供應商選擇與篩選管理制度一、總則1.1本制度旨在規(guī)范企業(yè)供應商的選擇與篩選，確保供應商具備良好的質量、價格、服務和可連續(xù)發(fā)展本領，滿足企業(yè)的采購需求，保障企業(yè)的連續(xù)經營和發(fā)展。1.2本制度適用于全部與企業(yè)建立供應關系的供應商，包含原材料子供應商、設備供應商、服務供應商等。1.3供應商選擇與篩選應遵從公平、公正、公開的原則，充分保護企業(yè)的利益。二、供應商準入管理2.1企業(yè)將通過供應商準入評估來篩選合格的供應商。2.2供應商準入評估重要包含資質審核、信譽評估和質量評估等方面。2.3資質審核要求供應商具備合法經營資質、質量管理體系認證、環(huán)境保護達標等相關證書。2.4信譽評估要求供應商具有良好的信譽記錄，包含交付時間、售后服務、合作穩(wěn)定性等方面。2.5質量評估要求供應商的產品或服務符合企業(yè)的質量標準和要求，具備穩(wěn)定可靠的質量保證措施。2.6供應商準入評估結果由企業(yè)供應鏈部門進行審核并作出決策，決策結果將通知供應商。2.7供應商準入決策結果分為通過、暫緩和淘汰三種，通過的供應商可與企業(yè)簽訂合作協議，暫緩的供應商需進一步改進并重新評估，淘汰的供應商將不再被考慮。三、供應商績效評估3.1企業(yè)將定期對合作供應商的績效進行評估，以確保供應商的連續(xù)改進和提升。3.2供應商績效評估重要包含質量績效、交付績效、服務績效和合作關系等方面。3.3質量績效評估要求供應商的產品或服務符合企業(yè)的質量標準和要求，不存在質量問題和客戶投訴。3.4交付績效評估要求供應商定時交付產品或完成服務，不影響企業(yè)的生產和運營。3.5服務績效評估要求供應商具備良好的售后服務和問題解決本領，能夠及時響應和處理客戶的需求和投訴。3.6合作關系評估要求供應商與企業(yè)保持良好的溝通和合作關系，共同解決問題，推動連續(xù)改進。3.7供應商績效評估結果將與供應商進行溝通和反饋，并依據評估結果進行獎懲措施，及時改進供應商的不足之處。四、供應商管理4.1企業(yè)要與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，全面管理供應商的質量、交付、服務和合作。4.2企業(yè)將依據供應商的不同特點和風險程度，訂立不同的管理措施和監(jiān)督機制。4.3企業(yè)將建立完善的供應商檔案管理制度，記錄供應商的基本信息、資質認證、質量檢驗報告等相關信息。4.4企業(yè)將建立供應商合作協議，明確雙方的權利義務，商定采購規(guī)格、交付周期、質量要求等關鍵條款。4.5企業(yè)將定期與供應商進行溝通和協調，隨時了解供應商的情況和需求，及時解決問題和調整合作計劃。4.6企業(yè)將建立供應商退出機制，對不符合要求、無法改進和不符合合作需求的供應商及時解除合作關系。五、制度監(jiān)督和改進5.1企業(yè)將建立供應商選擇與篩選管理制度的監(jiān)督和改進機制，確保制度的執(zhí)行和效果。5.2企業(yè)將定期對供應商選擇與篩選管理制度進行評估和審查，及時發(fā)現問題并進行改進。5.3企業(yè)將接受內外部的監(jiān)督和評估，及時矯正制度和操作中的不足和錯誤，保證供應商選擇與篩選工作的公正性和透亮度。5.4企業(yè)將對相關崗位的員工進行培訓和引導，提高其對供應商選擇與篩選管理制度的理解和執(zhí)行本領。5.5企業(yè)將建立激勵和嘉獎機制，對在供應商選擇與篩選工作中表現突出的員工進行表揚和嘉獎。六、附則6.1本制度自發(fā)布之日起施行，并對之前已經建立合作關系的供應商進行過渡。6.2本制度的解釋權屬于企業(yè)，如有需要，可以依據實際情況進行修改和完善。6.3本制度的全部事項，如有其他特殊規(guī)定或增補，將在具體操作中進行認真說明。以上就是供應商選擇與篩選管理制度的認真內容，希望能夠