公司損失情況說明范文第1篇公司損失情況說明范文第1篇一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況

項(xiàng)目背景：上海有限公司(以下簡稱公司)20xx年8月2日，上海有限公司和公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。

20xx年8月18日，公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出。

另一方面，年底原址動(dòng)遷，需要在20xx年12月31日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。

(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)情況公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動(dòng)化設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行***許可的`，憑許可證經(jīng)營)。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行365天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故,。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從一定程度上講，公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況看，公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

二、利潤實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況

(一)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素20xx年度主營業(yè)務(wù)收入萬元，較上年同期降低了萬元，公司動(dòng)遷、管理、受金融危機(jī)等綜合因素影響所致。材料費(fèi)增加主要由銷售成本漲價(jià)影響；

(二)修理費(fèi)增加是由于今年有B級(jí)檢修，而去年只有C級(jí)檢修；折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致；財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。

(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無

(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無

(五)利潤分配情況由于20xx年虧損84萬元，而20xx年虧損36萬元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤分配。

(六)利潤表中數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度較大項(xiàng)目說明

(七)利潤總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動(dòng)原因見前述分項(xiàng)說明。

(八)會(huì)計(jì)***策變更的原因及其對(duì)利潤總額的影響數(shù)額；會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤總額的影響數(shù)額；執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)利潤總額的影響數(shù)額：無。

(九)虧損企業(yè)虧損額20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤-36萬元。

由于公司的銷售計(jì)劃無法如期完成？而生產(chǎn)成本持續(xù)走高？公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。

特此說明！

公司損失情況說明范文第2篇*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡歷及證明人。*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。*

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況

項(xiàng)目背景：上海_________有限公司(以下簡稱___公司)

20__年8月2日，上海_______有限公司和____公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。

20__年8月18日，____公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，____公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出。

另一方面，年底原址動(dòng)遷，需要在20__年12月31日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，____公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。

(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)情況_____公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動(dòng)化設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營)。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況____公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實(shí)公司20__年工作會(huì)議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行365天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故,。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從一定程度上講，____公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況看，____公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

二、利潤實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況

(一)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素20__年度主營業(yè)務(wù)收入萬元，較上年同期降低了萬元，公司動(dòng)遷、管理、受金融危機(jī)等綜合因素影響所致。材料費(fèi)增加主要由銷售成本漲價(jià)影響;

(二)修理費(fèi)增加是由于今年有B級(jí)檢修，而去年只有C級(jí)檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致;財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。

(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無

(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無

(五)利潤分配情況由于20__年虧損84萬元，而20__年虧損36萬元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤分配。

(六)利潤表中數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度較大項(xiàng)目說明

(七)利潤總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動(dòng)原因見前述分項(xiàng)說明。

(八)會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤總額的影響數(shù)額;會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤總額的影響數(shù)額;執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)利潤總額的影響數(shù)額：無。

(九)虧損企業(yè)虧損額20__年實(shí)現(xiàn)凈利潤-36萬元。

由于公司的銷售計(jì)劃無法如期完成?而生產(chǎn)成本持續(xù)走高?公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。

特此說明!

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本狀況

項(xiàng)目背景：____有限公司(以下簡稱___公司)

20__年_月_日，____有限公司和___公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。

20__年_月_日，___公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，___公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出__%。

另一方面，年底原址動(dòng)遷，需要在20__年_月_日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，___公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。

(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)狀況___公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動(dòng)化設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營)。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況__公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實(shí)公司20__年工作會(huì)議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營狀況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行___天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從必須程度上講，___公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前狀況看，___公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

二、利潤實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損狀況

(一)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素20__年度主營業(yè)務(wù)收入___萬元，較上年同期降低了___萬元，公司動(dòng)遷、管理、受金融危機(jī)等綜合因素影響所致。材料費(fèi)增加主要由銷售成本漲價(jià)影響;

(二)修理費(fèi)增加是由于今年有B級(jí)檢修，而去年只有C級(jí)檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致;財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。

(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無

(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無

(五)利潤分配狀況由于20__年虧損__萬元，而20__年虧損__萬元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤分配。

(六)利潤表中數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度較大項(xiàng)目說明

(七)利潤總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動(dòng)原因見前述分項(xiàng)說明。

(八)會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤總額的影響數(shù)額;會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤總額的影響數(shù)額;執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)利潤總額的影響數(shù)額：無。

(九)虧損企業(yè)虧損額20__年實(shí)現(xiàn)凈利潤-__萬元。

由于公司的銷售計(jì)劃無法如期完成而生產(chǎn)成本持續(xù)走高公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。

特此說明!

___有限公司

20__-_-_

工商局***分局各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間閱覽我們的說明，現(xiàn)將公司情況說明如下：

一、公司概況

公司名稱：*********

法定代表人：***

中國境內(nèi)自然人

****年**月**日注冊成立

公司類型：有限責(zé)任公司。

我公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動(dòng)化設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營）。

二、宣傳廣告始末

三、改正態(tài)度

四、認(rèn)識(shí)問題

在改正的同時(shí)，全公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)xxx《反不正當(dāng)競爭法》。其中第九條內(nèi)容：經(jīng)營者不得利用廣告或者其他方法，對(duì)商品的質(zhì)量、制作成分、性能、用途、生產(chǎn)者、有效期限、產(chǎn)地等作引人誤解的虛假宣傳。廣告的經(jīng)營者不得在明知或者應(yīng)知的情況下，代理、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布虛假廣告。于此同時(shí)，我們還將多學(xué)習(xí)一些工商行政類的法律法規(guī)。

五、生產(chǎn)經(jīng)營的虧損狀況

幾年來，銷售行業(yè)受各方面宏觀調(diào)控力度上調(diào)、勞動(dòng)力成本上升、融資成本提高、原輔材料漲價(jià)等不利因素影響，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素增多，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨于放緩。導(dǎo)致我公司連年虧損。

****年**月**日，本公司和*******有限公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。**月***日，公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出。另一方面，年底原址動(dòng)遷，需要在****年12月31日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。

從一定程度上講，公司管理水平也不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。*******年度主營業(yè)務(wù)收入萬元，較上年同期降低了萬元，導(dǎo)致****年底未分配利潤萬元，而到*****年底未分配利潤萬元。2012年實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。

由于公司動(dòng)遷、管理、受金融危機(jī)等綜合因素影響，公司的銷售計(jì)劃無法如期完成且生產(chǎn)成本持續(xù)走高公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。故特此說明！

通過此次事件，讓我公司認(rèn)識(shí)到了法律法規(guī)的重要性，我們保證一定吸取這次教訓(xùn)，認(rèn)真改過，決不再犯類似錯(cuò)誤。請工商局******分局各領(lǐng)導(dǎo)給我公司一次機(jī)會(huì)，又請念在我公司目前經(jīng)營的連年虧損情況，請酌情從輕處理！

敬禮！

附件：近三個(gè)月《資產(chǎn)負(fù)債表》；《利潤表》

******有限公司

二0一二年一十二月二十九日

年度虧損報(bào)告寫法

一、公司成立以來的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況

二、公司近年來虧損狀況

三、公司近年來虧損原因分析

四、公司未來幾年運(yùn)營計(jì)劃

五、公司未來幾年財(cái)務(wù)狀況估計(jì)

六、結(jié)束語，表達(dá)一下對(duì)稅務(wù)部門監(jiān)督工作的肯定；公司將要整改的決心

1.先把企業(yè)的基本情況寫一下，就是企業(yè)的基本信息.

2.把企業(yè)經(jīng)營期間的經(jīng)營成果寫一下，實(shí)現(xiàn)的銷售收入\交納的稅金等

3.寫下企業(yè)虧損的原因，行情不好或者是經(jīng)營管理不善，原材料市場價(jià)格高，企業(yè)節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，你就把這些原因在多描述一下.

從兩個(gè)方面著手

一是市場大環(huán)境，比如競爭激烈，訂單較少，導(dǎo)致收入銳減；原材料價(jià)格上漲，成本升高；

二是企業(yè)內(nèi)部管理，比如經(jīng)營模式調(diào)整，或主營產(chǎn)品發(fā)生調(diào)整，新產(chǎn)品開發(fā)（導(dǎo)致費(fèi)用增高），新增借款等?？梢苑治鲆幌鹿芾碣M(fèi)用，營業(yè)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用與往年相比增加的主要原因。

總體要把握的是：收入有沒有減少，分析為何減少；成本有沒有升高，為何升高？三項(xiàng)費(fèi)用是否增加，為何增加？最好列出數(shù)據(jù)變化，這樣更有說服力。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況

項(xiàng)目背景：上海_________有限公司(以下簡稱___公司)

20__年8月2日，上海_______有限公司和____公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。

20__年8月18日，____公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，____公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出。

另一方面，年底原址動(dòng)遷，需要在20__年12月31日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，____公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。

(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)情況_____公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動(dòng)化設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營)。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況____公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實(shí)公司20__年工作會(huì)議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行365天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重人身傷害事故,。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從一定程度上講，____公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，增了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況看，____公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

二、利潤實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況

(一)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素20__年度主營業(yè)務(wù)收入萬元，較上年同期降低了萬元，公司動(dòng)遷、管理、受金融危機(jī)等綜合因素影響所致。材料費(fèi)增加主要由銷售成本漲價(jià)影響;

(二)修理費(fèi)增加是由于今年有B級(jí)檢修，而去年只有C級(jí)檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致;財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)少于去年的影響。

(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無

(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無

(五)利潤分配情況由于20__年虧損84萬元，而20__年虧損36萬元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤分配。

(六)利潤表中數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度較項(xiàng)目說明

(七)利潤總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動(dòng)原因見前述分項(xiàng)說明。

(八)會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤總額的影響數(shù)額;會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤總額的影響數(shù)額;執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)利潤總額的影響數(shù)額：無。

(九)虧損企業(yè)虧損額20__年實(shí)現(xiàn)凈利潤-36萬元。

由于公司的銷售計(jì)劃無法如期完成?而生產(chǎn)成本持續(xù)走高?公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。

特此說明!

連市國稅局甘井子分局：

我公司----連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司，成立于20__年12月04日，主營昌河鈴木品牌汽車銷售、昌河品牌汽車銷售以及總成修理服務(wù)。公司成立至今，先后三次變更股東及法人，最后一次變更時(shí)間是20__年12月份。

我公司現(xiàn)任經(jīng)營者于20__年12月底接手公司時(shí)，公司的管理比較混亂，在職員工僅有2人，公司虧損嚴(yán)重，僅08年就虧損了萬元，車輛銷售情況非常不好，而且?guī)齑孳囕v僅為8臺(tái)。因此，在此后的一段時(shí)間里，公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)還是放在了公司的管理方面，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善充實(shí)各崗位所需人員，進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，積極拓展市場，為以后的經(jīng)營做好基礎(chǔ)工作。

不過，經(jīng)過09年及10年的整頓、鋪墊，公司于20__年終于實(shí)現(xiàn)了盈利，20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬，期末庫存金額達(dá)到441萬，當(dāng)年盈利40萬并已申請彌補(bǔ)往年虧損。

同時(shí)，在公司的經(jīng)營過程中，由于庫存由當(dāng)初接手時(shí)的8臺(tái)車增加到20__年期末的100臺(tái)車，賬面金額由當(dāng)初接手時(shí)的43萬增加到20__年期末的441萬，庫存金額增加近400萬，導(dǎo)致增值稅進(jìn)項(xiàng)稅一致存在留抵金額，故單位暫時(shí)沒有繳納增值稅。同時(shí)由于公司在20__年才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營盈利，因此也沒有繳納企業(yè)所得稅。不過，請分局領(lǐng)導(dǎo)放心，隨著公司的不斷發(fā)展壯，我們努力實(shí)現(xiàn)年年盈利，爭取多多納稅，實(shí)現(xiàn)國家、政府以及企業(yè)共贏的目標(biāo)。

綜上情況，連市國稅局市局稽查部門已于20__年7月對(duì)我公司20__年---20__年連續(xù)5年的經(jīng)營情況進(jìn)行了稽查核實(shí)，并出具了稽查報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。

連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司

20__年6月15日

情況說明

工商局***分局各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間閱覽我們的說明，現(xiàn)將公司情況說明如下：

公司損失情況說明范文第3篇*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場，

應(yīng)解決以下問題：

1、你的細(xì)分市場是什么？

2、你的目標(biāo)顧客群是什么？

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少？

4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？

5、你的營銷策略是什么？

*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)影響程度如何？