給公司的建議書8篇對公司的合理化建議篇一1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。2、一切要以事實說話。建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。3、提高工作效率。建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。我以一個用戶的角度看，就是要在客戶需要的時候以最短的時間出現(xiàn)，最省心的方法解決，耐心的解答用戶的問題，最最重要的一點不要只在網(wǎng)上看提議而不去認(rèn)真考慮每個建議并實施。提幾條有效建議：1、端正態(tài)度，服務(wù)性企業(yè)要把服務(wù)放第一位；2、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作需要；3、領(lǐng)導(dǎo)要體恤員工，傾聽員工的心聲，吸取員工合理化建議；4、領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這()樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作；5、完善的各種獎罰制度，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工。給公司的建議書篇二第一，希望可以多點得到上司的鼓勵和信心。第二，店鋪可以多點回新貨支持店鋪。第三，希望公司多點培訓(xùn)店長與銷售員。第四，星期六日可以看情況加班。第五，希望店長與采購可以在工作上多點溝通。第六，希望公司在年底是否有個活動，抽獎或者聚餐方面，也許會留住打工人員變動。第七，過年期間如果不回去的同事，公司是否對福利有所變動，也許會留住人心。第八，看特價同事CALLfans叫的喉嚨不舒服，可不可以用咪來代替。第九，店長提成方面比較少，生意比較差的店鋪提成好少。第十，助店、收銀、工作交接能力要加強。第十一，要加緊招工能力。第十二，希望星期六日的'同事上班時間可以縮減。第十三，希望采購可以多點教導(dǎo)我們?nèi)绾稳ジM掛板，令貨場看起來更完美。第十四，很多急情況的時候不能及時聯(lián)系到采購，自己又不做主，就像有些團購那樣，希望采購在看到有店鋪打電話來時，要及時得到回復(fù)。第十五，希望公司在以后新開張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設(shè)備。第十六，希望店鋪可以增設(shè)視頻監(jiān)控。第十七，采購來到店鋪可不可以對下面的員工可親些，打下招呼或者微笑一下。第十八，回貨時各區(qū)店長找貨時可不可以語氣好一點，不要兇巴巴，好像別人故意拿了她們的貨似的。第十九，有時打電話去倉庫找貨的時候不要一口否定“我不知道哦”。第二十，周六能不能不上12小時。第二十一，店長、收銀、男同事上班時間長。第二十二，收銀待遇低。第二十三，工作時間長。第二十四，每個店鋪應(yīng)該都有店長、助店、收銀。第二十五，員工福利少留不住老員工。第二十六，外圍宿舍太吵，因為上早晚班的同事不同，影響休息，是否不設(shè)宿舍改為補貼。第二十七，希望公司可以多點培訓(xùn)店長務(wù)實以及管理課程的培訓(xùn)，店長也想在區(qū)域經(jīng)理的身上學(xué)到更多的知識。對公司的合理化建議篇三第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進公司的發(fā)展，為使"我為管理進一言"合理化建議經(jīng)?；⒅贫然?，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，制定本制度。第二條"我為管理進一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容。第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經(jīng)營為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專欄、報道公布"我為管理進一言"合理化建議工作的進展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗，搞好總結(jié)表彰獎勵。第五條"我為管理進一言"合理化建議的`征集采取如下形式：第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛征求員工意見，查找在公司管理運作方面存在的突出問題。第七條利用板報的形式，廣開言路，鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理。第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時收集建議。第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與自我批評，認(rèn)真解剖產(chǎn)生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足。第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證。建議無論采納與否，公司均應(yīng)對每條意見或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一個月。第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議"。第十二條為鼓勵廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進行表彰。第十三條"我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。第十四條本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實施。本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。給公司的建議書篇四x部門領(lǐng)導(dǎo)：剛剛過去的20xx年，在行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務(wù)，但過去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門工作，有以下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考：1、加強部門員工之間團結(jié)與溝通，及時學(xué)習(xí)傳達文件及領(lǐng)導(dǎo)精神，避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生，影響工作的。開展；2、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規(guī)范，現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿足部門工作需要，建議立即充實客戶經(jīng)理隊伍，明確崗位職責(zé)，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶，打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍，以滿足支行發(fā)展需要；3、加大市場營銷工作，做強我行票據(jù)業(yè)務(wù)這一薄弱點，對符合我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類業(yè)務(wù)加強工作力度，進一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu)，支行各項貸款利率統(tǒng)一在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮%，增大貸款收益；4、繼續(xù)加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作，盡全力支持兩地經(jīng)濟建設(shè)，5、加強中間業(yè)務(wù)項目調(diào)整：A、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費；B、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費；C、繼續(xù)加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的合作；D、加大股市開戶營銷力度。6、改革績效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶經(jīng)理為主線，對職責(zé)分工進行適當(dāng)調(diào)整，建立職責(zé)權(quán)利對等的激勵機制，合理充分調(diào)動、發(fā)揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展；7、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門之間溝通，及時了解各類業(yè)務(wù)審批條件和要求，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生；8、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理處理意見，將信貸資金風(fēng)險降低到最低。此致敬禮！建議人：20xx年x月x日給公司的建議篇五公司全體員工：我們公司已經(jīng)走過艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展、不斷成長壯大的9年光輝歷程。今年是公司抓住機遇，持續(xù)發(fā)展，再鑄輝煌的攻堅之年，也是我們奮力拼搏，大有作為的建功之年。今天，我們以公司榮獲xx獎狀為契機，按照公司的工作部署，組織動員全體員工，開展“強基礎(chǔ)樹品牌促發(fā)展”勞動競賽活動。公司的發(fā)展靠大家，只有全公司各單位共同努力，公司的發(fā)展目標(biāo)才能實現(xiàn)。在此，我代表公司向各單位發(fā)出勞動競賽倡議，各部門要緊密結(jié)合公司強化管理，樹立品牌的工作主線，以各自優(yōu)異的工作成績，確保公司20xx年各項工作目標(biāo)實現(xiàn)。一、全體員工，要深刻理解和堅決貫徹公司提出的“強基礎(chǔ)樹品牌促發(fā)展”勞動競賽總體指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司提出的各項經(jīng)營舉措和工作步驟，以滿腔的熱情投入到公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，通過開展勞動競賽，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。去年，公司開展了多崗位的職業(yè)技能競賽，營造了積極向上、崗位成才的企業(yè)文化氛圍。今年，我們要繼續(xù)深入開展各項勞動競賽和知識技能競賽的活動，以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)，以賽促發(fā)展，不斷提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，更好地完成公司全年的各項工作任務(wù)。二、全面貫徹和實施品牌戰(zhàn)略，發(fā)揚“全心全意為用戶服務(wù)”的服務(wù)理念，使我們的`服務(wù)工作再上一個新的臺階。我們要以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，努力為社會和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要根據(jù)市場的需求，根據(jù)用戶的需求，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)，并利用各種新技術(shù)不斷優(yōu)化和提高服務(wù)質(zhì)量，把西寧中油燃氣的服務(wù)建設(shè)成為品牌服務(wù)。同時，我們，打響“xx公司”這個服務(wù)品牌，用一流的服務(wù)態(tài)度為廣大客戶服務(wù)，為xx的經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。三、誰英雄，誰好漢，勞動競賽中比比看。在這次競賽活動中，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團員要當(dāng)先鋒，全體員工要爭當(dāng)模范，要繼承和發(fā)揚我們公司的創(chuàng)業(yè)精神、拼搏精神，顧全大局、勇挑重?fù)?dān)、自強不息、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對困難和競爭，勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，把智慧和力量凝聚到公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展上來，在全公司上下，掀起一場勞動競賽熱潮。四、公司各工會小組，要切實發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責(zé)”的責(zé)任意識，帶領(lǐng)員工在各項工作中爭上游、樹先鋒；號召員工在各自的崗位上干好本職工作；鼓勵員工在共同推動公司發(fā)展中，大展鴻圖，勇作貢獻。同志們，我們要認(rèn)清自己肩負(fù)的使命，以企業(yè)發(fā)展為主旋律，以滿意服務(wù)客戶為己任，繼承和發(fā)揚xx公司艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于拼搏、不斷進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職，扎實工作，努力在企業(yè)管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新中大顯身手，為公司的發(fā)展做出最大貢獻，向公司交一份滿意的答卷。建議人：xxx20xx年xx月xx日給公司建議書篇六同事們：春回大地，萬象更新。又是一年芳草綠。在這春意盎然，生機勃勃的陽春三月，我們又迎來了一年一度的植樹節(jié)。3。12是植樹節(jié)，是一個營造綠色環(huán)境，期待綠水青山，呼喚人們愛護環(huán)境的`特別日子——3。12植樹節(jié)。1979年，在鄧小平提議下，第五屆全國人大會第六次會議決定每年3月12日為我國的3。12植樹節(jié)。1981年12月13日，五屆全國人大四次會議討論通過了《關(guān)于開展全民義務(wù)植樹運動的決議》。這是建國以來國家最高權(quán)力機關(guān)對綠化祖國作出的第一個重大決議。從此，全民義務(wù)植樹運動作為一項法律開始在全國實施。草長鶯飛，春回大地。在3。12植樹節(jié)到來之際，人們紛紛走向田野山崗，履行公民的植樹義務(wù)。許多人用種植紀(jì)念樹、營造紀(jì)念林的形式，銘志于樹，寄情于林。建議人：日期：給公司的建議篇七根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個方面因素的研究，給公司做出以下合理化的建議：1、關(guān)于財務(wù)方面的問題。公司的財務(wù)收入、支出及一些日常報銷要正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)一些不利公司的問題；員工均要遵守公司的財務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象。2、關(guān)于公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行，并且各個部門要相互監(jiān)督，爭取把辦公環(huán)境有個很大的改善。3、關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體————當(dāng)新員工做成一筆單子后，上頭的領(lǐng)導(dǎo)也給予相應(yīng)的獎勵，其最終目的也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。4、關(guān)于公司推廣方面。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的主角，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，資料主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情景，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。5、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，到達節(jié)儉用紙的目的。6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用（重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫），另外辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。7、關(guān)于工作模式方面的問題。將公司的打印機能夠設(shè)置共享，這樣每個人都能夠隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。8、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設(shè)備的。問題。每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來必須損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)掉了。以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認(rèn)識到的，可能有些不是很到位，但期望能對公司起到必須的用處。建議人：xxx20xx年xx月xx日公司建議書篇八一