晉江貴人鳥(niǎo)服飾公司績(jī)效管理優(yōu)化對(duì)策探究 2 3(一)績(jī)效管理的內(nèi)涵 3(二)績(jī)效管理的特征 3二、晉江貴人鳥(niǎo)服飾公司績(jī)效考核分析 (一)晉江貴人鳥(niǎo)服飾公司績(jī)效考核現(xiàn)狀 41.晉江貴人鳥(niǎo)服飾公司簡(jiǎn)介 42.晉江貴人鳥(niǎo)服飾公司績(jī)效考核現(xiàn)狀 4(二)晉江貴人鳥(niǎo)服飾公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題 51.績(jī)效考核缺乏科學(xué)性 52.績(jī)效考核執(zhí)行形式化 63.無(wú)法滿(mǎn)足員工的精神需求 7三、績(jī)效考核的存在問(wèn)題的原因 (一)忽視績(jī)效考核制定工作 7(二)對(duì)績(jī)效考核缺乏正確認(rèn)識(shí) 8(三)不重視績(jī)效考核的反饋 (四)忽視績(jī)效考核的導(dǎo)向作用 9四、晉江貴人鳥(niǎo)服飾公司績(jī)效考核優(yōu)化對(duì)策 9(一)建立以人為本的績(jī)效考核機(jī)制 (二)構(gòu)建科學(xué)化的績(jī)效考核制度 (三)加強(qiáng)績(jī)效考核中的內(nèi)部溝通 (四)引入科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 結(jié)語(yǔ) 參考文獻(xiàn) 23(一)績(jī)效管理的內(nèi)涵績(jī)效是指對(duì)應(yīng)職位的工作職責(zé)所達(dá)到的階段性結(jié)果及其過(guò)程中可評(píng)價(jià)的行具有的動(dòng)態(tài)性實(shí)際上就是指員工的實(shí)際工作績(jī)效是會(huì)隨著時(shí)間等其他因素的變(二)績(jī)效管理的特征4橋梁，對(duì)于矛盾的化解以及促進(jìn)任務(wù)目標(biāo)的高效完成等都是(一)晉江貴人鳥(niǎo)服飾公司績(jī)效考核現(xiàn)狀多年，晉江貴人鳥(niǎo)服飾在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)質(zhì)運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)500強(qiáng)”。晉江貴人鳥(niǎo)服飾的發(fā)展是我國(guó)運(yùn)5服飾公司績(jī)效獎(jiǎng)金每年根據(jù)實(shí)際情況確定，以確定績(jī)效考核薪資總額(蘇婧琦，6序號(hào)不合格=60分以下、合格=60.1—70分、良好=70.1—80分、從表中可以看出晉江貴人鳥(niǎo)服飾公司KPI指標(biāo)的分解不準(zhǔn)確。如果沒(méi)有明確的晉江貴人鳥(niǎo)服飾企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，每個(gè)部門(mén)的任務(wù)和優(yōu)先順序每個(gè)月都是不同的。缺乏對(duì)部門(mén)KPI指標(biāo)的理解，導(dǎo)致個(gè)別KPI指標(biāo)分解不準(zhǔn)確。“招聘工作”和“培訓(xùn)工作”等具體指標(biāo)沒(méi)有細(xì)分為“完成的招聘需求數(shù)量”、“招聘質(zhì)量”和“培訓(xùn)PPT的初步準(zhǔn)備”(倪琪文,易鑫熙)。兩個(gè)指標(biāo)的權(quán)重均為50%。如果KPI指標(biāo)權(quán)重不細(xì)化，很容易導(dǎo)致考核結(jié)果不準(zhǔn)確。KPI指標(biāo)不具體，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)太簡(jiǎn)單。此外，指標(biāo)只包括“優(yōu)秀”和“合格”兩個(gè)級(jí)別，沒(méi)有對(duì)“卓越”、“良好”和“不合格”的具體描述。2.績(jī)效考核執(zhí)行形式化績(jī)效考核的最終目的不是簡(jiǎn)單的計(jì)算薪資，而是實(shí)現(xiàn)晉江貴人鳥(niǎo)服飾企業(yè)和貴人鳥(niǎo)服飾員工的共同成長(zhǎng)，提高晉江貴人鳥(niǎo)服飾企業(yè)和個(gè)人的績(jī)效。晉江貴人鳥(niǎo)服飾公司KPI指標(biāo)考核辦法自2010年起實(shí)施，由于實(shí)施時(shí)間短，現(xiàn)有的績(jī)效考核更注重考核的形式和結(jié)果。晉江貴人鳥(niǎo)服飾大多數(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為績(jī)效考核過(guò)于正式，由于工作繁忙，他7由于工作環(huán)境和內(nèi)容的影響，晉江貴人鳥(niǎo)服飾公司大部分工作通常單調(diào)乏8績(jī)效考核計(jì)劃，晉江貴人鳥(niǎo)服飾公司的KPI指標(biāo)考核對(duì)象的主觀(guān)認(rèn)知偏差和被考核對(duì)象的錯(cuò)誤態(tài)度是由于對(duì)績(jī)效考核的理人鳥(niǎo)服飾員工的績(jī)效是不可能做到的，也并不能達(dá)到提高公司和個(gè)人績(jī)效的目享高效率的工作方法，并且通過(guò)績(jī)效溝通也可以確認(rèn)績(jī)效考核的9(四)忽視績(jī)效考核的導(dǎo)向作用(一)建立以人為本的績(jī)效考核機(jī)制(二)構(gòu)建科學(xué)化的績(jī)效考核制度參與制定績(jī)效考核方案的管理者和相關(guān)部門(mén)應(yīng)在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核(三)加強(qiáng)績(jī)效考核中的內(nèi)部溝通晉江貴人鳥(niǎo)服飾公司大多數(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為績(jī)效考核單純只是人力資源部的事情，他們只需要每月按時(shí)提交績(jī)效考核結(jié)果就可以了(倪琪文,易鑫熙)。人力(