有限公司XXX項目施工進度策劃方案（項目整體效果圖）（項目整體效果圖）編制：審核：審批：XXX年XXX月XXX日目錄編制說明項目概況協(xié)議工期條款規(guī)定及應當措施工期履約風險辨認及對策工期總控計劃工期節(jié)點計劃工期配套計劃項目進度管理保證措施工期簽證管理規(guī)定及發(fā)生延誤應對措施XXX項目施工進度策劃方案編制說明為保證全面履行工程協(xié)議、充足辨認各項工期履約風險、圓滿實現(xiàn)工期節(jié)點目的，提高項目生產(chǎn)進度管理水平，特編制本策劃書。工期策劃就是編制總工期、節(jié)點工期和里程碑計劃并進行有效分解，辨認協(xié)議風險，制定相關措施，進行有效資源配置，保證工期目的實現(xiàn)。本策劃書根據(jù)工程施工協(xié)議及補充協(xié)議，項目策劃書及集團《項目管理手冊》中相應版塊和公司工期監(jiān)控管理辦法等規(guī)定編制而成。本策劃合用公司所有項目。策劃書模板僅提供了工期策劃的重要內(nèi)容，項目在實際編制過程中應涉及但不限于策劃模板中內(nèi)容。本策劃書采用每月記錄和評估的形式，以保證策劃內(nèi)容的指導性。項目部及時記錄各項對策的完畢情況，結(jié)合項目實際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。項目工程概況工程名稱工程地址建設單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位工程造價建筑面積層數(shù)單體數(shù)量流水段劃分項目管理模式工程性質(zhì)□建筑工程□裝飾□安裝□基礎設施□鋼結(jié)構□其他協(xié)議重要范圍簡述擬用分包隊伍個數(shù)分主體、二次結(jié)構、裝修、機電安裝等影響工期進度的施工難點：協(xié)議工期條款規(guī)定及應當措施具體描述施工協(xié)議、協(xié)議及補充協(xié)議中關于工期的具體規(guī)定及工期獎罰的相關內(nèi)容和針對對處罰條款采用的應對措施。工期履約風險辨認及對策風險點重要風險內(nèi)容對策負責人備注(此內(nèi)容重要對影響施工進度的難點，及協(xié)議約定工期處罰的內(nèi)容，進行風險辨認，并從人員、機械、材料、施工方法、環(huán)境五方面制定相應的對策以保證工期的完畢)工期總控計劃1.（規(guī)定編制雙代號網(wǎng)絡圖）2.粘貼project圖說明：（1）總控計劃可以用project軟件（2）計劃中應注明里程碑節(jié)點、機電安裝、鋼結(jié)構等；重要分包工作量里程碑節(jié)點必須標注。（3）可以根據(jù)商務部門測算規(guī)定提供相應分部分項或?qū)ｍ椨媱澒て诠?jié)點（里程碑）計劃序號控制點目的計劃完畢時間累計時間1工程開工2…4主樓結(jié)構封頂5…6…7竣工驗收工期配套計劃項目部人員配置計劃、項目技術方案編制計劃、圖紙接受計劃、深化設計出圖計劃、項目實驗計量器具配置計劃、項目施工準備計劃、項目總平面布置計劃、項目大型機械進出場計劃、分包進場計劃、項目重要物資（設備）需求計劃及招標采購計劃、項目成本控制及措施計劃、項目鈔票流計劃、工程收（付）款計劃、工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃等（相應表格可參照最新版項目管理手冊中相關表格）項目進度管理保證措施1.工期保證組織管理體系根據(jù)項目的實際情況，科學設立項目各部門，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、技術和作風過硬的管理人員組織項目管理班子。項目部按照公司項目管理模式和進度保證體系運營。（組織架構、建構說明及崗位職責）2.進度計劃管理序號計劃級別計劃類型編制人審批人完畢時間內(nèi)容規(guī)定監(jiān)督人1一級總控計劃2二級節(jié)點計劃3三級月計劃4四級周計劃5四級日計劃3.建立各項進度管理制度，各制度重要條款摘要條款（日例會、周例會、總承包管理階段的日進度跟蹤協(xié)調(diào)會、月例會）4.簽訂工期目的分解責任書（附表）5.各種資源保證措施工期簽證管理規(guī)定及發(fā)生延誤應對措施工期滯后的項目除因自身因素外，必須發(fā)函規(guī)定辦理工期簽證，并在過程中積極跟蹤簽證辦理情況，在系統(tǒng)中進行動態(tài)管理，及時更新，必要時項目應書面報告至上級主管部門尋求機關支持，從而化解工期風險，工期簽證辦理方式應靈活，比如及時調(diào)整總進度計劃、后期倒排計劃、監(jiān)理例會會議紀要、各種往來函件等，同時注意工期簽證中協(xié)議約定的時效性XXX項目工期目的分解責任書為進一步加強項目的過程履約管理及保證XXX項目工期目的，有效控制XXX項目工程進度，特制定本工期目的責任書，由項目經(jīng)理XXX與工程管理部各區(qū)域責任師簽訂。一．目的和任務（一）工期目的總計劃：項目總工與業(yè)主單位明確項目實際開工日期，負責編制以實現(xiàn)施工協(xié)議約定的竣工日期為最終目的的總進度計劃，執(zhí)行過程中根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整。（二）任務：根據(jù)上述工期目的總控計劃，各區(qū)域(相應負責人見各里程碑式節(jié)點表)負責人制定相應區(qū)域具體的實行計劃，報項目部備查。二．實行細則1、每日由生產(chǎn)經(jīng)理召開生產(chǎn)例會,并形成紀要，分析日計劃執(zhí)行情況，各樓號責任師上報每日情況報表，對工期完畢情況分析總結(jié)對比。2、每周五，由生產(chǎn)經(jīng)理召開周計劃總結(jié)會并對周計劃總結(jié)對比。3、每月25號，由生產(chǎn)經(jīng)理召開月計劃總結(jié)會并對月計劃總結(jié)對比。三．獎罰細則對于責任師具體獎罰制度如下（區(qū)域經(jīng)理的獎罰金額為責任師的1.5倍）：1、責任師負責編制進度計劃，及時準時上報，未及時上報而影響進度評選，罰款XXX元。2、每周經(jīng)部門考核，按周計劃工期每延誤一天罰款XXX元，提前一天完畢獎勵XXX元。3、按總控計劃里程碑節(jié)點進行節(jié)點審核，計劃工期未完畢罰款XXX元，準時完畢獎勵XXX元，提前完畢獎勵XXX元。4、因工期滯后，導致項目部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批評的，對責任師每次處罰XXX元，項目部受到罰款解決的，對區(qū)域負責人及責任師進行警告解決。項目因工期提前受到業(yè)主方的獎勵的，對責任師獎勵XXX元。5、因各區(qū)域責任師安排不妥，指揮錯誤，導致班組返工或影響進度的，責任由相關負責人承擔，導致工期延誤按天天罰款XXX元解決。6、對于一季度內(nèi)未受到項目部處罰，且實行進度符合總體進度計劃的區(qū)域責任師，給予XXX元的獎勵。7、對非我司因素導致工期延后，責任師未及時與業(yè)主溝通，并協(xié)助項目總工調(diào)整計劃報業(yè)主、監(jiān)理確認的罰款XXX元，如獲得相應的索賠獎勵XXX元。8.考核周期為半年。對于上述進度計劃安排和實行細則雙方均表達進行了具體閱讀和充足理解，并承諾若有違反樂意接受相應處罰。項目部：（蓋章）主負責人：項目部經(jīng)理（簽字）：區(qū)域