第4章企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略基本類型一、發(fā)展型戰(zhàn)略（一）產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略（二）一體化戰(zhàn)略（三）多樣化戰(zhàn)略（四）企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略基本類型二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略（一）無增長戰(zhàn)略（二）微增長戰(zhàn)略三、緊縮型戰(zhàn)略（一）轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略（二）撤退戰(zhàn)略（三）清理戰(zhàn)略第二節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略第二節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略一、市場滲透戰(zhàn)略（一）擴大產(chǎn)品購買者的數(shù)量（二）提升產(chǎn)品的使用數(shù)量（三）改進產(chǎn)品特性二、市場開發(fā)戰(zhàn)略（一）進入新的區(qū)域市場（二）增加新的銷售渠道第二節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略三、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（一）創(chuàng)新產(chǎn)品投放（二）現(xiàn)有產(chǎn)品升級換代（三）產(chǎn)品個性化定制

第三節(jié)一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略第三節(jié)一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略一、一體化戰(zhàn)略（一）縱向一體化1.后向一體化2.前向一體化（二）橫向一體化

第三節(jié)一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略二、多樣化戰(zhàn)略（一）企業(yè)采取多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的原因：1.外部原因（1）需求增長率停滯（2）核心產(chǎn)品市場集中度高（3）需求的不確定性2.內(nèi)部原因（1）資源能力支持企業(yè)向新的領(lǐng)域發(fā)展（2）解決企業(yè)資源閑置的問題

第三節(jié)一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略（二）多樣化戰(zhàn)略的模式1.同心多樣化；2.水平多樣化；3.集團多樣化（三）企業(yè)采用多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略應當注意的問題1.當企業(yè)規(guī)模較小而產(chǎn)品及市場都在不斷增長的情況下,不宜采用多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略2.企業(yè)管理者必須深入研究本企業(yè)到底應當采用哪種類型的多樣化戰(zhàn)略3.要處理好多樣化經(jīng)營與專業(yè)化生產(chǎn)的關(guān)系第四節(jié)企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略一、企業(yè)聯(lián)合的歷史演進1.企業(yè)聯(lián)合的初期階段（如卡特爾、辛迪加）2.企業(yè)聯(lián)合的發(fā)展階段（如托拉斯）3.企業(yè)聯(lián)合的蓬勃發(fā)展階段（如康采恩）第四節(jié)企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略二、企業(yè)集團（一）企業(yè)集團的特征1.一個企業(yè)集團由若干個獨立的企業(yè)組成，企業(yè)集團內(nèi)每個成員都具有獨立的法人地位，企業(yè)集團則是這些法人的聯(lián)合體。2.企業(yè)集團具有多層次的組織結(jié)構(gòu)：集團核心、緊密層、半緊密層、松散層。3.組成企業(yè)集團的若干企業(yè)形成一個有機整體。4.企業(yè)集團的核心——集團公司，必須具有法人地位,必須具有一定的經(jīng)濟實力，擁有一定數(shù)量的子公司,其任務是對企業(yè)集團成員進行管理控制，具有投資中心的功能。

第四節(jié)企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略（二）企業(yè)集團與公司的聯(lián)系與區(qū)別1.法律地位不同2.聯(lián)合程度不同3.成員聯(lián)系紐帶不同

（三）企業(yè)兼并、企業(yè)合并與合資經(jīng)營1.企業(yè)兼并與企業(yè)合并的概念2.企業(yè)兼并中的資產(chǎn)讓渡方式3.企業(yè)兼并與企業(yè)合并戰(zhàn)略的影響因素4.合資經(jīng)營第五節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略第五節(jié)

穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略（一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型1.無增長戰(zhàn)略2.微增長戰(zhàn)略（二）企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因1.企業(yè)實力較差2.企業(yè)外部環(huán)境惡化3.企業(yè)不愿冒改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來的風險

第五節(jié)

穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略

二、緊縮型戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略思想——企業(yè)采用緊縮型戰(zhàn)略的原因1.市場對某種產(chǎn)品的需求下降，市場競爭激烈2.宏觀經(jīng)濟衰退，成本增高3.企業(yè)產(chǎn)品處于衰退期，不盈利