內(nèi)外部信息搜集步驟范圍月度采購計劃包含適適用于神馬集團全部戰(zhàn)略相關(guān)信息搜集和匯總活動過程，包含內(nèi)部（財務資源、市場和銷售、研發(fā)、生產(chǎn)運作、供給鏈、人力資源和組織資產(chǎn)等）和外部（行業(yè)趨勢及市場競爭分析、買方行為、供給商及宏觀政治/經(jīng)濟/法律環(huán)境等）方面相關(guān)信息控制目標確保企業(yè)內(nèi)、外部信息搜集過程規(guī)范化和程序化確保企業(yè)內(nèi)、外部信息搜集時效性、完整性和正確性確保企業(yè)內(nèi)全部相關(guān)人員能立即參與搜集信息并共享所需信息關(guān)鍵控制點戰(zhàn)略分析員對內(nèi)、外部信息進行實時搜集，判定信息搜集是否完整并取得了戰(zhàn)略分析所需關(guān)鍵信息戰(zhàn)略分析員對原始信息進行分類篩選，判定原始信息是否正確、可量化和有價值戰(zhàn)略管理部經(jīng)理審閱經(jīng)戰(zhàn)略分析員每個月篩選出對戰(zhàn)略計劃決議有用信息及附件戰(zhàn)略分析員每季對信息提供部門提供原始信息進行評定，并將評定結(jié)果反饋給信息搜集部門特定政策信息搜集人員每個月必需搜集對應內(nèi)、外部信息；對競爭對手和關(guān)鍵用戶信息必需每日跟蹤，每七天總結(jié)；對于全部行業(yè)重大事件和信息要做到即時跟蹤和搜集，如政府部門會議，行業(yè)重大會議，重大新聞公布會等內(nèi)部信息搜集關(guān)鍵內(nèi)容：切片、工程塑料等各關(guān)鍵產(chǎn)品成本信息各部門預算實施情況分析切片、工程塑料等各關(guān)鍵產(chǎn)品在不一樣區(qū)域銷售價格，銷售量和價格浮動范圍對切片、工程塑料等關(guān)鍵產(chǎn)品開展市場調(diào)研匯報神馬集團產(chǎn)品市場擁有率，在同類產(chǎn)品中優(yōu)劣勢信息神馬集團開發(fā)新產(chǎn)品定價基礎，依據(jù)和最終定價情況神馬集團開發(fā)新產(chǎn)品上市計劃各部門信息簡報，各部門信息專題分析匯報企業(yè)經(jīng)營業(yè)績（包含集團財務報表、管理報表、相關(guān)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計等）各部門戰(zhàn)略計劃實施情況外部信息搜集關(guān)鍵內(nèi)容：國際中國相關(guān)政策、經(jīng)濟形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢及法律環(huán)境國際中國市場需求動態(tài)競爭對手新產(chǎn)品信息，研發(fā)信息、重大經(jīng)營舉措信息（如吞并和收購項目，重大項目標引進和談判等）關(guān)鍵用戶經(jīng)營舉措和財務情況等關(guān)鍵信息供給商經(jīng)營舉措等相關(guān)信息，及潛在供給商信息外部信息中相關(guān)市場信息能夠來自市場部市場調(diào)研匯報，同時戰(zhàn)略管理部還能夠從以下基礎起源搜集信息：產(chǎn)業(yè)研究、商會、商業(yè)雜志、報刊、專業(yè)雜志（如PCI等）、相關(guān)專業(yè)調(diào)研機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會（如中國工程塑料協(xié)會等）、相關(guān)網(wǎng)站（包含行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站、用戶網(wǎng)站、供給商網(wǎng)站等）其它企業(yè)招股說明書、企業(yè)指南和統(tǒng)計資料、新聞剪報、政府會議紀要、網(wǎng)站、政府各部門資料源對于經(jīng)過上述方法仍無法取得所需信息時能夠由戰(zhàn)略管理部組織跨部門項目小組開展針對性問卷調(diào)查、用戶訪談等針對不一樣信息和對象能夠采取不一樣搜集方法，亦能夠同時進行，相互補充在進行資料查找過程中進行原始資料整理，記下資料源具體引文有利于在研究末期節(jié)省編輯資料目錄時間，也可避免調(diào)查組組員反復工作企業(yè)戰(zhàn)略計劃主步驟說明C-01-002-001步驟包含部門步驟說明1.1戰(zhàn)略分析員戰(zhàn)略分析員經(jīng)過上網(wǎng)查詢、調(diào)察訪談，和特殊

渠道（向?qū)I(yè)性行業(yè)協(xié)會、雜志和調(diào)研企業(yè)，如PCI、中國工程塑料協(xié)會等），經(jīng)過購置、咨詢等特殊渠道搜集和集團產(chǎn)品相關(guān)原始信息1.2戰(zhàn)略分析員戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員搜集其它信息提供部門提供企業(yè)每個月經(jīng)營業(yè)績匯總表、部門預算實施情況分析、季度財務報表、企業(yè)年報、市場調(diào)研匯報、各部門信息簡報和信息專題分析匯報、年度銷售概況和銷售關(guān)鍵指標分析。戰(zhàn)略分析員要和相關(guān)部門資料提供人員確定這些信息，并確定資料搜集頻率、數(shù)量和具體要求2戰(zhàn)略分析員戰(zhàn)略分析員對以上搜集原始信息進行匯總3戰(zhàn)略分析員判定是否已經(jīng)取得了戰(zhàn)略分析所需信息3.1戰(zhàn)略分析員假如已經(jīng)獲取了所需信息，則編寫原始資料匯總表（信息內(nèi)容、資料起源等）3.2戰(zhàn)略管理部假如沒有得到所需信息，則成立跨部門項目小組，經(jīng)過外部訪談、市場調(diào)查等方法有針對性地搜集原始信息：包含行業(yè)發(fā)展趨勢、調(diào)研匯報、潛在用戶需求、市場信息等，完成以后編寫原始資料匯總表4戰(zhàn)略分析員戰(zhàn)略分析員對原始信息進行分類篩選，對有價值信息和文件進行標注，并轉(zhuǎn)入信息庫5戰(zhàn)略分析員戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員依據(jù)戰(zhàn)略管理部經(jīng)理和戰(zhàn)略決議人員要求，每個月篩選出和戰(zhàn)略計劃決議相關(guān)信息及附件匯總上報戰(zhàn)略管理部經(jīng)理（包含行業(yè)最新技術(shù)趨勢，國際、中國最新原材料和產(chǎn)品供求改變情況）6戰(zhàn)略管理部經(jīng)理假如戰(zhàn)略管理部經(jīng)理認可戰(zhàn)略分析員編制經(jīng)篩選和提煉匯總信息，則將該信息存檔；假如戰(zhàn)略管理部經(jīng)理不認可戰(zhàn)略分析員編制匯總信息，則提出補充提議，由戰(zhàn)略分析員加以補充說明，并轉(zhuǎn)向步驟57戰(zhàn)略管理委員會將經(jīng)過篩選提煉資料匯總表抄送戰(zhàn)略管理委員會和相關(guān)部門，聽取反饋意見8各部門對匯總表提出反饋意見，送戰(zhàn)略管理委員會9戰(zhàn)略管理委員會對所搜集信息提出指導性提議（包含下階段需要深入調(diào)研信息方向和內(nèi)容和信息對戰(zhàn)略發(fā)展可能產(chǎn)生影響等）10戰(zhàn)略分析員戰(zhàn)略分析員每季對提供原始信息質(zhì)量進行評定，考慮其正確性、完整性、有效性和立即性，并在原始資料搜集評定表中給予說明。若發(fā)覺信息起源有疑義或需要更新