陽泉煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司

ERP總體藍(lán)圖匯報2016年12月二、

ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃三、

ERP總體規(guī)劃路線設(shè)計四、風(fēng)險與保障措施一、項目背景與總體目標(biāo)目錄-

1

-煤炭市場疲軟

，要求陽煤對自身業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造有更精確的把握；而在此宏觀背

景下

，陽煤自身的戰(zhàn)略目標(biāo)對陽煤信息化ERP管控能力提出了全新的要求一體化運營模式中，業(yè)務(wù)形態(tài)更為復(fù)雜，如何將業(yè)務(wù)運營狀況真實透明地呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)？如何幫助領(lǐng)導(dǎo)加強集團管控力度，更好地促進管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化？企業(yè)信息化管理如何支撐集團戰(zhàn)略的落地，如何實現(xiàn)集團的業(yè)財管理一體化？陽煤

“十三五”

規(guī)劃目標(biāo)的挑戰(zhàn)環(huán)渤海煤炭價格走勢2014年12月份至今周價格陽煤-

2

-陽泉煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司ERP

項目.集團公司ERP項目在2015年1月16日集團

公司黨政聯(lián)席會議通過；并在集團公司三會上明確把信息化改革，推進ERP項目作為信息化工作的重點，成立陽煤集團實施ERP系統(tǒng)項目領(lǐng)導(dǎo)組，指導(dǎo)和推進.ERP項目一期藍(lán)圖方案2016年1月24日已

經(jīng)通過評審，所有系統(tǒng)功能與外圍接口功能已實現(xiàn)、所有測試通過，目前已經(jīng)進入最終用戶培訓(xùn)階段，即將上線；

ERP項目

二期方案2016年3月26日評審?fù)ㄟ^，以保證一期項目模板迅速推廣.整體ERP按計劃推進，是集團信息化建設(shè)

支撐集團加強管控的迫切需要借助信息化支撐集團管控，促進集團板塊業(yè)務(wù)從整合走向融合。陽煤企業(yè)信息化建設(shè)項目背景集團管控需求

信息化支撐-

3

-“十三五”末，陽煤集團信息化水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進，初步實現(xiàn)“數(shù)字化、

信息化企業(yè)”目標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用.在陽煤集團全面戰(zhàn)略管控的基礎(chǔ)上，加強“一主兩翼”等重點板塊運營管控。建設(shè)集團統(tǒng)一的信息化運營管理平臺，實現(xiàn)“看得見，管得住”，有效支撐“集團化運作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”

的陽煤185信息化工程。保障體系報表一體化平臺對陽泉業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與管控的理解–管控方式管理調(diào)控評價考核營銷管理安全生產(chǎn)

管

理協(xié)同辦公管理人力資源管理物資管理項目管理財務(wù)管理技術(shù)研究安全防護標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人才隊伍合

并

與全面

預(yù)

算

管

理-

4

-陽煤集團信息化實施原則“整體規(guī)劃、分步實施、試點應(yīng)用，急用先上”YM陽煤集團IT治理能力YM集團管控能力資源整合能力資源整合能力專業(yè)化經(jīng)營能力18

5

工程實現(xiàn)財務(wù)、資金和全面預(yù)算管理、集中采購管理、集中銷售管理、安全生產(chǎn)管理、人力資源管理、企業(yè)資產(chǎn)的全生命周期管理、

投資規(guī)劃和基建項目管理、輔助決策分析支持建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)級信息集成

平臺5提升五項能力全面增強集團管

控、資源整合、集約化管理、專業(yè)化經(jīng)營和IT治

理五項能力提升“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)級信息集成平臺1一體化企業(yè)級信息集成平臺陽煤185工程（YM185）總體目標(biāo)8八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理集中銷售管理企業(yè)資產(chǎn)的全生命周期管理輔助決策分析支持投資規(guī)劃和基建項目管理人力資源管理集中采購管理財務(wù)、資金和全面預(yù)算管理-

5

-集團

戰(zhàn)略經(jīng)營績效

管理平臺集團

管控核心資源

管控平臺業(yè)務(wù)

運營經(jīng)營業(yè)務(wù)執(zhí)行平臺生產(chǎn)管理質(zhì)量管理銷售管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理管理會計資產(chǎn)管理人事管理組織管理績效管理薪酬管理培訓(xùn)管理需求管理采購結(jié)算采購計劃訂單管理供應(yīng)商管理總賬管理盤點管理人力資源采購管理庫存管理財務(wù)管理庫存政策庫存定額入庫管理出庫管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行需求管理訂單管理生產(chǎn)分析質(zhì)量異議質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量檢驗銷售計劃質(zhì)量分析交貨管理價格政策訂期t管理信用管理-

6

-基礎(chǔ)支撐陽煤集團ERP系統(tǒng)總體功能架構(gòu)圖集團預(yù)算管理：“戰(zhàn)略-計劃-預(yù)算-決算”閉環(huán)管理體系集團統(tǒng)一管理模式集團財務(wù)管理：統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理體系云平臺存儲容災(zāi)中心MDM平臺集團人力管理：統(tǒng)一的人力資源管理體系集團分析管理：集團決策分析報表體系差異化管理集團資金管理：統(tǒng)一的資金管理體系現(xiàn)代服務(wù)

板塊裝備制造板塊地產(chǎn)建筑板塊煤炭

板塊金融

板塊鋁電

板塊化工

板塊子公司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化子公司控制措施自動記帳集團財務(wù)一體化集團財務(wù)計劃績效確定規(guī)則完善控制明確授權(quán)有效監(jiān)督ERP項目目標(biāo)效果-精細(xì)化的財務(wù)與成本管理統(tǒng)一財務(wù)報

統(tǒng)一財務(wù)告體系

管理體系銷售管理會計核算財務(wù)報表決策支持預(yù)算管理采購管理生產(chǎn)管理項目管理會計核算合并報表決策支持預(yù)算管理統(tǒng)一核算流

程和規(guī)則統(tǒng)一財務(wù)管

理架構(gòu)統(tǒng)一權(quán)限管

控體系統(tǒng)一會計

科目體系統(tǒng)一憑證

管理體系目標(biāo)

規(guī)范業(yè)務(wù)財

務(wù)-

7

-集成的ERP信息系統(tǒng)采購物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺集成的庫存物流管理平臺

“采購到付款”管理平臺產(chǎn)品數(shù)據(jù)溝通平臺生產(chǎn)計劃協(xié)同平臺生產(chǎn)現(xiàn)場精益化與成本歸集平臺規(guī)范化財務(wù)管理平臺財務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺精細(xì)化成本管理平臺銷售基礎(chǔ)資料管理平臺“訂單到收款”管理平臺

產(chǎn)品生命周期管理平臺ERP項目目標(biāo)效果-建立起多個電子化業(yè)務(wù)管理平臺財務(wù)成本銷售管理生產(chǎn)管理采購物流管理-

8

-.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一和共享.統(tǒng)一、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程.實時、全面的業(yè)務(wù)可視.科學(xué)、客觀的績效評估.快捷、高效的戰(zhàn)略決策支持集約化新品研發(fā)

計劃管理

采購管理

庫存管理

生產(chǎn)管理

銷

分

物流管理

售后市場

銷售與權(quán)限管控數(shù)據(jù)管控人事管控財務(wù)管控技術(shù)管控質(zhì)

量管

控生產(chǎn)

管

控采購管控.業(yè)務(wù)橫向（財務(wù)業(yè)務(wù)一體化）、縱向（端到端業(yè)務(wù)流程）的全面協(xié)同

.高效的供應(yīng)鏈體系.快速擴張的支持能力集團數(shù)據(jù)管理平臺

MDM.統(tǒng)一平臺，支持業(yè)務(wù)的高效協(xié)同.建立多系統(tǒng)集成，提升各系統(tǒng)板塊間數(shù)據(jù)的高效傳輸ERP項目目標(biāo)效果-建立起一體化，

集約化的集中平臺統(tǒng)一/集成/高效業(yè)務(wù)平臺戰(zhàn)略管理、投資管理

與決策支持集團戰(zhàn)略一體化-

9

-二、

ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃1、

ERP如何支撐集團管控2、

ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系三、

ERP總體規(guī)劃路線設(shè)計四、風(fēng)險與保障措施一、項目背景與總體目標(biāo)目錄-

10

-信息化是抓手，“自上而下，管理驅(qū)動”，把握管理層需求，通過流程化，貫徹系統(tǒng)導(dǎo)向，實現(xiàn)利用系統(tǒng)達(dá)到強化控制、實現(xiàn)集團管控的信息化支撐

集團管控業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)支撐.銷售面積.年度利潤.資金費用.現(xiàn)金流.營業(yè)收入.開發(fā)成本.總資產(chǎn).面積.金額.均價.總金額.完成進度.已付工程款土地開發(fā)總體規(guī)劃詳細(xì)設(shè)計高層關(guān)注什么？業(yè)務(wù)流程如何做到？系統(tǒng)方案怎樣實現(xiàn)？招標(biāo)采購合同管理動態(tài)成本預(yù)算目標(biāo)成財務(wù)指標(biāo)銷售數(shù)據(jù)合同執(zhí)行情況責(zé)任制指標(biāo)項目變更管理售樓管理項目進度管理資金管理項目計劃管理領(lǐng)導(dǎo)查詢界面資金預(yù)算物業(yè)管理開發(fā)成本估算初步成本估算流評本預(yù)算實際成本歸集-

11

-現(xiàn)金估行銀和票支送行銀至盤放發(fā)任主酬薪計目

項放發(fā)資工

則規(guī)稅

況情工員職離結(jié)算計資薪核審

果主關(guān)相資薪護維

據(jù)數(shù)算計資薪始開理經(jīng)總部源資力人總匯級分門

部各

表

過通不核審

果結(jié)算核資薪批審表細(xì)明資薪表動變資薪

表總匯級分門

部各

整調(diào)

，誤錯出找

據(jù)數(shù)主資薪長處處酬薪任主酬薪任主酬薪檔存狀算計資薪出退務(wù)財?shù)劫~過

，態(tài)賬總strop

pu

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CERP系統(tǒng)落地實現(xiàn)企業(yè)的管控制度與規(guī)范：通過梳理流程，識別控制點，

ERP平臺落地實現(xiàn)“制度規(guī)范要與信息化手段有機的、深度的綁定”√

√

√

淪為聯(lián)機Excel關(guān)鍵點信息控制業(yè)務(wù)管理管控管理勤考度月門

部各果結(jié)數(shù)酬薪工員聘新?lián)?shù)酬薪工員入調(diào)據(jù)

況情工員職離任主酬薪ERP

主關(guān)相資薪護維信金積公、保社息

息信險保業(yè)商

據(jù)數(shù)貼補、貼津始開計目

項放發(fā)資工

則規(guī)稅

表動變資薪總匯級分門

部各表表細(xì)明

資薪

過通不核審

處酬薪及定規(guī)理管酬薪

件文持支關(guān)相出給部務(wù)財據(jù)根

置配則規(guī)稅計的...的目項資工

O

rganizationalelements

&

Appl

息信險保業(yè)商

據(jù)數(shù)貼補、貼津數(shù)酬薪工員聘新?lián)诳级仍麻T

部各果結(jié)置配則規(guī)稅計的

的目

項資工ERP

出給部務(wù)財據(jù)根......據(jù)數(shù)公算計的目

項資

式ERP

工各和統(tǒng)系置配

Organizationalelements

&Appl√

√

業(yè)務(wù)中系統(tǒng)操作企業(yè)制度與規(guī)范信息化控制點業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程信息化控制點√√

√

√

√可執(zhí)行性、可考核性強表放發(fā)行銀表放發(fā)行銀行運檔存ERP

ERP算計資薪始開任主酬薪-

12

-

strop

pu

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Cstrop

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Cstrop

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Cstrop

pu

S&tuos

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C長處處酬薪ERP薪核審結(jié)算計果資任主酬薪ER態(tài)退到賬過計資薪ERP結(jié)算核資薪批審

據(jù)數(shù)主資薪ERP整調(diào)，誤錯出找處計會部源資力人處酬薪部源資力人單資工詢查助自ERP工員

表放發(fā)行銀工員及定規(guī)理管酬薪

件文持支關(guān)相

束結(jié)

工各和統(tǒng)系置配公算計的目

項資式

始開

束結(jié)

過通核審

單資工工員行運

序程總匯級分門

部各

表單資工工員行運

序程行銀和票支送

行銀至盤放發(fā)理經(jīng)總部源資力人表放發(fā)行銀行運數(shù)酬薪工員入調(diào)信金積公、保社單資工詢查助自

程流款付任主酬薪過通核審程流款付任主酬薪票支開處計會票支開賬總據(jù)果息...ERP系統(tǒng)不斷提升管控：實現(xiàn)系統(tǒng)與管理提升良性互動ERP實施ERP系統(tǒng)落地管控：“左右腳”模式VS“前后腳”模式前后腳模式管理制度改進左右腳模式管理制度改進管理制度改進管理制度改進管理制度改進管理制度改進ERP實施ERP實施ERP實施ERP實施兩張皮-

13

-風(fēng)控的要點

施

系統(tǒng)的適用性(管理層的關(guān)注

業(yè)務(wù)的多態(tài)性ERP系統(tǒng)

制度的要求

設(shè)計與實

操作的靈活性

從決策層視角思考從操作層視角思考管理業(yè)務(wù)雙驅(qū)動。解決實際業(yè)務(wù)問題和困難、實際管理訴求和需求是落地的關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)落地管控：項目實施中雙向思考-

14

-人員責(zé)任體系設(shè)計結(jié)果

應(yīng)用陽煤集團ERP三位一體管控平臺：各系統(tǒng)定位執(zhí)法必嚴(yán)

違法必究

SAP

BI有法必依SAP+OA

+有法可依

BPM推廣+優(yōu)化單位群財務(wù)

業(yè)務(wù)

一體

化平

臺流程

與績

效體系平臺流程管控集團

管控

平臺部門責(zé)任流程責(zé)任績效變革流程變革戰(zhàn)略變革監(jiān)控模式指標(biāo)

確定結(jié)果

確定過程

監(jiān)控流程

提升分析報告因果分析MES績效實現(xiàn)功能實現(xiàn)流程細(xì)節(jié)流程區(qū)域考核體系管理實現(xiàn)制度管控節(jié)點績效業(yè)務(wù)提升績效指標(biāo)流程績效流程架構(gòu)系統(tǒng)管控流程實現(xiàn)體系提升戰(zhàn)略提升EVA對標(biāo)目標(biāo)值資金流物流工作流信息流-

15

-質(zhì)量檢查項目

周計

劃系統(tǒng)配置計劃權(quán)限計劃培訓(xùn)計劃

切換計劃BusinessProcess分階段任務(wù)及項目控制示意圖系統(tǒng)運行評估報告項目計劃報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換流程接口培訓(xùn)教材權(quán)限文檔管理文件冊集成測試系統(tǒng)配置文檔ASAP路標(biāo)質(zhì)量檢查項目周計劃項目周計劃項目周計劃5系統(tǒng)接口設(shè)計業(yè)務(wù)流程擴展部分其他設(shè)計2314用戶操作手項目準(zhǔn)備測試計劃系統(tǒng)實現(xiàn)最后準(zhǔn)備單元測試業(yè)務(wù)藍(lán)圖報表設(shè)計組織結(jié)構(gòu)開發(fā)清單項目范圍確

定及評估項目范圍接口系統(tǒng)上線檢查-

16

-2

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化.與關(guān)鍵用戶、流程負(fù)責(zé)人在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)

上通過討論進行流程優(yōu)化.

重大議題設(shè)定專項討論會議.向管理層匯報組織變革及管理變革點4

完成業(yè)務(wù)藍(lán)圖報告.

設(shè)計詳細(xì)業(yè)務(wù)流程及藍(lán)圖

.與流程負(fù)責(zé)人確認(rèn)藍(lán)圖設(shè)計.

優(yōu)化業(yè)務(wù)藍(lán)圖報告項目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線支持3

跨部門（組）集成優(yōu)化

.

確保模塊之間方案設(shè)計不

存在沖突、重復(fù)，實現(xiàn)集成優(yōu)化5

核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn).

檢查業(yè)務(wù)系統(tǒng)完整性.

最終簽署.陽煤集團現(xiàn)狀調(diào)研

.SAP最佳業(yè)務(wù)實踐

.

差異分析.陽煤集團高層訪談核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)過程1

業(yè)務(wù)流程調(diào)研與差異分析-

17

-誰負(fù)責(zé)這部分流程？確認(rèn)流程是否完整覆

蓋確認(rèn)流程設(shè)計是否合

理對流程進行最后的驗

收確認(rèn)流程相關(guān)

單據(jù)和報

表確定每個環(huán)節(jié)所涉及的單據(jù)和主要報表誰需要在

流程中執(zhí)

行動作？必須清楚的指定每個

流程步驟執(zhí)行的角色，

及每個角色的權(quán)限分

配涉及到哪

個組織單

元在藍(lán)圖設(shè)計中前期完

成組織結(jié)構(gòu)變革設(shè)計

決策主數(shù)據(jù)編碼、屬性

規(guī)范的統(tǒng)一在藍(lán)圖設(shè)計中前期完成

主數(shù)據(jù)規(guī)則設(shè)計流程步驟按業(yè)務(wù)順序描述流程步驟，通過業(yè)務(wù)流程圖固化指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的規(guī)則是什么？配套業(yè)務(wù)流程操作的管理規(guī)范制度項目準(zhǔn)備上線準(zhǔn)備系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖上線支持核心業(yè)務(wù)包含內(nèi)容輸入/輸出（單據(jù)/報表）配套業(yè)務(wù)管理制度流程步驟業(yè)務(wù)流程流程負(fù)責(zé)人主數(shù)據(jù)規(guī)則角色/權(quán)限組織結(jié)構(gòu)

-

18

-

二、

ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃1、

ERP如何支撐實現(xiàn)集團管控2、

ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃2.2各板塊管控重點2.3決策支持平臺2.4

ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系三、

ERP總體規(guī)劃路線設(shè)計四、風(fēng)險與保障措施2.1集團統(tǒng)一管控重點一、項目背景與總體目標(biāo)目錄-

19

-1、

ERP如何支撐實現(xiàn)集團管控2、

ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃2.1集團統(tǒng)一管控重點2.1.2物資統(tǒng)一管控2.1.3銷售統(tǒng)一管控2.1.4人力資源統(tǒng)一管控2.2各板塊管控重點2.3決策支持平臺2.4

ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系2.1.1財務(wù)統(tǒng)一管控二、

ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃目錄-

20

-事中管理、事中分析事前、事中管理高層關(guān)注點

資金、資產(chǎn)

安全

業(yè)財一體化

日利潤

效率

報表業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化整體思路：定義管理的層次和職責(zé)事后分析決策業(yè)財一體化財務(wù)管理精細(xì)化企業(yè)智能

化-

21

-管控點

“管住人”：垂直考

核如何應(yīng)對1.外部報告披露需求；2.多行業(yè)的集團管控；

3.整合企業(yè)資源和業(yè)務(wù)流程；4.財務(wù)信息的質(zhì)量與實效性目前的財務(wù)信息系統(tǒng)，面對支撐全集團財務(wù)管控需求、報表編制、財務(wù)分析等內(nèi)部需求以及外部環(huán)境需求存在不小的挑戰(zhàn)……?

統(tǒng)一的財務(wù)核算即業(yè)務(wù)財務(wù)一體化系統(tǒng)?

統(tǒng)一的報表合并管理平臺?

全面預(yù)算管理平臺?

統(tǒng)一的資金管控管理平臺

應(yīng)對建設(shè)目標(biāo)：集中、統(tǒng)一、先進的財務(wù)管控平臺建設(shè)集中、統(tǒng)一、先進的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，

打造陽煤集團的財務(wù)管控平臺：

“報告快”：快速準(zhǔn)

確財務(wù)分析

“管住錢”：資金

管理

“核算準(zhǔn)”：規(guī)范

財務(wù)體系支撐-

22

-收款管理付款管理總賬管理期末處理管理會計資產(chǎn)管理

業(yè)財一體化

安全共享化

便捷互動化設(shè)備資產(chǎn)不聯(lián)動客商信息不統(tǒng)一編碼不統(tǒng)一庫存不共享…….報表滯后

流程標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)規(guī)則不統(tǒng)一財務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)計原則設(shè)計原則業(yè)務(wù)痛點關(guān)鍵因素-

23

-財經(jīng)組涉及模塊與其他模塊和外部系統(tǒng)接口Open

Text服務(wù)器SSF財務(wù)共享平臺BPM審批BI智能分析HRPPMMSDSRMPSPMPM系統(tǒng)第三方銀企通道軟件MDG主數(shù)據(jù)管理稅控機項目領(lǐng)料

及費用采購、庫存領(lǐng)用設(shè)備維護及檢修FI財務(wù)會計TR資金管理CO管理會計ERP

銷售訂單工資、員工生產(chǎn)成本BPC合并預(yù)算-

24

-從信息中

提供見解從數(shù)據(jù)中

提供信息過程處理過程處理/收集數(shù)據(jù)交易處理合并與報告戰(zhàn)略與執(zhí)行績效與決策監(jiān)管與治理風(fēng)險與資本績效與決策風(fēng)險與資本監(jiān)管與治理戰(zhàn)略與執(zhí)行.重視過程.按照實際事物評估.價值驅(qū)動,商業(yè)活動結(jié)果驅(qū)動.應(yīng)用了成本與服務(wù)收益分析.收益性為導(dǎo)向.財務(wù)側(cè)重過程管控及數(shù)據(jù)分析.人力成本低.重視結(jié)果.業(yè)績沒有得到評估.交易處理驅(qū)動.未做成本與服務(wù)收益分析.報告式/預(yù)算為導(dǎo)向.財務(wù)側(cè)重于賬務(wù)處理.人力成本高管理提升與業(yè)務(wù)改進點：未來財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

交易處理合并與報告?zhèn)鹘y(tǒng)做法最佳實踐法定報告-

25

-陽煤集團I化工非上市系分子公司：

依照上市合規(guī)性和集團統(tǒng)一要求進行核

算與財務(wù)管理；實現(xiàn)財務(wù)

與業(yè)務(wù)的一體化管理提升與業(yè)務(wù)改進點：精簡下屬公司，減少層級結(jié)構(gòu)

部門與分廠：

細(xì)化成本考

核，結(jié)合物流系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)精細(xì)化、自動化管理；如：生產(chǎn)成本的自動歸集

與分析

作業(yè)隊一

作業(yè)隊二一

財務(wù)

人事集團層面：建立一體化的財務(wù)管理平

臺，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一代碼、統(tǒng)一資金

控制、統(tǒng)一流程集團統(tǒng)一四級公司架構(gòu)，按專業(yè)公司扁平化管理專業(yè)公司：從管理角度出發(fā)，建立按專業(yè)公司的收益、利潤統(tǒng)計與考核體化工

貿(mào)易

其他行業(yè)化工股份

下屬分子公司工作中心

作業(yè)類型煤炭非上市

煤炭股份統(tǒng)計指標(biāo)組織代碼設(shè)備管理部下屬分子公司一礦、新景礦煤炭裝備-

26

-建立統(tǒng)一、集成、共享的財務(wù)管理平臺主數(shù)據(jù)管理平臺（MDM）

基于建立以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的集成帳務(wù)處理，記錄業(yè)務(wù)與財務(wù)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的結(jié)果，集成相關(guān)接口，

并出具會計報告，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成管理業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)維護成本中心/作業(yè)類型/統(tǒng)計指標(biāo)主數(shù)據(jù)維護費用預(yù)算訂單錄入總帳月結(jié)（外幣重估/業(yè)務(wù)范圍重組等）

年結(jié)期末結(jié)算總帳過帳GL陽煤集團財務(wù)總體業(yè)務(wù)模型會計科目/成本要素主數(shù)據(jù)維護

AR客戶主數(shù)據(jù)維護供應(yīng)商/員工主數(shù)據(jù)

維護資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護應(yīng)付月結(jié)（GR/IR重組等）年結(jié)成本月結(jié)（訂單結(jié)算/物料帳結(jié)算等）資產(chǎn)月結(jié)（折舊計提等）

/資產(chǎn)年結(jié)應(yīng)收月結(jié)（應(yīng)收帳款重分類等）年結(jié)系統(tǒng)接口未清項結(jié)算系統(tǒng)接口業(yè)務(wù)

模塊

PS

在建轉(zhuǎn)資開立發(fā)票資產(chǎn)報廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移付款過帳總帳審核收款清帳CO

人事模塊

SD

AP

PP

FM

在建工程資本化XX報

表接口生產(chǎn)執(zhí)

行系統(tǒng)設(shè)備維

護金稅

接口采購

模塊物料模塊銷售模塊生產(chǎn)

計劃員工報銷發(fā)票過帳費用過帳收款過帳員工借款固資增記-

27

-M

MA

M管理會計資金B(yǎng)PC共享財務(wù)財務(wù)會計客服咨詢流程非標(biāo)準(zhǔn)調(diào)賬業(yè)務(wù)流程新業(yè)務(wù)申請流程存量接入流程人員輪崗流程客訴管理流程法人退出流程核心需求：共享平臺流程（SSF）優(yōu)化流程創(chuàng)新流程共享財務(wù)-

28

--

29

-總賬業(yè)務(wù)應(yīng)付賬款流程應(yīng)收賬款流程固定資產(chǎn)流程資金類業(yè)務(wù)差旅報銷客服類需求資金ERPNWBC

EPIC

MDG財務(wù)共享服務(wù)流程管控及運營駕駛艙技術(shù)支持往來費用信息部質(zhì)控組長

總經(jīng)理客服1業(yè)務(wù)需求會計交互中心財務(wù)共享中心接入渠道23自助服務(wù)業(yè)務(wù)類型子模塊備注服務(wù)中心管理組織架構(gòu)知識庫管理常用鏈接交互渠道管理自助服務(wù)BPM/NWBC/ERP服務(wù)交付會計交互中心自動派單、搶單服務(wù)水平協(xié)議SLA、時間、狀態(tài)報表工作量，績效第一階段計劃第二階段計劃業(yè)務(wù)類型子模塊備注交互渠道管理郵件接入高階資金運作/風(fēng)險管控-

30

-財務(wù)共享實施規(guī)劃從交易執(zhí)行到管理提升固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護固定資產(chǎn)新增-工程轉(zhuǎn)資新增固定資產(chǎn)新增-零購新增固定資產(chǎn)新增-其他新增

固定資產(chǎn)折舊調(diào)整固定資產(chǎn)調(diào)撥-公司內(nèi)調(diào)撥&公司間調(diào)撥固定資產(chǎn)拆分合并固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備固定資產(chǎn)處置固定資產(chǎn)價值重估固定資產(chǎn)融資租賃固定資產(chǎn)盤點總賬科目主數(shù)據(jù)維護一般憑證過賬

公司治理-公司注冊公司治理-公司信息公司治理-公司退出

財務(wù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護

采購定單發(fā)票過帳

無采購訂單發(fā)票過賬薪酬核算-工資計提與支付薪酬核算-社保支付預(yù)提費用保證金收取及退回客戶主數(shù)據(jù)維護應(yīng)收賬款收入確認(rèn)壞賬計提及核銷費用報銷費用報銷補充差旅報銷招待費用報銷備用金申領(lǐng)基金控制主數(shù)據(jù)維護、基金預(yù)算下達(dá)、基金預(yù)算調(diào)整資金財務(wù)會計管理會計核心需求財務(wù)會計流程（FI）預(yù)算合并財務(wù)共享

匯率維護

待攤費用處理

月結(jié)、年結(jié)費用報銷財務(wù)應(yīng)付資產(chǎn)管理財務(wù)總賬財務(wù)應(yīng)收審計調(diào)整

財務(wù)協(xié)同優(yōu)化流程

創(chuàng)新流程成立變更一般憑證沖銷-

31

-銷售售前活動，詢價采購采購申請，詢價，人資薪酬核算，審批發(fā)放，集成過賬設(shè)備設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備報廢管理會計資金管理

應(yīng)付

總帳

生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃，MRP，生產(chǎn)定單，車間管理庫存管理

收貨，發(fā)貨，移庫，盤點，估價業(yè)財一體，高度集成應(yīng)收固定資產(chǎn)其它收發(fā)貨，盤點，估價等薪酬憑證集

成設(shè)

備

資

產(chǎn)

對

應(yīng)發(fā)票校驗采購收貨報價，銷售定單報價，采購定單銷售發(fā)貨財務(wù)會計供應(yīng)鏈開票-

32

-業(yè)務(wù)類型子模塊備注財務(wù)會計總分類賬應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款固定資產(chǎn)費用報銷….業(yè)務(wù)類型子模塊備注固定資產(chǎn)掃描盤

點固定資產(chǎn)壞賬準(zhǔn)備自動按

賬齡計提應(yīng)收賬款預(yù)算控制基金管理第一階段計劃第二階段計劃財務(wù)會計實施規(guī)劃-

33

-?

通過流程規(guī)范業(yè)務(wù)處理，把陽煤管理會計的需要與SAP系統(tǒng)的功能緊密結(jié)合，為后續(xù)的管理優(yōu)化和持續(xù)改進提供了良好的平臺。預(yù)算合并管理會計BP_CO_01成本中心主數(shù)據(jù)維護流程BP_CO_02成本要素主數(shù)據(jù)維護流程BP_CO_03統(tǒng)計指標(biāo)主數(shù)據(jù)維護流程BP_CO_04作業(yè)類型主數(shù)據(jù)維護流程核心需求：管理會計流程（CO）財務(wù)共享財務(wù)會計BP_CO_10CO結(jié)帳及成本核算流程優(yōu)化流程

創(chuàng)新流程BP_CO_08作業(yè)類型價格維護流程BP_CO_05成本中心計劃及核算流程BP_CO_07研發(fā)費用核算流程BP_CO_09標(biāo)準(zhǔn)成本估算流程BP_CO_11獲利能力分析流程BP_CO_06內(nèi)部訂單核算流程資金-

34

-管理會計CO管理會計（CO）模塊與其他模塊的集成PMFIHRMMAMSDPSPP生產(chǎn)成本項目領(lǐng)料

及費用設(shè)備維護及檢修采購、庫存領(lǐng)用工資、員工銷售訂單總帳費用折舊-

35

-

預(yù)算一期

系統(tǒng)準(zhǔn)備

數(shù)據(jù)接口抵消及手工填報預(yù)算報表出具合并管理

合并主體

單體數(shù)據(jù)收集

往來對賬

合并抵消法定合并報表出具管理合并報表出具附注報表出具駕駛艙財務(wù)會計預(yù)算合并管理會計資金預(yù)算合并流程（BPC）預(yù)算管理優(yōu)化流程創(chuàng)新流程財務(wù)共享-

36

-業(yè)務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算銷售預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算

采購預(yù)算薪酬預(yù)算

費用預(yù)算

存貨預(yù)算SAP

BI/BW成本分析

銷售分析

利潤分析

SAP系統(tǒng)預(yù)算控制在SAP-ERP相關(guān)業(yè)務(wù)模

塊實現(xiàn)預(yù)算事前管控預(yù)算編制明細(xì)預(yù)算編制功能，落地到SAP-BPC模塊預(yù)算分析預(yù)算分析功能落地到BPC/BI系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)設(shè)計:業(yè)財一體化的全面預(yù)算管理平臺（二期及后續(xù)）全面預(yù)算業(yè)務(wù)流SAP

BPCSAP

ERP非SAP系統(tǒng)CRMFM績效管理體系

建立業(yè)務(wù)預(yù)算編制

審批財務(wù)預(yù)算編制

審批MMPPFICOSDHRPS/CO預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃-

37

-陽煤集團全面預(yù)算管理平臺全面預(yù)算管理系統(tǒng)…………

基金管理

與“全面預(yù)算管理系統(tǒng)”獲取數(shù)據(jù)內(nèi)容SAP

ECC①

銷售數(shù)量與銷售管理SD集成，作為SAP銷售預(yù)測的數(shù)

據(jù)來源。②銷售收入與獲利分析COPA

集成。

分地區(qū)、子公司、產(chǎn)品等傳遞收入明細(xì)。③BPC模塊的實施達(dá)到費用控

制目的。④采購數(shù)量計劃與采購管理

MM集成，作為SAP采購計劃的數(shù)據(jù)來源。⑤項目及資產(chǎn)投資預(yù)算與內(nèi)部

訂單管理IO集成，實現(xiàn)項目費用差異分析及超額控制。⑥資金預(yù)算與總賬管理GL集

成，實現(xiàn)資金支出與計劃的比較。預(yù)算合并流程（BPC）

-集成方案預(yù)算集成方案費用科目項目編碼費用科目基金中心產(chǎn)品編碼期間數(shù)量資金科目資金類別物料編碼數(shù)量產(chǎn)品編碼地區(qū)收入資本性投資預(yù)算總賬管理GL銷售管理SD獲利能力分析COPA采購管理MM經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算資產(chǎn)投資

預(yù)算材料采購

預(yù)算銷售計劃資金預(yù)算部門費用

計劃項目投資

預(yù)算內(nèi)部訂單管理IO

3

-

38

-FM46251收付款及銀行對賬供應(yīng)商付款員工報銷付款緊急付款被動扣款預(yù)付款業(yè)務(wù)支付退回

支付退回再次支付

收款業(yè)務(wù)銀行對賬同名劃轉(zhuǎn)

任意支付資金支付貸款合同維護貸款放款貸款還本付息貸款月結(jié)銀行主數(shù)據(jù)維護現(xiàn)金池業(yè)務(wù)-資金歸集

現(xiàn)金池業(yè)務(wù)-資金下

劃調(diào)撥

現(xiàn)金池業(yè)務(wù)-資金付

息還款

支票管理財務(wù)共享資金應(yīng)付票據(jù)出票及付款應(yīng)收票據(jù)登記及認(rèn)票據(jù)托收資金管理流程（TR）

（三期及后續(xù)）財務(wù)會計管理會計

票據(jù)貼現(xiàn)票據(jù)托管

票據(jù)質(zhì)押票據(jù)盤點現(xiàn)金池&

支票票據(jù)貸款&

銀行賬戶優(yōu)化流程

創(chuàng)新流程票據(jù)付款認(rèn)領(lǐng)及背預(yù)算合并-

39

-領(lǐng)書業(yè)務(wù)類型子模塊備注風(fēng)險管理外匯管理第三方風(fēng)險管理信貸風(fēng)險第三方投資管理套期保值第三方業(yè)務(wù)類型子模塊備注主數(shù)據(jù)賬戶管理市場數(shù)據(jù)收付結(jié)算內(nèi)部結(jié)算收付結(jié)算/

銀企直連票據(jù)支票管理融資貸款管理部分融資租賃部分報表現(xiàn)金流量表業(yè)務(wù)類型子模塊備注資金管理資金計劃資金池收付結(jié)算保函信用證融資貸款-擔(dān)保貸款-抵押貸款-授信債務(wù)管理投資投資管理第一階段計劃第二階段計劃后續(xù)項目高階資金運作/風(fēng)險管控-

40

-資金管理實施范圍和后續(xù)規(guī)劃從交易執(zhí)行到管理提升?

2016.7-2017.12：煤炭板塊財務(wù)管理系統(tǒng)在一期試點基礎(chǔ)上，推廣到其他煤炭單位，實現(xiàn)煤炭板塊財務(wù)管理系統(tǒng)全覆蓋?；ぐ鍓K完善推廣，

鋁電板塊財務(wù)管理系統(tǒng)全覆蓋。?

2018.1-2018.12：持續(xù)推進化工、裝備等其它板塊的實施，

實現(xiàn)化工、裝備等其它板塊的財務(wù)系統(tǒng)全覆蓋，

搭

建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺。?

2017.1-2017.12：煤炭主業(yè)試點及推廣建設(shè)全面預(yù)算管理與合并系統(tǒng)。?

2018.1-2018.12：其他公司推廣。

資金管理系統(tǒng)

?

2018.1-2018.12：結(jié)算業(yè)務(wù)、資金管理業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)功能的優(yōu)化；根據(jù)資金管理業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的交叉點，完善與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口，全面預(yù)算管理系統(tǒng)中資金預(yù)算信息的集成。ERP-大財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)

全面預(yù)算與合并核心財務(wù)系統(tǒng)-

41

-1、

ERP如何支撐實現(xiàn)集團管控2、

ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃2.1集團統(tǒng)一管控重點2.1.1財務(wù)統(tǒng)一管控2.1.3銷售統(tǒng)一管控2.1.4人力資源統(tǒng)一管控2.2各板塊管控重點2.3決策支持平臺2.4

ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系2.1.2物資統(tǒng)一管控二、

ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃目錄-

42

-

總庫

駐礦供應(yīng)站

駐礦供應(yīng)站

駐礦供應(yīng)站

駐礦供應(yīng)站

駐礦供應(yīng)站

駐礦供應(yīng)站

駐礦供應(yīng)站

陽泉煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司

由物資經(jīng)銷公司統(tǒng)一對所有生產(chǎn)單位進行物資供應(yīng)；

在所有礦級單位設(shè)置駐礦供應(yīng)站。陽泉煤業(yè)集團物資經(jīng)銷有限責(zé)任公司陽泉煤業(yè)（集團）股份有限公司總體思路:定義管理的層級和職責(zé)物資集中采購財務(wù)部股份綜合部太原分公司

晉北分公司

礦級單位供應(yīng)單位

煤電化辦

市場部設(shè)備部證券部材料二科人力資源宣傳部配件科單體柱科規(guī)劃部晉南分公司材料三科基層

單位基層

單位基層

單位基層

單位基層

單位基層

單位救護隊機電處安監(jiān)局基層

單位基層

單位基層

單位基層

單位基層

單位基層

單位基層

單位基層

單位組織部材料四科行政辦計劃部局工會財務(wù)部材料一科通風(fēng)處集團-

43

-

合理控制銷售毛利率，實現(xiàn)物資集中采購的效益共享

制訂集團層面的集中采購管理辦法

建立物資集中采購組織機構(gòu)，統(tǒng)一進行采購尋源

發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢和系統(tǒng)效應(yīng)

建設(shè)集團大物資管理平臺

建立計劃提報流程和制度，落實管控需求

實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

統(tǒng)一部署、分塊實施、統(tǒng)一評價、獎優(yōu)罰劣

建立供應(yīng)商信息庫和評價指標(biāo)，

完善供應(yīng)商管理體系

統(tǒng)一簽訂合同、驗收、倉儲及配送管理業(yè)務(wù)

建立統(tǒng)一的供應(yīng)商采購平臺，實現(xiàn)信息、資源共享

建設(shè)目標(biāo):物資供應(yīng)一體化運作 監(jiān)督、評價、獎罰統(tǒng)一運作統(tǒng)一結(jié)算集中管理統(tǒng)一計劃

統(tǒng)計分析

物資供應(yīng)一體化運作原則說明-

44

-物料數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)庫存管理計劃管理月度/追加

計劃管理計劃監(jiān)控物資采購供應(yīng)流程全景圖 采購執(zhí)行訂單追蹤采購尋源招標(biāo)采購競爭性談判合同管理合同變更管理合同追蹤結(jié)算管理采購結(jié)算銷售結(jié)算物資調(diào)撥領(lǐng)料退貨采購尋源方案

確定補庫計劃管理采購訂單采購交貨供應(yīng)商準(zhǔn)入管理供應(yīng)商變更管理供應(yīng)商績效評估詢比價采購采購?fù)素浐贤炗喒芾砗贤０骞芾砟甓扔媱澒芾砭o急計劃管理采購驗收入庫生產(chǎn)領(lǐng)料銷售合同庫存報廢管理配送管理物料主數(shù)據(jù)物資出庫采購?fù)素涗N售發(fā)貨銷售訂單庫存盤點管理銷售發(fā)貨-

45

-戰(zhàn)略業(yè)務(wù)運營職能管理2.1采購計劃管理2.2戰(zhàn)略尋源管理2.8廢舊物資回收管理2.7庫存管理2.11新業(yè)務(wù)拓展2.11.1電子商務(wù)2.11.2信息技術(shù)服務(wù)2.11.3…….2.6物流配送管理2.10物資信息管理2.10.1物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理2.10.2物資屬性管理2.10.3市場價格跟蹤與分析2.4合同管理2.3供應(yīng)商管理2.9銷售管理2.9.1市場策略管理2.9.2銷售計劃管理2.9.3銷售定價管理2.9.4內(nèi)部銷售管理

2.9.5外部銷售管理

2.9.8售后服務(wù)管理2.9.9客戶信息管理2.8貿(mào)易業(yè)務(wù)

2.5.1采購訂單管理2.5.2交貨計劃管理2.5.3催交催運

2.5.4報關(guān)繳稅

2.5.5物資驗收管理

2.5.6采購結(jié)算管理

2.5.7采購后服務(wù)管理2.5.8采購項目后評價陽煤集團物資采供總體業(yè)務(wù)模型3.7黨政工團管理3.8紀(jì)檢監(jiān)察與審計3.9安全健康與環(huán)保3.6法律事務(wù)管理3.2人力資源管理3.3信息化管理3.4行政管理3.1財務(wù)管理3.5企業(yè)文化管理2.8.3調(diào)劑業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析2.8.3調(diào)劑業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析2.8.1調(diào)劑計劃制定2.8.2調(diào)劑執(zhí)行管理2.8.1調(diào)劑計劃制定2.8.2調(diào)劑執(zhí)行管理1.1戰(zhàn)略管理1.4組織績效管理1.6公司治理1.5制度流程管理1.3企業(yè)全面風(fēng)險

管理1.2投資管理2.3.1供應(yīng)商準(zhǔn)入管理2.3.2供應(yīng)商分類管理2.3.4供應(yīng)商退出管理2.3.5供應(yīng)商信息管理2.3.3供應(yīng)商績效評估2.2.1品類規(guī)劃2.2.4招標(biāo)采購管理2.2.2品類檔案管理2.2.3采購策略管理2.2.5非招標(biāo)采購管理2.4.4合同跟蹤2.4.5合同建檔2.4.1合同模板管理2.4.2合同簽訂2.4.3合同變更2.6.2配送過程監(jiān)控2.6.5運輸工具管理2.6.6第三方物流管理2.6.1配送計劃管理2.6.3配送結(jié)算管理2.6.4配送成本管理2.1.5平衡利庫2.1.4補庫計劃管理2.1.3緊急采購計劃管理2.1.2月度采購計劃管理2.1.1年度采購計劃管理2.1.6采購計劃執(zhí)行監(jiān)控2.7.6庫房事務(wù)管理2.7.7廢舊物資處置

2.7.8倉儲運營成本管理

2.7.1倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃2.7.2庫存水平管理2.7.3物資入庫管理2.7.4物資出庫管理2.7.5物資盤點管理

2.9.7銷售渠道管理

2.9.6客戶關(guān)系管理

2.5采購與履約-

46

-化工單位煤

炭

版

塊陽煤集團管理提升與業(yè)務(wù)改進點：物資管控職能整體設(shè)計

煤炭版塊各分子公司物資由陽泉

煤業(yè)物資公司統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送，撤銷原礦供應(yīng)科，

設(shè)置駐礦供應(yīng)站，集中管理；

建設(shè)陽煤集團大物資管理平臺，實現(xiàn)集團范圍內(nèi)物資集中管理。提高業(yè)務(wù)效率，降低采購、

時間、

人員成本。

各業(yè)務(wù)版塊，專用物資統(tǒng)談分簽。

陽煤集團物資分公司統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送。

各業(yè)務(wù)版塊，大宗物資統(tǒng)談統(tǒng)簽。陽煤集團物資公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購、

統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送。倉庫物流配送中心信息部陽煤物資公司陽煤物資分公司（其他）供應(yīng)部經(jīng)營管理中心（物供）其

他

版

塊陽煤物資分公司（鋁電）陽煤物資分公司（化工）三礦新元五礦新景石港…

…平舒寺家莊開元二礦一礦其他單位其他單位其他單位駐礦供應(yīng)站駐礦供應(yīng)站貿(mào)易部管理部綜合部物流部采購中心物部處鋁電單位鋁電單位化工單位其他單位其他單位物流部物流部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部-

47

-5234將線下的評估打分搬到線上，提高評估效率；在線評估數(shù)據(jù)匯總，結(jié)合客觀評估數(shù)據(jù)整合供應(yīng)商的績效分析，更好服務(wù)于對供應(yīng)商的管理；結(jié)合供應(yīng)商績效，評定供應(yīng)商的分級，供應(yīng)商在線查看績效和分級，提出自己的整改方案，提高供應(yīng)商管理效率。管理科編制供應(yīng)商評估模板1.確定評估的采購類別；

2.確定被評估供應(yīng)商；3.確定評分問卷；4.確定評估期間及最終提交日期；5.分配評估任務(wù)給各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人。維護評分卷及指標(biāo)庫1.確定指標(biāo)類別，收集評分指

標(biāo)；2.創(chuàng)建評分問卷。收集分析評估數(shù)據(jù)1.該次評估中每個供應(yīng)商得分均可收集統(tǒng)計；2.可以分析每個供應(yīng)商的評估數(shù)據(jù)，多少評估人進行評估，打分情況如何。3.評估人對每一個供應(yīng)商的評估可以進行

觀察、監(jiān)控、分析。評估人進行打分評估1.評估人只能對指定的供應(yīng)商進行評估打分；2.不同崗位評估人獲得相應(yīng)的問卷，針對問卷中的各項指標(biāo)及說明打分。根據(jù)評估分?jǐn)?shù)對供應(yīng)商進行分級評定1.根據(jù)供應(yīng)商實際得分比對

預(yù)先設(shè)定值對供應(yīng)商進行分級評定；級別分別為ABCDE級；2.對于不符合要求級別的供應(yīng)商進行后續(xù)處理。各業(yè)務(wù)科室確定評估人1.各業(yè)務(wù)科室根據(jù)問卷類型指定相應(yīng)崗位人員進行評估；2.發(fā)出評估需求給評估人。供應(yīng)商自助查詢績效評估結(jié)果1.供應(yīng)商登陸系統(tǒng)查詢自己的

績效評估情況2.供應(yīng)商給出自己的改進計劃說明關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案-供應(yīng)商績效評估改

善

提

升-

48

-61.

需求計劃管理：設(shè)置獨立的物資需求計劃提報功能模塊，將需求計劃的提報、審批、利庫整體功能移至WEB端，運用菜單化模式，

操作界面更加直觀。.

平衡利庫：平衡利庫功能與計劃提報進行有效結(jié)合，

提報計劃時可同時進行平衡利庫，簡化操作步驟。.

計劃追蹤：對計劃流轉(zhuǎn)過程進行全程追蹤，在計劃狀態(tài)、流轉(zhuǎn)層級、提報人等關(guān)鍵節(jié)點都可查詢。?采購計劃自動流轉(zhuǎn)至SRM系統(tǒng)，進行后續(xù)采

購尋源招標(biāo)科

經(jīng)銷公司

?經(jīng)銷公司對應(yīng)業(yè)務(wù)科室

匯總各供應(yīng)站的需求計

劃，系統(tǒng)運行MRP自動在總庫層面平衡利庫?駐礦供應(yīng)站提報需求計

劃，系統(tǒng)運行MRP自動

在供應(yīng)站層面平衡利庫供應(yīng)站.

輔助功能：支持Excel批量上載、支持附件上載、支持計劃駁回等輔助功能。關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案-需求計劃管理-

49

-依據(jù)篩選條件查詢銷售訂單，

選擇需要配送的條目創(chuàng)建配送2依據(jù)配送計劃打印出庫通知單和配送單。3保管員接到配送員的出庫通知單發(fā)過過賬。.

參照月度計劃

對外采購：參

照月度計劃創(chuàng)

建采購訂單，實現(xiàn)計劃與采

購訂單的關(guān)聯(lián)；.

批次管理：收

貨時參照采購

訂單收貨，并

啟用物資的批

次管理，每次

收貨生成批次

實現(xiàn)庫存與采

購訂單的對應(yīng)

關(guān)系。.

建立物資配送

平臺.

基于篩選條件讀取計劃員編制的銷售單，

并根據(jù)配送能力創(chuàng)建配送單和銷售出庫通知單。.

分界面顯示未配送清單、已

配送清單、在配送清單；保

管員基于銷售

通知單勾選出

庫過賬，并同

時可以打印出庫單；配送單出庫通知單

銷售出庫單配送單關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案-總庫物資配送生產(chǎn)物資領(lǐng)用保管員打印銷售出庫單；配送

員以實際出庫數(shù)量打印配送單?？値煳镔Y配送采購物資收貨實發(fā)數(shù)量2實發(fā)數(shù)量3實發(fā)數(shù)量1計劃。4-

50

-1供應(yīng)商礦級單位庫存領(lǐng)料單3發(fā)貨過賬系統(tǒng)基于領(lǐng)料單自動實現(xiàn)五步聯(lián)動，在賬面按照“供應(yīng)商-

>供應(yīng)站-

>礦級單位”，不涉及實物移動。.

建立日訂單維

護功能：基于

篩選條件查詢

到月度計劃，

參照當(dāng)月月度

計劃生成日訂

單，作為領(lǐng)料

單據(jù)；.

保管員過賬平

臺：基于領(lǐng)料

單據(jù)將領(lǐng)用物

資物權(quán)從供應(yīng)

站調(diào)撥到礦級

單位，再從礦

級單位下發(fā)貨

過賬。.

參照月度計劃

對外采購：參

照月度計劃創(chuàng)

建采購訂單，實現(xiàn)計劃與采

購訂單的關(guān)聯(lián)；.

批次管理：收

貨時參照采購

訂單收貨，并啟用物資的批

次管理，每次

收貨生成批次

實現(xiàn)庫存與采

購訂單的對應(yīng)

關(guān)系。.

建立物資配送

平臺。.計劃員編制的銷售

單，并根據(jù)配送能力創(chuàng)建配送單和銷售出庫通知單。.分界面顯示未配送

清單、已配送清單、

在配送清單；.保管員基于銷售通

知單勾選出庫過賬，

并同時可以打印出庫單；.實時更新計劃員、配送計劃員、保管

員操作數(shù)據(jù)的狀態(tài)，

實現(xiàn)信息共享，打通配送信息流。代儲庫存轉(zhuǎn)自有庫存SO訂單交貨單

發(fā)貨過賬

收貨過賬供應(yīng)站關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案-生產(chǎn)物資領(lǐng)用生產(chǎn)物資領(lǐng)用總庫物資配送采購物資收貨2-

51

-1隊組綜合信息發(fā)布平臺ERP系統(tǒng)（SRM）是電子化采購的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)，主要承擔(dān)采購需求的生成、庫存平衡，采購計劃，合同管理、到貨檢驗、出入庫、結(jié)算、付款等任務(wù)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是電子化采購的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，主要承擔(dān)各項主數(shù)據(jù)的申請、審批、生成、發(fā)布和維護等任務(wù)。綜合信息平臺是電子化采購的門戶系統(tǒng)，主要承擔(dān)系統(tǒng)集成和信息發(fā)布的功能。實現(xiàn)電子商務(wù)、

ERP等各相關(guān)系統(tǒng)的單點登錄、采購業(yè)務(wù)集中待辦提示和業(yè)務(wù)集中審批。是電子化采購的統(tǒng)計分析

系統(tǒng)，每日提取電子商務(wù)、

ERP和供應(yīng)商系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對需求、采購價格、供應(yīng)

商供貨、采購合同、庫存

等采購數(shù)據(jù)進行分析匯總，為采購決策制訂和采購過

程監(jiān)管提供有效支撐是電子化采購的核心系統(tǒng)，

主要承擔(dān)采購需求傳遞與

集成，采購詢價、報價、比價，確定供應(yīng)商與價格，

形成采購合同等任務(wù)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)商務(wù)智能分析（BI）商務(wù)智能分析（BI）電子商務(wù)系

統(tǒng)電子商務(wù)平臺ERP系統(tǒng)（SRM）關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案-陽煤集團工業(yè)品電商平臺建設(shè)構(gòu)想-

52

-.集采業(yè)務(wù)全集團持續(xù)推廣.形成規(guī)模采購效應(yīng)、吸納大量優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商.完善平臺的功能鏈，實現(xiàn)在線支付結(jié)算功能、在線物流跟蹤等功能（需獲取支付牌照）.建設(shè)供應(yīng)商鏈金融等增值服務(wù)平臺.對外開放平臺，實現(xiàn)物資對外銷售.建設(shè)集成的大數(shù)據(jù)分析中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化

運營.

完成產(chǎn)品選型與架構(gòu)設(shè)計.

實現(xiàn)在平臺發(fā)布招標(biāo)信息、產(chǎn)品公告等信息發(fā)布.

以供應(yīng)處集中采購的物資為試點，逐步將不同品類物資在平臺上架.

大力推進框架協(xié)議采購，集合不同的需求批量，

簽訂一攬子框架采購協(xié)議，實現(xiàn)采購頻率高、價格波動范圍小的物資網(wǎng)購式下單采購.

非上線單位委托物資經(jīng)銷公司采購.

建立電商平臺與ERP系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)

系統(tǒng)、陽煤企業(yè)門戶等系統(tǒng)的集成.

陽煤集團物資采供管理機制戰(zhàn)略升級：

專業(yè)化分工\流程化運作\供應(yīng)商量化考核引導(dǎo)訂貨機制\集團層面推進框架協(xié)議采購\

調(diào)整庫存資金占用責(zé)任主體\物資采購策略研究與應(yīng)用\強化物資采購過程控制.上架物資范圍擴展到整個集團物資采購（煤炭、化工、鋁電等）.建立平臺與國家公共服務(wù)平臺、中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國國際招標(biāo)網(wǎng)等外圍系統(tǒng)的

集成，實現(xiàn)信息互通第一階段計劃第二階段計劃后續(xù)項目.全集團持續(xù)推廣.平臺對外開放.平臺管理深度提升.平臺基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè).綜合信息發(fā)布平臺建

設(shè).煤炭板塊供應(yīng)處集采

物資為試點.采供管理機制戰(zhàn)略升級上架物資范圍的物資

采購業(yè)務(wù)范圍擴展.信息互通互聯(lián)擴展關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案-陽煤集團工業(yè)品電商平臺建設(shè)步驟采購機制升級與信息互聯(lián)深度應(yīng)用與對外開放煤炭集采試點與平臺搭建-

53

-1、

ERP如何支撐實現(xiàn)集團管控2、

ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃2.1集團統(tǒng)一管控重點2.1.1財務(wù)統(tǒng)一管控2.1.2物資統(tǒng)一管控2.1.4人力資源統(tǒng)一管控2.2各板塊管控重點2.3決策支持平臺2.4

ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系2.1.3銷售統(tǒng)一管控二、

ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃目錄-

54

-客戶管理分析：提供關(guān)鍵/戰(zhàn)略性客戶的多維度分析，包括市場格局、客戶價值分析、客戶需求、客戶滿意度、交叉銷售等銷售管理分析：提供銷售額按區(qū)域和時間的維度分析，同比環(huán)比分析數(shù)據(jù)提供銷售收入、利潤、成本以及毛利率分析市場行業(yè)分析：對煤炭、化工、鋁電等行業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境的分析，包括市場集中度分析，價值鏈分析、行業(yè)發(fā)展趨勢分析、行業(yè)盈利模式分析、市場份額對比分析煤炭統(tǒng)一銷售?；やX電分版塊授權(quán)統(tǒng)一銷售。集團統(tǒng)一銷售平臺。煤主業(yè)統(tǒng)一銷售，其他版塊統(tǒng)一銷售平臺。實現(xiàn)收入，利潤統(tǒng)一管理?？傮w思路–統(tǒng)一銷售平臺戰(zhàn)略

決策經(jīng)營管理系統(tǒng)支撐-

55

-

集中產(chǎn)品和質(zhì)量管理

統(tǒng)一績效考核

集中直接管控車輛運送銷售

加強對地銷產(chǎn)品發(fā)運計劃的審批

整合原有客戶資源

提高市場活動效率，形成市場控制合力

根據(jù)各種主要質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)一集團內(nèi)的價格

根據(jù)客戶所在區(qū)域統(tǒng)一區(qū)域到貨價建設(shè)目標(biāo)：

統(tǒng)一的銷售與分銷管理體系

執(zhí)行統(tǒng)一的結(jié)算策略統(tǒng)一調(diào)運統(tǒng)一定價統(tǒng)一結(jié)算統(tǒng)一市場布局統(tǒng)一計劃統(tǒng)一訂貨

統(tǒng)一合同簽訂主體

統(tǒng)一執(zhí)行合同簽訂過程

統(tǒng)一對合同進行審批

集中制定營銷計劃

集中對發(fā)運計劃進行審批

集中客戶信息管理

統(tǒng)一指導(dǎo)思想說明-

56

-運行主體業(yè)務(wù)管控執(zhí)行部門（分公司）主管部門銷售統(tǒng)一管控頂層設(shè)計–煤主業(yè)統(tǒng)一銷售；其他板塊統(tǒng)一平臺，授權(quán)管理ERP信息系統(tǒng)平臺陽煤集團經(jīng)營管理中心（營銷）化工產(chǎn)品鋁品及其他產(chǎn)

品電力銷售煤炭銷售陽煤銷售公司（其他）陽煤銷售公司（化工）陽煤銷售公司（鋁品）陽煤銷售公司（電力）陽煤銷售公司（煤炭）陽煤集團銷售管理平臺綜合管理部市場研究部辦公室信息處管理處陽煤集團銷售公司運營管理部港口辦事部-

57

-運銷公司業(yè)務(wù)煤炭長期采購協(xié)議煤炭采購訂單再加工業(yè)務(wù)交貨計劃確認(rèn)運輸狀態(tài)信息管理煤炭采購發(fā)票煤炭倉儲管理通用功能煤礦公司業(yè)務(wù)補貨計劃長期銷售協(xié)議交貨管理煤炭倉儲管理倉儲業(yè)務(wù)倉儲服務(wù)銷售服務(wù)銷售發(fā)票運輸公司業(yè)務(wù)運輸長期銷售協(xié)議運輸服務(wù)銷售運輸服務(wù)銷售發(fā)票外煤采購煤炭轉(zhuǎn)儲采購發(fā)票煤炭倉儲管理

陽煤集團各產(chǎn)業(yè)板塊銷售功能應(yīng)用范圍概覽

運輸長期采購協(xié)議運力采購訂單交貨需求計劃裝卸、運單管理運輸服務(wù)確認(rèn)運輸服務(wù)采購發(fā)票長期銷售協(xié)議煤炭貿(mào)易銷售煤炭代理銷售發(fā)運管理收發(fā)質(zhì)檢管理客戶發(fā)票地磅接口單據(jù)打印軌道衡接口定價管理信用管理可用性檢查銷售文本銷售物料管理客戶管理運力需求確認(rèn)裝卸服務(wù)銷售裝卸信息確認(rèn)銷售發(fā)票管理裝載信息確認(rèn)運輸服務(wù)確認(rèn)煤炭轉(zhuǎn)儲煤炭銷售煤炭采購服務(wù)確認(rèn)收發(fā)質(zhì)檢收發(fā)質(zhì)檢-

58

-計費系統(tǒng)外部運輸信息系統(tǒng)軌道衡系統(tǒng)入庫收貨付款裝載外購運輸服務(wù)內(nèi)購運輸服務(wù)服務(wù)銷售單內(nèi)部采購煤內(nèi)部銷售單業(yè)務(wù)提升與改進：通過銷售功能實施，

實現(xiàn)產(chǎn)運銷一體化管理，并能夠?qū)φ麄€運輸

過程進行監(jiān)控和記錄，自動計算/統(tǒng)計物流費用，

實現(xiàn)物資、運費內(nèi)外部結(jié)算客戶管理代理模式經(jīng)銷模式銷售模式管理信用管理體系定價管理定價模型計劃銷售煤礦外部供應(yīng)商補貨運輸港口外向運輸客戶聯(lián)運

計費

運費服務(wù)銷售單卸載外購煤銷售供應(yīng)鏈財務(wù)活動MDM系統(tǒng)運輸計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃補貨計劃內(nèi)部結(jié)算清賬內(nèi)購運輸服務(wù)內(nèi)部結(jié)算清賬聯(lián)運客戶質(zhì)檢內(nèi)部結(jié)算清賬生產(chǎn)入庫卸載客戶合同客戶發(fā)票銷售執(zhí)行計劃交貨單計劃平衡混配發(fā)貨質(zhì)檢發(fā)運

支撐

支撐

支撐

支撐

客戶主信息補貨供應(yīng)鏈計費運費計費計費運費結(jié)算收貨質(zhì)檢客戶業(yè)務(wù)信息3客戶地點信息1客戶地點信息2客戶業(yè)務(wù)信息1客戶業(yè)務(wù)信息2發(fā)運裝載信用制定信用評價信用控制銷售價格銷售政策-

59

-業(yè)務(wù)提升與改進：通過定義不同的銷售訂單（合同）

類型，

可以區(qū)分和統(tǒng)計不同銷售業(yè)務(wù)，并出具相關(guān)報表–煤炭業(yè)務(wù)自有煤炭銷售煤炭代理銷售煤炭貿(mào)易銷售長期供貨協(xié)議重點客戶銷售市場煤銷售電煤銷售…銷售合同和訂單管理運輸信息管理采購模塊訂單1訂單2訂單N單次要貨協(xié)議基于不同的銷售業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)鏈上下游信息，系統(tǒng)可以提供多重維度的報表

裝卸單1運費結(jié)算單業(yè)務(wù)伙伴管理發(fā)貨計劃ATP檢查發(fā)票管理信用管理付款條件銷售文本管理定價管理系統(tǒng)銷售合同管理集成各種業(yè)務(wù)功能交貨單1交貨單2交貨單3長期協(xié)議多層次合同和訂單管理結(jié)算發(fā)票裝卸單3多種銷售業(yè)務(wù)類型運單1運單2銷量變化情況（萬噸）1月份煤炭銷售量分布交貨單裝卸單24月

5月1月

2月華北華南華東西北1510-

60

-6月3月5020業(yè)務(wù)提升與改進：支持多種定價模式（長期協(xié)議、重點客戶、市場煤等）

，并可以綜合考慮多種不同的定價因素（協(xié)議類型、客戶類型、運輸條件、質(zhì)量品質(zhì)等）.當(dāng)合同規(guī)定發(fā)貨質(zhì)檢不作為最終定價依據(jù)時，

建議：?

訂單中以發(fā)貨質(zhì)檢信息計算臨時銷售價

格；?

在創(chuàng)建銷售發(fā)票的時候，重新在發(fā)票中計算最終銷售價格。財務(wù)應(yīng)收以發(fā)票價格為準(zhǔn)。基準(zhǔn)價運費采購價格

對于外購煤可參考采購價格定價

合同價格

合同約定價格，根據(jù)實際需求，可配置為僅參考，也可參與計算

政府發(fā)布價格等+---------------------------------------------●對于代墊運費（兩票）和送貨到門（一票）兩種方式，皆可配置.

基于收發(fā)貨質(zhì)檢信息和質(zhì)檢等級

定義，確定煤品質(zhì)等級，在訂單中自動確定煤的價格；.

若只考慮煤的發(fā)熱量作為唯一因

素，則此方案可進一步簡化。稅支持多種稅率配置，支持比率和金額兩種方式輸入◆-------------------------------------------------------------------------------------o720元/噸670元/噸

700元/噸

710元/噸

300元3000元17%以質(zhì)定價銷售

定價訂單行項目質(zhì)檢等級銷售價（以質(zhì)定價）定價主數(shù)據(jù)質(zhì)檢費質(zhì)檢等級定義質(zhì)檢信息行項目定價訂單收貨發(fā)貨發(fā)票多種定價因素價格差異質(zhì)檢費用發(fā)貨質(zhì)檢收貨質(zhì)檢-

61

-運力采購編組狀態(tài)報告主數(shù)據(jù)裝卸載運輸信息管理方案：可以實現(xiàn)對整個物流過程的記錄和管理，并通過與財務(wù)模塊的集成，自動歸集物流成本和運費結(jié)算地磅系統(tǒng)軌道衡系統(tǒng)計費系統(tǒng)發(fā)運執(zhí)行系統(tǒng)質(zhì)檢運輸工具可用信息、

運單信息等通過集成平臺，可以與多種稱量、調(diào)度、無線射頻系統(tǒng)集成

運輸工具維護

承運商維護

司機維護

裝卸點維護路徑維護SAPPI集成平臺62-

62

-發(fā)貨質(zhì)檢收貨質(zhì)檢

費用結(jié)算

運輸信息管理方案采購發(fā)票運輸服務(wù)采購銷售發(fā)票服務(wù)確認(rèn)內(nèi)部往來清賬應(yīng)付賬款銷售訂單外向交貨單

單據(jù)打印

聯(lián)運報告

車輛編組

可用報告

外購運力維護采購模塊銷售模塊財務(wù)模塊運力需求計劃可用運力報告交貨計劃管理運輸計劃卸貨單維護裝卸載信息裝運單維護裝載/卸載編組拆分承重信息承重信息運單維護運輸狀態(tài)發(fā)運請車母公司：XXX分公司子公司：XX電廠70萬+40萬=110萬>100萬在SAP設(shè)置可以實現(xiàn)使用集團客戶的信用額度總和控制

XXX電廠》80萬+65萬=145萬>140萬多級信用控制在SAP設(shè)置信用額度可以實現(xiàn)多層控制

XXX電廠信用控制可以使用信用控制實現(xiàn)80萬+20萬=100萬>90萬業(yè)務(wù)提升與改進：客戶信用管理功能，

可以綜合考慮多種因素，實現(xiàn)多級信用管理在A煤礦提貨80萬公司信用額100萬子公司A提貨80萬子公司A提貨70萬在A煤礦提貨

第一次提貨80萬第二次提貨20萬總部信用額140萬信用額90萬子公司B提貨40萬A煤礦額90萬B煤礦額70萬子公司B提貨10萬在B煤礦提貨

65萬在B煤礦提貨

75萬集團客戶信用共享控制》》80萬-

63

-統(tǒng)

銷售平臺建設(shè)思路?

統(tǒng)一銷售平臺建設(shè)前要規(guī)劃好相應(yīng)MES系統(tǒng)建設(shè)，

落實ERP接口要求：?

2016.7-2017.12：煤炭、鋁電板塊全覆蓋，化工板塊深化推廣應(yīng)用。?

2018.1-2018.12：化工、裝備及其它板塊全覆蓋。統(tǒng)一銷售管理平臺–統(tǒng)一資金閉環(huán)，首先覆蓋煤炭主業(yè)，其他板塊產(chǎn)供銷一體化-

64

-1、

ERP如何支撐實現(xiàn)集團管控2、

ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃2.1集團統(tǒng)一管控重點2.1.1財務(wù)統(tǒng)一管控2.1.2物資統(tǒng)一管控2.1.3銷售統(tǒng)一管控2.2各板塊管控重點2.3決策支持平臺2.4

ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)3、數(shù)據(jù)管理與技術(shù)架構(gòu)體系2.1.4人力資源統(tǒng)一管控二、

ERP總體藍(lán)圖規(guī)劃目錄-

65

-管控方式方式描述與配套信息化表現(xiàn)形式過程監(jiān)控總額管控?

關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃?

關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行過程?

關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果?

對于業(yè)務(wù)執(zhí)行情況以事前計劃管理，事中查看業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，事后結(jié)果管理為主?

對于業(yè)務(wù)執(zhí)行過程與執(zhí)行步驟有一定要求，

適用于業(yè)務(wù)相似度較高，政策規(guī)范相對完善，業(yè)務(wù)執(zhí)行留有一定靈活性和自主權(quán)的管理方式?常見信息化建設(shè)表現(xiàn)形式：統(tǒng)一業(yè)務(wù)信息平臺?集團人力資源部是集團人力資源管理的歸口部門，承擔(dān)人力資源管理中心的職責(zé)；?集團人力資源部遵循理順關(guān)系、建立機制、循序漸進、逐步到位的原則，

建立、修訂和完善能源集

團人力資源管理各項制度；?對各板塊采用以戰(zhàn)略管控為主、并適當(dāng)兼顧其它管控的混合型管控模式，

推動集團人力資源管理戰(zhàn)

略目標(biāo)的實現(xiàn)。?層層管理，分級授權(quán)，總額管控，明細(xì)備查，

通過制定核心人力業(yè)務(wù)制度和規(guī)范，建立核心人力業(yè)務(wù)管控流程，引入現(xiàn)代化人力資源管理平臺的方式實現(xiàn)對礦業(yè)集團的戰(zhàn)略管控并輔以業(yè)務(wù)信息備查總體思路：

層層管理，分級授權(quán)，總額管控，

明細(xì)備查

-

66

-隨著集團的煤化工一體化發(fā)展和集團版塊業(yè)務(wù)體系的逐步整合，集團對于人才的要求也越來越高.

目前，煤化工集團企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)部門較多執(zhí)行行政職能，其戰(zhàn)略地位相對較低.

未來人力資源部門應(yīng)賦予戰(zhàn)略合作伙伴的角色/提升組織有效性

在招聘、發(fā)展和保留關(guān)鍵員工方面制定相應(yīng)的解決方案

提升組織有效性

人力資源職能轉(zhuǎn)型行政事務(wù)共享服務(wù)中心外包行政事務(wù)人力資源服務(wù)人力資源服務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略伙伴人事和薪酬管理建設(shè)目標(biāo)：人力資源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)定人力資源部門在不同領(lǐng)域的目標(biāo)自助服務(wù)把人力資源職能及任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合管理薪酬和其他基本的人力資源行政事務(wù)為內(nèi)部客戶提供專業(yè)服務(wù)-

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-把握核心

集中規(guī)范

靈活統(tǒng)一明確集團業(yè)務(wù)管理的核心，進行整體方案設(shè)計的時候重點突出針對關(guān)