六、施工組織設計㈠文字表述總體施工組織部署及計劃 標準化管理實施方案標準化管理目標以工程安全質量管理為關鍵，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎，全方面落實人員配置、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，建設優(yōu)質、高效標準化管理體系，確保項目建設質量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標全方面實現(xiàn)。標準化管理實施計劃本項目建設標準化管理總體上分三個階段推進，第一階段：宣傳教育培訓階段（開工后10天以內(nèi)）；第二階段：標準化文件編寫階段（開工后第11天至20天）；第三階段：推進標準化管理、深化和鞏固提升階段（開工后第21天至30天）。第一階段：宣傳教育培訓階段。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳教育培訓工作，制訂具體宣傳教育培訓計劃，明確教育培訓對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方法等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多個形式進行，確保實效。培訓內(nèi)容應包含：國家、行業(yè)及鐵道部相關建設領域政策、法律、法規(guī)，鐵道部領導講話、開展標準化管理相關要求,標準化管理知識，和質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標準。第二階段：標準化文件編寫階段。各部門對照標準，梳理管理步驟，根本理順管理程序。明確部門和部門之間接口，明晰各自職責。制訂各項工作工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，確保各項工作步驟之間無縫鏈接，提升工作效率。圍繞管理制度、人員配置、現(xiàn)場管理、過程控制等方面,清理標準化管理所需各項制度、措施、標準等，查缺補漏，對標準化文件進行修訂和補充完善。第三階段：推進標準化管理階段。選擇部分架子隊作為推進標準化管理試點示范單位。試點示范關鍵放在安全質量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設備、內(nèi)業(yè)資料和培訓教育等方面。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟措施、經(jīng)驗等進行總結、提升和推廣，以點帶面，全方面深化本項目標準化管理。標準化管理體系為了確保本工程順利實現(xiàn)標準化管理目標，我方在施工過程中將嚴格遵守鐵道部及建設單位相關要求，針對本項目標具體情況并結合以往類似工程經(jīng)驗，從思想、組織、工作標準、工作要求、經(jīng)濟等方面建立符合本項目工程標準化管理確保體系。標準化管理體系見下頁《標準化管理體系框圖》。確保標準化管理目標思想方法推行鐵路建設標準化管理，采取多個方法，強化宣傳教育，正確定識推行標準化管理關鍵意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設標準化管理濃厚氣氛，形成領導帶頭、全員參與推進標準化管理工作格局，全力以赴抓好建設項目標準化管理工作。開工后即開展宣傳教育培訓工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多個形式進行，確保實效。標準化管理體系框圖標準化管理體系標準化管理體系思想確保提升全員意識標準化管理文件教育組織確保經(jīng)理部標準化領導小組組織現(xiàn)場經(jīng)驗豐富人員修訂完善文件明確職責和分工抓好示點試范,以點帶面全方面推行企業(yè)組織人員檢驗指導工作標準工作要求經(jīng)濟確保包保責任制獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn)標準化管理目標變“要我做”為“我要做”領導帶頭全員參與強化宣傳教育建立健全標準化管理組織網(wǎng)絡抓好項目標準化管理全方面落實強化標準化管理支撐手段追求標準化管理連續(xù)改善優(yōu)異性標準一體化標準協(xié)同化標準精細化標準信息化標準確保標準化管理目標組織方法標準化管理機構框圖加強對標準化工作領導，項目經(jīng)理部成立標準化管理工作領導小組，由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門責任人任組員。建立起一把手負總責和分管領導具體負責領導責任制度，明確對應管理機構、人員分工，確保責任到位、工作到位、方法到位。標準化管理組織機構見《標準化管理組織機構圖》。標準化管理組織機構圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理架子隊專職標準化檢驗人員工程管理部計劃財務部安全質量環(huán)保部綜合管理部物資設備部項目副經(jīng)理總工程師標準化管理職責研究制訂標準化管理工作計劃、落實方法；對標準化管理工作實施過程進行監(jiān)督、檢驗；組織開展標準化管理工作考評驗收。綜合管理部：負責標準化管理領導小組日常工作，牽頭組織標準化管理工作計劃、計劃、落實方法編制，制訂標準化管理考評評價措施；牽頭組織管理制度標準、人員配置標準等方面制度編制；總體負責對管理制度標準化、人員配置標準化等方面監(jiān)督、考評。計劃財務部：參與標準化管理實施安排編制；負責計劃、統(tǒng)計、概預算管理、驗工計價、協(xié)議管理、財務管理、資金管理等制度、措施編制；負責對管理制度標準化、人員配置標準化等方面監(jiān)督、考評。工程管理部：參與標準化管理實施安排編制；牽頭組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面制度和標準編制；負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面監(jiān)督、考評；負責建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標準、工地試驗室管理標準，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設計、驗工計價(配累計劃財務部)等工作標準，嚴格控制投資；負責建立工期控制體系，制訂施工組織設計動態(tài)管理標準；根據(jù)建設環(huán)境保護鐵路要求，負責建立環(huán)境管理體系，制訂環(huán)境保護、水保管理標準，加強環(huán)境保護管理；堅持科技創(chuàng)新，根據(jù)鐵道部總體技術創(chuàng)新計劃，建立技術創(chuàng)新工作標準；負責制訂建設項目勞務用工及“架子隊”管理標準及實施中相關勞務分包等方面檢驗考評。安全質量環(huán)境保護部：參與標準化管理實施安排編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面制度編制；協(xié)同工程工程管理部負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面監(jiān)督、考評；負責建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設實施細則及考評措施；負責建立質量管理體系、質量管理制度、質量控制(試驗、檢測)關鍵標準、細則、檢驗驗收措施等；建立突發(fā)事件應急預案體系。物資設備部：參與標準化管理實施安排編制；負責建設項目物資設備管理工作，建立物資設備采購供給管理體系和質量管理體系(配合安全質量環(huán)境保護部)，降低采購供給成本，確保物資設備質量和安全；組織物資設備招標采購；負責編制物資設備管理相關制度和措施，指導、檢驗相關架子隊物資設備管理工作。項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：對本項目標安全生產(chǎn)和勞動保護負總領導責任。落實國家、鐵道部和企業(yè)相關安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章制度；組織制訂本項目安全管理制度，研究處理生產(chǎn)中安全問題，組織安全生產(chǎn)檢驗；監(jiān)督各級、各職能部門落實安全生產(chǎn)責任制；主持重大傷亡事故調(diào)查處理?？偣こ處?、專業(yè)工程師或技術責任人：對項目安全生產(chǎn)和施工技術安全工作負全方面領導責任。采取新技術、新材料、新工藝、新設備時，制訂對應安全操作規(guī)程；負責審查改善工人勞動條件技術方法，認真處理施工生產(chǎn)中安全技術問題，對職員進行安全技術教育；參與重大傷亡事故調(diào)查分析，提出判定意見和改善方法。確保標準化管理目標工作標準優(yōu)異性標準：以現(xiàn)代管理理論和國際標準化管理系統(tǒng)為指導，吸收借鑒類似項目建設管理優(yōu)異經(jīng)驗和管理方法。一體化標準：依據(jù)鐵道部《相關推進建設單位標準化管理工作指導意見》、《相關推進鐵路建設標準化管理實施意見》，依據(jù)我方標準化管理，建立起全過程、全方位、全覆蓋標準化管理體系，實現(xiàn)質量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新“六位一體”管理要求。協(xié)同化標準：以建設單位對標準化管理要求為出發(fā)點，經(jīng)過項目標標準化管理，和建設單位形成雙方方協(xié)同聯(lián)動、友好共贏局面。精細化標準：從精細化管理“精、準、細、嚴”要求出發(fā)，真正做到凡事有些人負責，凡事有些人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，確保目標明晰、過程可控、考評有據(jù)，實現(xiàn)本項目各項工作規(guī)范有序。信息化標準：利用信息化手段提升企業(yè)管理效率及建設水平，實現(xiàn)建設過程管理工作信息化、規(guī)范化、制度化。確保標準化管理目標工作要求建立健全標準化管理組織網(wǎng)絡和建設單位要求保持一致，建立起一把手負總責和分管領導標準化管理組織網(wǎng)絡。成立專門標準化管理工作領導小組，明確對應管理機構、人員和任務和時間要求，確保責任到位、工作到位、方法到位。抓好鐵路建設項目標準化管理全方面落實重視抓好源頭、過程和細節(jié)。從源頭抓起、從全過程抓起、從每一個細節(jié)抓起，強化監(jiān)督檢驗驗收，做到一絲不茍、精益求精，切實改變鐵路建設中粗制濫造現(xiàn)象，認真抓好各項管理制度和技術標準落實工作，要讓每名參建人員全部明確自己工作標準、全部要根據(jù)標準去做，全部嚴格根據(jù)標準做到位，預防出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。強化鐵路建設項目標準化管理支撐手段大力推行機械化，在項目建設過程中依據(jù)項目標實際需要和標準化要求，配齊配足機械設備，確保滿足施工需要。大力推行工廠化，強化對工序控制，有效提升工作效率，使產(chǎn)品質量處于受控狀態(tài)。大力推行專業(yè)化，施工單位結合項目實際，大力推進路基、房建、給排水、站房等工程專業(yè)化施工，建立不一樣種類工程專業(yè)化隊伍。大力推行信息化，切實抓好建設項目管理信息系統(tǒng)完善和使用。經(jīng)過機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等手段,促進鐵路建設項目標準化管理，提升建設管理水平。追求鐵路建設項目標準化管理連續(xù)改善重視學習借鑒其它單位、其它項目好做法和優(yōu)異經(jīng)驗，認真查找本身工作不足，加以改善。主動利用全方面質量管理、ISO9000標準思想、方法，根據(jù)PDCA循環(huán)和動態(tài)優(yōu)化、連續(xù)改善要求，立即總結推進標準化管理工作經(jīng)驗做法，將行之有效做法立即固化下來，提煉上升為工作標準化，加以推廣，經(jīng)過不停改善提升，實現(xiàn)動態(tài)管理，帶動標準化管理不停連續(xù)改善、縱深發(fā)展。確保標準化管理目標經(jīng)濟方法經(jīng)過經(jīng)濟和行政手段有效結合，將標準化管理和干部職員切身利益緊密掛鉤，制訂標準化管理獎懲措施，實施安全抵押基金制度，定時考評兌現(xiàn)，使干部全方面加壓，職員全員負載，實現(xiàn)標準化管理全方面推進。標準化管理目標落實方法管理制度標準化項目管理制度是項目管理綜合性、規(guī)范性文件，依據(jù)項目經(jīng)理部部門設置要求，關鍵從綜合管理、施工技術管理、工程質量管理、施工安全管理、物資設備管理、計劃協(xié)議、財務管理等六個方面，對項目經(jīng)理部各項管理制度進行明確和規(guī)范。技術管理制度技術管理制度關鍵是指在基礎技術管理工作中將建立部分制度，包含：1施工調(diào)查制度、2施工組織設計管理制度、3設計文件及施工圖查對制度、4工程測量制度、5工程開工匯報申請制度、6大型臨時設施審批制度、7工程地質現(xiàn)場復核制度、8專題施工方案編制審批制度、9施工作業(yè)指導書管理制度、10鐵路工程施工作業(yè)關鍵點卡片制度、11施工技術交底制度、12變更設計管理制度、13計劃、統(tǒng)計和進度管理制度、14工程日志填寫制度、15施工技術文件及資料管理制度、16工程技術創(chuàng)新管理制度、17工程技術逐層匯報制度，共17項制度。質量管理制度質量管理制度關鍵是為確保工程質量得到有效控制而制訂一系列制度，關鍵包含：1質量責任制、2質量檢驗、申報、簽認制度、3隱蔽工程檢驗制度、4工程質量試驗制度、5材料、構件進場檢驗、驗收制度、6工地試驗室管理制度、7項目質量不合格品管理制度、8工程質量樣板引路制度、9質量事故匯報、調(diào)查處理制度、10成品保護制度、11質量回訪保修制度，共11項制度。安全管理制度安全管理制度是安全基礎管理工作基礎依據(jù)，關鍵包含：1安全生產(chǎn)責任制度、2安全教育培訓制度、3安全計劃管理制度、4安全技術交底制度、5安全生產(chǎn)檢驗制度、6安全生產(chǎn)例會制度、7生產(chǎn)安全隱患及事故匯報制度、8安全應搶救援制度、9安全獎懲制度、10安全生產(chǎn)掛牌制度、11特種作業(yè)人員持證上崗制度、12特種設備安全管理制度、13項目消防安全責任制度、14安全協(xié)議書簽署制度、15鐵路營業(yè)線施工書面調(diào)度命令制度、16鐵路營業(yè)線施工簽署安全責任書制度、17項目管理人員簽署遵守職業(yè)道德承諾書制度、18工程技術人員安全值班制度、19群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度、20危險化學品及爆炸物品管理制度、21勞動防護用具采購使用制度、22重大事故隱患排查整改及立案督察制度，共22項制度。項目物資設備管理制度項目物資設備管理制度關鍵包含：1項目物資管理制度、2現(xiàn)場施工設備管理制度，這兩大項制度，項目物資管理制度關鍵包含7項：⑴物資采購、⑵物資搬運、裝卸、⑶物資驗收、⑷物資保管、⑸物資倉儲安全管理、⑹物資發(fā)放、⑺物資節(jié)??；現(xiàn)場施工設備管理制度關鍵包含5項：⑴施工設備選型配套和管理、⑵項目施工設備使用管理、⑶特種設備安裝、⑷拆除和進場驗收、⑸外租施工設備管理。預算協(xié)議、財務管理制度預算協(xié)議、財務管理制度關鍵包含：1變更調(diào)差索賠管理制度、2總承包協(xié)議管理制度、3收支查證管理制度、4項目財務管理制度，共4項制度。綜合管理制度綜合管理制度關鍵包含：1職員守則、2項目例會制度、3文件資料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6工程項目檔案管理制度、7企業(yè)形象建設及宣傳管理制度、8項目廉政建設制度、9項目廠務公開管理制度、10工程隊管理制度、11食堂管理制度、12項目駐地職員宿舍管理制度，共12項制度。人員配置標準化嚴格根據(jù)工程投標文件，結合工程專業(yè)類別，配置、配足現(xiàn)場施工管理人員，明確項目經(jīng)理部部門職責、人員配置標準、架子隊組織機構及崗位職責，并建立學習培訓制度，定時組織相關人員學習管理及專業(yè)新知識，切實提升施工管理人員對施工標準化管理認識和實施標準化管理能力。項目管理堅持“以人為本”。實施項目人員標準化配置，依據(jù)崗位工作要求配置含有對應技能、知識和協(xié)調(diào)能力人員，以實現(xiàn)崗位設置滿足管理要求，人員素質滿足崗位要求，使項目經(jīng)理部成為實現(xiàn)建設目標工作團體。項目經(jīng)理部設置標準和要求(1)設置標準①在中標通知書下達后，我方按投標承諾立即組建項目經(jīng)理部。②項目經(jīng)理部設置地點應以方便工作為標準，設置在施工現(xiàn)場交通方便處。(2)設置要求①項目經(jīng)理部通常設置“五部一室”，即項目經(jīng)理部下設工程管理部、物資設備部、安全質量部、計劃財務部、綜合管理部、中心試驗室。作業(yè)隊實施架子隊管理模式。②項目經(jīng)理部成立架子隊管理領導小組，加強組織領導，強化過程控制，建立健全項目經(jīng)理部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。架子隊管理領導小組由項目經(jīng)理部領導及項目經(jīng)理部相關部門責任人組成，負責本項目架子隊管理組織領導工作。架子隊設置標準和要求(1)設置標準①施工企業(yè)要根據(jù)鐵道部相關主動提倡架子隊管理模式和建設單位相關要求，主動開展架子隊組織建設、隊伍建設和管理建設工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”方法，全方面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。②架子隊應根據(jù)“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”標準組建。(2)設置要求①項目經(jīng)理部將根據(jù)投標承諾和協(xié)議約定，設置符合要求設置及數(shù)量架子隊組成及關鍵組成人員名單，勞務用工計劃等。關鍵組成人員及組成未經(jīng)建設單位審查同意不得隨意更換。②施工現(xiàn)場全部勞務作業(yè)人員應納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊根據(jù)施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務。班組勞務作業(yè)人員在領工員和工班長率領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員和質量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工安全和質量。人員教育及培訓項目經(jīng)理部負責審定各架子隊培訓需求，制訂年度培訓計劃并組織實施；負責對架子隊教育培訓工作進行指導、檢驗、考評；負責對外部勞務隊伍培訓；上報培訓報表和材料等。架子隊負責根據(jù)項目經(jīng)理部要求提報培訓需求計劃、落實送培人員；負責本工程隊（架子隊）人員日常安全教育。項目經(jīng)理部培訓以崗位培訓為主，包含專業(yè)知識和技能培訓。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應性培訓。關鍵采取短期培訓形式進行，采取集中脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓兩種相結合形式。人員考評項目經(jīng)理部為客觀評價各級各類人員德才表現(xiàn)和工作實績，激勵和促進其提升綜合素質，認真推行崗位職責，主動、主動、發(fā)明性地完成各項工作任務，不停提升工作效率、服務質量和管理水平，促進項目經(jīng)理部圓滿完成各項目標?？荚u關鍵考評：工作態(tài)度、工作能力、工作實績和有沒有瀆職、失誤和違紀等問題。堅持日常考評、季度考評、六個月考評（每十二個月6～7月份）、年底考評（第二年1月份）?，F(xiàn)場管理標準化施工工地是多種建設要素集合，是實施標準化管理載體?，F(xiàn)場管理標準化就是將工地管理工作內(nèi)容具體化、定量化、規(guī)范化，把現(xiàn)場部署、檢驗內(nèi)容和檢驗方法等轉化為工作標準，實現(xiàn)現(xiàn)場“規(guī)范化”、布局“科學化”、培訓“常?；?、生活“秩序化”管理要求。標準化工地建設方針：“以人為本，友好統(tǒng)一，規(guī)范管理，文明施工”。標準化工地建設目標：根據(jù)工程質量、安全、環(huán)境保護、文明施工管理標準，努力打造精品工程、安全工程。標準化工地現(xiàn)場管理應以“科學計劃、規(guī)范整齊、環(huán)境保護達標、整體友好”為標準，制訂生產(chǎn)設施、生活設施、生產(chǎn)過程、環(huán)境保護等方面標準及操作規(guī)程，并以標準和規(guī)程為抓手，全方面實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化。文明標準項目經(jīng)理部管理文明標準項目經(jīng)理部創(chuàng)建由項目經(jīng)理總體負責，項目經(jīng)理部綜合管理部負責牽頭實施，項目經(jīng)理部選址必需滿足安全和便于管理要求，項目經(jīng)理部硬件設施滿足使用要求，項目經(jīng)理部標示標牌滿足“六牌二圖二欄一表”要求。文明標準項目經(jīng)理部建設完成后，報建設單位驗收，并主動參與建設單位組織評選活動，連續(xù)改善，爭創(chuàng)文明標準項目經(jīng)理部。文明標準工地管理平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼方成垛，分類堆放；臨設水電，桿正線直，安全不漏；道路通暢，排水無阻，沒有垃圾；臨設料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；宿舍整齊，食堂衛(wèi)生，紀律嚴明；科學管理，機構健全，制度完善；責任到人，掛牌施工，獎罰分明；限額領料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護成品；施工腳手，搭設標準，規(guī)格整齊；施工工具，用完洗凈，整齊保管；機械設備，運轉正常，保養(yǎng)清潔；包裝用具，保留完整，回收交庫；按期交工，質量優(yōu)良，清潔衛(wèi)生；完工檔案，內(nèi)容真實，資料齊全；六位一體，安全友好，打造精品?，F(xiàn)場物資管理項目經(jīng)理部物資設備部配置專員負責物資計劃、供給、點驗、收發(fā)、保管、使用、節(jié)省和核實等工作，嚴格根據(jù)物資進場驗收步驟把好物資進場關，認真填寫各項物資過程統(tǒng)計表，利用物資軟件立即錄入物資計劃、協(xié)議、收、發(fā)、調(diào)撥等各項原始統(tǒng)計，實現(xiàn)物資使用可追溯性，確保每件物資全部能查到工程使用部位、進場驗收人、進場檢測試驗人、現(xiàn)場施工人等信息，確保物資使用各個步驟質量責任全部得到落實。項目經(jīng)理每個月根據(jù)物資管理制度要求，組織各相關部門對管內(nèi)物資使用情況進行一次大檢驗，對違反要求人員進行處罰?，F(xiàn)場工裝設備管理項目經(jīng)理部結合現(xiàn)場實際根據(jù)投標承諾，配齊現(xiàn)場工裝設備，滿足現(xiàn)場施工質量和進度要求，強化對架子隊工裝設備操作、檢修和保養(yǎng)監(jiān)督檢驗，確保工裝設備安全正常使用和有效利用。全部使用機械設備必需堅持“兩定三包”(即定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng))制度，各類設備操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢驗、會排除故障），立即、正確地填報多種統(tǒng)計，堅守崗位，確保機械正常運行。項目經(jīng)理部物資設備部負責工裝設備統(tǒng)一管理（包含自有、租賃機械設備），按配置方案立即合理選配，按要求對進場機械設備進行驗收并報監(jiān)理審批；負責向相關人員和操作人員進行安全技術交底；負責建立設備臺賬，立即登記進出場情況；每半月組織機械設備安全大檢驗一次。項目經(jīng)理對特殊全部關鍵工裝設備每個月要組織檢驗一次。職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全工作堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，實施單位統(tǒng)一管理，職員開展監(jiān)督，逐層強化全員安全責任意識。項目經(jīng)理部建立職業(yè)健康安全管理體系，遵守《中國安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，建立職業(yè)安全健康管理目標，組織實施和運行，開展現(xiàn)場檢驗，提出改善方法。項目經(jīng)理部安全專職人員要含有中專以上學歷和對應專業(yè)技術職稱，并經(jīng)過職業(yè)安全健康專業(yè)技術知識培訓，含有對應工作技能。項目經(jīng)理部安全質量環(huán)境保護部部長除含有安全專職人員條件外，還經(jīng)過注冊安全工程師考試，取得職業(yè)資格。項目經(jīng)理部職業(yè)健康安全風險控制是職業(yè)健康安全體系管理關鍵，關鍵圍繞風險預防建立確保體系和管理制度。項目經(jīng)理是現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理責任人，項目經(jīng)理部各部門具體負責職業(yè)健康安全實施。安全質量環(huán)境保護專職管理人員關鍵對實施情況開展監(jiān)督。工程質量管理為實現(xiàn)項目管理目標，滿足用戶及相關方需要，項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部各職能部門依據(jù)協(xié)議和設計要求進行過程識別、環(huán)境原因識別、危險源辨識及法律法規(guī)和其它要求識別，對管理體系進行周密策劃，形成項目質量計劃，據(jù)此實施質量管理。項目經(jīng)理必需為實現(xiàn)質量目標提供必需人力、物力、財力和專題技術資源支持。環(huán)境管理合理有效利用資源，防治生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣、粉塵、放射性物質和噪聲、振動對環(huán)境污染和對植被破壞，避免和降低環(huán)境污染，節(jié)省資源，促進能源、資源合理有效利用，實現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。施工過程技術資料管理施工過程技術資料管理由項目經(jīng)理負總責，項目經(jīng)理部總工程師為分管領導，項目經(jīng)理部工程管理部負責具體實施，項目經(jīng)理部安質環(huán)境保護部負責監(jiān)督檢驗考評工作。項目經(jīng)理部嚴格實施設計和業(yè)主質量驗收標準要求，強化內(nèi)業(yè)資料管理，努力爭取內(nèi)業(yè)資料真實、立即、正確。制訂技術資料管理制度，實現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料管理程序化、規(guī)范化和標準化，在易于操作、便于掌握前提下達成統(tǒng)一，以愈加好確保工程質量，促進施工管理水平。檢驗考評為檢驗考評項目標準工地建設結果，結合建設部《項目管理規(guī)范》和鐵道部“質量信譽評價”等相關要求，制訂檢驗考評標準。檢驗內(nèi)容分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分。檢驗考評按文件定時組織進行。過程控制標準化根據(jù)“六位一體”管理要求，將標準化管理理念貫穿于整個施工管理全過程中，使每項管理和作業(yè)步驟形成明確、規(guī)范管理標準并嚴格遵照實施，使項目管理全過程一直處于有效控制狀態(tài)。切實做好施工圖查對，編制實施性施工組織設計，制訂現(xiàn)場施工計劃和作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置,組織計劃實施；落實質量責任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質量管理，對影響質量要素實施關鍵管理；落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全要