天然氣公司市場部節(jié)能降耗措施細(xì)則一、民用市場：1.發(fā)展未通氣小區(qū)貫徹執(zhí)行“聯(lián)合評審”工作制度，細(xì)化市場調(diào)研分析，努力促使目標(biāo)發(fā)展小區(qū)氣化率提升50%以上，將發(fā)展受益逐步增強；2.加大對已通氣小區(qū)攻關(guān)宣傳力度，將稍具規(guī)模小區(qū)平均氣化率提升10%；3.積極維護與小區(qū)關(guān)鍵組織人、熱心代表的客情關(guān)系，減輕施工受阻給工程帶來的壓力，減少施工協(xié)調(diào)費用及相關(guān)費用支出；4.圍繞全年發(fā)展10000戶用戶發(fā)展目標(biāo)，確保民用戶發(fā)展7000戶以上；5.降低宣傳費用，合理利用“互聯(lián)網(wǎng)+”信息與服務(wù)工作創(chuàng)新手段逐步強化市場宣傳效果與氛圍；二、房產(chǎn)市場：1.規(guī)范合同簽約標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制單戶定價底線，按照回款3:4:3比例有效執(zhí)行；2.掌握最新房產(chǎn)市場信息，緊跟工程進度，做到適時回款；3.維護客情關(guān)系，運用服務(wù)營銷方式，加強周拜訪工作制度，為順利回款奠定良性基礎(chǔ)。三、工、商業(yè)市場：1.熟知用戶報價制度流程，適當(dāng)提高報裝門檻，維護公司經(jīng)營收益；2.細(xì)化市場調(diào)研，做到精準(zhǔn)分析，圍繞氣量搞發(fā)展；3.借助環(huán)保局與關(guān)鍵人，制定激勵措施，大力發(fā)展工業(yè)及學(xué)校類目標(biāo)用戶；4.健全目標(biāo)用戶工作日、周拜訪制度，維護客情關(guān)系，形成良性口碑，提升公司對外宣傳服務(wù)形象；2016年鄲城運營部節(jié)能降耗措施細(xì)則序號部室具體措施計劃目標(biāo)責(zé)任人備注1運營部降低搶險車油耗氣耗比每公里節(jié)省0.05元油0.08元天然氣羅波濤張步朋2運營部維修工具不發(fā)生違規(guī)違章造成大件更換，正常磨損部件能修則不換,工具建立明細(xì)臺賬，定責(zé)任人確保工具完整無缺羅波濤張步朋3運營部勞保不浪費一雙手套，重復(fù)利用手套每月節(jié)省5雙手套，一瓶洗潔精，2袋洗衣粉張步朋4運營部搶險電話費嚴(yán)禁私打與搶險維修無關(guān)的電話羅波濤張步朋5運營部差旅費合理規(guī)劃出行路線出行人數(shù)齊磊6運營部車輛維修費保養(yǎng)率100%，（每5000公里正常保養(yǎng)）延長車輛使用年限，零部件每周檢查一次降低折舊費羅波濤張步朋7運營部辦公用品費嚴(yán)格遵守辦公室各項管理規(guī)定齊磊8運營部降低氣損每日按照規(guī)定的管網(wǎng)巡查路線巡查，不留死角，嚴(yán)防管網(wǎng)挖破事故發(fā)生。每年春秋兩季按時做中低壓管網(wǎng)排查，及時消除隱患。點火人員配備清零卡，點火結(jié)束后卡表及時清零。王林楊樹林9運營部安全宣傳宣傳資料.條幅.物品制作重復(fù)利用翁戰(zhàn)帥10運營部培訓(xùn)技能能力提升員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)不利利用上班時間，維修技術(shù)，專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，多到一線、現(xiàn)場及微信網(wǎng)絡(luò)平臺交流，做到人人能操作講解，增強專業(yè)技能。齊磊2016年鄲城工程部節(jié)能降耗措施細(xì)則序號部室具體措施計劃目標(biāo)完成情況完成率責(zé)任人備注1工程部定額領(lǐng)料100%100%100%侯振2工程部嚴(yán)格把關(guān)材料損耗、磨損浪費100%100%100%侯振3工程部最佳合理化施工方案100%100%100%侯振4工程部自建房入戶安裝先入戶打墻洞100%100%100%侯振5工程部架空管道施工時，未避免協(xié)調(diào)受阻提前變換方案。先打支架。100%100%100%侯振6工程部鋁塑管入戶安裝，嚴(yán)格執(zhí)行工程部預(yù)留規(guī)定100%100%100%侯振7工程部竣工圖紙、工程量標(biāo)注清楚，與現(xiàn)場實際情況一致100%100%100%侯振8工程部嚴(yán)格什么上報工程量，多余部分給與扣除100%100%100%侯振9工程部改PVC套管為纏冷纏帶100%100%100%侯振10工程部嚴(yán)格執(zhí)行詳細(xì)單線圖，審核PE配件100%100%100%侯振2016年鄲城加氣站節(jié)能降耗措施細(xì)則序號部室具體措施計劃目標(biāo)完成情況完成率責(zé)任人備注1加氣站二站運營前的警示標(biāo)牌制作與設(shè)立全面完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求郭高俊郭景鋒促進運營手續(xù)辦理2加氣站二站消防設(shè)施、制度等建立健全全面完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求郭高俊郭景鋒消防驗收及檢查3加氣站站區(qū)年度氣損控制年度1.2%內(nèi)，月度1.5%內(nèi)郭高俊4加氣站年度電費控制電耗同比降低15%郭高俊序號部室具體措施計劃目標(biāo)完成情況完成率責(zé)任人備注5加氣站維修成本控制不發(fā)生違規(guī)違章造成大件更換，正常磨損部件能修則不換操作班組6加氣站辦公費用控制執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用、以舊換新模式，杜絕浪費郭高俊7加氣站協(xié)調(diào)費用控制不發(fā)生因工作不到位造成的職能部門罰款郭高俊8加氣站設(shè)備良性使用維護保養(yǎng)率保養(yǎng)率100%，延長設(shè)備使用年限，降低折舊費郭高俊操作班組9加氣站雙燃料車輛發(fā)展力爭完成年度發(fā)展任務(wù)，促進氣量提升郭