第1頁(yè)共1頁(yè)北京華恒智信人力資源顧問(wèn)有限公司地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)曙光西里甲6號(hào)院時(shí)間國(guó)際8號(hào)樓咨詢電話真司網(wǎng)址：郵編：100028某設(shè)計(jì)院績(jī)效工資管理體系建設(shè)項(xiàng)目成功案例紀(jì)實(shí)——助力事業(yè)單位基于績(jī)效工資總量，構(gòu)建多勞多得的績(jī)效工資管理體系【客戶行業(yè)】建筑行業(yè)；事業(yè)單位【問(wèn)題類型】薪酬激勵(lì)；績(jī)效工資管理；績(jī)效工資管理系統(tǒng)【客戶背景】某建筑設(shè)計(jì)院是一家從事建筑設(shè)計(jì)、咨詢的公益二類事業(yè)單位。作為事業(yè)單位，其績(jī)效工資總量由國(guó)家確定，確定完畢后，可按照要求進(jìn)行自主分配。然而，如何根據(jù)具體情況靈活、科學(xué)地分配績(jī)效工資，強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高人力資源效率，是眾多單位面臨的挑戰(zhàn)。受過(guò)往管理基礎(chǔ)與單位性質(zhì)的影響，該單位競(jìng)爭(zhēng)文化薄弱，存在收入分配與考核不緊密、績(jī)效工資與員工實(shí)際業(yè)績(jī)脫節(jié)等問(wèn)題。在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，為避免上下級(jí)間的矛盾，單位領(lǐng)導(dǎo)往往采取平均分配的方式。然而，這種分配方式導(dǎo)致了員工工作積極性低下，缺乏動(dòng)力，工作任務(wù)執(zhí)行不到位等問(wèn)題。對(duì)于上述問(wèn)題，單位領(lǐng)導(dǎo)想從薪酬改革入手，旨在激發(fā)員工積極性，推動(dòng)單位發(fā)展。為此，該單位與北京華恒智信達(dá)成項(xiàng)目合作，共同開(kāi)展薪酬體系的設(shè)計(jì)和改革項(xiàng)目?！締?wèn)題分析】為幫助該企業(yè)解決其現(xiàn)存問(wèn)題，華恒智信的專家老師們對(duì)該單位的薪資體系進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)目前該單位的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：績(jī)效工資分配不公，薪資發(fā)放管理待優(yōu)化出于事業(yè)單位的性質(zhì)，該單位薪資總額是固定的，由上級(jí)單位發(fā)放，但薪資的具體分配，可由其按照規(guī)則進(jìn)行。該單位的薪酬結(jié)構(gòu)為固定工資與績(jī)效工資相結(jié)合，其中固定工資由員工的職級(jí)、工齡等因素決定，而績(jī)效工資則與工作表現(xiàn)掛鉤。然而在實(shí)際操作中，由于該單位營(yíng)收壓力小，且競(jìng)爭(zhēng)文化不足，績(jī)效工資并未嚴(yán)格按照績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分配，而是出于“一團(tuán)和氣”的思想，采取了平均分配的方式。這種做法進(jìn)一步加劇了員工工作積極性低下的問(wèn)題，使得員工缺乏工作動(dòng)力，影響了單位的進(jìn)一步發(fā)展。薪酬與績(jī)效關(guān)聯(lián)度低，激勵(lì)作用不足項(xiàng)目組通過(guò)訪談發(fā)現(xiàn)，該單位在收入分配方面存在諸多問(wèn)題：考核結(jié)果與收入分配關(guān)聯(lián)不緊密，績(jī)效工資未能準(zhǔn)確反映員工的實(shí)際業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)；加薪模式過(guò)于單一，僅依據(jù)職務(wù)、職稱或技能等級(jí)進(jìn)行區(qū)分，未能充分體現(xiàn)同級(jí)別員工在崗位工資方面的差異；缺乏對(duì)關(guān)鍵核心崗位和特殊貢獻(xiàn)員工的有效激勵(lì)，無(wú)法體現(xiàn)崗位績(jī)效考核的差別；薪酬結(jié)構(gòu)相對(duì)固定，是相對(duì)固定的“死工資”，難以拉開(kāi)不同員工之間的薪資差距。工資管理信息化水平低，效率和準(zhǔn)確性待提高該單位在工資管理方面缺乏現(xiàn)代化的信息管理手段，仍然采用傳統(tǒng)的手工操作方式，存在工資核算效率低下、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差等問(wèn)題。此外，在沒(méi)有現(xiàn)代化信息管理手段的情況下，企業(yè)很難真正落實(shí)一套統(tǒng)一、規(guī)范的工資管理制度。各個(gè)部門在工資核算和發(fā)放過(guò)程中可能會(huì)采用不同的方法和標(biāo)準(zhǔn)，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能統(tǒng)籌掌握，導(dǎo)致工資管理混亂，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不利于工資管理的透明化和規(guī)范化?！救A恒智信解決方案】在對(duì)該單位現(xiàn)狀有了初步認(rèn)識(shí)后，華恒智信的專家老師經(jīng)過(guò)多次探討，建議該單位借助績(jī)效工資管理系統(tǒng)，建立基于績(jī)效工資總量的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制，以崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)為分配依據(jù)的績(jī)效工資管理體系，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬：構(gòu)建量化積分管理體系，提高獎(jiǎng)金分配公正性針對(duì)該單位績(jī)效工資分配不公的問(wèn)題，華恒智信項(xiàng)目組建議其構(gòu)建一套量化積分管理體系。通過(guò)系統(tǒng)性記錄員工的日常表現(xiàn)，并根據(jù)表現(xiàn)賦予相應(yīng)權(quán)重，將員工模糊、抽象的日常表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為具體、可量化的行為積分，用積分來(lái)衡量員工創(chuàng)造的價(jià)值。華恒智信績(jī)效工資管理系統(tǒng)，可助力該單位全方位多角度量化員工積分，從考勤、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)分享、技能提升、組織貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)?cè)隽俊⑼怀霰憩F(xiàn)、創(chuàng)新改進(jìn)等多維度，形成基礎(chǔ)積分（如學(xué)歷、專業(yè)資質(zhì)證書等）、業(yè)績(jī)積分（如年度考核、專項(xiàng)考核等）、行為積分（如遵章守紀(jì)、好人好事等）、創(chuàng)新積分（如管理改善建議、業(yè)務(wù)改進(jìn)建議等）、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)積分（如自主培訓(xùn)、學(xué)習(xí)總結(jié)）、組織貢獻(xiàn)積分（如推薦優(yōu)秀人才、培養(yǎng)后備人才等）等，為單位提供獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。強(qiáng)化績(jī)效考核與薪酬掛鉤程度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬針對(duì)該單位薪酬與績(jī)效考核關(guān)聯(lián)不足的問(wèn)題，華恒智信項(xiàng)目組建議設(shè)置明確的掛鉤標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)員工的考核等級(jí)，確定其對(duì)應(yīng)的薪資等級(jí)。此舉旨在讓員工明確知曉績(jī)效與薪酬間的直接聯(lián)系，從而激發(fā)他們更積極地投入工作，追求更高的薪酬回報(bào)。通過(guò)引入先進(jìn)的績(jī)效管理系統(tǒng)，首先，能夠?qū)崿F(xiàn)考核指標(biāo)和權(quán)重的自動(dòng)計(jì)算，有效減少人為因素帶來(lái)的偏差，確保績(jī)效考核的公正性和準(zhǔn)確性；其次，該系統(tǒng)能結(jié)合崗位價(jià)值系數(shù)、實(shí)際貢獻(xiàn)以及績(jī)效考核結(jié)果等多重因素，智能計(jì)算每個(gè)崗位員工當(dāng)月及當(dāng)年的應(yīng)發(fā)績(jī)效工資。這種個(gè)性化的分配方式，充分考慮了不同崗位的特點(diǎn)和貢獻(xiàn)，提高了績(jī)效工資分配的合理性和公平性，充分發(fā)揮了績(jī)效考核的正向引導(dǎo)作用，使績(jī)效考核成為推動(dòng)員工成長(zhǎng)和組織發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。引入?jī)效工資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工資管理智能化為改善該單位在工資管理方面缺乏現(xiàn)代化信息管理手段的問(wèn)題，項(xiàng)目組建議引入華恒智信績(jī)效工資管理系統(tǒng)，推動(dòng)工資管理向精細(xì)化、數(shù)智化方向轉(zhuǎn)變。該系統(tǒng)能夠協(xié)助企業(yè)構(gòu)建完善的工資信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，顯著提升工資管理效率。借助華恒智信模型及先進(jìn)算法，結(jié)合單位實(shí)際情況，系統(tǒng)可根據(jù)不同層級(jí)和單位政策需求進(jìn)行靈活配置。通過(guò)靈活調(diào)整比例、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、層層分解等，單位能夠精準(zhǔn)測(cè)算各類崗位的年度工資總額標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)崗位實(shí)際人數(shù)確定工資總額及每月實(shí)際發(fā)放額度，實(shí)現(xiàn)工資總額預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。此外，系統(tǒng)還具備數(shù)據(jù)監(jiān)控和報(bào)表生成功能。通過(guò)對(duì)工資數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常情況，并迅速采取相應(yīng)措施進(jìn)行修正，確保工資管理的透明度和規(guī)范性。這有助于增強(qiáng)管理者對(duì)工資管理結(jié)果的掌控和監(jiān)督能力，推動(dòng)工資管理工作不斷優(yōu)化?！救A恒智信總結(jié)思考】在本案例中，某公益二類事業(yè)單位在績(jī)效工資發(fā)放時(shí)，面臨著諸多管理挑戰(zhàn)。比如，績(jī)效工資并未嚴(yán)格按照績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分配，而是出于“一團(tuán)和氣”的思想，采取了平均分配的方式；考核結(jié)果與收入分配關(guān)聯(lián)不緊密，加薪模式僵化，缺乏對(duì)關(guān)鍵核心崗位和特殊貢獻(xiàn)員工的有效激勵(lì)；缺乏現(xiàn)代化的信息管理手段，存在工資核算效率低下、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，華恒智信項(xiàng)目組給出建議：構(gòu)建量化積分管理體系，將員工模糊、抽象的日常表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為具體、可量化的行為積分，用積分來(lái)衡量員工創(chuàng)造的價(jià)值，提高獎(jiǎng)金分配的公平性；設(shè)置明確的掛鉤標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的考核等級(jí)確定其對(duì)應(yīng)的薪資等級(jí)，提高績(jī)效考核的激勵(lì)效果；引入華恒智信績(jī)效工資管理系統(tǒng)，推動(dòng)工資管理向精細(xì)化、數(shù)智化方向轉(zhuǎn)變。華恒智信在長(zhǎng)期開(kāi)展咨詢工作中，積累了豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技巧，在薪酬體系方面建立了崗位評(píng)價(jià)法、角色責(zé)任定薪法、能力定薪