任務(wù)三

可行性研究報(bào)告教學(xué)目標(biāo)：了解可行性研究報(bào)告的用途知曉可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)掌握可行性研究報(bào)告的寫作要求知識(shí)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)：能寫出可行性研究報(bào)告的格式。能正確說出可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容。能力目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的職業(yè)道德素質(zhì)。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和理解調(diào)查工作中分工與合作的關(guān)系。細(xì)致發(fā)現(xiàn)問題、誠實(shí)面對(duì)問題、勇敢解決問題、并能堅(jiān)持實(shí)施。作文與做人

分工與合作

職業(yè)道德素質(zhì)素質(zhì)目標(biāo)導(dǎo)入案例肯德基的選址秘訣肯德基投入一家店要花費(fèi)好幾百萬元，它對(duì)快餐店的選址非常重視，每開一家店都要進(jìn)行可行性分析，確保開一家成功一家，是肯德基的和核心競(jìng)爭力之一。通?？系禄x址按以下幾步驟進(jìn)行：（一）商圈的劃分與選擇1.劃分商圈；2.選擇商圈。（二）聚客點(diǎn)的測(cè)算與選擇1.要確定這個(gè)商圈內(nèi)，主要的聚客點(diǎn)在哪……2.選址時(shí)一定要考慮人流的主要?jiǎng)泳€會(huì)不會(huì)被競(jìng)爭對(duì)手截住。3.聚客點(diǎn)選擇影響商圈選擇。“知其不可為而為之”的精神固然可貴，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，卻是不可取的。在進(jìn)行重大活動(dòng)前，不但要“眼觀六路，耳聽八方”，還要深入調(diào)查，仔細(xì)研究，科學(xué)分析其實(shí)施成功的可能性，最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)。可行性研究是企業(yè)重大活動(dòng)實(shí)施的保障。它能有效避免盲目投資帶來的損失。可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告就是對(duì)技術(shù)方案、建設(shè)方案、生產(chǎn)經(jīng)營方案、項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)有效性、技術(shù)合理性、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性、實(shí)施可能性等方面進(jìn)行科學(xué)的論證和分析，提出可行的建議和方案的書面報(bào)告。市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)出現(xiàn)新情況勁酒、椰島鹿龜酒、杏花村、竹葉青、五糧液龍虎酒，這些酒對(duì)我集團(tuán)的沖擊。市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告可行性研究報(bào)告擔(dān)心未來是否可行想掌握未來保健酒發(fā)展的趨勢(shì)。論證新的技術(shù)及投資方案的可行性。如：勁酒集團(tuán)決定將保健酒定位于38°，必須論證其可行性。陜西望家旺家居建材超市有限公司南郊店項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第一章總論

西安地處中國中、西兩大經(jīng)濟(jì)地域結(jié)合部，是西北各省通往西南、中原及華東的門戶與交通樞紐，第二條歐亞大陸橋隴海蘭新線上最大的中心城市，在全國經(jīng)濟(jì)總體布局上具有承東啟西、東聯(lián)西進(jìn)的重要戰(zhàn)略地位。優(yōu)越的地理區(qū)位和深遠(yuǎn)的歷史淵源，使西安成為中國北方西部最大的商品流通中心與物資集散地。改革開放以來，由于西安地處中國內(nèi)陸地區(qū)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度呈迅猛發(fā)展勢(shì)頭，但是較東南沿海地區(qū)相比，西安的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是緩慢，再也沒出現(xiàn)過盛唐的局勢(shì)。……范例欣賞第二章項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱：陜西望家旺家居建材超市南郊店項(xiàng)目理念：弘揚(yáng)西部家居，規(guī)范建材市場(chǎng)。項(xiàng)目宗旨：植根西部，打造建材航母。項(xiàng)目主體：陜西望家旺家居建材超市有限責(zé)任公司二、望家旺超市簡介（略）第三章項(xiàng)目市場(chǎng)及環(huán)境分析一、建材市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)二、雁塔區(qū)發(fā)展情況三、項(xiàng)目的意義和作用（略）第四章項(xiàng)目市場(chǎng)可行性一、基礎(chǔ)客源市場(chǎng)和潛在客源市場(chǎng)1.基礎(chǔ)客源2.潛在客源二、商品定位價(jià)格定位（略）交通條件（略）周邊客源環(huán)境分析（略）周邊人口和人口消費(fèi)分析（略）項(xiàng)目規(guī)劃和周邊商圈分析（略）周邊環(huán)境分析（略）第五章項(xiàng)目規(guī)劃一、總體規(guī)劃二、功能規(guī)劃三、環(huán)境營造總體環(huán)境營造上和設(shè)計(jì)上追求“全、專、精、雅”四字情調(diào)，并努力使之成為本項(xiàng)目的環(huán)境特色。第六章管理模式第七章經(jīng)濟(jì)分析第八章項(xiàng)目投資效益一、投資效益（略）二、社會(huì)效益分析（略）第九章項(xiàng)目保障基礎(chǔ)……為此我們認(rèn)為，“望家旺南郊店”項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，其方案合理，經(jīng)濟(jì)分析合理，切實(shí)可行。（略）結(jié)構(gòu)標(biāo)題編寫單位（可省略）項(xiàng)目名稱文種正文（以工業(yè)項(xiàng)目為例）總論背景依據(jù)、范圍需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模情況預(yù)測(cè)生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)前景預(yù)測(cè)比較分析資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況建廠條件和廠址方案設(shè)計(jì)方案落款附件課堂實(shí)訓(xùn)問題診斷可行性研究報(bào)告的編寫規(guī)范，以工業(yè)項(xiàng)目為例，一般包括11個(gè)部分，但下面的材料中11個(gè)標(biāo)題有誤，請(qǐng)更正。第一部分基本情況一、項(xiàng)目背景二、可行性研究結(jié)論三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表四、存在的問題第二部分總論一、項(xiàng)目提出的背景二、項(xiàng)目發(fā)展的概況三、投資的必要性第三部分市場(chǎng)概況一、市場(chǎng)調(diào)查二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)三、市場(chǎng)推銷策略四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)第一部分總論第二部分項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目名稱二、項(xiàng)目理念三、項(xiàng)目宗旨四、項(xiàng)目主體第四部分項(xiàng)目市場(chǎng)可行性第三部分項(xiàng)目市場(chǎng)及環(huán)境分析第四部分建設(shè)條件與廠址選擇一、資源和原材料二、建設(shè)地區(qū)的選擇三、廠址的選擇第五部分工廠技術(shù)方案一、項(xiàng)目組成二、生產(chǎn)技術(shù)方案三、總平面布置和運(yùn)輸四、土建工程五、其他工程第六部分環(huán)境保護(hù)一、建設(shè)地區(qū)的環(huán)境保護(hù)二、項(xiàng)目主要污染源和污染物三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)四、治理環(huán)境的方案五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議六、環(huán)境保護(hù)投資估算七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論八、勞動(dòng)保護(hù)與環(huán)境衛(wèi)生第四部分項(xiàng)目市場(chǎng)可行性第五部分項(xiàng)目規(guī)劃第六部分環(huán)境保護(hù)一、環(huán)境現(xiàn)狀二、項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響三、環(huán)境保護(hù)初步方案第七部分企業(yè)概況一、企業(yè)組織二、勞動(dòng)定員與人員培訓(xùn)第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用第九部分資金一、項(xiàng)目總投資估算二、資金籌措三、投資使用計(jì)劃第十部分總評(píng)一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)三、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第十一部分結(jié)果一、結(jié)論與建議二、附件三、附圖第七部分管理模式第八部分實(shí)施進(jìn)度建議第九部分經(jīng)濟(jì)分析第十部分項(xiàng)目投資效益附件溫馨提示相關(guān)鏈接

根據(jù)國家計(jì)委關(guān)于頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的實(shí)行管理辦法