績(jī)效和期權(quán)激勵(lì)制度一、績(jī)效激勵(lì)制度1.1目的和背景績(jī)效激勵(lì)制度是為了激勵(lì)員工樂(lè)觀工作，提高工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而訂立的。本規(guī)章制度旨在明確績(jī)效激勵(lì)的原則、依據(jù)、評(píng)估方法和激勵(lì)措施，確保公正、公平、合理地對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)。1.2評(píng)價(jià)指標(biāo)1.2.1個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)重要包含個(gè)人工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的評(píng)估。具體評(píng)價(jià)指標(biāo)依據(jù)不同崗位的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行訂立，并經(jīng)過(guò)與員工進(jìn)行溝通和確認(rèn)。1.2.2團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)重要包含團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等方面的評(píng)估。團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人依據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作情況進(jìn)行評(píng)估，并與員工進(jìn)行共同確認(rèn)。1.3績(jī)效評(píng)估方法1.3.1定性評(píng)估定性評(píng)估重要通過(guò)員工主管對(duì)員工在工作中表現(xiàn)的直接察看和評(píng)價(jià)進(jìn)行手記，并結(jié)合個(gè)人報(bào)告、項(xiàng)目匯報(bào)和客戶反饋等信息進(jìn)行綜合評(píng)估。1.3.2定量評(píng)估定量評(píng)估重要通過(guò)設(shè)定定量指標(biāo)，包含工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量指標(biāo)、工作效率指標(biāo)等，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估。1.4績(jī)效激勵(lì)措施1.4.1績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放方式和金額由公司依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司經(jīng)濟(jì)情形進(jìn)行決議，并及時(shí)向員工公布。1.4.2晉升和晉級(jí)對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將考慮予以適當(dāng)?shù)臅x升和晉級(jí)機(jī)會(huì)，供應(yīng)更高級(jí)別的職位和薪酬待遇，以激勵(lì)員工連續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。1.4.3培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)公司將為績(jī)效優(yōu)秀的員工供應(yīng)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包含參加內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、研討會(huì)、溝通計(jì)劃等，以提升員工的綜合本領(lǐng)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。二、期權(quán)激勵(lì)制度2.1目的和背景期權(quán)激勵(lì)制度是為了激勵(lì)優(yōu)秀員工長(zhǎng)期留在企業(yè)，共享公司發(fā)展成績(jī)而訂立的。本規(guī)章制度旨在明確期權(quán)的授予條件、行權(quán)條件、行權(quán)權(quán)益和行權(quán)程序，確保期權(quán)激勵(lì)的公正、公平、透亮。2.2授予條件2.2.1員工資格要求期權(quán)激勵(lì)僅對(duì)符合公司規(guī)定初始資格的員工進(jìn)行授予。具體資格要求和授予對(duì)象由公司依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行訂立。2.2.2期權(quán)授予標(biāo)準(zhǔn)期權(quán)的授予標(biāo)準(zhǔn)由公司依據(jù)員工職位級(jí)別、工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度等因素進(jìn)行訂立。授予的期權(quán)數(shù)量和行權(quán)價(jià)格將在授予時(shí)確定，并與員工進(jìn)行溝通和確認(rèn)。2.3行權(quán)條件2.3.1任職期限限制員工必需在公司連續(xù)任職滿肯定期限后方可行使期權(quán)。任職期限由公司依據(jù)員工職位級(jí)別和授予情況進(jìn)行訂立。2.3.2公司業(yè)績(jī)要求員工必需在肯定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司設(shè)定的業(yè)績(jī)要求后才略行使期權(quán)。公司業(yè)績(jī)要求由公司依據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行訂立，并及時(shí)向員工公布。2.4行權(quán)權(quán)益行權(quán)權(quán)益是指員工行使期權(quán)時(shí)獲得的股票和相應(yīng)的股權(quán)收益。員工在行權(quán)時(shí)將依據(jù)期權(quán)的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股票，并享受相應(yīng)的股權(quán)收益。2.5行權(quán)程序2.5.1行權(quán)通知員工在決議行權(quán)時(shí)，需書(shū)面提出行權(quán)申請(qǐng)，并提交給人力資源部門(mén)進(jìn)行審核和確認(rèn)。員工應(yīng)在規(guī)定的行權(quán)期限內(nèi)提出行權(quán)申請(qǐng)。2.5.2行權(quán)確認(rèn)人力資源部門(mén)將對(duì)員工的行權(quán)申請(qǐng)進(jìn)行審核，并確認(rèn)員工是否滿足行權(quán)條件和期權(quán)數(shù)量。并及時(shí)向員工發(fā)送行權(quán)確認(rèn)通知。2.5.3行權(quán)結(jié)算員工行權(quán)成功后，人力資源部門(mén)將幫助員工進(jìn)行行權(quán)結(jié)算，包含股票購(gòu)買(mǎi)款的支出和股權(quán)收益的發(fā)放。三、附則3.1修訂和解釋權(quán)本規(guī)章制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全