項(xiàng)目方提問，專家與資源方共同解答）；成果輸出：形成《主題沙龍問題清單與解決方案手冊(cè)》，會(huì)后3天內(nèi)推送至所有參與者。3.資源對(duì)接會(huì)（場(chǎng)景落地型）場(chǎng)景設(shè)計(jì)：聯(lián)合產(chǎn)業(yè)方開放“真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景”（如汽車企業(yè)的“智能駕駛測(cè)試場(chǎng)”、醫(yī)院的“臨床需求清單”）；參與方式：項(xiàng)目方提交《場(chǎng)景解決方案》，由產(chǎn)業(yè)方組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“小范圍測(cè)試”（如1周內(nèi)完成功能演示）；結(jié)果反饋：測(cè)試后3個(gè)工作日內(nèi)，產(chǎn)業(yè)方出具《場(chǎng)景適配性評(píng)估報(bào)告》，明確合作意向（如“試點(diǎn)合作”“技術(shù)采購(gòu)”）。（三）個(gè)性化互動(dòng)工具：定制化服務(wù)需求清單發(fā)布：項(xiàng)目方可在平臺(tái)發(fā)布“技術(shù)攻堅(jiān)需求”（如“需解決電池能量密度提升20%的技術(shù)問題”），資源方可“揭榜掛帥”，提交解決方案；一對(duì)一約談系統(tǒng)：支持項(xiàng)目方與資源方提前24小時(shí)預(yù)約“私密對(duì)接間”，提供白板、投影等設(shè)備，用于深度溝通；導(dǎo)師問診：邀請(qǐng)行業(yè)專家、成功創(chuàng)業(yè)者組成“導(dǎo)師團(tuán)”，提供“1對(duì)1項(xiàng)目診斷”（如商業(yè)模式優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)搭建建議），每次時(shí)長(zhǎng)30分鐘，需提前3天預(yù)約。五、數(shù)據(jù)化評(píng)估與動(dòng)態(tài)優(yōu)化（一）評(píng)估指標(biāo)體系1.過程指標(biāo)（路演階段）參與度：資源方簽到率（目標(biāo)≥85%）、項(xiàng)目方路演完整率（目標(biāo)100%）；互動(dòng)質(zhì)量：平均每個(gè)項(xiàng)目提問數(shù)（目標(biāo)≥5個(gè)）、需求匹配準(zhǔn)確率（目標(biāo)≥70%，即推薦資源與項(xiàng)目需求高度匹配）；現(xiàn)場(chǎng)反饋：觀眾滿意度評(píng)分（目標(biāo)≥4.5/5分）、評(píng)委合作意向標(biāo)注率（目標(biāo)≥60%）。2.結(jié)果指標(biāo)（對(duì)接階段）轉(zhuǎn)化效率：對(duì)接意向轉(zhuǎn)化率（目標(biāo)≥50%，即10%項(xiàng)目達(dá)成初步合作意向）、融資達(dá)成率（目標(biāo)≥20%，即6%項(xiàng)目完成融資）；合作質(zhì)量：平均合作金額（目標(biāo)≥項(xiàng)目融資需求的80%）、合作周期（從意向到簽約≤3個(gè)月）；長(zhǎng)期價(jià)值：項(xiàng)目6個(gè)月存活率（目標(biāo)≥85%）、后續(xù)融資輪次（平均1.5輪/年）。3.生態(tài)指標(biāo)（長(zhǎng)期階段）資源池活躍度：資源方月均參與活動(dòng)次數(shù)（目標(biāo)≥2次）、資源對(duì)接成功率（目標(biāo)≥30%）；生態(tài)協(xié)同效應(yīng)：跨行業(yè)合作項(xiàng)目占比（目標(biāo)≥20%，如項(xiàng)目與農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的跨界融合）、區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)指數(shù)（如新增就業(yè)崗位數(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值提升率）。（二）動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制1.路演后復(fù)盤會(huì)參與方：項(xiàng)目方代表、評(píng)委代表、資源方代表、組織方；議題：項(xiàng)目方反饋：“路演環(huán)節(jié)中最需改進(jìn)的展示內(nèi)容”“對(duì)接過程中遇到的信息差”；資源方反饋：“項(xiàng)目篩選中需補(bǔ)充的評(píng)估維度”“互動(dòng)環(huán)節(jié)中希望增加的深度服務(wù)”；評(píng)委反饋：“提問模型的優(yōu)化方向”“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整建議”。輸出：形成《路演優(yōu)化清單》，如“增加‘用戶證言’展示環(huán)節(jié)”“調(diào)整篩選維度中‘市場(chǎng)驗(yàn)證’權(quán)重至35%”。2.需求-資源匹配度分析數(shù)據(jù)來源：線上對(duì)接平臺(tái)的“需求-資源匹配記錄”“對(duì)接成功率數(shù)據(jù)”；分析維度：按行業(yè)、項(xiàng)目階段、資源類型分析匹配瓶頸（如“醫(yī)療健康領(lǐng)域早期項(xiàng)目與投資機(jī)構(gòu)匹配率低，因投資方更關(guān)注臨床數(shù)據(jù)驗(yàn)證”）；優(yōu)化措施：針對(duì)低匹配領(lǐng)域設(shè)計(jì)專項(xiàng)活動(dòng)（如“醫(yī)療健康項(xiàng)目臨床數(shù)據(jù)對(duì)接會(huì)”），或調(diào)整項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)（如增加“臨床前試驗(yàn)數(shù)據(jù)”作為必審項(xiàng)）。3.互動(dòng)模式迭代反饋周期：每季度收集一次互動(dòng)環(huán)節(jié)滿意度數(shù)據(jù)（通過平臺(tái)問卷）；迭代方向：若“閉門對(duì)接會(huì)”滿意度低（如≤3.5分），則優(yōu)化分組邏輯（如按“項(xiàng)目痛點(diǎn)類型”分組，而非僅按行業(yè)）；若“主題沙龍”參與率低（如≤60%），則采用“議題征集制”（提前向參與者收集感興趣的主題）；若“資源對(duì)接會(huì)”測(cè)試通過率低（如≤40%），則增加“場(chǎng)景方與項(xiàng)目方預(yù)溝通”環(huán)節(jié)（保證需求理解一致）。六、資源生態(tài)協(xié)同體系（一）資源池建設(shè)1.資源政策支持：對(duì)接科技局、發(fā)改委，獲取“科技創(chuàng)新專項(xiàng)基金”“高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠”等政策清單，在平臺(tái)開設(shè)“政策申報(bào)綠色通道”（專人指導(dǎo)申報(bào)材料準(zhǔn)備）；場(chǎng)地支持：聯(lián)合高新區(qū)、孵化器，提供“路演場(chǎng)地+辦公空間”打包服務(wù)（如路演項(xiàng)目可免費(fèi)使用3個(gè)月共享辦公區(qū)）。2.產(chǎn)業(yè)資源龍頭企業(yè)：邀請(qǐng)、寧德時(shí)代等企業(yè)開放“技術(shù)需求清單”“應(yīng)用場(chǎng)景”，設(shè)立“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金”（專門投資與自身產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的項(xiàng)目）；供應(yīng)鏈資源：整合物流、制造、檢測(cè)等供應(yīng)鏈服務(wù)商，為項(xiàng)目提供“供應(yīng)鏈成本優(yōu)化方案”（如初創(chuàng)企業(yè)享受首年物流費(fèi)8折）。3.金融資源投資機(jī)構(gòu)：覆蓋天使投資、VC、PE全階段，設(shè)立“項(xiàng)目直投通道”（優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目可跳過初步篩選，直接提交至投資決策委員會(huì)）；金融服務(wù)：聯(lián)合銀行推出“投貸聯(lián)動(dòng)”產(chǎn)品（如項(xiàng)目獲得投資后，可同步申請(qǐng)最高500萬元的信用貸款）。4.智力資源專家智庫：組建“技術(shù)專家委員會(huì)”（院士、行業(yè)權(quán)威）與“商業(yè)顧問團(tuán)”（連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、營(yíng)銷專家），提供“技術(shù)可行性評(píng)估”“商業(yè)模式打磨”服務(wù)；人才資源：對(duì)接高校、獵頭公司，建立“創(chuàng)新項(xiàng)目人才庫”（如算法工程師、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)專家），為項(xiàng)目提供“精準(zhǔn)人才匹配”服務(wù)。（二）生態(tài)共建機(jī)制1.定期峰會(huì)“創(chuàng)新生態(tài)峰會(huì)”：每半年舉辦一次，邀請(qǐng)資源方、項(xiàng)目方、代表參與，發(fā)布《創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展報(bào)告》，簽署《資源協(xié)同合作協(xié)議》（如產(chǎn)業(yè)方與投資機(jī)構(gòu)共建“產(chǎn)業(yè)投資基金”）；“行業(yè)專場(chǎng)對(duì)接會(huì)”：按季度舉辦（如、生物醫(yī)藥、新能源），聚焦細(xì)分領(lǐng)域，邀請(qǐng)行業(yè)龍頭企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、科研院所深度參與。2.資源池共享平臺(tái)功能：資源方可發(fā)布“可開放資源”（如實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、市場(chǎng)渠道），項(xiàng)目方可“預(yù)約使用”，平臺(tái)按“使用時(shí)長(zhǎng)/效果”收取少量服務(wù)費(fèi)（用于平臺(tái)維護(hù)）；激勵(lì)：資源方貢獻(xiàn)度納入“生態(tài)評(píng)級(jí)”（如“五星資源方”可優(yōu)先參與后續(xù)活動(dòng)、獲得項(xiàng)目推薦優(yōu)先權(quán)）。3.聯(lián)合孵化機(jī)制“創(chuàng)新加速營(yíng)”：針對(duì)路演中表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目（評(píng)分前10%），提供6個(gè)月加速服務(wù)，包括：定制化輔導(dǎo)（導(dǎo)師1對(duì)1+每周主題workshop）；資源對(duì)接（每周安排1場(chǎng)資源方對(duì)接會(huì)）；資金支持（加速營(yíng)基金最高300萬元投資）；“產(chǎn)業(yè)落地包”：項(xiàng)目完成加速營(yíng)后，若符合產(chǎn)業(yè)方需求，可享受“技術(shù)中試支持”“生產(chǎn)線對(duì)接”“市場(chǎng)渠道導(dǎo)入”等落地服務(wù)。七、保障機(jī)制（一）組織保障成立專項(xiàng)小組：由主辦方牽頭，設(shè)立“路演策劃組”（負(fù)責(zé)流程設(shè)計(jì)）、“資源對(duì)接組”（負(fù)責(zé)資源