管理者代表發(fā)言稿【5篇】?jī)?yōu)秀管理者代表發(fā)言稿篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我是新疆海鴻商業(yè)管理公司技術(shù)中心的朱剛。很榮幸今天能夠站在這里，作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言。在此，我由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和認(rèn)可，感謝各部門(mén)同事給予我的大力支持和幫助。過(guò)去的十幾年，伴隨著東寶一路精彩紛呈走來(lái)，在林總、嚴(yán)總的領(lǐng)導(dǎo)下，東寶走向了制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。東寶的卓越發(fā)展成就了攀升的事業(yè)，東寶的輝煌業(yè)績(jī)?cè)炀土嗣篮玫奈磥?lái)。我們匯聚在東寶，不僅是一份工作，更多地是把它當(dāng)成了一項(xiàng)事業(yè)。此刻站在這里，我以感恩的心態(tài)面對(duì)東寶，致敬風(fēng)雨同舟的領(lǐng)導(dǎo)和同事。進(jìn)入東寶近15年，通過(guò)日常的工作、生活中的耳濡目染，對(duì)東寶企業(yè)文化的理解可以說(shuō)根深蒂固，因此，在工作中能夠做到深入貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排部署，默契配合，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，培養(yǎng)員工吃苦耐勞、迎難而上的工作精神，不斷克服自身缺點(diǎn)和不足，高質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，更感到了責(zé)任重大。20xx已然過(guò)去，20xx悄然而至，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作中，努力做到以下幾點(diǎn)。1、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。勇于擔(dān)當(dāng)是管理者的'基本素質(zhì)、職責(zé)所在。當(dāng)前海鴻國(guó)際食品物流港正處于快速發(fā)展階段，任務(wù)艱巨、難題很多，更需要技術(shù)中心部門(mén)承擔(dān)重任，工作中理應(yīng)主動(dòng)作為，帶頭抓具體、抓協(xié)調(diào)、抓突破，工作一件件去做，問(wèn)題一個(gè)個(gè)解決，提高工作落實(shí)力度，確保安全生產(chǎn)，重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高管理能力。注重學(xué)習(xí)思考，把領(lǐng)導(dǎo)的決策部署、工作要求弄懂吃透，增強(qiáng)研判形勢(shì)、把握大局、分析問(wèn)題的本領(lǐng)。深入到工作一線，把困難想在前頭，把工作做到前頭，敢于突破思維定式，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，努力將各項(xiàng)工作做實(shí)做好。3、嚴(yán)格執(zhí)行制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)、規(guī)范化管理?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”。在工作中要全面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行管理，做到用制度用權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。我相信，用力做只能合格，用心做才會(huì)優(yōu)秀。我堅(jiān)信：一份耕耘一份收獲，一份汗水澆灌一份成功，認(rèn)真用心做好本職工作，為公司的發(fā)展添一份微博之力。在這里，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和同事的支持幫助，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事新的一年萬(wàn)事如意，吉祥安康。最后祝愿東寶集團(tuán)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！謝謝大家！精選管理者代表發(fā)言稿(推薦篇二第一部分建設(shè)項(xiàng)目委托代建合同委托人（全稱(chēng)）：某某賓館代建人（全稱(chēng)）：某某建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司依照《中華人民共和國(guó)民法典》、《中華人民共和國(guó)建筑法》和有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，經(jīng)委托人研究，同意將南山甲所、梅嶺1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)建設(shè)項(xiàng)目委托給代建人實(shí)施代建管理，按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就代建管理事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。一、項(xiàng)目概況：工程名稱(chēng)：1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)改造工程工程地點(diǎn)：東湖路146號(hào)工程內(nèi)容：前期工作代理和建設(shè)實(shí)施代建總投資（估算投資）：壹億元人民幣（財(cái)政投資9000萬(wàn)元，東湖賓館1000萬(wàn)元）工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)：二、工程總建設(shè)期工程總建設(shè)期（自合同簽訂日起）：20__.7.1-20__.1.20,三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良四、合同價(jià)款甲方以項(xiàng)目總概算的2%作為乙方的代建管理費(fèi)（工程概算為9000萬(wàn)元，開(kāi)班費(fèi)等其他費(fèi)用1000萬(wàn)元）。工程竣工后，根據(jù)審計(jì)結(jié)果據(jù)實(shí)調(diào)整代建管理費(fèi)。五、合同組成的文件組成本合同的文件包括：1、雙方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書(shū)面文件或協(xié)議修正文件2、委托代建合同書(shū)3、本合同專(zhuān)用條款4、本合同通用條款5、描述代建項(xiàng)目的技術(shù)性文件6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。六、本協(xié)議書(shū)中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《通用合同條款》中分別賦予它們的定義相同。七、代建人向委托人承諾，按本合同的規(guī)定承擔(dān)本合同專(zhuān)用條款中議定范圍內(nèi)的工程委托代建工作。八、委托人向代建人承諾，按本合同專(zhuān)用條款中議定的期限、方式和幣種，向代建人支付代建管理費(fèi)。九、合同生效合同訂立時(shí)間：年月日合同訂立地點(diǎn)：武漢東湖賓館本合同約定雙方簽字蓋章后生效。委托人：(公章)代建人：(公章)法定代表人：法定代表人：委托代表人：委托代表人：地址：地址：第二部分通用合同條款詞語(yǔ)定義、適用范圍和法規(guī)第一條下列詞語(yǔ)除專(zhuān)用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：（1）“工程”是指委托人委托實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工程。（2）“委托人”是指承擔(dān)投資責(zé)任并委托工程項(xiàng)目管理工作的一方以及其合法繼承人。（3）“代建人”是指承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)及其責(zé)任的一方及其合法繼承人。（4）“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”是指代建人派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的組織。（5）“項(xiàng)目經(jīng)理”是指經(jīng)委托人同意，代建人派到項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全面履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。（6）“工程項(xiàng)目管理的正常工作”是指雙方在專(zhuān)用條件中約定，委托人委托的工作范圍和內(nèi)容。（7）“工程項(xiàng)目管理的附加工作”是指：①委托人委托項(xiàng)目管理以外，通過(guò)雙方書(shū)面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；②由于委托人原因，使項(xiàng)目管理工作受到妨礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時(shí)間而增加的工作。（8）“工程項(xiàng)目管理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外或由于委托人原因而暫?；蚪K止代建業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)代建業(yè)務(wù)的工作。（9）“日”是指任何一個(gè)零時(shí)至第二天零時(shí)的時(shí)間段。（10）“月”是指根據(jù)公歷從一個(gè)月份中任何一天開(kāi)始到下一個(gè)月相應(yīng)日期的前一天的時(shí)間段。第二條建設(shè)工程委托代建合同適用的法律是指國(guó)家的法律、行政法規(guī)，以及專(zhuān)用合同條款中約定的部門(mén)規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。第三條本合同文件使用漢語(yǔ)語(yǔ)言文字書(shū)寫(xiě)、解釋和說(shuō)明。如專(zhuān)用條件約定使用兩種以上（含兩種）語(yǔ)言文字時(shí)，漢語(yǔ)應(yīng)為解釋和說(shuō)明本合同的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言文字。委托人權(quán)利第四條委托人有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能要求的認(rèn)定權(quán)，以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)。第五條委托人對(duì)工程監(jiān)理、施工、設(shè)備采購(gòu)等專(zhuān)業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，監(jiān)督代建人與專(zhuān)業(yè)工作單位簽訂相關(guān)合同。第六條委托人有權(quán)對(duì)代建項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并參與工程驗(yàn)收工作對(duì)代建人提出的資金計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)代建項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況和資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。第七條委托人有權(quán)要求代建人提交工程項(xiàng)目管理工作月度報(bào)告及工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。第八條委托人有權(quán)對(duì)代建人組織的工程竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督。第九條委托人有權(quán)對(duì)代建人的違規(guī)行為予以糾正。第十條代建人調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理需經(jīng)委托人同意。代建人權(quán)利第十一條代建人根據(jù)委托人授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項(xiàng)目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)：（1）根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專(zhuān)業(yè)工作單位，并監(jiān)督委托人與其簽訂合同。（2）對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，有向委托人的建議權(quán)；（3）對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計(jì)方提出建議；如果由于提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)，或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先取得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，代建人有權(quán)要求設(shè)計(jì)人更正。（4）按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，審核并批準(zhǔn)工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，同時(shí)上報(bào)委托人。（5）主持工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向委托人協(xié)商。（6）代建人有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。（7）代建人有對(duì)工程上使用的材料的決定權(quán)和對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用；對(duì)不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到代建人批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位下達(dá)復(fù)工令后才能復(fù)工。（8）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。（9）在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否定權(quán)。優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！很榮幸此刻能夠站在這里代表車(chē)間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jī)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。回首難忘的'20xx，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因?yàn)樵谶@一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，而作為一名長(zhǎng)齡人，我們有著更切身的體會(huì)，公司所取得的所有成績(jī)，有著我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因?yàn)橛辛斯镜拇罅χС郑辛斯绢I(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了長(zhǎng)齡一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。展望20xx年，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動(dòng)員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛(ài)長(zhǎng)齡，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，20xx年我們車(chē)間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要：1.向管理創(chuàng)新要效益2.向工作效率要效益3.向回收要效益4.向小改小革要效益5.向工藝要效益6.向培訓(xùn)要效益我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任。我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們對(duì)我們公司的發(fā)展充滿(mǎn)自信，對(duì)自身能力充滿(mǎn)自信，對(duì)同事充滿(mǎn)，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)自信。成績(jī)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jī)將是我明天的起點(diǎn)，我們有決心更有信心完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，值此新春佳節(jié)之際，祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè)！我的發(fā)言完畢，謝謝大家！優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：大家好！時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年來(lái)到了，回首20xx年的工作，充滿(mǎn)著艱辛和快樂(lè)，這一年來(lái)，我物業(yè)部全體員工在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了物業(yè)部的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績(jī)：組建了一支出色的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序；形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)分工體系，多次得到上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和贊譽(yù)；一年以來(lái)，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、信息溝通、服務(wù)績(jī)效來(lái)展開(kāi)一系列的工作。一、全力配合公司地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，小區(qū)品牌不斷提升今年，為了配合公司的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)?！?、“把工作重心放在改進(jìn)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路，集中優(yōu)勢(shì)資源確保為公司開(kāi)發(fā)的精品樓盤(pán)提供配套的精品物業(yè)管理。為此，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：二、貫徹按物業(yè)管理iso體系的有效運(yùn)作成立之初便做好了質(zhì)量的策劃，明確公司的質(zhì)量目標(biāo)、要求，以及所想達(dá)到的目標(biāo)，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿(mǎn)足業(yè)主及使用人的需要。一季度來(lái)，公司始終按照iso9000和iso14000的要求為奮斗目標(biāo)，同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象，打造xx物業(yè)品牌。三、形成以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心的質(zhì)量體系自進(jìn)駐開(kāi)始，一直把“客戶(hù)滿(mǎn)意，業(yè)主至上”作為工作的中心，進(jìn)一步確定了以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，今后我們將繼續(xù)貫徹實(shí)施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)績(jī)效。四、建立xx物業(yè)零缺陷的目標(biāo)部門(mén)成立之后，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和研討，認(rèn)為要想做的獨(dú)特，就須把工作做到零缺陷：服務(wù)零缺陷；操作零缺陷；設(shè)備零故障；安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對(duì)的，但永遠(yuǎn)是最重要的客戶(hù)需求，充分做好達(dá)到需求的各種準(zhǔn)備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題。五、人員管理人力資源是公司發(fā)展的重要保證。我們堅(jiān)持屬地化管理的方針，進(jìn)駐之初，因處地特殊，故人員素質(zhì)偏低。但為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，我部門(mén)積極開(kāi)展多種員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使員工成為“一專(zhuān)多能”且達(dá)到了顯著的效果。員工培訓(xùn)包括：企業(yè)文化培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，特別是對(duì)管理層進(jìn)行的物業(yè)管理員資格考評(píng)培訓(xùn)和保安隊(duì)伍的消防知識(shí)培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量，也給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。六、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制我物業(yè)部始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)發(fā)展，爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績(jī)考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班人員工作制度》、《業(yè)主回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《考勤制度》、《會(huì)議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十多項(xiàng)規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開(kāi)。同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式，到南京、淮安等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對(duì)各部門(mén)每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。七、保安方面一、在公司和我部門(mén)的嚴(yán)格挑選和培訓(xùn)下，和保安人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了xx縣房產(chǎn)會(huì)、xx一期、二期開(kāi)盤(pán)及領(lǐng)導(dǎo)參觀的安全防范和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。但隨著工作的逐步加深，漸漸暴露出了我保安的經(jīng)驗(yàn)不足與缺陷：人員素質(zhì)過(guò)低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足等。為此我部門(mén)于今年進(jìn)行了一場(chǎng)保安大革新，實(shí)行末尾淘汰制，從而在對(duì)隊(duì)伍內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。其次我們購(gòu)置了嶄新的保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個(gè)新臺(tái)階，從而達(dá)到外塑形象，內(nèi)塑品牌。二、工地保安工作始終貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的外松內(nèi)緊的方針。因工地現(xiàn)場(chǎng)處地的時(shí)間、環(huán)境比較特別，我部門(mén)嚴(yán)格實(shí)行《來(lái)訪人員登記制》和《車(chē)輛進(jìn)出登記制》以及憑銷(xiāo)售人員引領(lǐng)進(jìn)入制，謝絕參觀客戶(hù)私自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而在源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，我工地保安在接管1年期間制止偷竊事件多起，為公司和施工隊(duì)挽回了一定的損失。三、在自身管理方面，我公司保安堅(jiān)持一天一小會(huì)，一周一大會(huì)，進(jìn)行交流與檢討。同時(shí)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。從成立至今，共進(jìn)行了六十多次專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，二次消防知識(shí)學(xué)習(xí)以及長(zhǎng)期的軍事訓(xùn)練。同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的保安考核辦法和工作流程，以及不計(jì)名的考評(píng)制，獎(jiǎng)勵(lì)出色隊(duì)員，扣罰表現(xiàn)較差的隊(duì)員。四、在夜間管理方面，我保安部嚴(yán)格控制外來(lái)流動(dòng)人員，實(shí)行售樓處和工地不定期的。巡邏，確保了管理區(qū)域內(nèi)公司財(cái)產(chǎn)的安全。五、車(chē)輛管理，因建設(shè)初期的施工車(chē)輛較多，我們規(guī)范和控制來(lái)訪車(chē)輛，引導(dǎo)其按指定區(qū)域正確停放，給xx創(chuàng)造了一個(gè)安全、安靜、優(yōu)雅的參觀和停車(chē)環(huán)境。八、保潔方面一、我部門(mén)保潔基本上能完成公司交給的任務(wù)，認(rèn)真遵守公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃銷(xiāo)售大廳、衛(wèi)生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、外墻玻璃、門(mén)等，及時(shí)清理垃圾，創(chuàng)造了一個(gè)干凈整潔的環(huán)境。二、我保潔部實(shí)行嚴(yán)格的考核辦法，同時(shí)實(shí)行互監(jiān)制，即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度，保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以互相制約，互相鼓勵(lì)。也取得了顯著的效果。九、其它方面一、完成了xx的前期物業(yè)招投標(biāo)工作，確立了淮安華天物業(yè)管理公司為我項(xiàng)目的中標(biāo)和管理單位，并與之簽定了物業(yè)服務(wù)合同，為我項(xiàng)目下步工作明確了方向。二、積極與縣房管處、眾興鎮(zhèn)物管辦等相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，保持了很好的業(yè)務(wù)關(guān)系，為下步更好的做好物業(yè)管理工作奠定了基礎(chǔ)。我們知道，雖然在這短短的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┑某煽?jī)，但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到我們的不足，隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)、服務(wù)方式單一將是我們致命的弱點(diǎn)和缺陷。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點(diǎn)，在新的一季度里，我們將通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的物業(yè)管理的方法來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，提升物業(yè)管理的品位，滿(mǎn)足業(yè)主及使用人的要求，實(shí)現(xiàn)xx物業(yè)的騰飛。優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿篇五各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁及現(xiàn)場(chǎng)的朋友們：大家上午好：今天，我