先科龍電氣

生產(chǎn)現(xiàn)場管理措施

第一章總則

1為了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升工作效率，發(fā)明一個(gè)舒適、整齊環(huán)境，特制本措施。

2本措施適適用于先科龍電氣生產(chǎn)現(xiàn)場全體職員。

第二章實(shí)施細(xì)則

1質(zhì)量管理

1.1認(rèn)真實(shí)施“四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）”、“三不放過（不查清責(zé)任者不放過、

不查清事故原因不放過、不落實(shí)預(yù)防方法不放過）”。

1.2嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持下道工序是用戶，關(guān)鍵控制關(guān)鍵檢測點(diǎn)，關(guān)鍵裝配工序質(zhì)量。

1.3做好文明裝配，預(yù)防產(chǎn)品磕碰、劃傷、漏打螺釘、漏氣、漏水、漏裝附件，預(yù)防誤裝包裝箱和說明書。

2工藝管理

2.1認(rèn)真實(shí)施《裝配工藝作業(yè)指導(dǎo)書》。

2.2熟記裝配工藝作業(yè)程序，檢驗(yàn)工具和檢驗(yàn)儀器。

2.3檢驗(yàn)所裝零部件型號和規(guī)格，查對風(fēng)批扭向和調(diào)整壓縮空氣壓力。

2.4發(fā)覺疑問應(yīng)立即提請相關(guān)部門處理。

2.5按程序?qū)⑹准唾|(zhì)檢部檢測確定合格，并將首件放置于展示臺后方可生產(chǎn)。

2.6嚴(yán)格實(shí)施更改文件要求程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得私自修改。

2.7合理使用設(shè)備、工具、計(jì)量儀器，保持儀器精度和良好運(yùn)行狀態(tài)。

2.8對于合理化提議和技術(shù)改善，經(jīng)過評審、同意、試行后，方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。

3定置管理

3.1生產(chǎn)現(xiàn)場以“5S”為基礎(chǔ)，實(shí)施定置管理。

3.2標(biāo)志正確，零部件分類定置存放，標(biāo)志醒目、更改立即，清潔無垢，并派專員負(fù)責(zé)。

3.3定置擺放，零部件按區(qū)域，按類別放置，合理使用工位器具，做到正、直、齊。

3.4立即運(yùn)轉(zhuǎn)，勤檢驗(yàn)、勤清理，產(chǎn)品改變時(shí)立即調(diào)換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。

3.5帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。

4設(shè)備管理

4.1認(rèn)真填寫設(shè)備檢驗(yàn)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)，做到立即填寫、字體端正、清楚正確、符合要求。

4.2按設(shè)備特征定人、定機(jī)操作。嚴(yán)格按操作說明書要求操作，并經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。

4.3做到“三好”即管好、用好、修好；“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢驗(yàn)、會(huì)排除故障。

4.4

做到“四個(gè)要求”：完整、清潔、潤滑、安全、嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備管理?xiàng)l例，遵守操作規(guī)程和維修準(zhǔn)則，堅(jiān)持日擦洗、周維護(hù)、月保養(yǎng)制度，安全可靠、確保運(yùn)行正常。

4.5建立設(shè)備臺帳，完善設(shè)備管理。

5工具管理

5.1擺放整齊，工具箱內(nèi)按量具、工具，生活用具分層自上而下存放，做到開箱易取，內(nèi)外整齊、清潔。

5.2卡物相符，個(gè)人長久使用工具、量具做到卡物相符和設(shè)備臺帳一致，損壞、丟失工具照價(jià)賠償。

5.3正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。

5.4用后應(yīng)立即歸還所借工具、量具，保持清潔，按號放置。

6計(jì)量管理

6.1保持完好：量具必需保持良好無損，做到零部件無丟失。

6.2正確使用：全部量具計(jì)量應(yīng)在使用期內(nèi)使用，使用時(shí)應(yīng)校對標(biāo)示值，測量面應(yīng)擦拭潔凈。

6.3注意清潔：使用后必需擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物，儀表上不得有油污。

6.4立即送檢：按要求定時(shí)送檢，確保在用量具和儀器完好正確。

6.5建立計(jì)量臺帳，健全計(jì)量管理。

7勞動(dòng)紀(jì)律

7.1堅(jiān)持兩個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)：做到準(zhǔn)點(diǎn)開車、準(zhǔn)點(diǎn)停車，工作兩小時(shí)停車15分鐘。

7.2

做到五個(gè)不準(zhǔn)：上班時(shí)間不準(zhǔn)看書、看報(bào)；不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自離開工作崗位，有事臨時(shí)離開崗位須向線組長請假并由組長發(fā)放“離崗證”方可離開。

7.3出入廠門必需佩帶廠牌，有事離廠必需請假，經(jīng)同意后憑“放行條”出門。

7.4生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火（包含焊接、切割金屬等），須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全方法后才可進(jìn)行。

8環(huán)境管理

8.1做到人人堅(jiān)持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始統(tǒng)計(jì)不記好不走，地面環(huán)境不打掃潔凈不走，門窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整齊，珍惜環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。

8.2地面平整，定置線框清楚，走道通暢，標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。

8.3生產(chǎn)線，物料、成品和多種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅(jiān)直、一視成線、井然有序。

8.4加強(qiáng)綠化，珍惜花草樹木。

9班組管理

9.1組員配置齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。

9.2人人實(shí)施崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場管理有序，敬業(yè)愛崗，含有團(tuán)體合作精神。

9.3定時(shí)召開技術(shù)培訓(xùn)，提升品質(zhì)，增加工效。

9.4定時(shí)召開技術(shù)交流、思想溝通會(huì)，提升技能，相互促進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛。

9.5辦好班組刊板，加強(qiáng)學(xué)習(xí)思索，提升文化和素養(yǎng)。

9.6認(rèn)真組織各項(xiàng)技能、管理知識考評和多種公益活動(dòng)，提升職員愛好。

10安全生產(chǎn)

10.1嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。

10.2正確使用勞動(dòng)防護(hù)用具、旋轉(zhuǎn)設(shè)備和電力設(shè)備，操作者嚴(yán)格按要求使用勞動(dòng)安全防護(hù)品。

10.3上班做到“六不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)穿背心、不準(zhǔn)穿短褲和裙子、不準(zhǔn)干私話、不準(zhǔn)打磕睡、不準(zhǔn)喝酒。

10.4嚴(yán)格實(shí)施交接到班制度，班后認(rèn)真檢驗(yàn)，切斷電源、氣源、、熄滅火種、清理場地、關(guān)好門窗。

11職員培訓(xùn)

11.1儀容講究，穿著整齊、衣飾一致，塑造團(tuán)體精神，鼓舞工作士氣，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。

11.2養(yǎng)成良好坐姿習(xí)慣，遵守工作規(guī)則，提升職員成就感和自豪感。

11.3

培養(yǎng)職員之間互敬互愛，提升歸屬感，遵守企業(yè)紀(jì)律和規(guī)章制度，服從主管領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)職員間友誼和信任。培養(yǎng)主動(dòng)主動(dòng)精神，心中不停追求完美。

11.4工作應(yīng)保持良好情況，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮貌，珍惜公物，樂于助人。

第三章考核

1各崗位人員必需認(rèn)真推行各自工作職責(zé)，如有違反按下列條款處罰：

1.1上班不準(zhǔn)遲到，必需身穿工作服，佩戴廠牌，若遲到早退每分鐘扣款1元，不穿廠服、不戴廠牌發(fā)覺一次罰款5元；

1.2工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗、離崗、閑談、看報(bào)等做和工作無關(guān)事，如發(fā)覺一次按情節(jié)輕重罰款5-20元；

1.3生產(chǎn)現(xiàn)場隨時(shí)要保持潔凈整齊，不準(zhǔn)將和生產(chǎn)無關(guān)物件（茶杯、衣服等）放在生產(chǎn)現(xiàn)場，地上不許有遺落螺釘、零配件，發(fā)覺一次罰5元；

1.4天天下班前5分鐘應(yīng)整理自己工位，必需做到“三關(guān)（水、電、氣）”，指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)，如發(fā)覺沒關(guān)者，每次罰10元；

1.5操作不妥對零配件造成損壞或因漏裝配件職員視情節(jié)輕重罰款5-20元；

1.6對發(fā)、領(lǐng)錯(cuò)料造成后果視輕重罰5-30元；

1.7因質(zhì)量問題造成批量返工生產(chǎn)組，組長罰20-50元，相關(guān)工位及巡檢按其情節(jié)輕重處罰10-30元；因來料漏檢、錯(cuò)檢造成批量返工，對該檢驗(yàn)員罰款10-30元，檢驗(yàn)組長罰款20-50元。

1.8未經(jīng)倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)覺一次罰款20-50元。

一再違反者，行政部將加倍處罰甚至給予開除。

2獎(jiǎng)勵(lì)

2.1完成生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品合格率達(dá)成100%生產(chǎn)線（組）獎(jiǎng)現(xiàn)金100-300元；

2.2在生產(chǎn)過程中發(fā)覺錯(cuò)裝、漏裝并立即反應(yīng)糾正者獎(jiǎng)勵(lì)5-10元；

2.3各線返修人員，在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，提升效率，降低損耗，確有實(shí)際效果者每次獎(jiǎng)勵(lì)10-30元；

2.4對提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率合理化提議，經(jīng)實(shí)施見成效者獎(jiǎng)50-200元；

2.5年底對有突出貢獻(xiàn)生產(chǎn)線（組）及職員給物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

3生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程宏觀監(jiān)管，并對關(guān)鍵和特殊崗位進(jìn)行指導(dǎo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)異常情況立即進(jìn)行處理。

4車間主管和作業(yè)線（組）長必需加強(qiáng)對下級監(jiān)管力度，對于監(jiān)管不力者，視責(zé)任對其處以一定經(jīng)濟(jì)處罰和行政