新能源充電站運(yùn)營管理方案

目錄0102030405現(xiàn)狀簡介任務(wù)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理市場(chǎng)開拓

運(yùn)營管理主營業(yè)務(wù)及目標(biāo)客戶群體主營業(yè)務(wù)：新能源電力充電站開發(fā)建設(shè)，數(shù)字充電站運(yùn)營與維護(hù)。目標(biāo)客戶群體：大中型物流園區(qū)、大中型的物流企業(yè)以及有合適位置土地資源的政府單位、企業(yè)或個(gè)人。PartOne01現(xiàn)狀簡介設(shè)置行政、人力資源、財(cái)務(wù)、采購、商務(wù)、研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、工程管理、商務(wù)拓展、市場(chǎng)運(yùn)營管理等崗位。根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)情況調(diào)整崗位設(shè)置和編制數(shù)量。華北大區(qū)內(nèi)部崗位設(shè)置主要負(fù)責(zé)陜西、山西、河南、山東、河北、北京、天津等區(qū)域。目前鄭州地區(qū)已經(jīng)在重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)中，其他市場(chǎng)都是空白。業(yè)務(wù)范圍華北大區(qū)現(xiàn)狀簡介業(yè)務(wù)運(yùn)行模式選址與測(cè)算購買/租賃/共建總部審批運(yùn)營總部規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)市場(chǎng)開拓模式公司提供多種業(yè)務(wù)模式，方便商務(wù)人員開拓市場(chǎng)充電站建設(shè)合作模式自建購買或租賃土地，自行建設(shè)充電站并運(yùn)營。代運(yùn)營客戶自有充電站，交付我們代運(yùn)營，按照協(xié)議分成。共建共運(yùn)營與有資源客戶共建，共同運(yùn)營充電站，按協(xié)議分成。單純建設(shè)（工程模式）根據(jù)客戶需求，設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、建設(shè)，建設(shè)完成后交付客戶運(yùn)營。管理思路

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3根據(jù)總部給大區(qū)劃定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)狀，對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分，任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解和制定工作計(jì)劃根據(jù)區(qū)域劃分和任務(wù)分解情況以及工作計(jì)劃，組建團(tuán)隊(duì)并任務(wù)分工，總結(jié)反思以及對(duì)接高端商務(wù)資源，提高運(yùn)營效率和利潤。盯各個(gè)部門計(jì)劃執(zhí)行情況，團(tuán)隊(duì)管理與控制運(yùn)營成本、內(nèi)部工作與資源協(xié)調(diào)。任務(wù)分解與分工根據(jù)公司、市場(chǎng)現(xiàn)狀以及總部制定華北大區(qū)任務(wù)計(jì)劃，華北大區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分解與分工。PartOne02任務(wù)計(jì)劃2021年度華北大區(qū)各省任務(wù)分解圖1.2倍注：上述數(shù)據(jù)基于大致實(shí)際情況，非最終數(shù)據(jù)2021年度華北大區(qū)任務(wù)目標(biāo)增長1.2倍注：上述數(shù)據(jù)基于大致實(shí)際情況，非最終數(shù)據(jù)2021年度華北大區(qū)各省任務(wù)數(shù)量大致分解表地區(qū)代建自建自營共建共營代運(yùn)營合計(jì)河南515151045山東152210河北14117北京14117陜西12115山西12115合計(jì)1032211679注：上述數(shù)據(jù)基于大致實(shí)際情況，非最終數(shù)據(jù)招聘和考勤管理根據(jù)工作計(jì)劃安排，招聘有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的合適人員組建團(tuán)隊(duì)，并制定合適的考勤方案進(jìn)行考勤管理，并制定合適的薪酬激勵(lì)與懲罰機(jī)制。PartOne03

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理2021年度華北大區(qū)各省人員需求數(shù)量大致分解表地區(qū)任務(wù)數(shù)量商務(wù)人員工程人員運(yùn)營人員其他人員人員合計(jì)河南455380492山東1031004河北721003北京721003陜西521003山西521003合計(jì)79168804108注：上述數(shù)據(jù)基于大致實(shí)際情況，非最終數(shù)據(jù)目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶群體：大中型物流園區(qū)、大中型的物流企業(yè)以及有合適位置土地資源的政府單位、企業(yè)或個(gè)人。由于我公司處于初期階段，為了完成總部的工作任務(wù)，根據(jù)商務(wù)人員的以往的工作經(jīng)歷以及積累的各種人脈資源，在清楚公司的運(yùn)營模式和底線的基礎(chǔ)之上，充分激勵(lì)他們發(fā)揮其特長，不限制其各種市場(chǎng)客戶開發(fā)。PartOne04

市場(chǎng)開拓控制成本并向運(yùn)營要利潤根據(jù)總部制定的任務(wù)，運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮運(yùn)營能力：在能控制成本的情況下，制定各種大中小型客戶的合作政策方案、各種以引流和營利為目的的活動(dòng)方案、以及其他各種能增加引流效果和盈利的增值服務(wù)。從而提高營業(yè)收入和運(yùn)營利潤。PartOne05

運(yùn)營管理2021年度華北大區(qū)各省任務(wù)費(fèi)用大致分解表地區(qū)任務(wù)數(shù)量充電量（萬度）運(yùn)營成本（萬元）營業(yè)收入（萬元）其他收入（萬元）利潤合計(jì)（萬元）河南452800未知20000未知山東100未知00未知河北70未知00未知北京70未知00未知陜西50未知00未知山西50未知00未知合計(jì)792800未知20000未知注：上述數(shù)據(jù)基于大致實(shí)際情況，非最終數(shù)據(jù)在公司總部的全力支持下，在全體華北分公司員工的努力下，爭取在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，希望業(yè)務(wù)能遍地開花，業(yè)績更上一層樓。未來展望長春市北京市濟(jì)南市上海市鄭州市銀川市蘭州市西安市成