項(xiàng)目成本管理制度一、目的通過總體成本計(jì)劃的編制、總體和月度成本的分析，對成本進(jìn)行有效控制，分析偏差原因，采取有效措施，使成本降至最低，從而使利潤最大化。二、適用范圍本管理制度適用于項(xiàng)目部相關(guān)工作崗位。三、制度（一）標(biāo)前測算1.項(xiàng)目部配合工程管理部、經(jīng)營管理部共同復(fù)核圖紙工程量。2.項(xiàng)目部配合工程管理部進(jìn)行標(biāo)前測算。（二）總體成本計(jì)劃確定項(xiàng)目部后，項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃崗編制《總體成本計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后與《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計(jì)》一同上報(bào)工程管理部審批。（三）月度成本計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工崗、計(jì)劃崗編制《月度成本計(jì)劃》，計(jì)劃崗于每月25日前編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，每月27日前上報(bào)工程管理部審批。（四）成本執(zhí)行分析管理1.項(xiàng)目成本分析適用于工期三個(gè)月以上工程，工期低于三個(gè)月的工程中間不進(jìn)行成本分析，直接進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。成本分析時(shí)間節(jié)點(diǎn)為上月26日至本月25日。項(xiàng)目成本分析以財(cái)務(wù)成本為準(zhǔn)。2.每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目上個(gè)月發(fā)生的計(jì)劃成本、實(shí)際成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)節(jié)超原因。成本分析暫定為工程開工后每三個(gè)月一次。3.每月4日，公司財(cái)務(wù)管理部需將上月成本數(shù)據(jù)傳送至工程管理部計(jì)劃管理崗、項(xiàng)目部計(jì)劃崗處。4.每月7日前，計(jì)劃崗將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的各工程成本分析結(jié)果匯總形成《月度成本分析表》，報(bào)送工程管理部計(jì)劃管理崗處，由工程管理部計(jì)劃管理崗、工程主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程管理部經(jīng)理審批。5.目標(biāo)成本值為基數(shù)節(jié)超超過10%（含10%）的，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)要求進(jìn)行說明，并采取整改措施。6.項(xiàng)目經(jīng)理參加工程管理部每月10日前組織的月度生產(chǎn)例會，在月度生產(chǎn)例會上匯報(bào)成本分析情況，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)、揭示差異原因，提出改進(jìn)意見及措施。（五）內(nèi)部簽證管理1.發(fā)生簽證時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《內(nèi)部簽證審批表》，工程結(jié)束后內(nèi)部結(jié)算時(shí)統(tǒng)一調(diào)整，內(nèi)部簽證時(shí)明確物資增減量。2.內(nèi)部簽證資料由工程管理部及項(xiàng)目部分別進(jìn)行存檔，作為成本分析及內(nèi)部結(jié)算的依據(jù)。（六）工程變更及索賠管理1.工程開工進(jìn)場后十日內(nèi)，計(jì)劃崗需收集工程資料進(jìn)行登記保管，并登記《項(xiàng)目計(jì)劃資料登記表》。2.工程開工進(jìn)場后十日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人討論變更/洽商計(jì)劃方案由計(jì)劃崗記錄整理形成《項(xiàng)目二次經(jīng)營計(jì)劃表》。合同未下發(fā)的，需在合同下發(fā)后補(bǔ)充更新《項(xiàng)目二次經(jīng)營計(jì)劃表》。3.進(jìn)場后計(jì)劃崗應(yīng)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，確定本項(xiàng)目變更/洽商手續(xù)辦理流程，記錄于《項(xiàng)目二次經(jīng)營計(jì)劃表》。4.計(jì)劃崗編制《工程變更/洽商審批表》，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核后，上報(bào)工程管理部計(jì)劃管理崗審核，工程管理部工程主管審批后對外上報(bào)。5.計(jì)劃崗需在內(nèi)部審批后，按審批意見進(jìn)行修改后，兩日內(nèi)形成完整資料，報(bào)送現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)及其他相關(guān)部門處辦理，由技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理牽頭與業(yè)主等相關(guān)單位進(jìn)行手續(xù)辦理。6.計(jì)劃崗將變更文件原件送交工程管理部計(jì)劃管理崗處存檔，其余原件計(jì)劃崗存檔。7.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在確定變更3日內(nèi)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理對變更內(nèi)容確認(rèn)后，對管理人員進(jìn)行交底，編制《變更資料交底記錄》，計(jì)劃崗存檔。8.計(jì)劃崗負(fù)責(zé)變更/洽商/簽證手續(xù)辦理完成后，根據(jù)《變更/洽商/簽證等事項(xiàng)辦理的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》申請獎(jiǎng)勵(lì)。9.計(jì)劃崗負(fù)