年中級(jí)工商管理習(xí)題

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目錄

第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策..........................................3

第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)............................................8

第三章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè).........................................12

第四章生產(chǎn)管理與控制.............................................14

第五章物流管理...................................................19

第六章技術(shù)創(chuàng)新管理...............................................21

第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理.....................................26

第八章企業(yè)投融資決策及重組.......................................31

第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

一、單項(xiàng)選擇題

1.每個(gè)方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果，但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的，需要憑決策

者經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)做出的決策是（）.

A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.不確定型決策C.確定型決策D.非程序化決策

2、在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新加入者的威脅、

替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和（）

A.服務(wù)商的談判能力B.供應(yīng)者的談判能力

C.生產(chǎn)者的談判能力D.銷(xiāo)售者的談判能力

3、價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（）

A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--經(jīng)營(yíng)資源--價(jià)值活動(dòng)B.價(jià)值活動(dòng)一一經(jīng)營(yíng)資源一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.經(jīng)營(yíng)資源一價(jià)值活動(dòng)一-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.經(jīng)營(yíng)資源一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一-價(jià)值活動(dòng)

4、“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（）

A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

5.在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，替代品威脅的程度主要取決于替代品的性能好壞和其（）。

A.價(jià)格高低B.技術(shù)先進(jìn)程度C.生產(chǎn)批量大小D.包裝優(yōu)劣

6.某石油公司對(duì)自己開(kāi)采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷(xiāo)

售。該公司實(shí)施的是（）。

A.集中化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.調(diào)整性戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略

7.某企業(yè)通過(guò)裁員、減少?gòu)V告投入、出售部分資產(chǎn)等措施渡過(guò)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。該企業(yè)實(shí)施的經(jīng)

營(yíng)戰(zhàn)略是（）=

A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.調(diào)整性戰(zhàn)略

8.我國(guó)家電行業(yè)已進(jìn)入成熟期，各家電企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極實(shí)施（）。

A.差異化戰(zhàn)略B.無(wú)差異戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略

9、企業(yè)劃分戰(zhàn)略群體的目的是（）

A.尋找合作伙伴B.建立企業(yè)新價(jià)值鏈

C.明確競(jìng)爭(zhēng)地位和發(fā)掘適用戰(zhàn)略D.確定市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品市場(chǎng)數(shù)量

10.具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）o

A.幼童類(lèi)B.明星類(lèi)C.金牛類(lèi)D.瘦狗類(lèi)

11.某企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家電，今年投入巨資進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)。該企業(yè)實(shí)施的新戰(zhàn)略屬于

（）o

A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略

12.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍是（）要解決的主要問(wèn)題。

A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.公司層戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D.職能層戰(zhàn)略

13.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購(gòu)成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開(kāi)發(fā)了一個(gè)屬于自

3

己的中藥材種植季地。這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中化發(fā)展戰(zhàn)暗

14.根據(jù)BCG矩陣法，企業(yè)“明星”類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）o

A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

15.在行業(yè)生命周期的成熟期，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與個(gè)性化的變化趨勢(shì)，市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。這時(shí)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.無(wú)差異戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

16.以下不屬于決策數(shù)構(gòu)成的是（）o

A.決策結(jié)點(diǎn)B.方案枝C.狀態(tài)結(jié)點(diǎn)D.判斷枝

17、能夠強(qiáng)化供應(yīng)者談判能力的情形是（）

A.供應(yīng)者較為分散B.市場(chǎng)存在較多替代品

C.用戶的轉(zhuǎn)換成本低D.供應(yīng)者具有較強(qiáng)的前向一體化的能力

18.對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析可以分為（）兩個(gè)層次。

A.宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析B.宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

C.人文社會(huì)環(huán)境分析和自然環(huán)境分析D.政治法律環(huán)境分析和自然環(huán)境分析

19.在分析潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析（）=

A.產(chǎn)業(yè)進(jìn)人壁壘B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量C.產(chǎn)業(yè)生命周期D.買(mǎi)方及賣(mài)方集中度

20.根據(jù)BCG矩陣，“瘦狗”類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。

A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

21.在下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特征的表述中，錯(cuò)誤的是（）。

A.在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是穩(wěn)定的、均衡的發(fā)展

C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會(huì)使企業(yè)喪失一些發(fā)展機(jī)會(huì)

D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大

22.在行業(yè)生命周期的投人期，為刺激需求，搶占市場(chǎng)，防止?jié)撛谶M(jìn)人者的進(jìn)人，企業(yè)應(yīng)采

用（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.無(wú)差異戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

23.實(shí)施集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有利于企業(yè)（）。

A.實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)B.充分利用其資源和發(fā)揮其能力

C.構(gòu)筑行業(yè)進(jìn)人壁壘D.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

24、風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是（）

A.損益期望值B.收益值C.損失值D.損益概率

25、樂(lè)觀原則是（）

A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法

26、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類(lèi)型是（）

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.以上都不是

4

27、企業(yè)戰(zhàn)略從基礎(chǔ)單位自下而上的產(chǎn)生的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）

A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長(zhǎng)型

28.某企業(yè)生產(chǎn)一種電動(dòng)按摩器，年銷(xiāo)售量100萬(wàn)臺(tái)，固定成本總額為1000萬(wàn)元，單位變

動(dòng)成本為55元；該電動(dòng)按摩器的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為（）元/臺(tái)。

A.55B.65C.75D.85

29.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)

張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于（）。

A.形成期B.成長(zhǎng)期

C.成熟期D,衰退期

30.某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（）發(fā)

展戰(zhàn)略。

A.橫向一體化B.縱向一體化

C.相關(guān)多元化D.不相關(guān)多元化

31.當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)

略為（）。

A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略D.無(wú)差異化戰(zhàn)略

32.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）o

A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略變化分析

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

33.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后,向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)

略實(shí)施模式為（）模式。

A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型

C.文化型D.增長(zhǎng)型

34.根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為（）

A.長(zhǎng)期決策和短期決策

B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策

C.初始決策和追蹤決策

D.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策

35.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是（）。

A.決策者B.決策目標(biāo)

C.決策方案D.決策條件

5

36.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成木為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)

為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。

A.12857B.22500C.30000D.90000

二、多項(xiàng)選擇題

1、企業(yè)戰(zhàn)略的層次有（）

A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略E.產(chǎn)品戰(zhàn)略

2.企業(yè)獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的途徑有（）

A.開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C.尋找優(yōu)惠供應(yīng)源

D.提高運(yùn)作效率E.改進(jìn)生產(chǎn)工藝

3.實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件有（）o

A.較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力B.產(chǎn)品質(zhì)量好或技術(shù)領(lǐng)先的聲望C.強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能

力D.大規(guī)模生產(chǎn)制造系統(tǒng)E.全面的成本控制體系

4.企業(yè)為扭轉(zhuǎn)不良的財(cái)務(wù)狀況，可以實(shí)施調(diào)整性戰(zhàn)略。調(diào)整性戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有（）o

A.裁減員工B.調(diào)整管理人員C.減少促銷(xiāo)開(kāi)支

D.增加銷(xiāo)售渠道E.加強(qiáng)庫(kù)存控制

5.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí)除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外，還要考慮（）。

A.潛在進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.市場(chǎng)價(jià)格水平

D.供方討價(jià)還價(jià)能力E.買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力

6、企業(yè)外部行業(yè)環(huán)境分析主要分析（）

A.行業(yè)生命周期B.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.社會(huì)文化環(huán)境E.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)

7.在企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型中，屬于收縮型戰(zhàn)略的有（）。

A.一體化戰(zhàn)略B.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.調(diào)整性戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略

8.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略

9、采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有（）

A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力

C.企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支

10、企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（）

A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.財(cái)政貨幣政策環(huán)境

D.法律環(huán)境E.科學(xué)技術(shù)環(huán)境

6

11、企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)包括（）

A.企業(yè)基礎(chǔ)管理B.人力資源管理C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D.技術(shù)開(kāi)發(fā)E.采購(gòu)

12、以下屬于定性決策的方法有（）

A.淘汰法B.頭腦風(fēng)暴法C.德?tīng)柗品―.盈虧平衡點(diǎn)法E.名義小組技術(shù)法

13、不確定型決策常遵循的原則有（）

A.樂(lè)觀原則B.悲觀原則C.折衷原則D.統(tǒng)一原則E.等概率原則

三、案例分析題

（一）

某國(guó)內(nèi)企業(yè)曾長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，在20世紀(jì)90年代后期先后涉足軟件開(kāi)發(fā)、手機(jī)、

互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。幾年過(guò)后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒(méi)有給公司發(fā)展帶來(lái)多大貢獻(xiàn)。公

司最后一次的董事會(huì)終于作出決定，出售手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專(zhuān)注于計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。

根據(jù)以上資料，回答以下問(wèn)題：

1.20世紀(jì)90年代后期以來(lái)公司實(shí)行的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于（）。

A.集中型戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

2.根據(jù)波士頓矩陣，采取收縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件是（）o

A在所有業(yè)務(wù)中規(guī)模較小B業(yè)務(wù)盈利性差C相對(duì)市場(chǎng)占有率低D市場(chǎng)增長(zhǎng)率

低

（二）

某跨國(guó)汽車(chē)公司1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車(chē)制造領(lǐng)域站穩(wěn)

腳跟，而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在汽車(chē)

制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不同類(lèi)型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的

新型號(hào)汽車(chē)，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升。08年該公司擬推出一款新功

能車(chē)型，備選車(chē)型共有A、B、C三種。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷(xiāo)、一般和滯銷(xiāo)二種可能，但

各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上公司對(duì)三種型號(hào)汽車(chē)的損益狀況進(jìn)行了

預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：

7

A型汽車(chē)600400100

B型汽車(chē)7006000

C型汽車(chē)800500-200

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題:

3.該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

4.該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是（）。

A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.統(tǒng)計(jì)分析控制

C.預(yù)算控制D.財(cái)務(wù)控制

5.若采用折衷原則計(jì)算（最大值系數(shù)a=0.7）,生產(chǎn)C型汽車(chē)能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為

（）萬(wàn)元。

A.450B.490

C.500D.550

6.若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車(chē)型為（）o

A,A型汽車(chē)B.B型汽車(chē)

C.C型汽車(chē)D.B型汽車(chē)和C型汽車(chē)

7.該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（）。

A.確定型決策B.不確定型決策

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.組合型決策

第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)

一、單項(xiàng)選擇題

1.對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利被稱為（）0

A.法人所有權(quán)B.原始所有權(quán)C.經(jīng)營(yíng)權(quán)D,收益權(quán)

2.股東大會(huì)是（）的載體。

A.原始所有權(quán)B.公司法人產(chǎn)權(quán)C.公司經(jīng)營(yíng)權(quán)D.金融公司監(jiān)督權(quán)。

3.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)的分離是（）的分離。

A.財(cái)產(chǎn)權(quán)能B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)

C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)D.原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)

4.某企業(yè)采用股票期權(quán)來(lái)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，這種激勵(lì)屬于（）o

8

A.報(bào)酬激勵(lì)B.聲譽(yù)激勵(lì)

C.內(nèi)在激勵(lì)D.社會(huì)價(jià)值激勵(lì)

5.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是

)o

A.股東B.公司C.董事會(huì)D.經(jīng)營(yíng)層

6.依照我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，白公司成立之日起（)

內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

A.四年B.三年C.二年D.一年

7.股份有限公司的股東大會(huì)每年召開(kāi)的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（）。

A.一次B.二次C.三次D.四次

8.股份有限公司董事的任期由（）。

A.股東會(huì)決定B.董事會(huì)決定

C.全體職工決定D.公司章程規(guī)定

9.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（)o

A.一年B.二年C.三年D.四年

10.擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的職權(quán)屬于公司的)o

A.監(jiān)事B.經(jīng)理C.董事D.股東

11.公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于公司的（）。

A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.董事長(zhǎng)D.職工大會(huì)

12.有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（)o

A.連選可以連任B.不能連仟

C.連選連任不能超過(guò)兩期D.連選連任不能超過(guò)三期

13.代理人可能利用其信息優(yōu)勢(shì)與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、謀取私利。企業(yè)所面臨的這

種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)

14、國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（)o

A.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工代表大會(huì)

15、根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行（）的原則。

A.一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決

16、在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的（)o

A.權(quán)力機(jī)構(gòu)B.決策機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)

17、在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（)o

9

A.以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系

B.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系

C.分工協(xié)作關(guān)系

D.合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

18、根據(jù)我國(guó)公司法，在有限責(zé)任公司和股份有限公司監(jiān)事會(huì)組成中，職工代表的比例不

得低于（）o

A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一

19、下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是（）。

A、修改公司章程B、選舉董事監(jiān)事C、確定分紅方案D、減少注冊(cè)資本

20、根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)（）日前通知全體董事。

A、10B、15C、20D、25

21、根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于（）。

A、五分之一B、三分之一C、二分之一D、三分之二

22、根據(jù)我公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由（）聘任或解聘。

A、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、職工代表大會(huì)D、國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

23、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（）人。

A、3B、5C、7D、9

二、多項(xiàng)選擇題

1.應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有（）。

A.修改公司章程B.增加或者減少注冊(cè)資本

C.修改公司投資計(jì)劃D.公司的合并、分立、解散

E.變更公司形式

2.股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括（）。

A.自我交易之禁止B.禁止關(guān)聯(lián)交易

C.競(jìng)業(yè)禁止D.禁土泄露商業(yè)秘密

E.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)

3.股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（）o

A.檢查公司財(cái)務(wù)

B.對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處罰

C.對(duì)公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查

10

D.對(duì)董事、演級(jí)管理人員提起訴訟

E.對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢

4、股份有限公司的股東大會(huì)類(lèi)型包括（）

A、大股東會(huì)議B、定期股東會(huì)議C、股東年會(huì)

D、臨時(shí)股東會(huì)議E、特別會(huì)議

5、作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會(huì)是公司的（）

A、最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B、咨詢參謀機(jī)構(gòu)C、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

D、對(duì)外代表機(jī)構(gòu)E、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

6、在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事分的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)

責(zé)，行使的職權(quán)包括（）

A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作B、決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

C、確定公司的基本管理制度D、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案

E、聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

7、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有（）

A、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管B、促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實(shí)履行職責(zé)

C、確保國(guó)有資產(chǎn)不受侵犯D、監(jiān)控企業(yè)的員工流失E、推進(jìn)企業(yè)扁平化管理

8、股份有限公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)主要包括（）o

A.監(jiān)事會(huì)B.財(cái)會(huì)部門(mén)C.外部審計(jì)部門(mén)D.司法機(jī)關(guān)E.政府管理部門(mén)

9、現(xiàn)代公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系主要表現(xiàn)在

（）。

A.股東掌握著最終的控制權(quán)

B.董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)

C.監(jiān)事會(huì)必須向董事會(huì)負(fù)責(zé)

D.經(jīng)營(yíng)人員的管理權(quán)限由董事會(huì)授予

E.經(jīng)營(yíng)人員受聘于股東大會(huì)

10、根據(jù)我國(guó)公司法，股東基于股東資格而對(duì)公司享有的權(quán)利有（）o

A.股份的無(wú)條件轉(zhuǎn)讓、退出權(quán)

B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)

C.經(jīng)理人員的聘任權(quán)

D.公司股利的分配權(quán)

E.股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)

11

11、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員產(chǎn)生的形式包括（K

A.股東大會(huì)選一

B.職工代表大會(huì)選舉

C.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派

D.獨(dú)立董事聘任

E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派

第三章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè)

一、單項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)根據(jù)構(gòu)成整體市場(chǎng)的不同消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)行為、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等，將整體市場(chǎng)

劃分為若干個(gè)各具特征的消費(fèi)者群體，以便選擇確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)的過(guò)程被稱為（）。

A.市場(chǎng)集中B.市場(chǎng)細(xì)分C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.市場(chǎng)操縱

2.在市場(chǎng)覆蓋策略中，企業(yè)在資源有限的情況下，全力爭(zhēng)取一個(gè)或幾個(gè)次級(jí)市場(chǎng)的高占有

率的策略被稱為（）o

A.集中營(yíng)銷(xiāo)策略B.分散營(yíng)銷(xiāo)策略C.差異營(yíng)銷(xiāo)策略D.非差異營(yíng)銷(xiāo)策略

3.用來(lái)識(shí)別產(chǎn)品項(xiàng)目的來(lái)源和特點(diǎn)，而且與產(chǎn)品線上一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目相聯(lián)系的產(chǎn)品名

稱被稱為（）o

A.產(chǎn)品族B.產(chǎn)品線C.產(chǎn)品類(lèi)型D.品牌

4.在現(xiàn)有產(chǎn)品線范圍內(nèi)增加一些產(chǎn)品項(xiàng)目的作法被稱為（）。

A.產(chǎn)品線擴(kuò)張B.產(chǎn)品線拓展C.產(chǎn)品線填補(bǔ)D.產(chǎn)品線現(xiàn)代化

5.品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)品時(shí)代，人們關(guān)注的是（）

A.產(chǎn)品使用中的感性利益B.產(chǎn)品的功能性消費(fèi)

C.產(chǎn)品的品牌形象D.產(chǎn)品的層次

6.發(fā)現(xiàn)對(duì)手的弱點(diǎn)，從其弱點(diǎn)中一舉攻入，將其擊敗，這種品牌戰(zhàn)略的定位方法稱為

（）

A.關(guān)聯(lián)定位B.迅速定位C.搶先定位D.為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位

7.品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于使企業(yè)創(chuàng)新更有價(jià)值、廣告更有效以及（）

A.企業(yè)品牌的同質(zhì)化更明顯B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)更明確

C.企業(yè)的成本更低D.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更好

8.打造新產(chǎn)品和服務(wù)品牌的四步戰(zhàn)略中，最關(guān)鍵的是（）

A.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)B.研究新產(chǎn)品和服務(wù)

C.利用廣告把品牌名稱灌輸?shù)筋櫩托闹侵蠨.創(chuàng)立品牌

12

9.準(zhǔn)確的品牌定位，.有助于企業(yè)解決（）問(wèn)題。

A.營(yíng)銷(xiāo)組合B.產(chǎn)品成本C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品性能

10.成功品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，這些無(wú)形資產(chǎn)除了直接影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策和購(gòu)買(mǎi)

行為外，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的好處有（)

A.杜絕危機(jī)的影響B(tài).提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量

C.獲得較大的貿(mào)易合作和支持D.不流失消費(fèi)者

11.企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)除了企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)外，還有（）系統(tǒng)。

A.價(jià)值準(zhǔn)則識(shí)別B.形象標(biāo)志識(shí)別C.行為識(shí)別D.價(jià)值識(shí)別

12.某企業(yè)生產(chǎn)方便面,形成品牌效應(yīng)后，又陸續(xù)推出同一品牌的餅干和純凈水，該公司實(shí)

施的是（）戰(zhàn)略。

A.品牌水平延伸B.品牌組合C.多品牌D.品牌垂直延伸

13.全面質(zhì)量管理是以（）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式。

A.協(xié)調(diào)部門(mén)利益B.組織全員參與C.規(guī)范作業(yè)流程D.明確管理職責(zé)

14.品牌戰(zhàn)略適用于充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域是因?yàn)樵擃I(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了（）方面。

A.爭(zhēng)取顧客心智B.爭(zhēng)取生產(chǎn)者心智C.爭(zhēng)取銷(xiāo)售者心智D.爭(zhēng)取中間商心智

15.某公司只生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品,且均使用“星星”這一品牌推廣銷(xiāo)售，這

種品牌戰(zhàn)略屬于（）。

A.傘形品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.組合品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略

16.品牌傳播展開(kāi)的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）。

A.公共關(guān)系B.定位策略制定C.廣告D.品牌定位

17.通過(guò)公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是（)o

A.樹(shù)立品牌B.維護(hù)品牌C.開(kāi)發(fā)品牌D.定位品牌

18.營(yíng)銷(xiāo)組合包括產(chǎn)品、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)和（）四個(gè)基本要素。

A.廣告B.價(jià)格C.市場(chǎng)細(xì)分D.戰(zhàn)略

19.品牌垂直延伸是指（)o

A.不同品牌范圍內(nèi)的延伸B.覆蓋不同品類(lèi)的延伸

C.單一品牌延伸D.本行業(yè)中的上下延伸

二、多項(xiàng)選擇題

1.一個(gè)市場(chǎng)提供物可以在（）等方面實(shí)行差異化。

A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.投入資金D.人員E.渠道或形象

2.細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)可采用的主要變量有（)o

13

A.操作變量B.購(gòu)買(mǎi)途徑C.地理D.消費(fèi)行為E.人口統(tǒng)計(jì)

3.按需求心理定價(jià)方法形成的價(jià)格主要有（）。

A.交易數(shù)量差別價(jià)格B.招彳來(lái)價(jià)格C.季節(jié)性差別價(jià)格D.聲望價(jià)格

E.優(yōu)先價(jià)格

4.品牌組合策略的缺點(diǎn)主要有（）

A.容易造成企業(yè)資源的浪費(fèi)B.容易增加品牌營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用

C.容易相互分流客戶D.使品牌缺乏靈活性E.增加品牌管理的復(fù)雜度

5.企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合，需要整合和規(guī)劃的方面包括（）

A.目標(biāo)B.人員C.環(huán)境D.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程E.評(píng)審和審核

6.企業(yè)為了保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值，應(yīng)（）。

A.不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B.不斷強(qiáng)化自己的品牌力量C.時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向

D.經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差E.不斷提升顧客心智水平

7.品牌經(jīng)理制存在的不足有（）,

A.難以形成統(tǒng)一鮮明的企業(yè)形象

B.無(wú)法形成強(qiáng)勢(shì)品牌

C.費(fèi)用開(kāi)支大

D.欠缺整體觀念

E.導(dǎo)致獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)

第四章生產(chǎn)管理與控制

一、單項(xiàng)選擇題

1、在企業(yè)編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以（）為依據(jù)。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.實(shí)際生產(chǎn)能力

2、加強(qiáng)在制品管理具有十分重要的意義，（）甚至提出在制品是萬(wàn)惡之源，努力使在制品

向“零”進(jìn)軍。

A.柔性生產(chǎn)方式B.豐田生產(chǎn)方式C.豐田生產(chǎn)方式D.彈性生產(chǎn)方式

3、（）是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心，計(jì)劃期為一年。

A.年度生產(chǎn)計(jì)劃B.年度銷(xiāo)售計(jì)劃C.年度采購(gòu)計(jì)劃D.年度作業(yè)計(jì)劃

4、（）在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時(shí)間后實(shí)現(xiàn)，它在一定程度上決定了人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到

的水平的期望，是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.實(shí)際生產(chǎn)能力

14

5、某企業(yè)生產(chǎn)?品種的產(chǎn)品，其生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間

為480分鐘，每備設(shè)備每小時(shí)的產(chǎn)量定額為10件產(chǎn)品，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）

件。

A.240B.300C.320D.160

6、生產(chǎn)看板包括的信息中沒(méi)有（）。

A.要生產(chǎn)的零件號(hào)B.供方工作地號(hào)C.需方工作工號(hào)D.生產(chǎn)的流程

7、某企業(yè)單一生產(chǎn)某商品，單位面積有效工作時(shí)間為每日10小時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)面積為2000

平方米，每件商品占用生產(chǎn)面積5平方米，每生產(chǎn)一件商品占用的時(shí)間為1小時(shí)，該企業(yè)的

生產(chǎn)能力為（）件。

A.5000B.3000C.2000D.4000

8、下列不屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所具有的特點(diǎn)的是（）

A.計(jì)劃期短B.計(jì)劃內(nèi)容具體C.計(jì)劃單位小D.計(jì)劃內(nèi)容抽象

9、生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是（）

A.投入進(jìn)度控制B.工程進(jìn)度控制C.出產(chǎn)進(jìn)度控制D.產(chǎn)品進(jìn)度控制

10、（）也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)企業(yè)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

A.在制品定額法B.提前期法C.生產(chǎn)周期法D.累計(jì)編號(hào)法

11、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是（）o

A.快速B.準(zhǔn)確C.高度集中和統(tǒng)一D.以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)

12、ERP的核心模塊是（）。

A.生產(chǎn)控制模塊B.物流管理模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊

13、成批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制比較適宜采取（）。

A.在制品定額法B.提前期法C.生產(chǎn)周期法D.連鎖計(jì)算法

14、（）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理地配置資源、

滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

A.MRPB.MRPIIC.ERPD.JIT

15、企業(yè)運(yùn)用ERP應(yīng)注意的方面最關(guān)鍵的一條是（）0

A.結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜，按照科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行實(shí)施

B.抓住機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地運(yùn)用ERP

C.決不可超越企業(yè)客觀現(xiàn)實(shí)

D.要積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)人員

16、制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法中（）在成本控制中起到重要作用。

A.類(lèi)比法B.分解法C.定額法D.標(biāo)準(zhǔn)化法

17、方法便捷、控制工作量小、費(fèi)用低是（）控制方式的優(yōu)點(diǎn)。

A.事前B.事中C.事后D.成本控制

18、MRP的最主要輸入信息為（）

A.客戶訂單B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料清單D.庫(kù)存處理信息

15

19、首次提出制造資源計(jì)劃（MRPH）的學(xué)者是（）o

A.約瑟夫?奧列基B.奧利弗?懷特C.熊彼特D.約瑟夫?懷特

20、豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的目標(biāo)和目標(biāo)體系中各子目標(biāo)是通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系的最為基本的

支撐（）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

A.標(biāo)準(zhǔn)化B.自動(dòng)化C.全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)D.看板管理

21、制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法中（）在質(zhì)量控制中用得較多。

A.類(lèi)比法B.分解法C.定額法D.標(biāo)準(zhǔn)化法

22、事中控制方式的費(fèi)用與其他控制方式的費(fèi)用相比而言（）o

A.較低B.較高C.一樣D.沒(méi)有可比性

23、美國(guó)IBM公司的約瑟夫?奧列基博士運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提出了（）。

A.MRPB.MRPIIC.ERPD.CRP

24、（）是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。

A.標(biāo)準(zhǔn)化B.自動(dòng)化C.準(zhǔn)時(shí)化D.看板管理

25、單一品種的生產(chǎn)條件下，某設(shè)備組有設(shè)備5臺(tái)，單位設(shè)備的有效工作時(shí)間是10天，單

位設(shè)備每天的產(chǎn)量定額為100件，則該設(shè)備組的生產(chǎn)能力為（）臺(tái)。

A.5000B.1000C.500D.50

26、某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線

每日的生產(chǎn)能力是（）件。

A、85B、90C、96D、100

27、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。

A、單件B、小批量流水線C、成批輪番D、大批量流水線

28、通過(guò)獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比

分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。

A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全員控制

29、一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。

A、增加資金周轉(zhuǎn)B、降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用C、減小運(yùn)輸保管費(fèi)用D、有節(jié)奏

的連續(xù)均衡生產(chǎn)

30.按照ABC分類(lèi)法進(jìn)行庫(kù)存控制，A類(lèi)物資具有的特征是（）。

A、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5?10%,資金累計(jì)占全部資金總額70%左右

B、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%,資金累計(jì)占全部資金總額10%以下

C、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%,資金累計(jì)占全部資金總額20%左右

D、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%,資金累計(jì)占全部資金總額50%左右

31.在物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部

分需求量的信息是（）。

A、在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B、庫(kù)存處理信息C、物料清單D、主生產(chǎn)計(jì)劃

32、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和（）。

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A、自動(dòng)化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、看板管理D、全面質(zhì)量管理

二、多項(xiàng)選擇題

1、MRPII結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有（）0

A.計(jì)劃的一貫性和可行性B.數(shù)據(jù)不可共享性C.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性

D.模擬的預(yù)見(jiàn)性E.物流和資金流的統(tǒng)一性

2、廣義的生產(chǎn)能力包括（）o

A.人的學(xué)歷B.生產(chǎn)設(shè)備、面積的能力C.管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)的成熟程度

D.管理人員應(yīng)用管理理論與方法的水品E.人的技術(shù)水品

3、20世紀(jì)70年代將（）等納入MRP,逐步形成了閉環(huán)式MRP。

A.采購(gòu)計(jì)劃B.生產(chǎn)能力計(jì)劃C.生產(chǎn)控制計(jì)劃

D.車(chē)間作業(yè)計(jì)劃E.車(chē)間控制計(jì)劃

4、庫(kù)存管理的效益主要通過(guò)（）來(lái)進(jìn)行評(píng)定。

A.客戶滿意度B.庫(kù)存成本C.交貨時(shí)間

D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率E.企業(yè)利潤(rùn)

5、庫(kù)存成本是與庫(kù)存系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)有關(guān)的成本，是輸入到任何庫(kù)存決策模型的基本經(jīng)濟(jì)參數(shù),

由（）組成。

A.訂購(gòu)成本B.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本C.生產(chǎn)成本

D.儲(chǔ)存成本E.虧空成本

6、為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括（）指標(biāo)為主

要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量

D.產(chǎn)品產(chǎn)值E.產(chǎn)品等級(jí)

7、MRP的主要依據(jù)是（）。

A.客戶訂單B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料清單

D.庫(kù)存處理信息E.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

8、流水線內(nèi)部的在制品分為（）

A.運(yùn)輸在制品B.工藝在制品C.周轉(zhuǎn)在制品

D.保險(xiǎn)在制品E.入庫(kù)在制品

9、MRPH結(jié)構(gòu)主要包括（）。

A.人員系統(tǒng)B.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

D.財(cái)務(wù)系統(tǒng)E.信息系統(tǒng)

10、庫(kù)存管理的效益主要通過(guò)（）來(lái)進(jìn)行評(píng)定。

A.客戶滿意度B.庫(kù)存成本C.交貨時(shí)間

D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率E.企業(yè)利潤(rùn)

11、單件小批量生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排應(yīng)注意（）。

17

A.優(yōu)先安排延期罰款多的訂單B.優(yōu)先安排國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的訂貨

C.優(yōu)先安排生產(chǎn)周期短、工序少的訂貨D.優(yōu)先安排原材料價(jià)值和產(chǎn)值高度的訂貨

E.優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨

12、當(dāng)上以流水線的節(jié)拍與下移流水線的節(jié)拍不一致時(shí)，則在制品包括（）。

A.運(yùn)輸在制品B.工藝在制品C.周轉(zhuǎn)在制品

D.保險(xiǎn)在制品E.入庫(kù)在制品

13、成批輪生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。

A.批量B.生產(chǎn)周期C.流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表

D.生產(chǎn)提前期E.生產(chǎn)間隔期

14、對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是（）。

A.快速B.準(zhǔn)確C.高度集中和統(tǒng)一

D.以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)E.從實(shí)際出發(fā)

15、豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是（）

A.標(biāo)準(zhǔn)化B.自動(dòng)化C.準(zhǔn)時(shí)化

D.看板管理E.全員參與

16、狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中的（）等能力。

A.生產(chǎn)設(shè)備B.面積的數(shù)量C.狀況

D.開(kāi)工率E.人的技術(shù)水平

17、單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）o

A.批量B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)定額

D.生產(chǎn)提前期E.生產(chǎn)間隔期

18、在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以

（）或（）為依據(jù)。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力

D.實(shí)際生產(chǎn)能力E.現(xiàn)實(shí)能力

19、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的前提法的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A.各個(gè)車(chē)間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃

B.不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況

C.可以保證車(chē)間之間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系

D.生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改

E.可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性

20、調(diào)度工作制度一般有（）o

A.值班制度B.調(diào)度會(huì)議制度C.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度

D.調(diào)度報(bào)告制度E.電話制度調(diào)度

21、豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式具備了一種獨(dú)特的動(dòng)態(tài)自我完善的機(jī)制，包括（）

A.建立動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制B.成立質(zhì)量管理小組C.合理化建議制度

18

D.改善，再改善，彳E.選取質(zhì)量管理經(jīng)理

22、按在生產(chǎn)中的用途分類(lèi)，庫(kù)存可以分為（）。

A