會商請示制度一、引言會商請示制度是指在工作中，為了保證決策的科學(xué)性、權(quán)威性和民主性，對于一些重大、復(fù)雜或涉及多個部門合作的事項(xiàng)，采取請示會商的方式進(jìn)行討論、研究和決策的制度安排。該制度的實(shí)施可以提高決策的質(zhì)量和效率，促進(jìn)合作與協(xié)調(diào)，保障利益的多元平衡。二、會商請示的定義和目的1.定義會商請示是指在決策過程中，相關(guān)部門或相關(guān)方以書面或口頭的形式，請求有關(guān)部門或個人提供意見、建議或指導(dǎo)，以便更好地解決問題或做出決策的過程。2.目的會商請示的目的主要有以下幾點(diǎn)：（1）綜合多方意見。通過會商請示，可以匯集各方不同角度的意見和建議，形成更加全面、多元的決策方案。（2）合作共享資源。一些事項(xiàng)可能涉及多個部門或單位，通過會商請示可以實(shí)現(xiàn)資源的共享、合作和協(xié)調(diào)，達(dá)到優(yōu)化決策的效果。（3）權(quán)威決策。通過權(quán)威部門的參與和指導(dǎo)，可以提高決策的權(quán)威性和科學(xué)性，避免主觀、片面的決策結(jié)果。（4）民主決策。會商請示制度可以體現(xiàn)決策的透明、公正和民主性，加強(qiáng)民主決策的信任和認(rèn)可度。三、會商請示的程序和要點(diǎn)1.請示流程（1）確定需會商請示的事項(xiàng)。對于重大、復(fù)雜或涉及多個部門的事項(xiàng)，需要明確確定是否需要會商請示。（2）制定請示方案。請示方案應(yīng)清晰準(zhǔn)確地表述事項(xiàng)背景、需解決的問題、參會的部門或個人等內(nèi)容。（3）發(fā)出請示。請示方案應(yīng)發(fā)給相關(guān)部門或個人，要求他們參會并提供意見、建議或決策指導(dǎo)。（4）會商討論。相應(yīng)的會議或討論應(yīng)按照事前約定的時間和地點(diǎn)進(jìn)行，期間可以就事項(xiàng)展開充分、深入的討論與交流。（5）總結(jié)意見。根據(jù)會商討論的結(jié)果，負(fù)責(zé)單位要及時總結(jié)相關(guān)意見和建議，為最終決策提供參考。（6）最終決策。根據(jù)會商請示的結(jié)果和總結(jié)意見，由相關(guān)主管單位或領(lǐng)導(dǎo)做出最終決策，并通知相關(guān)各方。2.注意事項(xiàng)（1）明確目標(biāo)。會商請示制度應(yīng)明確約定其適用范圍和目標(biāo)，以免濫用和誤解。（2）明確程序。會商請示應(yīng)有明確的程序安排，包括請示方案的制定、請示對象的確定、會商時間和地點(diǎn)的安排等。（3）權(quán)威參與。會商請示應(yīng)盡量邀請權(quán)威的部門或個人參與，以提高決策的權(quán)威性和科學(xué)性。（4）充分討論。會商請示的討論應(yīng)充分、深入，盡量全面獲取各方的意見和建議。（5）公開透明。會商請示的過程應(yīng)公開透明，以增加決策的合法性和公信力。（6）及時反饋。會商請示的結(jié)果應(yīng)及時反饋給相關(guān)各方，以便及時落實(shí)決策結(jié)果。四、會商請示的效益和問題1.效益（1）提高決策質(zhì)量。通過會商請示，可以綜合各方意見，形成更加全面、合理的決策方案，提高決策質(zhì)量。（2）加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)。會商請示可以促進(jìn)相關(guān)部門之間的溝通與合作，有效解決合作中的問題。（3）保障權(quán)威和民主。通過請示權(quán)威的部門或個人，決策可以更加科學(xué)和客觀，會商請示也能體現(xiàn)決策的民主性和公正性。（4）提高決策效率。會商請示可以避免決策的主觀片面和違背實(shí)際需要，提高決策的效率和適應(yīng)性。2.問題（1）會商請示的程序和流程不夠規(guī)范。如果會商請示的程序和流程不夠明確和規(guī)范，可能導(dǎo)致決策流程的混亂和決策質(zhì)量的下降。（2）請示對象和參與人員不合理。請示對象和參與人員的選擇不合理，可能導(dǎo)致決策中出現(xiàn)偏頗或不全面的情況。（3）會商請示的意見反饋不及時。如果會商請示的結(jié)果不能及時反饋給相關(guān)各方，可能影響決策的及時性和準(zhǔn)確性。五、總結(jié)會商請示制度是一種科學(xué)化決策的有效手段，可以提高決策質(zhì)量和效率，促進(jìn)合作與協(xié)調(diào)，保障權(quán)威和民主。