崗位設(shè)置與職責劃分制度1.前言本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的崗位設(shè)置與職責劃分，確保各崗位功能的合理配備與協(xié)調(diào)搭配，提升公司整體運營效率與管理水平。2.崗位設(shè)置原則2.1依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，合理設(shè)置崗位，確保崗位的職責明確，職能齊全。2.2崗位設(shè)置應與公司的組織架構(gòu)相符，形成合理的權(quán)責關(guān)系和工作流程。3.崗位分類依據(jù)工作職能與任務特點，將崗位依照不同的職能分類，重要包含以下幾類：3.1管理崗位：負責公司的整體規(guī)劃、決策以及各項管理工作的高級職位，如董事長、總經(jīng)理等。3.2技術(shù)崗位：負責公司技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)等相關(guān)工作的職位，如技術(shù)總監(jiān)、工程師等。3.3運營崗位：負責公司日常運營管理以及各項運營活動的職位，如市場部經(jīng)理、運營總監(jiān)等。3.4銷售崗位：負責公司產(chǎn)品銷售與渠道管理等工作的職位，如銷售經(jīng)理、銷售代表等。3.5財務崗位：負責公司財務管理與資金運營等工作的職位，如財務總監(jiān)、會計師等。3.6人力資源崗位：負責公司人力資源管理與招聘培訓等工作的職位，如人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理等。3.7行政崗位：負責公司行政管理與綜合協(xié)調(diào)等工作的職位，如行政經(jīng)理、助理等。4.崗位職責劃分4.1管理崗位職責劃分：董事長：負責公司決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置等重點決策，并對各部門的工作進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督?？偨?jīng)理：負責公司日常管理工作，訂立管理方針、商業(yè)計劃和年度預算，推動公司各項工作的順利實施。部門經(jīng)理：負責本部門的管理工作，訂立部門發(fā)展計劃、目標與任務，并對部門成員進行管理和引導。4.2技術(shù)崗位職責劃分：技術(shù)總監(jiān)：負責訂立公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)標準，引導技術(shù)團隊的工作，并負責技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進。工程師：負責產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計，編寫相關(guān)技術(shù)文檔，幫助技術(shù)總監(jiān)完成技術(shù)項目的實施與管理。4.3運營崗位職責劃分：運營總監(jiān)：負責訂立公司運營策略和銷售計劃，協(xié)調(diào)各部門的運營工作，確保公司運營目標的實現(xiàn)。市場部經(jīng)理：負責市場調(diào)研、產(chǎn)品定位與市場推廣等工作，訂立市場營銷策略，并對市場部成員進行管理和引導。4.4銷售崗位職責劃分：銷售經(jīng)理：負責公司銷售團隊的管理和銷售業(yè)績的達成，訂立銷售計劃和銷售策略，開發(fā)新客戶和維護現(xiàn)有客戶。銷售代表：負責銷售產(chǎn)品和解答客戶疑問，與客戶建立良好的合作關(guān)系，完成銷售目標。4.5財務崗位職責劃分：財務總監(jiān)：負責公司財務管理工作，包含財務預算、會計核算、稅務申報等，供應財務決策依據(jù)和咨詢服務。會計師：負責日常會計工作，編制財務報表和報稅資料，核算企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。4.6人力資源崗位職責劃分：人力資源總監(jiān)：負責訂立公司的人力資源管理策略和人才發(fā)展計劃，負責招聘、培訓、績效考核等工作。HR經(jīng)理：負責員工入職、離職的手續(xù)辦理，員工檔案管理，員工福利計劃的訂立和執(zhí)行。4.7行政崗位職責劃分：行政經(jīng)理：負責公司行政管理和綜合協(xié)調(diào)工作，包含辦公設(shè)備的采購與維護、辦公環(huán)境的管理和安全保衛(wèi)工作等。助理：負責幫助部門經(jīng)理處理日常行政工作，如文件管理、會議組織、預定差旅等。5.職責更改與調(diào)整5.1職責更改和調(diào)整需經(jīng)過上級主管部門的批準，并依照公司內(nèi)部協(xié)調(diào)程序進行。5.2崗位職責的調(diào)整應明確在崗位職責更改通知中，涉及職責更改的崗位工作人員應搭配調(diào)整，完成調(diào)崗手續(xù)。6.崗位職責的評估與考核6.1每年定期對各崗位的職責進行評估和調(diào)整，依據(jù)工作目標與績效完成情況，對員工的職責履行情況進行考核。6.2崗位職責的評估與考核結(jié)果作為升職晉級、獎懲和薪資調(diào)整的依據(jù)。7.配置人員制度7.1依據(jù)崗位設(shè)置與職責劃分，公司將依據(jù)實際需要配備相應的工作人員。7.2人員配置應依據(jù)工作量和工作性質(zhì)的變動進行合理的調(diào)整和優(yōu)化。8.結(jié)束語本制度對崗位設(shè)置與職責劃分進行了認真規(guī)定，旨在確保公司各崗位職責的合理性和有效性，保障公司運營的順利