選購與供給鏈治理題目答案一、推斷題〔25〕1、廣義的選購是指除了以購置的方式占有物品以外，還可以通過租賃、借貸和交換等途徑取得的使用權(quán)來到達(dá)滿足的目的?！矊?duì)〕2、選購是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成局部。〔對(duì)〕3、對(duì)于戰(zhàn)略選購物品實(shí)行的選購策略是建立長期伙伴關(guān)系。〔對(duì)〕4、對(duì)于正常選購物品實(shí)行的選購策略是集中競(jìng)價(jià)?！插e(cuò)〕5、期貨選購是指商品交換中即期實(shí)現(xiàn)貨幣轉(zhuǎn)換為商品的購置行為?！插e(cuò)〕6、期貨選購是選購者在交易所買入標(biāo)準(zhǔn)化的、受法律約束的期貨合約，在將來的某時(shí)刻、某地點(diǎn)，按期貨合約規(guī)定購入貨物的選購方式。 〔對(duì)〕7、分散選購是指企業(yè)在核心治理層建立特地的選購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織和實(shí)施企業(yè)所需物品的選購業(yè)務(wù)。〔錯(cuò)〕8、政府選購又稱公共選購?！矊?duì)〕9、JIT〔錯(cuò)〕10、企業(yè)選購機(jī)構(gòu)的大小與企業(yè)自身的規(guī)模成正比關(guān)系?！矊?duì)〕11、企業(yè)經(jīng)營品種多，選購業(yè)務(wù)量大，設(shè)置的選購機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)小些?！插e(cuò)〕12、選購人員的素養(yǎng)與選購機(jī)制的設(shè)置沒有關(guān)系?！插e(cuò)〕13、隸屬與生產(chǎn)部門的選購機(jī)構(gòu)，比較適合“生產(chǎn)導(dǎo)向”的企業(yè)?！矊?duì)〕14、隸屬于行政部門的選購機(jī)構(gòu)，主要是為了獲得較優(yōu)待的價(jià)格和付款方式，以到達(dá)財(cái)務(wù)上的目標(biāo)。 〔對(duì) 〕15、編制選購打算是確保生產(chǎn)所需資源供給、躲避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、降低選購本錢的重要環(huán)節(jié)。 〔 對(duì) 〕16、一般而言，生產(chǎn)打算根源于銷售打算。 〔對(duì)〕17、選購環(huán)境不是編制選購打算時(shí)應(yīng)考慮的因素。 〔錯(cuò) 〕18、編制選購打算時(shí)應(yīng)考慮存量管制卡這個(gè)因素。 〔 對(duì)〕19、安全庫存量是制定訂單打算時(shí)期初的庫存量。 〔 錯(cuò)〕20、企業(yè)制定選購預(yù)算是為了促進(jìn)企業(yè)打算工作的開展與完善，減小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 〔 對(duì) 〕21、間接渠道是企業(yè)直接向生產(chǎn)廠商進(jìn)貨?！插e(cuò)〕22、窄渠道指同一層次的中間商是單一的?！?對(duì)〕23、“行業(yè)首領(lǐng)”供給商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多的供給商?！矊?duì)〕24、一份完整的選購合同主要由首部、正文和結(jié)尾三局部組成?！矊?duì)〕25、公開招標(biāo)是一種非競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)?！插e(cuò)〕26、政府選購的資金來源為財(cái)政性資金?！矊?duì)〕二、填空題〔每空2分，共5題，請(qǐng)?jiān)诿款}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均不得分。〕1、按選購權(quán)限可將選購方式分為 集中選購 與 分散選購 。2、選購是 商流 和 物流 過程的統(tǒng)一。3、選購是從 資源 市場(chǎng)獵取 資源 的過程。4、遵循 規(guī)章，數(shù)量或種類占80%的選購物品只占有 的價(jià)值。5、遵循 規(guī)章，數(shù)量或種類占20%的選購物品占有 的價(jià)值。6、在企業(yè)內(nèi)部，按選購權(quán)限可將選購方式分為 集中選購 與 。7、按選購主體完成選購任務(wù)的途徑，選購方式分為 直接選購 與 選購 。8、單一來源 是一種沒有競(jìng)爭(zhēng)的選購方式。政府選購又稱 。9、按選購技術(shù)可將選購分為 傳統(tǒng)選購 和 現(xiàn)代選購 。10、選購預(yù)算是一種用金額來表示的 選購打算 預(yù)算的根底是選購打算 。11、選購打算是由 選購認(rèn)證打算 和選購訂單打算 組成。12、物料需求打算主要來源于 主生產(chǎn)打算 、獨(dú)立需求推想、物料清單打算 和庫存文件。13、選購渠道依據(jù)流通環(huán)節(jié)的多少劃分為 長渠道 和 短渠道 。14、按市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的程度，將市場(chǎng)劃分為 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 、 全壟斷市場(chǎng) 、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)。15、常用的折扣策略有 現(xiàn)金折扣 、 數(shù)量折扣 折扣和折讓。16、通過供給商績(jī)效評(píng)估，企業(yè)可以獲得持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)，包括交貨、效勞、本錢 、 質(zhì)量 以及技術(shù)合作等方面的改善。17、按選購主體完成選購任務(wù)的途徑，選購方式可分為直接選購 間接選購 。18、JIT依據(jù)需要對(duì)供給商下達(dá)訂貨指令，供給商在指定的時(shí)間，將指定的商品按規(guī)定種 、 數(shù)量 送到指定的地點(diǎn)。19、間接選購是指通過中間商實(shí)施選購行為的方式，也稱托付選購 中介選購 。20、 直接選購 是指選購主體自己直接向物品供給單位〔一般指生產(chǎn)廠家〕進(jìn)展選購的方式。 間接選購 過中間商實(shí)施選購行為的方式。21、選購渠道按是否經(jīng)過中間商劃分，分為 直接渠道 與 道 。22、選購渠道按經(jīng)過同層次的中間商的多少劃分，可分為 寬渠道 窄渠道 。23、商品經(jīng)過的流通環(huán)節(jié)多為 長渠道 過的流通環(huán)節(jié)少為短渠道 。24、供給商的折扣策略中，現(xiàn)金折扣 銷的狀況下，賣方為鼓舞買方提前付款，按原價(jià)賜予確定的折扣。 數(shù)量折扣 是賣方為鼓舞客戶大量購置而實(shí)行的一種價(jià)格策略。25、選購的范圍涵蓋了有形的 物品 和無形的 勞務(wù) 。26、政府選購又稱為 公共 選購，選購資金為財(cái)政性 資金。27、選購的“5R”原則就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從 供給商買回所需 數(shù)量 的物品。28、物料需求打算的輸入數(shù)據(jù)為主生產(chǎn)打算、物料構(gòu)造清單 庫存文件 。29、選購治理是為了維護(hù)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)選購工作進(jìn)展的協(xié)調(diào) 、組織、 監(jiān)視 和把握活動(dòng)。30、依據(jù)選購主體分，選購可劃分為個(gè)人選購、 企業(yè)選購 和 府選購網(wǎng) 。三、單項(xiàng)選擇題〔每題2分，共10題，錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或未選均不得分〕1、在電子商務(wù)環(huán)境下的選購模式是 〔A〕A、電子商務(wù)選購B、JITC、供給鏈選購D、傳統(tǒng)選購2、對(duì)選購和供給鏈治理的目標(biāo)表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 (B)A、保質(zhì)保量供給不連續(xù)的物料、供給和效勞B100%,提高倉庫利用率D、當(dāng)條件允許時(shí),實(shí)現(xiàn)選購標(biāo)準(zhǔn)化3、按選購權(quán)限可將選購方式分為 〔B〕A、現(xiàn)貨選購與期貨選購 B、集中選購與分散選購C、直接選購和間接選購 D、招標(biāo)選購與協(xié)同選購4、企業(yè)選購機(jī)構(gòu)的大小與企業(yè)自身規(guī)模的關(guān)系是 〔A〕A、正比B、反比C、沒有D、特別5100002020/次,單位存儲(chǔ)本錢按每單位原材料價(jià)值10%計(jì)算。則其經(jīng)濟(jì)定貨批量為〔B 〕A、1000B、2023C、3000D、40006〔A〕A、直接渠道與間接渠道B、寬渠道與窄渠道C、長渠道與短渠道D、多渠道與少渠道7、政府選購的主要選購方式是〔C〕A、邀請(qǐng)招標(biāo) B、競(jìng)爭(zhēng)性談判 C、公開招標(biāo) D、詢價(jià)選購8、以下選項(xiàng)中對(duì)供給商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 〔B 〕A、進(jìn)展長期的、相互的依靠關(guān)系 B、雙方有共同的目標(biāo)C、雙方相互信任、共享信息 D、雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同開發(fā)9、ABC分類法對(duì)選購物品進(jìn)展分類治理是依據(jù) 〔 A〕A、價(jià)值大小 B、數(shù)量多少 C、重要程度 D、質(zhì)量指標(biāo)10、對(duì)于戰(zhàn)略選購物品，應(yīng)選取的選購策略是 〔 D A、集中競(jìng)價(jià) B、確保供給 C、系統(tǒng)化選購 D、建立長期伙伴關(guān)系、按選購主體分類，選購可以分為 ( D A、長期合同選購和短期合同選購 B、有形選購和無形選購C、國內(nèi)選購和國外選購 D、政府選購、個(gè)人選購和企業(yè)選購12、某電冰箱廠明年預(yù)備生產(chǎn)3萬臺(tái)電冰箱，需要選購3萬臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料( B )A、獨(dú)立需求B、相關(guān)需求C、離散需求D、連續(xù)需求13、在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，選購部門通常隸屬于〔D〕A、總經(jīng)理 B、行政副總經(jīng)理 C、營銷副總經(jīng)理D、生產(chǎn)副總經(jīng)理14、JIT起源于以下哪個(gè)國家 〔 B 〕A、美國 B、日本 C、德國 D、中國15、某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為20元/臺(tái)，單位存儲(chǔ)本錢按每單位原材料價(jià)值的10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為 〔D〕A、400件 B、200件 C、500件 D、600件16、集中選購的主要優(yōu)點(diǎn)為 ( A )A、選購方談價(jià)力氣增加 B、選購響應(yīng)速度快C、簡(jiǎn)潔應(yīng)付緊急需要D、能更好地了解用戶需求17、MRP〔B〕A、企業(yè)資源打算B、物料需求打算C、分銷需求打算D、主生產(chǎn)打算、ERP代表的是 〔 D〕A、企業(yè)資源打算 B、物料需求打算C、分銷需求打算 D、主生產(chǎn)打算19、選購訂單發(fā)給供給商之后，選購部門接下來應(yīng) ( C )A、等待驗(yàn)貨B、等待收貨C、進(jìn)展訂單跟蹤和跟催D、預(yù)備開票和支付貨款20、企業(yè)通過中間商向廠商進(jìn)貨的選購渠道是 〔 B A、直接渠道 B、間接渠道 C、寬渠道 D、長渠道、在ABC庫存治理法中，對(duì)于A類庫存物資一般承受治理方式為〔 C 〕A、定期訂貨方式 B、JIT訂貨方式C、定量訂貨方式 D、聯(lián)合庫存方式22、以下不屬于實(shí)體物品的選購的是 〔 D 〕A、原料 B、輔料 C、設(shè)備 D、技術(shù)23、以下不屬于實(shí)體物品選購范圍的是 〔D 〕A、原材料 B、機(jī)具設(shè)備 C、事務(wù)用品 D、工程發(fā)包、JIT選購技術(shù)是 ( D )( C)A、會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)花費(fèi)本錢B、進(jìn)貨驗(yàn)收本錢C、存貨保險(xiǎn)費(fèi)用D、選購手續(xù)本錢26、那些經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營品種少的供給商被稱為〔( C)A、會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)花費(fèi)本錢B、進(jìn)貨驗(yàn)收本錢C、存貨保險(xiǎn)費(fèi)用D、選購手續(xù)本錢26、那些經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營品種少的供給商被稱為〔B〕A、“專家級(jí)”供給商 B、“低產(chǎn)小規(guī)?！惫┙o商C、“行業(yè)首領(lǐng)”供給商 D、“量小品種多”供給商、那些生產(chǎn)規(guī)模大、閱歷豐富、技術(shù)成熟，但經(jīng)營品種相對(duì)較少的供給被稱為 〔A A、“專家級(jí)”供給商 B、“地產(chǎn)小規(guī)模”供給商C、“行業(yè)首領(lǐng)”供給商 D、“量小品種多”供給商28、選購合同的運(yùn)作過程為〔A〕A、合同的制作-合同的審批-合同的簽訂-合同的執(zhí)行B、合同的制作-合同的簽訂-合同的審批-合同的執(zhí)行C、合同的審批-合同的制作-合同的簽訂-合同的執(zhí)行D、合同的制作-合同的審批-合同的執(zhí)行-合同的簽訂29、選購合同的運(yùn)作第一步是〔A〕A、合同的制作 B、合同的簽訂C、合同的執(zhí)行 D、合同的審批30、選購合同的運(yùn)作最終一步是〔C〕A、合同的制作 B、合同的簽訂C、合同的執(zhí)行 D、合同的審批31、來料質(zhì)量屬于〔B〕A、時(shí)間績(jī)效指標(biāo) B、質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)C、數(shù)量績(jī)效指標(biāo) D、選購效率指標(biāo)32、緊急選購費(fèi)用指標(biāo)屬于〔A〕A、時(shí)間績(jī)效指標(biāo) B、質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)C、數(shù)量績(jī)效指標(biāo) D、選購效率指標(biāo)33、年選購金額屬于〔D〕A、時(shí)間績(jī)效指標(biāo) B、質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)C、數(shù)量績(jī)效指標(biāo) D、選購效率指標(biāo)34、建立供給鏈合作伙伴關(guān)系的意義不包括〔D〕A、降低庫存 B、快速響應(yīng)市場(chǎng)C、加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 D、開發(fā)的供給商35、建立供給鏈合作伙伴關(guān)系的第一步是〔A〕A、需求分析 B、選擇合作伙伴C、正式建立合作關(guān)系 D、實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系36、建立供給鏈合作伙伴關(guān)系的最終一步是 〔 D 〕A、需求分析 B、選擇合作伙伴C、正式建立合作關(guān)系 D、實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系37、選購業(yè)務(wù)流程的開頭是 〔C〕A、詢價(jià)招標(biāo) B、審查 C、請(qǐng)購 D、訂購38、是一種無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的招標(biāo)方式是 〔 A〕A、公開招標(biāo) B、邀請(qǐng)招標(biāo) C、談判招標(biāo) D、兩段招標(biāo)39、是一種有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的招標(biāo)方式是 〔 B〕A、公開招標(biāo) B、邀請(qǐng)招標(biāo) C、談判招標(biāo) D、兩段招標(biāo)40、選購的地位不包括 〔 D〕A、價(jià)值地位 B、供給地位 C、質(zhì)量地位 D、安全地位41、有少數(shù)幾個(gè)賣方而有很多買方的供給市場(chǎng)稱為 〔 B〕A、賣方完全壟斷市場(chǎng) B、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)C、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) D、買方完全壟斷市場(chǎng)42、供給鏈治理的英文簡(jiǎn)稱是 ( D)A、CRM B、MRP C、SRM D、SCM43、對(duì)招標(biāo)的根本程序的描述，正確的說法是 ( A)A、招標(biāo)-投標(biāo)-開標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo) B、投標(biāo)-招標(biāo)-開標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo)C、評(píng)標(biāo)-招標(biāo)-投標(biāo)-開標(biāo)-決標(biāo) D、招標(biāo)-投標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo)-開標(biāo)44、企業(yè)直接向生產(chǎn)廠商進(jìn)貨的渠道是 〔 A〕A、直接渠道 B、間接渠道 C、寬渠道 D、長渠道45、瓶頸選購物品承受的選購策略是 〔C〕A、建立長期伙伴關(guān)系 B、集中競(jìng)價(jià) C、確保供給 D、系統(tǒng)化選購46、正常選購物品承受的選購策略是 〔 D〕A、建立長期伙伴關(guān)系 B、集中競(jìng)價(jià) C、確保供給 D、系統(tǒng)化選購47、在電子商務(wù)環(huán)境下的選購模式為 〔 C〕、JIT選購 B、MRP選購 C、電子商務(wù)選購 D、供給鏈選購48、下面不屬于招標(biāo)選購特點(diǎn)的是 〔D〕A、公開性 B、競(jìng)爭(zhēng)性 C、公正性 D、非競(jìng)爭(zhēng)性49、遵循80/20規(guī)章，通常數(shù)量或種類占20%的選購物品占有價(jià)值是〔 C〕A、20% B、50% C、80% D、100%50、沒有競(jìng)爭(zhēng)的選購方式是 〔 C 〕A、單一來源選購 B、直接選購 C、分散選購 D、招標(biāo)選購51、企業(yè)選購工作的第一步是 〔 C 〕A、選購申請(qǐng) B、市場(chǎng)調(diào)查 C、需求推想 D、供給商評(píng)估52、以下不屬于邀請(qǐng)招標(biāo)特點(diǎn)的是 〔 A〕A、使用招標(biāo)公告 B、承受邀請(qǐng)的單位才能成為投標(biāo)人C、投標(biāo)人的數(shù)量有限 D、競(jìng)爭(zhēng)受到限制53、學(xué)生購置學(xué)習(xí)用品屬于 〔 A 〕A、個(gè)人選購 B、家庭選購 C、政府選購 D、企業(yè)選購54、某公辦院校購置用于教學(xué)的電腦設(shè)備屬于 〔 C〕A、個(gè)人選購 B、家庭選購 C、政府選購 D、企業(yè)選購55、在全球范圍尋求供給商屬于 〔 C 〕A、國內(nèi)選購 B、電子化選購 C、國際選購 D、集中選購就發(fā)出訂貨，稱為〔 B 〕A、定期訂貨法 B、定量訂貨法 C、MRP選購 D、JIT選購57、按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)展訂貨，稱為 〔A 〕A、定期訂貨法 B、定量訂貨法 C、MRP選購 58、〔 C 〕是政府選購的主要選購方式。A、邀請(qǐng)招標(biāo) B、競(jìng)爭(zhēng)性談判 C、公開招標(biāo) D、詢價(jià)選購59、企業(yè)通過中間商向生產(chǎn)廠商進(jìn)貨的渠道是 〔 C〕A、直接渠道 B、間接渠道 C、寬渠道 D、長渠道60、有眾多賣方同時(shí)也有很多買方的供給市場(chǎng)稱為 〔 C 〕A、賣方完全壟斷市場(chǎng) B、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)C、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 完全壟斷市場(chǎng)四、簡(jiǎn)答題〔每題6分，共5題〕1、簡(jiǎn)述選購治理的直接作用。2、依據(jù)不同選購物品的重要性及供給風(fēng)險(xiǎn)，可將選購物品分為哪幾種類型？答：戰(zhàn)略選購物品、瓶頸選購物品、集中選購物品以及正常選購物品3、80/2020%的價(jià)值〔次要的多數(shù)〕，而剩下80%的價(jià)值〔重要的少數(shù)〕。4、簡(jiǎn)述現(xiàn)代選購技術(shù)有哪些？MRPJIT子商務(wù)選購等。5、簡(jiǎn)述定量訂貨法選購。答：是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到6、簡(jiǎn)述定期訂貨法選購。庫存時(shí)實(shí)際庫存量的差額。7、簡(jiǎn)述選購的“5R”原則。答：“適價(jià)”、“適質(zhì)”、“適量”、“適地”和“適時(shí)”8、簡(jiǎn)述集中選購的優(yōu)勢(shì)9、簡(jiǎn)述影響選購組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的因素。答：〔1〕企業(yè)自身的規(guī)模，〔2〕業(yè)務(wù)經(jīng)營的范圍，〔3〕市場(chǎng)供給的狀況，〔4〕選購人員的素養(yǎng)，〔5〕選購人員的素養(yǎng)，〔6〕信息傳遞形式與速度。10、選購人員應(yīng)具備的學(xué)問素養(yǎng)有哪些？答：〔1〕市場(chǎng)學(xué)學(xué)問， 〔2〕業(yè)務(wù)根底學(xué)問，〔3〕政策、法律學(xué)問，〔4〕文化根底學(xué)問，〔5〕自然科學(xué)學(xué)問， 〔6〕社會(huì)心理學(xué)學(xué)問。分析力氣，〔2〕協(xié)作力氣，〔3〕表達(dá)力氣，〔4〕本錢分析和價(jià)值分析力氣，〔5〕推想力氣。12、簡(jiǎn)述供給商的折扣策略答：〔1〕現(xiàn)金折扣〔2〕數(shù)量折扣〔3〕季節(jié)折扣〔4〕折讓。13、簡(jiǎn)述選購合同中正文主要包含哪些內(nèi)容？付款、保險(xiǎn)、商品檢驗(yàn)、仲裁、不行抗力。14、簡(jiǎn)述選購合同的主要條款、答：〔1〕品質(zhì)條款〔2〕價(jià)格條款?！?〕數(shù)量條款?！?〕包裝條款。(5〕裝運(yùn)條款。(6)檢驗(yàn)條款。(7)支付條款。(8)保險(xiǎn)條款。(10)仲裁條款。(11)法律適用條款。15、簡(jiǎn)述選購談判的目的答：〔1〕期望獲得供給商質(zhì)量好、價(jià)格低的產(chǎn)品;期望獲得供給商比較好的效勞；期望在發(fā)生物資過失、事故、損失時(shí)獲得適宜的賠償；當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)能夠妥當(dāng)解決，不影響雙方的關(guān)系。16、簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)曲線。的本錢會(huì)以確定的比例下降。17、簡(jiǎn)述供給鏈的含義。網(wǎng)鏈構(gòu)造模式。答：〔1〕減小不確定因素，降低庫存快速響應(yīng)市場(chǎng)加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力用戶滿足度增加4內(nèi)部供給鏈?！?〕涉外供給鏈。鏈?zhǔn)綐?gòu)造的雙向供給鏈。網(wǎng)狀構(gòu)造供給鏈。4鏈。第四階段為供給鏈運(yùn)行。21、簡(jiǎn)述招標(biāo)選購流程。答：〔1〕刊發(fā)招標(biāo)通告?！?〕資格預(yù)審?！?〕編制招標(biāo)文件?！?〕投標(biāo)的預(yù)備工作?！?〕編制投標(biāo)書和落實(shí)擔(dān)保。〔6〕遞送投標(biāo)文件?！?〕開標(biāo)?！?〕評(píng)標(biāo)和決標(biāo)?！?〕中標(biāo)簽約。22、簡(jiǎn)述選購談判的技巧。答：入題技巧、闡述技巧、提問技巧、答復(fù)技巧、說服技巧、還價(jià)技巧。23、簡(jiǎn)述選購的根本任務(wù)。配套體系，與供給商共同開發(fā)產(chǎn)品，治理選購相關(guān)文件、維護(hù)企業(yè)形象。JIT地點(diǎn)。25、簡(jiǎn)述建立供給鏈合作伙伴關(guān)系的意義。答：〔1〕減小不確定因素，降低庫存〔2〕快速響應(yīng)市場(chǎng)〔3〕加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力〔4〕增加用戶滿足度26、簡(jiǎn)述招標(biāo)選購的特點(diǎn)。無、簡(jiǎn)述招標(biāo)選購的程序。無、簡(jiǎn)述招標(biāo)選購的方式。無、簡(jiǎn)述政府選購的主要選購方式。無、簡(jiǎn)述公開招標(biāo)選購方式的程序。無五、案例分析題〔每題201〕于總公司來說，這樣可能損失選購時(shí)的數(shù)量折扣優(yōu)待。共同的選購軟件系統(tǒng)。由各部門使用該系統(tǒng)訂自己的貨，總部據(jù)此把握全公司的需求狀況，并派選購部與供給商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時(shí)，各單位依據(jù)數(shù)據(jù)庫，向供給商發(fā)出各自的訂單。2.這一流程重建的結(jié)果是驚人的：發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率提高150%；50%；潛在顧客喪失率降低75%；由于折扣，使所購產(chǎn)品的本錢大為降低。思考題：〔1〕惠普公司為什么由分散選購轉(zhuǎn)為集中選購？答：〔1〕集中選購能夠在選購中從供給商處獵取數(shù)量折扣優(yōu)待，降低企業(yè)本錢，并且提高發(fā)貨率縮短交貨期?！?〕惠普公司是通過什么方式進(jìn)展直接選購的？一個(gè)共同的選購軟件系統(tǒng)。由各部門使用該系統(tǒng)訂自己的貨，總部據(jù)此把握全公司的需求狀況，并派選購部與供給商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時(shí)，各單位依據(jù)數(shù)據(jù)庫，向供給商發(fā)出各自的訂單。發(fā)到訂單的跟催根本要一個(gè)人完成。而小強(qiáng)公司唯一的區(qū)分是對(duì)選購的物料按生產(chǎn)用料進(jìn)展劃分。一路走做下來，談不上很優(yōu)秀，根本順順當(dāng)利的。選購部門突然增加人手，選購主管將選購分組，即一人負(fù)責(zé)主體，另外一人負(fù)責(zé)助MM尋常小強(qiáng)精力大局部放在外加工上，根本一星期要出加工廠幾次，其他事物小強(qiáng)根本交給來的MM再處理。暫且叫來的MM小。有天小強(qiáng)得到小的信息，原本下給供給商A的訂單交期到。供給商以此批貨要款到發(fā)貨再安排送貨，小強(qiáng)一聽到此消息，就納悶了，該供給商不是月強(qiáng)就有和供給商講過，客戶需求的數(shù)量臨時(shí)性就這么多。目前與客人也是小量生產(chǎn)階段。由于小強(qiáng)公司的客戶是大客戶，通常對(duì)品質(zhì)要求嚴(yán)格，在下大單前就有屢次小單的考察。話回正題，小強(qiáng)馬上拿起與A供給商的業(yè)務(wù)C小姐CCC沒有發(fā)，先忍下來，講完后，問小是否有同意。小吞吞吐吐的，只說當(dāng)時(shí)沒有同意供給商。小強(qiáng)