決策與授權(quán)程序制度一、背景和目的在企業(yè)日常運營中，決策和授權(quán)是一項緊要的管理活動。為了確保決策的科學(xué)性和授權(quán)的合理性，規(guī)范決策和授權(quán)行為，提高決策效率和管理質(zhì)量，訂立本決策與授權(quán)程序制度。本制度旨在明確決策和授權(quán)的流程與要求，確保決策和授權(quán)的合法性和規(guī)范性，提升企業(yè)整體管理水平。二、范圍適用本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部部門和員工，包含但不限于高級管理層、各級主管、中層管理者和普通員工。三、決策程序決策的主體：決策的主體依據(jù)事項的性質(zhì)和緊要程度劃分為以下幾級：高級管理層、各級主管、中層管理者和普通員工。決策的程序：問題定義：明確決策的目標和背景，對待決策事項進行全面思考和分析。信息搜集：收集與決策事項相關(guān)的信息，包含內(nèi)部和外部環(huán)境的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析和市場動態(tài)等。問題分析：對收集到的信息進行分析和評估，識別可能的風(fēng)險和機會，并訂立相應(yīng)的對策。解決方案訂立：基于問題分析的結(jié)果，訂立可行性方案，并進行風(fēng)險評估和本錢效益分析。決策評審：將解決方案提交給上級主管或決策委員會進行評審和決策，確保決策的合理性和可行性。決策執(zhí)行：依據(jù)決策結(jié)果，明確責(zé)任、調(diào)配資源，進行實施和監(jiān)督，并及時調(diào)整。決策的記錄與追溯：決策的相關(guān)文檔和數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)進行記錄和存檔，以備查證和追溯。決策責(zé)任人應(yīng)當(dāng)對決策結(jié)果的實際效果進行跟蹤和評估。四、授權(quán)程序授權(quán)的原則：授權(quán)應(yīng)當(dāng)依據(jù)崗位職責(zé)和權(quán)限進行，確保授權(quán)的合適性和適度性。授權(quán)的范圍應(yīng)當(dāng)明確，避開超出職責(zé)范圍。授權(quán)的程序：授權(quán)申請：員工依據(jù)需要，在書面或電子形式上向上級主管或授權(quán)部門提出授權(quán)申請。授權(quán)審批：上級主管或授權(quán)部門對授權(quán)申請進行審批，并依據(jù)事項的性質(zhì)和緊要程度進行評估，決議是否授權(quán)。若授權(quán)申請符合要求，上級主管或授權(quán)部門應(yīng)當(dāng)及時審批并書面通知申請人。若授權(quán)申請存在問題或需要進一步評估，上級主管或授權(quán)部門應(yīng)當(dāng)與申請人進行溝通，并供應(yīng)相應(yīng)解釋和引導(dǎo)。若授權(quán)申請被拒絕，上級主管或授權(quán)部門應(yīng)當(dāng)向申請人說明理由，并提出改進建議。授權(quán)的記錄與追溯：授權(quán)的相關(guān)文檔和數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)進行記錄和存檔，以備查證和追溯。授權(quán)人應(yīng)當(dāng)對所授權(quán)的事項進行監(jiān)督和追蹤，確保授權(quán)的合法性和規(guī)范性。五、決策與授權(quán)的風(fēng)險掌控為了避開決策和授權(quán)過程中的風(fēng)險和問題，減少錯誤和失誤的發(fā)生，管理者應(yīng)當(dāng)注意以下事項：決策和授權(quán)的合法性和規(guī)范性，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)政策和規(guī)定。決策和授權(quán)的透亮度和公正性，應(yīng)保證決策和授權(quán)過程的公開、公正和透亮。決策和授權(quán)的監(jiān)督和反饋，應(yīng)建立健全的監(jiān)督和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的矯正措施。決策和授權(quán)的專業(yè)性和科學(xué)性，應(yīng)充分考慮決策和授權(quán)的專業(yè)技能要求，并進行必需的培訓(xùn)和提升。六、違規(guī)處理對于違反本規(guī)章制度的行為，將依照企業(yè)相關(guān)管理制度進行相應(yīng)的紀律處分，包含但不限于警告、扣減獎金、降職、辭退等措施。七、附則本規(guī)章制度的解釋權(quán)