建設(shè)工程管理專業(yè)教學資源庫第1章總論主講人：馬琨

時間：2020.02建筑企業(yè)財務財務管理的目標與原則PART

03財務管理目標的特征相對性可控性層次性匯報：張三

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。

10年后，這個謎終于被解開了，他在他的自傳中是這么說的：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行；第二個標志是一棵大樹；第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。

比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。啟示財務目標設(shè)立后還要善于分解為一個個小目標才有助于實現(xiàn)財務管理目標的特征企業(yè)利潤最大化財務管理目標的選擇股東財富最大化企業(yè)價值最大化相關(guān)者利益最大化企業(yè)利潤最大化優(yōu)點1、利潤是企業(yè)新創(chuàng)造的價值，是企業(yè)已實現(xiàn)銷售并被社會承認的價值2、利潤是企業(yè)最綜合的指標，能夠說明企業(yè)整體經(jīng)營管理和財務管理水平的高低3、真實的利潤就是社會財富的積累4、利潤的概念是一個最容易被社會各界廣泛接受的財務概念缺點財務管理目標的選擇1、沒有考慮利潤實現(xiàn)的時間因素2、沒有充分考慮利潤實現(xiàn)的風險因素3、利潤是一個絕對數(shù)指標4、可能會造成企業(yè)經(jīng)營者和財務決策者的短期行為股東財富最大化優(yōu)點1、考慮了時間和風險因素2、在一定程度上避免了企業(yè)的短期行為3、對上市公司而言，股東財富最大化的目標比較容易量化缺點財務管理目標的選擇1、通常只適用于上市公司，非上市公司難以應用2、股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素3、它強調(diào)更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠企業(yè)價值最大化優(yōu)點1、考慮了資金的時間價值和投資的風險價值2、有利于克服管理上的片面性和短期行為3、將企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)獲利能力放在首位4、用價值代替價格，避免外界因素的干擾缺點財務管理目標的選擇1、對于股票上市企業(yè)，雖可通過股票價格的變動揭示企業(yè)價值，但股票價格受多種因素的影響，不一定能夠揭示企業(yè)的獲利能力2、現(xiàn)代企業(yè)不少采用環(huán)形持股的方式，相互持股，而對股價最大化目標沒有足夠興趣3、對于非股票上市企業(yè)，只有對企業(yè)進行專門的評估，才能真正確定其價值，但這種評估不易做到客觀和準確相關(guān)者利益最大化相關(guān)者1、內(nèi)部相關(guān)者：股東、代理人、普通職工2、外部相關(guān)者：債權(quán)人、供應商、客戶、政府部門優(yōu)點財務管理目標的選擇1、有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展2、體現(xiàn)了合作共贏的價值理念3、它是一個多元化、多層次的目標體系財務管理的原則1企業(yè)價值最大化原則資金合理配置原則風險與報酬均衡原則