建筑項(xiàng)目范例4篇建筑項(xiàng)目篇一在很多的建筑工程施工中，很多人員認(rèn)為工程結(jié)構(gòu)實(shí)體的質(zhì)量更加重要，這樣就使得在施工過程中對(duì)各個(gè)工序的施工更加重視，這樣就導(dǎo)致了在工程流程監(jiān)管中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疏漏的情況，這樣也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理方面存在很多問題。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，很多設(shè)計(jì)人員更加重視工程的結(jié)構(gòu)形式、外觀造型以及整體的美觀性，對(duì)工程的施工地理環(huán)境差異和施工條件等因素忽略，這樣就使得施工中經(jīng)常會(huì)遇到很多問題。所以，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候要對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙會(huì)審，而且，對(duì)設(shè)計(jì)方面要進(jìn)行更加嚴(yán)格的審核，這樣才能更好的保證施工方案的合理性。很多施工單位在施工過程中為了追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)工期進(jìn)行縮短的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致很多的重要施工工序出現(xiàn)施工質(zhì)量方面的問題。在施工前，要對(duì)施工中可能遇見的施工問題進(jìn)行估計(jì)，這樣能夠更好的保證施工過程中不會(huì)出現(xiàn)更多的浪費(fèi)情況。二、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施1、更新觀念，轉(zhuǎn)變機(jī)制施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候可以不斷的增強(qiáng)施工人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)對(duì)其市場(chǎng)和效益意識(shí)也可以進(jìn)行提高，這樣能夠更好的改變其傳統(tǒng)的觀念。同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，可以對(duì)部門職能和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的改革，這樣能夠更好的將各個(gè)部門進(jìn)行結(jié)合。施工管理的主要目的就是要在合同約束的范圍內(nèi)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和安全以及成本進(jìn)行更好的控制，這樣能夠更好的實(shí)現(xiàn)合理的資源配置。將現(xiàn)場(chǎng)施工管理和成本管理形成統(tǒng)一的管理機(jī)制，這樣能夠更好的在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和核算，同時(shí)對(duì)施工投入問題也能更好的進(jìn)行重視。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工水平得到提升，也能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理的時(shí)候?qū)贤芾砜刂乒δ芤惨M(jìn)行強(qiáng)化，這樣能夠更好的對(duì)合同進(jìn)行管理，同時(shí)在成本控制和資金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，設(shè)立工程設(shè)計(jì)部也是非常必要的，這樣能夠更好的對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的重大施工技術(shù)問題也能進(jìn)行更好的分析，對(duì)保證工程效益來說很有必要。2、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施建立健全的約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制。要充分發(fā)揮各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)效能，需要在推行標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的實(shí)際過程中，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理具有的強(qiáng)制力性能。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的制定，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施與效果充分與員工的切身利益有效的結(jié)合起來，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行積極性的進(jìn)一步提高。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，讓整個(gè)項(xiàng)目工程形成一個(gè)相互監(jiān)督、共同運(yùn)行的有效機(jī)制，合理配置生產(chǎn)力要素，保持項(xiàng)目配置的良好性。加強(qiáng)思想領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好環(huán)境。組織管理與組織保證是一種新管理方法順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的思想指導(dǎo)十分重要，確立正確的導(dǎo)向，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)行初期，應(yīng)通過多方面的宣傳手段對(duì)相關(guān)工作者存在的消極反映與模糊認(rèn)識(shí)進(jìn)行正確引導(dǎo)，讓他們充分明確標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，深化對(duì)其的認(rèn)識(shí)。在各個(gè)部門建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目管理者在管理工作中進(jìn)行協(xié)助，并建立職能部門責(zé)任制，能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求自助處理各內(nèi)部事務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理中標(biāo)準(zhǔn)化管理的主體地位的提升在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，由于其內(nèi)容涉及范圍較廣、涉及面較寬，但是在這種大范圍的環(huán)境中，應(yīng)抓住重點(diǎn)，將對(duì)項(xiàng)目整體影響較大的且十分薄弱的環(huán)節(jié)設(shè)置為管理的重點(diǎn)。3、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制一般情況下，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大、其分項(xiàng)工程也較多，對(duì)合同管理與施工管理造成了一定程度的難度。因此，在精干主體的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步簡(jiǎn)化，將管理層次改造為扁平式管理。由于在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，管理要素較多，并且不同的工程項(xiàng)目的管理重點(diǎn)也各有差異，但是項(xiàng)目管理的核心始終在于項(xiàng)目成本核算制與項(xiàng)目管理責(zé)任制。其落實(shí)與否直接對(duì)項(xiàng)目管理的成敗與效果造成影響。為了讓工程項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、甲乙方以及與政府有關(guān)的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。在企業(yè)內(nèi)部建立健全的有效機(jī)制使得項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制能有效落實(shí)。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理與成本管理成本管理是項(xiàng)目管理的核心，為了提高項(xiàng)目管理水平，提高工程效益，應(yīng)建立一個(gè)有效的成本管理體系。將公司設(shè)置為項(xiàng)目成本管理的主體，負(fù)責(zé)控制合同成本目標(biāo)。并根據(jù)對(duì)合同單價(jià)的調(diào)整、分析、平衡、綜合等實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算單價(jià)的確定。同時(shí)提出相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)成本運(yùn)行和管理。三、結(jié)束語(yǔ)建筑項(xiàng)目篇二項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是建筑項(xiàng)目管理中較為繁瑣、專業(yè)設(shè)計(jì)工作量最大的階段，之前對(duì)項(xiàng)目所有的理解和確定都需要以圖紙符號(hào)的形式反映出來，所以需要在技術(shù)、規(guī)范、使用等方面考慮，能合法、合理并能最人性化的設(shè)計(jì)，以最終使項(xiàng)目施工有圖可依。1．1方案、擴(kuò)初階段各顧問方協(xié)調(diào)工作方案階段，圖紙反映的都是最初步的內(nèi)容，建筑專業(yè)會(huì)最先提供平面的布局，以便結(jié)構(gòu)和機(jī)電專業(yè)反饋相應(yīng)的配套設(shè)計(jì)。結(jié)構(gòu)專業(yè)最先反饋采用何種體系、梁柱規(guī)格，既需要了解專業(yè)信息也需要明確專業(yè)要求。例如，在異型平面布置中，結(jié)構(gòu)件一般不會(huì)采取異型設(shè)計(jì)，避免對(duì)穩(wěn)定性帶來影響。那是否可采用常規(guī)形狀結(jié)構(gòu)件外加造型處理來滿足建筑要求，或者異型平面是否有可優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，都是需要建筑與結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)處理的。機(jī)電會(huì)提供對(duì)應(yīng)所需風(fēng)、水、電各專業(yè)的設(shè)備用房，同樣需要了解專業(yè)信息也需要明確專業(yè)要求。機(jī)房布置位置有否限制，機(jī)房面積有否要求等等。在了解對(duì)應(yīng)信息后，深化圖紙過程中就有比較充足的理論依據(jù)作為支撐，去引導(dǎo)平面優(yōu)化處理或功能調(diào)整后的平面再布置設(shè)計(jì)。1．2施工圖階段對(duì)規(guī)范條款執(zhí)行情況進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)，平面的布局就需要對(duì)國(guó)家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制性條款的執(zhí)行進(jìn)行核實(shí)。因?yàn)槭┕D一旦獲得審查合格將直接進(jìn)入施工階段，如果存在規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款執(zhí)行不到位的情況，首先會(huì)碰到驗(yàn)收無法通過的情況，如此則對(duì)項(xiàng)目的使用性大打折扣，嚴(yán)重的也將影響建筑物真正使用年限。安全考慮，是對(duì)緊急情況時(shí)使用人員人身安全角度的考慮。典型例子如：1)在火災(zāi)時(shí)人員的疏散逃生設(shè)施是否周全、消防人員施救是否可行；2)人員疏散逃生體系基本包括人員從房間到安全口的距離是否滿足規(guī)范要求；3)逃生通道寬度是否符合規(guī)范要求；4)是否有滿足面積、寬度要求并有可自然通風(fēng)或機(jī)械正壓送風(fēng)的逃生樓梯前室；5)逃生樓梯是否直通室外；6)是否有按規(guī)范設(shè)置消防電梯等等。合理使用則主要針對(duì)建筑物交付使用后各部位、附屬設(shè)施等在日常使用中是否符合人體工程學(xué)、地方氣候、區(qū)域人文、城市市政等方面的要求。譬如以住宅為→←例：1)小區(qū)出入口是否做到人車分流并與市政道路有合理連接；2)車庫(kù)出入口是否滿足停車位數(shù)量要求，否則將引起基地內(nèi)交通堵塞；3)住宅樓入口是否有無障礙設(shè)置；4)電梯候梯廳寬度、電梯內(nèi)凈高是否滿足正常進(jìn)出及物品運(yùn)送；5)日常走道寬度是否符合正常人行要求；6)單元門及套內(nèi)各門寬度是否滿足使用要求；7)住宅日照、通風(fēng)等是否滿足要求；8)單元內(nèi)各功能空間面積、凈深凈寬是否滿足使用要求等等。施工圖即為建筑產(chǎn)品成型的藍(lán)圖，如果不能符合規(guī)范各方面的要求，將直接決定產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)重的將影響人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ骱蛯W(xué)習(xí)，所以在施工圖階段應(yīng)嚴(yán)格控制國(guó)家規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，以避免不合格產(chǎn)品產(chǎn)生，造成經(jīng)濟(jì)損失并產(chǎn)生不良社會(huì)影響。1．3配合圖紙審查調(diào)整工作雖然經(jīng)過方案把控及施工圖規(guī)范化操作，但最終完成的施工圖仍然只能屬于設(shè)計(jì)作品告一段落之總結(jié)，難免會(huì)因人為失誤造成部分設(shè)計(jì)的遺漏，所以最終進(jìn)行的施工圖審查對(duì)于設(shè)計(jì)工作的最終審核及政府性質(zhì)的專業(yè)權(quán)威認(rèn)可，也是對(duì)最終建筑物完成不可或缺的步驟。2項(xiàng)目施工階段工作如何讓施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行了解、如何讓施工人員熟悉每一設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的做法，是考驗(yàn)建筑師在施工階段對(duì)項(xiàng)目的掌控能力。2．1組織施工單位對(duì)施工圖紙交底及溝通我國(guó)改革開放至今也就30多年時(shí)間，而建筑行業(yè)真正有新工藝、新思維的應(yīng)用也就10多年的時(shí)間。而大量由圖轉(zhuǎn)形的工作都是由最基層的工作人員來完成的，所以在施工前與施工單位進(jìn)行圖紙交底及溝通，是為項(xiàng)目工程平穩(wěn)有序順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2．2施工異況的判斷及協(xié)調(diào)在最初的設(shè)計(jì)中，首先要考慮的是項(xiàng)目中建筑物的安全，這就需要對(duì)地塊及周邊地質(zhì)勘測(cè)情況的分析報(bào)告，或許地塊的地質(zhì)構(gòu)造比較穩(wěn)定，或許比較雜亂，這就會(huì)導(dǎo)致在施工中會(huì)有預(yù)計(jì)不到的狀況發(fā)生，而如何處理異況的發(fā)生就考驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目管理中的應(yīng)變能力及分析能力。下面簡(jiǎn)單舉例來說明：某工地在土方開挖中已嚴(yán)格按照審查通過的土方開挖施工方案中的降水方案進(jìn)行施工，但仍然碰到了局部地下水豐富無法及時(shí)將水位降至預(yù)定目標(biāo)的情況；應(yīng)會(huì)同降水方案設(shè)計(jì)單位再次核實(shí)是否已完全掌握地塊內(nèi)地下地質(zhì)分析、是否在降水方案中有對(duì)地下水量計(jì)算的失誤，進(jìn)而可判斷出是否有異況；是否應(yīng)于局部周邊采取降水、是否應(yīng)再加大降水能力等等措施即刻也有理論基礎(chǔ)作為支持。2．3查驗(yàn)最終施工情況對(duì)于項(xiàng)目管理來說，每一個(gè)項(xiàng)目建筑師在設(shè)計(jì)時(shí)心中已有對(duì)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)，而實(shí)際完成后又如何，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)樣查看，對(duì)設(shè)計(jì)中應(yīng)用概念的檢驗(yàn)。對(duì)施工工藝的檢查。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的施工單位良莠不齊，雖有較高施工資質(zhì)但未必能有較高的施工工藝，這其中當(dāng)然有諸多因素影響。比如，施工負(fù)責(zé)人員和質(zhì)檢人員自身修養(yǎng)問題、項(xiàng)目成本預(yù)算問題、工程進(jìn)度安排問題等等。所以及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)查看，不斷積累對(duì)施工工藝查看的評(píng)核水平，也不斷豐富自身對(duì)施工單位施工的掌握，以期在日后避免再次發(fā)生同樣問題；而不斷總結(jié)也可幫助自己對(duì)不同施工企業(yè)的情況進(jìn)行熟悉，對(duì)項(xiàng)目管理中參與招投標(biāo)評(píng)審積累工程實(shí)例，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)設(shè)計(jì)中應(yīng)用概念的檢驗(yàn)。每個(gè)項(xiàng)目會(huì)采用不同的外在形式及內(nèi)在布置進(jìn)行闡述。外在的形式比較好理解。俗話說的好“人靠衣服馬靠鞍”，對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目而言是否給人深刻印象主要是靠外在的形式。說到長(zhǎng)城人們就想到高高墻體及綿延不絕的氣勢(shì)，說到故宮人們就想到宏偉的體量和對(duì)稱嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟季?，而說到“鳥巢”人們就想到大尺度的鋼構(gòu)件和不規(guī)則的立面分隔。所以從藝術(shù)角度來說，一個(gè)建筑是否是美的主要靠外在形式來決定。所以為能實(shí)現(xiàn)好的項(xiàng)目管理，建筑師對(duì)建筑本身的構(gòu)想是最主要的表現(xiàn)形式，而外在形式是否能完美與自然及周邊環(huán)境融為一體，就需要在現(xiàn)場(chǎng)查看中得出結(jié)果。而對(duì)于平面功能布局最真實(shí)的檢驗(yàn)也在現(xiàn)場(chǎng)的查看中可得出結(jié)果：動(dòng)靜的劃分是否合理、凈污的區(qū)分是否妥當(dāng)、主次的關(guān)系是否合理等等。3后期服務(wù)工作上述對(duì)項(xiàng)目管理過程中技術(shù)方面的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單總結(jié)，而對(duì)于一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員來說，應(yīng)該也具備職業(yè)的操守。這其中對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工完成交付使用后的保修期服務(wù)就顯示出對(duì)職業(yè)操守的理解。服務(wù)期限理解。就實(shí)際而言，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展比較晚也比較慢，這其中也有很多其他方面因素的影響，比如設(shè)計(jì)工作內(nèi)容的不同、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的不同等等。但以多個(gè)項(xiàng)目實(shí)際操作的情況來看，項(xiàng)目管理應(yīng)包含保修期內(nèi)的專業(yè)服務(wù)。如最普通的例子，新建的住宅可能在使用了一兩年后出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)縫隙、漏水、飾面掉落等等情況，而翻出相關(guān)竣工驗(yàn)收資料均顯示合格，這其中就需要考慮有材料與環(huán)境相容合理期的因素了。所以以質(zhì)量和責(zé)任來講，項(xiàng)目管理就應(yīng)有合理的保修期約定。現(xiàn)時(shí)業(yè)界較為合理的保修期一般為竣工驗(yàn)收后2年，采用這個(gè)時(shí)間段主要考慮：1)結(jié)構(gòu)件受力狀況的合理穩(wěn)定期；2)飾面材料的性能穩(wěn)定周期；3)機(jī)電設(shè)備的合理磨合期；4)建筑配套設(shè)施的合理了解期等等。配合到建筑物適用性及經(jīng)濟(jì)性，以期吸收世界先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，使我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理工作更進(jìn)一步，提高世界管理領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)能力。4體會(huì)及感悟就個(gè)人而言，在經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐后，更加明白項(xiàng)目管理其中內(nèi)容的博大精深和重要作用，也促使自己不斷學(xué)習(xí)和積累，提高自身能力。建筑項(xiàng)目篇三建筑管理項(xiàng)目控制過程中存在的問題隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)取得了翻天覆地的變化，建筑管理項(xiàng)目控制水平也得到了一定的提升，但就目前來看，仍存在以下幾方面的問題：一是招投標(biāo)管理方面的問題；二是缺乏較強(qiáng)的信譽(yù)觀念；三是建筑工程項(xiàng)目的法人制亟待完善；四是資金短缺導(dǎo)致建筑管理水平難以得到有效提升。招投標(biāo)管理方面的問題主要表現(xiàn)在：一是當(dāng)前很多地區(qū)與行業(yè)的保護(hù)觀念十分嚴(yán)重，各種造假情況時(shí)有發(fā)生；二是承包與發(fā)包價(jià)格缺乏合理性導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)極其惡劣；三是隨意壓價(jià)導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)期間偷工減料的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致各種重大安全事故的發(fā)生。很多建筑管理企業(yè)過分的注重經(jīng)濟(jì)效益，因而不惜在合同中出現(xiàn)違約，而在建筑管理信譽(yù)觀念方面較為缺乏，也就是不注重企業(yè)的社會(huì)效益，使得企業(yè)難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，最終走向被市場(chǎng)所淘汰的結(jié)局。隨著現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)投資與運(yùn)營(yíng)主體逐步趨于多樣化，使得一些建筑工程項(xiàng)目的籌資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)還貸的主體不同，以及當(dāng)前一些國(guó)企負(fù)責(zé)人的不固定性，使得建筑管理水平低下，這都是由于建筑工程項(xiàng)目的法人制度亟待完善所導(dǎo)致。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益惡劣的建筑市場(chǎng)和低價(jià)中標(biāo)以及合同簽訂的不合理等亂象，導(dǎo)致很多建筑管理企業(yè)陷入資金短缺的局面，各種費(fèi)用的不足和人力資源成本的上升，導(dǎo)致建筑管理陷入更加困難的局面，加上當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的任意分包與層層轉(zhuǎn)包，都給建筑工程的竣工造成重大的困難。幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)建筑管理項(xiàng)目控制的相關(guān)建議首先確定建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，從而確定建筑工程項(xiàng)目的總進(jìn)度與分進(jìn)度控制目標(biāo)，以便于更好的編制建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將控制計(jì)劃在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理全程實(shí)施，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，以便于及時(shí)采取有效的調(diào)整措施，并注重多方的協(xié)調(diào)，尤其是與施工進(jìn)度相關(guān)的建筑管理機(jī)構(gòu)與與施工團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的所有工作進(jìn)行控制，強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)施工之前的準(zhǔn)備工作。主要是按照業(yè)主方的需求和企業(yè)與建筑工程項(xiàng)目的具體情況，確定建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備極端的質(zhì)量控制目標(biāo)，并不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，尤其是做好圖紙審查、技術(shù)交底以及技術(shù)培訓(xùn)工作，因而作為建筑管理人員必須熟悉建筑工程項(xiàng)目的施工工序與技術(shù)以及各種風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識(shí)，確保人力資源的配置得到不斷的優(yōu)化。施工之前，要把企業(yè)的技術(shù)部門獲得的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。而對(duì)于那些比較重要的新材料新技術(shù)的使用，相關(guān)單位應(yīng)該提前一個(gè)星期給出詳細(xì)的施工方案、技術(shù)的保證措施以及對(duì)新材料和新技術(shù)的審核，請(qǐng)有關(guān)工程師進(jìn)行審批。加強(qiáng)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制，就是要求建筑管理企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的指導(dǎo)書組織所需的部門和質(zhì)量的保證措施，同時(shí)要同施工人員交底，將交底和具體的作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到施工班組。工程中的所有原材料和半成品要有材質(zhì)證明或者檢查報(bào)告也可。對(duì)于隱蔽的工程記錄，需要經(jīng)過相關(guān)的驗(yàn)收單位認(rèn)可簽字，才可以在相應(yīng)的組織下進(jìn)行施工。此外還要依據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，定制出符合自己施工項(xiàng)目的具體的管理制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法，在認(rèn)真完成準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重要工作部位的復(fù)核。在施工過程中，除了根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給出的檢查復(fù)查的內(nèi)容進(jìn)行檢查和復(fù)查外，還要在重要的工序?qū)嵤┲皩?duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行非常嚴(yán)格的審核，避免嚴(yán)重事故的發(fā)生。建筑項(xiàng)目篇四關(guān)鍵詞：高層建筑；精裝修項(xiàng)目；建筑空間1精裝修內(nèi)容概述簡(jiǎn)單裝修和精裝修是目前房屋建筑最常見到的兩種形式。其中精裝修是在交房前，內(nèi)部結(jié)構(gòu)全部粉刷且基礎(chǔ)設(shè)施全部安全完成的房屋建筑。建筑裝飾工程的基礎(chǔ)特點(diǎn)有：工程量較大，施工中涉及的內(nèi)容較為繁雜，施工周期長(zhǎng)，且造價(jià)成本較高。而對(duì)于高層建筑來說，在裝飾工程中，除了具備基礎(chǔ)特點(diǎn)，其還具備以下幾點(diǎn)特征：高層建筑由于樓層較高，垂直運(yùn)輸?shù)膲毫ο鄬?duì)較大，再加上室外運(yùn)輸電梯在裝修施工時(shí)已經(jīng)拆除，所以這進(jìn)一步增加了室內(nèi)裝修施工的難度；高層建筑樣板房的裝修施工存在著工期較短，工程壓力大的特點(diǎn)；裝修工程對(duì)功能性和感官效果要求較高，質(zhì)量監(jiān)管較為嚴(yán)格；樓層較多，分項(xiàng)內(nèi)容較為繁雜；裝飾材料種類繁多，材料質(zhì)量監(jiān)管難度大；材料品種豐富，存在的易燃易爆物品較多，安全管理要求較高；與管線、消防、自控系統(tǒng)的施工存在交叉作業(yè)；裝修規(guī)模大，產(chǎn)生的垃圾及噪音污染等較為嚴(yán)重，對(duì)周邊環(huán)境影響較大，需加以控制；高層建筑裝修施工對(duì)環(huán)境溫度、光照及技術(shù)工藝等內(nèi)容要求較為嚴(yán)格，需要相關(guān)人員結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；成品保護(hù)要求較高。2項(xiàng)目管理法在高層建筑精裝修管理中的應(yīng)用2.1明確高層建筑精裝修施工負(fù)責(zé)人采用項(xiàng)目管理法確定工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人十分關(guān)鍵，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)為整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目管理法中，項(xiàng)目的經(jīng)理通常就是負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人先要了解并掌握與高層建筑精裝修管理相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，在推行項(xiàng)目經(jīng)理制度的企業(yè)內(nèi)部建立整體意識(shí)，以項(xiàng)目經(jīng)理為指導(dǎo)，要求其一方面要具備較為豐富和全面的工作經(jīng)驗(yàn)，另一方面還需具備較強(qiáng)的凝聚力和影響力。2.2創(chuàng)建專業(yè)的管理組織和管理機(jī)構(gòu)確定高層建筑精裝修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，應(yīng)在建筑企業(yè)內(nèi)部形成專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)。組建管理機(jī)構(gòu)可提高高層建筑精裝修管理的效率，有利于監(jiān)督管理的順利開展。其充分融合了監(jiān)督和引導(dǎo)機(jī)制，機(jī)制內(nèi)涵蓋了施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和各環(huán)節(jié)的檢查。專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高層建筑精裝修工程的進(jìn)度管理，嚴(yán)格檢查工程的施工質(zhì)量，結(jié)合檢查結(jié)果制定更為科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案解決現(xiàn)存問題，從而提高高層建筑精裝修項(xiàng)目的整體水平，增大工程的經(jīng)濟(jì)效益。2.3完善規(guī)章制度建筑企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建完善的規(guī)章制度可起到規(guī)范內(nèi)部人員工作的作用，其可促進(jìn)高層建筑精裝修的順利開展。且在落實(shí)項(xiàng)目管理法的過程中，要結(jié)合高層建筑精裝修工程實(shí)際，創(chuàng)建科學(xué)完善的規(guī)章制度，防止由于制度上的不足而引發(fā)諸多問題。在制度建設(shè)中需從優(yōu)化安全管理制度和監(jiān)理文明施工制度兩方面入手。2.3.1優(yōu)化安全管理制度高層建筑精裝修施工中，安全是首要問題。為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工中，要保障施工人員的人身安全。所以，面對(duì)建筑項(xiàng)目中的安全問題，項(xiàng)目經(jīng)理需與技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員共同考察施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，認(rèn)真分析施工場(chǎng)地中的技術(shù)難點(diǎn)與要點(diǎn)，仔細(xì)研究科學(xué)有效的管理機(jī)制。另外，采取有效措施積極培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，需第一時(shí)間采取妥善的處理措施，不斷改進(jìn)管理工作。2.3.2建立文明施工制度高層建筑精裝修中，文明施工十分關(guān)鍵。文明施工可提高工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。文明施工中涵蓋了安全施工理念，這極大地降低了工程的成本和設(shè)備及材料的損耗。同時(shí)，文明施工創(chuàng)建了和諧的施工環(huán)境，可引導(dǎo)施工人員以更加積極主動(dòng)的態(tài)度投入到日常工作當(dāng)中。3加大過程控制力度3.1完善項(xiàng)目成本管理建設(shè)單位需采取有效措施加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的變更管理，特別是工程施工中所產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。工程師應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)的操作性、實(shí)用性做出科學(xué)的判斷。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中應(yīng)用新穎的設(shè)計(jì)手法是引起設(shè)計(jì)變更的主要因素，針對(duì)缺乏合理性的變更，建設(shè)單位必須予以否定和回絕，以控制不必要的設(shè)計(jì)變更，降低成本投入。此外，要積極地掌握施工材料主動(dòng)權(quán)，施工單位選擇施工材料的過程中，一方面需考慮單位推薦的供應(yīng)商，另一方面還要在市場(chǎng)上了解同類產(chǎn)品供應(yīng)商所給出的價(jià)格，在全面的分析和比對(duì)后，選購(gòu)施工材料。對(duì)于施工中的材料變更，施工單位需要求設(shè)計(jì)單位說明材料變更的理由，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)的成本。3.2優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理施工單位與業(yè)主簽訂合同后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)交付房屋，如出現(xiàn)工程延誤，則企業(yè)需要賠付業(yè)主違約金。所以，在工程施工中，采取有效措施不斷優(yōu)化進(jìn)度管理尤為關(guān)鍵。為了不斷改善項(xiàng)目進(jìn)度管理，保證工程在特定的工期內(nèi)順利交工，應(yīng)對(duì)裝修工程開展全方位、高質(zhì)量的工程管理，全面了解工程施工結(jié)構(gòu)，進(jìn)而明確工程各部分的構(gòu)成要素。為了改進(jìn)進(jìn)度管理，當(dāng)前主要采用結(jié)構(gòu)流水施工組織分解的方式，形成標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程。再者，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中還需要多個(gè)單位形成密切默契的配合。施工企業(yè)需參照合同的要求，解決進(jìn)度款無法及時(shí)支付的問題，利用有效的經(jīng)濟(jì)措施懲罰延緩施工進(jìn)度的單位，從而增強(qiáng)進(jìn)度管理的科學(xué)性