高層住宅及地下車庫確保工期的技術(shù)組織措施1、組織措施(1)公司將本工程定為重點(diǎn)工程，從人力、物力、財力等各方面對工程給予最大程度的支持，確保工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。(2)項目部以項目經(jīng)理為首組成指揮系統(tǒng)，統(tǒng)一行使指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，督促、檢查各施工區(qū)段的各項工作。(3)對于本工程編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃，項目經(jīng)理部根據(jù)公司制定的一級網(wǎng)絡(luò)計劃及生產(chǎn)計劃安排，具體制定每個月、每層數(shù)的詳細(xì)全面的二級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。各施工專業(yè)隊伍、各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計劃并結(jié)合本工種的特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況，制定每周甚至每天的三級專業(yè)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。這樣對整個工程將形成三級網(wǎng)絡(luò)控制其施工制度，使各個專業(yè)、各個工序的施工始終處于動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，以便保證總的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)項目經(jīng)理部認(rèn)真組織好施工人員，保證施工人員的數(shù)量。(5)強(qiáng)化項目管理，推行項目法施工，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目部各成員的職責(zé)，做到全面計劃，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配。（6）設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。2、技術(shù)保證措施。(1)編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并做好相應(yīng)的月、旬、日施工作業(yè)計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計劃銜接。實(shí)行施工進(jìn)度動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行平行穿插施工。堅持日平衡、旬調(diào)度，狠抓形象進(jìn)度的完成，嚴(yán)格控制施工過程的管理，保證計劃實(shí)施。利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實(shí)施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。(2)認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場，搞好各項臨建設(shè)施，保證工程順利進(jìn)行。(3)推廣運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高機(jī)械化施工程度，保證總工期實(shí)現(xiàn)。(4)項目技術(shù)組在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對土建、安裝各個專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化設(shè)計，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖。在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程做好施工前的準(zhǔn)備工作：認(rèn)真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作；編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計，提前加工工程所用的構(gòu)配件，按計劃組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場；搞好現(xiàn)場內(nèi)臨設(shè)。（5）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。(6)使用先進(jìn)的機(jī)具，加快施工進(jìn)度。同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。(7)協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。(8)根據(jù)氣侯情況編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少天氣因素造成的停工。(9)加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織分配流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實(shí)安排好工序之間的穿插施工。(10)模板支撐采用快拆體系，確保及時拆除模板，加快施工進(jìn)度。(11)協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程的按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。3、冬雨季施工技術(shù)措施本工程主體施工階段經(jīng)歷冬雨季施工，為保證工期，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致的制定出切實(shí)可行的冬雨季施工方案。（詳見冬雨期施工方案）4、勞動力、材料供應(yīng)保證措施（1）選派素質(zhì)好、創(chuàng)優(yōu)能力強(qiáng)的施工專業(yè)隊伍來承建本工程的結(jié)構(gòu)工程、裝修、安裝工程，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃，分批分階段及時組織力量進(jìn)場施工(詳附表)。（2）本工程預(yù)計平均投入勞動力600人左右，按工期計劃制組織施工。土建隊500人，其中技工430人；安裝隊100人，其中技工80人。5、施工材料計劃(1)施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量檢查員、試驗員，材料進(jìn)場后必須作原材試驗，復(fù)試合格后方可使用。(2)根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，按照材料分類供應(yīng)的原則，制定材料供應(yīng)計劃，并提前5天供應(yīng)到施工現(xiàn)場指定地點(diǎn)(3)根據(jù)工程實(shí)際情況分四階段分類組織材料進(jìn)場，基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修階段、大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)階段。(4)材料供貨品種、調(diào)配由我單位材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)，現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量檢查員、材料員和試驗員對材料進(jìn)場把關(guān)。6、勞動力、材料安排保證措施(1)我公司具有綜合實(shí)力強(qiáng)、素質(zhì)高長期合作的勞務(wù)隊伍達(dá)5000人左右，能確保該工程所需各類施工技術(shù)人員和專業(yè)工種。(2)將施工隊劃分為鋼筋、模板、砼、腳手架、水、電、空調(diào)等各個專業(yè)班組，按網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)入不同區(qū)域組織施工。(3)具有完善的材料采購系統(tǒng)，能保質(zhì)保量及時供應(yīng)各種材料。(4)具有雄厚的資金，能確保材料按計劃進(jìn)場。7、保證節(jié)假日農(nóng)忙期間正常施工措施(1)節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)施工管理措施①節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)項目部全體人員堅持生產(chǎn)，不允許休假，確保工期和工程質(zhì)量。②項目部人員如有特殊原因需請假，必須報項目經(jīng)理同意。③節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)項目部必須制定出施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料組織計劃，并報業(yè)主和公司同意，公司定期檢查施工進(jìn)度。④節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)項目部更要抓好安全文明施工，做好職工的思想工作，杜絕安全事故的出現(xiàn)，確保施工進(jìn)度。⑤項目部要認(rèn)真做好質(zhì)量工作，嚴(yán)格過程控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，影響工期。(2)勞動力保證措施本工程施工工期較長，施工期間將經(jīng)過“元旦”、“春節(jié)”、“勞動節(jié)”、“國慶節(jié)”等假日。如何安排好農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日的工程施工，是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為此特制定以下保證措施。①農(nóng)忙季節(jié)，為確保工期的實(shí)現(xiàn)，擬采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞動力的動員準(zhǔn)備工作，合格安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補(bǔ)助的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助和獎勵保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，通過公司與施工隊伍當(dāng)?shù)卣膭趧硬块T共同與施工人員簽定符合法律規(guī)定的合同，保證用工符合規(guī)定。③雙休日、法定節(jié)假日(春節(jié)除外)期間，我公司將從人力、物力、財務(wù)等方面加強(qiáng)現(xiàn)場有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④節(jié)假日、農(nóng)忙期間認(rèn)真做好職工思想工作，一線職工應(yīng)堅持正常生產(chǎn)。⑤認(rèn)真安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的生產(chǎn)進(jìn)度計劃。⑥隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對節(jié)假日、農(nóng)忙期間不嚴(yán)格遵守勞動法律、曠工的職工進(jìn)行批評教育，并進(jìn)行罰款。⑦認(rèn)真安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。⑧一線工人在項目部應(yīng)做好考勤工作，隨時掌握工人思想狀況。⑨班長無權(quán)準(zhǔn)假，對任意許假者發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。(3)質(zhì)量技術(shù)保證措施①節(jié)假日期間每天對生產(chǎn)工人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和班前教育。②技術(shù)負(fù)責(zé)人對每道工序組織專人進(jìn)行復(fù)核和過程檢查，確保工序質(zhì)量。③實(shí)行節(jié)假日期間施工工序掛牌制，責(zé)任明確到人。(4)安全生產(chǎn)、文明施工管理措施①每天由項目經(jīng)理組織專人進(jìn)行安全巡視，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。②增加福利開支，備足醫(yī)藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康。③嚴(yán)格按施工平面圖組織施工。下班前檢查清理現(xiàn)場，做到工完料凈。④嚴(yán)格防火用火制度，動火必須申請，項目經(jīng)理審批，現(xiàn)場備足消防滅火設(shè)施。設(shè)防火安全員一名，進(jìn)行監(jiān)護(hù)。8、機(jī)械設(shè)備保證措施（1）在投標(biāo)期間，我單位已對工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足準(zhǔn)備。能根據(jù)工程需要即刻進(jìn)入現(xiàn)場。（2）配置高效、環(huán)保