孫宏斌的速度與激情25歲成為中國最大計算機(jī)公司的接班人，26歲又瞬間從云端跌落蒙受牢獄之難；40歲打造了國內(nèi)銷售額最大的地產(chǎn)公司，41歲其地產(chǎn)王國又頃刻崩塌；另起爐灶二度東山再起，又于45歲完成企業(yè)IPO。這便是孫宏斌的全部人生。跌宕的商業(yè)現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)比虛構(gòu)的小說精彩，唯有跌入低谷之時，才能探知一個人的堅毅與隱忍。如史玉柱、褚時健這兩位一朝跌落而東山再起者，已被無數(shù)的評論家奉為傳奇；而孫宏斌這位兩度落難又兩度東山再起者，再用“傳奇”來形容似乎仍顯輕飄。蘇龍飛/文十年前，新財富首次以孫宏斌作為封面故事的報道對象時，當(dāng)時他治下的順馳正處于輝煌的頂峰（詳見本刊2005年3月號《顛覆規(guī)則順馳憑什么》）。而今天當(dāng)我們再次以孫宏斌作為封面故事的主角時，順馳早已灰飛煙滅，而其臥薪嘗膽再創(chuàng)的融創(chuàng)，又一次步入了巔峰狀態(tài)。在中國商界，說孫宏斌是個完完全全的異類，大體沒有人會有異議。當(dāng)然，此處說其“異類”并無貶損之意。如史玉柱、褚時健這兩位一朝跌落而東山再起者，已被無數(shù)的評論家奉為傳奇。而孫宏斌這位兩度落難又兩度東山再起者，放眼當(dāng)下再無第二人，因而用“傳奇”來形容，已然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。聯(lián)想時代：柳傳志的痛心與惋惜提及孫宏斌，其早年的歷史已逐漸被人淡忘，但他的聯(lián)想時代始終是無法回避的一段歷史。1989年，年僅25歲的孫宏斌，即被柳傳志視作接班人的好苗子。雖然那時的孫宏斌還長著一張娃娃臉，但在聯(lián)想內(nèi)部卻極為耀眼：他掌管的企業(yè)部統(tǒng)領(lǐng)著全國17個分公司，將聯(lián)想的產(chǎn)品銷往全國各地，與元老賈緒福掌控的、同為負(fù)責(zé)全國銷售的業(yè)務(wù)部分庭抗禮，并且憑借出色的業(yè)績力壓后者且最終將后者取而代之。彼時擺在柳傳志面前的現(xiàn)狀是，公司上下出現(xiàn)嚴(yán)重的年齡斷層：要么是與柳一樣四十過半的創(chuàng)業(yè)元老們，要么是二十出頭的少年一代。因而，年輕人中冒出來的佼佼者，柳傳志尤為珍視。為了培育潛質(zhì)幼苗，當(dāng)孫宏斌與創(chuàng)業(yè)元老產(chǎn)生分歧時，柳傳志的“挺孫”立場絲毫不含糊，贊揚(yáng)孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)部“給人一種蓬勃向上的感覺”，以此來暗批元老們倚老賣老、不思進(jìn)取。為了讓孫宏斌鍛煉口才且去掉那口濃重的山西口音，柳傳志一度逼著孫宏斌每天在他面前講一個故事。這已經(jīng)成為柳傳志器重孫宏斌的一個鮮活注腳，他無疑對這個年輕人有著極大的期待。當(dāng)2004年順馳名震地產(chǎn)江湖之時，似乎是一夜成名的黑馬。但其實(shí)這匹馬一點(diǎn)也不黑，順馳獲得全國性知名度之前，已經(jīng)在天津一隅默默耕耘了近十年。掐指一算，孫宏斌入獄4年，再加上創(chuàng)業(yè)路上跋涉10年，已然過去14年。14年，對于一個有著鴻鵠之志的人來說，顯然已經(jīng)不算短。回想當(dāng)年，孫宏斌成為聯(lián)想內(nèi)部地位顯赫的少帥人選之時，楊元慶甚至還未嶄露頭角；而14年之后，楊元慶已經(jīng)成為風(fēng)云人物，手持聯(lián)想帥印正與國際巨頭IBM平起平坐談判，孫宏斌卻還處于國內(nèi)地產(chǎn)大佬眼里的二流區(qū)域性小地產(chǎn)商之地位。無論孫宏斌自己承認(rèn)與否，孫、楊二人境遇的反差，多少會令他體會出些許現(xiàn)實(shí)的苦澀與內(nèi)心的不甘。于是，孫宏斌內(nèi)在的急于求成之心，以及外在表現(xiàn)出來順馳的激進(jìn)行為，就變得容易理解了。為了達(dá)成目標(biāo)，孫宏斌以攪局者的姿態(tài)出現(xiàn)，甚至不惜得罪同行，他高價搶地，快速開發(fā)，快速回款，以速度搶時間。2004年年終之時，順馳終于以95億元的銷售額超越萬科（92億元）摘取行業(yè)之冠。2005年初，順馳上下像打了雞血一樣，繼續(xù)喊出“要率先成為地產(chǎn)業(yè)千億級企業(yè)”。此情此景，與當(dāng)年孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)想企業(yè)部何其相似。然，天有不測風(fēng)云，當(dāng)順馳以極度緊繃的資金鏈，在擴(kuò)張的道路上一路狂奔之時，2004年開始的宏觀調(diào)控給了其致命一擊：一邊是銀根緊縮，一邊是銷售回款乏力，順馳的資金鏈再也難以為繼。雖然當(dāng)時王石的警告孫宏斌不愛聽，但卻無情地應(yīng)驗了：“規(guī)模不要追求太大，資金鏈不要緊繃、不留余地，否則市場一有風(fēng)吹草動就會受影響，天天加班都沒用。”一年之后，順馳轟然崩盤，孫宏斌第二次跌入了人生的谷底。如果說孫宏斌在聯(lián)想時代的折戟，是敗于為人處事上的激進(jìn)，在順馳時代的崩塌，則是敗于商業(yè)征伐上的激進(jìn)。其實(shí)，這是他“強(qiáng)勢、偏執(zhí)”個性的不同呈現(xiàn)形式。融創(chuàng)時代：忘卻自我回歸本源當(dāng)一個人在人生道路上兩次跌倒之后，若要再次重新站起來，可想而知需要何等強(qiáng)大的內(nèi)心。惜才的柳傳志又一次叮囑：“你做企業(yè)別的都挺好，就是有一點(diǎn)，太急躁了，要把心態(tài)穩(wěn)一穩(wěn)。”誰也沒有想到，從順馳2006年崩盤之后，孫宏斌另起爐灶的融創(chuàng)，能在短短4年內(nèi)完成IPO，這回它也完完全全稱得上是黑馬了。融創(chuàng)時代的孫宏斌，志向未改，成為行業(yè)巨頭始終是他內(nèi)心長久的渴望，他需要一場徹底的勝利，來向世人證明自己從來都是一方帥才。相較于順馳時代，如今的孫宏斌無疑內(nèi)斂、低調(diào)了很多，雖然急切，但不急躁。如果說順馳時代的孫宏斌是既激進(jìn)又高調(diào)，融創(chuàng)時代的孫宏斌則是只做不說。2014年那場歷時超過半年的融綠之爭，基本只見綠城方面不停對外發(fā)布消息、先聲奪人，但無論是于情、于理、于法皆占上風(fēng)的融創(chuàng)卻基本保持沉默，這與順馳時代的孫宏斌簡直判若兩人。此外，據(jù)稱融創(chuàng)內(nèi)部有人發(fā)微博說，融創(chuàng)要做全國第一，孫宏斌勒令其刪除微博，開會說：“我們得知道自己吃幾碗飯，我們一直強(qiáng)調(diào)持續(xù)、穩(wěn)健、健康。”在企業(yè)運(yùn)營方面，融創(chuàng)延續(xù)了順馳時代的快節(jié)奏模式：其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率皆處于行業(yè)前列；從其預(yù)收賬款周轉(zhuǎn)時間來看，客戶在交完款之后，一般能在7個月左右拿到現(xiàn)房，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于同行。同時，融創(chuàng)又有著諸多迥異于順馳時代的特征：比如，不再像順馳時代那樣采取同步啟動、全國布點(diǎn)的激進(jìn)方式，而是步步為營、逐步拓展；比如，為了降低資金壓力，善于借助合作方的力量，以提高資金效率；再比如