堅持以安全理念為核心的安全文化建設平安文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)活動中形成的平安意識、平安精神、平安行為、平安形象和平安價值觀等軟件以及企業(yè)在社會上的企業(yè)形象的總和。平安文化體現(xiàn)企業(yè)員工的平安價值觀、工作方式以及企業(yè)社會聲譽。平安理念作為是平安文化的核心，樹立科學的平安理念，是切實貫徹落實“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)方針的關鍵，是推動平安工作的首要問題。因此，堅持以平安理念為核心的平安文化建設，使企業(yè)平安生產(chǎn)和進展的核心問題。

一、平安理念的內(nèi)容

平安理念從平安生產(chǎn)管理和實施的角度主要包涵以下幾個方面的內(nèi)容：1、零事故原則：任何人都有不情愿受到損害或者患病，而盼望平安。假如把這種愿望劃作一種精神財寶，總結為“大家一起來向零事故挑戰(zhàn)”的全體員工的共同意志，就肯定能得到企業(yè)全體員工的全都擁護。2、危急預知原則：要現(xiàn)實零事故原則，必需把崗位一切潛在的危急因素事先辨識出來，加以掌握和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。因而，應在事故發(fā)生之前，發(fā)覺和把握這些危急因素，同時對那些可能成為事故的危急因素進行預知和猜測，并盡力排解。3、全員參與原則：全員參與，即大家一起共同，站在每個人的立場與工作崗位角度，主動發(fā)掘其所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危急因素，以無事故和無疾病為目標，共同努力做到預先推動平安生產(chǎn)管理。

二、樹立以平安理念為核心的平安文化建設的措施

平安理念是平安文化的核心，樹立科學的平安理念是推動平安工作的頭等大事。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生存的環(huán)境發(fā)生了根本變化,建設先進的平安文化，首先要有結合自身實際，樹立適合企業(yè)進展的平安理念。為此必需做好以下幾個方面的工作。

1、要樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的平安理念。平安工作是一個單位整體管理水平的標志，要利用各種教育方式，提高全員對平安生產(chǎn)的熟悉。從管理人員抓起，確立生產(chǎn)的原則，即一切工作必需以“確保平安、確保工程質(zhì)量、確保精品工程標準下的質(zhì)量標準化動態(tài)達標”為前提，同時，解決部分管理人員在平安責任上的模糊熟悉和對待違章“拉不下臉、狠不下心”的問題，使全體管理人員堅固樹立“平安就是干部的政治生命”的思想，充分認清平安責任形勢。解決“什么才是真正的平安隱患”的問題，開展“五零班組競賽”、樹“樣扳區(qū)隊”活動。開展危急人物、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱班次隱患排查活動等。解決質(zhì)量標準化工作“唯條件論”的問題，構建平安生產(chǎn)長效工作機制。

2、要樹立“平安第一，預防為主，規(guī)范行為，注意基礎”的平安理念。通過對以往發(fā)生的各類事故緣由的分析表明，幾乎全部的事故都是職工的不規(guī)范行為造成的。因此，教育職工必需堅固樹立“平安第一，預防為主”的思想，始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰抓平安的工作，努力提高自身的平安意識和操作技能，自覺規(guī)范平安行為，強化“雙基”建設和“三創(chuàng)”活動，不斷夯實平安基礎，確保施工長治久安。依據(jù)平安生產(chǎn)工作的需要，我們提出“擔心全不生產(chǎn)”和用“三定、三鏡”平安管理方法。“三定”管理就是在平安檢查結束后，定時寫出檢查通報，憑檢查通報和罰款單定時到主管處長簽字、報銷，否則不予報銷，并定時通報批判。“三鏡”管理就是排查平安隱患要用“顯微鏡”，不留死角；在處理事故時要用“放大鏡”，小題大做，吸取教訓，舉一反三；在制定平安措施要用“望遠