企業(yè)組織結(jié)構(gòu)——矩陣制組織玩.1玩

組織結(jié)構(gòu)是組織中全體員工為實現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)概述：.21、

直線制2、

職能制3、直線—職能制4、分權(quán)事業(yè)部制5、矩陣制6、扁平化制組織結(jié)構(gòu)分類：.32024/6/10矩陣制組織結(jié)構(gòu)定義：

矩陣制組織結(jié)構(gòu)是職能系統(tǒng)和產(chǎn)品管理系統(tǒng)的兩種職權(quán)相互交叉，就形成了矩陣制組織。.4

矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計、試驗、制造各個不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成。.52024/6/10矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖.6優(yōu)點：

加強了橫向聯(lián)系，克服了職能部門相互膠節(jié)、各自為政的現(xiàn)象，專業(yè)人員和專用設(shè)備能得到充分利用；具有較大的機動性，任務(wù)完成，組織即解體，人力、物力有較高的利用率；各種專業(yè)人員同在一個組織共同工作一段時期，完成同一任務(wù)，為了一個目標(biāo)互相幫助，相互激發(fā)，思路開闊，相得益彰。.72024/6/10優(yōu)點：具體表現(xiàn)如下三個方面：（1）將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作生產(chǎn)。（2）針對特定的任務(wù)進(jìn)行人員配置有利于發(fā)揮個體優(yōu)勢，集眾家之長，提高項目完成的質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。（3）各部門人員的不定期的組合有利于信息交流，增加互相學(xué)習(xí)機會，提高專業(yè)管理水平。.82024/6/10缺點：

成員不固定在一個位置，有臨時觀念，有時責(zé)任心不夠強，人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，出了問題，有時難以分清責(zé)任。項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為“會戰(zhàn)”而來.

所以項目負(fù)責(zé)人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。.9案例——IBM公司.102024/6/10IBM公司一直以“多維矩陣”結(jié)構(gòu)聞名。從組織結(jié)構(gòu)圖可以看出，ＩＢＭ公司把劃分了多個職能部門，不同職能部門又劃分為多個項目。.11IBM矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點1.最大限度地覆蓋自己的刻畫群，而且可以很好地保證決策的正確性2.能夠彌補對企業(yè)進(jìn)行單一劃分帶來的不足，把各種企業(yè)劃分的好處充分發(fā)揮出來.12IBM矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點1.考核員工業(yè)績的辦法也無法簡單化。每一