集團(tuán)總部改革方案改革目的：為了整合公司資源、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、拓展投資領(lǐng)域，提高有效決策，做大做強(qiáng)公司，著力打造“女皇”品牌，力求在既有基本上突出集團(tuán)公司決策功能，建設(shè)一種以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，可以適應(yīng)多元化運(yùn)作，具備可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力大型控股集團(tuán)公司。改革思路：一、集團(tuán)總部管理定位根據(jù)集團(tuán)公司性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)下屬公司業(yè)務(wù)介入限度和管理現(xiàn)狀，集團(tuán)總部管理定位和管控目的：一方面要充分發(fā)揮各子公司（業(yè)務(wù)群）價(jià)值創(chuàng)造潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面要提高戰(zhàn)略管理水平，通過(guò)強(qiáng)化各子公司協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到集團(tuán)總體價(jià)值最大化。二、集團(tuán)總部重要管理職能依照集團(tuán)公司管理定位，集團(tuán)總部重要承擔(dān)如下管理職能：——戰(zhàn)略管理：制定集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子公司（各業(yè)務(wù)單元）發(fā)展戰(zhàn)略?！顿Y管理：決定集團(tuán)投資戰(zhàn)略和重大投資項(xiàng)目，評(píng)估和審定子公司限額以上投資項(xiàng)目?！A(yù)算與財(cái)務(wù)管理：預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容涉及布置、審核批準(zhǔn)、檢查各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)行?！肆Y源管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門(mén)和下屬公司重要管理人員任免、管理、培訓(xùn)，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃、政策、技能深造與勉勵(lì)機(jī)制?！姓芾恚贺?fù)責(zé)集團(tuán)公司各類文獻(xiàn)收發(fā)和政令下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度制定和修訂，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公司文化建設(shè)，以及對(duì)下屬各分子公司公司文化督察和宣貫，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司以及各分子公司車(chē)輛、食堂、宿舍、網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理?！a(chǎn)權(quán)事務(wù)管理：產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理重要涉及對(duì)集團(tuán)所有控股公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處置和交易、資產(chǎn)評(píng)估管理?！O(jiān)控和服務(wù)：監(jiān)控集團(tuán)總部及下屬子公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展和核心財(cái)務(wù)指標(biāo)；定期開(kāi)展對(duì)集團(tuán)內(nèi)部以及各分子公司財(cái)務(wù)審計(jì)，建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范系統(tǒng)；增進(jìn)集團(tuán)范疇內(nèi)資源和服務(wù)共享，協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務(wù)群資源綜合效益。三、集團(tuán)總部管控模式擬定集團(tuán)化管理核心是確立集團(tuán)公司總部與下屬公司責(zé)權(quán)分工，通過(guò)對(duì)管理總部功能定位和職能共享來(lái)推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行，結(jié)合咱們女皇公司特點(diǎn)和公司高層發(fā)展思路，可選取戰(zhàn)略管理型管控模式對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行戰(zhàn)略管控。戰(zhàn)略管理型公司以追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目的，有明確產(chǎn)業(yè)選取，有核心公司，母子公司關(guān)系穩(wěn)定，集團(tuán)母公司通過(guò)控股方式形成戰(zhàn)略型公司集團(tuán)。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬公司同步也要制定自己業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)到規(guī)劃目的所需投入資源預(yù)算?？偛控?fù)責(zé)審批下屬公司籌劃并予以有附加價(jià)值建議，批準(zhǔn)其預(yù)算，再交由下屬公司執(zhí)行。其目的是區(qū)別戰(zhàn)略單位前提下，追求戰(zhàn)略資源優(yōu)化配備。集團(tuán)公司掌握被控股公司控制權(quán)，使被控股公司業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動(dòng)。集團(tuán)公司不從事詳細(xì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，只是通過(guò)掌握子公司股份，運(yùn)用控股權(quán)，影響股東大會(huì)和董事會(huì)，支配被控制公司重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。進(jìn)行綜合平衡、提高集團(tuán)綜合效益上做工作。如平衡各公司間資源需求、協(xié)調(diào)各下屬公司之間矛盾、履行公司文化、高檔主管哺育、品牌管理等等。在此基本上建議可構(gòu)建“三大核心管理模式，即以公司戰(zhàn)略為核心，設(shè)立行政中心、發(fā)展中心、財(cái)務(wù)中心三大支撐系統(tǒng)。在集團(tuán)形成整體管控模式，將職責(zé)有關(guān)部門(mén)合并為一種部門(mén)，統(tǒng)一在三大中心管轄下開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)效率提高、成本減少、組織安全以及人崗匹配。四、集團(tuán)公司管控重點(diǎn)：

1、人事控制

集團(tuán)公司對(duì)子公司人事控制重要體當(dāng)前對(duì)兩類人控制：

一類是派駐子公司董事、監(jiān)事，董事監(jiān)事是依照法人治理構(gòu)造派駐子公司股東大會(huì)代表，負(fù)有重大運(yùn)營(yíng)監(jiān)督職責(zé)。對(duì)外派董事、監(jiān)事權(quán)責(zé)，必要要通過(guò)子公司章程或子公司章程細(xì)則形式，加以法律化規(guī)定和界定。

另一類人事控制是對(duì)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人控制。集團(tuán)總部對(duì)成員公司一種重要監(jiān)督手段是財(cái)務(wù)監(jiān)督，使子公司會(huì)計(jì)成為“老板會(huì)計(jì)”，而不是“經(jīng)理睬計(jì)”。

2、考核控制

業(yè)績(jī)控制是最重要控制手段，它以指標(biāo)形式體現(xiàn)出來(lái)。指標(biāo)可以分定性和定量?jī)煞N。定性指標(biāo)重要對(duì)那些不便于衡量工作進(jìn)行控制，只會(huì)浮現(xiàn)完畢和完不成兩種狀況。定量指標(biāo)，則容易衡量比較。定量指標(biāo)重要有：市場(chǎng)指標(biāo)如市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)增長(zhǎng)率等；收益性指標(biāo)如收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)收益率等；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、利息獲利倍數(shù)等。

3、信息控制

信息控制重要內(nèi)容是保證子公司運(yùn)營(yíng)信息可以及時(shí)精確地傳遞到集團(tuán)公司。這些信息可以涉及營(yíng)業(yè)收入、重大合同執(zhí)行狀況等市場(chǎng)信息；財(cái)務(wù)損益表、鈔票流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表；生產(chǎn)籌劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息。這種信息溝通有各種途徑。如建立外派董事、監(jiān)事等向集團(tuán)公司高管人員定期述職制度。審計(jì)也是非常重要一種信息控制辦法，它具備強(qiáng)制性和事后控制特點(diǎn)。

4、權(quán)限控制

應(yīng)當(dāng)控制權(quán)限有：對(duì)外投資權(quán)；重大資本性支出權(quán)；重大資產(chǎn)處置權(quán)；開(kāi)設(shè)新公司權(quán)；重大合同、擔(dān)保、重大信用政策；年度預(yù)算；重大技術(shù)改造和基建等。對(duì)這些權(quán)限控制，重要是通過(guò)集團(tuán)公司委派董事在子公司董事會(huì)作出決策前事先征求集團(tuán)公司意見(jiàn)，通過(guò)影響子公司董事會(huì)決策從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司意圖。五、集團(tuán)總部各系統(tǒng)中心管理職能一、行政中心職能：（1）人力資源管理方面1、人才培養(yǎng)方面：做為集團(tuán)人力資源管理中心，負(fù)責(zé)研究和制定人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃，總部人事管理；負(fù)責(zé)二級(jí)全資公司（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事）任職考核管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬、福利、勉勵(lì)與退出機(jī)制研究與管理；負(fù)責(zé)總部員工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理，指引和協(xié)調(diào)集團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。通過(guò)“行政中心”建立，使得集團(tuán)內(nèi)部人員信息得以共享，建立公司內(nèi)部人才庫(kù)；組建公司大學(xué)，負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司培訓(xùn)體系，制定公司年度培訓(xùn)籌劃，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)各子公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，發(fā)掘公司內(nèi)部潛在能量、系統(tǒng)培養(yǎng)公司所需要各類人才，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與子公司人力資源有效統(tǒng)籌，為公司后備人才儲(chǔ)備奠定良好基本。2、薪酬福利管理負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬與福利管理委員會(huì)議組織、記錄和傳達(dá)、存檔工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工薪酬福利方案制定、實(shí)行與修訂。負(fù)責(zé)審核各分子公司所提報(bào)人事任命、薪酬福利方案。3、招聘與配備負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司人力資源需求籌劃，組織各種形式招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員招聘、選拔、聘任及配備，對(duì)不合格員工進(jìn)行辭退。負(fù)責(zé)審核各分子公司年度定崗定編定員定資方案。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員勞動(dòng)合同訂立與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制崗位闡明書(shū)，并組織、審核各分子公司年度上報(bào)崗位闡明書(shū)、工作流程和審批權(quán)限表。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工尋常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。4、考核與勉勵(lì)管理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)集團(tuán)公司各職能部門(mén)、各子公司及各項(xiàng)目部月度、季度、年度目的進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各職能部門(mén)及各子公司在職工工獎(jiǎng)勵(lì)勉勵(lì)管理工作。5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)通過(guò)公司文化、制度體系等輔助性辦法對(duì)在職人員進(jìn)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃編制，使公司可以及時(shí)掌握員工個(gè)性化特性和職業(yè)發(fā)展動(dòng)向，理解員工需要、能力及自我目的，加強(qiáng)個(gè)體管理；再按照員工興趣、特長(zhǎng)和公司需要相結(jié)合培訓(xùn)發(fā)展籌劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于公司工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出公司與員工持續(xù)發(fā)展良好氛圍與條件。（2）行政后勤管理方面1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度制定和修訂，負(fù)責(zé)公文辦理、檔案管理、公共關(guān)系、內(nèi)部協(xié)調(diào)、對(duì)外宣傳、后勤行政事務(wù)管理、社會(huì)職能管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)文秘、服務(wù)和督查催辦工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)黨建、工會(huì)和公司文化建設(shè)等工作。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各職能部門(mén)和各子公司工作效能和違法違紀(jì)督查和解決工作。負(fù)責(zé)受理和解決集團(tuán)公司各職能部門(mén)及各子公司各類舉報(bào)與投訴事件。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)議組織、記錄和督辦工作。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)辦公自動(dòng)化和信息化建設(shè)規(guī)劃方案研究與制定；負(fù)責(zé)建立集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)；負(fù)責(zé)集團(tuán)管理信息系統(tǒng)及集團(tuán)網(wǎng)站技術(shù)服務(wù)、設(shè)備維護(hù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。4、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司以及對(duì)各子公司后勤系統(tǒng)監(jiān)督管理。二、發(fā)展中心職能：發(fā)展中心設(shè)立，可以將涉及生產(chǎn)、采供、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物流、服務(wù)部門(mén)形成一種合力，從而使得部門(mén)間配合更為有效。負(fù)責(zé)研究編制集團(tuán)3~5年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)子公司發(fā)展規(guī)劃研究和制定工作；研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策及資我市場(chǎng)變化趨勢(shì)；研究集團(tuán)組織管理體系和管理制度建設(shè)，指引和監(jiān)督下屬公司管理制度運(yùn)營(yíng)狀況；研究集團(tuán)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)節(jié)規(guī)劃；編報(bào)國(guó)內(nèi)外重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息；研究集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略與實(shí)行方略。1、戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決策委員會(huì)議組織、記錄、和傳達(dá)、存檔工作。協(xié)助重大事項(xiàng)決策委員會(huì)完畢集團(tuán)公司中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)行工作。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織有關(guān)職能部門(mén)與各子公司訂立戰(zhàn)略發(fā)展目的責(zé)任書(shū)。2、業(yè)務(wù)流程管理負(fù)責(zé)集團(tuán)各子公司職能和業(yè)務(wù)范疇優(yōu)化調(diào)節(jié)工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)各分子公司各項(xiàng)規(guī)章制度及管理流程進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化。負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)公司、各分子公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)精細(xì)化、原則化管理推動(dòng)工作。3、股權(quán)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)對(duì)外投資和股權(quán)管理和監(jiān)督工作，代表集團(tuán)公司行使股東權(quán)利。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)全資和控股子公司法人治理構(gòu)造建設(shè)；協(xié)助董事長(zhǎng)管理外派監(jiān)事、董事和高管人員。負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司、各子公司對(duì)外投資項(xiàng)目可行性論證與投資方案，并按照集團(tuán)公司投資決策程序和管理辦法履行報(bào)批。負(fù)責(zé)研究集團(tuán)公司以及各分子公司股權(quán)勉勵(lì)方案。4、項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)范疇內(nèi)各類業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)研究、分析，形成分析報(bào)告，為集團(tuán)公司決策提供參照根據(jù)。負(fù)責(zé)完畢集團(tuán)公司以及各分子公司項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。5.、綜合記錄及籌劃管理負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)公司各職能部門(mén)、各子公司季度、年度工作目的責(zé)任書(shū)和經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書(shū)，并下達(dá)執(zhí)行。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司綜合經(jīng)營(yíng)記錄管理和實(shí)行工作。負(fù)責(zé)申報(bào)集團(tuán)各分子公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)行業(yè)認(rèn)證、資格評(píng)比工作。6、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)審核各分子公司上報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作組織、實(shí)行與管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)招標(biāo)文獻(xiàn)、招投標(biāo)合同及有關(guān)資料整頓、備案、存檔（移送檔案室）工作。負(fù)責(zé)審核各分子公司招標(biāo)代理合同訂立過(guò)程和管理工作。參加并監(jiān)督集團(tuán)公司各職能部門(mén)、各子公司競(jìng)爭(zhēng)性商務(wù)談判會(huì)議以及項(xiàng)目專項(xiàng)商談會(huì)議。7、合格供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)建立、管理和維護(hù)集團(tuán)公司合格供應(yīng)商庫(kù)。負(fù)責(zé)按期對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)合格供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，更新供應(yīng)商庫(kù)。8、工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)定期檢查集團(tuán)各子公司自營(yíng)項(xiàng)目工程安全狀況、工程質(zhì)量狀況、工程進(jìn)度狀況，并及時(shí)糾偏，提出建議和整治辦法。負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司自營(yíng)項(xiàng)目變更簽證事項(xiàng)。負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司自營(yíng)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審定。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、各子公司自營(yíng)項(xiàng)目重大質(zhì)量安全事故調(diào)查，并提出補(bǔ)救施工方案、辦法及解決意見(jiàn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決集團(tuán)公司自營(yíng)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理過(guò)程中所遇到技術(shù)問(wèn)題。參加集團(tuán)公司自營(yíng)項(xiàng)目各重要階段驗(yàn)收。三、財(cái)務(wù)中心職能:作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)行預(yù)算管理，資金管理，財(cái)稅業(yè)務(wù)管理，總部財(cái)務(wù)核算管理；負(fù)責(zé)會(huì)同會(huì)計(jì)事務(wù)所編制集團(tuán)財(cái)務(wù)年報(bào)與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。為了保證集團(tuán)對(duì)子公司有效把控，負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司統(tǒng)一預(yù)算管理體系，同步將各子公司財(cái)務(wù)狀況清晰地在集團(tuán)統(tǒng)一予以反映，利于集團(tuán)董事會(huì)全面掌控財(cái)務(wù)狀況。在“一種核心，三大支撐”管理模式下，實(shí)現(xiàn)大統(tǒng)一集團(tuán)管控目的，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享，提高效率。負(fù)責(zé)建立集團(tuán)資產(chǎn)狀況動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)，研究資產(chǎn)分類、評(píng)價(jià)原則，對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)；對(duì)集團(tuán)不良資產(chǎn)處置提出總體籌劃，指引集團(tuán)下屬公司不良資產(chǎn)處置實(shí)行方案制定并監(jiān)督檢查貫徹狀況。按照政府主管部門(mén)規(guī)定，負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)登記、界定、評(píng)估和交易管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外投資（控股、參股）公司派出董事或兼職董事管理辦法制定和尋常聯(lián)系與關(guān)于管理工作。1、財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司尋常財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算、對(duì)外申報(bào)納稅、財(cái)務(wù)信息化管理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司盈虧狀況、資產(chǎn)負(fù)債、鈔票流量分析以及收支籌劃、資金平衡工作。2、融資管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司債券發(fā)行、貸款、社會(huì)資本融入、項(xiàng)目建設(shè)資金籌集等各類融資工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類章照及產(chǎn)權(quán)證件管理工作。3、財(cái)務(wù)稽核負(fù)責(zé)對(duì)各子公司建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作監(jiān)督、檢查和指引。負(fù)責(zé)指引各子公司完畢財(cái)務(wù)分析工作。負(fù)責(zé)對(duì)各子公司建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員委派、考核和管理工作。4、資金管理負(fù)責(zé)依照集團(tuán)公司資金籌劃，合理配備、調(diào)撥集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)所有存量資金。5、預(yù)算管理負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司年度預(yù)算規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織各分子公司編制年度預(yù)算方案，并負(fù)責(zé)審核。6、審計(jì)管理實(shí)行集團(tuán)范疇常規(guī)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和調(diào)查審計(jì)；編寫(xiě)集團(tuán)年審報(bào)告，審核并管理集團(tuán)（含下屬公司）經(jīng)濟(jì)合同，負(fù)責(zé)集團(tuán)重大訴訟案辦理工作。負(fù)責(zé)按期組織對(duì)集團(tuán)公司和各子公司財(cái)務(wù)審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、自營(yíng)項(xiàng)目審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和各子公司工程造價(jià)、招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)、大額財(cái)務(wù)支出、重大對(duì)外投融資、重大固定資產(chǎn)投資等活動(dòng)合法性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。六、集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)人員編制表（編制：13人）三大系統(tǒng)定崗定員定薪區(qū)間（月薪）業(yè)務(wù)分工行政中心系統(tǒng)負(fù)責(zé)人18000～1.5萬(wàn)負(fù)責(zé)全盤(pán)人事經(jīng)理15500～6500人力資源方面行政經(jīng)理15500～6500行政后勤方面文員11800～2500檔案管控與跟催發(fā)展中心系統(tǒng)負(fù)責(zé)人18000～1.5萬(wàn)負(fù)責(zé)全盤(pán)戰(zhàn)略經(jīng)理15500～6500戰(zhàn)略與規(guī)劃運(yùn)營(yíng)經(jīng)理15500～6500經(jīng)營(yíng)管控籌劃員11800～2500編制籌劃與報(bào)表財(cái)務(wù)中心系統(tǒng)負(fù)責(zé)人18000～1.5萬(wàn)負(fù)責(zé)全盤(pán)財(cái)務(wù)經(jīng)理15500～6500財(cái)務(wù)管理融資經(jīng)理15500～6500投資管理審計(jì)經(jīng)理15500～6500預(yù)算與稽核管理記錄員11800～2500記錄數(shù)據(jù)與錄入七、管控工作點(diǎn)：序號(hào)子公司系統(tǒng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控表單關(guān)注重點(diǎn)1人事行政部年度年度人力資源規(guī)劃用工成本控制年度培訓(xùn)籌劃表提高規(guī)劃年度公司文化建設(shè)規(guī)劃文化建設(shè)規(guī)劃文獻(xiàn)發(fā)行臺(tái)帳精神傳達(dá)行政檔案臺(tái)帳信息完整2月度人員異動(dòng)分析表控制異常資源耗用分析表減少耗費(fèi)招聘籌劃表完畢率入職培訓(xùn)臺(tái)帳完畢率月度培訓(xùn)籌劃表提高執(zhí)行率3生產(chǎn)銷(xiāo)售質(zhì)量安全采供服務(wù)年度年度發(fā)展規(guī)劃前景預(yù)測(cè)年度生產(chǎn)籌劃表籌劃達(dá)到率年度銷(xiāo)售籌劃表年度營(yíng)銷(xiāo)籌劃表年度采購(gòu)籌劃表年度回訪籌劃表年度回款籌劃表4月度生產(chǎn)籌劃表籌劃達(dá)到率銷(xiāo)售籌劃表營(yíng)銷(xiāo)籌劃表采購(gòu)籌劃表回訪籌劃表回款籌劃表培訓(xùn)籌劃表檢修籌劃表供應(yīng)商臺(tái)帳擇優(yōu)評(píng)比請(qǐng)示追蹤臺(tái)帳成果跟進(jìn)5財(cái)務(wù)部年度年度財(cái)務(wù)預(yù)決算資金需求籌劃財(cái)務(wù)年報(bào)年度賺錢(qián)狀況年度審計(jì)報(bào)告收支合理狀況年度融資籌劃融資狀況年度收支籌劃收支達(dá)到率年度資產(chǎn)臺(tái)帳資產(chǎn)使用狀況6月度財(cái)務(wù)預(yù)算表資金需求狀況收支成本分析表經(jīng)營(yíng)成本分析資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)狀況融資籌劃表融資狀況利潤(rùn)表利潤(rùn)空間審計(jì)籌劃表審計(jì)執(zhí)行狀況鈔票流量表鈔票進(jìn)出狀況管理費(fèi)用明細(xì)表管理成本控制銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表銷(xiāo)售成本控制制造費(fèi)用明細(xì)表制導(dǎo)致本控制往來(lái)賬務(wù)明細(xì)表賬務(wù)完結(jié)狀況固定資產(chǎn)明細(xì)表資產(chǎn)投入狀況資金月報(bào)表資金需求狀況八、任職條件：1、行政中心負(fù)責(zé)人任職資格條件生理?xiàng)l件性別不限年齡區(qū)間30～45健康狀況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平純熟資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)人力資源管理、行政管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教誨及培訓(xùn)教誨水平□研究生以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需通過(guò)有關(guān)培訓(xùn)1、人力資源類；2、行政公文寫(xiě)作類；3、工商管理類工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年；□3～5年；□6～8年；√以上能力素質(zhì)規(guī)定能力項(xiàng)目能力原則決策能力獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)能力先進(jìn)協(xié)調(diào)能力先進(jìn)溝通能力先進(jìn)創(chuàng)新能力良好組織能力先進(jìn)學(xué)習(xí)能力先進(jìn)特質(zhì)規(guī)定有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度年薪制（月薪+年終效益金）工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)2、人力資源經(jīng)理任職資格條件生理?xiàng)l件性別不限年齡區(qū)間28～40健康狀況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平純熟資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)人力資源管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教誨及培訓(xùn)教誨水平□研究生以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需通過(guò)有關(guān)培訓(xùn)人力資源管理類工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年；□3～5年；√6～8年；□以上能力素質(zhì)規(guī)定能力項(xiàng)目能力原則分析能力獨(dú)立執(zhí)行能力先進(jìn)協(xié)調(diào)能力先進(jìn)溝通能力先進(jìn)創(chuàng)新能力良好組織能力先進(jìn)學(xué)習(xí)能力先進(jìn)特質(zhì)規(guī)定有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度月薪制工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)3、行政經(jīng)理任職資格條件生理?xiàng)l件性別不限年齡區(qū)間28～40健康狀況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平純熟資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)行政管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教誨及培訓(xùn)教誨水平□研究生以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需通過(guò)有關(guān)培訓(xùn)行政管理類、公文寫(xiě)作類、禮儀培訓(xùn)類工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年；□3～5年；√6～8年；□以上能力素質(zhì)規(guī)定能力項(xiàng)目能力原則分析能力獨(dú)立執(zhí)行能力先進(jìn)協(xié)調(diào)能力先進(jìn)溝通能力先進(jìn)創(chuàng)新能力良好組織能力先進(jìn)學(xué)習(xí)能力先進(jìn)特質(zhì)規(guī)定有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度月薪制工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)4、文員任職資格條件生理?xiàng)l件性別女性年齡區(qū)間20～30健康狀況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平純熟資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)行政管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教誨及培訓(xùn)教誨水平□研究生以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需通過(guò)有關(guān)培訓(xùn)行政管理類、公文寫(xiě)作類、禮儀培訓(xùn)類工作經(jīng)驗(yàn)√不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年；□3～5年；□6～8年；□以上能力素質(zhì)規(guī)定能力項(xiàng)目能力原則分析能力良好創(chuàng)新能力良好協(xié)調(diào)能力良好溝通能力先進(jìn)執(zhí)行能力先進(jìn)組織能力先進(jìn)學(xué)習(xí)能力先進(jìn)特質(zhì)規(guī)定有禮貌、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度月薪制工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)5、發(fā)展中心負(fù)責(zé)人任職資格條件生理?xiàng)l件性別男性年齡區(qū)間35～50健康狀況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平純熟資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)工商管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教誨及培訓(xùn)教誨水平□研究生以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需通過(guò)有關(guān)培訓(xùn)工商管理類、戰(zhàn)略規(guī)劃類、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年；□3～5年；□6～8年；√以上能力素質(zhì)規(guī)定能力項(xiàng)目能力原則決策能力獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)能力先進(jìn)協(xié)調(diào)能力先進(jìn)溝通能力先進(jìn)創(chuàng)新能力良好組織能力先進(jìn)學(xué)習(xí)能力先進(jìn)特質(zhì)規(guī)定有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度年薪制（月薪+年終效益金）工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)6、戰(zhàn)略經(jīng)理任職資格條件生理?xiàng)l件性別不限年齡區(qū)間28～40健康狀況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平純熟資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)公司管理、戰(zhàn)略管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教誨及培訓(xùn)教誨水平□研究生以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需通過(guò)有關(guān)培訓(xùn)戰(zhàn)略管理類工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年；□3～5年；√6～8年；□以上能力素質(zhì)規(guī)定能力項(xiàng)目能力原則分析能力獨(dú)立執(zhí)行能力先進(jìn)協(xié)調(diào)能力先進(jìn)溝通能力先進(jìn)創(chuàng)新能力良好組織能力先進(jìn)學(xué)習(xí)能力先進(jìn)特質(zhì)規(guī)定有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則工資制度月薪制工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)7、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理任職資格條件生理?xiàng)l件性別不限年齡區(qū)間28～40健康狀況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平純熟資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)工商管理、公司管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教誨及培訓(xùn)教誨水平□研究生以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需通過(guò)有關(guān)培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理類工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年；□3～5年；√6～8年；□以上能力素質(zhì)規(guī)定能力項(xiàng)目能力原則分析能力獨(dú)立執(zhí)行能力先進(jìn)協(xié)調(diào)能力先進(jìn)溝通能力先進(jìn)創(chuàng)新能力良好組織能力先進(jìn)學(xué)習(xí)能力先進(jìn)特質(zhì)規(guī)定有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有原則