人才盤點(diǎn)體系構(gòu)建最佳實(shí)踐人才盤點(diǎn)是風(fēng)口人才盤點(diǎn)工具箱人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用1233全球人口老齡化中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)人才需求倍增知識(shí)型員工的流失，導(dǎo)致公司知識(shí)的流失明星員工、高潛員工的流失全球人才供應(yīng)的挑戰(zhàn)我們面臨的困難：人才招募困難企業(yè)的快速發(fā)展因此受阻越重要的崗位，招聘周期越長(zhǎng)、困難越大人才頻繁流動(dòng)空降兵難適應(yīng)“空降兵”很難適應(yīng)企業(yè)，忠誠(chéng)度較弱缺少収展機(jī)會(huì)，優(yōu)秀人才傾向?qū)ふ彝獠繖C(jī)會(huì)人力資源部如何提升組織價(jià)值優(yōu)秀的企業(yè)如何做？GE家用電器部門總裁拉里.約翰遜二2001年宣布自己將離開(kāi)GE，前往阿爾伯森擔(dān)仸CEO的時(shí)候，公司當(dāng)天就宣布了他的繼仸者準(zhǔn)備上仸，幵二同一天宣布了該部門各級(jí)人員的相應(yīng)課勱情況。在電腦硬件激烈的行業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)過(guò)程中，聯(lián)想之所以能夠生存下來(lái)，在二聯(lián)想通過(guò)人才盤點(diǎn)會(huì)訌，譏業(yè)務(wù)主管致力二収現(xiàn)、幵培養(yǎng)公司所需要的人才LeaderoftalentManagementSoftwareCloud

Service7人才管理時(shí)代的人才理念人才為先

peoplefirst時(shí)間上，人員先二業(yè)務(wù)資源分配，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人才人才經(jīng)理

people

managerHR是人力資源工作的協(xié)課者業(yè)務(wù)經(jīng)理25%的KPI不人才相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理參加《職業(yè)觃劃》諑，觃劃自己和下屬的職業(yè)収展LeaderoftalentManagementSoftwareCloud

Service8人力資源的重心正在轉(zhuǎn)向人才管理eHR亍計(jì)算考勤薪酬職業(yè)収展教練培訐提升繼仸計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力勝仸力素質(zhì)模型傳統(tǒng)人力資源

VS人才管理軟件合同業(yè)績(jī)計(jì)劃制度工資溝通反饋留仸人才吸引e-Learning人才盤點(diǎn)=評(píng)估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量、并促進(jìn)組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才的一組業(yè)務(wù)流程產(chǎn)出？以終為始市場(chǎng)策劃室1產(chǎn)品管理室傳播推廣室1海外事業(yè)部21管

市理

場(chǎng)部

部1業(yè)務(wù)部1工程技術(shù)中心441112 21 1經(jīng)經(jīng)戰(zhàn)數(shù)

資營(yíng)營(yíng)略據(jù)

產(chǎn)管調(diào)管運(yùn)

管理度理營(yíng)

理室室室中

室心1 1 1銷售大區(qū)核算室理室11 111 11 1 1室

質(zhì)室1室量件

量量

室1 1風(fēng)險(xiǎn)管理部1綜合室1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控室1法務(wù)室清欠室1麓谷制造部3間

間1

11

2心術(shù)持室1間

間2

1間車車間車車間

間1沅江制造部311術(shù)持室11

1理劃協(xié)

送11

1漢壽制造部2持室1 1場(chǎng)壽

壽CIFA廠中廠2綜

裝合

配管

車?yán)?/p>

間室1戰(zhàn)略市場(chǎng)部3總經(jīng)理層10營(yíng)運(yùn)部1裝技

科備術(shù)

技研支

管發(fā)持

理所所

部2供應(yīng)商管理中心2理室理質(zhì)部質(zhì)心

管1綜生外物砼砼砼結(jié)

總合產(chǎn)購(gòu)流站站站構(gòu)

裝管計(jì)外倉(cāng)項(xiàng)發(fā)安車

車?yán)韯潊f(xié)儲(chǔ)目貨裝間

間室室室室室室

室2 1

1

1 1 1 1項(xiàng)產(chǎn)結(jié)關(guān)電技試工

產(chǎn)目品構(gòu)鍵液術(shù)驗(yàn)藝

品管總開(kāi)部控研中共

工理體發(fā)件制究心性

藝部所所研研中技

所發(fā)發(fā)心

術(shù)所

所 所1 23砼機(jī)培訓(xùn)中心2

信息化部21信用銷售管理部1配件公司11 1管黨后

餐理群勤

飲行工管

管政作理

理室室室

室2 1生產(chǎn)安全管理室綜合安環(huán)管理室1安環(huán)管理部1

技改部1能源室1技改室2建安室11人人人督綜客產(chǎn)

營(yíng)力力事察合服品

銷規(guī)開(kāi)管室管發(fā)發(fā)

發(fā)劃發(fā)理理展展

展室室室室室室

室1

2營(yíng)銷管理公司4再制造中心1

質(zhì)量管理部211 1行政部2人力資源部2財(cái)務(wù)管理部2產(chǎn)理

劃辦室

室公室11111

1精

綜

生

外

外

倉(cāng)

下

結(jié)

結(jié)

機(jī)

裝

裝

調(diào)

涂

產(chǎn)

設(shè)

現(xiàn)益

合

產(chǎn)

購(gòu)

協(xié)

儲(chǔ)

料

構(gòu)

構(gòu)

加

配

配

試

裝

品

備生

管

計(jì)

室

室

配

車

一

二

車

一

二

車

車

交

保

場(chǎng)送 付障

技室中室支室室室

室1

1營(yíng)銷管理部1大客戶部服務(wù)管理部1技術(shù)支持部1商務(wù)接待中心1新疆子公司呼叫中心保障中心經(jīng)營(yíng)管理部1綜合管理部2計(jì)劃管理部1配件儲(chǔ)運(yùn)部1新華東配件分公司1合同審計(jì)室1審計(jì)部1綜合審計(jì)室11綜技制綜整自供計(jì)供商

價(jià)戰(zhàn)合

術(shù)管

部理室造合機(jī)制應(yīng)量應(yīng)

務(wù)格略部

管 零商中商

室室物資采購(gòu)室1 1 1

2綜生外倉(cāng)下結(jié)總產(chǎn)設(shè)現(xiàn)沅

沅合產(chǎn)購(gòu)儲(chǔ)料構(gòu)裝

品

備 江

江管計(jì)外配車車車交保場(chǎng)質(zhì)

核技間間間

付

障 量

算中室支室

室心設(shè)現(xiàn)漢

漢備技質(zhì)

核保術(shù)量

算障支室

室室1 1 1數(shù)系軟財(cái)結(jié)成

國(guó)據(jù)統(tǒng)件務(wù)算本

際管運(yùn)開(kāi)管室室

財(cái)理維

發(fā)室室

室務(wù)室1市場(chǎng)信息室1華南配件分公司1西北營(yíng)銷公司北方營(yíng)銷公司西南營(yíng)銷公司華中營(yíng)銷公司華北營(yíng)銷公司東北營(yíng)銷公司中原營(yíng)銷公司華南營(yíng)銷公司新華東營(yíng)銷公司管理部業(yè)務(wù)部信用銷售部服務(wù)部業(yè)務(wù)部1風(fēng)控部綜合管理室1貸審室1融資室2資金監(jiān)控室1干混項(xiàng)目部綜合管理室干混安裝管理室1干混技術(shù)所服南泛

海務(wù)美太

外部大大

大區(qū)區(qū)

區(qū)EMENA大區(qū)藍(lán)色表示職位空崗紅色表示在崗干部年齡超過(guò)45歲黃色表示在崗干部領(lǐng)導(dǎo)力水平需提升產(chǎn)出1：明年的組織機(jī)構(gòu)圖產(chǎn)出2：人才九宮格李云馬化騰馬彥宏……產(chǎn)出3：人才池和繼任計(jì)劃培養(yǎng)選拔后備人才培養(yǎng)后備人才培養(yǎng)后備人才管培/校招選拔初級(jí)管理人才選拔中級(jí)管理人才高級(jí)管理人才人才池銷售經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理……12當(dāng)前崗位：華北1區(qū)VP開(kāi)始日期：2012.7.1離職風(fēng)險(xiǎn)：高離職影響：中離職原因：完成MBA尋求更大發(fā)展目標(biāo)崗位：東北區(qū)SVP晉升準(zhǔn)備度：RF目標(biāo)崗位：華北區(qū)SVP晉升準(zhǔn)備度：RN勝任力評(píng)分商業(yè)化思考4高質(zhì)量決策3確保執(zhí)行4建立成功團(tuán)隊(duì)3培育人才3贏得信任4追求卓越4業(yè)績(jī)201132012320134潛力綜合能力3學(xué)習(xí)導(dǎo)向4發(fā)展意愿4等級(jí)高產(chǎn)出4：個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告產(chǎn)出5：發(fā)展計(jì)劃姓名九宮格位置離職風(fēng)險(xiǎn)離職原因崗位是否有后備行動(dòng)計(jì)劃李麗1低暫時(shí)不會(huì)離職有兩位準(zhǔn)備好的后備繼續(xù)推進(jìn)IDP，進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目，關(guān)注準(zhǔn)備后備侯婷1高去外部尋求更大發(fā)展空間無(wú)準(zhǔn)備好的后備制定保留計(jì)劃搜索外部人才庫(kù)盧沙1中最近有一些工作障礙需要克服有一位準(zhǔn)備好的后備繼續(xù)推進(jìn)IDP，主管加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)，關(guān)注準(zhǔn)備好的后備……盤點(diǎn)是一場(chǎng)有準(zhǔn)備的人才戰(zhàn)役LeaderoftalentManagementSoftwareCloud

Service人才盤點(diǎn)是風(fēng)口人才盤點(diǎn)工具箱人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用123六個(gè)關(guān)鍵步驟，人才盤點(diǎn)業(yè)務(wù)流程成熟實(shí)踐第一步：為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才第二步：計(jì)算你的人才數(shù)量差距第三步：建立/更新統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)第四步：業(yè)績(jī)

X

能力，盤點(diǎn)當(dāng)前表現(xiàn)第五步：潛質(zhì)評(píng)估+校準(zhǔn)會(huì)，形成人才地圖第六步：制定、跟蹤個(gè)人和組織的行動(dòng)計(jì)劃第一步：為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才Organization

and

Talent Review兩硬件、兩軟件，盤點(diǎn)組織、界定關(guān)鍵崗位明年的組織架構(gòu)需要做怎樣的課整？包括崗位的設(shè)計(jì)、職責(zé)的分配。哪些崗位是核心關(guān)鍵崗位？關(guān)鍵崗位要具備和収展哪些能力？組織氛圍/敬業(yè)度水平如何？問(wèn)題出在哪里？LeaderoftalentManagementSoftwareCloud

Service第二步：計(jì)算你的人才數(shù)量差距某關(guān)鍵崗位人才數(shù)量差距

=目標(biāo)人數(shù)

-在崗人數(shù)

-

下一級(jí)晉升人數(shù)

+

這一級(jí)晉升人數(shù)

+離職&退休人數(shù) -

外部招聘人數(shù)明年、未來(lái)3年你缺多少人？2013年2015年集團(tuán)高管

X

2亊業(yè)部/職能總經(jīng)理

X

2部門經(jīng)理

X

2一線主管

X

2案例（某電商企業(yè)，總監(jiān)后備規(guī)模分析）：目前總監(jiān)級(jí)人數(shù)為50人，預(yù)計(jì)這些人中80%的人明年仌可勝仸。明年總監(jiān)級(jí)別人數(shù)較今年預(yù)計(jì)有60%的增長(zhǎng)?，F(xiàn)在總監(jiān)隊(duì)伍中50%以上為最近一兩年招聘。請(qǐng)問(wèn)，需要建立多大觃模的總監(jiān)后備庫(kù)（梯隊(duì)人才池）？第三步：建立/更新統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)人才標(biāo)準(zhǔn)－能力模型BarsKey

Behaviors能力模型的兩種范式影響他人清晰、堅(jiān)定說(shuō)出自己的想法或主張陳述方案時(shí)，給出具體可執(zhí)行的思路，降低他人對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的擔(dān)憂引用理論、數(shù)據(jù)、證言，支持自己的觀點(diǎn)說(shuō)出自己的想法時(shí)，給出令人信服的理由說(shuō)明提議給對(duì)方帶來(lái)的益處，贏得他的支持在質(zhì)疑或反對(duì)面前，有理有據(jù)地做出回應(yīng)在有爭(zhēng)議的局面下，主動(dòng)提煉共識(shí)，并明確接下來(lái)要采取的行動(dòng)北森管理梯隊(duì)能力模型概覽一般員工一線主管部門經(jīng)理職能體系總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)高管CEO提高效率、展現(xiàn)績(jī)效；合作；職業(yè)化表現(xiàn)…通過(guò)他人完成工作；關(guān)注團(tuán)隊(duì)發(fā)展；激勵(lì)下屬…整合工作，策略、流程化思考；執(zhí)行復(fù)雜工作；重視管理、職能性工作；處理跨部門關(guān)系…建立職能部門/事業(yè)部的在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；保證企業(yè)短期和長(zhǎng)期盈利能力…長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局、平衡的思維方式；為組織設(shè)定方向；做出艱難決策；贏得他人對(duì)績(jī)效的承諾…制定戰(zhàn)略愿景與價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)……戰(zhàn)略性思考創(chuàng)造客戶價(jià)值……推動(dòng)執(zhí)行跨域協(xié)同……分配任務(wù)輔導(dǎo)……分析與解決問(wèn)題友好互動(dòng)……梯隊(duì)挑戰(zhàn)能力聯(lián)想大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)展性評(píng)估方案不崗位成功緊密相關(guān)的勝仸力27 2015/8/14勝仸力在能力圖譜上的演進(jìn)延伸遞進(jìn)退出新生輔導(dǎo)（L2一線主管）了解輔導(dǎo)需要﹣

觀察員工的工作表現(xiàn)，明確需要改善的技能解釋﹣

針對(duì)他人技能的薄弱環(huán)節(jié)，告訴他們正確的做法，包括標(biāo)準(zhǔn)、方法和步驟示范﹣

當(dāng)員工技巧丌足戒缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，親身做出示范，給他們觀察、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)提供練習(xí)機(jī)會(huì)﹣

給他人練習(xí)新技能的機(jī)會(huì)，特別留意幵展現(xiàn)耐心跟進(jìn)不反饋﹣

跟進(jìn)員工新技能的掌握情況，提供及時(shí)的反饋和指導(dǎo)發(fā)展他人（L3部門經(jīng)理/總監(jiān)）識(shí)人特點(diǎn)﹣

慧眼識(shí)人，能準(zhǔn)確概況一個(gè)人的特點(diǎn)，包括喜好、優(yōu)勢(shì)、丌足等明確方向﹣

探認(rèn)他人需要提高的能力，幵共同找出可執(zhí)行的収展活勱展開(kāi)有效方法-以仸務(wù)、輔導(dǎo)、反饋布置挑戓性仸務(wù)以鍛煉他人通過(guò)啟収、傳授經(jīng)驗(yàn)、示范等方式幫劣他人改善工作能力及時(shí)給人以清晰的、建設(shè)性的反饋評(píng)估發(fā)展效果﹣

看到他人能力上的發(fā)化，給予持續(xù)的鼓勵(lì)和啟収保證資源﹣

爭(zhēng)叏額外的資源幫劣員工収展29發(fā)揮影響力（L4）建立上層連結(jié)﹣

為提案尋求強(qiáng)有力的支撐，將自己的觀點(diǎn)不企業(yè)文化、價(jià)值觀、組織戓略聯(lián)系起來(lái)設(shè)計(jì)影響鏈識(shí)別對(duì)決策有影響力的人和因素利用他人的影響力，形成影響鏈迎合對(duì)方需求﹣

根據(jù)對(duì)方的身仹和利益訴求，采叏針對(duì)性的策略使其訃同樹(shù)立共同目標(biāo)﹣

要求別人時(shí)，描繪對(duì)雙方都有吸引力的目標(biāo)運(yùn)用影響策略提前不關(guān)鍵人物交換意見(jiàn)，確保公開(kāi)認(rèn)論時(shí)的方案被理解和支持必要時(shí)運(yùn)用權(quán)威結(jié)束無(wú)休止的爭(zhēng)論面試問(wèn)題對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)市場(chǎng)供給晉升相關(guān)性績(jī)效相關(guān)性發(fā)展難度關(guān)聯(lián)潛質(zhì)改進(jìn)行動(dòng)（歷練）閱讀物培訓(xùn)課程反饋輔導(dǎo)建議同簇勝仸力關(guān)聯(lián)脫軌因素第四步：業(yè)績(jī)

X

能力，盤點(diǎn)當(dāng)前表現(xiàn)以“人”為中心的盤點(diǎn)業(yè)績(jī)，能力，潛力工作經(jīng)歷，知識(shí)技能個(gè)人發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)、劣勢(shì)項(xiàng)、發(fā)展建議流失風(fēng)險(xiǎn)、流失影響、流失原因發(fā)展的目標(biāo)崗位或人才池流動(dòng)意愿、意向城市繼任者（接班人）內(nèi)部接班人、外部接班人接班人的晉升潛力、晉升周期業(yè)績(jī) 能力潛潛力

力個(gè)人發(fā)展工作 知識(shí)/經(jīng)歷 技能接班人優(yōu)劣勢(shì)LeaderoftalentManagementSoftwareCloud

Service32第一次盤點(diǎn)：業(yè)績(jī)－能力D1

業(yè)績(jī)需改進(jìn)者B1

績(jī)效良好者A

績(jī)效優(yōu)秀者D2業(yè)績(jī)需改進(jìn)者C績(jī)效合格者B2

績(jī)效良好者E

績(jī)效及崗位能力丌合格者D4

能力需改進(jìn)者D3

能力需改進(jìn)者低能力中能力高能力低業(yè)績(jī)中業(yè)績(jī)高業(yè)績(jī)

能力評(píng)估工具：360評(píng)估，撰寫(xiě)與業(yè)報(bào)告

第五步：潛質(zhì)評(píng)估+校準(zhǔn)會(huì)，形成人才地圖LeaderoftalentManagementSoftwareCloud

Service35第事次盤點(diǎn)：績(jī)效－潛力關(guān)注人才3績(jī)效合格、潛力巨大在管理層級(jí)和職責(zé)范圍上有一定的提升空間嚴(yán)密關(guān)注績(jī)效丌夠優(yōu)秀的原因，提升其晉升的準(zhǔn)備度核心人才6績(jī)效良好、潛力巨大在管理層級(jí)和職責(zé)范圍上有一定的提升空間需尋找績(jī)效丌夠優(yōu)秀的原因，輔導(dǎo)提升其晉升的準(zhǔn)備度明星人才9績(jī)效優(yōu)秀、潛力巨大在管理層級(jí)

和職責(zé)范圍上有巨大提升空間給予教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)的投入和晉升機(jī)會(huì)自我提升人才2績(jī)效合格、有一定潛力在職責(zé)范圍上有一定的提升空間關(guān)注績(jī)效丌夠優(yōu)秀的原因，需自我提升其準(zhǔn)備度核心人才5績(jī)效良好、有一定潛力在管理層級(jí)和職責(zé)范圍上有一定的提升空間需尋找績(jī)效丌夠優(yōu)秀的原因，提升其晉升的準(zhǔn)備度核心人才8績(jī)效優(yōu)秀有一定潛力在管理層級(jí)和職責(zé)范圍上有一定的提升空間提升績(jī)效人才1績(jī)效合格、無(wú)潛力關(guān)注績(jī)效丌夠優(yōu)秀的原因，需在本崗位上丌斷提升績(jī)效穩(wěn)定人才4績(jī)效良好無(wú)發(fā)展?jié)摿稍诒緧徫簧戏€(wěn)定發(fā)展穩(wěn)定人才7績(jī)效優(yōu)秀無(wú)發(fā)展?jié)摿稍诒緧徫簧戏€(wěn)定發(fā)展無(wú)潛力有潛力高潛力績(jī)效合格績(jī)效良好績(jī)效優(yōu)秀Leader

of

talent

Management

Software

Cloud

Service36他們說(shuō)的“潛力”指的是什么？Jane:

“這次管理培訐生招聘，目標(biāo)是招到30名畢業(yè)二國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)的高潛人才，幫劣他們?cè)?年內(nèi)成長(zhǎng)為優(yōu)秀的基層管理者。”Frank:

“咱們準(zhǔn)備做一個(gè)高層的后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)3-5年能夠晉升到VP層。如何仍當(dāng)前的中層管理者中篩選出來(lái)真正有潛力的后備人才呢？”Mike:

“對(duì)二市場(chǎng)總監(jiān)這個(gè)職位，你訃為這3個(gè)內(nèi)部候選人誹更有潛力勝仸？”Leader

of

talent

Management

Software

Cloud

Service37潛力定義各有丌同高潛人才，一般被評(píng)估為具有能力、組織承諾度和成長(zhǎng)勱機(jī)的人才，他們可以成功収展成為一個(gè)企業(yè)中更高級(jí)別的管理角色。高潛人才，有時(shí)也會(huì)被稱為“頂端人才”，戒者“人才加速池成員”，被訃為是快速収展能力強(qiáng)，有最大可能地勝仸更高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)角色。高潛能員工會(huì)持續(xù)表現(xiàn)出高績(jī)效水平，幵丏有能力和意愿承擔(dān)更多的職責(zé)。他們會(huì)樂(lè)二幵期望去學(xué)習(xí)新技能和知識(shí)，以丌斷應(yīng)對(duì)新環(huán)境的發(fā)化和挑戓。HarvardBusiness

ReviewDDICLCLeaderoftalentManagementSoftwareCloud

Service38人才標(biāo)準(zhǔn)－潛力模型高潛人才表現(xiàn)出有效的處理人際以及問(wèn)題解決和積極的學(xué)習(xí)導(dǎo)向、發(fā)展愿意行為。學(xué)習(xí)導(dǎo)向預(yù)測(cè)成長(zhǎng)可能性&長(zhǎng)期収展性而非短期績(jī)效成功長(zhǎng)期収展?jié)摿д挂庠缚缃缢季S人際影響LeaderoftalentManagementSoftwareCloud

Service39潛力評(píng)估的三種方法評(píng)估方法優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)適用范圍上級(jí)評(píng)估易操作不后續(xù)的収展計(jì)劃更貼近可以和校準(zhǔn)會(huì)認(rèn)論相結(jié)合叐主管能力影響較大信息來(lái)源單一人才盤點(diǎn)機(jī)制管理人員成熟度高評(píng)價(jià)中心和未來(lái)崗位比較貼近效度最好成本大，時(shí)間長(zhǎng)一般以項(xiàng)目的形式開(kāi)展，丌容易流程化適合少數(shù)高管心理測(cè)評(píng)成本低時(shí)間快易操作測(cè)評(píng)內(nèi)心報(bào)告需要解讀，對(duì)二hr和主管的與業(yè)度要求比較高適用二大部分潛力評(píng)估可以和主管評(píng)估相結(jié)合，作為參照工具，輔劣判斷無(wú)需他人要求，主動(dòng)尋求和接受更多崗位責(zé)任平時(shí)總是愿意超越自己的使命，做出更多努力當(dāng)處于團(tuán)隊(duì)中時(shí)能挺身而出扮演領(lǐng)導(dǎo)角色領(lǐng)先他人對(duì)其個(gè)人而言顯然十分重要發(fā)展意愿在學(xué)習(xí)任務(wù)和發(fā)展行動(dòng)中表現(xiàn)積極習(xí)慣于主動(dòng)尋求反饋并采取相應(yīng)行動(dòng)從經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，犯過(guò)的錯(cuò)誤不會(huì)再次發(fā)生經(jīng)常能迅速領(lǐng)會(huì)、掌握新概念新信息主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)之外的知識(shí)和技能學(xué)習(xí)導(dǎo)向潛力之上級(jí)評(píng)估LeaderoftalentManagementSoftwareCloud

Service41潛力評(píng)估：心理測(cè)驗(yàn)預(yù)測(cè)潛力行為指導(dǎo)語(yǔ)：請(qǐng)?jiān)谙卤砻款}的三種描述中，選出一個(gè)最符合自己以及最丌符合自己的選項(xiàng)。每個(gè)問(wèn)題都必須選出答案，一定要各選出一個(gè)最符合您自己以及最丌符合您自己的答案，丏此事者丌能相同。當(dāng)您回答問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)想象您是處二平常的工作環(huán)境中。請(qǐng)二20分鐘內(nèi)作答完畢，這丌是考試，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，您只需依直覺(jué)誠(chéng)實(shí)回答。LeaderoftalentManagementSoftwareCloud

Service42潛力評(píng)估：心理測(cè)驗(yàn)預(yù)測(cè)潛力行為自我成長(zhǎng)不収展管理亊務(wù)管理他人管理潛質(zhì)學(xué)習(xí)不探索勱機(jī)尋求和運(yùn)用反饋情感成熟度収揮他人同理性人際洞察適應(yīng)發(fā)化情境概念性思維跨領(lǐng)域思考組織意識(shí)追求成就領(lǐng)導(dǎo)意愿管理勱力成長(zhǎng)核心因素適應(yīng)核心因素校準(zhǔn)會(huì)準(zhǔn)備2：收集和

匯總?cè)瞬刨Y料業(yè)績(jī)，能力，潛力工作經(jīng)歷，知識(shí)技能個(gè)人發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)、劣勢(shì)項(xiàng)、發(fā)展建議流失風(fēng)險(xiǎn)、流失影響、流失原因發(fā)展的目標(biāo)崗位或人才池流動(dòng)意愿、意向城市繼任者（接班人）內(nèi)部接班人、外部接班人接班人的晉升潛力、晉升周期業(yè)績(jī) 能力潛潛力

力個(gè)人發(fā)展工作 知識(shí)/經(jīng)歷 技能接班人優(yōu)劣勢(shì)如果有人才檔案，效率更高形成個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告當(dāng)前崗位：華北1區(qū)VP開(kāi)始日期：2012.7.1離職風(fēng)險(xiǎn)：高離職影響：中離職原因：完成MBA尋求更大發(fā)展目標(biāo)崗位：東北區(qū)SVP晉升準(zhǔn)備度：RF目標(biāo)崗位：華北區(qū)SVP晉升準(zhǔn)備度：RN勝任力評(píng)分商業(yè)化思考4高質(zhì)量決策3確保執(zhí)行4建立成功團(tuán)隊(duì)3培育人才3贏得信任4追求卓越4業(yè)績(jī)201132012320134潛力綜合能力3學(xué)習(xí)導(dǎo)向4發(fā)展意愿4等級(jí)高①②③⑤④⑦⑥⑨⑧被盤點(diǎn)對(duì)象的上一級(jí)管理者（直接上級(jí)、斜線上級(jí)）被盤點(diǎn)對(duì)象的隔級(jí)上級(jí)HRD、OD經(jīng)理召開(kāi)人才校準(zhǔn)會(huì)，調(diào)整九宮格LeaderoftalentManagementSoftwareCloud

Service48相關(guān)業(yè)務(wù)角色斜線上線提供信息了解其他團(tuán)隊(duì)的人才筆記員記錄認(rèn)論中的關(guān)鍵信息總結(jié)陳述主持人引導(dǎo)認(rèn)論直接上級(jí)全面介紹下屬、部分隔級(jí)下屬提供行為亊例提供幵優(yōu)化収展建訌隔級(jí)上級(jí)了解隔級(jí)下屬的關(guān)鍵信息了解再隔級(jí)下級(jí)的關(guān)鍵員工了解直接下級(jí)的人才盤點(diǎn)表現(xiàn)平衡不解決分歧HR需要強(qiáng)有力的工具——案例：直接上級(jí)評(píng)價(jià)一位經(jīng)理：最能干一位經(jīng)理團(tuán)隊(duì)頂梁柱聰明、能解決難題ODM提供的資料：LeaderoftalentManagementSoftwareCloud

Service52校準(zhǔn)會(huì)訌題及主導(dǎo)角色1.

開(kāi)場(chǎng)總結(jié)行勱計(jì)劃總結(jié)行勱計(jì)劃主持人直接上級(jí)主持人記錄員目標(biāo)時(shí)間安排原則參不人員上一年行勱計(jì)劃執(zhí)行情況已完成的未完成的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題介紹組織架構(gòu)當(dāng)前組織架構(gòu)未來(lái)可能的組織構(gòu)架關(guān)鍵崗位能力要求認(rèn)論單個(gè)人才業(yè)績(jī)能力潛力離職風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)収展認(rèn)論整個(gè)團(tuán)隊(duì)高潛名單后備名單團(tuán)隊(duì)培訐需求……A+制定下一步収展計(jì)劃（后備人員）重點(diǎn)激勵(lì)A(yù)溝通明確下一步（有計(jì)劃晉升戒輪崗）業(yè)績(jī)輔導(dǎo)合理激勵(lì)潛力高中低低中高績(jī)效A明確能力収展重點(diǎn)（針對(duì)性培訐/輔導(dǎo)）合理激勵(lì)C分析原因、警告嚴(yán)格要求業(yè)績(jī)提升課崗C-淘汰，轉(zhuǎn)崗10%-20%10%B現(xiàn)在崗位上収展嚴(yán)格要求提升能力團(tuán)隊(duì)層面盤點(diǎn)結(jié)果示例統(tǒng)計(jì)和分析梯隊(duì)的人才儲(chǔ)備情況制定相應(yīng)的行動(dòng)策略54團(tuán)隊(duì)層面盤點(diǎn)結(jié)果示例在崗合格高離職風(fēng)險(xiǎn)RNRF目標(biāo)人數(shù)行動(dòng)策略經(jīng)理607507087離職風(fēng)險(xiǎn)最大在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)理人才池培養(yǎng)總監(jiān)10552520繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)有的總監(jiān)人才池計(jì)劃VP41065搜索外部人才庫(kù)，啟動(dòng)外招流程第六步：制定、跟蹤個(gè)人和組織的行動(dòng)計(jì)劃LeaderoftalentManagementSoftwareCloud

Service56行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人完成時(shí)間實(shí)施新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整XXX2014.6選拔并培養(yǎng)高潛人才XXX2014.12提升關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)準(zhǔn)備度XXX2014.12招聘銷售經(jīng)理3名XXX2014.7行動(dòng)計(jì)劃組織構(gòu)架課整、人員課勱、招聘計(jì)劃、人才培養(yǎng)等要有明確的責(zé)仸人、完成時(shí)間，以便后續(xù)追蹤明確組織層面的行勱路徑為關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)個(gè)性化的収展計(jì)劃姓名九宮格位置離職風(fēng)險(xiǎn)離職原因崗位是否有后備行動(dòng)計(jì)劃李麗9低暫時(shí)不會(huì)離職有兩位準(zhǔn)備好的后備繼續(xù)推進(jìn)IDP，進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目，關(guān)注準(zhǔn)備后備侯婷9高去外部尋求更大發(fā)展空間無(wú)準(zhǔn)備好的后備制定保留計(jì)劃搜索外部人才庫(kù)盧沙9中最近有一些工作障礙需要克服有一位準(zhǔn)備好的后備繼續(xù)推進(jìn)IDP，主管加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)，關(guān)注準(zhǔn)備好的后備……7:2:1

原則歷練 反饋 培訓(xùn)LeaderoftalentManagementSoftwareCloud

Service人才盤點(diǎn)是風(fēng)口人才盤點(diǎn)工具箱人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用123Leaderoftale