大型廣告牌實施投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1第一章項目整體服務設想及策劃 第一節(jié)項目需求分析 第二節(jié)項目整體策劃方案 一、服務策劃方案 二、前期設計 四、施工方案 六、質量保障措施 七、安全生產保證措施 八、服務承諾 第二章項目組織機構及人員配備 第一節(jié)項目組織機構 一、項目組織機構 第二節(jié)人員配備 一、項目人員基本情況表 二、管理人員及專業(yè)技術人員匯總表 46三、擬派項目負責人履歷表 四、擬派工程師配置計劃表 48一、總經理 二、副總經理 2三、項目經理 四、財務主管 六、出納員 七、設計部經理 八、設計師 九、策劃總監(jiān) 十、策劃師 十一、文案師 61十三、業(yè)務員 第三章大型廣告牌制作方案 第一節(jié)大型廣告牌設計方案 一、平面廣告的構成要素 二、平面廣告中文字的設計原則 三、平面廣告中文字與圖案的關系 68四、平面廣告中的創(chuàng)意原則 第二節(jié)排版印刷方案 一、印刷工藝 74 第三節(jié)印刷質量保證措施 一、產品印刷保證措施 3二、建立全面質量管理體系 四、設備管理措施 五、人員管理措施 六、員工的技能培訓 八、保證措施技術方案 九、生產現(xiàn)場的質量控制 第四節(jié)廣告牌技術規(guī)格 第四章供貨與安裝方案 (此章節(jié)是針對小型廣告牌的供貨安裝附帶方案) 第一節(jié)供貨方案 第二節(jié)運輸方案 二、運行安全控制 三、運輸保障控制 四、技術安全措施 五、應急預案及處理 第三節(jié)安裝方案 一、廣告牌制作與安裝 二、廣告牌畫面制作與安裝 第四節(jié)項目實施計劃 4第五節(jié)進度保證措施 一、進度目標 六、加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備 七、加強安裝過程的監(jiān)控 八、加強對項目的預控、預測 九、供貨期保證措施 十、資源配備對供貨期的保證 十一、產品質量對供貨期的保證 第五章大型廣告牌施工方案 第一節(jié)總體概述 一、編制目的 三、本工程施工采用的主要標準 四、工程基本情況 五、工程總體概況 六、工程特點 第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置 一、施工平面布置圖 二、施工用水、用電 5三、施工臨時設施、臨時道路 第三節(jié)施工進度計劃和進度保證措施 三、施工進度計劃安排 四、施工進度計劃控制 第四節(jié)各分部分項工程施工方案及質量保證措施 一、基礎分部 三、鋼結構制作 六、自報工程質量等級和質量保證措施及質保體 第五節(jié)項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗 一、施工組織管理 二、項目組織機構設置 三、項目部主要管理人員的職責 第六節(jié)勞動力、機械設備和材料投入計劃 一、勞動力投入計劃 6二、主要施工機械設備投入計劃 三、主要周轉材料的供應 四、主要材料供應保證措施 第八節(jié)項目實施重點、難點和解決方案 施工技術重點、難點分析及對策表 第九節(jié)特殊情況下的施工措施 一、冬雨季施工保證措施 二、冬施準備工作 三、鋼結構工程冬雨季施工措施 第六章大型廣告牌驗收方案 六、大型廣告牌質量檢測應委托具有資質的專業(yè) 第二節(jié)調試驗收方案 三、調試和驗收內容 第七章大型廣告牌維護保養(yǎng)方案 第一節(jié)維護保養(yǎng)及安全檢測 第二節(jié)大型廣告牌加固方案 一、地基失穩(wěn)原因及加固、糾偏方法 7二、剛性架構的維護 三、鋼結構的加固 第八章質量保證方案 一、廣告印刷質量承諾 二、包裝質量承諾 三、其他服務承諾 第二節(jié)組織保障 第三節(jié)產品質量保障措施 一、質量體系建立 三、質量控制措施 四、合同質量保證措施 第四節(jié)服務質量保證措施 一、用戶服務目標 二、用戶服務工作的原則及標準 四、用戶服務的組織機構和管理體系 第五節(jié)資料保密措施 一、保密原則 二、項目部保密實施細則 第九章售后服務方案 8第一節(jié)售后服務承諾 一、質保期服務承諾 二、技術支持承諾 三、產品服務承諾 四、服務及時性的承諾 五、上門服務承諾 第二節(jié)售后服務機構 一、項目組織結構 二、售后服務人員安排 第三節(jié)售后服務體系 一、售后服務項目 二、售后服務支持 三、售后服務響應電話 四、售后服務流程圖 第四節(jié)售后服務管理方案 一、售后服務實施方案 二、售后服務管理制度 第五節(jié)售后服務保障措施 一、售后服務承諾 三、故障保障計劃 9 第十章應急預案 第一節(jié)應急管理體系 一、成立應急小組 二、應急制作措施 四、消防應急措施 第二節(jié)廣告牌加固施工應急預案 一、成立應急指揮小組 二、應急預案 第三節(jié)惡劣天氣應急預案 一、組織體系 三、應急處理方法 四、安全施工技術 第四節(jié)重大安全事故應急救援預案 277一、預案的適用范圍 三、救援指揮小組職責 六、事故報告和現(xiàn)場保護 第五節(jié)觸電事故應急預案 三、觸電事故緊急狀況的重點部位及規(guī)律 第六節(jié)高空墜落應急預案 二、適用范圍 六、預案的實施 七、事故報告和現(xiàn)場保護 第七節(jié)火災及爆炸應急預案 四、救援小組職責 五、救援器材 六、預案的實施 七、事故報告和現(xiàn)場保護 第八節(jié)機械傷害事故應急預案 二、適用范圍 六、預案的實施 第九節(jié)急性傳染病應急預案 二、適用范圍 六、預案的實施 八、其他事宜 305第十節(jié)緊急事件處理應急預案 二、適用范圍 三、組織機構 七、事故報告和現(xiàn)場保護 第十一節(jié)食物中毒應急預案 二、適用范圍 三、組織機構 四、應急領導小組職責 六、預案的實施 八、其他事宜 第十二節(jié)吊裝事故應急措施 二、鋼桁架提升過程中空間位置失控應急措施 三、鋼構件墜落應急措施 溫馨提示：本方案目錄中的內容在word文檔內均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。第一章項目整體服務設想及策劃第一節(jié)項目需求分析(投標人根據(jù)項目具體情況自行編制)序號名稱技術要求及配置數(shù)量使用年限備注12345678第二節(jié)項目整體策劃方案(一)前期準備階段工作主體(二)中期安裝階段工作主體(三)后期維護和服務工作主體確保項目交付后因非人為原因造成的損壞的維護、維二、前期設計1.設計包括繪畫字體并進行字體孔位排列，制作效果圖，繪制施工圖、繪畫字體并排孔。(1)繪畫字體的繪畫使用專用軟件進行繪畫，繪畫時①根據(jù)甲方提供的設計方案字樣及尺寸；②按客甲方求設計并自定字體及尺寸(注：在設計字體用方正系列字體或者黑體)。(2)孔位排列利用相關專業(yè)軟件排列孔位，注意根據(jù)實際需要制作像素點距。2.制作效果圖的制作靜態(tài)效果圖，靜態(tài)效果圖可用軟件Photoshop或者CorelDraw制作，在現(xiàn)場拍到的照片上進行效果制作，制作后的效果比較接近安裝后的效果，但不能動3.繪制施工圖施工圖的繪制根據(jù)實際情況和客戶協(xié)商之后用畫圖軟件繪制，在施工圖上應該體現(xiàn)安裝時的具體位置，尺寸，材料等，誤差不得超過5%。三、發(fā)光字制作和組裝(一)制作及安裝流程1.制作流程(1)工廠原材料采購→檢查驗收→下料制作→機械加(2)現(xiàn)場鋼材采購→檢查驗收→下料制作(焊接)→成品運至現(xiàn)場→檢查質量→對點施工→現(xiàn)場維護→安(二)LED燈串安裝插式及配線在接線的時候按順序接下去同時注意所有燈串的正極或負(三)燈串的配線(一)施工準備6.質量檢查：各檢查部門/人員嚴格把關，從原材料的(二)實施依據(jù)(三)鋼結構支架施工2.將做好的底板和加強筋板與立柱焊好為焊接時應注4.高空作業(yè)必須搭設腳手架并設置安全防護欄，安全部點焊好后再進行焊接，焊接時應按應力變化情況對待焊(1)焊接時嚴格按照《鋼結構施工驗收規(guī)范》和《鋼(2)工程施工實行三級質量檢驗制度，并實行工序檢(3)焊接用的焊條必須是質量合格的產品，以保證焊(4)所有焊接必須符合圖紙設計及鋼結構驗收規(guī)范的要求，確保合格率為100%。(2)安裝時，質檢人員應隨時對安裝質量進行檢查控(四)發(fā)光字安裝方法吊籃將標識和文字的相應的位置確定，做好標記；做出圖紙要求的框架結構，等待標識運至現(xiàn)場安裝。2.標識運到安裝現(xiàn)場后，在每個標識的后背架都有掛件，分別掛在相應的框架結構上，并在掛件處用工程自轉釘3.標識的光源布線和變壓器全部都放在標識的后側，所有的連線均放在結構框架的結構上。進行光源調試，配電箱放在樓頂或墻體的隱蔽處，并做好防水處理。4.在整體棱頂發(fā)光字工程的安裝過程中，要做好標識的隱蔽工程，結構、電線、變壓器、配電箱等要做到安全隱蔽。5.所有發(fā)光字安裝工藝嚴格按照設計圖紙安裝。(五)安全用電方案1.電工必須持證上崗，負責施工用電設施的檢查維護。2.現(xiàn)場施工用配電箱配出回路必須要有漏電保護、接地3.各類電氣設備、線路不準超負荷使用，接頭須接實、接牢，以免線路過熱或打火短路。4.凡用電工作均須配備測電筆、膠鉗等常用工具，嚴禁6.現(xiàn)場禁止電源線東扯西拉現(xiàn)象。7.按安全規(guī)范要求設置臨時照明裝置；特殊危險區(qū)域設10.在安全用電過程中，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，立即勒令停(六)高空作業(yè)行全面交底，向所有施工人員講清施工方法和安全注意事10.高處作業(yè)中所用的物料，均應堆放平穩(wěn)，不妨礙通雨天和雪天等惡劣氣候，不得進行露天攀登與懸空高處作12.高空作業(yè)走行用的腳手板，厚度不小于5厘米，且13.距地面1.5米及1.5米以上高處作業(yè)必須系好安全14.高處作業(yè)時需配備專人進行安全巡查及警戒，對作15.在夜間需在作業(yè)地點四周懸掛警示燈，并有專人守(七)保修維護3.無論在保修期內還是在保修期外，如發(fā)光字出現(xiàn)故(1)為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選(2)根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目管理，(3)實施嚴格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(1)編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機(2)根據(jù)該工程工程量大、工期緊的實際情況，優(yōu)化(3)項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合(4)積極與供貨部門協(xié)調，提前落實材料、設備及成(5)施工機具設備的好壞，直接影響著工程效率，為(1)嚴把各工序和施工質量關，力求每項工作一次性(2)嚴把材料質量關，杜絕不合格品使用到工程中，(3)工程中所需訂購的，提前會同甲方認真做好分析。(4)嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出(5)加強質量意識教育，組織施工班組開展以“工期、(6)加強成品和半成品的保護，派專人進行巡護，避(7)施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，1.質量目標產品/材料質量及施工目標：我公司保證本項目所涉及的材料、產品符合國家相關標準和規(guī)定，施工達到現(xiàn)行國家及省、市、行業(yè)的一切有關法規(guī)、規(guī)范的要求。我公司質量管理的基本宗旨是：“質量出自計劃，而非出自檢查”。只有做出精準的質量計劃，才能指導項目的實施、做好質量控制。2.按照質量計劃實施有效的質量控制(1)技術準備①派出強有力的技術人員，保證做出客戶想要的效果，確定產品安裝位置、安裝方式。②對所選用的設備器材，對每一項技術指標逐一落實，對每一個技術方案都要進行必要的試驗。③根據(jù)項目特點、客戶的特殊要求，做好設計的調試工④組織有關人員熟悉圖紙、設計文件等，編制相關進度⑤準備有關的記錄、資料。(2)材料、配件采購的質量控制①嚴格控制采購材料品質；②執(zhí)行采購文件的變更工作；③采購驗證，執(zhí)行產品標識的審查。④采購驗收，作必需的檢驗、試驗。⑤辦理完成的保管與發(fā)放手續(xù)。(3)材料、配件的質量控制①依據(jù)雙方簽訂的合同和采購方認可的材料、配件及行②確認材料、配件標準的文件手續(xù)。③調整材料、配件標準需經雙方同意。(4)項目后續(xù)服務的質量控制①依據(jù)合同、雙方認可的保修要求和供應商的保修標②對項目實施回訪制，檢查施工質量，突出修理意見，對報修后的質量進行檢查驗收。③嚴格執(zhí)行工程保修期限。(5)項目文件和資料的質量控制①完整的質量控制體系，使運行的各個場所都能使用有②嚴格執(zhí)行與項目相關所有文件、檔案的規(guī)范管理；③執(zhí)行質量控制文件的分類和文件、檔案的編制、批準④嚴格執(zhí)行項目質量文件、檔案的發(fā)放控制、歸檔管理3.質量管理規(guī)程我公司所有工程項目的制作安裝，都在IS09001質量保證體系下運行，確保工程質量能達到客戶要求，對工程質量的監(jiān)督，我們的管理宗旨是：全員參與，全過程控制，質量異常情況及時處理，24小時之內提出預防措施。(1)全員參與從總經理到生產工人，包括后勤人員，我們強調每人的工作質量是保證產品工程質量的基礎。產品工程質量不僅僅是工程部門的職責，與所有其他部門的工作質量也是分不開的，全體員工以做好本職工作配合產品工程質量得以保證為(2)全過程控制從原材料采購、生產安裝過程，成品責任安裝驗收三大主要環(huán)節(jié)都有品管員質檢，確保不要有廢次品流出下一工序或交至客戶。在生產配套環(huán)節(jié)，如設計圖紙、排版輸出、機器工具準備等，實行檢查制度，保證不因配套環(huán)節(jié)出錯而影響。4.原材料管理(1)原材料必須分類存放避免混雜堅持先檢驗后使用的原則，原材料采購應嚴格按照原材料質量標準組織進廠。(2)品管部主管負責進廠原材料質量，進廠原材料質量必須滿足工藝技術條件的要求。質量必須按照原材料檢驗技術標準執(zhí)行，發(fā)生質量問題，由品管部主管向采購人員反饋，力求及時改進。(3)品管部根據(jù)原材料品種、規(guī)格現(xiàn)場抽樣進行物理檢測，檢驗結果由品管部登錄在原材料檢驗記錄表中。(4)品管部根據(jù)工單工藝要求，制定合理地使用方案書面通庫房，庫房根據(jù)質量管理通知單發(fā)料。(5)工程部相關工序按工單要求領料。(6)庫房要保持一定庫存。(7)原材料采購應不定期訪問各原材料供應商，及時(8)各種原材料的檢驗按本公司生產控制規(guī)定執(zhí)行5.過程產品和最終產品的質量管理(1)生產過程中半成品的質量管理目標是抓好各道工序生產的質量，建立均衡穩(wěn)定的生產系統(tǒng)，滿足工藝條件，保證各道產品質量全面達到工藝要求和控制標準。(2)產品檢驗形式分為工序首件檢驗，工序交接互檢和品檢抽檢的形式，品管部檢驗要填寫檢驗記錄。(3)最終檢驗要熟練掌握技術標準，要有高度責任心，做好產品出廠的管理工作。(4)決定產品出廠的權力屬于品管部，各有關部門必須密切配合，確保出廠產品100%合格。(5)包裝組負責按不同工單、不同產品的特性進行包裝后打木箱(確保產品在運輸或倉儲時不被損壞)、貼貨物標識、書寫收貨相關信息。不得將不同客戶的貨品混放。(6)業(yè)務部門負責填寫發(fā)貨單，由工程部主管安排包裝發(fā)貨。包裝組必須認真填寫包裝驗收清單。出廠產品包裝(7)安裝人員根據(jù)圖紙要求的安裝方式和現(xiàn)場環(huán)境，選用合適的工具及配件。(1)認真執(zhí)行安全生產責任制，成立以項目經理為組長，專(兼)職安全員及有關人員參加的安全領導小組進行(2)施工技術人員必須熟悉本工程的情況，具有一定(3)堅持做到安全技術交底單不施工，工長對所負責的項目(或工序)必須下達書面的有針對性的安全技術交底(4)堅持做好進場工人的安全教育工作，堅持特殊工(5)施工中腳手架必須符合有關的安全要求。(6)夜間施工的作業(yè)場，均需設置足夠的照明，并要(7)高空施工必須參照《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程》進行防護。(8)施工現(xiàn)場用電按《供電低壓電氣裝置規(guī)程》及建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》進行設計及電箱配(9)所有的手持電動工具應有靈敏可靠的觸點保護器。(10)高空作業(yè)嚴防物體墜落，防護設施應完善。3.安全防護措施(1)安全機構管理為樹立我公司企業(yè)形象，確保工程評優(yōu)，我公司將自覺服從XX公司對施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，并制定安全文明施工措施。同時以“安全第一、預防為主”為原則，以無重大傷亡事故為。目標，從安全生產組織、安全教育、安全檢查、事故處理等幾個方面嚴格管理，尤其是在高空作業(yè)方面采取預防措施，以確保整個施工過程安全、文明、規(guī)范。(2)一般規(guī)定我公司將自覺執(zhí)行有關部門發(fā)送XX公司的所有關于本工程施工現(xiàn)場的任何意見及通知。我公司將全面負責工程的安全管理，并根據(jù)承諾的安全管理標準建立安全管理機構，成立以施工負責人和項目經理為主要負責人的安全文明施工管理機構，設專職安全負責(3)具體措施①搞好安全生產教育。自覺按照有關規(guī)定對本工程施工人員做好安全教育，以提高工作人員安全生產思想意識和防護能力，堅決杜絕違章指揮和違章操作，以確保施工及人身安全。②落實勞動保護制度。施工現(xiàn)場人員須佩戴安全帶、安全帽及防護靴等勞動保我公司將為安裝施工現(xiàn)場提供合理合格的照明、護欄、通道、警告標志、守衛(wèi)設施、安全網等防護裝置，并確保符③建立日常的安全檢查制度。項目經理及安全負責人將組織有關人員對現(xiàn)場施工機具、電氣設備、作業(yè)環(huán)境、人員操作安全性等進行檢查。對于檢查出的問題，及時提出整改措施，并限期落實整改。④衛(wèi)生管理我公司將根據(jù)甲方要求，保持現(xiàn)場整潔、有序。在施工過程中將隨時清理安裝施工現(xiàn)場的廢料、垃圾、雨水、污水清除垃圾及各種臨時設施，使所施工工程及工地保持整潔，達到文明標準。⑤安全保衛(wèi)超過6級的天氣不能使用吊籃高空作業(yè)。合理安排作業(yè)時間，盡量減少夜間作業(yè)，以減少施工時機具噪聲污染；避免影響施工現(xiàn)場內或附近居民的休息；完成每項工序后，應及時清理施工后滯留的垃圾，比如膠、膠瓶、膠帶紙等，保證施工現(xiàn)場的清潔；對于密封材料及清洗溶劑等可能產生有害物質或氣體的材料，應做好保管工作，并在揮發(fā)過期前使用完畢，以免5.安全制度(1)安全生產管理體系：施工單位各級主管領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中層層負責，建立安全責任制。安全生產工作在施工單位負責人的領導下，各級領導，各職能部門層層控制，項目經理負責現(xiàn)場管理，并要求每個職工的安全職責是遵章守紀，不違章作業(yè)，并能組織他人違章作業(yè)；安全生產責任制堅持“橫向有操作者和管理者的安全責任，是安全工作層層有人負責；(2)基層施工技術員安全生產責任：認真執(zhí)行上級有關安全技術、勞動衛(wèi)生工作的各項規(guī)定，對自己負責的施工區(qū)域職工的安全、健康負責；在生產的計劃、布置、檢查、總結、評比中，必須同時把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，保證在安全條件下進行生產；組織職工學習安全操作規(guī)程，并抽考、檢查執(zhí)行情況。對嚴格遵守安全規(guī)章制度，避免事故者，提出獎勵意見，對違章蠻干、造成事故者，提出懲罰意見；領導本施工區(qū)域的班組開展每周的安全日活(3)安全生產教育制度：新工人入場前應接受三級教(4)安全生產檢查制度：檢查工地項目部安全規(guī)章制全帶等是否堅持正確使用；檢查各種施工機械性能是否良火工具和設施是否齊全；檢查各交叉施工和工種間配合施(5)防火制度：嚴肅執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》(6)作業(yè)人員進場前，必須學習現(xiàn)場的安全規(guī)定，遵(7)必須隨時攜帶和使用安全帽和安全帶，防止機具、(8)作業(yè)時要穿整潔合體并適合作業(yè)特點的工作服，(9)凡要帶入樓內的機械事先必須接受安全檢查，合(10)每天作業(yè)前后檢查所用工具；(11)作業(yè)前清理作業(yè)場地，下班后整理場地，不要將(12)不得隨意拆除吊籃或防護架等臨時作業(yè)設施，不(13)在電動工具作業(yè)時，必須設置防漏電保護裝置，(14)制定安全獎懲制度并嚴格執(zhí)行；(15)本工程項目設一名專職安全員，各班組一名兼職(16)安全生產和防火制度應本著以防范為主的原則，1)如有工傷事故發(fā)生應立即向安全部門、公司、甲方2)搶救傷員；保護好事故現(xiàn)場；排除險情，防止事故3)現(xiàn)場發(fā)生火警或火災時應采取以下措施：(1)建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確各自分擔(2)現(xiàn)場中的各種臨時設施、包括辦公、生活用房，(3)現(xiàn)場水電應有專人管理；(4)工人操作地點和周圍必須清潔整齊，要做到邊干(5)制定嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品；(6)現(xiàn)場各種材料要按甲方規(guī)定的位置堆放，堆放場(7)機械設備應按規(guī)定位置安放；(8)嚴格遵守安全生產制度，做到安全文明施工。(1)安全防范措施①成立施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督小組，項目負責人任組④嚴格執(zhí)行主管部門安全生產的“四條禁令”,即：作(2)事故應急處理預案①每天作業(yè)前對勞動防護用品設施和器材進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報告現(xiàn)場監(jiān)督，絕不帶病施工；②工作人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素應立即停工，并及時報告和消除隱患。③作業(yè)現(xiàn)場若發(fā)生火災事故，應立即切斷電源、火源，采取有效措施滅火，必要時撥打119求救電話。④作業(yè)現(xiàn)場若出現(xiàn)人員受傷等事故，輕者就近選擇醫(yī)院救護，重者應立即撥打120急救中心，同時有效地進行現(xiàn)場急救和處理。保護好現(xiàn)場。⑤作業(yè)現(xiàn)場若出現(xiàn)突發(fā)事件或自然災害，立即啟動公司的應急預案，首先疏散人群或救助傷者；第二保護國家和公司財產，第三條件允許時保護現(xiàn)場；第四即向上級或有關部八、服務承諾我公司對本項目服務承諾如下：1.如有幸成為中標供應商，則由我公司負責XX廣告牌項目的全部責任和費用；2.保證項目的設計品質、材質及效果符合設計方案，確保招牌設計搭建安全進行；3.我公司負責在項目期間保障自身工作人員的人身、財產安全，對因我公司原因造成的任何人身、財產損失均由我4.我公司保證所提供設備材料的產品質量，確保設計、制作、維護無瑕疵。貴單位驗收合格不免除我公司的產品質5.在設計與搭建期間，我公司保證積極配合貴單位所提出的要求，對項目所需服務用具、物品準備妥當；6.我公司保證按時、保質保量地完成布置，否則視為違約。因我方項目操作不當造成的損失由我公司承擔賠償責7.我公司保證做好施工現(xiàn)場安全保障工作，我方施工人員及其他工作人員的安全保障由我方自行負責，我方為施工人員購買施工人身保險；我方對制作、安裝、維保期內的安全部由我方負責賠償和承擔，貴單位無須為之承擔任何責8.我公司保證物料設計工作于合同簽訂后7個工作日內完成，貴單位對我公司的設計效果圖進行驗收。9.我公司保證現(xiàn)場的布置工作于合同簽訂后14個工作日內完成，貴單位按照我公司的設計方案及設計方案效果圖10.我公司根據(jù)《建設工程質量管理條例》及有關規(guī)定，約定本工程的質量保修期按照國家現(xiàn)行保修規(guī)定執(zhí)行。質量保修期自工程竣工驗收合格之日起一年。工程竣工交驗后，我公司將建立工程質量及功能使用情況后回訪制度，了解工程在質量和功能使用等方面的問題，并備案，盡快組織有關人員進行維修和處理，直至全部整修完畢。第二章項目組織機構及人員配備第一節(jié)項目組織機構本公司針對本項目成立的內部組織機構主要分為總經文案策劃工程部主管工程業(yè)務員設計主管工程部財務部二、管理目標(一)質量目標按照本企業(yè)質量管理體系標準運行的要求對施工項目進行精心組織規(guī)范管理，施工質量達到優(yōu)良。(二)工期目標根據(jù)廣告牌項目總體規(guī)劃的特點和業(yè)主方的進度要求，將確保本項目在天內完成。同時在保證質量和安全的基礎上，盡量縮短工期，滿足招標方的要求，做到一切服從于用(三)安全目標嚴格按照法律法規(guī)以及公司要求組織施工中各項生產活動，達到施工安全生產無事故。(四)服務目標高效完成廣告牌安裝調試及驗收后的售后服務工作，定期專人維修保護，確保廣告牌無故障。第二節(jié)人員配備我公司將安排XX名工作人員對XX廣告牌項目進行管理和服務，其中包括管理人員、技術服務人員、施工人員等，序號姓名性別崗位學歷職稱經驗備注123456789二、管理人員及專業(yè)技術人員匯總表關鍵崗位人數(shù)項目管理負責人技術負責人施工人員財務人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理三、擬派項目負責人履歷表1.一般情況姓名年齡學歷畢業(yè)學校專業(yè)職務職稱擬任何職務參加工作時間2.個人簡歷時間專業(yè)工作經歷序號項目名稱該項目中任何職1234附注：后附學歷證書、職稱證書、身份證等復印件加蓋公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增四、擬派工程師配置計劃表序號姓名職稱證書備注12345第三節(jié)崗位職責2.組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務駐下設機構和人員。6.領導公司建立各級組織機構，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行機構調整；領導公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實施。7.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。8.審查批準年度計劃內的經營、投資、改造項目和流動資金使用的可行性報告。9.健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產的保值和增值。10.抓好公司的經營、服務工作。搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設。11.堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。12.加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司13.加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團14.積極完成董事會交辦的其他工作任務。二、副總經理崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協(xié)助總經理工作。受總經理的委托，行使對公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業(yè)部的管理與協(xié)調1.按分工協(xié)助主持公司的日常行政、業(yè)務和管理活動，協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計2.協(xié)助總經理組織工作，管理班子，根據(jù)工作需要和組織程序提出分管部門管理人員人選。組織、監(jiān)督公司各項規(guī)3.協(xié)助總經理制定公司的發(fā)展規(guī)劃及改革方案，負責將公司內部管理制度化、規(guī)范化。4.負責組織制定分管部門的管理考核標準，組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃。5.有權向總經理提出業(yè)務部管理員人選；負責部門招聘和解聘員工，對業(yè)績突出者、工作不力并造成損失者提出獎懲意見，報總經理批準，并經辦公會研究后，總經理審批。6.負責協(xié)調業(yè)務部門、財會、行政及客戶等工作的協(xié)作7.參加公司管理或營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權。對各部門的工作負領導責任，定期或不定期召開分管部門工作會議，聽取分管部門的工作匯報，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，提高工作效率。8.負責對企業(yè)文化的建設工作。9.在總經理缺席時，受托代行總經理職務，定期向總經理辦公會報告分管工作，主動接受總經理的監(jiān)督。導公司財務政策和財務管理制度的實施，合理地調配資金。協(xié)調部門之間的關系和外聯(lián)工作的權利，并承擔和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務。管理責任：在總經理的領導下工作，對所管范圍內的各項工作負責。1.掌握國家頒布的財經政策、法規(guī)條例上有關部門規(guī)定的財會制度，結合本公司實際，組織制定本公司的財務規(guī)章2.組織財務人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，并全面反映給公司領導，及時提供真實的3.負責與工商、稅務等有關部門的聯(lián)系，協(xié)助總經理處理好與這些部門的關系，及時掌握有關財政稅務政策的動4.嚴格控制費用開支，掌握市場信息，審核報銷憑證，認真執(zhí)行成本物資審批權限和費用報銷審批制度。5.熟悉所有租賃合同，督促本部門有關人員重視應收款項的催收工作，加速資金回籠。超過規(guī)定時間造成違約的，及時通知公司領導采取措施。6.組織財務人員定期開展財務分析工作，考核經營成果，分析經營管理中存在的問題，及時向董事長和總經理提7.負責本部門員工業(yè)務的培訓工作，使屬下員工熟練掌廠98.如出納人員到銀行辦理收支款項時因安全原因或工10.根據(jù)辦公室提供的職工出勤情況填寫工資表，交主11.會計人員調動工作或離職，必須辦理、辦清交接手3.根據(jù)原始憑證，每日進行現(xiàn)金或銀行存款的收付業(yè)10.嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍以及備用金的額12.簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉賬支票面額1萬元(含1萬元)管理權限：協(xié)助總經理處理好日常事務，協(xié)調部門之間的關系和合作方外聯(lián)工作的權利，并承擔和執(zhí)行各項規(guī)章制管理責任：高效執(zhí)行力，行使對所承擔崗位的指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的職責。對所管轄部門承擔全部責任。1.協(xié)助公司的業(yè)務配合和管理工作，制定管轄部門的管理考核標準、工作規(guī)劃、創(chuàng)作計劃；2.負責帶領部門按期、按量完成下達的工作指標。組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；負責將公司部門管理制度化、規(guī)范化。負責協(xié)調下屬部門及合作方的協(xié)作關系；3.負責設計創(chuàng)作部的全盤工作，協(xié)調好本部門與公司其他各部門的合作關系，嚴格監(jiān)督本部門的各項工作，根據(jù)公司交給的各項工作的輕、重、緩、急加以區(qū)分，根據(jù)工作進度適當調配人員，合理分配本部門的設計工作、使設計策劃部的工作能高效率、按時、保質的完成，并做好記錄。4.每周例會對本部門工作及個人工作作出工作總結及下周工作計劃安排，每月度再次月5日前對本部門員工進行5.設計制作任務執(zhí)行當中對設計師進行有效指導，對每項最終的方案進行審核把關。6.有權向總經理提出部門員工人選；負責部門招聘和解聘員工，對業(yè)績突出者、工作不力并造成損失者提出獎懲意見，報總經理批準，并經辦公會研究后，總經理審批。7.積極參與組織參加社會設計作品大賽活動每年至少一項獲獎作品，并為公司爭取榮譽。8.定期選購優(yōu)秀廣告書籍、光盤圖庫資料。定期組織員工進行廣告設計學習。以及定期將設計資料，整理刻盤工作。管理好計算機與耗材，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識。9.負責本部門設計師、策劃師的招聘及上崗培訓工作，入職程序及工作物品配發(fā)，離職人員工作交接。各自部門定期進行專業(yè)培訓，配合公司進行企業(yè)文化的建設工作。10.完成總經理下達的其他工作。八、設計師管理權限：在設計總監(jiān)的領導下，具體實施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關的規(guī)定的權利，并承擔和執(zhí)行各項規(guī)管理責任：對所管范圍內的各項工作負責。1.負責公司雜志版面日常宣傳、策劃設計制作、公司展2.廣告平面設計、制作及其他圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設計、制作與創(chuàng)新。3.協(xié)助其他部門人員對設計及美學方面的工作順利完4.協(xié)助網頁設計人員對公司網站風格的把握，色調搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標處理等等。相處理、公司市場活動宣傳品配合。6.建立規(guī)范以保持設計執(zhí)行高品質、高可靠性和高安全7.按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實際狀況，確定并執(zhí)行質量和安8.與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目的質量及其時間的把握，成功的驗收。9.負責設計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進設計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求。10.利用自身的行業(yè)背景和知識，在設計和制作上有效地控制成本。管理權限：具體實施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關的規(guī)定的權利，并承擔和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務。管理責任：對所管范圍內的各項工作負責。1.在公司利益前提下進行廣告業(yè)務的策劃創(chuàng)意，不得有2.協(xié)助總經理進行觀點公司形象體系的規(guī)劃與建設，使公司的服務品質形象戰(zhàn)略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長3.負責公司各項廣告營銷業(yè)務的前期調研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標明確、個性鮮明、結構合理、系統(tǒng)化的廣告運動/品牌建設與規(guī)劃等策劃方案。4.不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀點作業(yè)模式的框架體系。5.不斷清楚地了解廣告制作，廣告媒介等最新材料、最新技術、最新形式與方法。6.負責組織公司的大項廣告業(yè)務的策劃會議。十、策劃師管理權限：在策劃總監(jiān)的領導下，具體實施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關的規(guī)定的權利，并承擔和執(zhí)行各項規(guī)管理責任：對所管范圍內的各項工作負責。1.基本職責：協(xié)助并指導客戶服務部完成《客戶廣告任務說明書》并根據(jù)《客戶廣告任務說明書》在觀點廣告作業(yè)程序框架內擬訂《廣告目標戰(zhàn)略規(guī)劃書》或《廣告運動策劃負責組織公司的大型廣告業(yè)務策劃方案會議。2.日常負責工作(1)召開廣告調研、廣告策略、創(chuàng)意研討會；(2)負責公司一切項目的策劃和方案的編制撰寫、修改、把關及打印、匯報、保密等工作；(3)負責項目各專業(yè)的協(xié)調、反饋、傳達、策劃、檢查、監(jiān)督、指導等工作，對執(zhí)行總監(jiān)及總經理負責；(4)負責與客戶服務部、創(chuàng)作設計部接洽，并制訂工作計劃，確定交接時間，經總經理批準，按公司要求組織實(5)對客戶熱情、周到，深入了解客戶的意圖和要求，細致周到地做好客戶解答工作；(6)負責有關信息的收集、匯總處理；(7)按公司意圖和要求編制廣告工作計劃。3.協(xié)助辦理工作：協(xié)助客戶服務部聯(lián)系有關客戶，并做好善后處理工作。4.偶發(fā)性工作：總經理指示下的一切有關公司的事務性5.臨時代理工作：執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)(負責對廣告整體表現(xiàn)進行指導并提出廣告創(chuàng)作的基本概念)及文案師。十一、文案師管理權限：在策劃總監(jiān)的領導下，具體實施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關的規(guī)定的權利，并承擔和執(zhí)行各項規(guī)管理責任：對所管范圍內的各項工作負責。1.負責廣告創(chuàng)意策略策劃以及廣告主題概念創(chuàng)作、廣告(1)按客戶公關部或客戶服務部的要求及其提供的資(2)按公司意圖和要求編制工作計劃；(3)精確高效地完成公司的工作安排并及時、正確地(4)負責公司一切業(yè)務的廣告?zhèn)€案策劃、廣告語言的(5)將有關業(yè)務及其開展情況的信息記錄在案，并及(6)負責本項目領域內的各專業(yè)協(xié)調、反饋、傳達、(7)協(xié)助策劃師、創(chuàng)意總監(jiān)進行客戶提案解說，在執(zhí)1.開拓客戶并保持聯(lián)絡，與公司內其他各部門保持密切2.負責接洽客戶，協(xié)調廣告客戶與廣告公司間的關系。3.負責與廣告客戶的聯(lián)絡工作和信息反饋，通報有關市場調查結果和廣告活動進展情況。同時，還代客戶負責對廣告的設計、制作和實施過程進行監(jiān)督。4.負責客戶部的行政和業(yè)務管理工作，負責客戶服務管5.代表公司負責與較高層次和地位的客戶企業(yè)決策人調查，并發(fā)展原有業(yè)務。6.負責按照所代理的客戶的廣告計劃和預算開展業(yè)務活動，為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發(fā)展廣告目標和策略，并負責向客戶簡述廣告的創(chuàng)作意圖，介紹創(chuàng)作初稿，匯報工作進展。此外，還參與拓展新的業(yè)務。7.負責部分文件的擬寫，負責向上級主管或客戶介紹廣告初稿，負責較小客戶的業(yè)務洽談和接觸。8.負責與客戶的業(yè)務聯(lián)絡，送稿復審確認和審核制作的校樣稿。在出席客戶會議時，負責會議記錄，并提交會議紀要。要求對廣告制作和媒介等很熟悉。9.負責協(xié)調廣告工作的進展，與創(chuàng)作人員和制作人員保持聯(lián)系。督促檢查各工作環(huán)節(jié)的銜接和完成，以保證按廣告計劃完成工作進程。負責保持與客戶的日常事務性聯(lián)系，代第三章大型廣告牌制作方案第一節(jié)大型廣告牌設計方案(投標人根據(jù)項目具體情況自行編制)動。那么,有銷售力的平面廣告該如何做呢?平面廣告的內容，不外乎“圖”和“文”,要想達到廣主要是對圖片的補充，或者是對某些意猶未盡的內容進3.箱形框這個是指用各種裝飾線條或者花紋畫的一個小箱子，放在平面廣告的一角或者醒目的位置，給閱讀者以提醒。很多公司是用于給顧客提供贈券、或者說明活動規(guī)則，有時，顧客剪下寄回公司可獲得贈品等。4.企業(yè)的標識或者廣告語這些代表企業(yè)的形象或者企業(yè)的理念，是標準圖案。5.文案文案就是平面廣告中進一步說明廣告內容的文字。二、平面廣告中文字的設計原則文字排列組合的好壞，直接影響版面的視覺傳達效果。因此，文字設計是增強視覺傳達效果，提高作品訴求的有力文字設計的幾個要點：1.文字設計要給人一種新鮮感首先要給周圍的“環(huán)境”有所區(qū)別，因為文字的主要功能是向閱讀者傳達作者的想法和各種信息，要達到這一目要讓人易記、易懂、易認，不能和整個作品的風2.文字設計要給人一種美感文字作為畫面的形象要素之一，具有傳達感情的功能，字體之間的內在聯(lián)系，對其不同的對立因素進行和諧的組比可以從字體風格、大小、方向、明暗度等方面進行。同時，還要考慮到人們的閱讀習慣，根據(jù)大眾的閱讀順序，滿足人們的閱讀需求，最后達到廣告的目的。三、平面廣告中文字與圖案的關系平面廣告中，不同的字體具有不同的視角感受。如：扁體字有左右流動的感覺，長體字有上下流動的感覺，斜體字有向前或向后的感覺。因此，對不同的字體，要根據(jù)需要進同時，在不以圖片為主的版面中，文字的組合就可占較大空間，如果是以圖片為主要訴求對象，則文字應該緊湊地排列在適當?shù)奈恢蒙?，不可過于分散，以免因主題不明而造每一件平面廣告，都有它的目的，在這個前提下，不同要在整體上形成統(tǒng)一性，而在局部又要有變化，讓閱讀者在心理感覺上達到基調的統(tǒng)一。在平面廣告中，負空間是指除字體本身所占用的畫面空間之外的空白，即字間距及其周圍的空白區(qū)域。文字組合的好壞，很大程度上取決于負空間的運用是否得當。在整個平面廣告中，文字與圖案是一種水乳交融的關系，是互為補充的關系，是相輔相成的關系。四、平面廣告中的創(chuàng)意原則1.排版力求簡單避免版面雜亂擁擠，切勿使用風格不同的字體，使用成群結隊的小圖片。2.圖片比文案更重要如很多高檔化妝品的廣告只有吸引人的圖片和品牌名。3.圖片最好有故事性。4.廣告的主題要醒目，并提供一個利益點。美國的讀者文摘有三個定標題的原則：(1)提供利益點給讀者。(2)使利益點明顯易見。(3)讓標題一目了然。另外，標題盡可能擬人化或地5.易于閱讀切勿使用空洞的文字充斥文案，讀者渴望知道事實。6.每個廣告都要完成銷售千萬別幻想讀者會全部看到你的系列廣告或是兩個以上，因此，每次出現(xiàn)的廣告都要自成一體，傳達一個主張。7.結合媒體特點，打破慣例，勇于突破也就是只能打破常規(guī)，與眾不同，但標新立異還是要考慮實際情況。當然，設計一個有銷售力的平面廣告，做到讓目標消費者心動，除下對廣告的表現(xiàn)力精確的把握外，還要對所傳達的信息有深刻的認識，對所表達的內容能夠進行準確提煉，掌握消費者的心理。(一)設計方案一美感。其獨特的創(chuàng)意設計理念正體現(xiàn)了樸實的極簡主義風 (二)設計方案二個巨大地穿梭在編織工業(yè)藍圖，像離弦之箭、千帆競發(fā)、猶如丹鳳朝陽，更似一巨大的琴弦彈奏一曲恢弘的樂章。創(chuàng)意思想采用當今最前沿的藝術手法將產品的柔美、飄逸、產業(yè)集聚完美塑造，給人以震撼、催人奮進。第二節(jié)排版印刷方案印刷工藝流程分為印前、印中、印后主要由以下步驟：設計成圖(客戶圖紙)→發(fā)片→打樣→曬版→上機印刷1.發(fā)片發(fā)菲林片就是把制作好的版面，通過設備輸出到可以印刷的PC膠片上，專業(yè)術語叫菲林片。菲林片：印刷制版所用的膠片，被稱為菲林片，用菲林片曬PS版即可上機印刷，就相當于照片的底片一樣。在精度印刷時是必不可少一道工序。彩色印刷菲林片通常包含4張(CMYK各一張)。2.打印機打樣在印刷生產過程中，用照相方法或電子分色機所制得并作了適當修整的底片，在印刷前印成校樣或用其他方法顯示制版效果的工藝。目的是確認印刷生產過程中的設置、處理和操作是否正確，為客戶提供最終印刷品的樣品，并不要求在視覺效果和質量上與最終印刷品完全一樣。打樣大體可以分為三種方法，即打樣機打樣、(色粉)簡易打樣、數(shù)字打(1)打樣機打樣色或雙色機(一次運行只能得到一種或兩種顏色),自動化(2)簡易打樣將分色網點膠片(如黃版)與附著在膠片或紙張底基上的感光高分子涂層疊合(采用抽真空的方法),通過分色加網膠與實際印刷品相同的紙張，將無色黏性高分子涂層(類似于不干膠)附著在上面(采用專用的覆膜機),經過曝光、色粉打樣起始于20世紀70年代中期，在歐、美等國家應用廣(3)數(shù)字打樣不同于上述兩種方法，既不需要中介的分色網點膠片，也不需要印版。將數(shù)字印前系統(tǒng)(計算機)中生成的數(shù)字彩色圖像(又稱數(shù)字頁面或數(shù)字膠片)直接轉換成彩色樣張，即從計算機直接出樣張。數(shù)字打樣分為軟打樣和硬打樣。軟打樣是將數(shù)字頁面直接在彩色顯示器(如計算機顯示屏)上進行顯示，它能夠做到與計算機處理實時顯示，具有速度快、成本低的優(yōu)點，但因為是加色法顯色原理，而且材質和觀察條件也與實際印刷品相差較遠，如今出現(xiàn)利用液晶顯示屏的軟打樣，已有改進。硬打樣如同計算機彩色噴繪一樣，直接將數(shù)字頁面轉換成彩色硬拷貝(采用噴墨打印、染料升華、熱蠟轉移、彩色靜電照相等成像技術)。由于計算機圖像處理和模擬、控制技術的進步，盡管紙張和呈色劑都與實際印刷不完全一樣，但數(shù)字硬打樣已經可以做到與實際印刷品效果非常接近，高質量的產品(如染料熱升華)可達到95%以上的完全一致。數(shù)字打樣是20世紀90年代初期才興起的打樣方法，但其快速、高效和直接數(shù)字轉換的特點與印刷技術數(shù)字化和網絡化的發(fā)展完全吻合，21世紀初已成為主要的打樣方法之一。3.拼版在工作中不會總是做16K、8K等等正規(guī)開放的品，特別是包裝盒、小卡片(合格證)等常常是不合開的，這時候就需要在拼版的時候注意盡可能把成品放在合適的紙張開度范圍4.曬版曬版即曝光，曬版即將載有圖文的膠片、硫酸紙和其他有較高透明度的載體上的圖文，通過曝光將圖文影印到涂有感光物質的網版、PS版、樹脂版等材料上的工作。在網版、PS版、樹脂版表面涂上一層感光膜后烘干，將有圖像的膠片覆蓋在上面，通過強光照射膠片，膠片上的圖像被曝光影印到板材上的感光膜上，這個曝光影印的過程俗稱曬版。(紙質印刷通常用的是PS版)5.上機印刷將曬好的PS板固定到印刷機的膠輥上，調校油墨，開6.印后加工(一)第一階段：接稿將第一手稿件資料及客戶要求接過來，拿到公司交給設計制作部門進行設計制作。但是在實際操作的過程中，往往業(yè)務人員不能全面?zhèn)鬟_客戶的要求與信息。主要是因為大多數(shù)業(yè)務人員不一定熟悉制作、印刷等工藝流程而盲目承諾，結果導致最終制作、印刷和印刷后期工藝的表現(xiàn)效果無法達到客戶的要求。所以，在有條件的情況下，接稿的時候最好有設計人員陪同在場，以掌握客戶的第一思想，使設計制作的最終效果盡可能達到客戶的要求。同時，技術人員還可以根據(jù)客戶所提出的希望達到的效果，結合印刷工藝的實際情況來仔細分析，并推薦給客戶一個最滿意的印刷效果方案。這樣可能在接稿的時候避免一些不必要的麻煩，為以后的設計制作、印刷等做一個良好的鋪墊工作。1.文字稿----電腦或實物的文字稿件；2.磁盤—---光盤、MO,U盤等，一般多3.以前做的樣本—---多是客戶要求復制其內容；4.名片—---包括企業(yè)名稱、Logo和聯(lián)系信息等；5.圖片—---照片、整片或印刷品；6.書畫作品—---書畫類的原件或副本；7.實物----包括一些小產品、零件等，需要拍攝加以(二)第二階段：輸入在反射稿件的輸入時，使用掃描設備。我公司擁有普通型掃描儀與高檔專業(yè)平面掃描儀。普通型光學分辨率在1200-2400dpi,高檔掃描儀光學分辨率在5000-6000dpi之間，色彩位數(shù)在36位以上，最大光密度在4.0-4.5D,而且提供專業(yè)的掃描分色軟件(一般掃描儀均有一個9600dpi的插值分辨率)電子分色機，其光學分辨率高達1萬dpi以上，密度在4.0以上，而且掃描幅面在4開大小，掃描速度也很快，但皮制品、藝術照等高檔名貴物器可以采用電分；還有是原稿為印刷品，但其印刷精度較高的，也可以采用電分；原稿為普通相片，但要放大到較大尺寸，用于制作海報或招貼，可(三)第三階段：調整稿件輸入進去以后，通過軟件進行調整。調整分辨率、放大倍率設置、去網紋，還有圖像調節(jié)、濾鏡、圖像特效、色彩匹配，最后圖片渲染等工作。下科下料第三節(jié)印刷質量保證措施(一)加強員工質量意識(二)環(huán)環(huán)相扣，重在交流二、建立全面質量管理體系由項目部質量管理負責人編制完善的質量控制方案，層層把控，嚴格把關，保證每一道工序的質量優(yōu)良。就是充分發(fā)動企業(yè)員工和各個部門，綜合運用現(xiàn)代化科學和管理技術的成果，把組織管理、專業(yè)技術和數(shù)理統(tǒng)計方法三者有機地結合起來，實現(xiàn)對生產全過程各因素的控制，建立從產品設計、制造檢驗直至使用服務的質量保證體系，為保證和提高產品質量而采用的一套科學管理方法。三、原料管理措施車間生產管理是起點，也是中心所在，必須保證產量、保證質量、保證貨期、保證安全以及文明生產。生產車間是公司內部的一級生產管理組織，在公司管理中具有承上啟下的作用，其包含組織落實、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務和現(xiàn)場改善等等環(huán)節(jié)。對于一個生產型的公司來說，生產車間管理是企業(yè)經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系企業(yè)方針目標能否順利實現(xiàn)。因此，生產車間管理在公司運行中具有重要的作用，加強對生產車間的管理，提高生產車間員工的綜合素質，是每個公司當務之急。公司要對廠區(qū)進行合理的布局，將原料、輔料、半成品和成品進行嚴格規(guī)范區(qū)分存放，做到管理有序，促進整個生產車間活動順利進行。印刷過程需要使用的油墨、紙張等物料要嚴格按照“按需領取”的原則，辦理出倉手續(xù)。車間的成品、下腳料等要及時進行清理，劃出通道線，保持車間通道暢通。設置危險化學品專用倉庫和油墨配置場所，將油墨、稀釋劑等危險化學品放置在專用倉庫內，并指派專人負責，進出庫要進行登記。油墨進行調和時必須在特定的場所，不準在車間內調和油墨，調和時必須遵循“慢、勻、少”的原則，防止調墨過程中遇到明火發(fā)生轟燃。是否有效，可以看到它的生產車間的原料和成品是否規(guī)范堆放。但是當前大部分的公司的生產車間都處于管理混亂的狀態(tài)，生產儲存并未分離放置。部分公司為了貪圖省事，為了一時的方便就把印刷使用的原材料紙張、輔料和已經完成印刷的半成品都堆放在生產車間的同一個地方，使得生產車間同時也是原材料、輔料倉庫和半成品倉庫，導致了印刷生產原料和印后半成品混為一體。原料、輔料和半成品未能規(guī)范區(qū)別堆放，導致車間中轉物流通道不暢，形成生產車間管理絮亂，影響企業(yè)的生產運營，降低生產效率。設備的運轉是否正常對印刷質量有著直接影響，帶病工作的設備是出不了好產品的，而設備的運行狀態(tài)又是和操作者的合理調試和日常維護保養(yǎng)分不開的，嚴守操作規(guī)程，杜絕人為損傷設備，合理安全的使用設備是每個操作者必須做應高度重視。設備設施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次及以下幾點。1.日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內容；年檢維護保養(yǎng)主要是對設備進行全面的調整。2.日常維護保養(yǎng)通常由當班電工負責設備運行操作，定期維護保養(yǎng)由設備主管負責安排，當班工作人員進行配合，某些設備外聘專業(yè)公司進行。3.維護保養(yǎng)工作的項目由各類設備具體規(guī)定，設備主管根據(jù)設備管理規(guī)程并結合設備具體技術狀況，作出年度、月維護保養(yǎng)計劃，經公司領導批準后實施。4.設備年檢維護保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結束后以書面形式報告公司。五、人員管理措施本制度是公司員工的工作指導規(guī)范和行為準則，遵循規(guī)章制度是公司每個員工的責任和義務。本制度旨在規(guī)范員工行為，提高工作效率。堅持公開、公平、公正的原則，認證1.遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。2.接受公司分配給的工作內容，并按質按期完成。3.遵循公司利益第一的原則，自覺維護公司的利益和形象，嚴格保守公司的商業(yè)秘密。4.積極學習，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務水平，提高職業(yè)5.創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，互相學習，互相幫助，共同提高，發(fā)揚團隊精神，增強公司的凝聚力。6.遇到工作職責交叉或模糊的事項，公司鼓勵勇于承擔責任和以公司利益為重的行為，倡導主動積極地行動，推動工作完成。在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不7.員工必須認真遵守上下班時間，不得無故遲到、早退或曠工，未經允許不得擅離崗位。8.公司一切未經公開披露的業(yè)務信息、財務資料、人事信息、招投標資料、合同文件、客戶資料、設計作品(含平面、空間)、技術文件(含設計方案等)、企劃營銷方案、管理文件、會議內容等，均屬企業(yè)秘密，員工有保守該秘密的9.各部門員工應當按照部門主管的安排，積極主動、認真負責地做好本職工作，對領導安排的工作要在規(guī)定的時間10.工作中出現(xiàn)錯誤，應敢于承認錯誤，不得相互推諉，11.積極向上級領導提出自己的想法和建議，為提高自身工作效率和加強部門工作協(xié)作，營造良好的工作氛圍作出12.由于主觀原因對公司利益造成負面影響或不良后果的，應勇于承擔責任，并樂于接受公司給予的相應處罰。13.嚴禁違規(guī)操作，不得收受與本公司業(yè)務有關人士或單位之饋贈，賄賂或向其挪借款項。14.待人接物，態(tài)度謙和，真誠熱情，以爭取同事及客15.講究個人和集體衛(wèi)生，保護辦公環(huán)境。2.不準在上班期間用電腦看VCD、玩游天，及上非法網站。3.不準在上班期間扎堆聊天，大聲喧嘩，看與工作無關的雜志或做與工作無關的事情。4.不準用公司電話打信息臺及查詢與工作無關的收費5.不準長時間的接、打私人電話。6.不準用公司的電腦和其他辦公設備干私活，或打印、復印私人文件及各種效果圖。7.不準將公司的業(yè)務私下轉交給他人。8.不準以公司的名義談私人業(yè)務。9.不準私自復印公司商務資料泄露給他人。10.不準在上班期間吃早餐或零食，及在辦公場所吸煙。六、員工的技能培訓提高企業(yè)的產品質量，除了注重生產過程中的一系列管理之外，機器設備的好壞及員工的操作技能水平是重要的條件。那么在機器設備條件相對固定的情況下，只有不斷地提高員工的技術水平，產品質量才會不斷地提高。那么如何提高技術水平呢?一是提高專業(yè)知識的理論水平?，F(xiàn)在的工人不好當，因為不是用力氣的時代了?，F(xiàn)在的工人既要有健康的體魄，又要有一定的文化知識。特別是從事印刷的工作者，整天與文字、色彩打交道，由于受文化的熏陶，素有“半個文化人”的學習，不斷掌握新的理論知識，才能掌握和了解新工藝、新設備、新技術、新材料的更新?lián)Q代，才能跟上歷史發(fā)展和進步的“節(jié)拍”,才能夠勝任自己的工作，產品質量才會有二是提高技術操作水平。好的產品是干出來的。沒有嫻熟的操作水平和高超的技藝是干不出好活來的。因此，既要要加強對員工的技術培訓，適時開展一些勞動競賽、技術比賽、質量比賽等活動，練出一套過硬的操作技能，以保證產品質量的穩(wěn)定和提高。七、標準化工作標準，是衡量產品質量及工作質量的尺度，也是企業(yè)進行生產技術活動的依據(jù)。標準化工作，就是針對重復出現(xiàn)的事物以實現(xiàn)最佳經濟效益為目標，有組織地制訂、修訂和貫徹各種標準化的過程。企業(yè)管理的全過程包括從計劃、實施、檢查到總結四個階段，步步都離不開標準。這是企業(yè)質量管(規(guī)定標準和本企業(yè)自己的標準)。另一類屬于管理標準(就是把各項管理的工作程序、辦事規(guī)程、業(yè)務守則、各種職責、條例，用制度形式固定下來)。企業(yè)要號召和要求員工按照標準來進行操作。八、保證措施技術方案工作中應及時總結經驗教訓，在印刷過程中，許多質量問題都是由于操作人員疏忽造成的，我們都知道一句話“白紙上落黑字”,印刷就是在做此類工作，所以一旦出了問題，是很難彌補和更改損失的。首先，施工單和樣張應保證正確無誤，杜絕批量質量不合格和客戶拒收損失。其次，印刷機臺要嚴格按照施工單和樣張要求及質量標準進行生產，對容易出錯的環(huán)節(jié)要制定出相應的預防措施，高度重視，印刷品由于用材不一致，要求不一樣，不能千篇一律用同一種固定方式來操作，如果操作人員不能對具體產品質量進行具體分析，用適當?shù)姆绞絹碛∷ⅲ筒荒苡〕龈哔|量的產品，比如，根據(jù)不同樣張的色彩要求來判定各色組的墨量大小和潤版液用量比例；根據(jù)不同紙張?zhí)匦詠碚{節(jié)油墨的流動性和印刷壓力；有時根據(jù)樣張要求和紙張?zhí)匦詠碚{整印刷色序也是有必要的；印刷特殊紙張和企業(yè)不常用紙張前有必要用企業(yè)常用油墨進行干燥速度和亮度的測試，如果效果不理想及時更換有針對性油墨，避免造成損失?？傊?，操作者要根據(jù)不同的質量要求，具體分析，分別對待，增強靈活性和應變能力，經驗是在工作中不斷總結出設備的運轉是否正常對印刷質量有著直接影響，帶病工作的設備是出不了好產品的，而設備的運行狀態(tài)又是和操作者的合理調試和日常維護保養(yǎng)分不開的，嚴守操作規(guī)程，杜絕人為損傷設備，合理安全的使用設備是每個操作者必須做到的，比如滾筒間的壓力調節(jié)和墨輥的壓力調節(jié)，軸承和設備轉動部位的注油保養(yǎng)，設備保養(yǎng)同樣是降低印刷成本，保證產品質量的重點，應高度重視。九、生產現(xiàn)場的質量控制產品的質量問題，大部分都控制在生產和制造過程中特別是公司一定要加強生產現(xiàn)場的質量控制，這是保證和提高產品質量的關鍵。主要應做好以下幾項工作：一是嚴格工藝紀律。從生產現(xiàn)場來看，影響產品質量的不外乎人、材料、設備、工藝、環(huán)境這五個因素。嚴格執(zhí)行紀律，保證工藝的質量把以上五個因素切實有效地控制起來，及時地消除不良因素，就能保證穩(wěn)定地生產出合格品和優(yōu)質品，這是現(xiàn)場質量管理的核心。關于人的管理，這是最重要的決定因素。要求操作者牢固樹立“質量第一”的思想和對企業(yè)負責的責任感按工藝要求生產。關于材料管理不僅要入庫還要建立材料管理臺賬，對易變質的材料要定期抽檢以保證使用材料的質量。關于設備管理，要正確地使用，定期維護保養(yǎng)，保證運轉正常。關于工藝的管理要求嚴格按照工藝標準、規(guī)程進行操作。關于環(huán)境的管理，要求工作現(xiàn)場清潔、布局合理工具、物品存放有序做到文明生產。二是定期綜合分析，掌握質量動態(tài)。企業(yè)要經常了解生產現(xiàn)場的質量現(xiàn)狀，系統(tǒng)地分析質量發(fā)展動態(tài)，以便有效地預防事故?？刂瀑|量，掌握質量動態(tài)的主要辦法就是定期對原始記錄和臺賬加以綜合統(tǒng)計和分析，從中看出問題，找出品率；另一類是工作質量指標，如合格品率、廢品率、返工率等。要定期分析產品質量，尋找原因和責任者，發(fā)現(xiàn)廢品產生和變化的規(guī)律，以采取技術和組織措施，減少或杜絕廢品。對廢品和質量事故要做到“三不放過，即找不到原因不放過；沒有提出防患措施不放過，當事人沒有得到教育不放過。”三是搞好質量檢驗。質量檢驗是企業(yè)質量管理必不可少的內容，是保證產品質量最基本、最起碼的職能。檢驗的內容包括：進廠的原材料、生產過程中的機器設備、工藝裝備、工藝規(guī)程、加工方式、半成品、成品及包裝等。檢驗的方法是按工藝分段，有預先檢驗、中間檢驗和最后檢驗三種。特別是最后檢驗，是在成品出廠前進行的建議，這是保證出廠質量不可缺少的檢驗。第四節(jié)廣告牌技術規(guī)格技術規(guī)格偏離表項號招標文件需求投標文件承諾偏離說明貨物名稱數(shù)量技術參數(shù)要求貨物名稱數(shù)量品牌、廠家、型號、規(guī)格技術參數(shù)1正偏離(負偏離或無偏2正偏離(負偏離或無偏分標(此處有分標時填寫具體分標號，無分標時填寫“無”)投標人(蓋單位公章):法定代表人或其委托代理人(簽字或蓋章):第四章供貨與安裝方案(此章節(jié)是針對小型廣告牌的供貨安裝附帶方案)第一節(jié)供貨方案三、在產品發(fā)運手續(xù)辦理完畢后24小時內或貨到甲方48小時前通知甲方。施工現(xiàn)場按照國家有關標準進行安裝，并負責進行產品檢第二節(jié)運輸方案(一)包裝的要求5.備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)化(二)包裝的標記2.每一包裝箱或貨物的適當位置將用不可擦除的油漆(1)收貨人(2)發(fā)貨標記(3)目的地(4)貨物名稱、箱號(5)毛重/凈重(公斤或用Kg表示)(6)體積(長·寬·高，以毫米表示)3.在貨物的每件包裝中按廠家包裝附有下列單據(jù)(一項(1)產品裝箱清單；(2)產品合格證書；(3)使用說明書；(4)保養(yǎng)、維護等資料；(5)提供原產地證書；(三)包裝的責任2.公司為本項目提供的全部貨物采用相應標準的保護3.公司愿意承擔由于包裝或保護措施不妥而引起的貨正常運輸速度必須控制在5Km/h;道路不平整的路段速(1)橫坡檢查：通過橫坡大于3%的道路，必須進行平(2)縱坡檢查：通過較大的縱坡時，對平板車進行縱(3)車輛停放：運輸過程中，夜間停放或中途停車必4.正確選取運輸路線(在運輸前再次對路線進行勘查，5.人員的安排和考核——明確人員的職責——進行有3.施工人員在作業(yè)過程中按照國家勞動防護法規(guī)要求8.在運輸途中，定時檢查大件的綁扎加固情況是否完11.夜間作業(yè)，施工人員配置反光背心，最大限度地確(一)組織保障：項目部下設專門的應急支持小組，建立內部和外部溝通機制。項目經理親自指導、指揮應急支持小組的日常工作，直接聽取應急支持小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負責其職責范圍內應急預案措施的組織、(二)基本應急措施：針對影響業(yè)務正常運行典型的潛在風險因素，項目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責任、不可控因素等導致的實際發(fā)生的緊急情況時，將按照預先制定的應急預案，“即時報告、維護現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調整計劃”等措施，在客戶的確認或授權下處置，必要時，項目部將臨時改變分工模式，由項目經理親自調配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。項目部還將通過培訓，并制作便于攜帶的應急預案印刷品等方法，確保每一位具體從事現(xiàn)場操作的工作人員熟悉本應急預案內容，進而在緊急情況發(fā)生時，采取最為(三)應急預案如在運輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及料起運前一天再次確認道路狀況，掌握運輸路線的詳細資6.加固松動應急預案：運輸過程中，因客觀原因導致捆扎松動的情況下，由隨從的質量監(jiān)控人員及專家認真分析松動的原因，重新制定切實可行的加固方案，對大件進行重新加固；7.貨損、貨差應急預案：如貨物在卸船及碼頭現(xiàn)場裝車和交接過程中出現(xiàn)貨損、貨差，協(xié)助業(yè)主取得商檢、保險公司的相關證明，確保業(yè)主8.機械故障應急預案：在工地現(xiàn)場裝卸貨時，如果作業(yè)機械或工具出現(xiàn)故障，立即組織維修人員搶修，如果不具備維修條件或者無法維修，調用備用機械和工具，恢復正常作業(yè)；9.不可抗力應急預案：在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，首先將運輸材料置于相對安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動態(tài)通知業(yè)主，并按照業(yè)主的授權開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關記錄和材料的保管工作，直到與業(yè)主取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運的條件，項目部將在確保材料以及運輸人員安全的前提下，繼續(xù)實施運輸計劃。第三節(jié)安裝方案(一)工藝流程設計→制作→框架組裝→成品加工→成品運輸→現(xiàn)場(二)質量控制要求(一)工藝流程產品畫面設計排版→印刷→覆裱于鋁塑板上→成品加(二)質量控制要求(三)適應環(huán)境1.產品安裝滿足招標要求及符合有關質量驗收規(guī)范的10.產品安裝完畢，在招標人的監(jiān)督下進行試運行前的11.安裝調試由我方專職工程師主持完成，調試應通知招標人員參加，應準備調試記錄卡，并于事前5天交給招標12.施工所用的設備、材料由我方自備及自費運到指定13.及時填寫、收集和整理有關產品安裝質量檢查、驗14.貨物在現(xiàn)場的保管由我方負責，直至產品安裝、驗15.對其人員(含安裝施工隊伍)的疏忽、違約負全部第四節(jié)項目實施計劃項目階段主要活動任務執(zhí)行角色交付成果實施準階段準備項目實施啟動會確定時間、人員、項目經理《項目實施啟成立項目實施組織織結構，確定項目組成員，明確各成員項目角色及任務項目經理雙方《項目組成員名單》、雙方《項目組織架構》、雙方《項目組成員職責和任務》項目實施調研準備調研提綱、問卷，制定調研計劃；管理需求及培訓需求調查實施工程師、實施顧問《項目實施需求分析報告》及確認文件實施方案準備準備《項目實施主計劃》、《項目項目經理、實施顧問、實施工程師《項目實施主施方案》、《項目部署應具備條件檢查確保安裝環(huán)境暢通，具備實施條件。實施工程師/準備實施實施產品準備及商務助理、產品實施產品到貨確認實施工程師安裝部署階段項目啟動會召開項目實施啟動會議，公示項目實施計劃、項目組成員、職責案確認；確定實施進度計劃；確定培訓計劃；確定雙方配合事項等成員《項目啟動會紀要》《項目推進主計劃》及確認文件、《項目實施方案》及確認文件、《項目培訓計劃》及確認文件對客戶實人員培訓實施方案產品部署架構、安裝培訓實施顧問、實施工程師產品安裝、產品的安裝、配置實施工程師《產品安裝確產品培訓產品培訓產品安裝、部署、配置、維護等使用培訓；實施顧問、實施工程師價值實現(xiàn)與展示結合項目管理目標和管理需求，做好策略配置，向客戶展示產品應用價值項目經理、實施負責人《價值展示方案》《客戶對價值展示方案的項目實施總結總結項目實施工作項目經理、實施工程師《項目實施總結報告》產品使用階段產品使用運行情況回訪、確保正常運行、持續(xù)提供技術服務技術負責人、實施工程師客戶滿意產品驗收與交付階段項目驗收按照客戶確認的案》進行測試驗收項目經理、實施負責人、實施工程師《驗收測試方案》《產品測試收報告》保證產品整體各項指標符合項目要求并保持穩(wěn)定正式移交用戶使用項目總結撰寫《項目工作總結》項目經理、實施工程師《項目總結報告》售后服務階段定制化服務定期回訪服務；定期巡檢服務售后工程師報告》提供在線、遠程、客戶疑難問題售后服務中心、售后工程師記表》增值服務提供產品服務方案支持//第五節(jié)進度保證措施根據(jù)項目總體進度計劃安排，結合安裝現(xiàn)場的實際情所承接的項目均被評為優(yōu)良項目以上等級，在項目組織管理上制定詳細的安裝進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。組織強有力的專業(yè)安裝隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業(yè)安裝隊伍，該隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)項目作出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)項目的特點以及供貨期控制的做好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保安裝任務的順利完成。四、質量保證以嚴格的質量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把杜絕不合格產品的出現(xiàn)，把影響供貨期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。加強與招標人的協(xié)調及溝通，為本項目優(yōu)質高速實施創(chuàng)造良好條件。與招標人之間的協(xié)調及溝通至關重要，融洽相互之間的關系，對于項目方面的問題及矛盾的解決非常重要。我公司將從大局出發(fā)，從項目的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為項目優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把做法和標準確定。六、加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對安裝的影響。七、加強安裝過程的監(jiān)控安裝前由安裝人員對班組進行詳細的交底(安全、質量、技術、進度),安裝中實行班組自檢、安裝員、治安員驗收，確保不將不合格產品注入下一工序，使項目安裝計劃有序地八、加強對項目的預控、預測針對項目的特點，進行方案研論，在安裝前完善安裝方案(技術、質量、安全),使項目有保障(安全、質量)措施，確保項目按計劃進行。1.加強技術指導，嚴格管理，進行有效的組織和協(xié)調。2.強化管理，建立健全內部經濟責任制，發(fā)揮經濟杠桿的作用，充分調動服務團隊的積極性、自覺性，作為保證供貨期的組織和思想保證。3.項目部根據(jù)項目情況和完成目標，分合理安排勞動1.嚴把各工序和產品質量關，力求每項工作一次性成第五章大型廣告牌施工方案第一節(jié)總體概述一、編制目的本施工組織設計編制的目的是為某廣告牌鋼結構(含樁基)工程施工，提供較為完整的綱領性技術文件，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務。二、編制依據(jù)本廣告牌鋼結構工程施工組織設計是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質量檢驗評定標準等依據(jù)編制而成。1.XX建筑設計有限公司設計的《大型廣告宣傳牌》工程2.甲方提供的現(xiàn)場實際情況；3.國家有關建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；三、本工程施工采用的主要標準1.施工圖紙1.工程名稱：XX大型廣告牌鋼結構(含樁基)工程栓采用10.9級。鋼材和鋼管由我公司向專業(yè)的鋼材生產企(一)工程造型新穎獨特(二)工程主體高聳、加工量大，安裝工藝高XX廣告牌鋼結構(含樁基)占地面積小，但是制作與安裝工程量大。鋼管桁架最大規(guī)格尺寸為700*30箱型梁，幾1