柯北新市場(chǎng)區(qū)一期工程區(qū)監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：紹興市工程建設(shè)監(jiān)理二OO六年十二月工程概況1、工程名稱：柯北新市場(chǎng)區(qū)一期工程C、D、E區(qū)2、工程地點(diǎn)：紹興縣金柯橋大道以東，錢陶公路以北3、建設(shè)單位：紹興縣中國(guó)輕紡城市場(chǎng)開發(fā)建設(shè)4、設(shè)計(jì)單位：浙江中和建筑設(shè)計(jì)5、勘察單位：浙江有色建設(shè)工程6、施工單位：中廈建設(shè)集團(tuán)本工程由D、E區(qū)地上五層市場(chǎng)和一層地下停車場(chǎng)及C區(qū)地上五層連廊組成，總建筑面積約14萬(wàn)平方米。其中地下室總建筑面積21751.3平方米，E區(qū)為人防地下室。該工程為框架結(jié)構(gòu)，樁基采取預(yù)應(yīng)力管樁，D、E區(qū)基礎(chǔ)采取平板式筏板基礎(chǔ)，C區(qū)采取樁承臺(tái)加基礎(chǔ)梁形式。監(jiān)理工作目標(biāo)（1）、質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格根據(jù)施工協(xié)議約定和相關(guān)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)成施工協(xié)議要求質(zhì)量目標(biāo)。（2）、進(jìn)度控制目標(biāo)：協(xié)議工期約為800個(gè)日歷天，具體按項(xiàng)目最終動(dòng)用計(jì)劃時(shí)間,分階段嚴(yán)格控制。使各分部工程在施工協(xié)議工期內(nèi)按協(xié)議質(zhì)量等級(jí)要求完成完工驗(yàn)收。工程計(jì)劃于12月10日動(dòng)工，到2月20日完工。監(jiān)理期包含工程動(dòng)工至完工，和資料整理服務(wù)期。（3）、造價(jià)控制目標(biāo)：依據(jù)業(yè)主委托和施工協(xié)議要求嚴(yán)格核準(zhǔn)工程量和工程價(jià)款，為業(yè)主合理支付工程款提供可靠依據(jù)，確保依據(jù)業(yè)主需要經(jīng)過(guò)施工階段計(jì)量、索賠管理、造價(jià)審計(jì)和其它合理化提議，盡心盡責(zé)地為業(yè)主節(jié)省建設(shè)總成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。監(jiān)理工作范圍本企業(yè)受業(yè)主委托，負(fù)擔(dān)該工程施工全過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)監(jiān)理。監(jiān)理工作依據(jù)（1）、業(yè)主單位提供相關(guān)工程設(shè)計(jì)圖紙、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料。（2）、業(yè)主單位和施工單位簽署工程施工承包協(xié)議。（3）、業(yè)主單位和本企業(yè)簽署工程建設(shè)委托監(jiān)理協(xié)議。（4）、政府同意建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)等工程建設(shè)相關(guān)文件。（5）、建設(shè)部、浙江省、紹興市、縣相關(guān)建設(shè)管理措施及監(jiān)理要求。監(jiān)理工作內(nèi)容1、幫助業(yè)主管理工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作。2、管理施工承包協(xié)議，審查承包商選擇分包單位資格及分包項(xiàng)目，確定協(xié)議外項(xiàng)目，并進(jìn)行監(jiān)理。3、幫助業(yè)主單位落實(shí)協(xié)議要求提供相關(guān)施工條件，如道路、供水、供電、施工場(chǎng)地、必需生產(chǎn)和生活設(shè)施等；檢驗(yàn)施工承包單位施工準(zhǔn)備工作，審批施工承包單位提交開工申請(qǐng)。4、審核施工承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方法和方案、施工詳圖、使用原材料及試驗(yàn)結(jié)果。簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，回復(fù)施工承包單位提出提議和意見。5、依據(jù)施工承包協(xié)議審查施工承包單位派駐現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵管理人員施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力是否和施工組織設(shè)計(jì)一致；核查勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況及物資材料進(jìn)場(chǎng)等。對(duì)上述諸項(xiàng)中不符合協(xié)議要求，不能滿足本工程項(xiàng)目施工要求者，應(yīng)立即要求施工承包單位采取方法限期處理。6、進(jìn)度控制：（1）審查同意（在施工承包協(xié)議要求期限內(nèi)）施工承包單位提交月施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)督、檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃實(shí)施和多種相關(guān)情況（施工設(shè)備、勞動(dòng)力、施工組織、停工窩工等），立即發(fā)出進(jìn)度方法指令，督促施工承包單位采取方法確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）進(jìn)行常常性進(jìn)度分析，當(dāng)計(jì)劃改變時(shí)，立即提出調(diào)整意見及對(duì)應(yīng)方法。（3）按時(shí)編寫監(jiān)理匯報(bào)，報(bào)甲方。7、質(zhì)量控制：（1）核實(shí)并簽發(fā)施工必需遵照設(shè)計(jì)要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范等質(zhì)量文件。（2）審查施工承包單位質(zhì)量控制體系和方法。督促施工單位進(jìn)行全方面質(zhì)量管理。（3）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。立即發(fā)出工程質(zhì)量方面多種指令，包含停工、返工、復(fù)工等。對(duì)用于工程材料進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，不合格嚴(yán)禁使用。（4）審批施工承包單位按協(xié)議要求提交質(zhì)量自檢匯報(bào)；組織隱蔽工程驗(yàn)收，關(guān)鍵工序驗(yàn)收等中間驗(yàn)收，給予簽證并對(duì)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)匯報(bào)。8、造價(jià)控制：（1）審核施工承包單位提交支付計(jì)量、單位費(fèi)用、月進(jìn)度付款申請(qǐng)。簽發(fā)付款憑證。（2）受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見。（3）處理協(xié)議變更，下達(dá)變更令。（4）按工程進(jìn)展情況和資金到位可能情況，進(jìn)行工程費(fèi)用分析，必需時(shí)提交投資計(jì)劃調(diào)整、修改和采取對(duì)應(yīng)方法處理意見上報(bào)委托方。9、進(jìn)行監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)組織協(xié)調(diào)工作，編寫各相關(guān)問題協(xié)調(diào)處理意見，及工地協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)、碰頭會(huì)等會(huì)議會(huì)議紀(jì)要。10、幫助業(yè)主按國(guó)家要求進(jìn)行各階段驗(yàn)收及監(jiān)理工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收。審查施工承包單位編制完工驗(yàn)收文件和匯報(bào)，和完工圖等。編制監(jiān)理工程項(xiàng)目標(biāo)評(píng)定匯報(bào)。11、對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、施工等工程技術(shù)檔案資料和圖片，進(jìn)行搜集、整理、保管、使之能在施工期間任何合理時(shí)間內(nèi)查閱。完工后應(yīng)將經(jīng)過(guò)整理工程技術(shù)檔案資料移交甲方。12、按期編制監(jiān)理月報(bào)，并在每個(gè)月5日前上報(bào)上月監(jiān)理匯報(bào)，監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：（1）工程施工情況綜述。（2）工程質(zhì)量情況及其分析、評(píng)價(jià)和改善方法。（3）工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況及進(jìn)度分析，應(yīng)采取進(jìn)度方法。（4）工程費(fèi)用支付情況及其分析。（6）施工承包單位施工組織情況及關(guān)鍵責(zé)任人到位情況。（7）各協(xié)議項(xiàng)目施工承包單位協(xié)調(diào)中相關(guān)問題及處理意見。13、編寫監(jiān)理工程《監(jiān)理總結(jié)匯報(bào)》。監(jiān)理班子組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工派駐本工程監(jiān)理人員情況表姓名職務(wù)、職稱專業(yè)聯(lián)絡(luò)電話陳久新總監(jiān)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理師全方面負(fù)責(zé)5179485周堅(jiān)民監(jiān)理工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理師土建陳偉盛監(jiān)理員土建王水令監(jiān)理員土建5869261王繼榮監(jiān)理工程師安裝許耀定監(jiān)理員安裝三、各監(jiān)理崗位職責(zé)設(shè)定總監(jiān)理工程師職責(zé)代表本企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)推行監(jiān)理協(xié)議。負(fù)責(zé)編審監(jiān)理計(jì)劃，組織監(jiān)理交底。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行職責(zé)分工。組織施工圖紙會(huì)審及施工方案審定。督導(dǎo)日常監(jiān)理工作，簽署最終意見。會(huì)同業(yè)主組織并參與工程協(xié)調(diào)會(huì)議。負(fù)責(zé)編審監(jiān)理匯報(bào)，組織檢驗(yàn)驗(yàn)收。審定監(jiān)理歸檔資料，做好業(yè)務(wù)總結(jié)。監(jiān)理工程師職責(zé)實(shí)施總監(jiān)擬訂制度和總監(jiān)交辦任務(wù)。審查施工圖和施工方案，提出審理意見。編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)總監(jiān)同意后實(shí)施。負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)，立即查處質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理簽證，做好監(jiān)理資料。參與工程監(jiān)理例會(huì)及相關(guān)工程協(xié)調(diào)會(huì)議。立即向總監(jiān)提交各項(xiàng)例行匯報(bào)總結(jié)材料。參與完工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)相關(guān)監(jiān)理資料歸檔。監(jiān)理員職責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制關(guān)鍵手段和方法業(yè)主一、監(jiān)理工作程序框圖：業(yè)主總監(jiān)理工程總監(jiān)理工程師范師監(jiān)理工程師報(bào)批、報(bào)審、請(qǐng)示、匯報(bào)監(jiān)理工程師批復(fù)、指示、指導(dǎo)、督促施工承包單位審查、抽驗(yàn)、指示、指令、簽證施工承包單位付款（簽證手續(xù)齊全，含有付款條件）二、工程進(jìn)度控制手段1、進(jìn)度控制依據(jù)經(jīng)審查同意施工總進(jìn)度表及其審批意見。各分包承包協(xié)議中相關(guān)施工進(jìn)度條款和分項(xiàng)工程工期目標(biāo)。委托方書面指示。2、做好施工進(jìn)度事前控制主動(dòng)做好開工前各項(xiàng)監(jiān)理工作，爭(zhēng)取工程各分包隊(duì)伍早日開工。嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程控制性工期實(shí)現(xiàn)。3、在工程施工過(guò)程中，對(duì)各分包隊(duì)伍施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，三、工程質(zhì)量控制手段施工是形成工程實(shí)體階段，是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵階段。所以，施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)鍵，也是施工監(jiān)理最關(guān)鍵內(nèi)容。1、質(zhì)量控制依據(jù)協(xié)議文件及其技術(shù)規(guī)程，和依據(jù)協(xié)議文件要求編制設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)要求及要求。協(xié)議要求采取相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、操作規(guī)程、安裝規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)程。工程中所用新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)試驗(yàn)匯報(bào)和含有權(quán)威性技術(shù)檢驗(yàn)部門或?qū)?yīng)部門技術(shù)判定書。工程所使用相關(guān)材料和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)試驗(yàn)取樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)操作規(guī)程。2、施工質(zhì)量全過(guò)程控制因?yàn)樾纬勺罱K工程實(shí)體質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，所以監(jiān)理對(duì)施工階段質(zhì)量控制，也是一個(gè)由對(duì)投入原材料質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止全過(guò)程系統(tǒng)控制。3、施工質(zhì)量全方面控制工程施工是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，所以，施工階段質(zhì)量控制范圍應(yīng)覆蓋全部對(duì)形成工程質(zhì)量有影響原因。歸納起來(lái)關(guān)鍵有五個(gè)方面，即4M1E（人、材、料、機(jī)械、方法和環(huán)境），必需對(duì)這五個(gè)方面進(jìn)行全方面控制。4、施工質(zhì)量總體控制依據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量形成時(shí)間過(guò)程，施工階段質(zhì)量控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制。它和全過(guò)程控制和全方面控制結(jié)合，即組成施工質(zhì)量總體控制。四、工程投資控制手段施工階段工程造價(jià)控制是在施工協(xié)議價(jià)基礎(chǔ)上，控制施工過(guò)程中新增費(fèi)用（如協(xié)議外項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更和索賠等），達(dá)成對(duì)工程實(shí)際造價(jià)控制。1、造價(jià)控制依據(jù)審定同意工程總概算。工程承包協(xié)議和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。施工圖設(shè)計(jì)文件及圖紙。甲方相關(guān)工程造價(jià)方面書面指令。2、施工階段造價(jià)控制工作關(guān)鍵是控制成本（包含工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備成本和施工管理費(fèi)）、控制總工期和施工索賠，具體內(nèi)容有以下幾方面：依據(jù)同意工程總概算按各工程項(xiàng)目進(jìn)行分解、切塊，編制施工各時(shí)期包含各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其實(shí)施。復(fù)核設(shè)計(jì)工程量，進(jìn)行工程計(jì)量（已完成實(shí)施工程量）和支付，復(fù)核承包商提交多種付款申請(qǐng)單。審核承包商提出工程新增協(xié)議項(xiàng)目和單價(jià)。在施工進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)控制，并進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較。對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工方案變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。推廣應(yīng)用優(yōu)異科學(xué)技術(shù)和尋求節(jié)省投資可能性。定時(shí)向業(yè)主提供投資控制報(bào)表或匯報(bào)。處理索賠事宜，審核各項(xiàng)索賠金額。參與協(xié)議修改、補(bǔ)充工作，審核工程變更金額并研究它對(duì)造價(jià)控制影響。確定節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)、違約罰款措施和依據(jù)。協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商關(guān)系，處理違約事件。3、對(duì)工程質(zhì)量工期及成本之間關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)分析，研究在確保質(zhì)量前提下，確定合理設(shè)計(jì)或施工速度，研究合理質(zhì)量，并在確保合理質(zhì)量前提下，尋求降低成本路徑。4、應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)工程功效和成本之間關(guān)系進(jìn)行分析研究，努力爭(zhēng)取使花費(fèi)每一元錢能取得工程效益最大，借以降低工程成本，或提升或盡早發(fā)揮工程效益。五、監(jiān)理控制方法（一）、嚴(yán)格進(jìn)行建設(shè)工程協(xié)議管理協(xié)議管理是三大控制依據(jù)，協(xié)議是工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中當(dāng)事人雙方最高行為準(zhǔn)則，施工過(guò)程中一切活動(dòng)全部為了推行協(xié)議，全部必需按協(xié)議辦事，所以，監(jiān)理工程師必需充足了解和熟悉協(xié)議條款，方便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題時(shí)隨時(shí)使用協(xié)議條款作對(duì)應(yīng)處理。監(jiān)理工程師就是要嚴(yán)格地控制協(xié)議條款實(shí)施監(jiān)理，。1、協(xié)議管理關(guān)鍵依據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議條件監(jiān)理委托協(xié)議工程項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)文件2、協(xié)議管理關(guān)鍵任務(wù)協(xié)議文件管理，協(xié)議文件管理包含以下四方面：根據(jù)協(xié)議條款要求，監(jiān)督雙方完成應(yīng)盡義務(wù)；協(xié)議工作界限管理。對(duì)于分多個(gè)分包施工過(guò)程，既要協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)各承包商交叉施工作業(yè)，又要控制好前后次序施工進(jìn)度。認(rèn)真研究協(xié)議文件，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。一是正確、正確地了解協(xié)議，一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)能嚴(yán)格區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，作好協(xié)議管理工作。二是經(jīng)過(guò)分析能夠估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，幫助雙方作好防范方法。盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生或盡可能減小事件發(fā)生可能帶來(lái)?yè)p失。依據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況，立即公布各項(xiàng)指令或文件，確保協(xié)議順利實(shí)施。3、對(duì)協(xié)議目標(biāo)進(jìn)行控制對(duì)協(xié)議目標(biāo)實(shí)施控制方法是監(jiān)督－跟蹤－調(diào)整，實(shí)施工程監(jiān)督是監(jiān)理日常工作，應(yīng)該從下列四個(gè)方面監(jiān)督協(xié)議實(shí)施情況。成本監(jiān)督；進(jìn)度監(jiān)督；技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督；其它監(jiān)督，包含督促承包商遵遵法律、法規(guī)或當(dāng)?shù)囟喾N要求等。4、作好協(xié)議變更管理。對(duì)于協(xié)議變更必需謹(jǐn)慎，變更前要充足分析變更對(duì)相關(guān)部位或其它工作在工期和費(fèi)用方面影響，不過(guò)，假如變更決議時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或變更程序太慢，也會(huì)對(duì)施工造成很大影響。5、作好關(guān)鍵協(xié)議雙方和各協(xié)議間協(xié)調(diào)工作。當(dāng)發(fā)生協(xié)議糾紛時(shí)，應(yīng)站在公正立場(chǎng)上立即加以調(diào)解。6、作好協(xié)議索賠管理。一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，總是會(huì)有多種多樣原因出現(xiàn)承包商索賠事件，這是難以避免，也能夠說(shuō)是正常。對(duì)于協(xié)議范圍索賠，監(jiān)理工程師必需科學(xué)、公正地促進(jìn)協(xié)議雙方友好協(xié)商或談判，對(duì)索賠事件立即處理，為此，必需建立索賠程序，嚴(yán)格按索賠程序辦理，同時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉協(xié)議，對(duì)索賠發(fā)生要有一定預(yù)見性。對(duì)于有些可能用協(xié)議變更來(lái)處理，則主動(dòng)和業(yè)主和承包商協(xié)商，作事前處理，對(duì)于無(wú)法事前處理，則做好索賠統(tǒng)計(jì)，建立索賠檔案，以利于事后作科學(xué)、公正地處理。7、做好協(xié)議資料和和協(xié)議相關(guān)工程資料搜集、整理和存檔工作，不僅是監(jiān)理工作責(zé)任，也是工作需要。（二）做好監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中一個(gè)關(guān)鍵職能是組織協(xié)調(diào)、溝通、調(diào)和、聯(lián)合和工程建設(shè)相關(guān)各方關(guān)系，使建設(shè)各方和其建設(shè)活動(dòng)一致，以充足調(diào)動(dòng)建設(shè)各方主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)定各項(xiàng)目標(biāo)。監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中關(guān)鍵工作包含各協(xié)議項(xiàng)目間總體組織協(xié)調(diào)、施工承包單位和委托方之間協(xié)調(diào)、施工承包單位和設(shè)計(jì)單位之間協(xié)調(diào)。在各協(xié)議項(xiàng)目間總體組織協(xié)調(diào)，包含：以實(shí)現(xiàn)各進(jìn)度計(jì)劃和協(xié)議工期為目標(biāo),做好各協(xié)議項(xiàng)目間進(jìn)度協(xié)調(diào)，并盡力避免關(guān)鍵路線上關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度拖延；以工程總部署圖為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各協(xié)議項(xiàng)目標(biāo)施工部署，控制協(xié)調(diào)好各施工承建單位對(duì)施工場(chǎng)地、施工道路使用；做好各協(xié)議項(xiàng)目間質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)、驗(yàn)收程序和手段，統(tǒng)一工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格組織進(jìn)行各協(xié)議項(xiàng)目間工作面，工序間檢驗(yàn)驗(yàn)收和交接。做好安全施工組織協(xié)調(diào)，避免一個(gè)協(xié)議項(xiàng)目標(biāo)施工對(duì)其它協(xié)議項(xiàng)目標(biāo)施工組成不安全原因或潛在不安全原因。在施工承包單位和委托方之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包協(xié)議為依據(jù)，檢驗(yàn)督促協(xié)議雙方嚴(yán)格推行協(xié)議權(quán)利和義務(wù)，公正處理協(xié)議變更和索賠，調(diào)解雙方協(xié)議糾紛。監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和幫助矛盾雙方直接協(xié)商，組織和主持定時(shí)和不定時(shí)工地各類協(xié)調(diào)會(huì)議，經(jīng)過(guò)協(xié)商，使相關(guān)各方達(dá)成一致意見。但如一時(shí)難以達(dá)成共識(shí)時(shí)，必需從工程項(xiàng)目標(biāo)整體利益和實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)考慮，做出監(jiān)理工程師指令，指示或要求，以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一各方建設(shè)活動(dòng)。但事先須向委托方作請(qǐng)示和匯報(bào)。監(jiān)理工作制度總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位推行委托監(jiān)理協(xié)議，負(fù)擔(dān)協(xié)議中所要求監(jiān)理單位責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，確保監(jiān)理協(xié)議全方面推行。監(jiān)理報(bào)表制度督促施工單位做好逐日、周、月工程匯報(bào)，工程匯報(bào)應(yīng)包含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。監(jiān)理單位每個(gè)月向業(yè)主提交建設(shè)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理匯報(bào)應(yīng)包含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。工程開工申請(qǐng)制度施工單位在各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作完成以后填報(bào)工程開報(bào)審表，駐地監(jiān)理工程師對(duì)準(zhǔn)備情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)審核，簽署是否同意開工意見報(bào)總監(jiān)同意，總監(jiān)在和業(yè)主取得一致意見后下達(dá)是否開工指令。工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度工地每七天或不定時(shí)召開一次工地例會(huì)，由業(yè)主、施工、監(jiān)理參與，例會(huì)關(guān)鍵內(nèi)容是檢驗(yàn)上一次例會(huì)討論工作完成情況，處理工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)相關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，安排下步工作，例會(huì)由監(jiān)理方主持召開并形成會(huì)議紀(jì)要。施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度降低圖紙錯(cuò)誤、提升設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)鍵手段，也是確保施工順利進(jìn)行有效方法。對(duì)于分批分階段提供設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。正式會(huì)審前，施工方應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)審，將預(yù)審內(nèi)容交監(jiān)理方匯總，形成統(tǒng)一意見。會(huì)審紀(jì)要由監(jiān)理統(tǒng)計(jì)、整理，并經(jīng)和會(huì)各方簽認(rèn)蓋章。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度施工單位在工程開工前必需向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位和采取新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得私自施工。監(jiān)理工程師關(guān)鍵在以下多個(gè)方面進(jìn)行審查：所采取施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有所降低工程造價(jià)；工程進(jìn)度計(jì)劃是否符合協(xié)議進(jìn)度要求，各工序之間邏輯關(guān)系是否正確，各節(jié)完工時(shí)間是否和業(yè)主要求一致。所采取施工次序、主法和確保工程質(zhì)量和技術(shù)方法是否科學(xué)合理并切實(shí)可行；所采取工程質(zhì)量是否符合工工程承包協(xié)議、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、要求和操作規(guī)程要求；所采取施工方法有沒有工程質(zhì)量方面潛在危害；開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃是否切實(shí)可行；有沒有對(duì)應(yīng)安全確保方法。工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查關(guān)鍵建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工方應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證實(shí)和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后立即將出廠合格證及相關(guān)技術(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核，關(guān)鍵材料進(jìn)場(chǎng)必需有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問，監(jiān)理可重新抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理確定方可使用，由監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施。隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收，必需經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（專職、質(zhì)檢人員簽字并附相關(guān)材料證實(shí)），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格簽署意見后方可進(jìn)入下一道工序（施工方通常應(yīng)提前二十四小時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)）。（9）工程變更簽證制度審核技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、修改通知須經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)簽后交施工單位實(shí)施。施工方提出設(shè)計(jì)變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后向業(yè)主提出，側(cè)重對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響進(jìn)行審查，立即向業(yè)主反應(yīng)。監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施工程變更必需經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師。（10）工程款支付簽審制度施工單位按協(xié)議上報(bào)月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款工程量和單價(jià)，對(duì)修改設(shè)計(jì)和協(xié)議外項(xiàng)目，更應(yīng)關(guān)鍵審核。（11）工程質(zhì)量事故處理制度如施工單位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國(guó)家相關(guān)要求，以最快方法向上級(jí)相關(guān)部門匯報(bào)，并立即呈報(bào)書面匯報(bào)。承包商必需嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效方法搶救人員、預(yù)防事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)該做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面統(tǒng)計(jì)。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故工程，監(jiān)理工程師要幫助相關(guān)部門調(diào)查處理。對(duì)數(shù)次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)協(xié)議中所要求權(quán)力和義務(wù)來(lái)處理，必需時(shí)能夠下達(dá)停工令，令其停止施工。對(duì)不合格工程，在承包商按要求修補(bǔ)或返回重做達(dá)成合格后，監(jiān)理工程師才能給予驗(yàn)收和計(jì)理，不然應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到提議撤消其承包資格。安全監(jiān)理一、安全監(jiān)理依據(jù)：1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；2.

已同意《監(jiān)理計(jì)劃》；3.

施工組織設(shè)計(jì)。二、安全監(jiān)理具體工作：1.

嚴(yán)格實(shí)施《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，落實(shí)實(shí)施國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)組織確保體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3.督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底；4.審核施工方案及安全技術(shù)方法；5.檢驗(yàn)并督促施工單位，根據(jù)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序安全防護(hù)方法；6.監(jiān)督檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；7.進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢驗(yàn)。發(fā)覺違章冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺安全隱患應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重，應(yīng)責(zé)令停工整改并立即匯報(bào)建設(shè)單位；8.施工單位拒不整改或不停止施工，監(jiān)理人員應(yīng)立即向建設(shè)行政主管部門匯報(bào)。三、施工階段安全監(jiān)理程序1.審查施工單位相關(guān)安全生產(chǎn)文件：⑴《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；⑵《施工許可證》；⑶《安全資質(zhì)證書》；⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；⑸安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全專業(yè)人員配置等；⑹安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；⑺安全生產(chǎn)規(guī)章制度；⑻特種作業(yè)人員上崗證及管理情況；⑼各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程；⑽關(guān)鍵施工機(jī)械、設(shè)備技術(shù)性能及安全條件。2.審核施工單位安全資質(zhì)和證實(shí)文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位安全生產(chǎn)工作）；3.審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法或?qū)ｎ}施工方案：⑴審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法編寫、審批：①安全技術(shù)方法應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；②安全技術(shù)方法應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會(huì)、設(shè)備等相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審；③安全技術(shù)方法應(yīng)由含有法人資格施工企業(yè)技術(shù)責(zé)任人同意；④安全技術(shù)方法應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可；⑤安全技術(shù)方法變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員同意。⑵審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法或?qū)ｎ}施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：①土方工程：A地上障礙物防護(hù)方法是否齊全完整；B地下隱蔽物保護(hù)方法是否齊全完整；C相臨建筑物保護(hù)方法是否齊全完整；D場(chǎng)區(qū)排水防洪方法是否齊全完整；E土方開挖時(shí)施工組織及施工機(jī)械安全生產(chǎn)方法是否齊全完整；F基坑邊坡穩(wěn)定支護(hù)方法和計(jì)算書是否齊全完整；G基坑四面安全防護(hù)方法是否齊全完整。②腳手架：A腳手架設(shè)計(jì)方案（圖）是否齊全完整可行；B腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書是否正確齊全完整；C腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全完整；D腳手架使用安全方法是否齊全完整；E腳手架拆除方案是否齊全完整。③模板施工；A模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書荷載取值是否符合工程實(shí)際，計(jì)算方法是否正確；B模板設(shè)計(jì)應(yīng)包過(guò)支撐系統(tǒng)本身及支撐模板樓、地面承受能力強(qiáng)度等；C模板設(shè)計(jì)圖包過(guò)結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等設(shè)計(jì)是否安全合理，圖紙是否齊全；D模板設(shè)計(jì)中安全方法是否周全。④高處作業(yè)：A臨邊作業(yè)防護(hù)方法是否齊全完整；B洞口作業(yè)防護(hù)方法是否齊全完整；C懸空作業(yè)安全防護(hù)方法是否齊全完整。⑤交叉作業(yè)：A交叉作業(yè)時(shí)安全防護(hù)方法是否齊全完整；B安全防護(hù)棚設(shè)置是否滿足安全要求；C安全防護(hù)棚搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥塔式起重機(jī)：A地基和基礎(chǔ)工程施工是否能滿足使用安全和設(shè)計(jì)需要；B起重機(jī)拆裝安全方法是否齊全完整；C起重機(jī)使用過(guò)程中檢驗(yàn)維修方案是否齊全完整；D起重機(jī)駕駛員安全教育計(jì)劃和班前檢驗(yàn)制度是否齊全；E起重機(jī)安全使用制度是否健全。⑦臨時(shí)用電：A電源進(jìn)線、總配電箱裝設(shè)位置和線路走向是否合理；B負(fù)荷計(jì)算是否正確完整；C選擇導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備類型規(guī)格是否正確；D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；E施工用電是否采取TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；F是否實(shí)施“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級(jí)分段漏電保護(hù)；G照明用電方法是否滿足安全要求。⑧安全文明管理：檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場(chǎng)圍擋方法、總平面部署、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、生活設(shè)施、保健搶救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工方法是否符合安全文明施工要求。4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)使用安全技術(shù)方案及安全方法；6.審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備安全控制方法；施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施產(chǎn)地、廠址和出廠合格證書7.嚴(yán)格依據(jù)