阿米巴會計經(jīng)營系統(tǒng)的應(yīng)用案例分析目錄TOC\o"1-2"\h\u3053一、引言 117987（一）研究背景及意義 113101（二）研究內(nèi)容及研究思路 211929二、阿米巴管理會計經(jīng)營理論概述 229705（一）阿米巴經(jīng)營簡介 216914（二）阿米巴經(jīng)營的思路和目的 327805三、研究對象分析 58183（一）中順潔柔經(jīng)營背景情況 523084（二）中順潔柔引入阿米巴經(jīng)營的可行性原因 518553四、中順潔柔阿米巴組織構(gòu)建 2914351（一）阿米巴內(nèi)部交易體系建立 2912093（二）管理效果分析 3028369五、建議 357150六、論文不足及研究展望 35引言（一）研究背景及意義隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,人們逐漸地發(fā)現(xiàn),公司管理水平的好壞及其高低,既直接影響到公司的國際市場價值,也是我國宏觀經(jīng)濟和社會市場健康穩(wěn)定有序發(fā)展的重要基礎(chǔ)性因素,所以越來越多的專家學(xué)者開始加強對于公司管理的認(rèn)識和研究,也讓得公司管理能力和公司的價值之間存在著密切的聯(lián)系,這就使得公司管理成為更多的市場參與者所需要關(guān)注的焦點,對于企業(yè)公司治理同企業(yè)價值觀之間的聯(lián)系各國學(xué)者都有不同的看法見解和意見。因此本文在以中順潔柔成本管理的現(xiàn)狀及目前存在的主要問題基礎(chǔ)上,從阿米巴會計管理經(jīng)營體制為主要特征,主要是分析了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、期間費用、固定資產(chǎn)與存貨和應(yīng)收賬款的相關(guān)研究方法及其思路,通過扼要地評析了會計管理總體的研究發(fā)展現(xiàn)狀,指出當(dāng)前我國亟待開始深入研究的主要問題,為該會計管理領(lǐng)域的進一步研究工作提出了建議。研究內(nèi)容及研究思路本文主要是采取理論與實證相結(jié)合的方式,首先明確阿米巴管理會計經(jīng)營體系以及當(dāng)前存在的問題,指出只有通過公司管理水平的改變才能提高公司價值;通過選取中順潔柔紙業(yè)股份有限公司為樣本,分析這家公司的運營方式及資產(chǎn)處理能力,對財務(wù)報表深度分析資產(chǎn)負(fù)債率,應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)及周轉(zhuǎn)天數(shù),對經(jīng)營結(jié)果及可比性做出有效評價,并建立經(jīng)營設(shè)想。結(jié)合當(dāng)前對于阿米巴的經(jīng)營思想設(shè)想有三個宗旨:第一個就是要確立分部門核算制度和與市場直接相關(guān)聯(lián)的分部門。第二是要培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人;第三是要做到的就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)指導(dǎo)下的全員參與管理。本文將基于財務(wù)報表分析與阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)計,對中順潔柔建立經(jīng)營可比性分析并對其評價。二、阿米巴管理會計經(jīng)營理論概述（一）阿米巴經(jīng)營簡介阿米巴的小組一般會根據(jù)其工作內(nèi)容的不同來進行各個人員的盈利,一般而言,一個小組大約有十一二個左右的人共同組成,但是由于每個人對阿米巴的認(rèn)識和屬性可能會有所差異,大的人則是阿米巴通常會由五十左右的人共同構(gòu)成,而小的人則是阿米巴甚至一般會只有兩或三個左右的人。我們把每個阿米巴都可以認(rèn)為是一個獨立經(jīng)營運行的公司,它擁有獨立的資金核算制度體系和盈利中心,只要這個時候該阿米巴的經(jīng)營運行模式并沒有與團體發(fā)生任何抵觸,經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)的審批后,它們就可以獨立地制定出一套符合自身特點和需求的管理模式和經(jīng)營規(guī)劃,甚至可以是績效獎勵的分配。每個企業(yè)阿米巴都可以是獨立的,它即使包含了生產(chǎn)和經(jīng)營,又具備了自己獨立的財務(wù)和會計核算體系,一旦市場發(fā)生了改變,企業(yè)將可以迅速地作出響應(yīng),所有阿米巴都將被激活起來,針對市場發(fā)生的改變和實際情況,這樣可以使阿米巴和其他企業(yè)其他部分之間就能夠進行迅速的分解并重新進行結(jié)合。阿米巴經(jīng)營的思路和目的阿米巴公司作為一個科學(xué)的核算機構(gòu)和單位,是一個獨立的社會組織,擁有明確的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。讓員工積極地主動投入到經(jīng)營中,實現(xiàn)真正達(dá)到傳統(tǒng)意義上的全員式投入到企業(yè)的經(jīng)營中。企業(yè)選擇引進日本阿米巴獨立經(jīng)營,主要原因包括三個重大方面:一個就是正在研究設(shè)計制訂一套市場化獨立國有資產(chǎn)價值核算標(biāo)準(zhǔn)體系。阿米巴的企業(yè)經(jīng)營管理模式,從根本上面來講我們已經(jīng)可以被完全認(rèn)為為它是一種完全獨立于小企業(yè)單位經(jīng)營形式的、獨立于企業(yè)會計核算的經(jīng)營模式。阿米巴的財務(wù)經(jīng)營管理模式也其實就是一本一目了然的財務(wù)臺帳,每個不同的業(yè)務(wù)類別中各個企業(yè)分支的主要財政收入和業(yè)務(wù)支出都非常顯得明細(xì)。而且在傳統(tǒng)的阿米巴運作模式下,它需要自己為客戶制定內(nèi)部的價格,給自己的商品或者是服務(wù)量設(shè)定一個完全符合市場實際現(xiàn)狀的價格,每個商家都會在這個內(nèi)部的價格上通過此內(nèi)部的價格計算起來。也就是說,內(nèi)部貿(mào)易也可以說是一種有償?shù)姆?wù),阿米巴在內(nèi)部貿(mào)易中也已經(jīng)取得了一個市場化的收入,該貿(mào)易的收入在減去了扣除人工成本以外的其他費用性生活支出后,就已經(jīng)得到了應(yīng)當(dāng)?shù)陌⒚装涂偢郊觾r值,我們將其附加價值減掉以總工作期為基礎(chǔ)的時間這樣就已經(jīng)得到了應(yīng)當(dāng)?shù)陌⒚装蛦挝桓郊觾r值。而是要培養(yǎng)具備先進管理和經(jīng)營觀念的企業(yè)創(chuàng)新型領(lǐng)袖。如果把阿米巴的經(jīng)營管理模式真正貫徹落實到了企業(yè)中,那么它們不斷地產(chǎn)生作用和影響力的最后一個結(jié)果便是,每一個阿米巴都可以產(chǎn)生一個優(yōu)秀的企業(yè)組織和領(lǐng)導(dǎo)。京瓷公司采取了運用阿米巴這種模式管理企業(yè)的方法,它是一種以分權(quán)兩種形式的企業(yè)經(jīng)營管理模式,集團將自己的資源和財力投入交付給每個阿米巴的所有者和領(lǐng)導(dǎo)人,這種集團放權(quán)的管理模式可以使得每個所有者和阿米巴的所有者和領(lǐng)導(dǎo)人都能夠立足于整體市場和社會的視野來認(rèn)識和思考自己和企業(yè)的未來與否,也就沒有了因為自己和企業(yè)的發(fā)展壯大,而導(dǎo)致了機構(gòu)臃腫,而且還會出現(xiàn)了人浮于事。正是因為阿米巴組織可以這么的小,小的使得每一位員工都有機會能夠成為一個普通阿米巴的經(jīng)營者,那么阿米巴公司使得每一位普通員工都有機會能夠成為一個管理者。阿米巴的主要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者不斷地調(diào)整自己的管理思路和經(jīng)營方法,即既符合了企業(yè)的未來發(fā)展形勢,也滿足了市場的需求,在為阿米巴企業(yè)不斷創(chuàng)造新的價值時代,茁壯地成長了起來，是進一步落實全員參與管理經(jīng)營的新模式。要真正實現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者就需要通過匯集所有全體員工的聰明才智一起實現(xiàn)自己的目標(biāo)。正是因為這樣,一旦公司給予了員工們的建議被他們們所采納,員工們就有了很強的歸屬感,自信心和工作的積極性就會自然地被調(diào)動了出來。阿米巴的經(jīng)營不僅在意義上是一種管理經(jīng)驗型的模式,它更是每一位員工都能夠在其中施展自身才華的舞臺,每一位員工都可以成為企業(yè)管理中的一個主角。研究對象分析中順潔柔經(jīng)營背景情況經(jīng)營中出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀問題分析中順潔柔自1999年成立以來,在成本管理和會計核算上都狠下功夫,并在成本控制這一方面取得了良好的效果。但是,在這些結(jié)果的背后,也存在著很大的問題:大部分員工沒有參與到經(jīng)營中去,缺乏主動性。以業(yè)務(wù)部門為例,他們的目標(biāo)是銷售產(chǎn)品,他們認(rèn)為,成本應(yīng)該是財務(wù)部去關(guān)心的問題。實際情況是，大部分員工都是以自己的角度去看待公司的經(jīng)營，使用對于管理者而言，如何培養(yǎng)具有管理意識的員工為公司注入新鮮血液，也是對于大集團公司的一個方向。公司的預(yù)算指標(biāo)是由財務(wù)部制定的,通過管理層的討論和授權(quán),再下達(dá)給各個部門分解執(zhí)行,所以,如財務(wù)部一旦有誤差或者差錯,那么將會導(dǎo)致整個集團的經(jīng)濟指標(biāo)。（2）每年固定的目標(biāo)會導(dǎo)致員工缺乏創(chuàng)造利潤的積極性。因為,如果這些目標(biāo)每年都沒有多大變化的話，員工就會因為自己在吃大鍋飯，努力工作的意義就不是特別大了。（3）綜合部門為辦公部門為生產(chǎn)銷售提供無償服務(wù),將使綜合部門員工失去積極性。大家認(rèn)為辦公室的人都是為生產(chǎn)部門提供勞動的，所有物料都是費用都是公司內(nèi)部產(chǎn)生的，沒有必要為公司的費用著想。（二）中順潔柔引入阿米巴經(jīng)營的可行性原因獨立核算是阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)所在。在此基礎(chǔ)上，需要把成本核算擺在第一位,首要解決就是如何去歸集阿米巴小組的成本費用。自1999年成立以來,中順潔柔自身形成了比較完整的管理制度,我認(rèn)為這種模式和制度應(yīng)該可以滿足阿米巴經(jīng)營在獨立核算上的要求。1.精細(xì)化的成本中心阿米巴經(jīng)營模式需要設(shè)置精細(xì)化的成本中心,中順潔柔根據(jù)企業(yè)的職能等特點,設(shè)置了成本中心組,通過分解成本中心，將費用與成本歸納到各小組中，這樣各小組會為自己小組的產(chǎn)生的費用進行規(guī)劃，同時從集團的角度看，每個小組的效費比共同影響公司利潤。2.合理的制定分配和分?jǐn)偟囊?guī)則其次,是按照費用的精細(xì)化程度,來合理的制定分配和分?jǐn)偟囊?guī)則。成本的分配和分?jǐn)偪梢苑殖啥鄠€方式，如項目的重要程度，或者是對于不同的銷售區(qū)域，通常情況下可以用業(yè)務(wù)量進行分配。3.對收集到的數(shù)據(jù)進行分析和反饋當(dāng)成本費用分配并分?jǐn)偼瓿珊?就需要對收集到的數(shù)據(jù)進行分析及反饋。每個阿米巴都需要及時準(zhǔn)確的知道自己的小集體的經(jīng)營情況,并及時作出反應(yīng).通過大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈系統(tǒng)對各個阿米巴小組的經(jīng)營成果進行分析，為下一個經(jīng)營期分配業(yè)務(wù)量及資源。4.中順潔柔財務(wù)報表分析下的管理能力解讀公司治理水平的衡量指標(biāo)有很多,本文根據(jù)資料,綜合了諸多學(xué)者的研究方法,選取財務(wù)報表來衡量公司管理水平：1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(1)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分類占比表1資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分類占比情況流動資產(chǎn)非流動資產(chǎn)201544.79%55.21%201645.96%54.04%201752.04%47.96%201841.91%58.09%201945.53%54.46%來源：中順潔柔2015-2019年年報中順潔柔公司的總體流動資產(chǎn)占比較大,在近五年中流動資產(chǎn)占比大多超過50%,流動資產(chǎn)比率高,說明該公司的企業(yè)從事生產(chǎn)運營活動比較重要,其發(fā)展勢頭旺盛。在2018年時,公司的資產(chǎn)規(guī)模占比已經(jīng)達(dá)到58.09%,這表示在這一年,公司資產(chǎn)的流動性和可持續(xù)變現(xiàn)能力正在增加。企業(yè)當(dāng)期所需要投入的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的現(xiàn)金,要比其它時期、其它企業(yè)所需要投入的多,此時,中順潔柔的企業(yè)應(yīng)該更加注重對企業(yè)的經(jīng)營管理。流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)內(nèi)部分類占比表2流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)內(nèi)部分類占比情況貨幣資金應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收賬款存貨其他流動資產(chǎn)201533.90%21.43%21.43%35.81%7.52%201646.25%0.06%26.05%20.31%4.71%201736.02%0.31%19.86%18.15%23.83%201819.24%0.13%34.23%39.76%3.77%201925.65%0.01%29.44%35.95%6.03%來源：中順潔柔2015-2019年年報貨幣資金在近幾年的所有流動資產(chǎn)中整體占比均較大,但在2018年同期貨幣資金的整體占比卻并未有所明顯性的下降,主要構(gòu)成原因之一是本期尚未清償"中順潔柔紙業(yè)股份有限公司2012年公司債券"。應(yīng)收賬款呈逐年上升趨勢。非流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)占比表3非流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)占比情況貨幣資金應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收賬款存貨其他流動資產(chǎn)201533.90%21.43%21.43%35.81%7.52%201646.25%0.06%26.05%20.31%4.71%201736.02%0.31%19.86%18.15%23.83%201819.24%0.13%34.23%39.76%3.77%201925.65%0.01%29.44%35.95%6.03%來源：中順潔柔2015-2019年年報在非流動資產(chǎn)中,無形資產(chǎn)的占比無較大幅度的變化,均大約在5%左右。而在建工程和固定資產(chǎn)凈值占比變化幅度較大。在2017年,在建的工程量比上一年有大幅度的增加,原因主要是當(dāng)年唐山市新增云浮12萬噸的產(chǎn)能項目建設(shè)、唐山2.5萬噸的產(chǎn)能項目建設(shè),使得其他在建的工程項目數(shù)量有所增加。使得在建工程項目增加。其他組合資產(chǎn)占比表4速度資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例20152016201720182019速動資產(chǎn)113578150792170206116498152006速動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率24.99%33.42%29.39%22.64%25.22%來源：中順潔柔2015-2019年年報中順潔柔公司速動資產(chǎn)在2016年時占比較大,在本期公司速動資產(chǎn)的流動性和資產(chǎn)變現(xiàn)能力也較強,原因主要是本期公司還還了前幾期公司所欠的一些負(fù)債,償還資產(chǎn)變現(xiàn)能力也有所增強。原因是本期償還了前幾期所欠的一些債務(wù),償債能力有所提升。但在2016年后速動資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比重正在逐年減少,表明該公司抗風(fēng)險能力正在逐年下降。表明該公司的抗風(fēng)險能力在下降。圖1現(xiàn)金資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例該圖反映了中順潔柔公司的企業(yè)現(xiàn)金占比較小,且從2016年起呈逐年下降的趨勢?，F(xiàn)金含量較低意味著該企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在增大,發(fā)生潛在損失的風(fēng)險越高。負(fù)債分類占比表5負(fù)債分類占比情況項目20152016201720182019流動資產(chǎn)占比53.41%53.04%93.60%92.75%93.08%非流動資產(chǎn)占比56.59%46.96%6.4%7.25%6.92%來源：中順潔柔2015-2019年年報從表中可以反映出中順潔柔公司短期融資的程度較大,依靠長期融資的程度是很小。2017-2018年期間,流動負(fù)債占到93%左右,這說明中順潔柔公司短期償債壓力較大,因此財務(wù)風(fēng)險相對較高。資本分類占比 表6資本分類占比情況20152016201720182019負(fù)債占總資本比率86.70%67.35%90.27%55.41%47.81%來源：中順潔柔2015-2019年年報中順潔柔公司其負(fù)債占總資本的比率一直都較大,其負(fù)債程度較高,企業(yè)的資金實力不是很強,企業(yè)的保證程度較低。但在2018年其負(fù)債占比有所大幅度的下降,原因是在本次償還了以往的債務(wù),雖然其負(fù)債程度還是較大,但情況已有所緩解,實力在逐漸增強。（7）流動負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)占比表7流動負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)占比情況短期借款應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付賬款預(yù)收賬款201525.36%0.49%28.89%1.65%20163.11%2.68%32.27%5.77%201720.15%/22.78%2.39%201820.40%4.01%29.92%3.49%20190.81%11.17%31.87%7.85%來源：中順潔柔2015-2019年年報（注：斜線處無數(shù)據(jù)）該公司的流動負(fù)債中,應(yīng)付賬款和短期借款的占比最大,說明該企業(yè)短期內(nèi)需要償還的負(fù)債較大,欠供應(yīng)商較多的貨款。企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險和資金壓力也在增大,資金周轉(zhuǎn)不足,償債能力在降低。2017年的短期借款比上一年明顯上升,主要原因在于本報告期內(nèi)由于生產(chǎn)和經(jīng)營活動的需要而增加了銀行的借款。（8）非流動負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)占比表8非流動負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)占比情況長期借款應(yīng)付債券長期遞延收益遞延所得稅負(fù)債201513.22%84.13%2.63%0.03%2016/97.15%2.81%0.04%201785.47%/14.53%N/A201856.02%/33.46%10.51%201916.68%/61.07%22.25%來源：中順潔柔2015-2019年年報（注：斜線處無數(shù)據(jù)）該公司的非流動負(fù)債中,2014-2016年的企業(yè)應(yīng)付負(fù)債資產(chǎn)占比很大,證明在這幾年企業(yè)正通過面向社會發(fā)行的債券方式來幫助其籌集資金。證明在這幾年企業(yè)在通過面向社會發(fā)行債券來籌集資金。在2017和2018年間非流動負(fù)債中長期借款占比很大,其表明公司通過面向社會發(fā)行債券的方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛏虡I(yè)銀行等其他金融機構(gòu)進行了資金籌集。其表明公司籌資的方式從面向社會發(fā)行債券轉(zhuǎn)變?yōu)橄蜚y行等金融機構(gòu)來進行資金的籌集。（9）所有者權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)占比表9所有者權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)占比情況實收資本資本公積盈余公積未分配利潤201520.00%52.36%1.11%26.53%201618.74%50.51%1.00%32.68%201724.88%37.21%1.48%38.16%201838.86%18.40%1.43%45.02%201932.10%18.66%1.31%50.50%來源：中順潔柔2015-2019年年報中順潔柔公司的實收資本在逐年上升,說明公司的規(guī)模在擴大。資本公積在逐年下降,表明該公司股東的出資能力在減弱,可能有轉(zhuǎn)增資本的要求。未分配利潤也呈逐年上升的趨勢,且在2018年將近達(dá)到50%的比例,說明該公司經(jīng)營狀況良好且在通過內(nèi)部積累的方式積累資金進行經(jīng)營支持和戰(zhàn)略支持。（10）資本各項目的結(jié)構(gòu)占比表10資本各項目的結(jié)構(gòu)占比情況短期借款長期借款實收資本資本公積201511.74%5.34%20.00%52.36%20161.11%/18.74%50.51%201717.03%5.46%24.88%37.21%201810.48%4.07%38.86%18.40%20190.76%1.15%32.10%18.66%來源：中順潔柔2015-2019年年報（注：斜線處無數(shù)據(jù)）總的來看,該公司資本結(jié)構(gòu)占比較大的項目是資本公積和實收資本。2015年公司的長期借款在近幾年最大,主要原因是本期公司有較大的技術(shù)改革和并購支出。短期借款和長期借款在2016年時占比最小,證明該年的經(jīng)營情況較好,也無較大的技術(shù)改革、2017年短期借款猛增,主要因為本期增加了云浮12萬噸的產(chǎn)能建設(shè)、唐山2.5萬噸的產(chǎn)能建設(shè)的在建工程項目,且在2017年公司進行大量研發(fā)項目的投入,因此資金的需求量增大。由此得出結(jié)論:中順潔柔公司是風(fēng)險型資本結(jié)構(gòu)。2.中順潔柔集團管理費用投入效益分析(1)各年度管理費用表11各年度管理費用20152016201720182019198,117,354.24205,151,195.96165,810,252.46202,132,450.43294,516,937.35來源：中順潔柔2015-2019年年報（注：單位為元）從圖中可以看到管理費用總體來說是在逐漸增加的。各明細(xì)項目占比情況表12明細(xì)費用在管理費用中的占比明細(xì)費用在管理費用中的占比項目2015年2016年2017年2018年2019年職工薪酬17.74%27.40%34.53%36.36%41.60%辦公費8.86%7.65%11.19%11.79%8.03%差旅費0.62%0.95%1.53%1.69%1.50%租賃費0.84%0.66%0.82%0.70%0.71%研發(fā)費用22.89%22.49%49.88%53.19%59.88%工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費0.18%0.05%0.11%0.11%0.11%業(yè)務(wù)招待費1.42%1.59%2.12%2.10%1.56%咨詢服務(wù)費8.80%3.33%7.06%5.84%4.88%環(huán)境保護費1.41%0.70%0.91%1.20%0.85%外包倉庫管理費用5.58%5.72%6.58%5.89%3.66%工資福利費21.81%31.06%43.43%46.65%17.62%來源：中順潔柔2015-2019年年報表13運營費用在管理費用中的占比20152016201720182019研發(fā)費用22.89%22.49%49.88%53.19%59.88%辦公費8.86%7.65%11.19%11.79%8.03%差旅費0.62%0.95%1.53%1.69%1.50%租賃費0.84%0.66%0.82%0.70%0.71%招待費1.42%1.59%2.12%2.10%1.56%來源：中順潔柔2015-2019年年報通過以上的表分析可以發(fā)現(xiàn),在公司的管理成本費用中,職工薪酬和科研費用分別占據(jù)了絕大部分的份額和比重,可以從表中分析得出職工的薪酬從2014年16.29%的份額上升至36.36%,同時,根據(jù)我對公司年度報表的調(diào)查結(jié)果分析可以發(fā)現(xiàn),截至2014年12月31日,該公司累計擁有職工3688人。其中現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)人員2010名,行政人員180名,技術(shù)人員205名,銷售人員857名,后勤人員436名。而2018年的職工卻增加至5747人,其中銷售人員猛增至2346人,可以發(fā)現(xiàn)大部分薪酬增加應(yīng)該是與銷售人員有絕大關(guān)系,也說明了企業(yè)銷售量的增加和企業(yè)對產(chǎn)品銷售的需求。同時工資福利費也在不斷增加,反映了職工的增加以及企業(yè)福利的完善。后勤人員436人。而2018年的職工卻增加至5747人,其中銷售人員猛增至2346人,可以發(fā)現(xiàn)大部分薪酬增加應(yīng)該是與銷售人員有絕大關(guān)系,也說明了企業(yè)銷售量的增加和企業(yè)對產(chǎn)品銷售的需求。同時工資福利費也在不斷增加,反映了職工的增加以及企業(yè)福利的完善。經(jīng)調(diào)查,2014年開始公司的研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)團隊、采購、銷售、服務(wù)團隊、質(zhì)管、服務(wù)團隊、營運等各個方面都陸續(xù)招聘了優(yōu)秀的技術(shù)、專業(yè)人才,目前我們公司已經(jīng)匯集了全國各地從事研發(fā)-生產(chǎn)-銷售最優(yōu)秀的技術(shù)、企業(yè)和行為。使公司在新品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷與管理方面都得以有效地加強與提高。公司的管理隊伍能夠基于企業(yè)自身的實際狀態(tài)、行業(yè)發(fā)展水平及其市場需要而編寫出一套適應(yīng)公司自身長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃,能夠?qū)ζ髽I(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷及投融資等各項經(jīng)營管理方面存在的問題做出合理的決策和針對性地執(zhí)行。公司擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理隊伍,會成為未來企業(yè)維護其競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個根本保障。辦公費、租賃費、差旅費、招待費等的增加也體現(xiàn)著企業(yè)對產(chǎn)品銷售增加的需求以及隨著企業(yè)的發(fā)展,業(yè)務(wù)的工作量的增多。同時,租賃費用在不斷下降,說明企業(yè)在減少租賃,也與企業(yè)的固定資產(chǎn)不斷增加有關(guān)。由表格可知企業(yè)的研發(fā)費用占比是最高的,經(jīng)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)2014年研發(fā)費用為44,511,031.63元,營業(yè)總收入分別為2,521,780,170.53元,而2018年研發(fā)費用分別為107,533,844.55元,營業(yè)總收入分別為5,678,517,623.29元,由此可見,產(chǎn)品的研發(fā)對公司營業(yè)收入的增長具有很重要的影響,研發(fā)的持續(xù)投入使得企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭能力都得到了提升,公司在近年來通過持續(xù)的技術(shù)升級、產(chǎn)品新款式的推廣,滿足了消費者的對于產(chǎn)品更加多樣化的追求,提高了消費者對于潔柔這個品牌的認(rèn)知和美譽度,進一步加大了企業(yè)的品牌實力,鞏固了品牌實力,達(dá)到了產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)了全國范圍內(nèi)的覆蓋。2018年,由于造紙紙漿價格的波動性高漲,環(huán)保政策的執(zhí)行趨嚴(yán),增加了我國造紙工程行業(yè)的市場經(jīng)營壓力,行業(yè)內(nèi)部競爭激烈,行業(yè)人才的集中程度越來越高,消費者對于健康生活水平的提高要求也逐漸提升,對于品牌的重視程度與選擇也在不斷地增強,行業(yè)內(nèi)對于產(chǎn)品質(zhì)量的依賴程度就會變得特別突出。在減少了對環(huán)境的惡劣影響的基本前提下,增強了自身的制造生產(chǎn)經(jīng)營效能,同時不斷地提高其自主開發(fā)的產(chǎn)品、并且推出了新品,滿足了市場上各種多層次、差異化的產(chǎn)品要求,為廣大消費者群體提供了更加優(yōu)質(zhì)、多形式多樣的日常生活使用紙制商品。（3）研發(fā)費用具體分析表14研發(fā)費用占管理費用的比例20152016201720182019研發(fā)費用45,355,103.8046,152,820.3682,712,436.76107,533,844.55176,374,287.34管理費用占比22.8%22.49%49.88%53.19%59.88%來源：中順潔柔2015-2019年年報（注：單位為元）根據(jù)統(tǒng)計表中我們可以清楚看到,由于研發(fā)成本費用正逐年上升,根據(jù)調(diào)查,公司還依靠現(xiàn)代科技的進步推動著我們的發(fā)展,先后從奧地利、德國、意大利、日本、韓國、臺灣等國家和地區(qū)引進了先進的造紙機械設(shè)備以及印染機械加工裝置。先進的生產(chǎn)技術(shù)和高度自動化的裝備極大地提高了我們公司的競爭力和效能,進一步適應(yīng)了日益增加的市場需要,為公司的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展增長添加了源源不斷的活力。目前,公司有將重心放在高端產(chǎn)品上,研發(fā)的大多數(shù)是高端產(chǎn)品。（4）與博匯紙業(yè)對比表15與同行業(yè)的對比20152016201720182019營業(yè)收入7,057,756,048.307,796,260,736.258,954,811,111.508,339,442,569.289,739,798,778.15管理費用137,991,584.3799,718,524.80140,733,712.97169,527,036.08274,475,635.62研發(fā)費用3,565,026.264,500,434.054,263,628.595,666,596.167,482,885.39來源：中順潔柔2015-2019年年報（注：單位為元）由表上所示,可以發(fā)現(xiàn)前三年的研發(fā)費用和營業(yè)收入走勢大致趨同。但博匯2017年和2018年的研發(fā)管理費用與目前公司全年營業(yè)收入增長走勢正相反,經(jīng)過一項市場調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)在未來幾年,即將在業(yè)績報告期內(nèi),公司股東累計每年實現(xiàn)公司主營技術(shù)業(yè)務(wù)收入890,958.95萬元,較上上一年同期同比增加15.19%;公司主營業(yè)務(wù)管理費用研發(fā)總成本分別累計為677,102.35萬元,較上上一年同期同比增加2.45%;營業(yè)毛利率增長目標(biāo)尚未確定分別為24.00%,同比高于上一季度同期增加9.45%。主要盈利原因可能有兩個第一方面:今年報告期內(nèi),公司主要出口商品的市場銷售價格與公司去年同期水平相比已經(jīng)有所大幅提高,盈利實現(xiàn)能力也因此得到了明顯改善。2017年國內(nèi)社會經(jīng)濟發(fā)展局面總體形勢穩(wěn)中有進向好,經(jīng)濟發(fā)展活力、動力和發(fā)展?jié)撃懿粩啾怀浞轴尫?穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和發(fā)展可持續(xù)性明顯得到提高,實現(xiàn)了平穩(wěn)健康地持續(xù)發(fā)展。由于有限公司目前業(yè)務(wù)所在的現(xiàn)代造紙材料產(chǎn)業(yè)內(nèi)部受益于去年全國造紙環(huán)境大氣污染防治綜合專項整治和紙業(yè)供給側(cè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性深化改革的嚴(yán)重環(huán)境沖擊,加速了現(xiàn)代造紙材料產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的落后技術(shù)生產(chǎn)以及技術(shù)資本淘汰與產(chǎn)業(yè)資源整合,緩解了當(dāng)前我國現(xiàn)代造紙材料產(chǎn)業(yè)的一個重要階段性和一個供需矛盾。同時由于今年受到打印市場需求的快速增長以及打印產(chǎn)品成本的大大推動等多種客觀因素的直接影響,紙質(zhì)打印產(chǎn)品的市場價格也會有所大幅上漲,行業(yè)景觀人氣度也隨之有所提高。所以與潔柔對比,博匯在17年和18年是憑借漲價來提高收入,而潔柔是增加高端產(chǎn)品的銷量,因此我覺得潔柔也可以適當(dāng)提高價格,研發(fā)如何降低產(chǎn)品成本等,來提高營業(yè)收入。3.中順潔柔企業(yè)銷售費用投入效益分析(1)銷售費用與營業(yè)收入的關(guān)系表16銷售費用與營業(yè)收入數(shù)據(jù)年度20152016201720182019銷售費用（億元）5.177.2128.86110.1313.70營業(yè)收入（億元）29.5938.0946.3856.7966.35來源：中順潔柔2015-2019年年報從以上表可以總的看出14至18年度中順潔柔企業(yè)銷售費用和營業(yè)收入都呈上升趨勢。2015-2016年銷售費用增長2.042億元,同期年度營業(yè)收入也增長8.5億元。近五年數(shù)據(jù)顯示銷售費用增長同營業(yè)收入呈正比例關(guān)系。營業(yè)收入隨著銷售費用的增長而增長。銷售費用投入有助于改善企業(yè)長期銷售能力,提升企業(yè)營業(yè)收入,有助于企業(yè)長期發(fā)展。（2）銷售費用和營業(yè)收入同比增減數(shù)據(jù)表17銷售費用和營業(yè)收入同比增減比例年度20152016201720182019銷售費用30.81%39.48%22.86%14.33%35.20%營業(yè)收入17.34%28.74%21.76%22.43%16.84%來源：中順潔柔2015-2019年年報通過分析銷售費用和營業(yè)收入同比增減數(shù)據(jù)我們可以得出,銷售費用對于營業(yè)收入的影響是一個長期的過程。從圖表中可以發(fā)現(xiàn)銷售費用環(huán)比同營業(yè)收入環(huán)比呈先上升后趨降的走勢,當(dāng)一定時期銷售投入達(dá)到較高值時后就不會呈大起大落,同樣營業(yè)收入從數(shù)據(jù)上看也穩(wěn)步增長?？偟膩碚f,銷售費用有效的提升了營業(yè)收入,并長期作用于營業(yè)收入。(3)同行業(yè)對比（博匯紙業(yè)）銷售費用與營業(yè)收入的總體關(guān)系表18銷售費用與營業(yè)收入數(shù)據(jù)科目20152016201720182019營業(yè)收入（億元）70.5877.9689.5583.3997.40銷售費用（億元）3.6263.8224.643.3064.007來源：中順潔柔2015-2019年年報表19營業(yè)收入與銷售費用年度同比20152016201720182019營業(yè)收入1.10%10.46%14.86%-6.87%16.79%銷售費用-3.30%5.39%21.41%-28.76%21.22%來源：中順潔柔2015-2019年年報從上表中我們可以清楚地看出,博匯紙業(yè)2016年到2017年營業(yè)收入同期快速增長得很快,從77.96億迅速升到89.55億,增加了十多億,同時2016年到2017年銷售費用也是投入得比前一年多了0.818億,而2017年到2018年,營業(yè)收入程度有所下降趨勢,同期投入的是銷售費用規(guī)模驟減,尤其在上一年度的同比數(shù)據(jù)圖表中,我們可以清楚地看出,2015年銷售費用同比從33.16%大幅下降到-3.3%,營業(yè)收入同比從22.15%大幅驟減到1.1%,而后2016年及2017年銷售費用同比有所增長,營業(yè)收入也在明顯地增長,而2017年至2018年期間又大幅下滑減少了銷售成本和費用投入,營業(yè)收入又大幅驟降,由此,我們從這個角度分析得出,銷售成本對于營業(yè)收入影響很大,銷售成本投入的影響就會大大地增加,營業(yè)成本投入也會大大地增加,營業(yè)成本投入也就大大地減少。博匯紙業(yè)后期對銷售費用投入的減少是企業(yè)走下坡路的一個很重要的原因,由此中順潔柔應(yīng)該對銷售費用的投入管理引起重視。（4）各項目占銷售費用比例趨勢變化分析表20各項目占銷售費用比例年度20152016201720182019工資福利費0.1250.1860.1980.1880.178廣告宣傳費0.0390.0640.0430.090.065產(chǎn)品促銷費0.3720.3930.3970.3620.444商場管理費0.1370.0930.0670.0820.06運輸費0.2510.2160.250.2370.217差旅費0.0310.020.0180.020.016業(yè)務(wù)招待費0.0020.0030.0020.0040.001辦公租賃費0.0090.0090.0140.010.008來源：中順潔柔2015-2019年年報（注：單位為億元）分析以上表可以看出,中順潔柔企業(yè)中產(chǎn)品促銷、工資福利、運輸費占據(jù)了三大頭。排位第一的產(chǎn)品促銷近五年占據(jù)了35%上下的比例,16、17年逼近40%,占據(jù)了銷售費用很大一部分,說明在產(chǎn)品促銷、提升企業(yè)知名度、推廣產(chǎn)品方面耗費了許多資金。不過我們不難發(fā)現(xiàn)確實潔柔紙業(yè)可濕紙巾、抽紙、卷紙等系列產(chǎn)品走進了消費者視野,擁有了一群受眾。另一占比較高的是運輸費,增長約5%的占比,這體現(xiàn)了潔柔企業(yè)銷售版圖日趨擴張,消費地區(qū)越來越多,企業(yè)開展業(yè)務(wù)多元化、銷售途徑多樣化。同時,銷售費用中的運輸費多是銷售貨物時所發(fā)生的,這也側(cè)面反映了中順潔柔近5年來銷售水平逐步提高,銷售量提升、從而營業(yè)收入也增長。在工資福利方面,總體也呈上升趨勢,從14年14%上漲至18年的19%,這表明了近5年來銷售部門的人員增長,同時說明了人力占據(jù)著企業(yè)營業(yè)中至關(guān)重要的一部分,合理提升工資福利有利于激發(fā)員工的激情提升工作欲望,為公司效力。在長期來看,有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。在廣告宣傳部分,面對目前社會上各大品牌競爭激烈的狀況,通過廣告宣傳來提升企業(yè)知名度是非常有必要的。中順潔柔企業(yè)在近5年的數(shù)據(jù)看,增長了4%,這說明企業(yè)越來越重視宣傳,這對于企業(yè)的長期發(fā)展而言非常有利,能夠促進營業(yè)收入的增長。商場管理費在2014年及2015年投入占比也是較重的,而到2016年占比開始減少,說明公司在商場管理方面已經(jīng)趨于穩(wěn)定,有了較成熟的商業(yè)管理體系,也可反映出公司實力的增厚,廣告宣傳、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公租賃費在這五年的占比都是較輕且穩(wěn)定的,不難看出廣告宣傳、差旅、業(yè)務(wù)招待、辦公租賃這些項目對于紙業(yè)是不那么重要的,也可看出公司對這些方面的把控是很得心應(yīng)手的。從長期看來,潔柔企業(yè)會發(fā)展的很順利。（5）固定資產(chǎn)的構(gòu)成表21固定資產(chǎn)的構(gòu)成比例20152016201720182019固定資產(chǎn)合計22.6921.7723.2125.5629.21資產(chǎn)構(gòu)成率0.490.480.40.50.48來源：中順潔柔2015-2019年年報（注：單位為億元）由14-18年固定資產(chǎn)合計和固定資產(chǎn)構(gòu)成率可以看出中順潔柔企業(yè)在近5年來不斷地擴大了固定資產(chǎn)的投入,14-18年固定資產(chǎn)上升約4億。16年投入固定資產(chǎn)少,其資產(chǎn)合計也低,17年固定資產(chǎn)構(gòu)成率低,查是因為當(dāng)年新增云浮12萬噸的產(chǎn)能建設(shè),使得在建工程項目增加,從而固定資產(chǎn)占比減少。表22固定資產(chǎn)詳細(xì)構(gòu)成房屋建筑物機器設(shè)備運輸工具辦公設(shè)備生產(chǎn)器具20156.918.50.120.30.2420167.219.60.130.320.2520177.4200.130.330.2720188.422.60.140.340.2920199.1260.150.390.48來源：中順潔柔2015-2019年年報（注：單位為億元）通過近5年來對于固定資產(chǎn)詳細(xì)構(gòu)成的橫向計較分析也證明了之前所說中順潔柔企業(yè)增大企業(yè)規(guī)模,加強建設(shè)投資的想法。通過細(xì)致地對各個科目機器設(shè)備投入和成本花費情況進行對比,我們可以發(fā)現(xiàn)中順潔柔企業(yè)機器設(shè)備投入始終占據(jù)著很大數(shù)量,其中這些機器設(shè)備的成本和效率普遍是比較高,而且實際使用的時間比較長,能夠進行長期、重復(fù)性的工作和生產(chǎn)。中順潔柔企業(yè)加大機器設(shè)備的投入有利于其擴大生產(chǎn)規(guī)模,增產(chǎn)增量。17-18年間生產(chǎn)器具出現(xiàn)一個猛增的趨勢,是因為中順潔柔企業(yè)準(zhǔn)備加量研發(fā)生產(chǎn)可濕水卷紙,擴大生產(chǎn),導(dǎo)致了生產(chǎn)器具的上升。通過近年數(shù)據(jù)總結(jié),我們認(rèn)為中順潔柔企業(yè)對于固定資產(chǎn)構(gòu)成處理還是比較不錯的。4.固定資產(chǎn)的利用情況近2年暫時閑置的固定資產(chǎn)情況表232018年閑置的固定資產(chǎn)情況項目賬面原值累計折舊減值準(zhǔn)備賬面價值機器設(shè)備47,606,028.2022,137,768.2418,022,704.167,445,555.80辦公設(shè)備22,176.0720,297.05889.02990.00房屋建筑物7,358,235.622,239,137.49173,782.504,945,315.63運輸設(shè)備266,000.00251,195.8414,804.16合計55,252,439.8924,648,398.6218,212,179.8412,391,861.43來源：中順潔柔2015-2019年年報（注：單位為元，空白處無數(shù)據(jù)）表242019年閑置的固定資產(chǎn)情況項目賬面原值累計折舊減值準(zhǔn)備賬面價值機器設(shè)備44,053,824.1323,414,194.8018,970,596.521,669,032.81辦公設(shè)備269,846.66238,544.2629,332.401,970.00房屋建筑物48,290.6037,666.7210,123.88500.00合計44,371,961.3923,690,405.7819,010,052.801,671,502.81來源：中順潔柔2015-2019年年報（注：單位為元）通過近3年來收集到的數(shù)據(jù)我們可以得出中順潔柔企業(yè)暫時閑置的固定資產(chǎn)數(shù)量并不算很多,說明企業(yè)在合理地進行資源配置。在造紙生產(chǎn)裝置上中順潔柔公司已經(jīng)通過科學(xué)技術(shù)的進步來促進其發(fā)展,引入了許多發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的先進造紙設(shè)備以及印染機加工。先進的科學(xué)制造技術(shù)和高度自動化的裝備極大地提高了我們公司的競爭力和效能,進一步適應(yīng)了人們?nèi)找嬖黾拥氖袌鲆?為我們公司企業(yè)建設(shè)和發(fā)展提供了巨大的勞動力,這側(cè)面體現(xiàn)了固定資產(chǎn)使用效率的能力。這側(cè)面反映了固定資產(chǎn)的使用效率高。這說明中順潔柔企業(yè)固定資產(chǎn)的利用情況是很好的,無所有權(quán)受限的情形?？偨Y(jié)分析:中順潔柔在固定資產(chǎn)的合理配置上做得很好,公司應(yīng)該是通過不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品架構(gòu),加速重點產(chǎn)品、新款的推廣,在對已有渠道完善和優(yōu)化同時,拓寬自己的銷售渠道,推動公司的銷售量和利潤保持穩(wěn)步增長,實現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模、銷售量和業(yè)務(wù)規(guī)模與運營業(yè)績的持續(xù)性增長。存貨的周轉(zhuǎn)性分析，與博匯對比表25中順潔柔的周轉(zhuǎn)情況潔柔20152016201720182019存貨周轉(zhuǎn)率（次）2.964.256.245.334.34存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）121.6984.7957.7367.5282.87來源：中順潔柔2015-2019年年報表26匯博的周轉(zhuǎn)情況博匯20152016201720182019存貨周轉(zhuǎn)率（次）4.365.034.84.215.49存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）82.4871.5674.9385.5465.57來源：中順潔柔2015-2019年年報在本項分析中，選取博匯作為對比企業(yè)，是因為該企業(yè)的生產(chǎn)模式與中順潔柔相同，與該企業(yè)對比能突出中順潔柔經(jīng)營情況。由這張圖表分析可知潔柔的存貨周轉(zhuǎn)率基本都是呈現(xiàn)快速上升的趨勢,存貨周轉(zhuǎn)的天數(shù)也基本呈穩(wěn)步減少和下降的趨勢,可見潔柔已經(jīng)充分意識到了自己存貨運用效率,在提高了自己存貨周轉(zhuǎn)的速度,銷售能力,存貨的流動性?？梢姖嵢嵋庾R到了存貨的運用效率,在提高自己的存貨周轉(zhuǎn)速度,銷售能力,存貨流動性。經(jīng)過多次調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn),報告期內(nèi),公司可以通過不斷的調(diào)整自己產(chǎn)品架構(gòu),加速重點商品、新款的推廣,同時也會不斷的完善和細(xì)化自己的渠道體系建設(shè),單獨的建立了母嬰、新型零售商品的渠道,全面促進了公司的發(fā)展,在對自己已有渠道不斷的改進完善和市場競爭優(yōu)化的基礎(chǔ)上,開拓性的細(xì)化了出新的銷售方法和模式,全方位的進行了營銷布局,拓寬了銷售渠道,促進了提高了存貨周轉(zhuǎn)率。促進了存貨的周轉(zhuǎn)率的提升。而近兩年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)與博匯比也較短,說明存貨從入庫到銷售所需要的平均時間更短,且近兩年潔柔的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)較博匯要多一次左右,說明潔柔存貨的流轉(zhuǎn)速度較博匯比更快,這與企業(yè)的銷售渠道的建設(shè)和拓寬,業(yè)務(wù)量的增加也是分不開關(guān)系的。,有利于提高公司的盈利能力。（1）存貨盈利性分析毛利率水平及走勢表27中順潔柔境內(nèi)毛利率20152016201720182019境內(nèi)毛利率32.52%36.11%34.96%34.33%39.63%來源：中順潔柔2015-2019年年報通過市場調(diào)研分析發(fā)現(xiàn),該創(chuàng)業(yè)公司對于時尚品牌的市場定位主要為:產(chǎn)品追求款式高端優(yōu)雅時尚,品味潔柔。2018年,公司進一步不斷加大了對經(jīng)營高端、低成本毛利木類產(chǎn)品的新型木棉初白、face、lotion和高端自然木等主要市場重點木類產(chǎn)品的國際市場開發(fā)銷售經(jīng)營支持管理力度并通過研究確定制訂和推出各個主要分銷渠道的產(chǎn)品市場銷售分銷運作方式和管理標(biāo)準(zhǔn),來進一步提高各個主要分銷渠道的產(chǎn)品市場占有率。2018年,face、lotion及其他天然氣和木材原料系列產(chǎn)品在當(dāng)年全球消費市場平均營業(yè)利潤總額收入中的平均銷售收入所占的占市場份額就已經(jīng)增幅超過60%。隨著公司重點行業(yè)品種所有權(quán)占市場份額和同比的快速增長和不斷提高,公司去年生活食品用紙銷售毛利率已經(jīng)初步達(dá)到34.56%,位居國內(nèi)同類生活食品用紙銷售行業(yè)第一。應(yīng)收款項的構(gòu)成表28中順潔柔應(yīng)收賬款科目20152016201720182019應(yīng)收票據(jù)(萬元)20812694328330應(yīng)收賬款(萬元)43,60654,03259,87273,82480,777其他應(yīng)收款(萬元)770706819888824來源：中順潔柔2015-2019年年報從其中的應(yīng)收票據(jù)可以看出,應(yīng)收賬款有一個非常大的波動,因為在2014年的時候,該公司有大量的經(jīng)營活動,而在實際經(jīng)營活動中,產(chǎn)生了大量的票據(jù),這些票據(jù)作為公司的速動資產(chǎn)只能在接下來的幾年里,逐漸套現(xiàn)。而應(yīng)收賬款對于企業(yè)來說,作為資產(chǎn)的一種,無法在短期內(nèi)套現(xiàn),為什么呢?因為在對方公司中,同樣作為負(fù)債而存在。在本次的分析中,側(cè)重點將放在對回收期和回收效率上,很明顯,應(yīng)收票據(jù)的回收期要遠(yuǎn)低于應(yīng)收賬款,因為應(yīng)收票據(jù)多產(chǎn)生在企業(yè)的經(jīng)營活動中,本票、匯票、支票的兌現(xiàn)期其實并不短,因此最長不超過1個會計年度,始終是對方企業(yè)的流動負(fù)債。而應(yīng)收賬款則體現(xiàn)在企業(yè)對外投資上,因此流動速度比較緩慢。且應(yīng)收賬款會不定時的轉(zhuǎn)成應(yīng)收賬款。7.應(yīng)收票據(jù)的種類應(yīng)收票據(jù)種類包括:商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。中順潔柔作為一個上市公司,公司的產(chǎn)品為其主要營業(yè)收入,可見,中順潔柔公司一定擁有應(yīng)收票據(jù)。表29應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)能力20182017201620152014應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)8.498.147.87.488.24應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)42.3844.246.1447.1448.12來源：中順潔柔2015-2019年年報表30應(yīng)收賬款的賬齡構(gòu)成賬齡應(yīng)收賬款期末余額所占比例（%）壞賬計提比例（%）一年以內(nèi)7382464.721至2年1395212.252至3年58405.12153-5年2014117.65505年以上3620.33100合計1141191003.97來源：中順潔柔2015-2019年年報從上述圖表中我們已經(jīng)可以清楚地明顯看出,一年時間內(nèi)應(yīng)用預(yù)收賬戶存款約為了占資產(chǎn)總額的64.7%,按照2%比例進行核算計提的結(jié)果是巨額壞賬,這也就可以說明,中國安順潔柔有限公司的企業(yè)應(yīng)用預(yù)收賬戶存款在1年以內(nèi)比較好并且能夠長期收回,但是長期收回的盈利動機相對不強,可能性相對較低,發(fā)生巨額壞賬的風(fēng)險概率也是相對較小。應(yīng)收賬款的保值性分析集團公司的實際壞賬計提比例通常為一年以內(nèi)2%,1至2年5%,2-3年15%,5年以上100%?？芍?時間越久,發(fā)生壞賬的可能性就會更大,且通過對賬齡構(gòu)成分析可以看出,中順潔柔公司發(fā)生壞賬的可能性較大,產(chǎn)品的保值期不長。且這種計提比例能夠較為有效的保值近3年的產(chǎn)品。所以中順潔柔公司的產(chǎn)品的保值性不強,且增值性不強,發(fā)生壞賬可能性較大,但經(jīng)過改動計提比例,有效的保證了近3年內(nèi)產(chǎn)品的保值性。8.中順潔柔長期償債能力分析表31中順潔柔資產(chǎn)負(fù)債率年度中順潔柔博匯紙業(yè)201546.43%72.21%201640.25%71.28%201747.44%72.44%201835.66%72.56%201932.35%72.78%來源：中順潔柔2015-2019年年報由圖表數(shù)據(jù)可知,中順潔柔資產(chǎn)負(fù)債率在40%左右,我國標(biāo)準(zhǔn)在50%-70%,低于我國標(biāo)準(zhǔn),可見資產(chǎn)質(zhì)量是很好的,但經(jīng)營者更加關(guān)注如何去實現(xiàn)風(fēng)險與收入的平衡,資產(chǎn)負(fù)債率較低,雖然財務(wù)風(fēng)險較低,但盈利能力也較低;另一方面,遠(yuǎn)低于同行業(yè)博匯紙業(yè),總體來說做的比同行業(yè)要好,且從2014年到2018年是呈下降趨勢,結(jié)合結(jié)構(gòu)分析,其負(fù)債主要為應(yīng)付賬款與應(yīng)付票據(jù)和長期負(fù)債,所以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并不大,并且有很好的管控優(yōu)化,長期償債能力較好。表32中順潔柔產(chǎn)權(quán)比率20142016201720182019負(fù)債22.10億18.16億27.48億18.35億19.49億所有者權(quán)益24.34億26.96億30.44億33.11億40.77億產(chǎn)權(quán)比率0.860.670.900.550.48來源：中順潔柔2015-2019年年報由上述圖表的數(shù)值分析結(jié)果可得,產(chǎn)權(quán)占例比率越低也就說明中小企業(yè)的自有固定資產(chǎn)經(jīng)營所得額中債權(quán)占總自有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)比例較大,長期經(jīng)濟償債承擔(dān)能力就越強。而潔柔科技公司的企業(yè)知識智財產(chǎn)權(quán)保護比率始終都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值,這也充分說明了該公司企業(yè)始終處于低投資風(fēng)險,低投資報酬的企業(yè)財務(wù)管理架構(gòu)。而2016年至2018年國有產(chǎn)權(quán)企業(yè)所得稅收入比率急劇性下降,遠(yuǎn)高或低于國際標(biāo)準(zhǔn)值1,雖然其長期履行償債義務(wù)能力較強,債權(quán)人對其預(yù)期利益的法律保障義務(wù)水平相對較高,所要自行承擔(dān)的法律責(zé)任和債務(wù)風(fēng)險較小,但同時其預(yù)期收益也相對較低,遠(yuǎn)高或少于1并不正常,企業(yè)發(fā)展需要特別注意稅率調(diào)整。但同時收益也低,遠(yuǎn)低于1并不正常,企業(yè)需要注意調(diào)整。由上述企業(yè)總體情況分析來說,中國安順潔柔的投資企業(yè)長期財務(wù)償債經(jīng)營能力很好,而且企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率與國有產(chǎn)權(quán)的估值比率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不要低于目前的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值,雖然其長期財務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險小,但是預(yù)期收益卻很低,需要及時對其做出戰(zhàn)略調(diào)整。雖然財務(wù)風(fēng)險小,但收益低,需要及時的做出調(diào)整。中順潔柔收入穩(wěn)定性、持久性分析表33中順潔柔收入結(jié)構(gòu)收入結(jié)構(gòu)單位（萬元）年份20152016201720182019經(jīng)常性收入營業(yè)收入295,898380,935463,835567,852663,491非經(jīng)常性收入營業(yè)外收入2,2511,2749671,022585 投資收益6431935781,06433來源：中順潔柔2015-2019年年報從表中可看出中順潔柔企業(yè)的經(jīng)常性收入比重每年均占比很大,且也無較大波動。這說明中順潔柔仍大力發(fā)展主流業(yè)務(wù),主要生產(chǎn)銷售生活用紙,且生活用紙銷售業(yè)務(wù)發(fā)展較穩(wěn)定。近五年中順潔柔的營業(yè)總收入整體均呈上升趨勢,自2015年開始中順潔柔開啟了傳統(tǒng)渠道端的革新,大力發(fā)展現(xiàn)代通路與電商,優(yōu)化KA道路,提升品牌知名度,在銷售渠道和品牌上都進行了擴張,使得營業(yè)收入也逐漸增加。中順潔柔的營業(yè)收入仍有繼續(xù)增長的態(tài)勢,中順潔柔預(yù)計未來5年每年約有10萬噸的產(chǎn)能增值,因此其營業(yè)收入將會繼續(xù)得到增長。四、中順潔柔阿米巴組織構(gòu)建（一）阿米巴內(nèi)部交易體系建立所以阿米巴的經(jīng)營需要先把組織劃分清楚,如何把這些組織劃分好,就是決定了阿米巴公司能夠最終取得成功的一個重要前提。阿米巴組織的劃分主要是根據(jù)其股東的經(jīng)營戰(zhàn)略而制定的,一般而言,阿米巴企業(yè)需要同時具備三個條件,這樣就可以進行劃分:獨立的核算體系,各項業(yè)務(wù)單獨完成,每個人員對于集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方針都需要統(tǒng)一地執(zhí)行。那么中順潔柔應(yīng)該會這樣劃分阿米巴組織：大部分的部門都將作為輔助部門分配資源，而銷售、生產(chǎn)、研發(fā)是作為中順潔柔主要的部門來看待，在成本中心的分配中，這三個部門的業(yè)務(wù)量要做到平衡，而其他的部門為其提供的服務(wù)要記入各自的成本中心，其結(jié)構(gòu)可以是這樣的：圖2中順潔柔的組織結(jié)構(gòu)一級的阿米巴實際上是以區(qū)域性和片區(qū)為單位來劃分的,可以由一個片區(qū)的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任作為阿米巴的的主要領(lǐng)導(dǎo)。可以讓該地區(qū)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任管理人員，通過成本中心去測算各個小組的經(jīng)營情況，而上一級的管理者也可以通過同一種方式去實現(xiàn)管理。表34阿米巴組織形式一級阿米巴四川大區(qū)廣東大區(qū)湖北大區(qū)湖南大區(qū)二級阿米巴各地級市各地級市各地級市各地級市阿米巴的核算模式是和微妙變化的市場連接在一起的,而每個阿米巴都是一個盈利的中心,由阿米巴小組對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。在日常阿米巴運行中,定價是銷售最重要的目標(biāo)點。通常是以同行業(yè)的銷售成本來決定的，由于中順潔柔是一個研發(fā)能力很強的企業(yè)，它的產(chǎn)品可以提現(xiàn)同行業(yè)的最高水平，因此可以在同行業(yè)售價的基礎(chǔ)上，多出5%左右的售價，這樣可以取得更多利潤。（二）管理效果分析1.模擬原則一是適度授權(quán)原則。對阿米巴系統(tǒng)來說，權(quán)利在各個小組中不要過大，能在合理范圍中運行即可。二是完全成本原則。對于各個小組中產(chǎn)生的費用，要全數(shù)記入分配資源的消耗中，這樣能為集團決策提供正確數(shù)據(jù)。三是資金足額原則。在分配資源的時候，一定要足額提供資金，全力支持已經(jīng)拍板的決策。四是績效掛鉤原則。效費比一直是阿米巴的主要理論，如何去實現(xiàn)效率與費用的有機結(jié)合，一直是阿米巴經(jīng)營中的重中之重，在經(jīng)營過程中要全程監(jiān)督，合理評價。2.阿米巴經(jīng)營的具體操作銷售部門的銷售小組是阿米巴經(jīng)營的重點,既然將銷售作為管理中主要的盈利部門，各部門建立崗位責(zé)任制，有銷售專員負(fù)責(zé)，落實全過程的銷售管理，確保銷售進度可控，全程清楚明了。銷售部門在年初之際,要確定好全年的財務(wù)預(yù)算，有針對性的進行計劃，將資金優(yōu)先投入生產(chǎn)銷售為主的部門。綜合部門提出的建設(shè)項目投資計劃,對于新建的固定資產(chǎn)，要合理利用，最大程度的為集團提供收益。為全面、正確反映銷售部門運營的效果,全程進行監(jiān)督，在管理的過程中合理評價。銷售部門對本公司所承擔(dān)的產(chǎn)品或服務(wù)項目之間所需要涉及的各類費用進行支付,需要由阿米巴的管理人員對費用進行核對，在沒有什么問題后再去簽字支付。銷售部門應(yīng)根據(jù)其資金收入情況,合理處理公司內(nèi)部的資金流動。表35內(nèi)部借款單樣本資金申請單位借款目的借款價值償還來源物權(quán)名稱物權(quán)證編號物權(quán)性質(zhì)財務(wù)部門對物權(quán)作價金額財務(wù)經(jīng)辦人員財務(wù)部門負(fù)責(zé)人財務(wù)總監(jiān)會計對銷售阿米巴核算監(jiān)督,核算其項目資金使用情況。對于資金情況要全程監(jiān)控，對有問題的事項要及時上報。財務(wù)部門尤其是出納應(yīng)規(guī)范資金收支管理,嚴(yán)格資金收支程序。發(fā)票及附件要合理收錄登記，出納要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。銷售部門、規(guī)劃部門應(yīng)根據(jù)銷售部門提出的年度計劃,明確需實施的內(nèi)容等。圖3銷售型阿米巴單位時間附加值差異分析圖銷售型阿米巴對于時間單位差異來講的話，可以看到在銷售費用的總銷售時長差異很大，因為這個結(jié)構(gòu)的目的是實際銷售時長與客戶銷售時間附加的比值的差異，這對于日常工作中的銷售人員來講是不能完全消除的，我們可以從固定成本/變動成本去解釋，不論業(yè)務(wù)量少，價格變高，還是業(yè)務(wù)量多，價格變小，都是產(chǎn)生這些差異的主要原因。從中可以看出：單位時間附加值=總附加值÷工作時間。阿米巴價值在