1正本工會體育比賽委外承辦服務(wù)商選擇項目投標(biāo)文件投標(biāo)人：xx有限公司(單位蓋章)法定代表人或委托代理人：(簽字)2一、技術(shù)部分響應(yīng)文件(一)服務(wù)能力及服務(wù)方案說明1.項目服務(wù)內(nèi)容(1)負(fù)責(zé)參與、策劃、承辦大小型綜合運(yùn)動會、趣味運(yùn)動會、田徑運(yùn)動會、體育(包括籃球、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、排球、橋牌但不限于以上項目)競技比賽等工會理、賽務(wù)醫(yī)務(wù)服務(wù)、交通接送；負(fù)責(zé)裁判執(zhí)裁；負(fù)責(zé)場地租用；負(fù)責(zé)競賽秩序冊排版制(3)負(fù)責(zé)承辦活動所需場地宣傳氛圍營造，錄音、音樂及視頻的制作和宣傳。(4)負(fù)責(zé)完成上級比賽的報名、訓(xùn)練、參賽等相關(guān)事宜。3石、整合資源范、專業(yè)執(zhí)行建、完善模式2.活動組織策劃流程觸母紅托據(jù)錄按母猴錄43.人員配置基于項目的功能和集團(tuán)級體育比賽活動群體分析，在服務(wù)人員配備上我們將遵循以服務(wù)意識強(qiáng)本項目是一個服務(wù)性工作，為使用人提供一個安全舒適的環(huán)境是我們服務(wù)的職責(zé)。一支高素質(zhì)的服務(wù)隊伍必然是一支服務(wù)意識極強(qiáng)的組合，公司一直非常重視服務(wù)意識的培養(yǎng)，也必然在項目管理處配備服務(wù)意識強(qiáng)的管理服務(wù)人員。精干高效著眼于管理現(xiàn)代化和組織科學(xué)化，為保障優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在組織上采用扁平架構(gòu)，根據(jù)項目的功能需要和云南省殘疾人體育指導(dǎo)中心需求，在管理處設(shè)三個部門，由管理處高素質(zhì)高技能各類人員的配備，均要求達(dá)到相應(yīng)的知識水平和技能。根據(jù)不同的崗位設(shè)置，配備相應(yīng)文化水平和專業(yè)技能的人才，在此基礎(chǔ)上，將通過不間斷的服務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)，使員工處于不斷完善和提高的最佳工作狀態(tài)。對于應(yīng)聘人員均要求做到崗前體檢，體檢不合格者一律不準(zhǔn)錄用，確保項目管理處擁有一支高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的服務(wù)隊伍。(2)專業(yè)管理工作素質(zhì)高①政治素質(zhì)管理者是國家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實施者。要正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的利益關(guān)系。因此，管理者必須學(xué)習(xí)和掌握政策理論和國家的大政方針，提無私奉獻(xiàn)。5要有堅定的政治立場和政治信念，自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策；自覺維護(hù)企業(yè)黨組織的政治核心地位，堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)；具有強(qiáng)烈的群眾觀點，自覺維護(hù)和尊重職工群眾的主人翁地位，切實關(guān)心和維護(hù)職工群眾的切身利益，積極幫助解決職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營和日常生活中遇到的實際困難。②思想素質(zhì)是指管理者不僅會處事和處人，而且還要善于思考。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具有把自己要實現(xiàn)的愿望，尤其是要達(dá)到的管理目標(biāo)清晰地描繪出來的能力；能夠清楚地表明自己的思想；有強(qiáng)烈的信息觀念，善于運(yùn)用和捕捉信息，注意提高信息的數(shù)量和質(zhì)量，以促進(jìn)管理工作的高質(zhì)高效。提高觀念性技能要求企業(yè)管理者要做到以下三點：一是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力。二是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個組織所起的作用。三是能夠預(yù)見這一事物和事件的未來發(fā)展趨勢。③個性修養(yǎng)管理者的個性是影響管理工作成敗的一個重要因素，不可低估和輕視。一個成功的管理者必須謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。管理者要相信自己，不斷增強(qiáng)信心，堅信自己有能力把企業(yè)搞好。能夠正確對待在管理企業(yè)過程中出現(xiàn)的一些暫時的困難和挫折，做到百折不撓，敢于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，這樣就能使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地。管理者所面對的管理對象的性格千差萬別，受教育的程度有高有低。管理者必須以謙虛為本，虛心向管理對象學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想溝通。那種不做調(diào)查研究，只憑主觀臆斷，自以為是的做法會使己脫離群眾，難以在群眾中樹立威信。為人要謙虛。謙受益，滿招損，壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。企業(yè)管理者應(yīng)做到虛懷若谷，養(yǎng)成寬6背后一套，表面贊同，背后反對，耍兩面派手段。古人云：宰相肚里能撐船。管理者應(yīng)心胸開闊，能容人、容事，不斤斤計較個人得失。尤其是在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，更要把握好誠信原則。要與人為善。得民心者得天下，就是這個道理。為此，管理者要養(yǎng)成良好的品德，善待他人，尊重他人，善待企業(yè)員工，要平等待人。這樣才能使員工感到有一種公平感，積極性才能充分調(diào)動出來。善于傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的同志共事。管理的本質(zhì)是服務(wù)。管理者必須做到服務(wù)認(rèn)真、態(tài)度端正，禮貌待人，工作熱情、周到。管理工作頭緒多，事情繁雜，急事突如其來，加班加點是家常便飯，經(jīng)常是休息日也是工作日。因此，吃苦耐勞精神也是管理者所不可缺少的素質(zhì)。④知識和技術(shù)素質(zhì)專業(yè)知識是管理者知識結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，尤其是科技管理者。只有懂專業(yè)的管理者，才能在管理過程中有的放矢，靈活機(jī)動，遵循事物發(fā)展規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事，避免官僚主義。管理者應(yīng)懂技術(shù)。作為一名現(xiàn)代的企業(yè)管理人員，不能把自己的水平和能力僅僅定位在滿足于一般的宏觀性的企業(yè)經(jīng)營管理上。管理者懂技術(shù)，并不是要求作為管理者本身必須對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的各種技術(shù)樣樣精通，這樣做既不現(xiàn)實，也沒必要。但管理者至少要做到以下幾點：一是應(yīng)該了解和掌握本單位的技術(shù)情況，要知道本單位的技術(shù)水平、技術(shù)裝備、技術(shù)力量，與同行業(yè)技術(shù)力量相比，本單位技術(shù)力量處在何種地位，既要與國內(nèi)的同行比，也要與國外的同行比。二是管理者應(yīng)該掌握本單位的一、兩項關(guān)鍵性技術(shù)，要做到越熟練越好，這樣不僅有利于提高企業(yè)管理者在員工中的地位和威信，而且有助于管理者有效地解決在管理中遇到的實際問題。三是要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理。要高度重視技術(shù)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和素質(zhì)的提高工作，采取有效措施，不斷提高本企業(yè)產(chǎn)品的高新技術(shù)含量。7⑤公關(guān)素質(zhì)然是競爭的產(chǎn)物。因此，今后社會來自經(jīng)濟(jì)這種形象的塑造與完善，很大程度上是由公種反映不是一種表層的被動的反映，而是實踐為互惠的意識、溝通交流的意識、創(chuàng)新審美的意識和立足長遠(yuǎn)的意識等。對同事、對下級的情感、信念、態(tài)度等，要認(rèn)識到認(rèn)識到自己與別人在性格、學(xué)識、品德、愛好、自己在某些方面的不足和薄弱環(huán)節(jié)，采取彌補(bǔ)措施，縮短差距，提高與人相處的本領(lǐng)。業(yè)之間的接觸和交流中，表現(xiàn)出良好的公關(guān)水平，8⑥創(chuàng)新素質(zhì)計劃的創(chuàng)新既要體現(xiàn)計劃的嚴(yán)肅性，又要體領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。令行禁止，政令暢通，民主決策激勵機(jī)制，調(diào)動下屬的積極性，培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊精平行管理職能部門的關(guān)系；與上級主管部門保持匯暢通；與兄弟單位之間建立起相互支持、相互配合、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的友好關(guān)系。⑦心理素質(zhì)在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息作為一種資源，會不斷的社會競爭中，誰能快速、全面掌握經(jīng)濟(jì)和科技信息，9知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理者必須具有強(qiáng)烈的競爭意識，這不僅是時代的要求，而且是企業(yè)發(fā)展的外部動力。競爭的目的是通過各方面的努力，共同提高經(jīng)濟(jì)效益，增加社會財富，以不斷滿足社會和人民日益增長的物質(zhì)文化生活需要?，F(xiàn)代心理學(xué)、生物學(xué)的研究表明，競爭是萬物得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它是物種繁衍、優(yōu)勝劣汰的推動力之一。一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識到，競爭可以消除“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)心理，擺脫平均主義的桎梏，充分調(diào)動下屬工作的積極性，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益；競爭可以緩解群體矛盾，改善人際關(guān)系，競爭還可以迫使經(jīng)營者必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，培養(yǎng)人才，使用人才，從而造成一種尊重知識、尊重人才的新風(fēng)尚。只有富有開辟創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的人才，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，應(yīng)付未來社會的實踐。開辟創(chuàng)新主要包括以下三個方面內(nèi)容。一是創(chuàng)造性精神。創(chuàng)造性精神來源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度責(zé)任感，它是創(chuàng)造活動的動力。其內(nèi)涵是：一切向前看，永遠(yuǎn)不滿足，力爭高成就。這就是管理者樹立開辟創(chuàng)新精神的心理基礎(chǔ)、產(chǎn)生創(chuàng)造精神動力的條件和目標(biāo)條件。二是創(chuàng)造性思維。它以新動機(jī)管理者的思維應(yīng)變性強(qiáng)，就能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，走出新路子，創(chuàng)出自己的特點。尤其是在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)、產(chǎn)品周期日益縮短的今天，沒有創(chuàng)造性的思維，就不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的激烈競爭。三是創(chuàng)造性實踐。創(chuàng)造性實踐過程是揭示新的科學(xué)概念和建立新科學(xué)理論的過程。一個稱職的管理者，在創(chuàng)造性實踐中，都能夠很好地把握了解創(chuàng)造性活動的全過程。對于知識經(jīng)濟(jì)時代的管理者來說，沒有比樹立科學(xué)的時間觀念更為重要的了?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作，應(yīng)從科學(xué)地掌握和支配時間開始，時間同人、財、物一樣，是管理中的重要資源。實現(xiàn)時間的高效性，第一，有效地管理時間。要善于運(yùn)籌時間，緊張而有序地工作，這是科學(xué)運(yùn)用時間的健康心理表現(xiàn)。第二，有效地利用“整批時間”。要避免“時間陷阱”,在一段時間內(nèi)盡可能排除一切干擾，專心致志地做一項重要工作。第三，要珍惜自己的時間。心理學(xué)表明，每個人在一天中都有所謂的“高效時間”和“低效時一般性勞動。第四，科學(xué)安排下屬的時間。領(lǐng)導(dǎo)者時效觀念要強(qiáng)，應(yīng)盡力排除浪費(fèi)下屬是寬容大度的突出表現(xiàn)。既要學(xué)習(xí)別人的長處，補(bǔ)己之短；又要能夠?qū)捜輨e人的短處，從某種意義上講，管理者應(yīng)該是“內(nèi)行的雜家”,即應(yīng)該在政治、經(jīng)濟(jì)、社會等學(xué)科方面具有較高的水平，更應(yīng)該在科技方面有所專長。因此，要求管理者要善于學(xué)習(xí)，應(yīng)用這些基本理論指導(dǎo)工作實踐。二要學(xué)好社會握專業(yè)技能，做內(nèi)行的管理者，從而進(jìn)行有效標(biāo)的心理素質(zhì)問題。堅定的意志是企業(yè)管理他們的積極性。組織成員心情愉快，工作稱心如個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體。對于一個管理者來說，在任情緒是十分難得的。勝而不過喜，敗而不過憂⑧強(qiáng)健的體質(zhì)和充沛的精力選擇年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任，才能肩負(fù)起繁重的法約爾傳統(tǒng)的管理定義為：管理就是預(yù)見(預(yù)測)、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)(指揮)、德魯克對現(xiàn)代管理的定義為：管理就是實踐而不是實施。管理不是了解而是行為。要任務(wù)是：制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展計劃、整體他們具有遠(yuǎn)見的預(yù)測能力、果斷的決策能力和有到已設(shè)定的目標(biāo)，因此應(yīng)具有較高的技術(shù)能力、協(xié)調(diào)能力、獨立的工作能力和有創(chuàng)造精見，并且不怕，敢于面對現(xiàn)實，善于分析研究，能深慮，通權(quán)變也。信者，號令一也，信守信譽(yù)，信守合同，說話算數(shù)，但不輕易許愿。仁者，惻隱，得人心也。體愛部下，嚴(yán)明，有章法。任何人都不能排在外邊，這樣1)風(fēng)格的個性，根據(jù)管理者的不同條件，管理風(fēng)格各具特點，這就要求管理者創(chuàng)新，而決不能2)人格這些問題，是將國家、單位的利益放在首位3)品格指的是在管理范疇的品格。一般來說，容忍、果斷、誠實、勇敢、熱誠、公正、勤奮、寬容、明智、創(chuàng)新、忍耐等都應(yīng)該是管理者應(yīng)具備的品格，可是一個人不可能同時具備管理者應(yīng)具備的所有品格。這時候，管理者就應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，來彌補(bǔ)自4)性格每個人的性格在其成長過程中已經(jīng)形成，對管理者來說，個人的性格也不太容易改變。此時管理者應(yīng)該根據(jù)自己的性格，考慮應(yīng)該找什么樣的人員與自己合作。性格因人而異，因此在管理層中最好進(jìn)行性格搭配。一個班子里不應(yīng)該所有領(lǐng)導(dǎo)都是火爆性格的人，也不應(yīng)該全都是內(nèi)向型的人。一個好班子的搭配，應(yīng)既有外向型的領(lǐng)導(dǎo)，也有內(nèi)向型的領(lǐng)導(dǎo)；既有急性子的，也應(yīng)該有慢性子的；既有在前面沖鋒陷陣的，也有在后面出管理者要開展自己的工作，至少應(yīng)該具備如下10種執(zhí)行能力：1)創(chuàng)新能力和突破自我能力之所以把創(chuàng)新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因為我們在管理工作過程當(dāng)中必須具備創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創(chuàng)新能力。2)正確的成本觀念就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費(fèi)用的節(jié)約。其實我們還應(yīng)該加進(jìn)這樣一個觀念，即提升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動自愿地去承擔(dān)更多的工作，那么企業(yè)至少可以減少再去招聘他人所付出的成3)對技術(shù)創(chuàng)新的適應(yīng)能力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。管理者應(yīng)當(dāng)具有突破自我、銳意創(chuàng)新的意識，要注重技術(shù)更新。4)適應(yīng)市場變化的能力5)準(zhǔn)確辨識經(jīng)濟(jì)信息的能力6)全面提高部下綜合素質(zhì)的能力7)完成業(yè)務(wù)所具備的專業(yè)能力和分析能力作常常具有不同特點，所以這就要求管理者8)人際關(guān)系溝通能力9)綜合判斷能力局限于某一個局部，而要站在一定的高度，對錯綜復(fù)雜10)解決企業(yè)內(nèi)外問題的執(zhí)行能力4.服務(wù)方案根據(jù)賽事籌備組的工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合賽事保障部籌備建設(shè)工作實際、制定本工作(1)指導(dǎo)思想以“立足賽事、謀劃城市”為指導(dǎo)思想，實現(xiàn)舉辦一屆“最精彩、最成功”的體育比賽目標(biāo)的重要任務(wù)。通過籌辦和舉辦本次體育比賽，努力提升紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司競技體育的水平。(2)工作內(nèi)容為保證集團(tuán)級體育比賽活動工作有計劃、高效率地實施，我司對下一階段涉及到的賽事保障組織方面的各項工作進(jìn)行了全面和系統(tǒng)的梳理，進(jìn)一步細(xì)化了具體工作內(nèi)容及我司全權(quán)負(fù)責(zé)比賽賽交通服務(wù)，提供住宿點和賽點間的接駁車服務(wù)；安排參賽選手、領(lǐng)隊和裁判接送及比賽地市內(nèi)交通。選擇干凈衛(wèi)生、方便快捷、符合行程要求的交通工具。當(dāng)人員抵離時，我公司在機(jī)場、火車站為接待賽事相關(guān)人員的大巴車就近預(yù)留足夠的停車位置，以保證賽事人員迅速、便捷、安全抵離，同時安排工作人員做好安全防范工作，協(xié)助維持好秩序。在比賽期間，我公司與相關(guān)單位合作，將至少提供3輛大巴車，用于安排相關(guān)人員賽事期間的出行。大巴車輛具有有效的旅游客運(yùn)營運(yùn)資質(zhì)和證件，車內(nèi)座椅配備安全帶，車內(nèi)溫度保持在25到27攝氏度之間，飲水、醫(yī)療急救、消防及環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施配備齊全。企業(yè)派出的汽車駕駛員具備有效的從業(yè)資格，年齡在55周歲以下，身心健康，從事汽車客運(yùn)運(yùn)營服務(wù)時間一年以上，上年度無駕駛違章扣分記錄，無服務(wù)質(zhì)量投訴；未發(fā)生過重大交通事故。健全工作機(jī)制，不斷優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)賽賽事指定醫(yī)院。請專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊負(fù)責(zé)是醫(yī)療保服務(wù)站設(shè)主任1名，負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)、運(yùn)動員急救、藥品使用管理、救護(hù)車調(diào)配。舉行開、閉幕式時，設(shè)2個場邊醫(yī)療點，并分別設(shè)運(yùn)動員醫(yī)療室、貴賓醫(yī)療室、觀對參加賽事醫(yī)療急救工作的所有醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行高員和志愿者進(jìn)行初級急救技術(shù)的培訓(xùn)。通過各種媒體對市事件的應(yīng)急醫(yī)療隊伍，并結(jié)合實際開展隊伍的培訓(xùn)和演練。指定醫(yī)院做好人員、床位、的性質(zhì)、定位、主辦機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)實力、安保要求、甚至參個賽事的物流工作的內(nèi)容和邊界有較大區(qū)別，同事本身的需求，明確物流工作的業(yè)務(wù)內(nèi)容和邊界根據(jù)賽會的實際情況，按照物資的物權(quán)屬性運(yùn)動員、代表團(tuán)攜帶的非生活類物資(器材設(shè)備等)技術(shù)官員、貴賓等攜帶的非生活類物資(禮品、宣傳品等)特殊類物資物流服務(wù)時間物流服務(wù)業(yè)務(wù)貨運(yùn)通關(guān)管理倉儲管理物資回收管理根據(jù)賽事標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)的賽事安全保衛(wèi)方案。通過制定場館內(nèi)部安全保衛(wèi)方案，觀看比賽的貴賓、運(yùn)動員、技術(shù)官員、媒體記者秩序，賽事安全順利進(jìn)行；保衛(wèi)場館水、電、氣、熱、訊等重點要害設(shè)施不遭破壞。場館安保計劃和工作流程。組織制定場館安保等級方外圍交通、市政、環(huán)境、商業(yè)、社區(qū)等專項保障工作組，協(xié)調(diào)、指揮場館周邊派出所開展場館外圍安全保障工作，并且能根據(jù)不同時期的劃分，調(diào)配合理的安全保衛(wèi)力量。加強(qiáng)巡視、處置突發(fā)”的基本安保工作原則，根據(jù)場館運(yùn)行時段實行分級部署(守護(hù)期(1)守護(hù)期部署(相應(yīng)人數(shù))指揮部崗位、安保線周界控制崗位、安全檢查崗位、場院區(qū)巡視崗位、消防崗位、(2)鎖閉期部署(相應(yīng)人數(shù))(3)賽時期部署闡明階段的安保工作重點，賽時警力部署由常規(guī)方案和調(diào)整預(yù)案兩部分組成。第一，賽時常規(guī)方案(以場館硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、無其他風(fēng)險變化因素為依據(jù)，制定賽時常規(guī)方案，設(shè)計崗位，共部署安保力量近百人)具體崗位和力量安排是指揮部崗位、位、場地區(qū)巡控崗位、重點要害部位巡控崗位、報部門對人、物和事件等可能受到襲擊和破壞的目標(biāo)綜合評估后確定的風(fēng)險等級)”4類因素風(fēng)險變化因素對個別崗位警力部署進(jìn)行調(diào)(7)體育器材制作及租用在安裝運(yùn)動會所需器材前與甲方進(jìn)行充分溝通，確定場地及器材方保證物料擺放整齊，不堵塞消防通道，區(qū)域設(shè)立警示標(biāo)志并有專人看護(hù)。班制交替連續(xù)施工的力量，當(dāng)然這要遵照貴方工程施工管理的有關(guān)規(guī)定，并得到貴方的批準(zhǔn)，以便充分利用一定的日歷天數(shù)，滿足工期要求個操作工人進(jìn)行事先的工藝流程、工藝操作要點工現(xiàn)象，保證整個施工有條不紊地進(jìn)行，確保既定工期業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理或相關(guān)人員，爭取時間，在有限的時間內(nèi)，組織確認(rèn)，準(zhǔn)備加工。4、積極聯(lián)系業(yè)主與設(shè)計，主動聽從指導(dǎo)安排在材料確認(rèn)、深化節(jié)點圖的認(rèn)可方面，積極主(8)比賽所需獎牌、獎杯、獎狀、獎品、獎金等制作準(zhǔn)備我公司創(chuàng)建以來一直致力于為企事業(yè)單位提供專業(yè)、安全、可靠的印刷服務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗。我公司本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。我們深知，只有真正本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實地維護(hù)客戶利益，公司也才能更好的發(fā)展。我們將為客戶提供最佳的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)，具體方案如下：1、項目聯(lián)系人制度成立專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，并指定項目總聯(lián)系人。由項目總聯(lián)系人協(xié)調(diào)公司方面和客戶方面的關(guān)系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部各部門服務(wù)情況和反饋客戶的滿意度。我公司保證聯(lián)系人的道德品質(zhì)良好、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。2、制定規(guī)范的服務(wù)流程流程化的服務(wù)可以有效提高服務(wù)質(zhì)量和事件響應(yīng)速度，對提升客戶滿意度有著至關(guān)重要的影響。我公司為本項目制定了規(guī)范化和高效率的服務(wù)流程。3、提供7×24小時服務(wù)建立7×24小時服務(wù)熱線我們保證客戶的問題在任何時間都能得到及時的響應(yīng)。4、一小時現(xiàn)場響應(yīng)為了更好為客戶服務(wù)，我公司可以提供周全的服務(wù)。我們承諾自接到客戶指令起，30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。公司的創(chuàng)意設(shè)計人員，均來自專業(yè)院校的專業(yè)設(shè)計及制作人員為客戶提供高品質(zhì)的設(shè)計、編輯、及制作，公司擁有的先進(jìn)制作設(shè)備，應(yīng)急交樣的時間最短可到1小時。5、“四個優(yōu)先”原則。我公司保證對客戶宣傳品業(yè)務(wù)做到“優(yōu)先排版、優(yōu)先制作、優(yōu)先送貨”,最大限度6、嚴(yán)格生產(chǎn)流程，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量。安排組織生產(chǎn)，保證每次宣傳品的名稱、數(shù)量、種類、內(nèi)容等嚴(yán)格按客戶簽定的合同約定和國家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。(一)、宣傳品設(shè)計流程方案第一步：明確設(shè)計需求接到客戶業(yè)務(wù)咨詢，經(jīng)過初步的電話、Email、會面等方式的溝通，了解項目的具體需求，找出需要解決的本質(zhì)問題。第二步、商務(wù)溝通在具有初步意向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行商務(wù)視覺策略溝通，分析客戶相關(guān)資料和行業(yè)資料，探討設(shè)計概念和設(shè)計思路，并根據(jù)需求進(jìn)行初步文案擬定。第三步、設(shè)計執(zhí)行按照初步文案開始進(jìn)行視覺規(guī)劃、設(shè)計創(chuàng)作等相關(guān)合同約定的內(nèi)容，根據(jù)項目不同，一般1個工作日后提供初步方案。第四步、溝通調(diào)整整體設(shè)計方案在內(nèi)部評審后提案，合作雙方針對設(shè)計方案進(jìn)行的局部溝通和細(xì)節(jié)調(diào)整，形成完案設(shè)計稿。第五步、定稿根據(jù)雙方溝通的修改或深化意見綜合分析，進(jìn)行項目的完善，客戶方在進(jìn)行確認(rèn)后，提交該次設(shè)計任務(wù)完案。將最后定稿歸類存檔，并提交制作部下單制作。描述角色3提交印制計劃重極印制計劉否事批印制計劃 習(xí)審級印制計劃洲草否 否數(shù)碼終桶校精及計刻事批簽訂印品印制合同印制品申調(diào)果印制品申請單初稿稿件數(shù)碼賴件和印制品申語單印制品印制合司終稿稿件入康單哲左單 付教申請單出審用/哲定單1.串請人填寫(印制品串請單2.審校(印制縣審請單?3.事批(印制縣申請單4.審核計劃與預(yù)算的匹配，讓評定的3家供應(yīng)商出初稻、溝通5.初校稻#確認(rèn)6.校橫后可推毒一供貨商給財務(wù)經(jīng)理7.確定供應(yīng)商，簽訂(合司有收穩(wěn)人簽字的概件作為合同的附件18.確認(rèn)盾的絡(luò)樓復(fù)印件作為合同的咐件】9.供應(yīng)離按照印制經(jīng)校稿的樣版進(jìn)行制作10.驗收，無黃量間魏則通過.杏則返回911入庫并遇知采購商務(wù)驗收單，直傳費(fèi)用類填寫智存單)12.恨據(jù)臺同騙馬時數(shù)申請13.領(lǐng)取人限貨，由銷售度務(wù)打印出庫單，具位流程參見(庫房管瑞流程)串請人愛口人部門經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理采驗商務(wù)申語人。接口人類工關(guān)工總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理采購商務(wù)愛口人總經(jīng)理、美工接□人菜普幸管采購商務(wù)財務(wù)經(jīng)罐、出納消售商務(wù)梁取人幸管印制絡(luò)校糖否開始制作驗收是收貨入幸付數(shù)領(lǐng)取結(jié)束我司根據(jù)參賽人員實際訓(xùn)練要求，協(xié)調(diào)場地開放時間，并針對訓(xùn)練人員提供賽事相關(guān)人員在競賽期間的餐飲由我司全權(quán)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)將(預(yù))決賽期間的中餐(含礦泉水1瓶)送餐到比賽現(xiàn)場。餐飲接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)我司根據(jù)項目的要求，選擇具有服務(wù)優(yōu)秀的餐飲機(jī)構(gòu)和學(xué)校食堂，為賽事相關(guān)人員提供餐飲服務(wù)。賽事相關(guān)人員餐飲標(biāo)準(zhǔn)，葷素搭配，營養(yǎng)均衡。賽事相關(guān)人員就餐時，我司為賽事相關(guān)人員安排專門的就餐區(qū)，餐食既菜品種類及數(shù)量能滿足賽事相關(guān)人員的營養(yǎng)需求，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到要求，同時兼顧賽事相關(guān)人員的飲食習(xí)慣，并確保食品安全和餐具衛(wèi)生。二、住宿安排賽事相關(guān)人員的住宿安排須由我公司住宿接待部門統(tǒng)一組織，負(fù)責(zé)賽事相關(guān)人員住宿登記和房卡的發(fā)放及退房事宜，若有特殊情況由后勤活動住宿負(fù)責(zé)人親自安排。我公司會提前溝通酒店負(fù)責(zé)人，預(yù)留足夠的房源，保證來的所有賽事相關(guān)人員都能快速的住到房間。1、住宿接待標(biāo)準(zhǔn)舒適便利性我司會將賽事相關(guān)人員食宿安排在賽點附近，條件良好、安全舒適，并且提供住宿點和賽點間的接駁車服務(wù)。公平公正性避免將領(lǐng)隊、指導(dǎo)老師和參賽選手與專家、裁判等大賽工作人員安排在同一酒店，報到時發(fā)放《指南》,準(zhǔn)確告知相關(guān)會議及比賽時間、地點。經(jīng)濟(jì)性各類人員的接待標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行我司選擇的住宿設(shè)施，擁有較好的安全保障，交通便利，在當(dāng)?shù)赜休^好的聲譽(yù)，酒店硬件及環(huán)境氛圍營造良好，服務(wù)質(zhì)量應(yīng)達(dá)到三星級以上酒店的要求。2、住宿接待服務(wù)質(zhì)量我司住宿接待部門盡量保證在同樓層、集中安排賽事相關(guān)人員客房。賽事相關(guān)人員3、服務(wù)質(zhì)量對賽事相關(guān)人員能夠接觸到的崗位進(jìn)行妥善安排4、入住、退房房，由公司安排的接待人員全程陪賽事相關(guān)人員在前臺辦理入住手續(xù)。根據(jù)培訓(xùn)行程，提前做好團(tuán)隊退房準(zhǔn)備，安排行李員及時幫助(一)裁判人員的主要任務(wù)(二)裁判人員的基本權(quán)利與義務(wù)(三)裁判人員守則(四)裁判工作原則1.公正性原則。貫徹競賽基本原則，維護(hù)選手利益和賽事形象。2.程序化原則。按照既定的工作程序組織實施，各環(huán)節(jié)相互銜接，有效防止出現(xiàn)3.保密性原則。參與裁判工作有關(guān)的所有人員應(yīng)嚴(yán)格遵守活動的保密原則。4.制約性原則。裁判工作各環(huán)節(jié)建立起相互制約的機(jī)制，制約包括外部制約(即裁判工作過程公開)和內(nèi)部約束(即行政與技術(shù)監(jiān)督)兩個方面。5.回避性原則。選用與比賽無利害關(guān)系的專業(yè)人員作為裁判。(五)裁判人員條件1.具有技師以上職業(yè)資格或中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，熟悉活動所涉及職業(yè)的專業(yè)知識和操作技能。2.具有豐富的考評工作經(jīng)驗，能夠獨立進(jìn)行評判和評價工作，具有一定的組織管3.熱愛裁判工作，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。4.自覺遵守裁判工作守則和有關(guān)規(guī)章制度，原則性強(qiáng)。5.年齡原則上應(yīng)在65周歲以下，身體健康，能在競賽期間全身心投入執(zhí)裁等工作。(六)裁判的組成1.活動應(yīng)該按照以活動為單位設(shè)立裁判組，裁判組在活動執(zhí)委會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2.活動裁判人員由各省、自治區(qū)、直轄市教育廳(教委),各計劃單列市教育局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教育局，各行指委、教指委和行業(yè)學(xué)(協(xié))會等機(jī)構(gòu)向活動執(zhí)委會推薦?；顒訄?zhí)委會辦公室對推薦的裁判人員進(jìn)行資格審查后，進(jìn)入活動活動裁判員庫。3.活動裁判組由活動執(zhí)委會根據(jù)活動規(guī)模和活動執(zhí)委會確定裁判人數(shù)，于開賽前一周，在裁判員庫中隨機(jī)抽取組成。抽取的裁判人員須經(jīng)本人確認(rèn)、活動專家組培訓(xùn)通過、活動執(zhí)委會聘任后，承擔(dān)活動裁判工作。4.裁判長由活動執(zhí)委會向活動執(zhí)委會推薦，由活動執(zhí)委會聘任。(七)裁判工作流程與內(nèi)容1.賽前培訓(xùn)2.賽場檢查3.現(xiàn)場執(zhí)裁(1)選手入場時，逐個核查競賽選手參賽證、照片及身份證明，并檢查有無夾帶違規(guī)物品進(jìn)入賽場。如發(fā)現(xiàn)選手冒名頂替，應(yīng)報(2)認(rèn)真填寫《賽場記錄表》的全部內(nèi)容。(3)賽前向競賽選手宣讀競賽須知。(4)裁判員在執(zhí)裁過程中無權(quán)解釋競賽試題內(nèi)容。(5)競賽過程中，裁判應(yīng)對違規(guī)選手提出警告，并記錄在《賽場記錄表》上。(6)競賽結(jié)束前15分鐘提醒選手。到達(dá)競賽結(jié)束時刻，經(jīng)警告無效后應(yīng)強(qiáng)制中止(7)按規(guī)定裝訂、密封應(yīng)遞交的資料和制作成果。如發(fā)現(xiàn)競賽資料不齊全，應(yīng)立(8)裁判人員工作期間不得攜帶個人通訊工具，不得以任何形式徇私舞弊，不得擅離職守，不得在賽場內(nèi)吸煙、閱讀書報和一。5.工作總結(jié)形成活動裁判團(tuán)隊總結(jié)與建議。裁判總結(jié)與建議分別提交活動執(zhí)委會和活動執(zhí)委會(八)裁判工作管理1.裁判組工作實行“裁判長負(fù)責(zé)制”,設(shè)裁判長1名，全面負(fù)活動的裁判管理工作并處理比賽中出現(xiàn)的爭議問題。裁判長須具2.裁判應(yīng)與比賽無利害關(guān)系。與參賽單位、參賽選手有利益關(guān)系時，裁判應(yīng)主動5.為防止裁判借活動名義有不當(dāng)行為或參與商業(yè)炒作，活動裁判要簽署活動承諾6.對工作表現(xiàn)突出的裁判將授予優(yōu)秀工作者稱號，并優(yōu)先考慮續(xù)聘。為落實承辦賽事的有關(guān)要求，加強(qiáng)賽項設(shè)備與設(shè)施管理，特制定本辦(一)賽場環(huán)境：用光要求應(yīng)不低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通風(fēng)良好，溫濕度適宜。自然通風(fēng)達(dá)不到要求的情況下，應(yīng)采取強(qiáng)制通風(fēng)，人員密度較高的情況下，確保賽場環(huán)境適宜。(二)賽位設(shè)置：應(yīng)采取必要的物理性隔離，確?；ゲ桓蓴_，并配備有穩(wěn)定的水、(三)行業(yè)特點：競賽環(huán)境依據(jù)競賽需求和職業(yè)特點設(shè)計，比賽內(nèi)容與任務(wù)中涉及用與處理，針對可能發(fā)生的事故做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案與防范措施。(四)賽場管理：在確保競賽選手不受干擾的前提下，全面開放賽場，吸引社會各根據(jù)賽事需求，所涉及的功能服務(wù)各不相同助他們先進(jìn)的事務(wù)梳理工具，科學(xué)的流程管理理念，與場館團(tuán)隊組建辦一道開展工作。通過對主、分場館以及一些關(guān)鍵的非競賽場館的織架構(gòu)和崗位設(shè)置，最終完成整體賽事籌備工作團(tuán)隊的組建，確保賽時的有效運(yùn)行。(12)負(fù)責(zé)競賽秩序冊排版制作2、印刷品印前制作規(guī)范，各項要求完全符合《國家機(jī)關(guān)公文格式》的有關(guān)規(guī)定，文字準(zhǔn)確率100%,色調(diào)符合采購單位的要求，印刷質(zhì)量符合或者高于印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、出片、曬版做到軟片定位準(zhǔn)確，版心不斜，誤差不4、印刷品套印準(zhǔn)確，誤差≤0.2mm,正反面套印誤差≤0.5mm,端面傾斜度不超過5、根據(jù)不同的印刷品控制好水、墨平衡，合理掌握好油墨的抗水性、粘度及干燥紅色油墨達(dá)到色譜所標(biāo)：Y80%,M80%,黑色、紅色實地密度為1.10+0.2—1.10-0.1,最小網(wǎng)點面積為5%。7、印張數(shù)量準(zhǔn)確，無白張、不起皺、無倒印、錯印，產(chǎn)品紙面平整干凈，沒有污8、建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和監(jiān)督考核制，做好上下工序的交接手續(xù)，杜絕廢片，9、嚴(yán)把輔助材料質(zhì)量關(guān)，控制好印刷車間的溫、濕度，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，諾.(一)文字準(zhǔn)確率100%,編排美觀，格式完全符合規(guī)范。(二)印刷字跡清晰，墨色純正、濃淡適度、前后一致，套印準(zhǔn)足、上下一致，白(三)裝訂整齊、牢固，切口光潔，尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量準(zhǔn)確。(四)無掉字、斷劃，無破頁、白頁，不起皺，無倒印、錯印。(五)印張數(shù)字準(zhǔn)確，碼放整齊。(六)若產(chǎn)品不符合客戶要求，本公司予以當(dāng)場解決。如果屬于質(zhì)量問題，本公司2、各印前制作規(guī)范，各項要求完全符合有關(guān)規(guī)定，文字準(zhǔn)確率100%,色調(diào)符合采間和強(qiáng)度，確保印刷版面干凈，杜絕影響印刷品質(zhì)量的現(xiàn)象產(chǎn)生，版心不斜5、根據(jù)不同的印刷品控制好水、墨平衡，合理掌握好油墨的抗水性、粘度及干燥紅色油墨達(dá)到色譜所標(biāo)：Y80%、M80%,黑色、紅色實地密度為1.10+0.2—1.10-0.1,最7、印張數(shù)量準(zhǔn)確，無白張、不起皺、無倒印、錯印，產(chǎn)品紙面平整干凈，沒有污10、建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和監(jiān)督考核制，做好上下工序的交接手續(xù)，杜絕11、嚴(yán)把輔助材料質(zhì)量關(guān)，控制好印刷車間的溫、濕度，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，我司承諾會在賽事舉辦期間協(xié)助賽項執(zhí)委會安排好各項會議活動，主要內(nèi)容包括：1、領(lǐng)隊會裁判長對安全事項、選手注意事項加以說明；承辦院校介紹有關(guān)后勤保障方面的工作；完成分批次比賽賽項的分組分批抽簽(非賽位抽簽加密!)2、裁判培訓(xùn)會由專家組對裁判的執(zhí)裁工作進(jìn)行培訓(xùn)，明確評分方式、統(tǒng)一執(zhí)裁標(biāo)準(zhǔn)，明確裁判分3、開、閉賽式開、閉賽式均應(yīng)體現(xiàn)以選手為中心。開賽式宜簡，一般包括專家組宣讀競賽規(guī)則、裁判代表和參賽選手宣誓等。閉幕式一般包括宣讀比賽結(jié)果、頒獎、專家講評等。(1)運(yùn)動會場地的搭建；(2)運(yùn)動會主題背景桁架的搭建以及主題背景噴繪圖案的設(shè)計和制作；(3)運(yùn)動會主席臺的布置，鮮花和花籃提供布置，地毯的提供和鋪設(shè)；(4)運(yùn)動會現(xiàn)場布置，條幅的設(shè)計和制作，充氣拱門和拱柱的提供，比賽場地四周所需的彩旗設(shè)計和制作等等；(5)運(yùn)動會開幕式和比賽現(xiàn)場所需的音響設(shè)備；(6)開閉幕式程序策劃和實施、組織；持詞》等的草撰；(8)入場式、升旗儀式、訓(xùn)練、彩排和組織；(9)發(fā)獎儀式策劃及發(fā)獎臺、火炬臺、主席臺的搭建；(10)隊牌、胸貼、運(yùn)動服和獎品、獎杯、秩序冊、海報的設(shè)計制作；(11)各代表隊賽前練習(xí)指導(dǎo)。(14)LED屏幕設(shè)備選用方案一、體育場館LED顯示屏描述實現(xiàn)實時溝通，管理和整合動態(tài)的顯示內(nèi)容(如：錄影、時間、文本、圖表、動畫和記分牌系統(tǒng)等),而且還可以通過軟件分區(qū)功能實現(xiàn)整屏的多窗口顯示，可同時顯示圖象，實時顯示視頻圖像，實時現(xiàn)場轉(zhuǎn)播，轉(zhuǎn)播廣播電視及衛(wèi)星電視；播放錄像機(jī)、影碟可顯示各種圖形、圖案、動畫等計算機(jī)信息；播放系統(tǒng)可輸入及播放不同信息，具可滿足各類室內(nèi)國際體育比賽使用要求，可針對不同比賽規(guī)則使用相應(yīng)的應(yīng)用軟件可根據(jù)比賽項目的不同而方便地設(shè)置任何需要的時間，可改變遞增、遞減、走時、2、介紹選手資料，比賽現(xiàn)實況。超大、清晰的比賽直播畫面，打破了座位的限制，5、精彩場面、慢動作回放、特寫鏡頭，給觀眾帶來完美的視覺盛宴。箱體采用獨特的傾角可調(diào)設(shè)計，我們的球場屏能夠根據(jù)不同的要求調(diào)節(jié)箱體的傾斜角度(75°~90°),讓所有的觀眾都能看到播放的內(nèi)容。球場屏選用軟面罩和上部覆蓋柔軟的材料，既能保護(hù)led燈又不會因運(yùn)動員碰撞而造成明顯傷害。采用高效的光纖傳輸系統(tǒng)，有效減少了足球場上傳輸距離較遠(yuǎn)而造成信號延遲現(xiàn)象，保證了畫面播放一致性。具有雙網(wǎng)線熱備份功能，兩臺電腦同時控制一塊屏，當(dāng)一臺電腦出現(xiàn)問題時，另一臺電腦自動接替，確保顯示屏正常工作。防水效果好，擁有IP65的防護(hù)等級，這樣使得顯示屏在雨天天氣里能夠為您繼續(xù)我公司以全新方案解決目前場地LED花樣顯示其繁瑣控制及完成更多的特效等難題，虛擬發(fā)送卡配置技術(shù)，可以根據(jù)現(xiàn)場擺設(shè)的不規(guī)則LED發(fā)送數(shù)量的虛擬輸出，可以根據(jù)現(xiàn)場顯示環(huán)境效果的需要，配置任意多的虛擬輸出端口，實現(xiàn)變換多樣的顯示效果；1.進(jìn)行現(xiàn)場直播，超大、清晰的直播畫面，打破了座位的限制，讓遠(yuǎn)距離觀看演出2.精彩場面、慢動作回放、特寫鏡頭，各種場地背景環(huán)境的隨意變幻，把表演的意境發(fā)揮到極致。3.逼真的畫面與震憾的音樂完美的結(jié)合起來，營造出如夢如幻的場地背景。體育運(yùn)動場館照明.應(yīng)該達(dá)到的照明效果指標(biāo)有若干項。但是，從實際運(yùn)動鍛煉的實用角度來講，對于民間健身鍛煉休閑功能的室內(nèi)體育運(yùn)動場館，照明質(zhì)量水平也不宜采用一刀切式的硬性指標(biāo)。可以根據(jù)投資狀況、打球運(yùn)動人員的打球水平等諸多技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素，在一個合理的范圍內(nèi)由投資經(jīng)營者確定。滿足使用就是實用的，實用的就是好的。很多場館照明案例表明：具有健身功能的室內(nèi)體育運(yùn)動場館照明，能夠把握以下五個方面的照明質(zhì)量，其場館照明效果能夠達(dá)1.室內(nèi)體育照明燈具應(yīng)該無眩光危害(我司通過精確的光學(xué)系統(tǒng)preciseopticssystem,opticallens)羽毛球、乒乓球、籃球、排球等室內(nèi)體育運(yùn)動場館照2.室內(nèi)運(yùn)動場館照明燈光應(yīng)該無頻閃效應(yīng)危害當(dāng)前，在羽毛球、乒乓球、籃球、排球等室內(nèi)體育運(yùn)動場館照明中，使用較多的球場燈具有金鹵燈、排燈、普通大功率節(jié)能燈等多種。它們都不同程度地具有頻閃及頻羽毛球、乒乓球等球體的飛行速度與人眼視角等因素，在現(xiàn)場是瞬時變化的、動態(tài)的。因而，室內(nèi)體育運(yùn)動場館照明球場燈具其場館照明中的表現(xiàn)形式，也是瞬時變化的、動態(tài)的有某種對應(yīng)效應(yīng)，頻閃效應(yīng)有時會導(dǎo)致羽毛室內(nèi)體育運(yùn)動場館照明燈光的頻閃及頻閃效應(yīng)危害，對場館照明質(zhì)量的影響是負(fù)面的。其危害效應(yīng)是實實在在地存在著的，但在很有光才有明亮，同樣重要的是，有光才有色彩。光是五彩嬪紛世界的締造者。視(16)音響設(shè)備選用以及布局方案1.1足夠的聲壓級以適應(yīng)不失真還原大動態(tài)的信號。設(shè)計所選用的揚(yáng)聲器功率大，靈敏度高，與之相匹配的功率放大器具有足夠的功率儲備。經(jīng)計算完工后的聲壓級完全能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)要求。1.2良好的聲場均勻度設(shè)計中所選的揚(yáng)聲器是根據(jù)具體位置和面積，組成聲源陣列，有效降低陣列的梳狀濾波效應(yīng)，聽眾區(qū)都處于揚(yáng)聲器的覆蓋范圍內(nèi)，聲場均勻度良好。1.3平滑的傳輸頻率特性系統(tǒng)設(shè)計對每路揚(yáng)聲器都進(jìn)行參量均衡的調(diào)整，使其在指向性控制范圍內(nèi)各頻率聲束寬度變化很小，沒有過激點和陷波點，在擴(kuò)聲系統(tǒng)中能提供足夠的手段改進(jìn)管內(nèi)耦合空間聲場對傳輸頻率特性的影響，確保系統(tǒng)的傳輸頻率特性平滑。1.4低的系統(tǒng)噪聲系統(tǒng)噪聲的產(chǎn)生及引入，主要跟設(shè)備的檔次以及系統(tǒng)配接方法有關(guān)。在設(shè)計中所選的設(shè)備均采用了噪聲較低的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，噪聲指標(biāo)可得到保證。1.5系統(tǒng)適應(yīng)性強(qiáng)，方便擴(kuò)展經(jīng)過對設(shè)備體系的分析，我們認(rèn)為在設(shè)計過程中除對上述客觀可測量指標(biāo)進(jìn)行重點考慮外，還可從使用的角度出發(fā)，放寬系統(tǒng)的適應(yīng)性，系統(tǒng)的調(diào)音臺和處理設(shè)備，都保留有足夠的擴(kuò)展空間。系統(tǒng)的設(shè)計依據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、使用安全可靠、維護(hù)便利快捷的原則。保證有良好的現(xiàn)場擴(kuò)聲效果，保證場地有較高的清晰度和提供足夠聲壓，比賽場地與觀眾區(qū)2.1先進(jìn)型原則遵從先進(jìn)的、開放的體系結(jié)構(gòu)，在方案設(shè)計和設(shè)備選擇上均采用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的理念。2.2實用性原則把滿足實際使用作為第一要素進(jìn)行考慮。按照實際需要來設(shè)計相應(yīng)的系統(tǒng)，在滿足功能要求和技術(shù)指標(biāo)要求的基礎(chǔ)上盡量簡化設(shè)計，堅持實用化并充分滿足用戶的需要。2.3可擴(kuò)充性、可維護(hù)性原則系統(tǒng)要為以后的升級預(yù)留空間，系統(tǒng)維護(hù)是整個系統(tǒng)生命周期中所占比例最大的，要充分考慮結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性和規(guī)范性，系統(tǒng)設(shè)計的合理能夠?qū)罄m(xù)維護(hù)工作帶來極大便利。項目應(yīng)具有良好的整體效果，所有產(chǎn)品選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，并附有產(chǎn)品合2.4經(jīng)濟(jì)型原則在保證系統(tǒng)先進(jìn)、可靠和高性能價格比的前提下，優(yōu)化設(shè)計達(dá)到最具經(jīng)濟(jì)性的整體2.5高可靠性采用系統(tǒng)集成設(shè)計方式，選用成熟可靠、性能穩(wěn)定的設(shè)備和配件，系統(tǒng)關(guān)鍵部分采在施工過程中注意設(shè)備靜電干擾等問題，保證從方案設(shè)計、設(shè)備選擇到項目實施等各個2.6易操作、易管理原則提供良好的操作界面，方便用戶操作，提高系統(tǒng)自動化管理能力，降低勞動強(qiáng)度。2.7技術(shù)的前瞻性考慮到系統(tǒng)在未來的發(fā)展和技術(shù)變革，在設(shè)計中應(yīng)采用具有前瞻性的技術(shù)和系統(tǒng)。采用的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是先進(jìn)的、開放的體系結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)使用當(dāng)中的科學(xué)性，整個系統(tǒng)能體現(xiàn)當(dāng)今音響擴(kuò)聲設(shè)備的發(fā)展水平。2.8管理靈活性能夠最大限度的滿足實際工作的要求，把滿足管理作為第一要素進(jìn)行考慮，采用集中管理控制的模式，在滿足功能需求的基礎(chǔ)上操作方便、維護(hù)簡單、管理簡便。設(shè)計所涉及的所有設(shè)備和材料，除專門規(guī)定外，均依照下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計、制《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50314-)《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》(JBJ/T16-92)(17)攝像及攝影設(shè)備選用以及拍攝方案2號輔機(jī)位2號1主機(jī)位(1號):該機(jī)位盡量架設(shè)在場地正前方，拍攝場地的全景(包含上方的口號標(biāo)語)及開場2右輔機(jī)位(2號)3游機(jī)(3號)4搖臂機(jī)位(4號)細(xì)節(jié)決定品質(zhì)完美盡在V柏數(shù)字影視1主機(jī)位(1號):該機(jī)位盡量架設(shè)在場地正前方，拍攝場地的全景(包含上方的口號標(biāo)語)及運(yùn)動會2右輔機(jī)位(2號)3游機(jī)(3號)4搖臂機(jī)位(4號)搖臂攝像機(jī)主要利用搖臂攝像機(jī)長臂優(yōu)勢突破座機(jī)拍攝的局限性，體現(xiàn)運(yùn)動會現(xiàn)場后期就是用制作電視、電影的表現(xiàn)手法對視頻的各個層面有重點、有針對、有秩序地進(jìn)行策劃、拍攝、錄音、剪輯、配音、合成輸劃方案貫穿實施。整部片子布局的合理性，層次分這個環(huán)節(jié)也是加入了后期剪輯人員的思想和智嚴(yán)峻考驗，更是對后期剪輯創(chuàng)新素質(zhì)的一個嚴(yán)格把關(guān)。我公司認(rèn)為，整個后期制作的功力體現(xiàn)是剪輯制作人員思想素質(zhì)、技術(shù)能力和創(chuàng)新能力的一個綜(一)制作片種：高端形象宣傳片(二)制作片長：總片長10分鐘左右，拍攝周期，2-3天(三)制作表現(xiàn)形式：風(fēng)格：以自然、大氣、唯美的意境的畫面和清新、質(zhì)樸寫實性的畫面相結(jié)合，配以精辟扎實的文字旁白，深情、激昂的音樂，構(gòu)造出一部極具高品質(zhì)、高水準(zhǔn)、深層次，(四)表現(xiàn)手法：●優(yōu)美的畫面與絢爛的三維動畫(片頭、片花、片尾)相結(jié)合；(五)制作形式：作人為前期團(tuán)隊。攝制組將由國內(nèi)在形象宣■制作表現(xiàn)形式：采取實拍、資料(圖片+視頻)、剪輯相結(jié)合形式■前期拍攝設(shè)備：專業(yè)廣播級攝像機(jī)一松下dvcpro-700p,■燈光：專業(yè)制作水準(zhǔn)的阿萊燈(2組);■輔助設(shè)備：搖臂(3—5米)、軌道(4直2彎)等■后期(1)數(shù)字非線編輯機(jī)房(2)專業(yè)宣傳片配音(3)選曲包括編導(dǎo)、攝像、燈光、制片、場記、策劃、場工、技術(shù)人員合計5-6人(六)后期服務(wù)我公司擁有前后期設(shè)備，獨立的制作機(jī)房，全套的制作人員，可在成片之后，如有變動，可提供免費(fèi)的修改!(七)綜述完善的服務(wù)是奧映國際傳媒制作本片的保證。宣傳片(Propagandafilm)是制作電視、電影的表現(xiàn)手法，是對各個層面有重點、有針對、有秩序地進(jìn)行策劃、拍攝、錄音、剪輯、配音、配樂、合成輸出制作成片，目的是為了聲色并茂地凸現(xiàn)獨特的風(fēng)格面貌、彰顯實力，讓社會不同層面的人士產(chǎn)生正面、優(yōu)秀的宣傳片制作公司能夠把握好制作要素，并且將這些要素與客戶所要在宣傳片中表達(dá)的中心思想融合，此類的宣傳效果大大提高。另外，優(yōu)秀的宣傳片制作公司能夠為客戶提供從前期創(chuàng)意策劃設(shè)計到視頻制作以及后期的推廣，囊括最全面的服務(wù)，高質(zhì)量的服務(wù)水平加之全面的服務(wù)方向做到全方位令客戶滿意，是一個優(yōu)秀的宣傳片制作公(20)負(fù)責(zé)完成上級比賽的報名、訓(xùn)練、參賽等相關(guān)事宜接送車輛和賓館住宿。確保裁判員、領(lǐng)隊、參賽選手的住宿環(huán)境舒適和出行交通便利，并在報到的第一時間提供大賽指南，提醒并告知各相關(guān)會議及比賽時間、地點。2.協(xié)助賽項執(zhí)委會安排好各項會議活動，包括運(yùn)動員報名、比賽期間訓(xùn)練要求、參3.比賽現(xiàn)場工作人員到崗盡職。提供后勤保障的相關(guān)部門人員到位，確保競賽過程為了成功實現(xiàn)舉辦一屆“更精彩、更成功、更具影響力”集團(tuán)級體育比賽活動的總目標(biāo)，為賽事的順利運(yùn)行提供強(qiáng)有力的人力資源保障，建設(shè)一支顧大局、高素質(zhì)、懂管理的賽事運(yùn)行團(tuán)隊，特制訂本工作方案，用以指導(dǎo)賽區(qū)場館團(tuán)隊的具體賽事籌備工作。根據(jù)賽事需求，所涉及的功能服務(wù)各不相同，需要對每個賽事工作事項展開事務(wù)梳理、崗位設(shè)置和人員配備工作。工作強(qiáng)度大、時間任務(wù)緊、復(fù)雜程度高是此項工作最突出的三個特點。因此，我們建議從內(nèi)外兩方面同時入手開展此項工作。在內(nèi)部，我們建議設(shè)立一個由人力資源部主導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門參與、場館支持的松散型組織一賽區(qū)場館團(tuán)隊組建工作小組，來負(fù)責(zé)賽事及其場館團(tuán)隊的組建工作。賽區(qū)場館團(tuán)隊組建工作小組的日常辦事機(jī)構(gòu)為賽區(qū)場館團(tuán)隊組建辦。在外部，我們會與請進(jìn)大型賽事專家及顧問，借助他們先進(jìn)的事務(wù)梳理工具，科學(xué)的流程管理理念，與場館團(tuán)隊組建辦一道開展工作。通過對各業(yè)務(wù)口的事務(wù)梳理，理順交叉和銜接，排除分項運(yùn)行與總體運(yùn)行的沖突與矛盾；通過對主、分場館以及一些關(guān)鍵的非競賽場館的現(xiàn)場調(diào)研和訪談，確定每個場館內(nèi)的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，最終完成整體賽事籌備工作團(tuán)隊的組建，確保賽時的有效運(yùn)行。為了更好地開展賽事籌備的組建工作，調(diào)動各方面資源，提高工作重視，擬在執(zhí)行專業(yè)團(tuán)隊組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由莫明亮擔(dān)任，副組長由李健華、李昭超擔(dān)任，執(zhí)行為各賽事負(fù)責(zé)人為小組成員。工作小組的日常辦事機(jī)構(gòu)為賽事團(tuán)隊組建辦，其主要工作職責(zé)是在執(zhí)委會、執(zhí)行局的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)賽事安排，開展賽事各事項的事物梳理、崗位設(shè)置以及人員配備工作。三、工作計劃確定賽事人員架構(gòu)；確定意向合作的相關(guān)業(yè)務(wù)管理公司及其合作模式，簽署有關(guān)合作文件召開我司賽事團(tuán)隊組建工作小組首次工作賽事與相關(guān)業(yè)務(wù)管理公司一道對執(zhí)行局內(nèi)各業(yè)務(wù)口開展調(diào)研，確定主、分場館所需實現(xiàn)與相關(guān)業(yè)務(wù)管理公司一道針對示范賽區(qū)和場館所需實現(xiàn)的功能，開展主、分場館的事務(wù)梳理、流程制定、崗位設(shè)置工作，形成主、分場館的工作流程圖、組織結(jié)構(gòu)圖、崗位職責(zé)以及任職資格條件等文件);開展場館的人員配備以及崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；賽事各業(yè)務(wù)口以及有關(guān)單位與示范賽區(qū)和場館開展業(yè)務(wù)對接，磨合團(tuán)隊；總結(jié)場館事務(wù)梳理、流程編制、崗位設(shè)置以及人員配備過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，針對團(tuán)隊運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，提出解決方案并調(diào)整賽區(qū)場館團(tuán)隊組建工作方案和工作計劃；根據(jù)場館取得的經(jīng)驗以及調(diào)整后的團(tuán)隊組建工作計劃，開展各賽事業(yè)務(wù)的功能實現(xiàn)、事務(wù)梳理、流程制定、崗位設(shè)置以及人員配備工作；賽事各業(yè)務(wù)口以及有關(guān)單位與場館開展業(yè)務(wù)對接與培訓(xùn)工作，磨合團(tuán)隊、發(fā)現(xiàn)問題修訂工作流程、調(diào)整機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，完善人員配備；組織力量，發(fā)動統(tǒng)一陣線開展場館的功能實現(xiàn)、事務(wù)梳理、流程制定、崗位設(shè)置以測試賽期間磨合隊伍、發(fā)現(xiàn)問題，修訂工作流程、調(diào)整機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，完善人員配備；根據(jù)測試賽舉辦情況，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并結(jié)合賽事運(yùn)行的總體要求，開展場館功能實現(xiàn)事務(wù)梳理、流程修訂、崗位設(shè)置以及人員調(diào)整等工作，完成賽事賽時賽區(qū)場館團(tuán)隊的組建工作，為集團(tuán)級體育比賽活動的成功舉辦做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。(二)安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案評審為了確保整個活動得以安全有序進(jìn)行，體現(xiàn)“預(yù)防在先，應(yīng)對及時，處置得力”的(1)成立賽事突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)項目組(2)工作原則以人為本，科學(xué)決策。把參賽選手、嘉賓的生命財產(chǎn)安全，預(yù)防或協(xié)同處置。事故發(fā)生后，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實應(yīng)急處置行動責(zé)任制。工作人場，查明火災(zāi)原因，然后向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。如果火勢較大，立即上報市消防部門及時針對整個活動期間的安全保衛(wèi)工作，要做好以下幾項措施：做好對參加活動領(lǐng)導(dǎo)、員，防止無關(guān)人員進(jìn)出會場，擾亂儀式秩序。做好場館實施安全保衛(wèi)，在舞設(shè)立警戒線，確保比賽設(shè)備及比賽人員的各項工作不受干擾，尤其是做好自行車賽的現(xiàn)場指揮根據(jù)事故災(zāi)難的特點和嚴(yán)重程度，確定保護(hù)人群安全需要應(yīng)采取的防護(hù)措施；及時啟用應(yīng)急避難場所，迅速有序地轉(zhuǎn)移、疏散、撤離現(xiàn)場人群；采取有效措施控制事故源頭，防止事態(tài)擴(kuò)大、人員傷亡增加；對受傷人員及時組織運(yùn)送和救治?，F(xiàn)場應(yīng)急救援人員根據(jù)現(xiàn)場處置行動需要，攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護(hù)裝備，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。事故發(fā)生后，立即如實向上級主管部門報告，報告內(nèi)容主要包括：活動規(guī)模，事故發(fā)生的時間、地點和現(xiàn)場情況，事故發(fā)生的原因分析，事故造成傷亡狀況，事故的影響范圍，事故發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施。為提高場所內(nèi)緊急救援能力，降低突發(fā)事件帶來的生命及財產(chǎn)損失，建立險自查、隱患自除的自我管理與約束機(jī)制，達(dá)到降低風(fēng)險、減少突發(fā)事件帶來的損失，保障人身和財產(chǎn)安全，本管理規(guī)范用以指導(dǎo)和規(guī)范本泳池內(nèi)的緊急救援管理工作。公司為緊急救援管理提供必要的資訊，對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行緊急救護(hù)的培訓(xùn)。適量和適用的急救、救生設(shè)備設(shè)施、逃生出口及其醒目的標(biāo)識；急救藥品箱和防毒用品等。二、應(yīng)急救援知識：火警119醫(yī)療救護(hù)120公安治安110交通事故122注：如何正確撥打“120”a:撥打120電話后，簡要說明患者的大致病情(如神智、受傷部分、傷傷勢情況等),包括病人的一般情況，如年齡、性別等，以便醫(yī)護(hù)人員做好相應(yīng)的準(zhǔn)備b.詳細(xì)的地說患者所在的位置，最好提供附近比較醒目的標(biāo)志物，避免走錯路浪費(fèi)搶救時間c.提供聯(lián)系方法或患者身邊的固定電話等，及時保護(hù)聯(lián)絡(luò)。a.不要驚慌失措，操持冷靜，迅速判明需要給予救護(hù)的人員，立即采取b.在周圍環(huán)境允許的情況下，不要搬動傷員，避免繼2.賽事過程應(yīng)急處理預(yù)案要做好賽事期間的消防安全管理工作，杜絕一、風(fēng)險注意(一)賽事入場、散場期間：若遇天氣變化如刮風(fēng)、下雨、中暑，可能造成人員擠(二)賽事期間：供電線路、主席臺照明燈光、音響設(shè)備等電器設(shè)備可能出現(xiàn)無法正常工作的情況，影響賽事的正常召開；或者出現(xiàn)漏電情況。參會行。主要發(fā)言人缺席；發(fā)言人表現(xiàn)不當(dāng)；賽事召開時，可能會出現(xiàn)搗亂滋事情況，影響賽事的正常舉行；停電情況；發(fā)生火災(zāi)；出現(xiàn)擁堵事件。(三)賽事結(jié)束后垃圾、廢棄物造成會場內(nèi)環(huán)境污染。(一)賽事開始前，對工作人員講安全、講明注意事項，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練；(二)所有參加賽事人員必須有次序的進(jìn)入會場。避免入場擁擠以及閑雜人員進(jìn)入(三)會前對場館周圍進(jìn)行徹底清掃。(四)賽事前對所有供電線路、燈光照明線路和音響設(shè)備進(jìn)行徹底檢查，避免電器握企業(yè)可用的音像設(shè)備的類型和存放位置的清單(五)賽事前，要配備應(yīng)急藥品和相關(guān)物品，輕者就地處置，及時將傷者或病者送醫(yī)院救治，傷情嚴(yán)重時應(yīng)立即撥打急救電話(120)求救。(六)重病者送醫(yī)院。(七)賽事前，確定發(fā)言人是否能準(zhǔn)時到達(dá)會場。如果證實無法出席，而且這次發(fā)言作用不大，可以取消；如果這次發(fā)言相當(dāng)重要，則做好替代發(fā)言，備好替代發(fā)言人，(八)賽事開始前就應(yīng)與發(fā)言人說明賽事發(fā)言原則，要求發(fā)言人注意自己的言行，(九)賽事期間，要禁止外來人員進(jìn)入會場，若有滋事者請求現(xiàn)場派出所警員給予協(xié)助，并撥打110報警。賽事途中有打架斗毆或其他爭吵時現(xiàn)場工作人員應(yīng)立即制止，(十)活動前做好場地電力、照明的排查工作；活動前要做好參會人員在停電后應(yīng)保持安靜不要亂動，并通知相關(guān)人員應(yīng)盡快(十一)賽事前，提前半個小時確定場地情況，確定是否可以使用，并且要在附近置，并及時通知與會人員新的賽事地點，對更換場地所帶來的不便道歉。(十二)立即切斷電源，停止一切運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即有次序的從安全通道疏散人員，并及時向大會總負(fù)責(zé)人匯報；現(xiàn)進(jìn)行滅火，控制火源繼續(xù)蔓延。同時，根據(jù)火勢情況撥打火警電話(119),報告著火(十三)出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象時：人群密度的升高會引起人流速度的下降甚至堵塞。人群的密度如果超過了某個臨界值，那么危險就有可能發(fā)生。靜止人群的臨界密度為4.7人/m2;而運(yùn)動人群的臨界密度為承載能力，則應(yīng)采取限流及分流措施以避免人群的進(jìn)一步聚集。發(fā)現(xiàn)搜索量和人群數(shù)量之間的相關(guān)性在1.5小時左右達(dá)到最高峰，這說明根據(jù)地圖搜索的數(shù)據(jù)可以提前幾十分鐘對客流峰值發(fā)布預(yù)警。同樣，量進(jìn)行更長時間的預(yù)報。媒體可以在重大活動前預(yù)報，可以有效地引導(dǎo)人們避開熱點區(qū)域，避免游客扎堆，有效緩解客流密度較大景區(qū)的壓力，同時關(guān)閉附近公共交通系統(tǒng)或車站，密切監(jiān)測活動區(qū)區(qū)的游客總量，在核心區(qū)域的主要路口可設(shè)置監(jiān)測設(shè)路線，控制人群的行進(jìn)方向，最好采取單向行進(jìn)。單向行進(jìn)不僅可以使人群的行進(jìn)速度不受其他人群的影響，一旦發(fā)生緊急情況更容易疏散救援。在廣場或其它空曠區(qū)域，需用路障進(jìn)行分割，避免線路交叉，盡量避免人群互沖擁擠造成擠壓事件發(fā)生。預(yù)案應(yīng)以人員疏散為中心，基于風(fēng)險評估制定疏散路徑、疏散場地、協(xié)調(diào)聯(lián)動救援等具體措施。緊急疏散措施包括現(xiàn)場疏散的指揮、疏散人群區(qū)域的確定、各區(qū)域負(fù)責(zé)疏散的相關(guān)人員的分工、疏散出入口、疏散地點和疏散路線的選擇等。救援措施包括現(xiàn)場指揮、救援人員組成、救護(hù)醫(yī)院的選擇、救援工作后勤保障、相關(guān)部門的職責(zé)等。4.完善信息傳播渠道，保障信息暢通信息暢通對大型群眾性活動組織十分重要，主辦方只有在第一時間掌握各種信息，才能及時做出判斷和決定，對突發(fā)事件做出正確的應(yīng)對。大型群眾性活動場所一旦發(fā)生危險或感知到危險，人們?nèi)菀谆挪粨衤返靥与x，會導(dǎo)致嚴(yán)重事故。組織管理者通過現(xiàn)場信息傳播系統(tǒng)，可以及時向公眾傳達(dá)官方信息，減少人們的盲目行動，穩(wěn)定現(xiàn)場秩序，引導(dǎo)公眾有序分流和疏散，有效防止危害后果蔓延。政府有關(guān)部門應(yīng)及時向公眾發(fā)布信息，阻止有害、失真信息的傳播，主動與媒體合作，增加危機(jī)處理工作的透明度，緩和公眾的緊張、恐懼心理，穩(wěn)定情緒，引導(dǎo)大家采(1)辦公場所和公共場所新冠肺炎防控技術(shù)方案①工作前的準(zhǔn)備保障防護(hù)物資配備?？谡?、消毒劑、洗手液、速干手消電劑、體溫計等防控物資。強(qiáng)化人員培訓(xùn)。安排專人進(jìn)行消毒操作規(guī)程和疫情在辦公場所和公共場所入口處要提醒人員，必要時示，利用各種顯示屏宣傳新冠肺炎及其他傳染病防控知識?？稍鲈O(shè)廢棄口罩專用垃圾桶，用于投放使用過的口罩，并注對員工進(jìn)行健康監(jiān)測。實行每日健康監(jiān)測制度，建人員需進(jìn)行登記，并按屬地管理原則進(jìn)行管理。每天上班前應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行體溫測量。健康教育。對復(fù)工人員發(fā)放宣傳手冊，在辦公場生防護(hù)海報，揭放宣傳視頻，以及通過微信公眾號、微博定向推送防護(hù)知識資料。②場所內(nèi)的衛(wèi)生要求1)通風(fēng)換氣。優(yōu)先打開窗戶，采用自然遇風(fēng)。有條件的可以開啟使用集中空調(diào)速風(fēng)系統(tǒng)時，應(yīng)當(dāng)保證集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。應(yīng)關(guān)閉回風(fēng)，使用2)空調(diào)運(yùn)行。采用全新風(fēng)方式運(yùn)行并關(guān)閉空調(diào)加濕功能，確保新定期對空調(diào)進(jìn)風(fēng)口、出風(fēng)口消毒采用有效氫500mg/L的消毒液擦拭：加強(qiáng)對風(fēng)機(jī)盤管3)垃圾收集處理清潔消毒。垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車和垃圾桶保持清潔，可定期用有效氨500mg/L的含氨消毒劑噴4)自動扶梯、廂式電梯廂式電梯的地面、側(cè)壁應(yīng)當(dāng)保持清潔。每日消毒2次。電梯按鈕、自動扶梯扶手等經(jīng)常接觸部位每日消毒應(yīng)當(dāng)不少于3次。5)地下車庫地下車庫的地面應(yīng)當(dāng)保持清潔。停車取卡按鍵等于3次。6)會議室、辦公室、多功能廳保持辦公區(qū)環(huán)境清潔，建議每日通風(fēng)3次。每次20~30分鐘，通風(fēng)時注意保暖。工作人員應(yīng)當(dāng)佩越口罩，交談時保持1米以上距離。減少開會頻次和會議時長，會議期間溫度適宜時7)餐廳餐飲場所(區(qū)域)、食堂和茶水間采取有效的分流措施，鼓勵打包和外賣，避免人員密集和聚餐活動。餐廳每日消毒1次。8)衛(wèi)生間物品表面消毒用有效氨500mg/L的含氨消毒劑對公共臺面。洗手池、門把手和衛(wèi)生潔具等物體表面進(jìn)行擦拭，30分鐘后用清水擦拭干凈。設(shè)置應(yīng)會區(qū)域。可在辦公場所或公共場所內(nèi)設(shè)立應(yīng)急區(qū)域：當(dāng)出現(xiàn)疑似癥狀人員時，加強(qiáng)健康監(jiān)測。員工在崗期間注意自身健康狀況離、早治療”的原則做好自我管理。經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)合理安排員工輪休。出現(xiàn)疑似病例應(yīng)對。當(dāng)員工出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳等可疑癥狀時，要及時安排就近就控技術(shù)方案，返崗上班為企業(yè)落實好新冠肺炎疫情防控復(fù)產(chǎn)，根據(jù)《企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施指南》,制定本方案。①加強(qiáng)疫情防控組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部疫情防控體案，制定疫情防控工作方案控、物資儲備、生活保障。配備專人負(fù)責(zé)體溫監(jiān)測、通②加強(qiáng)員工管理和健康監(jiān)測有序組織員工返崗。提前調(diào)度掌握返崗員工健康情況，對符合疫情防控要求的員工，合理組織分批次返崗。對返崗員工能夠集中運(yùn)送嚴(yán)格返崗員工管理。建立員工健康臺賬，按管理。設(shè)立可疑癥狀報告電話，員工出現(xiàn)可疑癥狀時，要及時向本單位如實報告。做好日常體溫監(jiān)測。每天在員工上下班時進(jìn)行(3)公共區(qū)域疫情防控和管理炊具餐具消毒工作，不具備消毒條件的要使用一次性餐具，采取分餐、錯峰用餐等措施，清潔消毒。安排專人對辦公區(qū)域會議場所、生活設(shè)施及其他人員活動場所和相關(guān)物品定時消毒，電梯按鈕、門把手等頻繁接觸部位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加消毒次數(shù)。做好醫(yī)務(wù)服務(wù)。設(shè)立醫(yī)務(wù)室的企業(yè)要調(diào)配必要展隔離觀察和追蹤管理。未設(shè)立醫(yī)務(wù)室的企業(yè)得到救治或醫(yī)療服務(wù)。關(guān)心關(guān)愛員工心理健康，及時疏解員(4)指導(dǎo)員工做好個人防護(hù)消毒等防護(hù)知識，增強(qiáng)自我防護(hù)意識。在顯著位置張貼衛(wèi)生防疫直傳海報掛圖等宣傳品。及以上可更換濾棉式半面罩、全面罩，定期消毒，更換濾芯，使用過程中應(yīng)當(dāng)有效防止因粒功能的濾棉。在宿舍、食堂、漫堂、地面值班室保持良好衛(wèi)生習(xí)慣。加強(qiáng)手部衛(wèi)生，尤其是在佩戴和摘除口罩/面具，更換謔棉后，應(yīng)當(dāng)及時洗手?，F(xiàn)場沒有洗手設(shè)施時，可使用免洗用紙巾、網(wǎng)手套、衣袖等遮擋，倡導(dǎo)合理膳食、適量運(yùn)動，規(guī)律作息等健康生活方式加強(qiáng)班后活動管理。休息期間，員工要減少不必(5)做好異常情況處置與報告做好發(fā)現(xiàn)病例后的應(yīng)對處置。企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)病例，要實施內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸出的防控措施，配合有關(guān)部門開展流行病學(xué)調(diào)查、密切接觸者情嚴(yán)重程度，暫時關(guān)閉工作場所，待疫情得到控制后再恢復(fù)工作。(6)新冠肺炎事件應(yīng)急預(yù)案②應(yīng)急處置基本原則的預(yù)測、預(yù)防為重點，以對危急事件過程處理的快捷準(zhǔn)確為目標(biāo)，統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生新冠肺炎事件，能以最快的速度、最大的效能，有序地實施救援，最大限度減少③事件類型和危害程度分析1)危險源辨識職工出差途中感染傳染病，潛伏期未發(fā)現(xiàn)，上班后帶來傳染病源。2)事件的特性2.1)傳染病特性傳染病是常見病、多發(fā)病，是由病原體引起，并能在人我國根據(jù)各種傳染病的傳染性強(qiáng)弱、傳播途徑難易、傳播速度的快慢、人群易感范圍梅毒、脊髓灰質(zhì)炎、麻疹、百日咳、白喉、流行性腦脊髓膜炎、猩紅熱、流行性出血熱、狂犬病、鉤端螺旋體病、布魯氏菌病、炭疽、肺結(jié)核、丙類傳染病是指血吸蟲病、絲蟲病、包蟲病、麻風(fēng)病、流行性感冒、流行性腮腺炎、風(fēng)疹、新生兒破傷風(fēng)、急性出血性結(jié)膜炎、除霍2.2)群體性不明原因疾病特性群體性不明原因疾病是指一定時間內(nèi)(通常是指2周內(nèi)),在企業(yè)的區(qū)域內(nèi)同時或者相繼出現(xiàn)3例及以上相同臨床表現(xiàn)，經(jīng)縣級及以上醫(yī)院組織專家會診，不能診斷或解群體性不明原因疾病具有臨床表現(xiàn)相似性、發(fā)損害嚴(yán)重性的特點。這類疾病可能是傳染病(包括新發(fā)傳染病)、中毒或其他未知因素引2.3)事件類型及后果①重大疫情傳染病事件：發(fā)生肺鼠疫病例、霍亂大規(guī)模暴發(fā)、乙類或丙類傳染病流行以及鼠疫、群體性不明原因疾病事件：在一定時間內(nèi)，發(fā)②較大疫情傳染病事件：發(fā)生腺鼠疫病例；發(fā)生霍亂小規(guī)模暴發(fā)疫情(5例及以上);發(fā)生新出現(xiàn)的傳染病有集中發(fā)病趨勢的疫情(3例及以上);發(fā)生乙類傳染病較大規(guī)模暴發(fā)疫情，即在局部范圍內(nèi)，在疾病的最長潛伏期內(nèi)發(fā)生出血熱5例、傷寒、副傷寒10例、急性病毒性肝炎20例、痢疾30例、其他乙類傳染病30例及以上；發(fā)生丙類傳染病局部流群體性不明原因疾病事件：一定時間內(nèi)，在一個省(自治區(qū))多個縣(市)發(fā)生群體性不明原因疾??；或由省(自治區(qū))級衛(wèi)生行政部門認(rèn)定的相應(yīng)級別的群體性不明原因疾病事件。群體性不明原因疾病事件：一定時間內(nèi)，在企業(yè)內(nèi)發(fā)生群體性不明原因疾病；或由地市級衛(wèi)生行政部門認(rèn)定的相應(yīng)級別的群體性不明原因疾病事件。③一般疫情丙類傳染病小規(guī)模暴發(fā)疫情，即在局部范圍內(nèi)，在該疾病的最長潛伏期內(nèi)發(fā)生急性病毒性肝炎、傷寒、副傷寒5例及以上、痢疾或其他乙類、丙類傳染病10例及以上。④后果傳染病主要通過水與食物傳播、空氣飛沫傳播、蟲媒傳播、接觸傳播，突發(fā)的傳染病疫情、群體性不明原因疾病，可能或嚴(yán)重影響員工健康或企業(yè)生產(chǎn)等，嚴(yán)重時會危及員工生命安全或造成企業(yè)不穩(wěn)定和發(fā)展，需要緊急采取措施。2.4)事件可能發(fā)生的區(qū)域、地點公司內(nèi)生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域。2.5)事件可能發(fā)生的季節(jié)一年四季都有可能，但在春夏交季、秋季發(fā)生的可能性比較高。④事件分級重大事件：當(dāng)公司內(nèi)職工和家屬10人以上發(fā)生傳染病、群體性不明原因疾病，并有擴(kuò)散趨勢。較大事件：當(dāng)公司內(nèi)職工和家屬5人以上10人以下發(fā)生傳染病、群體性不明原因疾病，并有擴(kuò)散趨勢。一般事件：當(dāng)公司內(nèi)職工和家屬3人以上5人以下發(fā)生傳染病、群體性不明原因疾病，并有擴(kuò)散趨勢。⑤應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)1)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)1.1)應(yīng)急指揮部席擔(dān)任，成員由總經(jīng)理工作部、行政事務(wù)中心、1.2)應(yīng)急救援日常管理辦公室應(yīng)急救援日常管理辦公室設(shè)在行政事務(wù)中心，負(fù)責(zé)本預(yù)案的執(zhí)行與日常管理工作。2)職責(zé)2.1)應(yīng)急指揮部職責(zé)應(yīng)急響應(yīng)期間，負(fù)責(zé)與地方政府和上級主管部門2.2)行政事務(wù)中心職責(zé)負(fù)責(zé)傳染病疫情及群體性不明原因疾病事件對疫情來源、可能的傳播途徑及范圍進(jìn)行深入詳細(xì)2.3)物資采購部職責(zé)負(fù)責(zé)救治病人必需藥品的采購，臨時隔離點消毒藥品和器械及有關(guān)防護(hù)物資的采購。2.4)總經(jīng)理工作部職責(zé)負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的聯(lián)系工作、應(yīng)急時的車輛調(diào)用、救護(hù)車的日常維2.5)財務(wù)產(chǎn)權(quán)部職責(zé)監(jiān)督各級人員、各部門在疫情時按預(yù)案進(jìn)行工作；發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在不足，督促修編。2.6)其他部門職責(zé)其他相關(guān)部門根據(jù)應(yīng)急指揮部命令，做好應(yīng)⑥預(yù)防與預(yù)警場所應(yīng)經(jīng)常通風(fēng)換氣，保持生活、工作場所干凈，勤洗季節(jié)和傳染病流行及群體性不明原因疾病暴發(fā)期議、集會，盡可能不要安排員工前往傳染病和群體性不明原因疾病發(fā)生地出差。對來自疫區(qū)的人員(本企業(yè)出差，學(xué)習(xí)的工作人員及其家屬子女)中有可能接觸傳染病源的人員進(jìn)行監(jiān)測，必要時對接觸病人或可疑病人進(jìn)行隔離和醫(yī)學(xué)觀察，每天進(jìn)行1一2)風(fēng)險監(jiān)測風(fēng)險監(jiān)測的責(zé)任部門：傳染病疫情事件和群體性不明原因疾病由行政事務(wù)中心負(fù)責(zé)與風(fēng)險監(jiān)測的方法和信息收集渠道：行政事務(wù)情況，組織匯總各部門人員身體異常情況日報表風(fēng)險監(jiān)測所獲得信息的報告程序：當(dāng)發(fā)現(xiàn)傳時，發(fā)現(xiàn)人或病人所在部門應(yīng)立即將發(fā)生的情況(包括時間、地點、癥狀、人員數(shù)量等)報告應(yīng)急救援日常管理辦公室。應(yīng)急救援日常管理辦公室負(fù)3)預(yù)警發(fā)布與預(yù)警行動3.1)預(yù)警發(fā)布程序發(fā)現(xiàn)傳染病疑似病例后，疑似病例所在部門立即向應(yīng)急救援日常管理辦公室人報，各部門每天定時向應(yīng)急救援日常管理辦公室匯報本部門疫情情況(是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況),如出現(xiàn)疑似病人由行政事務(wù)中心聯(lián)系醫(yī)院進(jìn)行甄別和處置。應(yīng)急救援日常管理辦公室根據(jù)疑似病例、是否有3.2)預(yù)警發(fā)布后的應(yīng)對程序和措施發(fā)生傳染病或疑似病例后，實施24小時值班制度，在上級防疫部門專家的指導(dǎo)下對制作表格分發(fā)到各部門，組織人員對各部門應(yīng)急救援日常管理辦公室及時將疑似病人醫(yī)學(xué)觀察及治療處理情況向應(yīng)急指揮部領(lǐng)應(yīng)急救援日常管理辦公室組織相關(guān)部門對外來人4)預(yù)警結(jié)束間后無新的病例出現(xiàn)。應(yīng)急指揮部根據(jù)情況，綜合分析判斷后發(fā)布預(yù)警結(jié)束通報。⑦信息報告本公司24小時應(yīng)急值班電話：行政值班電話部門主任接報告后，立即報告公司應(yīng)急救援日經(jīng)公司應(yīng)急指揮部同意，應(yīng)急救援日常管理辦公室向疾病預(yù)防控制中心等地方衛(wèi)生部室，報告時間最遲不得超過1小時。⑧應(yīng)急響應(yīng)1)響應(yīng)分級發(fā)生一般事件，應(yīng)急救援日常管理辦公室負(fù)責(zé)人作為此級響應(yīng)責(zé)任人，并聯(lián)動各部門發(fā)生重大、較大事件，應(yīng)急指揮部立即命令啟動“新冠肺炎事件應(yīng)急預(yù)案”,利用公2)響應(yīng)程序應(yīng)急救援日常管理辦公室接到發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件報告，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度和影響范圍，況，情況屬實立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并馬上確患的人員進(jìn)行隔離，通知行政事務(wù)中心在值班室設(shè)置隔離室I級響應(yīng)：應(yīng)急救援日常管理辦公室應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)報告。應(yīng)急指揮部總指揮接報告后，立即對現(xiàn)場情況進(jìn)行確認(rèn)，命令啟動“新冠肺炎事件應(yīng)急預(yù)案”,通知應(yīng)急生產(chǎn)物資的供應(yīng)和臨時急救藥品等物資的采援日常管理辦公室負(fù)責(zé)總調(diào)度，在應(yīng)急指揮部的指病預(yù)防控制中心等地方衛(wèi)生部門報告疫情情況，以及必3)應(yīng)急處置3.1)應(yīng)急處置要點辦公室等場所。在現(xiàn)場附近把守，防止人員進(jìn)出，等待公司應(yīng)急組織其他人員的到來。為醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員調(diào)查取證保存原始材料。未經(jīng)應(yīng)急指揮部同意，不考慮發(fā)現(xiàn)人有被傳染的可能，在公司應(yīng)急組織機(jī)應(yīng)急處置過程中，其他人員應(yīng)盡可能避免與患者應(yīng)急救援日常管理辦公室人員帶好防護(hù)用具，人，按有關(guān)規(guī)定及時與上級有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系或在專家的指導(dǎo)下進(jìn)行診斷、治療和轉(zhuǎn)運(yùn)。轉(zhuǎn)運(yùn)時要用醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專車將病人轉(zhuǎn)送到當(dāng)?shù)匦l(wèi)將發(fā)病情況，診斷或疑似診斷(病歷)向收治醫(yī)院詳細(xì)介紹，幫助收治醫(yī)院在最短時間內(nèi)病人的疫區(qū)、空間、交通工具、病人接觸過的物品、嘔用在指定地點徹底焚燒，深度掩埋(2米以下),防止二次傳播。聯(lián)系地方疾病控制中心行政事務(wù)中心配合上級防疫部門調(diào)查、登記病人或者疑似病人的密切接觸史；接觸者按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查，并根據(jù)情況采行政事務(wù)中心征求專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員確認(rèn)與傳染病及疑似傳染病或不明原因疾病人布置安排好人力，做好公司各出入口及隔離觀察對非本公司人員因特殊原因需要進(jìn)入的人員等，要3.2)其他處置措施各級領(lǐng)導(dǎo)要充分考慮發(fā)生傳染病疫情及群體性不明原因疾病期間可能帶來的人手緊缺問題，合理調(diào)配人力資源，保證公司正常的生活、禁止非本單位人員乘坐本公司車輛，隨時對公司屬車輛進(jìn)行消毒。根據(jù)需要派出專用對傳染病的疫情來源、可能的傳播途徑及范圍進(jìn)行深入詳細(xì)的調(diào)查。本次發(fā)生疾病的傳播方式，傳播規(guī)律，有效的預(yù)防方法，如何正確對待，使廣大職工進(jìn)一各部門接到應(yīng)急反應(yīng)的通知后，應(yīng)按各自的職責(zé)對突發(fā)事件進(jìn)行處理。按照規(guī)定表格內(nèi)容對所屬人員的體溫等進(jìn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)疑似病例，及時上報。組織排查與傳染病及疑似傳染病或不明原因疾病人員有過接觸的人員，并告知當(dāng)事人暫時不要與其他人康的運(yùn)行、檢修和管理崗位人員進(jìn)行集中居住，統(tǒng)一食4)應(yīng)急結(jié)束在本公司所轄區(qū)域，應(yīng)隔離時間段內(nèi)，已隔離病員均得到有效治療，患者生活、工作場所已消毒；且未發(fā)生新增疑似病例及確診?、岷笃谔幹谩靶鹿诜窝资录?yīng)急預(yù)案”結(jié)束后，按照把事故損失和影響降低到最低程度的原則，新冠肺炎事件調(diào)查組必須實事求是，尊重科應(yīng)急救援日常管理辦公室負(fù)責(zé)收集、整理應(yīng)急織各部門對應(yīng)急救援過程和應(yīng)急救援保障等工作進(jìn)行總結(jié)和評估，提出改進(jìn)意見和建議，⑩應(yīng)急保障1)應(yīng)急隊伍公司應(yīng)急部應(yīng)急期間履行警戒任務(wù)，并根據(jù)應(yīng)急指揮部命令，執(zhí)行其他應(yīng)急任務(wù)。2)應(yīng)急物資與裝備紅外線溫度儀等。公司有多輛應(yīng)急車，應(yīng)急期間優(yōu)先保障應(yīng)急需要。3)通信與信息4)經(jīng)費(fèi)應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)保障本預(yù)案所需應(yīng)急專(7)日常疫情防控措施為確保公司能夠及時、有序、高效地應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作，預(yù)防和控制傳染病疫情在公司的發(fā)生和蔓延，保護(hù)公司全體員工及運(yùn)動員的身體健康和生命安全，結(jié)合我公司實際，特制定日常疫情防控實施方案。①領(lǐng)導(dǎo)小組及分工(1)成立公司防控新型冠狀病毒肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長、副組長、組員(2)防控新型冠狀病毒肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：(2.1)審定疫情防控實施方案；(2.2)全面指導(dǎo)分部的應(yīng)急救援工作；(2.3)落實政府及上級單位有關(guān)應(yīng)急工作的重要指令；(2.4)負(fù)責(zé)組建疫情防控指揮部，對疫情防控指揮部重大問題進(jìn)行決策；(2.5)審定對外發(fā)布和上報的事件信息；(2.6)負(fù)責(zé)審定下達(dá)和解除預(yù)警信息，負(fù)責(zé)下達(dá)應(yīng)急響應(yīng)程序的啟動和終止指令；②排查制度(1)訓(xùn)練前，公司提前掌握員工及運(yùn)動員信息，實行“一人一檔”,及時掌握員工及運(yùn)動員健康狀況。對外地返回人員，要掌握具體返回時間和交通方式，合理安排員工，提倡自駕返回，返回后要視具體情況決定是否隔離，如持有最新核酸檢測結(jié)果及是否為疫情高風(fēng)險地區(qū)返回等。對疫情嚴(yán)重地區(qū)員工或運(yùn)動員，一律勸阻，暫停返崗或者訓(xùn)練等活動。(2)公司嚴(yán)格門衛(wèi)管理，堅持出入和來訪登記制度，及時掌握體育館內(nèi)各種人員流動情況。(3)改善體育館衛(wèi)生設(shè)施與條件，加強(qiáng)對人群聚集場所的通風(fēng)換氣和公共衛(wèi)生設(shè)施及公用具的消毒，搞好公司環(huán)境衛(wèi)生。(3.1)室內(nèi)要經(jīng)常通風(fēng)換氣，應(yīng)每天開窗通風(fēng)2—3次，每次30分鐘以上。(3.2)公共衛(wèi)生場所要完善洗手設(shè)備，提供流動水。(3.3)公共場所的專門職工，加強(qiáng)防護(hù)措施，規(guī)范操作，加強(qiáng)健康和衛(wèi)生情況監(jiān)(3.4)做好對飲水、洗手設(shè)備及其環(huán)境衛(wèi)生的檢查工作。(4)公司排查確認(rèn)職工或運(yùn)動員節(jié)假日期間密切接觸者中是否有重點疫區(qū)來源地人員并建立登記表。摸排掌握公司職工或運(yùn)動員節(jié)假日期間有無接觸重點疫區(qū)來源地人員，詳細(xì)記錄接觸時間、地點和人員信息。(5)公司根據(jù)工作需要合理安排，優(yōu)先安排健康狀況明了的正式員工上崗，不使用減少使用臨時性、流動性職工。(6)公司設(shè)立隔離室，配備醫(yī)用外科防護(hù)口罩、消毒液、體溫計等防控用品。(7)職工及其家人中有被確診為感染病例或疑似病例的，要及時做好信息報送工③日常管理制度(1)成立了預(yù)防新型冠狀病毒防治領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長；(2)相關(guān)區(qū)域開窗通風(fēng)，防疫執(zhí)行人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；(3)防疫物資發(fā)放，防疫執(zhí)行人，相應(yīng)物資采購由專人負(fù)責(zé)、發(fā)放(要求同一檢測點體溫檢測儀不少于3個，管理人員口罩每天不少于一個，配備消毒水及酒精滿足公共區(qū)域每天消毒3遍需求);(4)入口處安排安保人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對進(jìn)入體育館的每位人員體溫檢測，出現(xiàn)高(5)所有人員必須登記造冊，人員姓名、數(shù)量、行程及時如實登記。而且嚴(yán)格控(6)對防護(hù)物資進(jìn)行盤點，確保至少十五天以上的防護(hù)用品(醫(yī)用口罩、一次性手套、護(hù)目鏡、防護(hù)服等)、消殺用品的儲備，并提前五天準(zhǔn)備下一輪十五天的儲備；對測溫設(shè)備進(jìn)行盤點，確保測溫設(shè)備數(shù)量足夠應(yīng)對員(7)要求公司員工正確佩戴一次性醫(yī)用口罩。(8)勤開窗戶透氣，每次通風(fēng)換氣不少于30分鐘，并要經(jīng)常對空氣進(jìn)行消毒，消毒時要對室內(nèi)進(jìn)行全封閉。消毒可用84消毒液、雙氧水、酒精等進(jìn)行消毒。(9)如出現(xiàn)人員有新型冠狀病毒癥狀者，應(yīng)立即隔離通知當(dāng)?shù)胤酪卟块T；(10)領(lǐng)導(dǎo)小組每天對工作區(qū)、生活區(qū)、食堂、訓(xùn)練區(qū)等場所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符(12)餐具安排專人進(jìn)行管理，在餐前餐后均要進(jìn)行消毒，并做好記錄；(13)辦公區(qū)、生活區(qū)、訓(xùn)練區(qū)等場所，采用自然通風(fēng)，食堂采用機(jī)械通風(fēng)，但必(14