建筑工程施工項目成本管理方法研究獲獎科研報告【摘要】建筑工程項目施工成本管理時建筑工程管理中的重要內(nèi)容，為了能夠保證建筑工程施工經(jīng)濟效益，和保證建筑工程企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，建筑工程企業(yè)必須要掌握正確有效的管理方式，做好建筑工程施工項目成本管理工作，不斷完善建筑工程成本管理體系。建筑工程管理人員在項目成本管理工作時，還存在較多的不足之處，建筑工程管理人員必須加強自身專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)能力，對建筑工程實際施工情況進行分析，選擇科學合理的方法進行項目成本管理工作，從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】建筑工程;施工項目;成本管理;方法

建筑工程施工項目成本管理，要按照建筑工程施工要求開展管理工作，需要對整個施工過程中的資金成本進行合理分配，能夠有效避免建筑工程資金成本的浪費。成本管理對于提高建筑工程企業(yè)成本核算水平也有著重要作用，能夠降低建筑工程在施工過程中的成本投入，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。建筑行業(yè)快速發(fā)展也是影響建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的原因之一，建筑行業(yè)循序發(fā)展使建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，部分建筑企業(yè)為了進行行業(yè)競爭，會壓低建筑施工價格以達到中標的目的，因此，建筑工程進行施工項目成本管理工作，是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。

一、建筑工程施工項目成本管理的意義

（一）建筑工程企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的要求

建筑工程施工項目成本管理工作的開展，符合建筑企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營環(huán)境的要求。建筑企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境包括市場環(huán)境、施工技術環(huán)境以及施工政策環(huán)境。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量受到了人們的重視，為了能夠切實保證人們的生命財產(chǎn)安全，建筑行業(yè)對建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。建筑相關部門要求建筑工程在進行施工時，要重視建筑工程質(zhì)量，采用合理的施工技術進行施工，建筑工程市場競爭也越來越激烈，建筑工程企業(yè)想要市場競爭的占據(jù)一席之地，就必須要進行建筑工程成本管理[1]。

（二）能夠幫助建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益

建筑工程進行施工項目成本管理工作，能夠減少建筑建筑工程施工過程中的資金浪費，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。建筑工程企業(yè)在進行施工的過程中，不僅要保證建筑工程施工質(zhì)量，還要注重自身的經(jīng)濟效益，這樣才能夠促進建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程企業(yè)進行施工項目成本管理，就是對建筑工程施工過程進行監(jiān)督，對建筑工程施工中所投入的資金進行合理分配，避免建筑工程施工過程中不必要的成本浪費，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[2]。

（三）對建筑工程施工進行監(jiān)督控制

建筑工程項目施工成本管理不僅能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，還能夠?qū)φ麄€建筑工程施工流程進行監(jiān)督控制，保證建筑工程施工符合建筑行業(yè)施工標準。施工成本管理工作需要對整個施工流程進行監(jiān)督，其主要目的是避免建筑工程施工中材料的浪費，購買建筑材料需要建筑企業(yè)投入較多的資金，因此，減少建筑工程材料的浪費，能夠有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在對建筑材料使用情況監(jiān)督的同時，能夠更好的了解建筑工程施工進度以及施工狀況，及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，保證建筑工程質(zhì)量。

二、建筑工程施工項目成本管理方法

（一）合理安排施工工序

建筑工程施工項目程成本管理方法有很多，管理人員首先要合理安排施工流程，減少施工人員偷懶等不良現(xiàn)象。在建筑工程施工過程中，需要大量的施工人員進行作業(yè)，招聘施工人員時需要投入大量的資金成本，但是施工負責人不能夠合理安排施工人員的工作內(nèi)容，導致部分施工人員不清楚自己的施工任務，在進行施工任務時不能很好的完成，影響建筑工程的施工進度，延緩工期，給建筑工程企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失[3]。針對這種情況，建筑施工管理人員要為施工人員進行分工，明確施工人員的工作內(nèi)容以及施工任務，減少人力資源浪費的同時，還能夠提高建筑工程施工效率。

（二）加強建筑材料管理

建筑工程施工過程中，需要使用大量的建筑材料，對于建筑企業(yè)來說是較大的資金成本投入，因此，在進行建筑工程施工項目成本管理時，要對建筑材料成本投入進行控制，減少建筑材料的浪費。在購買建筑材料時，要盡量選擇性價比較高的建筑材料，能夠保證建筑質(zhì)量的同時，降低材料購買資金，為建筑企業(yè)節(jié)省經(jīng)濟成本[4]。在進行材料運輸時，要盡量選擇合適經(jīng)濟的運輸路線，減少在材料運輸中的資金投入，建筑材料的存放位置，也是避免建筑工程企業(yè)成本投入的關鍵，建筑材料要存放在較為干燥且溫度較低的環(huán)境中，能夠有效防止建筑材料出現(xiàn)變質(zhì)的情況，避免出現(xiàn)二次購買材料造成資金的浪費的情況出現(xiàn)[5]。

（三）提高施工機械施工率

建筑工程施工過程中會借助施工機械設備進行輔助施工，機械設備的購買以及維護都需要消耗大量的建筑資金成本，管理人員要能夠提高施工機械設備的使用效率，減少機械設備閑置，造成資源浪費。在進行機械設備購買時，管理人員要制定科學合理的購買計劃，通過施工實際情況來決定施工機械設備的數(shù)量以及種類，減少在購買施工機械設備中的投入[6]。施工人員在使用機械設備進行施工時，要能夠掌握機械設備的操作流程，合理使用機械設備，延長機械設備的使用收米昂，減少在機械設備維護的成本投入。機械設備在使用完畢之后，施工人員要對接卸設備進行檢查和管理工作，及時發(fā)現(xiàn)機械設備存在的故障，避免機械設備的損壞。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工項目成本管理，能夠有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，減少建筑工程施工中的成本浪費，有利于建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。施工成本管理需要管理人員對整個施工流