2024年美世達(dá)信員工福利_中國(guó)企業(yè)多元、公平、包容實(shí)踐調(diào)研報(bào)告由美世達(dá)信員工福利發(fā)布了《2024年美世達(dá)信員工福利，中國(guó)企業(yè)多元、公平、包容實(shí)踐調(diào)研報(bào)告》這篇報(bào)告。以下是對(duì)該報(bào)告的簡(jiǎn)單概括，更多內(nèi)容請(qǐng)前往原報(bào)告進(jìn)行下載查看。隨著企業(yè)的全球化和世界人權(quán)事業(yè)的發(fā)展，DE&I的內(nèi)容被逐步擴(kuò)充，影響力也在逐漸擴(kuò)大，全世界范圍內(nèi)越來越多的企業(yè)認(rèn)可DE&I理念，在這其中，中國(guó)政府和中國(guó)企業(yè)也積極參與DE&I建設(shè)，形成兼具國(guó)際化視野和中國(guó)式特色的DE&I文化。1.什么是DE&I多元（Diversity）、公平（Equity）、包容（Inclusion）簡(jiǎn)稱DE&I，作為一種價(jià)值和文化倡導(dǎo)，近年來在組織文化和職場(chǎng)生活中表現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力。隨著企業(yè)的全球化和世界人權(quán)事業(yè)的發(fā)展，DE&I的內(nèi)容被逐步擴(kuò)充，影響力也在逐漸擴(kuò)大，全世界范圍內(nèi)越來越多的企業(yè)認(rèn)可DE&I理念，在這其中，中國(guó)政府和中國(guó)企業(yè)也積極參與DE&I建設(shè)，形成兼具國(guó)際化視野和中國(guó)式特色的DE&I文化。2.中國(guó)企業(yè)關(guān)注DE&I的原因近年來，越來越多中國(guó)企業(yè)開始關(guān)注DE&I這一話題，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，來自總部的DE&I本土化和落地化要求、提升員工體驗(yàn)、打造雇主品牌、塑造企業(yè)文化是企業(yè)關(guān)注和建設(shè)DE&I的主要?jiǎng)右?。由于DE&I與ESG中”S”和“G”部分多數(shù)關(guān)鍵指標(biāo)存在高度關(guān)聯(lián)性，許多企業(yè)也為提升ESG表現(xiàn)而關(guān)注DE&I。除了硬性合規(guī)要求，促使企業(yè)關(guān)注DE&I的“內(nèi)因”（員工體驗(yàn)、雇主品牌、總部要求等）遠(yuǎn)高于“外因”（供應(yīng)鏈、投資者要求等），一定程度上說明中國(guó)企業(yè)整體對(duì)DE&I理念的認(rèn)可度和契合度在提升，由內(nèi)部自發(fā)推動(dòng)DE&I理念的擴(kuò)展。3.主要發(fā)現(xiàn)和建議DE&I戰(zhàn)略和治理大部分企業(yè)將DE&I融入企業(yè)文化、雇主價(jià)值主張，并且獲得管理層對(duì)于DE&I項(xiàng)目的支持，近半數(shù)企業(yè)將DE&I加入企業(yè)戰(zhàn)略，從而使DE&I理念能夠順利融入企業(yè)DNA中，自上而下推動(dòng)，成為內(nèi)部共識(shí)。在這其中，管理層的認(rèn)同和支持扮演著不可或缺的角色。管理層不但需要確定DE&I項(xiàng)目的優(yōu)先性、保障資源分配、參與DE&I活動(dòng)的組織和管理，領(lǐng)先企業(yè)通常還會(huì)要求管理層對(duì)DE&I規(guī)劃的結(jié)果負(fù)責(zé)。但是，在DE&I治理發(fā)展較初期的現(xiàn)階段，僅有少數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)明確管理層在DE&I項(xiàng)目中的職責(zé)。大部分企業(yè)有頂層設(shè)計(jì)意識(shí)，但精細(xì)化管理和落地較為薄弱500人以下企業(yè)目前在DE&I的戰(zhàn)略設(shè)置和精細(xì)化管理方面均處于較為初期階段，而500人以上企業(yè)，大部分企業(yè)已經(jīng)搭建起DE&I的“頂層設(shè)計(jì)”，有明確的DE&I戰(zhàn)略、目標(biāo)和定義。隨著企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)，擁有明確的DE&I戰(zhàn)略、目標(biāo)和定義的企業(yè)占比越來越高。但在精細(xì)化管理手段方面，大部分企業(yè)還較薄弱。參與調(diào)研的大型企業(yè)在DE&I管理的覆蓋面和復(fù)雜性更高，在合理的管理制度、流程以及績(jī)效指標(biāo)設(shè)置，特別是績(jī)效指標(biāo)設(shè)置方面做的更好，但與有DE&I戰(zhàn)略、目標(biāo)設(shè)置企業(yè)占比仍有較大差距。合理的治理體系對(duì)于DE&I項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，但治理體系建立的難度同樣較高。對(duì)于大部分處于DE&I發(fā)展初期的中國(guó)企業(yè)來說，在制定DE&I戰(zhàn)略、目標(biāo)、定義的同時(shí)，開始思考明確的可量化的成功指標(biāo)，不失為一個(gè)較好的切入點(diǎn)，例如：在2023-2028年期間將男性和女性之間的薪資差距縮小X%。外部影響和員工參與多數(shù)企業(yè)已經(jīng)關(guān)注員工群體多元、公平、包容，但較少企業(yè)完成了DE&I外部化參調(diào)企業(yè)中，不論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)員工群體多元、公平、包容以及滿足合規(guī)要求都是企業(yè)的首要考量。隨著企業(yè)發(fā)展成熟，部分企業(yè)著手將多元、公平、包容的覆蓋范圍，拓展至更廣泛的利益相關(guān)者中，例如：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商多元、公平、包容（包括供應(yīng)商選擇多元化和對(duì)供應(yīng)商自身的DE&I管理提出要求），將多元、公平、包容的理念充分融入業(yè)務(wù)發(fā)展。這也與聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相吻合，構(gòu)筑一個(gè)多元、公平、包容的世界，離不開企業(yè)、社會(huì)、政府的共同努力。DE&I與人力資源實(shí)踐人力資源部門目前是DE&I管理的中堅(jiān)力量由于大部分企業(yè)目前主要關(guān)注員工群體的多元、公平、包容，人力資源部門是DE&I管理的中堅(jiān)力量。近1/3的企業(yè)成立了獨(dú)立的DE&I管理部門，其中，大多數(shù)企業(yè)成立的是相較于DE&I理事會(huì)(DE&Icouncil)規(guī)模更小且靈活的DE&I管理委員會(huì)(DE&Icommittee)。58%企業(yè)由單一部門參與DE&I管理，其中，絕大多數(shù)為人力資源部門管理。而在成立了獨(dú)立的DE&I管理部門或者ESG管理委員會(huì)的企業(yè)，更傾向于多部門共同參與DE&I管理，吸納多方意見，群策群力，但也對(duì)跨部門合作效率有一定要