河南省工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法第一章河南省工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理概述

1.河南省工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來源與作用

河南省工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要來源于工會(huì)會(huì)員的會(huì)費(fèi)、行政撥付的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、工會(huì)所屬企事業(yè)單位上交的管理費(fèi)以及政府及有關(guān)部門的補(bǔ)助等。這些經(jīng)費(fèi)主要用于保障工會(huì)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)職工文化、教育、衛(wèi)生、體育等方面的發(fā)展。

2.河南省工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的重要性

工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)組織正常開展工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，對于保障工會(huì)工作的順利進(jìn)行，提高工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力具有重要意義。

3.河南省工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的原則

河南省工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理遵循以下原則：

（1）合法性原則：工會(huì)經(jīng)費(fèi)的籌集、使用和管理必須遵守國家法律法規(guī)，符合政策規(guī)定。

（2）民主性原則：工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取會(huì)員意見，實(shí)行民主決策。

（3）效益性原則：工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用要注重效益，提高資金使用效率。

（4）透明性原則：工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理要公開透明，接受會(huì)員監(jiān)督。

4.河南省工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的具體措施

（1）建立健全工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度，明確經(jīng)費(fèi)管理的職責(zé)和權(quán)限。

（2）加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，合理編制預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。

（3）加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的核算和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合法。

（4）加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)費(fèi)管理中的問題。

（5）加強(qiáng)工會(huì)干部的教育培訓(xùn)，提高經(jīng)費(fèi)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（6）加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的信息化管理，提高經(jīng)費(fèi)管理的科學(xué)性和有效性。

第二章工會(huì)經(jīng)費(fèi)的籌集與管理流程

河南省工會(huì)經(jīng)費(fèi)的籌集和管理是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)致操作。

1.經(jīng)費(fèi)籌集

工會(huì)會(huì)員的會(huì)費(fèi)是工會(huì)經(jīng)費(fèi)的主要來源之一。在實(shí)際操作中，工會(huì)委員會(huì)會(huì)定期向會(huì)員收取會(huì)費(fèi)，通常是通過會(huì)員所在單位代扣代繳的方式。這個(gè)過程要求工會(huì)干部耐心細(xì)致，確保每位會(huì)員的會(huì)費(fèi)都能按時(shí)收取。

2.經(jīng)費(fèi)撥付

行政撥付的工會(huì)經(jīng)費(fèi)通常由單位財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定的比例和程序撥付給工會(huì)。工會(huì)需要提供相關(guān)的文件和申請，經(jīng)過審批后，經(jīng)費(fèi)才會(huì)劃撥到工會(huì)的賬戶中。

3.經(jīng)費(fèi)管理流程

（1）預(yù)算編制：工會(huì)每年都會(huì)根據(jù)上一年度的經(jīng)費(fèi)使用情況和本年度的工作計(jì)劃，編制年度預(yù)算。預(yù)算要經(jīng)過工會(huì)委員會(huì)討論通過，并向全體會(huì)員公示。

（2）經(jīng)費(fèi)使用審批：工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。無論是舉辦活動(dòng)、購買物品還是其他開支，都需要先提出申請，經(jīng)過工會(huì)委員會(huì)或主席審批同意后，才能進(jìn)行開支。

（3）報(bào)銷流程：工會(huì)干部在開支經(jīng)費(fèi)后，需要按照規(guī)定的報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。這通常包括填寫報(bào)銷單、附上發(fā)票和相關(guān)證明材料，提交給工會(huì)財(cái)務(wù)人員審核。

（4）財(cái)務(wù)核算：工會(huì)財(cái)務(wù)人員對每一筆報(bào)銷進(jìn)行核算，確保所有開支都符合預(yù)算和規(guī)定，然后進(jìn)行報(bào)銷。

（5）財(cái)務(wù)報(bào)告：工會(huì)財(cái)務(wù)人員需要定期向工會(huì)委員會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況，包括經(jīng)費(fèi)的收入、支出和結(jié)余情況。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

在實(shí)際操作中，工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理要求工會(huì)干部掌握以下細(xì)節(jié)：

-確保所有財(cái)務(wù)記錄的完整性和準(zhǔn)確性，包括發(fā)票、報(bào)銷單據(jù)和相關(guān)證明材料。

-定期與銀行對賬，確保賬戶余額與財(cái)務(wù)記錄相符。

-對于大額開支，需要提前向會(huì)員大會(huì)或委員會(huì)報(bào)告，并在使用后提供詳細(xì)的使用情況說明。

-加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)意識。

-利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理，提高工作效率和財(cái)務(wù)透明度。

第三章工會(huì)經(jīng)費(fèi)的規(guī)范化使用

工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用，說到底就是要花在刀刃上，用在真正為職工謀福利的地方。在河南省，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的規(guī)范化使用是這么操作的：

1.明確用途：工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用首先要明確用途，比如組織職工活動(dòng)、改善職工福利、開展職工教育等。這些用途都是要符合工會(huì)章程和政策的，不能亂花一分錢。

2.制定計(jì)劃：每年工會(huì)都要根據(jù)實(shí)際情況制定年度活動(dòng)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃里會(huì)詳細(xì)列出各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)算等，保證每一筆錢都有明確的使用方向。

3.審批程序：工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用不是一個(gè)人說了算，得經(jīng)過一定的審批程序。一般來說，小額的經(jīng)費(fèi)使用可能由工會(huì)主席或者副主席審批，而大額的經(jīng)費(fèi)使用則需要開委員會(huì)會(huì)議，大家一起討論決定。

4.報(bào)銷制度：工會(huì)干部在使用經(jīng)費(fèi)后，需要按照報(bào)銷制度來操作。這就包括要提供正規(guī)的發(fā)票、活動(dòng)照片、活動(dòng)總結(jié)等材料，證明這筆錢確實(shí)用在了該用的地方。

5.財(cái)務(wù)公開：為了讓所有會(huì)員都能監(jiān)督工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用，工會(huì)會(huì)定期把財(cái)務(wù)情況公開出來。這個(gè)公開不僅僅是貼在墻上，還要通過微信群、郵箱等方式，讓每個(gè)會(huì)員都能看到。

6.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-每次活動(dòng)結(jié)束后，要盡快整理發(fā)票和活動(dòng)材料，及時(shí)報(bào)銷，避免因?yàn)闀r(shí)間過長導(dǎo)致報(bào)銷困難。

-在購買物品或者服務(wù)時(shí)，要盡量選擇性價(jià)比高的，避免不必要的浪費(fèi)。

-報(bào)銷時(shí)，要詳細(xì)填寫報(bào)銷單，列出每一項(xiàng)開支的明細(xì)，方便財(cái)務(wù)人員審核。

-對于一些大額的開支，比如組織大型活動(dòng)，最好提前做好預(yù)算，避免超支。

-定期對工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保每一筆錢都花得明明白白。

第四章工會(huì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督與審計(jì)

工會(huì)經(jīng)費(fèi)是大家伙兒的錢，所以監(jiān)督和審計(jì)這事兒可不能馬虎。在河南省，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督與審計(jì)是這么做的：

1.監(jiān)督機(jī)制：工會(huì)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督小組，這個(gè)小組由會(huì)員選舉產(chǎn)生，專門負(fù)責(zé)對工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督。他們會(huì)定期查看賬目，確保每一筆錢都花得其所。

2.會(huì)員參與：工會(huì)會(huì)定期召開會(huì)員大會(huì)，向會(huì)員報(bào)告經(jīng)費(fèi)的使用情況。會(huì)員如果有疑問，可以直接提出，工會(huì)干部要現(xiàn)場解答，這種透明度讓大家都放心。

3.審計(jì)流程：工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審計(jì)不是自己審自己，而是要請專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。審計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)按照規(guī)定的流程，對工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收入、支出、結(jié)余等進(jìn)行詳細(xì)審查。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-監(jiān)督小組要定期對工會(huì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行檢查，不能只看表面，得深入查賬，看有沒有不符合規(guī)定的地方。

-審計(jì)機(jī)構(gòu)來審計(jì)時(shí)，工會(huì)財(cái)務(wù)人員要提供完整的財(cái)務(wù)資料，包括賬本、憑證、報(bào)表等，不能有遺漏。

-審計(jì)結(jié)束后，審計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)出具審計(jì)報(bào)告，工會(huì)要按照審計(jì)報(bào)告的建議進(jìn)行整改，如果有問題要及時(shí)糾正。

-審計(jì)結(jié)果要對全體會(huì)員公開，讓大家知道審計(jì)發(fā)現(xiàn)了什么問題，工會(huì)是怎么解決的。

-工會(huì)干部要定期接受財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，減少出錯(cuò)的可能。

這樣做，不僅能確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的合理使用，還能提高工會(huì)的公信力，讓會(huì)員們覺得工會(huì)是個(gè)可靠的組織。

第五章工會(huì)經(jīng)費(fèi)的違規(guī)處理

工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理和使用，得嚴(yán)格按照規(guī)定來，萬一哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，那可得認(rèn)真處理。在河南省，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的違規(guī)處理是這樣的：

1.違規(guī)行為：比如說，有人虛報(bào)冒領(lǐng)經(jīng)費(fèi)，或者不按照規(guī)定用途使用經(jīng)費(fèi)，這些都屬于違規(guī)行為。

2.發(fā)現(xiàn)問題：工會(huì)內(nèi)部監(jiān)督小組和審計(jì)機(jī)構(gòu)是發(fā)現(xiàn)問題的主要力量。他們會(huì)在日常監(jiān)督和審計(jì)過程中，留意經(jīng)費(fèi)使用的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3.調(diào)查核實(shí)：一旦發(fā)現(xiàn)問題，工會(huì)會(huì)組織專門的調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)情況是否屬實(shí)。調(diào)查組會(huì)詳細(xì)查看相關(guān)賬目和憑證，找出問題所在。

4.處理措施：

-對于查實(shí)的違規(guī)行為，工會(huì)會(huì)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處理，輕則批評教育，重則可能要追回資金，甚至給予紀(jì)律處分。

-如果涉及違法，工會(huì)會(huì)移交司法機(jī)關(guān)處理。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-調(diào)查組在調(diào)查過程中，要確保客觀公正，不能偏袒任何一方，所有調(diào)查過程和結(jié)果都要有詳細(xì)的記錄。

-處理決定要公開透明，讓所有會(huì)員知道發(fā)生了什么，怎么處理的，為什么會(huì)這樣處理。

-對于違規(guī)的人員，除了處罰外，還要進(jìn)行教育，讓他們認(rèn)識到錯(cuò)誤，避免以后再犯。

-工會(huì)還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)管理制度，防止類似問題的再次發(fā)生。

-處理結(jié)果要向會(huì)員大會(huì)報(bào)告，接受會(huì)員的監(jiān)督和評議，確保處理的公正性。

這樣做，既能維護(hù)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的安全，也能保持工會(huì)的良好形象，讓會(huì)員們對工會(huì)更加信任。

第六章工會(huì)經(jīng)費(fèi)的效益提升

工會(huì)經(jīng)費(fèi)要用在刀刃上，還得想辦法讓它發(fā)揮更大的效益。在河南省，工會(huì)干部們是這樣提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)效益的：

1.精打細(xì)算：工會(huì)干部在花錢之前，得先算一筆賬，看看這筆錢花得值不值，能不能用更少的錢辦更多的事。

2.集中采購：工會(huì)需要采購物品或者服務(wù)時(shí)，會(huì)盡量采取集中采購的方式，這樣能拿到更優(yōu)惠的價(jià)格，減少開支。

3.拓寬渠道：工會(huì)會(huì)積極尋找各種渠道，比如政府補(bǔ)助、社會(huì)捐贈(zèng)等，來增加工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來源，提高經(jīng)費(fèi)的總量。

4.投資理財(cái)：在不影響正常開支的前提下，工會(huì)會(huì)把一部分閑置的經(jīng)費(fèi)用于投資理財(cái)，比如購買國債等低風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品，讓資金增值。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-工會(huì)在制定預(yù)算時(shí)，會(huì)充分考慮各種因素，比如市場價(jià)格波動(dòng)、活動(dòng)參與人數(shù)等，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。

-在采購過程中，工會(huì)干部會(huì)多家比較，爭取拿到最優(yōu)惠的價(jià)格，同時(shí)還會(huì)考慮物品的質(zhì)量和服務(wù)。

-工會(huì)會(huì)定期對市場上的理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查，選擇風(fēng)險(xiǎn)低、收益穩(wěn)定的理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行投資，確保資金安全。

-工會(huì)在投資理財(cái)時(shí)，會(huì)充分考慮資金的流動(dòng)性，確保在需要用時(shí)，能夠及時(shí)變現(xiàn)。

-工會(huì)干部會(huì)定期參加財(cái)務(wù)管理和投資理財(cái)?shù)呐嘤?xùn)，提高自己的理財(cái)能力和水平。

第七章工會(huì)經(jīng)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)防控

工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理中，風(fēng)險(xiǎn)防控是關(guān)鍵一環(huán)，要像看孩子一樣，時(shí)時(shí)刻刻留神，防止出問題。在河南省，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)防控這么做：

1.風(fēng)險(xiǎn)評估：工會(huì)干部會(huì)定期對經(jīng)費(fèi)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，看看哪些地方可能出問題，哪些環(huán)節(jié)需要注意。

2.內(nèi)部控制：工會(huì)會(huì)建立一套內(nèi)部控制體系，規(guī)定哪些人能做什么事，哪些錢能怎么花，確保每個(gè)人都在自己的權(quán)限范圍內(nèi)行事。

3.分權(quán)管理：工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理不是一個(gè)人說了算，而是實(shí)行分權(quán)管理，比如報(bào)銷審批、資金劃撥等，都需要不同的人簽字確認(rèn)。

4.定期檢查：工會(huì)會(huì)定期對財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，看看賬目是否清晰，資金流向是否合理，有沒有不符合規(guī)定的地方。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-工會(huì)干部在處理經(jīng)費(fèi)時(shí)，要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，不能圖方便就省略流程。

-對于每一筆開支，工會(huì)干部都要認(rèn)真審核發(fā)票和報(bào)銷單據(jù)，確保每一筆錢都有正當(dāng)?shù)挠猛尽?/p>

-工會(huì)要建立經(jīng)費(fèi)使用的數(shù)據(jù)庫，記錄每一筆收支，方便隨時(shí)查詢和核對。

-工會(huì)干部要定期接受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識。

-工會(huì)要制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)采取措施，減少損失。

-對于大額開支，工會(huì)會(huì)要求提供詳細(xì)的預(yù)算報(bào)告和使用計(jì)劃，防止資金浪費(fèi)。

第八章工會(huì)經(jīng)費(fèi)的創(chuàng)新發(fā)展

在河南省，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理不是一成不變的，而是隨著時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新。工會(huì)干部們會(huì)定期開會(huì)討論，看看有沒有新的管理辦法，新的使用途徑，讓工會(huì)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮更大的作用。

1.創(chuàng)新思路：工會(huì)干部會(huì)積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念，探索如何讓工會(huì)經(jīng)費(fèi)更好地服務(wù)職工。

2.引入技術(shù)：工會(huì)會(huì)引入財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理的電子化、信息化，提高工作效率和透明度。

3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：工會(huì)干部會(huì)定期參加財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的管理知識和技能，提升自己的管理水平。

4.交流經(jīng)驗(yàn)：工會(huì)會(huì)與其他地區(qū)的工會(huì)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)他們在經(jīng)費(fèi)管理方面的好做法和經(jīng)驗(yàn)。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-工會(huì)會(huì)定期組織財(cái)務(wù)管理研討會(huì)，邀請專家來講解最新的財(cái)務(wù)管理知識和技巧。

-工會(huì)干部會(huì)學(xué)習(xí)使用財(cái)務(wù)管理軟件，利用軟件進(jìn)行預(yù)算編制、財(cái)務(wù)核算等工作。

-工會(huì)會(huì)定期更新財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，確保規(guī)章制度的時(shí)效性和實(shí)用性。

-工會(huì)會(huì)與其他地區(qū)的工會(huì)建立聯(lián)系，定期交流經(jīng)費(fèi)管理的經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

-工會(huì)會(huì)設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)工會(huì)干部提出新的經(jīng)費(fèi)使用和管理方法，并進(jìn)行實(shí)踐。

第九章工會(huì)經(jīng)費(fèi)的激勵(lì)機(jī)制

工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理得好，得靠大家的共同努力，所以激勵(lì)機(jī)制很重要。在河南省，工會(huì)會(huì)通過一些措施來激勵(lì)大家更好地管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

1.表彰優(yōu)秀：工會(huì)會(huì)定期評選出在經(jīng)費(fèi)管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的干部和會(huì)員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2.建立考核機(jī)制：工會(huì)會(huì)建立一套考核機(jī)制，對經(jīng)費(fèi)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與干部的績效掛鉤。

3.開展競賽：工會(huì)會(huì)定期開展經(jīng)費(fèi)管理的競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)大家比學(xué)趕超，提高經(jīng)費(fèi)管理的水平。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-工會(huì)會(huì)設(shè)立專項(xiàng)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在經(jīng)費(fèi)管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的人員。

-工會(huì)干部的績效考核中，會(huì)有一部分內(nèi)容是關(guān)于經(jīng)費(fèi)管理的，表現(xiàn)好的會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

-工會(huì)會(huì)定期公布經(jīng)費(fèi)管理的考核結(jié)果，讓大家知道哪些人做得好，哪些地方需要改進(jìn)。

-工會(huì)會(huì)組織經(jīng)費(fèi)管理的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的人員分享經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)其他人提高。

-工會(huì)會(huì)定期對經(jīng)費(fèi)管理的情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施，激勵(lì)大家不斷進(jìn)步。

第十章工會(huì)經(jīng)費(fèi)的總結(jié)與展望

河南省工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理，說到底，就是要讓每一分錢都花在職工身上，讓職工感受到工會(huì)的溫暖。總結(jié)過去，展望未來，工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理還得繼續(xù)努力。

1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：工會(huì)會(huì)定期對經(jīng)費(fèi)管理進(jìn)行總結(jié)，看看哪些地方做得好，哪些地方還有待提高。

2.改進(jìn)不足：根據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，工會(huì)會(huì)找出不足之處，制定改進(jìn)措施，不斷完善經(jīng)費(fèi)管理制度。

3.培養(yǎng)人才：工會(huì)會(huì)加